某體育學(xué)院工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況工程名稱：校區(qū)等輔助工程建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：**建筑設(shè)計(jì)研究院建設(shè)地點(diǎn)：位于工程規(guī)模：總建筑面積約5萬(wàn)平方米，分為教學(xué)樓、綜合訓(xùn)練館、全民健身館三個(gè)單體工程。其中教學(xué)辦公樓為十層，建筑面積約1.4萬(wàn)m2，建筑高度38.1m，兩訓(xùn)練館包括乒乓球、舉重、武術(shù)、游泳訓(xùn)練館以及室內(nèi)籃排球場(chǎng)等，建筑面積均約為1.8萬(wàn)m2，建筑高度14.4m。計(jì)劃投資：約**億元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工期：2008年8月竣工工程特點(diǎn)：1、放線難度大。三個(gè)單體工程之間有連廊溝通，組成南北向169m、東西向338m的橢圓，需要多次計(jì)算才能放出橢圓形。2、工程跨度比較大。兩訓(xùn)練館部分屋面板跨度超過(guò)24米。3、專業(yè)齊全、要求高。三單體工程包括了土建、裝修、網(wǎng)架、電梯、設(shè)備、體育設(shè)施等。并且兩訓(xùn)練館包含了游泳館、武術(shù)館室內(nèi)籃排球場(chǎng)，對(duì)室內(nèi)燈光、溫度等有特定要求。4、外部裝飾要求高。本工程外墻主要為玻璃幕墻和干掛大理石，且外形應(yīng)為弧形。5、基礎(chǔ)施工正處于雨季。工程基礎(chǔ)施工正在雨季，增大了施工難度。二、監(jiān)理工作范圍**體育學(xué)院**校區(qū)工程施工全過(guò)程及保修階段的建設(shè)監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審對(duì)分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見(jiàn)。參與對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作。審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。審查并監(jiān)督實(shí)施承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。審查承包商開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)理實(shí)施。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量及使用情況。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收。對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工并監(jiān)督實(shí)施。審查承包商工程結(jié)算書。工程付款必須有監(jiān)理工程師的簽字。監(jiān)督施工合同的履行維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。2、設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容參與對(duì)調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)，并督促其合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人及承包商的合法權(quán)益。參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告。3、監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。工程監(jiān)理結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量照片及光盤。4、保修階段的工作內(nèi)容定期進(jìn)行回訪，了解工程情況。鑒定保修階段工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，督促責(zé)任方及時(shí)實(shí)施保修。四、工程監(jiān)理目標(biāo)與指導(dǎo)思想通過(guò)監(jiān)理工程師的努力，工程達(dá)到合同約定的四控目標(biāo)。在質(zhì)量控制方面，確保各分項(xiàng)、分部工程合格率100%，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在進(jìn)度控制方面，通過(guò)審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、幫助其調(diào)整施工方案，確保工程自開(kāi)工建設(shè)至交付使用工期不超過(guò)合同約定；在投資控制方面，通過(guò)審查施工方案、設(shè)計(jì)文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不被突破。安全控制方面杜絕重大安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；3、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明（包括標(biāo)準(zhǔn)通用圖）；4、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,主要包括：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202—2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—2002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—2002)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207—2002)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208—2002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209—2002)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210—2001)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243—2002)《建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242－2002)《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50261—96)《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50310—2002)5、建設(shè)部及**省有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、文件、規(guī)定等如：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令279號(hào)）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委1995年發(fā)布）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定》（建設(shè)部2000年發(fā)布）《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部2000年發(fā)布）《**省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（*政發(fā)〔1995〕**號(hào)文）《**省實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理辦法》（省建設(shè)廳2001年發(fā)布）等。6、工程進(jìn)行中各方的約定及形成的各種文件；7、**省現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算定額、造價(jià)管理部門頒布的造價(jià)信息等有關(guān)工程造價(jià)的文件；8、經(jīng)業(yè)主同意的《監(jiān)理大綱》。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）擬投入本工程主要監(jiān)理人員一覽表崗位姓名性別年齡職稱任職資格備注監(jiān)理分管領(lǐng)導(dǎo)男41工程師總監(jiān)理工程師男35高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理師注冊(cè)造價(jià)師土建監(jiān)理師男43工程師省上崗證中級(jí)預(yù)算證土建監(jiān)理師男44工程師注冊(cè)監(jiān)理師土建、裝飾監(jiān)理師師男45工程師注冊(cè)監(jiān)理師給排水、暖通監(jiān)理理師男35工程師注冊(cè)監(jiān)理師電氣、智能化監(jiān)理理師男33工程師注冊(cè)監(jiān)理師旁站監(jiān)理員隨工程程進(jìn)展情況隨隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定直線制監(jiān)理組織形式，形成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個(gè)管理層次，其組織機(jī)構(gòu)如下圖：資料信資料信息監(jiān)理員電氣智能化專業(yè)監(jiān)理師裝飾裝修監(jiān)理師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖給排水暖通專業(yè)監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師總監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理師公司分管領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)理員（三）監(jiān)理崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施方案，在經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核辦法，對(duì)駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開(kāi)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、砼配合比平行試驗(yàn)和各種仲裁試驗(yàn)。(5)組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(6)審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫全線的監(jiān)理工作報(bào)告，參與業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度計(jì)劃。采取措施，檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。(8)審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)；(9)審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施：(10)對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書（每月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)資料。(12)工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整，有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)用狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(7)負(fù)責(zé)工程所用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報(bào)和歸檔工作。(四)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。2、監(jiān)理工作紀(jì)律(1)遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；(2)認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任；(3)堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；(4)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；(5)在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；(6)不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；(7)不得損害他人名譽(yù)；(8)不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)；(9)不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；(10)不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接收被監(jiān)理單位的任何津貼，不接收可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。3、項(xiàng)目監(jiān)理工作紀(jì)律1)職業(yè)道德及監(jiān)理形象方面（1）嚴(yán)格遵守《監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則》和《監(jiān)理工程師工作紀(jì)律》；（2）不準(zhǔn)接受被監(jiān)理單位的禮品、禮金，不準(zhǔn)借工作之便進(jìn)行“吃、拿、卡、要”，如有業(yè)主或施工單位反饋此類信息并經(jīng)查屬實(shí)，則從公司中除名；（3）不準(zhǔn)在外從事兼職工作；（4）不準(zhǔn)泄露業(yè)主機(jī)密；（5）工作不準(zhǔn)態(tài)度惡劣、粗暴、感情用事，要以理服人、公正處事；（6）統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、衣著整潔，保持良好的監(jiān)理人員形象。