倉庫現(xiàn)場、目視管理培訓(xùn)資料

倉庫現(xiàn)場管理倉庫現(xiàn)場管理目視管理一、倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設(shè)備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理作業(yè)的管理

作業(yè)流程的設(shè)計、實施

作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場作業(yè)的指揮與監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）不斷尋找最優(yōu)化的作業(yè)流程人員的管理人員包括：倉管員、叉車司機(jī)、裝卸工、運輸司機(jī)掌握倉管員、叉車司機(jī)、裝卸工的總數(shù)量，清楚他們的優(yōu)缺點總運作能力的總結(jié)個別人員的特殊才能的匯總?cè)藛T的培訓(xùn)現(xiàn)場各崗位員工的組合、分配、調(diào)度、監(jiān)督交接班的控制績效考核讓員工在公平的環(huán)境里各盡其能貨物的管理

掌握貨物的基本特性與特殊特性

總庫存量的統(tǒng)計ABC三類貨物的的總結(jié)進(jìn)出量、進(jìn)出規(guī)率的總結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)求實的盤點一切要用精確的數(shù)據(jù)說話，馬虎不得設(shè)備的管理初期管理（設(shè)備申請、初期試用等）定制定位管理設(shè)備臺帳管理設(shè)備使用與維護(hù)管理設(shè)備點檢與維修管理故障分析與履歷管理備件管理設(shè)備改良設(shè)備管理水平?jīng)Q定了物流中心的效率水平質(zhì)量的管理團(tuán)隊質(zhì)量意識、質(zhì)量氛圍的建立嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件每一個操作步驟質(zhì)量風(fēng)險的總結(jié)掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場質(zhì)量事件公平規(guī)范地質(zhì)量獎罰質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)檢員的工作安全的管理團(tuán)隊安全意識、質(zhì)量氛圍的建立嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文件每一個操作步驟安全風(fēng)險的總結(jié)制定叉車等設(shè)備安全操作規(guī)定掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場員工操作的安全監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場安全事件公平規(guī)范地安全獎罰安全事故對公司、個人造成的危害是最嚴(yán)重的二、現(xiàn)場管理的務(wù)實方法—目視管理現(xiàn)場管理的最好辦法是5S和目視管理，但5S的核心實質(zhì)與目視管理密不可分的，目視管理也是我們最易掌的現(xiàn)場管理方法，效果也是很明顯的，因此在這里重點介紹一下目視管理。目視管理的定義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段。把倉庫潛在的大多數(shù)異常明顯化，

目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。激勵原則群眾性原則標(biāo)準(zhǔn)化原則原則實用性原則目視管理的特點：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自已的建議、成果展示出來與同事進(jìn)行交流。目視管理的要點：為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點：無論是誰都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異初級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)有標(biāo)識能了解狀態(tài)誰都能判斷良否管理方法都列明目的視覺化——大家都看得見

公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流

目視管理的要求：(1)要按生產(chǎn)的實際需要進(jìn)行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性常見的目視管理應(yīng)用：叉車、電動升降平臺等機(jī)械設(shè)備開關(guān)旁張?zhí)踩僮饕?guī)程倉庫內(nèi)標(biāo)識綠色的人行道、叉車道庫內(nèi)各功能區(qū)域指示圖消防器材位置圖倉管員、叉車去向板安全警示圖叉車狀態(tài)標(biāo)識掛牌。。。。。。管理看板公告欄目視管理的直接作用：迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現(xiàn)場運作的故障問題顯現(xiàn)出來客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高員工士氣，提高運作效率與質(zhì)量。直接迅速地掌握現(xiàn)場運作的進(jìn)程、資源地合理分配效率目視管理的分類：1、目視管理的作業(yè)管理2、目視管理的物品管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的質(zhì)量管理5、目視管理的安全管理6、目視管理的人員管理目視管理的物品管理:要點1：明確物品的名稱與用途方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分要點2：決定物品的放置位置容易判斷(定位管理）方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分確定.目視管理的作業(yè)管理:要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃車是否一致方法：入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板人員、叉車去向看板要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施方法：運作問題即時記錄看板要點3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范方法：用油漆等材料進(jìn)行分界劃分目視管理的設(shè)備管理:要點1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域方法：用不同顏色的標(biāo)識牌或油漆分界要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施方法：運作問題即時記錄看板要點3：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫方法：點檢看板目視管理的質(zhì)量管理:要點1：防止因人的失誤導(dǎo)致質(zhì)量事件方法：作業(yè)現(xiàn)場掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險宣傳板要點2：正確、規(guī)率地實使行為觀察方法：行為觀察結(jié)果看板要點3：發(fā)生質(zhì)量事件一必須及時處理，不能拖方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板目視管理的安全管理:要點1：注意現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡方法：使用油漆或熒光色刺激視覺要點2：區(qū)分人行、車行專用通方法：使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識要點3：叉車的安全使用方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識將近期發(fā)生頻率最高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明確公告目視管理的人員管理:要點1：人員身份明確方法：工衣、工卡、來賓卡要點2：分工明細(xì)方法：組織架構(gòu)看板、排班看板要點3：員工工作狀態(tài)方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工優(yōu)秀事跡表揚看板、

員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板

識別設(shè)計要領(lǐng)位置顯眼顏色醒目文字精煉看板設(shè)計要領(lǐng):

內(nèi)容要涉及車人員、物品、設(shè)備、運作、質(zhì)量、安全。及時持續(xù)地更新定期進(jìn)行看板作戰(zhàn)

我們可以根據(jù)實際情況設(shè)計目視管理的目