項目經(jīng)理崗位責(zé)任書

項目名稱部門崗位名稱項目經(jīng)理起草人批準(zhǔn)人項目經(jīng)理崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、項目經(jīng)理崗位目標(biāo)以xx項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目經(jīng)理崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目經(jīng)理各項管理職責(zé)，做到：1.建立健全項目各項管理體系，實現(xiàn)項目工程無事故。2.熟悉掌握項目管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營工作。3.認(rèn)真落實項目責(zé)任矩陣工作事項，并高質(zhì)量完成項目管理工作任務(wù)。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以xx集團有限公司戰(zhàn)略愿景為導(dǎo)向，做到：1、貫徹落實國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。2、加強項目部施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理管理，對施工過程可能出現(xiàn)的重施工、管理重大問題具有敏銳前瞻性。3、落實國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度，制定、落實、修訂和監(jiān)管項目管理制度。提供服務(wù)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司xx集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提高自身管理水平，提高項目經(jīng)濟效益，熟練本崗位的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)。二、項目經(jīng)理崗位責(zé)任簡述1、主持項目部的全面工作，代表公司全面履行工程承包合同的要求和對業(yè)主的各項承諾。作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，督促、檢查安全生產(chǎn)工作。宣傳落實管理方針，制定并實現(xiàn)項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。2、全面負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，批準(zhǔn)項目管理計劃并組織實施。掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，組織制定安全工作實施計劃，組織制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎懲辦法。3、全面負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行和持續(xù)改進工作。組織制定并實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。4、對本項目工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對發(fā)生的安全事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本核算，定期組織經(jīng)濟活動分析，提高項目經(jīng)濟效益。6、主持項目部辦公會議，審定或簽發(fā)項目部所有的文件及對外合同。7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進行。8、積極收集、追蹤信息，促進項目滾動發(fā)展，協(xié)助公司開拓區(qū)域市場。三條紅線：1.嚴(yán)禁為經(jīng)過評審，簽訂合同。2.不私設(shè)小金庫。3.不接受供應(yīng)商、外協(xié)隊伍的請吃送，堅決不卡拿要。八項注意：1．嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，廉潔自律。2．嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任要求，確保工作質(zhì)量。3．主動溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進行。4．加強成本核算，定期組織經(jīng)濟活動分析，提高項目經(jīng)濟效益。5.制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎懲辦法。6.組織制定并實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案7.落實管理方針，制