2)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律（1）不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工、脫崗、酒后上崗，遲到、早退三次，按曠工一天計(jì)，如有曠工或酒后上崗兩次者，回公司待崗學(xué)習(xí)；（2）監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范、合同內(nèi)容，公司不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核，對(duì)考核后五名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；（3）監(jiān)理人員在進(jìn)行行檢查驗(yàn)收時(shí)時(shí)，必須嚴(yán)格格、仔細(xì)，如如檢查發(fā)現(xiàn)存存在錯(cuò)監(jiān)、漏漏監(jiān)現(xiàn)象，則則根據(jù)情況嚴(yán)嚴(yán)重程度對(duì)該該員工進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰或待待崗學(xué)習(xí)；（4）對(duì)需柚樣送檢的的材料，監(jiān)理理人員必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督取樣樣，并監(jiān)督送送到試驗(yàn)室，不不準(zhǔn)由其它人人代為監(jiān)督；；（5）對(duì)關(guān)鍵部位的施施工，要進(jìn)行行旁站監(jiān)理，并并做好旁站記記錄，對(duì)次重重要部位的施施工，要加強(qiáng)強(qiáng)巡視，將巡巡視情況記入入日志中；（6）業(yè)主反饋要求、意意見(jiàn)，監(jiān)理人人員需及時(shí)處處理；（7）監(jiān)理人員在工作作中必須注意意安全，施工工現(xiàn)場(chǎng)佩帶安安全帽，尤其其在驗(yàn)收圈梁梁、主梁時(shí)，要要提高安全意意識(shí)，嚴(yán)禁馬馬虎大意；（8）文件、記錄要及及時(shí)整理、歸歸檔，施工單單位提交的申申請(qǐng)需及時(shí)審審批，應(yīng)送交交至業(yè)主、施施工單位的資資料需及時(shí)交交付。3)檢查制度（1）總監(jiān)理工程師至至少每周對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員工作作情況進(jìn)行檢檢查，并寫出出翔實(shí)的檢查查記錄；（2）在月底，監(jiān)理人人員均要對(duì)所所下屬的監(jiān)理理人員本月的的綜合表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)，考考評(píng)結(jié)果與個(gè)個(gè)人報(bào)酬掛鉤鉤；（3）公司綜合辦公室室不定期對(duì)工工程監(jiān)理人員員的工作紀(jì)律律進(jìn)行抽查，抽抽查不合格按按公司管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰罰甚至強(qiáng)令下下崗；（4）公司總工辦公室室負(fù)責(zé)對(duì)工程程監(jiān)理人員的的監(jiān)理情況進(jìn)進(jìn)行檢查，檢檢查內(nèi)容包括括監(jiān)理服務(wù)到到位情況,監(jiān)理工作是是否有效，監(jiān)監(jiān)理資料是否否記錄及時(shí)、齊齊全、能真實(shí)實(shí)反映工程情情況及監(jiān)理工工作情況，并并對(duì)檢查后三三名進(jìn)行處罰罰。（5）根據(jù)“以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，公公司經(jīng)營(yíng)部門門不定期走訪訪在監(jiān)工程業(yè)業(yè)主，對(duì)顧客客(業(yè)主)對(duì)監(jiān)理工作作滿意度進(jìn)行行調(diào)查，如有有顧客對(duì)監(jiān)理理工作不滿意意的情況，該該監(jiān)理人員待待崗學(xué)習(xí)，并并對(duì)總監(jiān)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處罰；；工程交工后后，經(jīng)營(yíng)部對(duì)對(duì)業(yè)主進(jìn)行回回訪，聽(tīng)取業(yè)業(yè)主意見(jiàn)，切切實(shí)做好保修修期監(jiān)理服務(wù)務(wù)。七、監(jiān)理工作程序序(1)監(jiān)理工作程程序(見(jiàn)下頁(yè)圖1)(2)質(zhì)量控制程程序(見(jiàn)圖2)(3)分項(xiàng)(隱蔽蔽)工程驗(yàn)收程程序（見(jiàn)圖3）(4)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收程序（見(jiàn)見(jiàn)圖4）(5)進(jìn)度控制工工作流程(見(jiàn)圖5)(6)投資控制工工作流程(見(jiàn)圖6)(7)索賠處理流流程（見(jiàn)圖7）(8)竣工初驗(yàn)及及正式驗(yàn)收程程序（見(jiàn)圖8）(9)保修階段的的監(jiān)理程序（見(jiàn)見(jiàn)圖9）圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標(biāo)圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理交底適時(shí)編制監(jiān)理細(xì)則總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”組織第一次監(jiān)理例會(huì)組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理資料、文件歸檔工程保修階段監(jiān)理填寫、簽批監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)客戶回訪八、質(zhì)量控制方案案(一)質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師的的努力，在質(zhì)質(zhì)量控制方面面，確保工程程達(dá)到合同約約定目標(biāo)。(二)監(jiān)理質(zhì)量控制體系系體系是由組織機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)、程序序、活動(dòng)能力力和資源等若若干要素有機(jī)機(jī)聯(lián)系、互相相作用，而構(gòu)構(gòu)成的具有特特定功能的有有機(jī)整體。建建立健全監(jiān)理理質(zhì)量控制體體系是使控制制的項(xiàng)目工程程質(zhì)量達(dá)到預(yù)預(yù)定控制目標(biāo)標(biāo)的首要保證證。本工程質(zhì)量控制體體系由工程總總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員三個(gè)個(gè)層次組成質(zhì)質(zhì)量控制體系系。(三)工程質(zhì)量控制方法法1、旁站：在關(guān)鍵部部位或關(guān)鍵工工序施工過(guò)程程中，由監(jiān)理理人員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行的的監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位的的施工，實(shí)行行24小時(shí)值班。2、巡視：監(jiān)理人員員對(duì)正在施工工的部位或工工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行定期或不不定期的監(jiān)督督活動(dòng)。3、平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利利用一定的檢檢查或檢測(cè)手手段，在承包包單位自檢的的基礎(chǔ)上，按按照一定的比比例獨(dú)立進(jìn)行行檢查或檢測(cè)測(cè)的活動(dòng)。4、見(jiàn)證：監(jiān)理人員員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某某工序施工過(guò)過(guò)程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。5、審查：對(duì)承包單單位項(xiàng)目組織織、施工方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等進(jìn)行審查查，審查其是是否有可行性性、針對(duì)性、是是否能保證工工程質(zhì)量。6、指令文件：是表表達(dá)監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位提出指示示和要求的書書面文件，用用以向施工單單位指出施工工中存在的問(wèn)問(wèn)題或提出要要求。如因時(shí)時(shí)間緊迫，來(lái)來(lái)不及做正式式的書面指令令，也可用口口頭指令的方方式下達(dá)給施施工單位，但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定及時(shí)時(shí)補(bǔ)充書面文文件對(duì)口頭指指令予以確認(rèn)認(rèn)。7、利用支付程序控控制這是國(guó)際上較為通通用的控制手手段，對(duì)于監(jiān)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，施工單單位拒不改正正的，或監(jiān)理理方提出要求求后施工單位位無(wú)故不執(zhí)行行的，總監(jiān)理理工程師不簽簽署支付證書書。(四)施工階段質(zhì)量控制制措施1、質(zhì)量控制的原則則：(a)堅(jiān)持“質(zhì)量量第一”的原則；(b)堅(jiān)持“以人人為核心”的原則，核核查施工方的的組織機(jī)構(gòu)和和人員上崗資資格，檢查施施工單位的技技術(shù)交底，并并利用各種方方法，提高施施工單位的積積極性；(c)堅(jiān)持“預(yù)防防為主”的原則，督督促施工單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，通過(guò)監(jiān)理理方的努力，使使施工單位的的質(zhì)保體系的的正常運(yùn)行，保保證工程質(zhì)量量；(d)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原則，監(jiān)監(jiān)督承包商按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求施施工；(e)貫徹科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制程序（1）工程質(zhì)量控制程程序（見(jiàn)圖2）圖2工程質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書督促承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站備案圖2工程質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書督促承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底(2)根據(jù)建設(shè)單單位要求，材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量控制流程（圖3）圖3、材料、構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量控制流程程YYNNY施工單位報(bào)驗(yàn)填寫報(bào)驗(yàn)表材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位自檢合格監(jiān)理單位檢查外觀與合格證建設(shè)單位參與按規(guī)定見(jiàn)證取樣、送檢建設(shè)單位參與有資質(zhì)的試驗(yàn)單位出具試驗(yàn)合格報(bào)告同意使用于本工程清理出場(chǎng)NY(3)根據(jù)甲方要要求，建設(shè)單單位參加驗(yàn)收收，制訂本工工程的分項(xiàng)（隱隱蔽）工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖（圖4）圖4、分項(xiàng)（隱蔽）工工程質(zhì)量控制制流程圖施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)表施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理審查承包單位報(bào)專項(xiàng)施工方案施工單位按施工方案進(jìn)行施工監(jiān)理單位驗(yàn)收進(jìn)入下步工序施工監(jiān)理檢查建設(shè)單位巡察建設(shè)單位參與YNYN上報(bào)建設(shè)單位3、監(jiān)理關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)各分項(xiàng)工程基本質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，由由各專業(yè)監(jiān)理理師編制監(jiān)理理細(xì)則中詳細(xì)細(xì)注明質(zhì)量控控制點(diǎn)。4、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)質(zhì)量控制措施施(施工質(zhì)量事事前控制)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制工作作主要從兩方方面入手，一一是對(duì)承包商商所做的施工工準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量進(jìn)行全全面檢查與控控制；另一方方面是組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證。1)圖紙會(huì)審的內(nèi)容和和注意要點(diǎn)（1）是否無(wú)證設(shè)計(jì)或或越級(jí)設(shè)計(jì)；；圖紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位正正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是是否齊全。（3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明明是否符合當(dāng)當(dāng)?shù)匾?。?）設(shè)計(jì)地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾蟆＃?）設(shè)計(jì)是否符合強(qiáng)強(qiáng)標(biāo)，是否符符合設(shè)計(jì)規(guī)范范規(guī)定的構(gòu)造造要求，尤其其是教學(xué)樓工工程為高層二二級(jí)抗震建筑筑，還要符合合《高層混凝凝土技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程》。（6）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共共同設(shè)計(jì)的圖圖紙相互間有有無(wú)矛盾；專專業(yè)圖紙之間間、平立剖面面圖之間有無(wú)無(wú)矛盾；標(biāo)注注有無(wú)遺漏。