提高工程項目管理水平探討

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勿做商業(yè)用途封

面作：ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途/8個人收集整理

勿做商業(yè)用途提高我國工程項目管理水平的探討關鍵詞：工程項目管理管理主體管理手段計劃管理摘要:項目管理論文代寫通過介紹我國工程項目管理的現(xiàn)狀,指出了我國工程項目管理中存在的不足,結(jié)合多年從事項目管理的經(jīng)驗,從工程項目管理體制項目管理的手段等方面探討了加強工程項目管理的措施,以提高我國工程項目管理水平。

關鍵詞:工程項目管理,管理主體,管理手段計劃管理工程項目管理是指為了使工程項目在一定的約束條件下,實現(xiàn)項目在投資(成本)工期、質(zhì)量以及安全上的目標,對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列的工[1]。工程項目管理作為一門管理學科已經(jīng)在我國建設領域普遍應用。從魯布革水電站開始實行項目法施工以來,國的工程項目管理水平經(jīng)過30年的實踐積累了大量的管理經(jīng)驗,吸納了國外很多先進的經(jīng)驗,法規(guī)制度日趨完善管理水平有了明顯的提高隨著專業(yè)分工日趨精,項目的規(guī)模不斷龐大,建筑項目的不確定性增加導致項目管理難度加大。目前,我國的工程項目管理水平與先進的國家相比還有較大差距。具體表現(xiàn)在工程項目管理人員整體素質(zhì)較低漠視工程前期策劃備工作,過于偏重施工階段工作等。

1工程項目管理存在的主要問題1.1項目管理制度方面工程項目管理參與主體主要有四方,分別是業(yè)主方、施工方、設計方以及咨詢方。1)業(yè)主方面主要體現(xiàn)在兩個方面:a.作為業(yè)主主要控制目標之一的投資控制,我國投資控制的重點較多集中在施工階段主要對設計變更進行控制實際上,根據(jù)相關研究[2],對項目投資影響最大的是設計階段作為業(yè)主,其手中最主要權利是行政和財務權利技方面事務應該委托咨詢單位來管理這樣有利于發(fā)揮咨詢單位技術、管理等方面的專長。在我,雖然施工階段業(yè)主方大多委托監(jiān)理單位來實現(xiàn)其三大目標控制但實際上監(jiān)理單位的權利很,多的集中在項目的質(zhì)量、進度控制方面,投資控制等業(yè)主干預太多。

2)承包商方面在我國建筑市場競爭激烈,但主要集中在施工階段,競爭的重點是投標報價的高低對施工企業(yè)的技術、管理等重視不,并且中標后總包/8個人收集整理

勿做商業(yè)用途選擇專業(yè)分包企業(yè)和勞務分包企業(yè)嚴重缺乏競爭保了弱,不符合市場弱者淘汰的原理美國,總承包商主要起著項目管理的責任而具體工作主要由分工明確的分包商來做,競爭尤為激烈包和具體的分包在美國是很明確的,總包商承擔工程的總體責任。此外我國的施工企業(yè)與項目經(jīng)理之間存在權責不明晰。工程項目管理是以具體項目的目標為目標,一般是以效益為中,以項目成果和項目約束實現(xiàn)為基礎的目標體系。但有些項目部卻以部門利益為中,以小團體利益左右企業(yè)管理活動。而企業(yè)理應以獲得持續(xù)、穩(wěn)定的利潤為目,由于項目部的理念移位成為企業(yè)中的“企業(yè)”,二者就容易發(fā)生沖突會引起企業(yè)內(nèi)部權力斗爭。將權力和職責拋諸腦后,造成項目管理問題層出不窮。

3)設計院。在我,設計院雖然已經(jīng)是企業(yè)化經(jīng),在有些行業(yè)、有些部門仍會出現(xiàn)市場的壟斷問題,如鐵路設計院筑規(guī)劃設計院等不利于市場競爭。此外,我國的設計與施工分屬兩個單位設計階段的投資控制通常采用限額設計來實現(xiàn),乏與施工階段的通盤考慮,國外的設計院多屬于整包公司的一部,投資控制在同一個企業(yè)內(nèi)部進行,避免此方面矛盾。

4)咨詢單位由于項目管理理論進入我國較晚雖然近幾年我國的工程項目咨詢業(yè)發(fā)展較快,但與發(fā)達國家相比差距仍然較大外我國的工程項目的咨詢管理更多的集中在施工階段的建設監(jiān)理而國際上通行的慣例和模式,是以咨詢工程師代替業(yè)主進行工程的管理,整個工程項目的管理是以咨詢工程師為中心的專家管理,并貫穿于整個項目周期。

1.2項目管理的手段方面1)重視項目承攬,輕視項目管理近幾年,一大批水利電力交通通信、能源等基礎設施工程相繼開工這為施工企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇各施工企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大,加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬,輕視項目的管理,出現(xiàn)了項目管理混亂工程質(zhì)量下降成本增加企業(yè)效益滑坡等現(xiàn)象。

2)只管工程如何,不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問,就是只干不算的現(xiàn)象多項目中標上場后,單純地強調(diào)施工方案和速度,只保工程按時完工忽視工程項目的核算,項目核算上存在著很多薄弱環(huán),應引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

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勿做商業(yè)用途3)計劃缺乏可操作性。我國對建筑工程施工進度計劃的編制還局限于大的節(jié)點控制如:基礎、主體及完工時間的控制),度計劃中,缺乏對主控資源的分析,影響進度計劃的可實施性。另外,在實際工程實施中由于各種原因?qū)こ踢M度會產(chǎn)生影響,進度計劃的迅速調(diào)整也比較困難。

