全過程造價控制在建筑工程管理中的應用,工程管理論文

全過程造價控制在建筑工程管理中的應用,工程管理論文摘要：針對建筑工程管理相關內容,做了簡單的闡述,提出了全經過造價控制的措施,共享給相關人員參考。從管理實踐來講,貫徹全經過造價控制理念,不斷提高造價控制的信息化和規(guī)范化水平,做好設計階段以及后續(xù)各個階段等的造價風險把控,避免造價失控問題的發(fā)生,實現造價控制目的。本文關鍵詞語：建筑工程管理;全經過;造價控制;從投資成敗與否角度來講,其和造價控制有較大聯絡,具有重要性,遭到工程管理者的高度重視。近年來,全經過造價控制形式被廣泛應用,獲得了不錯的成效。通過分析不同階段的造價控制特點和造價風險,采取詳細的管理辦法,進而實現對工程造價的全面控制,增加工程的綜合效益?，F結合詳細實踐,進行如下分析。1、全經過造價控制的施行原則從建筑工程管理實踐來講,運用全經過造價控制理論和方式方法,要秉承相關理念,做好各項工作。詳細施行中主要堅持下面原則:(1)全面性原則。做好頂層設計,全面展開造價管理工作。以項目立項為起始點,進行造價方案的設計,同時配套工程造價管理計劃,促使管理目的的高效實現。(2)主動控制原則。施行全經過造價控制工作,要遵循客觀規(guī)律,明確造價管理流程,根據計劃開展管理工作,通過事前預測和分析,實現工程造價的事前控制,精準預測可能出現的各類問題,進而降低造價超預算問題的發(fā)生。(3)及時性。若想實現對工程造價的動態(tài)化控制,必需要堅持及時性原則,做好造價控制評價,通過比照實際造價值和目的值,進而發(fā)現目的偏離問題,明確偏離產生的原因,采取相應的措施,確保工程造價管控的有效性。2、建筑工程管理中的全經過造價控制實例分析2.1、項目概述以某建筑工程項目為例,占地面積共計23327m2,為長條狀,東西走向長度為97m,南北走向長度為242m。該建筑工程的上部主體為33層建筑,下部為2層地下車庫。地上部分面積共計115809m2;地下部分面積共計24625m2。此工程實踐中,采取全經過造價控制措施,比方優(yōu)化原方案,將人工成孔樁優(yōu)化為預應力管樁,造價從642萬元減少到了332萬元,實現成本的優(yōu)化控制?，F結合詳細實踐,進行造價控制分析。2.2、決策階段建筑工程實踐中造價管理的施行效果,取決于各個環(huán)節(jié)的控制效果。基于全經過造價控制管理體系,注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價控制,保證后續(xù)造價管控的效果。項目投資階段的造價控制,從投資估算文件的編制入手,并且進行項目可行性研究,編制項目投資建議書[1]。此經過中相關責任單位,必需要做好估算相關資料的收集和整理,根據已經獲得的估算指標,進行文件編制相關工作,最大程度上保證估算指標的準確性以及實效性。開展估算報告的編制,必需要做好項目風險與收益的分析,進而制定應對措施。2.3、設計階段從建筑工程造價的影響角度分析,設計階段的影響占據比例超過70%,影響著項目的經濟效益,因而必需要做好嚴格的把控。在這里階段采取招標方式,來選擇設計單位,并且優(yōu)選工程設計方案,確定最具可行性的在設計方案。除此之外,積極推行限額設計制度。以項目立項審批的投資金額為準,將其作為最高限額,結合工程施工內容進行拆解,通過對各項專業(yè)設計的優(yōu)化,以知足業(yè)主要求以及建筑功能性能要求為基本前提,增加工程設計方案的經濟效益。詳細實踐中,以設計標準和概預算指標等為著力點,做好工程造價的控制,嚴格落實核算理念以及要求,加強工程圖紙審核,最大程度上保證工程設計方案的合理性,以免發(fā)生變更。此工程設計階段的造價控制最大亮點為BIM技術的應用,基于BIM系統(tǒng)功能,對設計方案進行優(yōu)化,并且為工程造價的把控,提供完好的工程量信息等,進而確保工程的效益。利用BIM的施工碰撞檢測功能,發(fā)現了屢次穿插施工節(jié)點,進而對其進行優(yōu)化,避免了后續(xù)返工問題的發(fā)生,節(jié)省了一定的造價。2.4、招投標階段從建筑工程管理實踐來講,招投標環(huán)節(jié)的造價控制,重點圍繞招投標文件開展,通過系列分析以及審核。通常來講,在招投標環(huán)節(jié)要分別進行設備材料以及施工等的招投標工作。在編制的招標文件中,要明確提出業(yè)主的詳細要求和招標原則等基本信息,保證招投標施行的合法性和規(guī)范性。開展招標文件的編制,要做好全面的闡釋。處于投標地位的企業(yè),必需要做好項目招標文件以及合同條款的全面審核,及時發(fā)現問題,以免使得合同簽訂產生不必要的經濟糾紛。