（7）總平面與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標(biāo)高等是是否一致。（8）防火、消防是否否滿足。（9）建筑結(jié)構(gòu)與各專專業(yè)圖紙本身身是否有差錯(cuò)錯(cuò)及矛盾；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與建筑筑圖的平面尺尺寸及標(biāo)高是是否一致；建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的表示方方法是否清楚楚；是否符合合制圖標(biāo)準(zhǔn)；；預(yù)埋件是否否表示清楚；；有無(wú)鋼筋明明細(xì)表或鋼筋筋的構(gòu)造要求求在圖中是否否表示清楚。（10）材料來(lái)源有無(wú)保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿足；；新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用是否有問(wèn)題題。（11）地基處理方法是是否合理，建建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是否存在在不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問(wèn)題，或或容易導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程費(fèi)用增加加等方面的問(wèn)問(wèn)題。（12）工藝管道、電氣氣線路、設(shè)備備裝置、運(yùn)輸輸?shù)缆放c建筑筑物之間或相相互間有無(wú)矛矛盾，布置是是否合理。2)對(duì)施工承包方在施施工前的準(zhǔn)備備工作質(zhì)量的的控制(1)審查施工單單位施工組織織設(shè)計(jì)確保施工組織設(shè)計(jì)計(jì)切實(shí)可行，達(dá)達(dá)到指導(dǎo)施工工、保證工程程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的目的，審查查主要審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的可行性、合合理性、先進(jìn)進(jìn)性和針對(duì)性性，主要包括括以下內(nèi)容：：?jiǎn)挝还こ添?xiàng)目部班班子是否健全全、真實(shí)、可可靠。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人是是否兼職掛名名，是否與標(biāo)標(biāo)書相一致，質(zhì)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的配備備、數(shù)量、素素質(zhì)能否達(dá)到到要求，特殊殊工種是否持持證上崗等。施工總平面布置是是否合理，是是否有利于質(zhì)質(zhì)量控制和質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)；主要組織技術(shù)措施施是否得力，針針對(duì)性是否很很強(qiáng)、工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施對(duì)主要分項(xiàng)項(xiàng)分部工程的的質(zhì)量是否都都有預(yù)控方法法和針對(duì)性；；施工組織設(shè)計(jì)必須須明確特殊部部位和關(guān)鍵部部位的施工方方法。工程的的特殊部位和和關(guān)鍵部位，對(duì)對(duì)其要求和施施工工藝也與與常規(guī)方法不不同。所以施施工單位必須須加明確，直直至按照施工工組織設(shè)計(jì)即即可進(jìn)行施工工組織管理和和工藝操作。是否已建立完善的的安全管理機(jī)機(jī)制，是否職職責(zé)落實(shí)到人人，具體施工工安全措施是是否已制定，針針對(duì)性是否強(qiáng)強(qiáng)，能否真正正保證施工安安全。(2)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工工程施工專項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的審查訓(xùn)練館和健身館頂頂為鋼結(jié)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位分別編制制鋼結(jié)構(gòu)制作作工藝和安裝裝施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，監(jiān)理工工程師要認(rèn)真真審查鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、安裝裝是否有保證證工程質(zhì)量的的可靠、可行行的技術(shù)、組組織措施。其其中鋼結(jié)構(gòu)制制作工藝內(nèi)容容應(yīng)包括制作作階段各工序序、各分項(xiàng)的的工藝方法和和技術(shù)要求以以及為保證成成品質(zhì)量而制制訂的措施，安安裝施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括吊裝機(jī)機(jī)械的選擇、流流水作業(yè)程序序、吊裝方法法及工藝、平平面布置、連連接工藝、測(cè)測(cè)量控制、安安裝力學(xué)驗(yàn)算算、進(jìn)度計(jì)劃劃、勞動(dòng)組織織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及安全措施施等。(3)審查承包商商質(zhì)量保證體體系，對(duì)承包包商質(zhì)量保證證體系從兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查，一一是各級(jí)質(zhì)檢檢人員的名單單，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是否健全；；二是承包商商質(zhì)量自檢制制度是否完善善，要求其建建立完善的、分分級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)質(zhì)量自檢制度度和規(guī)程，便便于監(jiān)理人員員檢查和監(jiān)督督其質(zhì)量保證證體系的運(yùn)行行。(4)嚴(yán)格檢查驗(yàn)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)平面面控制網(wǎng)、定定位軸線和高高程標(biāo)樁。切切實(shí)做好施工工測(cè)量的檢驗(yàn)驗(yàn)工作，對(duì)確確保其位置、平平面布置及軸軸線、尺寸、標(biāo)標(biāo)高等具有重重要意義。本本公司具有J2經(jīng)緯儀和S2水準(zhǔn)儀，監(jiān)監(jiān)理人員具有有多年大型工工程項(xiàng)目和復(fù)復(fù)雜建筑物施施工測(cè)量的工工作經(jīng)驗(yàn)，這這是搞好該項(xiàng)項(xiàng)工作的重要要保證。(5)做好對(duì)施工工材料的檢查查建筑材料是工程的的基礎(chǔ)，材料料性能很大程程度上決定了了工程的質(zhì)量量和使用壽命命，另一方面面建筑材料的的費(fèi)用在工程程造價(jià)中占有有很大的比重重(大約為30%至40%)，所以如何何選擇材料是是工程質(zhì)量和和經(jīng)濟(jì)中應(yīng)考考慮的重要環(huán)環(huán)節(jié)。監(jiān)理方進(jìn)場(chǎng)前，已已確定了商混混和鋼材的生生產(chǎn)廠家，監(jiān)監(jiān)理方主要檢檢查材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后的質(zhì)量管管理。工程所用原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證等等出廠技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書，并且且應(yīng)在我方人人員監(jiān)督下按按照有關(guān)規(guī)定定取樣檢驗(yàn)。本本市不具備條條件的試驗(yàn)檢檢測(cè)項(xiàng)目，要要及時(shí)委托有有相應(yīng)資質(zhì)的的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)于一些新材材料，如沒(méi)有有規(guī)范和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不可可直接按廠標(biāo)標(biāo)管理，以試試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)或請(qǐng)專家確確定標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按按規(guī)定的數(shù)量量和頻率由監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣樣、試驗(yàn)。對(duì)對(duì)規(guī)定抽樣檢檢查的材料及及構(gòu)配件應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行抽檢檢，不合格的的產(chǎn)品應(yīng)立即即清出施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使使用。(6）認(rèn)真進(jìn)行開(kāi)工報(bào)報(bào)告的審批。施施工單位應(yīng)及及時(shí)報(bào)送工程程開(kāi)工報(bào)審表表及相關(guān)資料料，監(jiān)理方經(jīng)經(jīng)審核認(rèn)為具具備規(guī)定的開(kāi)開(kāi)工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)開(kāi)工工令。(7)檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備情況況在開(kāi)工前，監(jiān)理方方對(duì)承包單位位的施工機(jī)械械、設(shè)備到位位情況進(jìn)行核核查，主要檢檢查其是否達(dá)達(dá)到施工組織織設(shè)計(jì)中規(guī)定定、是否能保保證開(kāi)工后施施工連續(xù)性。如如檢查機(jī)械設(shè)設(shè)備的種類、型型號(hào)、性能能能否滿足施工工工藝要求，是是否有故障隱隱患，檢查計(jì)計(jì)量器具和測(cè)測(cè)量?jī)x器是否否經(jīng)過(guò)標(biāo)定校校核等。⑻檢查生產(chǎn)和管理環(huán)環(huán)境，避免環(huán)環(huán)境因素對(duì)工工程質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度的不利影影響。開(kāi)工前前除審查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備之外，還還要對(duì)業(yè)主提提供的場(chǎng)地和和目前現(xiàn)場(chǎng)情情況是否符合合開(kāi)工要求、開(kāi)開(kāi)工后是否會(huì)會(huì)因外部干擾擾影響施工進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，并并協(xié)助業(yè)主及及時(shí)排除干擾擾，以保證工工程順利進(jìn)行行。3)監(jiān)理工程師應(yīng)做好好的事前質(zhì)量量保證工作a組織施工圖紙會(huì)審審圖紙會(huì)審的內(nèi)容和和注意要點(diǎn)，見(jiàn)“4、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施1)圖紙會(huì)審的內(nèi)容和注意要點(diǎn)”b編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，根根據(jù)合同文件件、設(shè)計(jì)文件件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)規(guī)定及其他相相關(guān)資料，在在監(jiān)理大綱的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目的具具體情況，編編制監(jiān)理規(guī)劃劃，規(guī)劃編制制完成后，由由公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審審批，作為指指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理組織全面開(kāi)開(kāi)展工作的文文件。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃，結(jié)合本工工程專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，編制本專專業(yè)的監(jiān)理細(xì)細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，作為為指導(dǎo)具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)展展的操作性文文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)細(xì)則均需交建建設(shè)單位一份份，讓建設(shè)單單位了解監(jiān)理理程序、三控控措施和相關(guān)關(guān)制度等。c參加第一次工地會(huì)會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理人員參加加由建設(shè)單位位組織召開(kāi)的的第一次會(huì)議議，總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組成人員和職職責(zé)，并宣讀讀監(jiān)理交底、監(jiān)監(jiān)理工作程序序；監(jiān)理工程師說(shuō)明開(kāi)開(kāi)工前檢查的的內(nèi)容和結(jié)果果，并向承包包商提出開(kāi)工工準(zhǔn)備工作的的不足之處，并并限期彌補(bǔ)；；5、施工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量控制措施施(施工質(zhì)量事事中控制)1)施工過(guò)程中質(zhì)量控控制，我們本本著以下幾項(xiàng)項(xiàng)原則并采取取相應(yīng)有力控控制措施，確確保工程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a檢查、督促承包單單位的質(zhì)量保保證體系運(yùn)行行情況，使施施工質(zhì)保體系系真正發(fā)揮作作用。b堅(jiān)持預(yù)防為主，重重視進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的的預(yù)控，未雨雨綢繆，防患患于未然，把把質(zhì)量問(wèn)題消消除在萌芽狀狀態(tài)。