全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用,工程管理論文

全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用,工程管理論文摘要：針對(duì)建筑工程管理相關(guān)內(nèi)容,做了簡(jiǎn)單的闡述,提出了全經(jīng)過造價(jià)控制的措施,共享給相關(guān)人員參考。從管理實(shí)踐來講,貫徹全經(jīng)過造價(jià)控制理念,不斷提高造價(jià)控制的信息化和規(guī)范化水平,做好設(shè)計(jì)階段以及后續(xù)各個(gè)階段等的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)把控,避免造價(jià)失控問題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目的。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程管理;全經(jīng)過;造價(jià)控制;從投資成敗與否角度來講,其和造價(jià)控制有較大聯(lián)絡(luò),具有重要性,遭到工程管理者的高度重視。近年來,全經(jīng)過造價(jià)控制形式被廣泛應(yīng)用,獲得了不錯(cuò)的成效。通過分析不同階段的造價(jià)控制特點(diǎn)和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),采取詳細(xì)的管理辦法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制,增加工程的綜合效益。現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)實(shí)踐,進(jìn)行如下分析。1、全經(jīng)過造價(jià)控制的施行原則從建筑工程管理實(shí)踐來講,運(yùn)用全經(jīng)過造價(jià)控制理論和方式方法,要秉承相關(guān)理念,做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)施行中主要堅(jiān)持下面原則:(1)全面性原則。做好頂層設(shè)計(jì),全面展開造價(jià)管理工作。以項(xiàng)目立項(xiàng)為起始點(diǎn),進(jìn)行造價(jià)方案的設(shè)計(jì),同時(shí)配套工程造價(jià)管理計(jì)劃,促使管理目的的高效實(shí)現(xiàn)。(2)主動(dòng)控制原則。施行全經(jīng)過造價(jià)控制工作,要遵循客觀規(guī)律,明確造價(jià)管理流程,根據(jù)計(jì)劃開展管理工作,通過事前預(yù)測(cè)和分析,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前控制,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各類問題,進(jìn)而降低造價(jià)超預(yù)算問題的發(fā)生。(3)及時(shí)性。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制,必需要堅(jiān)持及時(shí)性原則,做好造價(jià)控制評(píng)價(jià),通過比照實(shí)際造價(jià)值和目的值,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)目的偏離問題,明確偏離產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的措施,確保工程造價(jià)管控的有效性。2、建筑工程管理中的全經(jīng)過造價(jià)控制實(shí)例分析2.1、項(xiàng)目概述以某建筑工程項(xiàng)目為例,占地面積共計(jì)23327m2,為長(zhǎng)條狀,東西走向長(zhǎng)度為97m,南北走向長(zhǎng)度為242m。該建筑工程的上部主體為33層建筑,下部為2層地下車庫(kù)。地上部分面積共計(jì)115809m2;地下部分面積共計(jì)24625m2。此工程實(shí)踐中,采取全經(jīng)過造價(jià)控制措施,比方優(yōu)化原方案,將人工成孔樁優(yōu)化為預(yù)應(yīng)力管樁,造價(jià)從642萬元減少到了332萬元,實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)實(shí)踐,進(jìn)行造價(jià)控制分析。2.2、決策階段建筑工程實(shí)踐中造價(jià)管理的施行效果,取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果?；谌?jīng)過造價(jià)控制管理體系,注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制,保證后續(xù)造價(jià)管控的效果。項(xiàng)目投資階段的造價(jià)控制,從投資估算文件的編制入手,并且進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,編制項(xiàng)目投資建議書[1]。此經(jīng)過中相關(guān)責(zé)任單位,必需要做好估算相關(guān)資料的收集和整理,根據(jù)已經(jīng)獲得的估算指標(biāo),進(jìn)行文件編制相關(guān)工作,最大程度上保證估算指標(biāo)的準(zhǔn)確性以及實(shí)效性。開展估算報(bào)告的編制,必需要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析,進(jìn)而制定應(yīng)對(duì)措施。