2.5、施工階段全經過造價控制的開展,施工階段為重點環(huán)節(jié),是管理周期最長的階段。建筑工程造價管理工作具有任務重和工作內容復雜等特點,牽涉到建筑工程施工的多個方面。在詳細實踐中,要做好下面重點的把控:(1)對于建筑材料和設備,要做好預算審核工作,將此項工作和材料、設備的質量檢查等相關工作互相聯絡,以免由于材料設備方面產生的問題,引發(fā)工程質量不達標和經濟糾紛等工作。在日常工作中,必需要注重強化材料和設備的維護管理工作,并且嚴格施行限額領料制度,做好成本浪費問題的嚴格把控。(2)注重強化對工程變更的把控。若發(fā)生工程變更,很容易會造成成本大量損失,因而在施工作業(yè)的全經過,要認真落實簽證制度,將工程變更管理細化到個人頭上,落實變更管理責任制度,對符合要求的變更問題,必需要嚴格執(zhí)行審批流程,嚴格審核工程款清單,為后續(xù)工程結算奠定基礎。(3)采取動態(tài)跟蹤審計措施[2]。在詳細實踐中,除了要明確審核金額數值之外,還必需要通過審計發(fā)現的問題進行分析,確定工程造價管理的薄弱點,進而采取相應的管控措施加以強化。2.6、完工階段從建筑工程管理實踐來講,完工階段為全經過造價控制的尾部,具有舉足輕重的地位。此環(huán)節(jié)開展造價控制工作,要注重工程造價資料的收集和整理,并且構建資料累積制度,使用信息化工具,來全面提高材料整體以及分析的效率。對于建筑工程各類造價資料和有關證明材料等,要進行統(tǒng)一整理,歸納到工程信息化管理系統(tǒng)內,為工程完工結算審核工作的開展提供保障。除此之外,要審查工作人員要加強和項目介入方的溝通,把握工程相關資料,最大程度上保證工程完工結算審查的科學性和有效性。實際工作中通過不斷提升工程完工結算的審核效率,保證工程正常交付,進而減少工程成本損失[3]。3、建筑工程管理中的全經過造價控制方式方法的總結3.1、加強原材料的造價把控從當下全經過工程造價控制實際來講,存在著眾多問題,尤其是材料造價控制問題,必需要不斷完善,進而保障工程的效益。在建筑工程中,施工作業(yè)的開展需要的材料冗雜,為保證相關材料的造價管理能夠成為工程預算把控的基礎保障,常用的建筑材料,比方水泥和鋼材等,要根據建筑項目進度實際,結合作業(yè)現場實際環(huán)境,做好材料使用量的合理規(guī)劃,當材料進場后要進行規(guī)格和尺寸等的參數核對,以免由于材料計算出現錯誤降低建筑工程造價的準確性。除此之外,必需要構建完善的監(jiān)管機制,保證建筑工程造價預算工作的有序開展[4]。3.2、采取標準化手段為不斷提高建筑工程項目造價預算管理水平,必需要積極構建完善的造價控制體系,發(fā)揮其促進作用,進而強化全經過造價控制的基礎保障。在施行全經過造價控制措施的經過中,對介入的工作人員必需要做好科學引導,使得作業(yè)人員能夠在工程預算工作中有理可依。當前,全經過造價標準化管理工作過的施行,還需要不斷加大造價投入力度,嚴格做好預算把關,制定標準化的建筑工程造價方案。比方,結合建筑工程項目實際需要,合理配置造價控制人力資源,適當提升人員考核獎金比例等,最大程度上保障工程造價控制目的的實現。3.3、采取信息化控制手段全經過造價控制工作質量的提升,必需要著力解決當下存在的控制問題。在詳細實踐中加大信息化建設力度,積極應用信息化技術手段,整合各類工程造價信息,統(tǒng)一分工,嚴格落實工程造價控制工作。設計階段積極推廣應用BIM技術和工程造價軟件等,輔助工程造價管控工作的開展;施工階段的造價控制,推廣應用VR技術、視頻監(jiān)控技術等,輔助施工技術交底和安全管理等工作,減少施工質量問題和安全問題等的發(fā)生,進而保障工程造價控制目的的實現。除此之外,構建材料信息化管理系統(tǒng)等,動態(tài)把握造價信息,進行比照分析,進而及時發(fā)現問題進行相應的調整和優(yōu)化,保證造價控制的效果;工程完工結算階段,充分利用BIM數據庫數據信息以及工程完工結算軟件等,做好此環(huán)節(jié)的造價控制[5]。4、結束語建筑工程管理中的全經過造價控制施行,要做好全面的把控。結合各個環(huán)節(jié)的特點,推廣應用信息化手段,貫徹落實全經過造價控制理念,最大程度上保證工程造價控制目的的實現。文中結合詳細實踐,總結了幾點強化工程造價控制的方式方法,共享給相關人員參考。以下為參考文獻：[1]何錦城.解析房屋建筑工程管理中的全經過造價控制[J].居舍,2021(26):170.[2]雷豪.項目全經過造價控制在建筑工程造價審核中的應用[