c既堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，又又熱情幫助，以以監(jiān)督管理為為主，監(jiān)幫結(jié)結(jié)合。d在處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)時(shí)，尊重事實(shí)實(shí)、尊重科學(xué)學(xué)、立場(chǎng)公正正、謙虛謹(jǐn)慎慎，以理服人人，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，取得得業(yè)主的信任任，樹立監(jiān)理理權(quán)威。2)對(duì)承包單位的質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)控a對(duì)施工單位的質(zhì)量量控制自檢系系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督督，如發(fā)現(xiàn)不不能勝任的質(zhì)質(zhì)量控制人員員，可要求承承包方予以撤撤換，當(dāng)組織織不完善時(shí)，應(yīng)應(yīng)促進(jìn)其改進(jìn)進(jìn)、完善。b監(jiān)督與協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，督督促施工單位位對(duì)重要、復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)目或或工序設(shè)為質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，及及時(shí)檢查與審審核施工單位位提交的質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。3)在施工過(guò)程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控a對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控控，監(jiān)督承包包方的各項(xiàng)工工程活動(dòng)，隨隨時(shí)注意承包包方在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段中對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的各方面面因素所做的的安排，根據(jù)據(jù)工程中的變變動(dòng)因素隨時(shí)時(shí)相應(yīng)調(diào)整工工作。b嚴(yán)格工序間的交接接檢查，對(duì)于于主要工序作作業(yè)和隱蔽作作業(yè)，由監(jiān)理理工程師在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)檢查，確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量符合要要求簽認(rèn)后，施施工單位方可可進(jìn)行下步施施工。c建立施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案，監(jiān)理理單位隨工程程的進(jìn)展，建建立材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤檔案和和建筑物施工工或安裝跟蹤蹤檔案。3)嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和跟跟蹤旁站檢查查。各專業(yè)監(jiān)理工程師師每天堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查查工程施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)督促促承包商進(jìn)行行落實(shí)整改，跟跟蹤檢查，不不留后患。對(duì)對(duì)重要部位和和分部分項(xiàng)工工程如基礎(chǔ)砼砼澆筑、管道道通水、試壓壓等項(xiàng)目都要要進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督檢查，做做到全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)嚴(yán)格工程施工過(guò)程程中的檢查與與驗(yàn)收a嚴(yán)把工程材料關(guān)、對(duì)對(duì)施工材料進(jìn)進(jìn)行跟蹤取送送樣對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料，同同樣按施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段材料料檢查程序和和方法。同時(shí)時(shí)注意對(duì)工程程試塊取樣的的檢查，施工工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)規(guī)定進(jìn)行取樣樣，注明取樣樣的代表部位位和時(shí)間，由由監(jiān)理方跟蹤蹤取、送樣確確保試件的試試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)實(shí)有代表性。b嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收檢查關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收檢檢查是工程質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵。在ISO90001質(zhì)量體系中中稱為“特殊過(guò)程”，的確是質(zhì)質(zhì)量控制不容容忽視的重要要過(guò)程，如果果把關(guān)不嚴(yán)，將將會(huì)為工程質(zhì)質(zhì)量留下極大大隱患，其后后果不可想象象。所以隱蔽蔽驗(yàn)收檢查必必須嚴(yán)格按以以下規(guī)定進(jìn)行行：承包商應(yīng)提前報(bào)送送隱檢申請(qǐng)報(bào)報(bào)驗(yàn)單；承包商報(bào)驗(yàn)時(shí)需同同時(shí)報(bào)送隱蔽蔽工程記錄和和施工質(zhì)量自自檢記錄；須經(jīng)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收合格格，并簽字認(rèn)認(rèn)可后，方可可進(jìn)行隱蔽，并并且驗(yàn)收邀請(qǐng)請(qǐng)甲方參與，有有必須時(shí)（根根據(jù)**市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站要求，基基礎(chǔ)鋼筋、一一層鋼筋為檢檢查內(nèi)容）請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)督站檢查查；若經(jīng)檢查查不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師立立即下達(dá)整改改通知，承包包商立即進(jìn)行行整改，自檢檢合格后，重重新報(bào)監(jiān)理工工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收，直至合合格；c嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完完成后，由承承包商進(jìn)行自自檢，自檢合合格后報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)分分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量，再再轉(zhuǎn)入下一工工序的施工。對(duì)對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的工程程，監(jiān)理工程程師立即下達(dá)達(dá)“監(jiān)理工程師師通知書”，嚴(yán)重時(shí)下下達(dá)“不合格項(xiàng)工工程通知”，施工單位位將存在問(wèn)題題整改完畢后后重新報(bào)驗(yàn)，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)合格后后才能進(jìn)行下下一工序施工工。5)定期組織召開(kāi)工程程質(zhì)量會(huì)議質(zhì)量會(huì)議是監(jiān)理工工程師使用的的質(zhì)量控制有有效措施之一一，監(jiān)理部在在工程施工階階段視現(xiàn)場(chǎng)情情況。原則上上每周召開(kāi)一一次工程例會(huì)會(huì)，會(huì)議主要要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定定的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因；；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。通過(guò)質(zhì)量例會(huì)強(qiáng)化化工程各方的的質(zhì)量意識(shí)，共共同提高質(zhì)量量管理水平。6)正確、及時(shí)下達(dá)各各項(xiàng)監(jiān)理指令令在工程質(zhì)量控制中中，監(jiān)理部將將針對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，正正確、及時(shí)地地下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理指令，使使工程質(zhì)量得得到有效控制制，主要有以以下幾項(xiàng)監(jiān)理理指令：監(jiān)理工程師通知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁旁站監(jiān)理中，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患、質(zhì)量缺陷陷或違章操作作，及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，承包包商接到通知知后，應(yīng)立即即進(jìn)行整改，并并將整改結(jié)果果，書面反饋饋監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)進(jìn)行跟跟蹤檢查，以以使“通知”內(nèi)容閉合起起來(lái)。工程施工暫停和復(fù)復(fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師征征得業(yè)主同意意后，及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工指指令，承包單單位接到復(fù)工工指令后方可可繼續(xù)施工。其他指令：如不合合格工程通知知、設(shè)計(jì)變更更通知、工程程檢驗(yàn)認(rèn)可書書、分包單位位資格審查等等，可根據(jù)不不同情況及時(shí)時(shí)下達(dá)，以保保證質(zhì)量監(jiān)理理工作正常運(yùn)運(yùn)行，使工程程質(zhì)量得到有有效控制。7)運(yùn)用各種監(jiān)理手段段和方法，保保證監(jiān)理指令令的有效貫徹徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使使施工質(zhì)量不不失控，強(qiáng)制制承包商執(zhí)行行未執(zhí)行的指指令時(shí)，工程程監(jiān)理部將采采用以下措施施和手段。拒簽工程質(zhì)量文件件，拒簽分部部、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收單；充分利用業(yè)主授予予的工程進(jìn)度度款、工程預(yù)預(yù)付款及工程程結(jié)算的簽字字權(quán)，有效制制約承包商的的抗拒監(jiān)理有有效指令的行行為；必要時(shí)，向有關(guān)部部門報(bào)告工程程發(fā)生的質(zhì)量量問(wèn)題和承包包商違法行為為，借助政府府機(jī)構(gòu)的權(quán)威威，保證監(jiān)理理指令的貫徹徹執(zhí)行。8)施工質(zhì)量監(jiān)理控制制過(guò)程中使用用檢查儀器，快快捷準(zhǔn)確地檢檢驗(yàn)工程材料料、半成品和和工程成品的的質(zhì)量；9)作好旁站記錄和監(jiān)監(jiān)理日志，作作為質(zhì)量管理理的依據(jù)之一一。6、施工過(guò)程所形成成的產(chǎn)品質(zhì)量量控制措施對(duì)完成施工過(guò)程所所形成的產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，是圍繞工工程驗(yàn)收和工工程質(zhì)量評(píng)定定為中心進(jìn)行行的。具體內(nèi)內(nèi)容為分部分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)于施工過(guò)程完成成的分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行中間驗(yàn)收（也也叫中期驗(yàn)收收或工程師驗(yàn)驗(yàn)收）。分部、分項(xiàng)工程完完成后，施工工單位應(yīng)對(duì)其其先進(jìn)行自檢檢，確認(rèn)合格格后，再向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交一份“中間（中期期）交工證書書”請(qǐng)求監(jiān)理工工程師予以檢檢查、確認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理工程師可可按合同文件件的要求，根根據(jù)施工圖紙紙及有關(guān)文件件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)產(chǎn)品外觀、幾幾何尺寸以及及在質(zhì)量等方方面進(jìn)行檢查查、審核，如如確認(rèn)其質(zhì)量量符合要求，則則簽發(fā)“中間交工證證書”予以驗(yàn)收。如如有重大質(zhì)量量缺陷則指令令施工單位進(jìn)進(jìn)行處理，待待質(zhì)量人合乎乎要求后再予予以驗(yàn)收。7、竣工階段的質(zhì)量量監(jiān)理控制措措施(施工質(zhì)量事事后控制)(1)竣工階段的的質(zhì)量控制工工作主要有三三部分。第一是對(duì)工程做全全面檢查，并并對(duì)承包人的的初驗(yàn)申請(qǐng)簽簽署意見(jiàn)。第二是配合承包人人整理、審查查、簽認(rèn)竣工工資料，同時(shí)時(shí)也包括監(jiān)理理方自己的竣竣工資料匯編編。第三是配合業(yè)主及及主管部門做做竣工驗(yàn)收工工作中的一切切檢查和審核核工作，并編編制《質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告》。