-工程進(jìn)度計(jì)劃書

_工程進(jìn)度計(jì)劃書新建××工程土方及地基處理標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃編制：審核：審批：××有限公司××（一施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃的編制1、工期目標(biāo)：本工程建設(shè)單位要求與2021年7月15日前竣工，公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心2632、總進(jìn)度計(jì)劃的確定：輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。本工程具體工程量：1m3*****2m3***-*****3回鋪草皮土m3*****4 土面區(qū)回填土m342805 地基m324306m392827地基處理增m36822本工程的施工工期安排如下：1()：2021318日2021325日；2、清除草皮土：202111120211231日；3、道槽區(qū)挖土方：20213242021514日；4、土面區(qū)挖土方：20214122021615日；5、側(cè)凈空區(qū)挖土方：2021412021531日；6、土面區(qū)回填：2021512021531日；7、地基處理挖土方：20215202021610日；8、地基處理回填砂礫:20215252021615日；9、回填草皮土：2021612021710日；10、竣工收尾階段(包括主要管理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)；)：2021711日至2021年7月15基處理試驗(yàn)段工程Ⅱ（二）(或稱其)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。（三）進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工進(jìn)度控制措施工期是本工程工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。工期保證體系框圖：嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體化。要材料、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，需具備以下幾點(diǎn)：進(jìn)度安排必須符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容必須符合施工要求。施工順序安排必須符合施工程序的要求。資源供應(yīng)計(jì)劃必須能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，滿足進(jìn)度要求?？偡职g的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接必須明確、合理。對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)必須分析清楚。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，書下達(dá)至班組。錄及業(yè)務(wù)核算資料。作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過以及干擾因素的排除情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。的具體落實(shí)。①求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。②應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。查的內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：①起止時(shí)間的改變。②持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。③邏輯關(guān)系的調(diào)整。④資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。2,以確保施工順利有序進(jìn)行。選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中,公司將立即給予撤職更換；成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。施工每日“碰頭會(huì)”方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。內(nèi)部采取責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施工的積極性。機(jī)車實(shí)行單機(jī)核算，提高出勤率和使用率（4）在施工中部隊(duì)全體施工人員沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，連續(xù)作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，保證完成計(jì)劃任務(wù)。，3場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、第二天的計(jì)劃。狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工：從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，調(diào)整計(jì)劃，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。有力的項(xiàng)目管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，性，使各獨(dú)立的勞務(wù)隊(duì)密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班控制、服務(wù)所有勞務(wù)隊(duì)，調(diào)整和規(guī)范勞務(wù)隊(duì)的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。本工程施工期間投入挖掘機(jī)18臺(tái)、2090輛，可滿足施工的需要。的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編制使用計(jì)劃，制定合理的調(diào)配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性造成工期延誤。從安全上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即糾正，對(duì)忽視安全的行為要進(jìn)行處罰。避免出現(xiàn)人、物事故，起初危險(xiǎn)因素。從外部環(huán)境上保證正確處理好與當(dāng)?shù)卣?，?dāng)?shù)孛褡寮靶值軉苇h(huán)境。項(xiàng)目資金管理根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，進(jìn)行（施工項(xiàng)目經(jīng)理部收入、資金使用（支出、資金核算與分析等一系列資金管理工作，保證項(xiàng)目工程資金?？顚Ｓ谩?、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照新建青海祁連手續(xù)。本工程將選擇三個(gè)勞務(wù)隊(duì)。施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃為2021年3月5日左右，計(jì)劃人數(shù)為0人左右（陸續(xù)進(jìn)，挖掘機(jī)8臺(tái)（陸續(xù)進(jìn)）90臺(tái)（陸續(xù)進(jìn)）三個(gè)勞務(wù)隊(duì)分別為：一工區(qū)施工872立方；二工區(qū)施工范圍V177-V180，清除草皮土*****立方，土方挖運(yùn)*****1969立方；三工區(qū)施工范圍V180-V187，清除草皮土*****立方，土方挖運(yùn)*****立方，土方回填*****立方；預(yù)留區(qū)V187-V197段土方挖運(yùn)*****立方，土方回填2926立方，給哪個(gè)工區(qū)。4總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。5、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。管理控制程序如下圖：（一級(jí)級(jí)）（二級(jí)）計(jì)劃月計(jì)劃(三級(jí))用計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)61（計(jì)劃）工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃：度完成向全體人員，勞務(wù)隊(duì)通報(bào)。三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）現(xiàn)象，如天氣情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃部門與專業(yè)組必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。輔助計(jì)劃（）補(bǔ)充計(jì)劃：20日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，將根據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分項(xiàng)控制計(jì)劃。向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。71）從時(shí)間安排來分析：6月-7對(duì)來說，影響施工進(jìn)度較大。程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土方挖運(yùn)為主。但必須與一標(biāo)段配合好，加大協(xié)調(diào)。從階段安排分析：進(jìn)場(chǎng)后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。清除草皮土驗(yàn)收完成后，進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)施工中的缺陷進(jìn)行及時(shí)處理，為業(yè)主的交一份滿意的產(chǎn)品。從公司的重視程度分析：對(duì)于該工程，公司給予高度重視，指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。資源配置分析：方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工此進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。及時(shí)向項(xiàng)目部反映，項(xiàng)目部將與各勞務(wù)隊(duì)協(xié)商解決。部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，施工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：的交底和培訓(xùn)工作。與學(xué)習(xí)。做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：用、各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)的管理：計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。每周在工程例會(huì)上，各勞務(wù)隊(duì)必須將每周的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目部提供一切可能的施工