管理模板：某建筑幕墻工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某建筑幕墻工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 商務(wù)部 32、 工程部 33、 人力資源部 34、 財務(wù)部 45、 采購部 46、 法務(wù)部 4

某建筑幕墻工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)商務(wù)部負(fù)責(zé)開發(fā)大客戶、分公司的調(diào)查分析，提出公司市場開發(fā)戰(zhàn)略，組織編制公司年度市場開發(fā)目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)市場運(yùn)作；負(fù)責(zé)大客戶的信息收集工作，調(diào)查同行業(yè)的發(fā)展情況，為公司制訂分公司開發(fā)計劃提供依據(jù)；負(fù)責(zé)開展商務(wù)談判，簽訂工程合同，參與制定工程價格，監(jiān)督合同施工進(jìn)度，提升客戶滿意度；制訂公司招投標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)活動。工程部負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，與設(shè)計部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作；負(fù)責(zé)工程預(yù)算全面工作，做好工程項(xiàng)目工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章辦法及工作流程；進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作。人力資源部負(fù)責(zé)公司日常行政管理、人力資源管理、制度建設(shè)、督查落實(shí)和對外事項(xiàng)管理；公司行政、文秘、辦公用品及重要資料的管理；負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)公司人事、招聘的管理；協(xié)助總經(jīng)理做好綜合事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常事務(wù)。財務(wù)部負(fù)責(zé)開展公司內(nèi)部審計工作；對內(nèi)部控制體系的健全、適用及有效性進(jìn)行評估；協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門關(guān)系，做好納稅籌劃，確保稅收安全，減少﹑預(yù)防納稅風(fēng)險；負(fù)責(zé)財務(wù)日常管理工作，保證財務(wù)各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行；監(jiān)督財務(wù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；負(fù)責(zé)公司董事會交辦的其他審計工作。采購部負(fù)責(zé)開展供應(yīng)商的調(diào)查分析、物料詢價，配合工程部編制年度工程材料采購計劃及資金計劃，掌握市場行情，預(yù)判材料價格走勢；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的信息收集工作，調(diào)查同行業(yè)的材料價格情況，貨比三家，降低公司采購成本；負(fù)責(zé)工程物資采購管理工作，健全物資領(lǐng)用傳遞手續(xù)，建立費(fèi)用數(shù)據(jù)庫。法務(wù)部負(fù)責(zé)研究公司生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，對公司重要經(jīng)營決策和重大經(jīng)濟(jì)活動提出法律意見，為公司日常經(jīng)營管理提供法律保障；負(fù)責(zé)參與制訂公司的文件、合同、規(guī)章制度等，審查其合法、合規(guī)性；負(fù)責(zé)公司涉及訴訟、仲裁、復(fù)議、聽證、公證、鑒證等訴訟或非訴訟事務(wù)；負(fù)責(zé)審查公司各類合同、協(xié)議，參與招投標(biāo)工作，審核招投標(biāo)法律文書