GMC模型講解課件

GMC模型應(yīng)用賽事介紹

初賽：2008年118組，每組8個隊(duì)，共944支隊(duì)伍，每隊(duì)股價(jià)前三進(jìn)入復(fù)賽。復(fù)賽：32組，每組8個隊(duì)，共256支隊(duì)伍，每組股價(jià)前兩名進(jìn)入半決賽。半決賽：8組，每組8個隊(duì)，共64支隊(duì)伍，每組股價(jià)第一進(jìn)入決賽。決賽：全國只有8支隊(duì)伍，第一名代表中國參加國際比賽。決策步驟一、熟悉參賽手冊（建立模型依據(jù)）二、分析公司歷史，做出整體的戰(zhàn)略決策三、根據(jù)各期情況做出決策模型的使用一、導(dǎo)入歷史二、運(yùn)用icer銷售模型進(jìn)行歷史分析三、運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策單決策四、通過財(cái)務(wù)分析模型優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策注意：不要改變模型中任何的鏈接1.生產(chǎn)數(shù)量的決策

盡量不要產(chǎn)生未交訂貨，會影響公司形象，可以產(chǎn)生一定的庫存。在決策單訂貨數(shù)量紅色的區(qū)域內(nèi)填入所預(yù)測的訂貨數(shù)量。結(jié)合裝箱與工資預(yù)測中的工人的工作效率進(jìn)行調(diào)整。

運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策2.價(jià)格決策

不能太低，不能太高，在比賽中盡量靠近同組各隊(duì)的平均值。第一期的價(jià)格決策由于沒有相對參考，需要謹(jǐn)慎決策。3.廣告支出

相對比較重要的一個部分，熱身賽期間可以測一下各地區(qū)各產(chǎn)品對廣告的敏感性。運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策4.組裝時(shí)間

直接影響組裝工人的工作時(shí)間5.產(chǎn)品改進(jìn)與研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)需要持續(xù)投入，如出現(xiàn)大改進(jìn)下期可以進(jìn)行改進(jìn)，可增加產(chǎn)品星級，但是會清空該產(chǎn)品庫存。小改進(jìn)一般不使用。運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策6.原材料的訂購

原材料的購買分現(xiàn)貨、3月期貨、6月期貨，價(jià)格依次降低。在本期決策中一定要用現(xiàn)貨原材料保證當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)。在有充足現(xiàn)金的保障下可以購買期貨。盡量不要使用貸款購買期貨。運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策7.代理商和經(jīng)銷商

代理商和經(jīng)銷商的數(shù)量越多，賣出的產(chǎn)品越多，但是邊際效益會遞減。支持費(fèi)用可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。傭金在國內(nèi)和北美保守可以保持在9%-10%，互聯(lián)網(wǎng)可以再6%左右。運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策8.生產(chǎn)（1）購買機(jī)器下下個季度才能投入使用。（2）工人工資不能下降。（3）輪班次數(shù)按照機(jī)器數(shù)和生產(chǎn)能力制定。（4）網(wǎng)站接口越多，訪問人數(shù)越多，互聯(lián)網(wǎng)銷售的產(chǎn)品越多。注意瓶頸效應(yīng)。（5）如果機(jī)器效率持續(xù)降低，可增加維修時(shí)數(shù)。運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策9.投資與中期貸款

如預(yù)測閑置現(xiàn)金較多，可以進(jìn)行投資，會收到利息。沒有現(xiàn)金，可以利用中期貸款優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)。10.管理預(yù)算

見參賽手冊相關(guān)說明11.股息

分配股息對股價(jià)的增長有很大的促進(jìn)作用。運(yùn)用modle_決策進(jìn)行決策12.活動信息和占有率信息