(2)初驗(yàn)前對(duì)工工程的全面檢檢查應(yīng)督促總承包人組組織各分包人人，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行自檢，應(yīng)應(yīng)在對(duì)所有分分項(xiàng)分部工程程進(jìn)行自評(píng)的的基礎(chǔ)上，審審查施工承包包單位提交的的竣工驗(yàn)收所所需文件資料料，包括各種種質(zhì)量檢查、試試驗(yàn)報(bào)告以及及各有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗(yàn)收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，應(yīng)指指令施工單位位補(bǔ)充及核實(shí)實(shí)。并審核施施工單位提交交的竣工圖，并并與已完工程程、有關(guān)技術(shù)術(shù)文件（如設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，施工記錄錄及其他文件件）對(duì)照進(jìn)行行核查。最后對(duì)工程進(jìn)行全全面全數(shù)檢查查，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行觀感評(píng)定定，整理竣工工資料，并對(duì)對(duì)單位工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行綜合合評(píng)定。（3）監(jiān)理工程師對(duì)擬擬驗(yàn)收項(xiàng)目初初驗(yàn)合格后，即即可上報(bào)業(yè)主主組織有業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參加的的正式驗(yàn)收。（4）與竣工驗(yàn)收同時(shí)時(shí)，會(huì)同政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門及其他有有關(guān)單位進(jìn)行行或單項(xiàng)工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定工作。8、針對(duì)本工程特點(diǎn)點(diǎn)的部分監(jiān)理理技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我們認(rèn)為為本工程的技技術(shù)難點(diǎn)和控控制重點(diǎn)有以以下幾點(diǎn)：A、施工測(cè)量施工測(cè)量是工程施施工的前提工工作，由于本本工程的樁基基為同一施工工隊(duì)施工，測(cè)測(cè)量所用的經(jīng)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、鋼尺和和其他工具已已統(tǒng)一。本工工程為南北向向169米，東西向3338米的橢圓，對(duì)對(duì)彎弧要進(jìn)行行計(jì)算可直接接使用CAD制圖軟件，定定出多個(gè)點(diǎn)，并并編成詳細(xì)測(cè)測(cè)量用表。如用公式計(jì)算，可可采用x/84..52+y/16692=1的公式，根根據(jù)y點(diǎn)座標(biāo)計(jì)算算出x值。B、鋼筋混凝土工程程-----主體框框架鋼筋混凝凝土工程本項(xiàng)目主要結(jié)構(gòu)形形式為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，鋼筋混混凝土質(zhì)量控控制為監(jiān)理最最重要的控制制工作。(1)鋼筋工程施工準(zhǔn)備階段①把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，首首先要求供應(yīng)應(yīng)商提供材料料質(zhì)量證明，及及時(shí)督促送檢檢，試驗(yàn)合格格后方可允許許使用。②充分熟悉圖紙、相相關(guān)的規(guī)范、圖圖集、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。③檢查腳手架、腳手手板、模板情情況④檢查施工單位的技技術(shù)交底落實(shí)實(shí)情況，督促促施工單位的的技術(shù)交底必必須落實(shí)到具具體操作人員員。鋼筋制作、綁扎階階段①由于鋼筋用量大，監(jiān)監(jiān)理方要在充充分熟悉圖紙紙的情況下，仔仔細(xì)檢查鋼筋筋規(guī)格、數(shù)量量、結(jié)構(gòu)位置置等，并且還還要檢查施工工材料制作情情況，以及早早發(fā)現(xiàn)并解決決問(wèn)題。②進(jìn)行鋼筋、混凝土土工序交接檢檢查③巡視、檢查底部標(biāo)標(biāo)高、軸線，檢檢查鋼筋制作作情況，巡視視鋼筋綁扎情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題后及時(shí)提提出，④根據(jù)圖紙要求進(jìn)行行鋼筋隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，檢查鋼鋼筋的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距等等是否符合圖圖紙及規(guī)范。⑤根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定定，對(duì)計(jì)劃達(dá)達(dá)到優(yōu)良的分分項(xiàng)如僅達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)，要要求施工單位位進(jìn)行整修，直直到達(dá)到預(yù)定定質(zhì)量目標(biāo)。⑥辦理隱蔽驗(yàn)收簽證證手續(xù)，允許許進(jìn)行下步工工序。最后，作好監(jiān)理檢檢查驗(yàn)收記錄錄并將與鋼筋筋驗(yàn)收有關(guān)的的資料整理歸歸檔。(2)混凝土工程程①要保證工程施工質(zhì)質(zhì)量，首先要要抓好督促施施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，只只有施工單位位質(zhì)量保證體體系真正發(fā)揮揮作用，才能能真正保證施施工單位的施施工水平，保保證工程質(zhì)量量的供優(yōu)質(zhì)、持持續(xù)性。督促促施工單位建建立健全質(zhì)量量保證體系，對(duì)對(duì)混凝土工程程各工序質(zhì)量量要求施工單單位有專人負(fù)負(fù)責(zé)。以督促促施工單位建建立健全質(zhì)量量保證體系、嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序?yàn)榛A(chǔ)礎(chǔ)，主要從材材料、機(jī)械應(yīng)應(yīng)用、人員施施工技術(shù)交底底落實(shí)情況、施施工工藝、冬冬雨季施工五五方面控制工工程質(zhì)量。②加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，要要求材料供應(yīng)應(yīng)商提供材料料質(zhì)量證明，及及時(shí)進(jìn)行材料料送檢。材料料無(wú)試驗(yàn)合格格報(bào)告不準(zhǔn)施施工。③本工程混凝土用量量大，已確定定寶山商品混混凝土，監(jiān)理理方要審查提提供商品混凝凝土商的資質(zhì)質(zhì)及相關(guān)混凝凝土的配比、計(jì)計(jì)量、試驗(yàn)等等。④在檢查混凝土施工工過(guò)程中，注注意檢查混凝凝土的配比和和塌落度，混混凝土的攪拌拌、運(yùn)輸和澆澆筑，應(yīng)采用用砼輸送泵并并保證澆筑速速度和有備用用應(yīng)急措施。⑤在混凝土澆筑過(guò)程程中，進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，督督促施工單位位的管理，確確保振搗按規(guī)規(guī)程操作。⑥預(yù)留、預(yù)埋工程預(yù)留、預(yù)埋埋的精度對(duì)工工藝及設(shè)備安安裝有很大的的影響，主要要控制預(yù)埋件件、預(yù)埋管的的制作、位置置及尺寸、規(guī)規(guī)格是否符合合要求及固定定是否牢固、可可靠。⑦按要求及時(shí)留置混混凝土試塊，并并記錄試塊取取至何部位。⑧混凝土澆筑完畢后后，必須很好好地養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少少于7天。冬季要要注意對(duì)混凝凝土的保溫。⑨對(duì)施工縫、伸縮縫縫的處理施工縫、伸伸縮縫是構(gòu)筑筑物滲漏的薄薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中主主要做好事前前控制，嚴(yán)格格審查防滲方方案及落實(shí)情情況，施工縫縫留在設(shè)計(jì)要要求的部位，處處理是否符合合設(shè)計(jì)要求和和規(guī)范要求。對(duì)對(duì)混凝土施工工縫、加強(qiáng)帶帶、后澆帶和和預(yù)支埋件等等部位要嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)及施施工方案實(shí)施施，處理好混混凝土的接槎槎，進(jìn)行旁站站監(jiān)理⑩及時(shí)進(jìn)行構(gòu)筑物的的注水試驗(yàn)及及回填。⑾要求施工單位人員員作好混凝土土施工記錄。⑿混凝土工程施工中中進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，作好混混凝土施工旁旁站記錄，按按建設(shè)部于22002年7月17日頒布的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》（試行）對(duì)對(duì)旁站情況進(jìn)進(jìn)行記錄，并并寫明交接班班的具體時(shí)間間，對(duì)問(wèn)題的的處理情況。⒀另一方面混凝土的的質(zhì)量與模板板質(zhì)量休戚相相關(guān)，監(jiān)理方方將嚴(yán)格檢查查施工模板的的支護(hù)質(zhì)量，并并根據(jù)溫度情情況，確定模模板的拆除時(shí)時(shí)間。C、雨季施工的保證證工程基礎(chǔ)施工正逢逢雨季，要督督促施工單位位做好雨季施施工措施。監(jiān)監(jiān)理審查的重重點(diǎn)包括：挖挖槽和回填土土、混凝土施施工縫的留置置、排水措施施、施工工序序的安排等。D、鋼結(jié)構(gòu)工程兩體育場(chǎng)館部分屋屋面為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分項(xiàng)，對(duì)于于鋼結(jié)構(gòu)工程程的監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：（1）地腳螺栓預(yù)埋。地地腳螺栓的預(yù)預(yù)埋質(zhì)量直接接影響鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的安裝質(zhì)量量，控制好地地腳螺栓（群群）的位置、垂垂直度、長(zhǎng)度度和標(biāo)高，對(duì)對(duì)于減少括孔孔及調(diào)整工作作量（甚至避避免返工），提提高結(jié)構(gòu)安裝裝質(zhì)量具有重重要意義。地地腳螺栓的預(yù)預(yù)埋方法可采采用直接預(yù)埋埋法，也可采采用預(yù)留孔法法，基礎(chǔ)砼澆澆筑前監(jiān)理工工程師必須嚴(yán)嚴(yán)格檢查預(yù)埋埋螺栓施工方方法的合理性性和各項(xiàng)實(shí)測(cè)測(cè)指標(biāo)在規(guī)范范規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)。（2）鋼結(jié)構(gòu)焊接工程程。焊接工程程是鋼結(jié)構(gòu)制制作和安裝工工程最重要的的分項(xiàng)之一，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須從事前準(zhǔn)準(zhǔn)備，施焊過(guò)過(guò)程和成品檢檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，切實(shí)做好好焊接工程的的質(zhì)量控制工工作。監(jiān)理工工程師必須做做好以下各項(xiàng)項(xiàng)工作：⒈檢查焊接原原材料出廠質(zhì)質(zhì)量證明書；；⒉檢查焊工上上崗證；⒊督促進(jìn)行必必要的焊接工工藝試驗(yàn)；⒋施焊過(guò)程中中加強(qiáng)巡視檢檢查，監(jiān)督落落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施；⒌嚴(yán)格進(jìn)行焊焊縫質(zhì)量外觀觀檢查和焊縫縫尺寸實(shí)測(cè)；；⒍監(jiān)督進(jìn)行無(wú)無(wú)損檢測(cè)工作作。（3）高強(qiáng)度螺栓連接接工程。高強(qiáng)強(qiáng)度螺栓連接接工程也是鋼鋼結(jié)構(gòu)工程最最重要的分項(xiàng)項(xiàng)之一，也是是目前施工質(zhì)質(zhì)量的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)之一，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須從螺栓質(zhì)質(zhì)量、連接面面處理、施擰擰及試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真做好高高強(qiáng)度螺栓連連接工程的質(zhì)質(zhì)量控制工作作。（4）除銹及涂裝工程程。鋼構(gòu)件的的除銹和涂裝裝是目前鋼結(jié)結(jié)構(gòu)承包單位位較易忽視的的一項(xiàng)工作，也也是鋼結(jié)構(gòu)工工程施工的薄薄弱環(huán)節(jié)。這這種現(xiàn)象不糾糾正，對(duì)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程的施施工質(zhì)量影響響甚大，因?yàn)闉槌P和涂裝裝質(zhì)量的合格格與否直接影影響鋼結(jié)構(gòu)今今后使用期間間的維護(hù)費(fèi)用用，還影響鋼鋼結(jié)構(gòu)工程的的使用壽命和和結(jié)構(gòu)安全。故故監(jiān)理工作必必須對(duì)除銹和和涂裝工作給給予高度重視視，對(duì)各個(gè)工工序進(jìn)行嚴(yán)格格的檢查驗(yàn)收收，這是確保保鋼結(jié)構(gòu)涂裝裝質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保障。關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程的的涂裝質(zhì)量，還還應(yīng)抓好以下下工作：⒈檢查涂裝原原材料的出廠廠質(zhì)量證明書書；⒉涂裝前徹底底清除構(gòu)件表表面的泥土、油油污等雜物；；⒊涂裝施工應(yīng)應(yīng)在無(wú)塵、干干燥的環(huán)境中中進(jìn)行，且溫溫度、濕度符符合規(guī)范要求求；⒋涂刷遍數(shù)及及涂層厚度要要符合設(shè)計(jì)要要求；⒌對(duì)涂層損壞壞及無(wú)損檢測(cè)測(cè)處要做細(xì)致致處理，保證證該處涂裝質(zhì)質(zhì)量；⒍嚴(yán)格進(jìn)行外外觀檢查驗(yàn)收收，保證涂裝裝質(zhì)量符合規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要要求；（5）鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝藝：鋼結(jié)構(gòu)安安裝工程是鋼鋼結(jié)構(gòu)工程形形成工程實(shí)體體的關(guān)鍵階段段，監(jiān)理工程程師必須從以以下方面認(rèn)真真做好各項(xiàng)工工作：審定鋼鋼結(jié)構(gòu)工程的的安裝方法、工工藝及力學(xué)驗(yàn)驗(yàn)算，各構(gòu)件件的安裝位置置及偏差，安安裝過(guò)程中的的安全控制等等。鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架可采用用高空拼裝法法或整體安裝裝法。高空拼拼裝法需搭設(shè)設(shè)拼裝支架，支支架的數(shù)量與與布置方式，取取決于網(wǎng)架安安裝單元的尺尺寸與剛度。吊吊裝和提升機(jī)機(jī)械設(shè)備的選選擇與布置要要根據(jù)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、構(gòu)件重重量、安裝標(biāo)標(biāo)高及現(xiàn)場(chǎng)各各件而定。總總之，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工藝要要督促承包單單位編制詳細(xì)細(xì)的、科學(xué)可可行的安裝方方案，并認(rèn)真真審查。進(jìn)行安裝力學(xué)驗(yàn)算算主要是考慮慮鋼結(jié)構(gòu)安裝裝時(shí)，與原設(shè)設(shè)計(jì)受力狀態(tài)態(tài)往往有很大大差異，為保保證施工安全全，必須根據(jù)據(jù)安裝時(shí)的受受力狀態(tài)對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算算，檢查其強(qiáng)強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定性。本本工程的驗(yàn)算算內(nèi)容要根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)情況和和安裝方案而而定，一般要要驗(yàn)算的內(nèi)容容有體育場(chǎng)挑挑棚桁架吊裝裝，挑棚后尾尾拉桿吊裝、挑挑棚懸臂端臨臨時(shí)支撐點(diǎn)荷荷載、挑棚安安裝階段風(fēng)力力的影響、體體育館網(wǎng)架臨臨時(shí)支撐點(diǎn)荷荷載等。E、幕墻工程幕墻工程包括玻璃璃幕墻、石材材幕墻和金屬屬幕墻，是專專業(yè)性較強(qiáng)的的子分部工程程。幕墻工程程最好在主體體施工時(shí)就選選定分包隊(duì)伍伍，以便配合合土建施工及及時(shí)預(yù)埋鐵件件。幕墻分包包隊(duì)伍應(yīng)選擇擇具有幕墻專專業(yè)承包資質(zhì)質(zhì)的單位，最最好同時(shí)具有有幕墻專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)資質(zhì)。幕幕墻圖紙要經(jīng)經(jīng)結(jié)構(gòu)原設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可，并并且要經(jīng)施工工圖審查部門門審查通過(guò)。幕墻工程的各項(xiàng)材材料檢測(cè)及物物理性能檢測(cè)測(cè)必須嚴(yán)格按按規(guī)范進(jìn)行，不不合格的材料料嚴(yán)禁使用。監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促施工單單位編制詳細(xì)細(xì)可行、科學(xué)學(xué)、合理的施施工方案，并并監(jiān)督落實(shí),監(jiān)理工程師師也要編制指指導(dǎo)幕墻工程程監(jiān)理的《幕幕墻工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》。幕幕墻完工施工工方要提供完完整詳實(shí)的幕幕墻施工技術(shù)術(shù)資料。F、樓地面工程及屋屋面工程衛(wèi)生、洗浴間地面面施工的監(jiān)理理重點(diǎn)：在監(jiān)監(jiān)理中注意對(duì)對(duì)防水臺(tái)及材材料的上翻高高度、地面與與外間的高差差及室內(nèi)的找找坡，特別要要注意檢查管管道穿樓面的的部位一定要要用防水混凝凝土堵實(shí)，防防水材料在管管道處要上翻翻。對(duì)此工序序要進(jìn)行旁站站監(jiān)理。層面工程的監(jiān)理重重點(diǎn)：首先把把好材料關(guān)，要要求承包方一一次進(jìn)貨，對(duì)對(duì)分批進(jìn)貨，則則進(jìn)一次取一一次樣送檢。必必須具備“三證”，保證施工工用質(zhì)量合格格材料。要求施工方對(duì)屋面面找平層、保保溫層、防水水層分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。防水層施工完畢后后要求施工單單位必須做蓄蓄水試驗(yàn)。G、通風(fēng)與空調(diào)工程程暖通與空調(diào)是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)監(jiān)理方根據(jù)監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，將將在以下幾個(gè)個(gè)方面加大監(jiān)監(jiān)理力度。（1）吊架安裝在設(shè)備安裝裝階段，首先先是支吊架的的牢固強(qiáng)度涉涉及到設(shè)備安安全運(yùn)行問(wèn)題題。目前許多多施工安裝企企業(yè)技術(shù)力量量薄弱，并且且以常規(guī)施工工方法代替規(guī)規(guī)范要求，樓樓板下吊架安安裝習(xí)慣采用用膨脹絲固定定吊桿，規(guī)范范對(duì)此無(wú)明確確規(guī)定，因?yàn)闉閷?duì)一些小型型重量輕的設(shè)設(shè)備，承載力力足夠，但重重量大的設(shè)備備應(yīng)禁止用此此法。（2）玻璃鋼風(fēng)管制做做目前風(fēng)管生生產(chǎn)企業(yè)很多多，但有些企企業(yè)既無(wú)生產(chǎn)產(chǎn)許可證，也也無(wú)省級(jí)以上上質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，靠私人人關(guān)系大量銷銷售其產(chǎn)品。監(jiān)監(jiān)理方以通知知的形式通知知業(yè)主，不合合格產(chǎn)品禁止止使用。（3）進(jìn)口設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)階段對(duì)進(jìn)口口設(shè)備報(bào)驗(yàn)有有明確規(guī)定，但但對(duì)進(jìn)口設(shè)備備經(jīng)組裝后銷銷售的產(chǎn)品沒(méi)沒(méi)有明確界定定。監(jiān)理應(yīng)以以書面形式通通知業(yè)主，使使產(chǎn)品質(zhì)量得得以保證。（4）室內(nèi)裝修室內(nèi)裝裝修對(duì)空調(diào)系系統(tǒng)的影響很很大。裝修設(shè)設(shè)計(jì)往往只注注重美觀而不不注意功能使使用，嚴(yán)重時(shí)時(shí)可能影響空空調(diào)效果，因因此監(jiān)理方要要對(duì)裝修設(shè)計(jì)計(jì)的方案進(jìn)行行重點(diǎn)審查。（5）排煙口、排煙閥閥、防火閥均均是消防排煙煙的控制器件件，通常處于于關(guān)閉狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)時(shí)，其自動(dòng)或或手動(dòng)打開(kāi)，并并且均與排煙煙風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)。手手動(dòng)裝置應(yīng)設(shè)設(shè)置在兒童不不易觸及的部部位，標(biāo)高宜宜設(shè)在1.8米以上，并設(shè)設(shè)有玻璃防護(hù)護(hù)門和明顯標(biāo)標(biāo)志。調(diào)試時(shí)時(shí)應(yīng)檢查其靈靈敏性和可靠靠性。由于設(shè)設(shè)計(jì)原因，未未明確手動(dòng)裝裝置安裝方法法，此時(shí)應(yīng)通通知設(shè)計(jì)單位位，以補(bǔ)充說(shuō)說(shuō)明的形式加加以明確。防火閥是防止火災(zāi)災(zāi)蔓延、擴(kuò)散散的重要設(shè)備備，通常處于于常開(kāi)狀態(tài)?；鸹馂?zāi)時(shí)，當(dāng)氣氣流溫度達(dá)2280℃時(shí)，易熔金金屬絲熔斷，防防火閥關(guān)閉，排排煙風(fēng)機(jī)停止止。調(diào)試合格格后應(yīng)及時(shí)安安裝易熔金屬屬絲，切勿遺遺忘，以保障障其正常狀態(tài)態(tài)。（6）風(fēng)管軟連接風(fēng)管和末端端安裝完畢后后，風(fēng)管和散散流器的連接接應(yīng)采用致密密帆布刷防火火涂料或其他他不燃柔性材材料連接，其其長(zhǎng)度不宜超超過(guò)250毫米，過(guò)長(zhǎng)易易造成喉部堵堵塞，出風(fēng)不不利或者無(wú)風(fēng)風(fēng)。H、干掛大理石外墻墻面。①外墻干掛大理石施施工前，施工工單位必須編編制工方案報(bào)報(bào)監(jiān)理部審批批同意后，方方可進(jìn)行施工工。②石材加工廠廠家應(yīng)提前進(jìn)進(jìn)行考查。符符合要求后方方可委托加工工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)合格的干干掛大理石及及連接件要根根據(jù)編號(hào)，按按規(guī)格及型號(hào)號(hào)分類碼放。③根據(jù)板材規(guī)規(guī)格、連接件件與板材的位位量在已處理理合格的基層層上彈線，彈彈線包括板材材的位置及一一次連接件的的位置線。彈彈線必須準(zhǔn)確確，一般由墻墻中心向兩邊邊彈放。④根據(jù)彈線定定出的位置用用手持電動(dòng)沖沖擊鉆打孔。鉆鉆孔位置要準(zhǔn)準(zhǔn)確，深度在在8cm以上。螺螺栓埋設(shè)要垂垂直、牢固。一一次連接件安安裝要垂直、方方正，二次連連接件安裝時(shí)時(shí)要拉線，保保證出墻間距距一致，上下下順直，橫向向水平。⑤安裝干掛板板，先在最下下一行安裝兩兩塊基準(zhǔn)板，由由一端基準(zhǔn)板板開(kāi)始向另一一端安裝。待待最下一行安安裝完畢后擰擰緊螺絲固定定就位，上一一行板塊在膠膠接銷孔對(duì)位位安裝好的同同時(shí)，處理上上下左右板塊塊之間交接處處的縫隙，要要求四角平整整，縱橫間隙隙縫對(duì)齊，板板縫之間塞填填泡沫塑料條條，然后用打打膠槍塞填硅硅膠密封。門門窗框周邊與與石材相接縫縫隙要滿嵌嵌嵌縫膠，并作作到嵌縫飽滿滿。寬度一致致，上下平順順。⑥石材干掛過(guò)過(guò)程中，每道道工序完畢后后。須由業(yè)主主、監(jiān)理會(huì)同同施工單位進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，要求干掛掛石材表面必必須潔凈平整整，顏色一致致，縫隙均勻勻，橫平豎直直。石材與連連接必須連接接牢固，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合合設(shè)計(jì)圖紙和和施工規(guī)范的的要求。I、智能化工程（1）管、線敷設(shè)同電電氣工程（2）箱、管、盒的定定位，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)施工圖，核核查預(yù)留孔洞洞的標(biāo)高，管管路走向，結(jié)結(jié)構(gòu)形式，掌掌握墻體和樓樓板的做法及及吊頂與輕鋼鋼龍骨墻體的的做法，注意意進(jìn)出口豎井井的橋架、管管路及走廊間間的橋架、管管路是易出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的部位位。（3）核對(duì)報(bào)警系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、廣播音響響系統(tǒng)電視通通信系統(tǒng)、安安防系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備功能是否否符合設(shè)計(jì)要要求。報(bào)警聯(lián)聯(lián)動(dòng)控制柜所所控制的設(shè)備備、報(bào)警點(diǎn)是是否準(zhǔn)確，編編碼是否正確確，啟動(dòng)、關(guān)關(guān)閉是否靈敏敏。（4）巡視檢查，預(yù)防防光纖電纜在在接續(xù)制作時(shí)時(shí)出現(xiàn)崩眼，光光纜接頭不應(yīng)應(yīng)在管道內(nèi)穿穿行。（5）光纜接續(xù)時(shí)應(yīng)采采用功率器或或其它儀器進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視。使使接續(xù)損耗達(dá)達(dá)到最小，接接續(xù)須安裝光光纜接續(xù)護(hù)套套。（6）通信設(shè)備必須按按郵電布規(guī)定定，使用郵電電布頒發(fā)進(jìn)網(wǎng)網(wǎng)許可證的程程控交換機(jī)及及其它設(shè)備。（7）檢查安監(jiān)設(shè)備所所監(jiān)控的部位位齊全及清晰晰度和云臺(tái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角，使之達(dá)達(dá)到良好的監(jiān)監(jiān)控效果。（8）協(xié)調(diào)與其它專業(yè)業(yè)配合施工，保保持相互間的的規(guī)范規(guī)定間間距，避免垂垂疊交叉相互互干擾。（9）綜合布線的接地地線，應(yīng)采用用專用絕緣導(dǎo)導(dǎo)線引致設(shè)備備間，防止接接地線上出現(xiàn)現(xiàn)電位差。通通信設(shè)備的接接地線應(yīng)用銅銅導(dǎo)線敷設(shè)，以以減少高頻電電阻產(chǎn)生。J、電梯工程（1）偏差值的控制，檢檢測(cè)每列導(dǎo)軌軌工作面（包包括側(cè)面與頂頂面）與安裝裝基準(zhǔn)線，每每5米的偏差不能能大于下列數(shù)數(shù)值，轎廂導(dǎo)導(dǎo)軌和沒(méi)有安安全鉗的對(duì)垂垂導(dǎo)軌為1..0mm，工工作面接頭處處不應(yīng)有連續(xù)續(xù)縫隙，布局局縫隙不大于于0.5mmm導(dǎo)軌接頭處處臺(tái)階不應(yīng)大大于0.055mm。（2）轎廂組裝牢固，轎轎壁結(jié)合處平平整，開(kāi)門側(cè)側(cè)壁的垂直度度偏差不大于于0.001，門扇啟閉閉輕快平穩(wěn)，無(wú)無(wú)沖擊振動(dòng)。（3）廳門安裝，層門門鎖鉤必須動(dòng)動(dòng)作靈活，在在證實(shí)鎖緊的的電氣安全裝裝置動(dòng)作之前前，鎖緊元件件的最小齒合合長(zhǎng)度為7mmm。（4）檢測(cè)層門地坎至至轎廂地坎之之間的水平偏偏差門刀與層層門地坎，門門鎖滾輪與地地坎間隙，層層門地坎水平平度，廳門門門柜柱的垂直直誤差是否符符合要求。（5）檢測(cè)鋼絲繩與樓樓板孔洞邊緣緣間隙，轎廂廂空載時(shí)，拽拽引輪垂直偏偏差，導(dǎo)向輪輪端面與拽引引輪端面的平平行度偏差。（6）檢測(cè)線速器線輪輪、鋼帶輪、導(dǎo)導(dǎo)向輪安裝牢牢固性，轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)靈活性和其其垂直度的偏偏差。（7）檢查每個(gè)繩頭，防防螺母松動(dòng)和和脫落的裝置置是否齊全牢牢靠，監(jiān)督繩繩頭巴氏合金金澆灌，須一一次完成，且且密實(shí)飽滿。