競選工程副總經(jīng)理一職演講

第5頁共5頁競選工程副總經(jīng)理一職演講首先?，感謝酒店?和同志們給?予我這次展?示自我的機?會和舞臺。?我叫，年工?程專業(yè)畢業(yè)?。今天競聘?的崗位是副?總經(jīng)理。?我今天演講?的主要內容?分二個部分?：一是我競?聘副總經(jīng)理?的優(yōu)勢；二?是談談做好?副總經(jīng)理的?工作思路。?回顧本人?近年來的工?作情況，可?以總結為三?個方面。?第一、盡職?盡責為酒店?的初期建設?鞠躬盡瘁。?年酒店組?建初期百業(yè)?待興，針對?建筑設計及?施工中的大?量缺陷，我?配合主管副?總構建了酒?店的基本架?構，并力排?眾議，從實?際出發(fā)，力?主建立一個?精簡、高效?的物業(yè)管理?隊伍，并制?訂了一系列?初期的規(guī)章?制度。在這?一時期，重?點做了二項?工作，一是?自主編制了?一套計算機?物業(yè)管理軟?件，使物業(yè)?管理初步納?入到現(xiàn)代化?管理軌道；?二是改造及?改正了大量?大廈設計、?___中的?不恰當、不?適宜的缺陷?，使得設備?設施運行更?安全、更經(jīng)?濟、更可靠?。第二、?盡心盡力為?酒店的發(fā)展?做出了應有?的貢獻。?眾所周知，?酒店經(jīng)歷了?多次變革，?但我始終一?如既往地尊?重、支持各?任領導的工?作，維護領?導的威信，?愿當配角、?甘作綠葉。?辯證的看待?自己的長處?和短處、揚?長避短，團?結協(xié)作，做?到：到位而?不越位，補?臺而不拆臺?。在保證自?己所管轄的?工作符合要?求外，還為?主編了一套?“發(fā)展大廈?物業(yè)管理制?度匯編”及?以后輔助編?制了一系列?管理制度，?為酒店管理?從無到有，?從小到大，?并且不斷走?向規(guī)范、走?向成熟，貢?獻了自己的?光和熱。?第三、全心?全意為酒店?的突破發(fā)揮?自己的聰明?才智。為了?酒店有一個?更好的未來?，我已積累?了各種資料?約___多?萬字。我?沒有輝煌的?過去，只求?把握好現(xiàn)在?和未來。今?天，我參加?副總經(jīng)理職?位的競爭，?主要基于以?下幾個方面?的考慮：?一是我有吃?苦耐勞、默?默無聞的敬?業(yè)精神。在?物業(yè)初創(chuàng)時?期，我事必?躬親，到過?大廈的每個?地方，摸過?大廈的每個?部件，工作?上踏踏實實?，兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不茍?，充分體現(xiàn)?出“特別能?吃苦、特別?能忍耐、特?別能戰(zhàn)斗、?特別能奉獻?”的愛崗敬?業(yè)的良好品?質。二是?我有虛心好?學、開拓進?取的創(chuàng)新意?識。我從學?校畢業(yè)后，?從沒間斷過?學習提高。?參加過省首?批漢語言文?學專業(yè)自學?考試，連續(xù)?二年合格，?后因參加新?廠籌建設計?及以后的_?__、調試?、運行等繁?重的工作而?中斷；為了?進口設備籌?建、___?工作的需要?，我又參加?了英語言專?業(yè)學習；在?擔任設備分?廠副廠長后?，又針對所?管工種需要?，參加了電?工、司爐、?空調、管道?等操作培訓?；隨著進入?酒店工作，?我又應工作?需要，學習?了電信、消?防設備維護?、___和?保養(yǎng)知識；?根據(jù)現(xiàn)代化?物業(yè)管理和?實際需要，?我又自學了?計算機操作?和編程，掌?握了計算機?輔助制圖、?設計；當國?際軟件園入?住我大廈后?，我又很快?掌握了網(wǎng)絡?設計、施工?和調試知識?。三是我?___、從?實踐中來到?實踐中去的?務實精神。?一直來我不?唯書、只唯?用，不唯虛?、只唯實。?我基本做到?了文理貫通?、機電一體?，既有廣博?的理論基礎?，又有實際?工作經(jīng)驗，?所以在我的?工程技術工?作中時常會?揉和感性的?審美元素和?分析問題的?融會貫通、?解決問題的?快捷實效；?我水、電、?暖、通、空?、消防、電?信、電腦、?網(wǎng)絡皆有所?學。我想，?雖然我不是?最專業(yè)，但?我確實很全?面，這對一?個技術管理?工作者來說?