4)片面強調(diào)工程進,忽視工程質(zhì)量和施工安全。在項目施工,片面追求工程進度忽視工程質(zhì)量和安全,施工單位對施工過程的三級檢查制度流于形,對工程質(zhì)量更多依賴于監(jiān)理單位的檢查外,由于低價中標,施工企業(yè)對現(xiàn)場安全控制方面的投入減少等,導致工程質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生。

5)信息平臺的建設比較滯后工程項目管理是一個多方參與,工程建設過程中產(chǎn)生大量的信息,如何使決策者能及時確地獲得相應的信息有利于管理者及時地采取對策。目前我國工程項目信息管理還處在一個粗放的點對點的雜亂無序方式中,信息處理不及時、不準確。

2施工項目管理的對策探討2.1加快項目管理體制的改革首先,建立工程建設項目法人負責,明確項目法人在工程項目建設過程中的責權利,做到權利與義務相平衡其次,建立起以咨詢工程師為中心的專家管理體制來對項目建設全過程的管理,代目前僅僅在施工階段工程監(jiān)理制,大力發(fā)展一批具有高水平力密集型的工程項目管理企業(yè)為業(yè)主提供項目管理服務。再,加快建立一批既能設計又能進行施工工程的總承包企業(yè)。2.2建立項目目標層次化的責任體系首先,明確項目目標建立層次化的責任體:使每個人都明確各自在項目中的責任與權力,采用“誰用工誰負責”和“教育使用、管理”并存的原按照以事定崗,以人定崗,以崗定人,人崗相適,各盡所能做到各司其職負其責,使項目管理高效運轉(zhuǎn)次,提高各級人員間的協(xié)調(diào)能力提高各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力,做到勁往一處使,不能窩里反管理中明確分工權責清晰,這樣每個人都能在自己長處方面做出更好的成績,高施工效,同時建立和保持好的團隊精神及良好的工作氛圍,有于減少摩,減少對,化解矛,有利于組織目標趨于一致,從而提高整體項目的效,企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。/8

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勿做商業(yè)用途2.3項目管理的手段方面1)項目的實施應做到項目的開展以進度計劃為主線,以投資)成本控制為核心,以質(zhì)量、安全控制為基本要求的目標管理。對于進度、質(zhì)量(投資)本及安全目標實現(xiàn),將總的目標層層分解,變成一個個細化的可執(zhí)行的目標,在項目的執(zhí)行中,一切圍繞實現(xiàn)目標進行控制。

2)加強工程項目的計劃管理[4]計劃管理包括三個層次的含義,首先,要編制出科學、合理的項目計劃在廣泛收集資料的基礎上,運用科學的預測方法,通過計劃的編制使工程項目實施計劃的各項工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,在項目計劃統(tǒng)一指導下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進行。如工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程從工程的整體到局部,由控制計劃到控制作業(yè)都需要逐一細化,直到對每個作業(yè)點的控制此,必須綜合考慮各方面的因素制定出科學合理的進度計劃使之有利于實際作業(yè)。其次,在工程項目實施過程中,嚴格的按計劃執(zhí)行。在計劃控制的實施過程中嚴格按照進度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標工組織設計和現(xiàn)場情況,編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃,嚴格按施工作業(yè)計劃進行作業(yè)做到不趕進度、不誤工期按工藝作業(yè),確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。再次,計劃的可調(diào)整性工程的實際執(zhí)行中,計劃不可避免的與實際執(zhí)行情況不完全吻合一個好的計劃必須滿足可調(diào)整性,根據(jù)實際的執(zhí)行情況,及時作出調(diào)整,以適應新的進展。

3)加強項目信息平臺的建設據(jù)有關文獻資料介紹,建設項目實施過程中存在的諸多問題中三分之二與信息交流(息溝通問題有關;建設項目10%~33%的費用增加與信息交流存在的問題有;在大型建設項目中信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的%~5%此,要加強工程項目信息平臺的建設,網(wǎng)絡平臺上進行工程項目的管理,將過去雜亂無序的多頭溝通方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€協(xié)同作業(yè)方式(如圖所示)將極大的提高各單位信息傳遞的快速、準確性,以利于各參與單位及時采取正確的決策。

4)加強項目的風險管理風險管理和目標管理是項目管理的兩大基礎風險管理技術是現(xiàn)代項目管理中不可缺少的工,是現(xiàn)代項目管理的標志。在工程項目的建設過程中,會面臨許多風險,如經(jīng)濟風險自然風險合同風險等要加強對工程建設中各種風險的識別,并及時進行風險分析和評價取合理的對策(風/8個人收集整理險回避、風險自留及保險等措施),對風險進行防范和處理。

勿做商業(yè)用途5)加強計算機輔助工程項目管理目前我國的工程項目規(guī)模和要求日益復雜和龐大,項目管理工作日趨復雜工程項目實施全面規(guī)劃和動態(tài)控制,需要處理大量的信息要求處理時間短,速度快以及準確單靠人工方法整理和計算遠遠不能滿足項目管理的需要用計算機輔助管理是工程項目管理有效和必需的手段要加強計算機輔助工程項目在進度質(zhì)量(投資)成本控制系統(tǒng)中的開發(fā)研究,建立有效的計算機輔助項目目標控制系統(tǒng)。

3結(jié)語本文通過分析我國工程項目管理的現(xiàn)狀指出了我國工程項目管理中存在的不足,從工程項目管理體制、項目管理的手段等方面探討了如何提高工程項目管理水平際上,工程項目管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程工程項目管理所研究的范圍涵蓋項目建設的全過程,其研究內(nèi)容包括決策、計劃、組織、指揮及控制理論、方法與手段。

提高項目管理水平不是一朝一夕的事且工程項目管理水平會隨著科學的不斷發(fā)展而提高。/8個人收集整理

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