（8）所有電氣設(shè)備及及導(dǎo)管，線槽槽必須可靠接接地，核查線線路之間導(dǎo)體體之間的絕緣緣電阻值。九、投資控制方案案（方法與措措施）(一)投資控制目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師審審查施工單位位提交的工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)，控制工程程款的撥付，協(xié)協(xié)助業(yè)主考察察材料價(jià)格，及及時(shí)收集工程程信息，妥善善處理工程索索賠，力爭(zhēng)工工程計(jì)劃總投投資不被突破破。(二)投資控制的內(nèi)容1、審查施工圖，提提出合理建議議。2、審查承建單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃，提出出改進(jìn)意見(jiàn)。3、督促檢查承包單單位嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同。4、調(diào)解建設(shè)單位與與承建單位之之間有關(guān)資金金方面的爭(zhēng)議議5、驗(yàn)收分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，簽署署工程付款憑憑證。6、審查工程結(jié)算，提提出竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。(三)造成投資偏差的原原因1、設(shè)計(jì)原因造成投投資偏差(a)原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)項(xiàng)，在發(fā)現(xiàn)后后被迫增加投投資；(b)設(shè)計(jì)保守，造造成投資的浪浪費(fèi)；2、材料價(jià)格變動(dòng)造造成投資偏差差(a)材料綜合價(jià)價(jià)格上漲造成成投資增加；；(b)材料綜合價(jià)價(jià)格下調(diào)造成成投資減少；；3、材料質(zhì)量原因造造成投資偏差差4、業(yè)主原因造成投投資偏差(a)增加工程項(xiàng)項(xiàng)目；(b)投資規(guī)劃不不當(dāng)；(c)未及時(shí)提供供施工場(chǎng)地；；(d)協(xié)調(diào)不當(dāng)，與與其他部門的的糾紛。(e)自然環(huán)境原原因造成投資資偏差(四)工程付款流程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前，甲方方已制訂好資資金拔付的流流程，為施工工單位提交付付款申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程量量認(rèn)可，甲方方簽字后，送送造價(jià)咨詢部部門進(jìn)行審計(jì)計(jì)，對(duì)進(jìn)度款款核實(shí)后，報(bào)報(bào)財(cái)政局進(jìn)行行付款。(五)監(jiān)理投資控制組織織投資控制由總監(jiān)理理工程師總體體負(fù)責(zé)，由總總監(jiān)代表和投投資控制監(jiān)理理師具體負(fù)責(zé)責(zé)，施工單位位所申報(bào)的付付款申請(qǐng)，由由投資專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師負(fù)責(zé)審審核，由總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)審批，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)提提供相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。(六)工程計(jì)量1、工程計(jì)量的原則則(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按施工合合同約定的工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則和支付條條款進(jìn)行工程程量計(jì)量和工工程款支付。(2)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格的工程量，以以及監(jiān)理人員員認(rèn)為不符合合規(guī)定的工程程量，監(jiān)理人人員有權(quán)拒絕絕計(jì)量和該部部分的工程款款支付申請(qǐng)。(3)因承建單位位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，或因承建建單位工作失失誤造成的另另外發(fā)生工程程量，均不予予計(jì)量。(七)投資控制措施與手手段本工程投資控制要要從投資控制制重點(diǎn)入手，抓抓住工程費(fèi)用用容易突破的的環(huán)節(jié)，采取取有效的組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施，分別別做好事前控控制、事中控控制和事后控控制。具體做做法為：1、組織措施(1)工程項(xiàng)目管管理班子中落落實(shí)投資控制制的人員，任任務(wù)分工和職職能分配。(2)編制本階段段投資控制工工作計(jì)劃和詳詳細(xì)的工作流流程圖2、經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使使用計(jì)劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)(2)進(jìn)度工程計(jì)計(jì)量(3)復(fù)核工程付付款賬單(4)在施工過(guò)程程中進(jìn)行投資資跟蹤控制，定定期地進(jìn)行投投資實(shí)際支出出值與計(jì)劃目目標(biāo)值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。(5)對(duì)工程施工工過(guò)程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測(cè)測(cè)，經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)主提提交項(xiàng)目投資資控制及其存存在問(wèn)題的報(bào)報(bào)告。3、技術(shù)措施(1)監(jiān)理部在工工程開(kāi)工前嚴(yán)嚴(yán)密組織圖紙紙會(huì)審，對(duì)圖圖紙中的差錯(cuò)錯(cuò)及不合理部部分及時(shí)提出出變更意見(jiàn)，節(jié)節(jié)約工程投資資；對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。(2)審核承包商商編制的施工工組織計(jì)劃，對(duì)對(duì)主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。合合理安排施工工進(jìn)度，合理理安排冬、雨雨季施工時(shí)間間；(3)根據(jù)自己獲獲得的信息，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好材料尤其是是三大材的考考察工作；合合理控制好設(shè)設(shè)備和材料價(jià)價(jià)格，我公司司將會(huì)同業(yè)主主與施工單位位共同研究，在在保證質(zhì)量的的前提下，購(gòu)購(gòu)置性能價(jià)格格比合理的設(shè)設(shè)備和材料。(4)工程施工階階段，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將嚴(yán)格格按施工單位位的形象進(jìn)度度審核月實(shí)際際完成工程量量，使工程進(jìn)進(jìn)度款按實(shí)事事求是原則合合理支付，防防止提前、超超量支付。(5)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽簽證關(guān)，處理理好現(xiàn)場(chǎng)索賠賠，首先索賠賠必須有理有有據(jù)，二是索索賠必須實(shí)事事求是，一般般索賠由監(jiān)理理部做出處理理意見(jiàn)后報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，重重大索賠必須須先征求業(yè)主主意見(jiàn)后再做做處理決定。(6)把好結(jié)算審審查關(guān)，投資資控制工程師師在審查結(jié)算算前應(yīng)先做好好準(zhǔn)備，對(duì)全全部工程量經(jīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算做到到心中有數(shù)，并并有記錄，在在審查時(shí)要結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽證證、承包合同同、圖紙會(huì)審審等有關(guān)資料料認(rèn)真審查，監(jiān)監(jiān)理審查完畢畢報(bào)業(yè)主復(fù)審審后方能生效效。（7）審查各種工程付付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定定對(duì)已完工程程的質(zhì)量進(jìn)行行確認(rèn)，對(duì)已已完工程的數(shù)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量。在審審查工程付款款單之前，首首先審核工程程付款單位中中的工程量是是否已經(jīng)確認(rèn)認(rèn)，工程質(zhì)量量是否已經(jīng)達(dá)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要要求，在工程程質(zhì)量和數(shù)量量已經(jīng)確認(rèn)的的基礎(chǔ)上，再再考慮是否還還有遺留問(wèn)題題。在一切均均被確定的情情況下，才可可以簽署付款款單，如果有有任何遺留問(wèn)問(wèn)題，必須在在問(wèn)題解決并并得到證實(shí)后后，才能簽署署付款單。（8）如何審核索賠金金額公司要求監(jiān)理工程程師接到施工工單位的索賠賠通知后，應(yīng)應(yīng)立即采取行行動(dòng)，調(diào)查有有關(guān)事件和記記錄，并采取取措施使損失失或索賠減至至最小。判斷斷索賠是不合合理的主要論論據(jù)是合同文文件，以及監(jiān)監(jiān)理工程師自自己保存的全全部記錄資料料。審查索賠賠必須對(duì)照自自己以及所有有監(jiān)理人員的的記錄資料，分分清責(zé)任，確確定損失數(shù)額額，監(jiān)理工程程師應(yīng)以自己己熟悉的合同同條款對(duì)索賠賠形成清晰的的判斷。監(jiān)理工程師是代表表業(yè)主，維護(hù)護(hù)業(yè)主的最大大利益，在處處理索賠等要要有自己決定定的事項(xiàng)時(shí)，必必須以安全獨(dú)獨(dú)立的，公正正的裁判入身身份出入，決決不能偏袒徇徇私。公司要求在決定索索賠結(jié)果之前前，監(jiān)理工程程師必須與業(yè)業(yè)主和承包商商協(xié)商。業(yè)主主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作。4、合同措施(1)做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。(2)參與合同修修改、補(bǔ)充工工作，著重考考慮它對(duì)投資資控制的影響響。(八)提出有關(guān)合理化建建議，用以降降低工程造價(jià)價(jià)1、把價(jià)值工程原理理應(yīng)用到工程程監(jiān)理中，根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際情況，提提出合理化建建議，提交建建設(shè)單位，力力爭(zhēng)在不降低低功能的情況況下降低造價(jià)價(jià)。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)配件件、半成品及及設(shè)備，采取取大宗材料、設(shè)設(shè)備詢價(jià)制度度，特別是市市場(chǎng)價(jià)格較為為混亂的材料料、構(gòu)配件，宜宜采用招標(biāo)方方式確定廠家家和價(jià)格，有有利于在保證證質(zhì)量的前提提下取得合理理市場(chǎng)低價(jià)。3、認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)施施工情況，掌掌握和收集有有關(guān)證據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)密合同管理理，做好反索索賠工作，減減少工程索賠賠。4、適當(dāng)調(diào)整各分包包工程開(kāi)工時(shí)時(shí)間，以合同同約束分包商商盡量作好場(chǎng)場(chǎng)外準(zhǔn)備，縮縮短場(chǎng)內(nèi)施工工時(shí)間，有利利于減少資金金壓力，降低低利息支出。十、進(jìn)度控制方案案（方法與措措施）(一)進(jìn)度控制目標(biāo)在進(jìn)度控制方面，通通過(guò)審查施工工單位進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、幫助其其調(diào)整施工方方案等措施，確確保工程在如如期開(kāi)工的情情況下，按合合同要求順利利竣工。在監(jiān)理方拿到施工工圖后，再根根據(jù)工程情況況建設(shè)工程建建設(shè)施工進(jìn)度度控制目標(biāo)體體系，明確各各階段工程完完成時(shí)間目標(biāo)標(biāo)。(二)進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2、下達(dá)開(kāi)工令3、協(xié)助承包單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃4、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)6、簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證7、審批工程延期8、向業(yè)主提供進(jìn)度度報(bào)告9、督促承包單位整整理技術(shù)資料料10、審批竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告、協(xié)助組組織竣工驗(yàn)收收11、處理爭(zhēng)議和索賠賠12、整理工程進(jìn)度資資料13、工程移交(三)進(jìn)度控制監(jiān)理組織織由總監(jiān)總體負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制，由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)審查查施工單位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，指指導(dǎo)、監(jiān)督工工程進(jìn)度工作作，各監(jiān)理工工作師負(fù)責(zé)提提供有關(guān)進(jìn)度度的數(shù)據(jù)。