，非常重要?。四是我?有勇于實踐?、敢于挑戰(zhàn)?的求是精神?。經(jīng)過多個?工作崗位的?實踐鍛煉，?培養(yǎng)了自己?多方面的能?力，能說，?能寫，能干?事，干成事?。工作二十?年來我思想?活躍，愛好?廣泛，勇于?實踐、接受?新事物快；?同時我朝氣?蓬勃，精力?旺盛，工作?熱情高、工?作干勁足。?我分別參加?了二個多萬?元投資的廠?的空調除塵?專業(yè)設計、?施工、__?_及調試，?我還為多個?工廠企業(yè)的?水電專業(yè)設?計、施工、?___及調?試，又為多?個軟件、商?貿企業(yè)裝潢?、電氣、網(wǎng)?絡專業(yè)設計?、施工、_?__及調試?，另為一物?業(yè)設計了全?套物業(yè)管理?競標方案，?并多次為大?物業(yè)、控股?上等級及技?術問題獻計?獻策、排憂?解難。五?是我有嚴于?律己、誠信?為本的優(yōu)良?品質。我信?奉誠實待人?、嚴于律己?的處世之道?。我曾經(jīng)多?年在上百人?的分廠工作?，既要維護?分廠領導的?權威，又要?和工人師傅?打成一片，?正因為具有?良好的人格?___力和?做人宗旨，?同工友們建?立了親如兄?弟的深厚感?情，受到了?工友們的愛?戴；到酒店?工作后，我?在日常生活?和工作中，?不斷加強個?人修養(yǎng)，以?“老老實實?做人、勤勤?懇懇做事”?為信條，嚴?格要求自己?，尊敬領導?，團結同志?，得到了領?導和同事的?認同。六?是我有一定?的管理能力?。我在基層?管理崗位，?已達___?幾年之久，?從事物業(yè)工?程管理工作?，也有__?_年了，所?管設備從未?出現(xiàn)過大的?事故。綜?上所述，我?認為自己已?具備擔任物?業(yè)副總經(jīng)理?的素質和才?能。那么?如何做好一?個合格又稱?職的副總經(jīng)?理呢，我認?為首先應該?認清角色、?擺正位置、?行權而不越?權，到位而?不越位，認?真履行好本?職工作，具?體概括為“?一個原則”?、“二個中?心”、“三?個轉變”、?“四個做到?”。“一?個原則”就?是上為領導?分憂，下為?住戶服務，?以管委會領?導提出的“?三個滿意”?為原則，作?為全部工作?的出發(fā)點和?落腳點。?“二個中心?”就是圍繞?服務與管理?兩個中心，?突出服務意?識，以服務?促管理，以?管理帶服務?，提高自身?和部門的業(yè)?務素質，搞?好隊伍思想?政治工作建?設?！叭?個轉變”就?是實現(xiàn)由管?理型工作向?服務型工作?的轉變，由?事務型工作?向精品型工?作的轉變，?由管家型思?維向主人翁?精神的轉變?。“四個?做到”就是?：第一、?全面提高自?己的綜合素?質，努力做?到政治上成?熟、業(yè)務上?過硬、紀律?上嚴明、作?風上優(yōu)良、?為人上正派?、工作上突?破、業(yè)績上?突出，不負?眾望，不辱?使命，做到?“以為爭位?，以位促為?”。第二?、銳意進取?、增強改革?創(chuàng)新意識，?做到守法不?舊、創(chuàng)新不?變，與時俱?進，全面推?動各項工作?___階上?水平。第?三、妥善處?理三個關系?，做到對上?級要尊重，?充分發(fā)揮自?己的參謀助?手作用；對?下級要多關?心、多幫助?，充分調動?他們的積極?性、主動性?、創(chuàng)造性；?對同級要多?溝通、多交?流，相互配?合、緊密合?作；第四、?廉潔做事、?樹立形象，?做到有權不?濫用、有名?不自爭、有?功不自居、?有責不自推?，以自己良?好的形象和?表率作用感?召人、影響?人、帶動人?、增強本部?門的凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?尊敬的各?位領導、各?位評委、全?體同仁們，?競爭上崗有?上有下、有?進有退，上?固可喜、下?也無悔，一?如既往；進?也可賀、退?也不餒，一?片丹心。我?沒有驚人的?業(yè)績，也沒?有耀眼的資?歷，更沒有?顯赫的學歷?，優(yōu)勢也不?足掛齒。我?不敢奢求什?么，只想讓?大家認識我?、了解我、?幫助我，抑?或喜歡我、?支持我。也?正因為如此?，我更加清?醒地看到了?自身存在的?差距，促使?我在以后的?