2.3、設(shè)計(jì)階段從建筑工程造價(jià)的影響角度分析,設(shè)計(jì)階段的影響占據(jù)比例超過70%,影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因而必需要做好嚴(yán)格的把控。在這里階段采取招標(biāo)方式,來選擇設(shè)計(jì)單位,并且優(yōu)選工程設(shè)計(jì)方案,確定最具可行性的在設(shè)計(jì)方案。除此之外,積極推行限額設(shè)計(jì)制度。以項(xiàng)目立項(xiàng)審批的投資金額為準(zhǔn),將其作為最高限額,結(jié)合工程施工內(nèi)容進(jìn)行拆解,通過對(duì)各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化,以知足業(yè)主要求以及建筑功能性能要求為基本前提,增加工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)實(shí)踐中,以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和概預(yù)算指標(biāo)等為著力點(diǎn),做好工程造價(jià)的控制,嚴(yán)格落實(shí)核算理念以及要求,加強(qiáng)工程圖紙審核,最大程度上保證工程設(shè)計(jì)方案的合理性,以免發(fā)生變更。此工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制最大亮點(diǎn)為BIM技術(shù)的應(yīng)用,基于BIM系統(tǒng)功能,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,并且為工程造價(jià)的把控,提供完好的工程量信息等,進(jìn)而確保工程的效益。利用BIM的施工碰撞檢測(cè)功能,發(fā)現(xiàn)了屢次穿插施工節(jié)點(diǎn),進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,避免了后續(xù)返工問題的發(fā)生,節(jié)省了一定的造價(jià)。2.4、招投標(biāo)階段從建筑工程管理實(shí)踐來講,招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制,重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)文件開展,通過系列分析以及審核。通常來講,在招投標(biāo)環(huán)節(jié)要分別進(jìn)行設(shè)備材料以及施工等的招投標(biāo)工作。在編制的招標(biāo)文件中,要明確提出業(yè)主的詳細(xì)要求和招標(biāo)原則等基本信息,保證招投標(biāo)施行的合法性和規(guī)范性。開展招標(biāo)文件的編制,要做好全面的闡釋。處于投標(biāo)地位的企業(yè),必需要做好項(xiàng)目招標(biāo)文件以及合同條款的全面審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,以免使得合同簽訂產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。2.5、施工階段全經(jīng)過造價(jià)控制的開展,施工階段為重點(diǎn)環(huán)節(jié),是管理周期最長(zhǎng)的階段。建筑工程造價(jià)管理工作具有任務(wù)重和工作內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn),牽涉到建筑工程施工的多個(gè)方面。在詳細(xì)實(shí)踐中,要做好下面重點(diǎn)的把控:(1)對(duì)于建筑材料和設(shè)備,要做好預(yù)算審核工作,將此項(xiàng)工作和材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查等相關(guān)工作互相聯(lián)絡(luò),以免由于材料設(shè)備方面產(chǎn)生的問題,引發(fā)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)糾紛等工作。在日常工作中,必需要注重強(qiáng)化材料和設(shè)備的維護(hù)管理工作,并且嚴(yán)格施行限額領(lǐng)料制度,做好成本浪費(fèi)問題的嚴(yán)格把控。(2)注重強(qiáng)化對(duì)工程變更的把控。若發(fā)生工程變更,很容易會(huì)造成成本大量損失,因而在施工作業(yè)的全經(jīng)過,要認(rèn)真落實(shí)簽證制度,將工程變更管理細(xì)化到個(gè)人頭上,落實(shí)變更管理責(zé)任制度,對(duì)符合要求的變更問題,必需要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,嚴(yán)格審核工程款清單,為后續(xù)工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。(3)采取動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)措施[2]。在詳細(xì)實(shí)踐中,除了要明確審核金額數(shù)值之外,還必需要通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,確定工程造價(jià)管理的薄弱點(diǎn),進(jìn)而采取相應(yīng)的管控措施加以強(qiáng)化。2.6、完工階段從建筑工程管理實(shí)踐來講,完工階段為全經(jīng)過造價(jià)控制的尾部,具有舉足輕重的地位。此環(huán)節(jié)開展造價(jià)控制工作,要注重工程造價(jià)資料的收集和整理,并且構(gòu)建資料累積制度,使用信息化工具,來全面提高材料整體以及分析的效率。