(四)進(jìn)度控制工作流程程（見(jiàn)下圖5）……圖5進(jìn)度控制工作流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)……圖5進(jìn)度控制工作流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施過(guò)程分段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，找出原因，提出措施，在保證總工期的前提下制訂下段調(diào)整后的計(jì)劃按新的計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃NNN(五)影響工程項(xiàng)目工程程進(jìn)度的因素素1、工程建設(shè)相關(guān)單單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的的影響3、資金的影響4、設(shè)計(jì)變更的影響響5、施工條件的影響響6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的的影響7、承包單位自身管管理水平的影影響(六)進(jìn)度控制措施1、優(yōu)化工期總進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為達(dá)到工期要求，各各單位工程按按各自關(guān)鍵工工序，如基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、抹抹灰、地面、涂涂料等，按工工藝要求相互互搭接施工，最最大限度供足足勞動(dòng)力進(jìn)行行施工，其他他水、暖、電電氣、綜合布布線等穿插進(jìn)進(jìn)行，盡量不不占用工期；；優(yōu)先使用先進(jìn)施工工機(jī)械，提高高工作效率；；提前安排場(chǎng)外加工工成品、半成成品及時(shí)供應(yīng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)；在不影響安全和保保證工程質(zhì)量量的前提下，安安排晝夜施工工；2、設(shè)置工期控制點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)是是明確各階段段施工進(jìn)度目目標(biāo)，以施工工中具有里程程碑意義的進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控控制點(diǎn)的重點(diǎn)點(diǎn)控制，具體體做法是以業(yè)業(yè)主已批準(zhǔn)的的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)據(jù)，詳細(xì)編制制各施工段的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確定各各分部工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及竣竣工目標(biāo)，分分段、分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行預(yù)控，同同時(shí)編制各分分部工作周、月月計(jì)劃，按日日進(jìn)行控制，以以確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行，不致使使竣工日期落落空。3、本工程進(jìn)度控制制的預(yù)控重點(diǎn)點(diǎn)：(1)設(shè)計(jì)變更因因素。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的的設(shè)計(jì)變更會(huì)會(huì)大量增加施施工量或增加加施工時(shí)間，因因此在計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度正式實(shí)施施前，要求會(huì)會(huì)同建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位認(rèn)真仔細(xì)研研究工程細(xì)節(jié)節(jié)，對(duì)各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)思想及及圖紙要理解解透徹，并綜綜合對(duì)比進(jìn)行行校核，提出出施工中不可可行部分修改改意見(jiàn)，以減減少中途變更更。本項(xiàng)措施施由總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師實(shí)施控制制。(2)相關(guān)單位對(duì)對(duì)本工程影響響因素。與本工程有關(guān)的材材料、構(gòu)配件件、半成品供供應(yīng)商及分包包商的素質(zhì)會(huì)會(huì)直接影響本本工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施，因因此對(duì)分包商商、材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品供應(yīng)商的的資質(zhì)能力審審查及合同簽簽訂要在實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃之之前進(jìn)行，如如半成品的供供應(yīng)廠家的審審查工作要在在該半成品正正式到位、一一個(gè)生產(chǎn)周期期以前進(jìn)行完完畢，以防不不合格引起工工程停頓，本本項(xiàng)措施由總總監(jiān)及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人人實(shí)施控制。(3)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)提前進(jìn)行行。材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)在材料料使用前一個(gè)個(gè)復(fù)驗(yàn)周期加加一個(gè)采購(gòu)周周期之前完成成，以便出現(xiàn)現(xiàn)不合格后另另外進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)及重新復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。本項(xiàng)措施施由專業(yè)監(jiān)理理師實(shí)施控制制。(4)不利施工條條件因素可能能導(dǎo)致工期失失控。(5)技術(shù)原因可可能影響和降降低進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或或工人上崗前前，要對(duì)施工工單位施工人人員的培訓(xùn)情情況徹底核查查，不得有技技術(shù)工人無(wú)證證上崗、冒名名頂替等現(xiàn)象象的發(fā)生，使使工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)效率降低低，工期失控控。要嚴(yán)格按按國(guó)家勞動(dòng)定定額的100%--120%安排各工種種工序作業(yè)強(qiáng)強(qiáng)度，使工地地人數(shù)適中，按按計(jì)劃有節(jié)奏奏、有秩序進(jìn)進(jìn)行施工。對(duì)對(duì)工程中未遇遇到過(guò)的新材材料、新工藝藝要對(duì)施工人人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)并要在施工工前一個(gè)周期期之前完成，以以便在施工中中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)時(shí)重新進(jìn)行培培訓(xùn)。該項(xiàng)措措施由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師實(shí)實(shí)施控制。(6)資金的供給給不及時(shí)可能能對(duì)工程進(jìn)度度產(chǎn)生負(fù)面影影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分分資金準(zhǔn)備，在在施工合同中中應(yīng)明確資金金到位時(shí)間和和數(shù)量，作出出與進(jìn)度計(jì)劃劃相適應(yīng)的資資金計(jì)劃，施施工由現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時(shí)簽證證，保護(hù)資金金使用渠道暢暢通。該項(xiàng)措措施由總監(jiān)實(shí)實(shí)施協(xié)調(diào)與控控制。4、審核施工方進(jìn)度度計(jì)劃施工單位按照監(jiān)理理工程師規(guī)定定的格式和深深度向監(jiān)理工工程師提交進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查，同同時(shí)，還應(yīng)隨隨施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提供保證證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的施工方方案及綜合說(shuō)說(shuō)明。當(dāng)施工過(guò)程中實(shí)際際進(jìn)度不符合合已審批的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施施工單位應(yīng)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，以保證按按原工期完成成工程，無(wú)論論實(shí)際執(zhí)行中中有無(wú)重大問(wèn)問(wèn)題，每隔一一個(gè)月施工單單位要對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行修修改，并提交交監(jiān)理工程師師。工程施工工過(guò)程中。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)始終保持一一份經(jīng)批準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)劃作作為實(shí)施依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱閱進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考考慮以下問(wèn)題題：a、把握竣工時(shí)間，分分析關(guān)鍵線路路是否正確；；b、所動(dòng)用的人力和和施工設(shè)備能能否滿足完成成計(jì)劃的工程程量；c、基本工程程序是是否實(shí)際、實(shí)實(shí)用；d、施工設(shè)備的規(guī)模模和技術(shù)狀態(tài)態(tài)是否良好；；e、備用的配件、零零部件能否滿滿足需要；f、員工的工作能力力如何，是否否有足夠的工工作空間；g、是否預(yù)留了足夠夠的動(dòng)員時(shí)間間和現(xiàn)場(chǎng)清理理時(shí)間。h、材料、勞動(dòng)力的的供應(yīng)計(jì)劃是是否符合進(jìn)度度計(jì)劃的要求求；i、進(jìn)度計(jì)劃的修改改是否改變了了關(guān)鍵線路，是是否影響竣工工時(shí)間，是否否需要增加勞勞動(dòng)力和機(jī)械械設(shè)備；j、補(bǔ)救措施是否合合理；k、可能影響進(jìn)度的的施工環(huán)境和和技術(shù)問(wèn)題。5、對(duì)階段進(jìn)度的控控制措施(1)階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為確保工期目標(biāo)的的順利實(shí)施，在在監(jiān)理過(guò)程中中要示施工單單位提供以下下階段控制計(jì)計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于以上進(jìn)度計(jì)劃劃，按照動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理的的要求，將總總工期按項(xiàng)目目的特點(diǎn)進(jìn)行行分解，確定定各子項(xiàng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)開(kāi)工及完工時(shí)時(shí)間，形成施施工進(jìn)度控制制的目標(biāo)體系系，各子目標(biāo)標(biāo)之間互相聯(lián)聯(lián)系，下級(jí)目目標(biāo)保證上級(jí)級(jí)目標(biāo)，上級(jí)級(jí)目標(biāo)制約下下級(jí)目標(biāo)，最最終保證總目目標(biāo)的實(shí)施。月進(jìn)度計(jì)劃必須服服從總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。月進(jìn)度度計(jì)劃突破總總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須認(rèn)真真分析產(chǎn)生的的原因，并按按照產(chǎn)生問(wèn)題題的原因提出出針對(duì)性措施施，責(zé)任到人人，在下期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中根根據(jù)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)整，以以保證總進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(2)控制措施根據(jù)合同總工期，各各單位工程均均要按照分部部分項(xiàng)工程的的預(yù)算工程量量，計(jì)算出勞勞動(dòng)力和主要要材料的需要要量，依照各各分項(xiàng)工程的的順序和難易易程度考慮多多種因素的干干擾和影響。編編制施工總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，作為各分分部分項(xiàng)工程程和專業(yè)工程程安排計(jì)劃的的依據(jù)。對(duì)各承建單位編報(bào)報(bào)的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審核，對(duì)于于安排不合理理的項(xiàng)目和時(shí)時(shí)間提出修改改意見(jiàn)，要求求其調(diào)整。根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)，考考慮到勞動(dòng)力力、材料、資資金和施工隊(duì)隊(duì)伍的技術(shù)素素質(zhì)以及上段段施工完成的的情況和其它它因素的干擾擾和影響，落落實(shí)分部分項(xiàng)項(xiàng)的每月進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)。審查各承建單位編編報(bào)的分部分分項(xiàng)計(jì)劃和月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提出修修正意見(jiàn)，督督促施工單位位做好進(jìn)度落落實(shí)。對(duì)各工種各專業(yè)((土建、水、電電氣)的施工進(jìn)度度計(jì)劃，要以以總進(jìn)度計(jì)劃劃為主體，經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)到互相配合合，排除干擾擾，為施工總