管理模板：2018年某鐵皮石斛種植企業(yè)組織結構及部門職責

2018年某鐵皮石斛種植企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 行政管理部 32、 采購部 33、 種植生產部 44、 工程建設部 45、 財務部 46、 營運中心 57、 研發(fā)品管部 58、 生物組培部 69、 產品加工部 6

2018年某鐵皮石斛種植企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責行政管理部負責企業(yè)文化建設及宣傳工作，包括公司內外部各類公關、宣傳等活動的組織；負責辦公用品管理，做好采購、登記、核查等管理工作；負責環(huán)境衛(wèi)生督查，協(xié)調保潔人員定期開展衛(wèi)生大檢查等監(jiān)督管理工作；負責企業(yè)資料檔案及證照的保存及年審工作；負責客戶拜訪的會談組織安排工作；負責完善公司行政管理制度，擬制公司組織架構及人員編制和績效考核工作。采購部根據公司的經營發(fā)展，制定部門的工作內容及目標；根據公司的年度、季度及月度工作計劃制定部門年度、月度工作計劃并分解實施；根據制定的計劃，負責制訂材料供需計劃和資金需求預算；負責項目所需物料的考察、詢價、比價；負責對所需物料編制采購合同以及合同的簽訂與執(zhí)行；負責物料入倉前的審核工作，如所購物料的品質、數量等；配合其他部門如倉庫、財務登記部門核實物料的入倉和財務應付款的處理。種植生產部根據公司整體發(fā)展目標，制定年度種植生產計劃；根據種植生產計劃，合理安排種植人員及相關種植工作；負責現場種植的監(jiān)督管理，根據企業(yè)種植操作標準要求，嚴格把控種植工作的質量；定期召集種植人員開展種植技能培訓，不斷提高員工的思想、管理及種植技術水平；加強員工的種植生產安全意識，降低企業(yè)經營風險。工程建設部嚴格按照企業(yè)的施工規(guī)范、標準、規(guī)定，對工程建設過程質量管理、安全管理及進度管理實行監(jiān)督；負責工程建設過程中材料的選型及品質的監(jiān)管工作；負責做好工程建設檔案的收集、整理、歸檔及保存工作；負責工程建設的技術審核、資金安排工作；負責在建工程質量、進度的控制工作及安全生產監(jiān)管工作；負責組織工程建設項目竣工驗收工作。財務部建立健全經濟核算制度，利用財務會計數據進行經濟活動的分析；負責制定公司財務、會計核算管理制度。健全公司財務管理、會計核算、稽核等有關制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行；組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關財務指標計劃；負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作；遵守公司財務制度，協(xié)助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金使用效率；核查報銷憑證、應對報銷單的真實性、合法性及合理性并匯報總經理；做好現金日記賬及現金日報表，做到日清月結，賬款相符；嚴格按照公司規(guī)定的現金報銷數額、標準及范圍進行審批。營運中心負責銷售市場調研、銷售團隊的建設與培養(yǎng)、產品的策劃與推廣、市場渠道的拓展、產品銷售、貨款回收、客戶的維護及管理和按時完成公司年度銷售業(yè)績目標等；依照公司審定的銷售計劃全面組織、執(zhí)行并完成公司開發(fā)項目銷售的各項工作，如前期的市場調研、可行性研究、產品規(guī)劃設計建議等一系列活動；負責商業(yè)洽談工作的對接，配合公司處理外部商務事務的洽談工作。研發(fā)品管部建立與完善產品檢驗規(guī)范；組織制定年度品質目標與審核計劃；建立與完善品質考核系統(tǒng)和品質管理制度；定期監(jiān)督品質目標的達成情況；建立相應的品質培訓制度，定期對員工進行品質培訓；組織開展各種品質活動，提高員工品質意識；組織協(xié)調其他品質管理相關活動。生物組培部負責生根苗早期的種子挑選；嚴格按照工藝技術要求進行組培；熟悉組培流程中各環(huán)節(jié)的關鍵數據指標特別是組培環(huán)境如溫度、濕度等；每天對組培工作做詳細的工作記錄；按時完成上級交代的其他工作事項。產品加工部負責編制加工計劃，加強產品加工安全監(jiān)督工作如機械安全、用電安全、防火安全等；負責設備維護，定期清洗