對(duì)于建筑工程各類造價(jià)資料和有關(guān)證明材料等,要進(jìn)行統(tǒng)一整理,歸納到工程信息化管理系統(tǒng)內(nèi),為工程完工結(jié)算審核工作的開展提供保障。除此之外,要審查工作人員要加強(qiáng)和項(xiàng)目介入方的溝通,把握工程相關(guān)資料,最大程度上保證工程完工結(jié)算審查的科學(xué)性和有效性。實(shí)際工作中通過不斷提升工程完工結(jié)算的審核效率,保證工程正常交付,進(jìn)而減少工程成本損失[3]。3、建筑工程管理中的全經(jīng)過造價(jià)控制方式方法的總結(jié)3.1、加強(qiáng)原材料的造價(jià)把控從當(dāng)下全經(jīng)過工程造價(jià)控制實(shí)際來講,存在著眾多問題,尤其是材料造價(jià)控制問題,必需要不斷完善,進(jìn)而保障工程的效益。在建筑工程中,施工作業(yè)的開展需要的材料冗雜,為保證相關(guān)材料的造價(jià)管理能夠成為工程預(yù)算把控的基礎(chǔ)保障,常用的建筑材料,比方水泥和鋼材等,要根據(jù)建筑項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境,做好材料使用量的合理規(guī)劃,當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行規(guī)格和尺寸等的參數(shù)核對(duì),以免由于材料計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤降低建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。除此之外,必需要構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制,保證建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的有序開展[4]。3.2、采取標(biāo)準(zhǔn)化手段為不斷提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理水平,必需要積極構(gòu)建完善的造價(jià)控制體系,發(fā)揮其促進(jìn)作用,進(jìn)而強(qiáng)化全經(jīng)過造價(jià)控制的基礎(chǔ)保障。在施行全經(jīng)過造價(jià)控制措施的經(jīng)過中,對(duì)介入的工作人員必需要做好科學(xué)引導(dǎo),使得作業(yè)人員能夠在工程預(yù)算工作中有理可依。當(dāng)前,全經(jīng)過造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過的施行,還需要不斷加大造價(jià)投入力度,嚴(yán)格做好預(yù)算把關(guān),制定標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程造價(jià)方案。比方,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需要,合理配置造價(jià)控制人力資源,適當(dāng)提升人員考核獎(jiǎng)金比例等,最大程度上保障工程造價(jià)控制目的的實(shí)現(xiàn)。3.3、采取信息化控制手段全經(jīng)過造價(jià)控制工作質(zhì)量的提升,必需要著力解決當(dāng)下存在的控制問題。在詳細(xì)實(shí)踐中加大信息化建設(shè)力度,積極應(yīng)用信息化技術(shù)手段,整合各類工程造價(jià)信息,統(tǒng)一分工,嚴(yán)格落實(shí)工程造價(jià)控制工作。設(shè)計(jì)階段積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)和工程造價(jià)軟件等,輔助工程造價(jià)管控工作的開展;施工階段的造價(jià)控制,推廣應(yīng)用VR技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)等,輔助施工技術(shù)交底和安全管理等工作,減少施工質(zhì)量問題和安全問題等的發(fā)生,進(jìn)而保障工程造價(jià)控制目的的實(shí)現(xiàn)。除此之外,構(gòu)建材料信息化管理系統(tǒng)等,動(dòng)態(tài)把握造價(jià)信息,進(jìn)行比照分析,進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,保證造價(jià)控制的效果;工程完工結(jié)算階段,充分利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)信息以及工程完工結(jié)算軟件等,做好此環(huán)節(jié)的造價(jià)控制[5]。4、結(jié)束語建筑工程管理中的全經(jīng)過造價(jià)控制施行,要做好全面的把控。結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn),推廣應(yīng)用信息化手段,貫徹落實(shí)全經(jīng)過造價(jià)控制理念,最大程度上保證工程造價(jià)控制目的的實(shí)現(xiàn)。文中結(jié)合詳細(xì)實(shí)踐,總結(jié)了幾點(diǎn)強(qiáng)化工程造價(jià)控制的方式方法,共享給相關(guān)人員參考。以下為參考文獻(xiàn)：[1]何錦城.解析房屋建筑工程管理中的全經(jīng)過造價(jià)控制[J].居舍,2021(26):170.[2]雷豪.項(xiàng)目全經(jīng)過造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的應(yīng)用[