某地下室人防工程監(jiān)理規(guī)劃

XXX地下室人防工程監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量方針：質(zhì)量方針：科學(xué)公正、優(yōu)質(zhì)高效誠信守法、顧客滿意質(zhì)量目標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量保持同行業(yè)先進水平顧客滿意度≥85%顧客投訴率≤1%XXX建設(shè)監(jiān)理有限公司2009年8月12日工程監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項目概況……………….4監(jiān)理工作范圍……………….4監(jiān)理工作內(nèi)容……………….4監(jiān)理工作目標(biāo)……………….5監(jiān)理工作依據(jù)……………….5項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備………………….6項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………….6監(jiān)理工作程序……………….8監(jiān)理工作方法及措施……….14投資控制……….…………15進度控制……….…………17質(zhì)量控制……….…………18安全控制……….…………26合同管理……….…………28信息管理……….…………28協(xié)調(diào)工作……….…………29監(jiān)理工作制度……………….31監(jiān)理設(shè)施…………………….31XXX地下室人防工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：本工程XXX地下室人防總面積為7400m2，設(shè)計使用年限50年，平時為停車庫，戰(zhàn)時為核6級二等人員掩蔽所，一個物資庫，設(shè)計掩蔽人數(shù)2820人；人掩部分別劃分三個抗爆單元，設(shè)七個人員出入口、一個物資出入口。消防部分劃分二個防火分區(qū)，耐火等級為一級；汽車庫設(shè)有消防排煙系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)；本工程防水等級為二級，采用結(jié)構(gòu)自防水與外防水相結(jié)合的防水做法，砼抗?jié)B等級S6，頂板、側(cè)墻、底板結(jié)構(gòu)外防水采用水泥基防水涂料（一布兩涂），厚度2mm，周圍三七土回填，寬度1000mm，并逐層夯填密實，填實系數(shù)為0.94。建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：XXX人防建筑設(shè)計研究院勘察單位：XXX地質(zhì)工程勘察院施工單位：XXX工程有限公司監(jiān)理單位：XXX建設(shè)監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：本項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定，負(fù)責(zé)本工程地下室人防所屬的土建、水電安裝工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制及合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理內(nèi)容1.檢查承包商施工準(zhǔn)備階段的各項工作，參與設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；2.督促承包商質(zhì)量保證體系的建立、健全，審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案；3.檢查施工的原材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；4.檢查施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收并審核隱蔽工程驗收記錄；5.審核承包商提交的進度計劃，并監(jiān)督實施；6.定期召開監(jiān)理例會，并向業(yè)主提交會議紀(jì)要；7.向業(yè)主提交監(jiān)理月報；8.審核承包商提交的月工作量報表；9.參與工程中間驗收和竣工驗收，并對工程質(zhì)量作評估報告。四、監(jiān)理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：督促承包單位使工程竣工驗收質(zhì)量達到施工合同所要求工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。2.進度目標(biāo)：實際建設(shè)工期控制在進度計劃工期范圍內(nèi)4個月，盡可能消除不利因素的影響，確保合同工期的實現(xiàn)。3.投資目標(biāo)：使本工程實際投資不突破總價888萬元，工程竣工后按承包合同及協(xié)議書進行結(jié)算。4.安全目標(biāo)：督促承包單位達到預(yù)定目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和有關(guān)文件；2、建設(shè)單位監(jiān)理委托合同；3、建設(shè)單位與承包單位簽定的工程承包合同及承包單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃文件；5、設(shè)計文件（施工圖、設(shè)計聯(lián)系單、圖紙會審記錄等）；6、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。主要有：（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001（2）《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB50134-2004（3）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002（6）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002（7）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001（8）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002（9）《建筑給排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20027、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20008、有關(guān)人防工程的圖集和材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；9、該工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料；10、當(dāng)?shù)爻墙ā⑷朔啦块T制定或批準(zhǔn)的有關(guān)建設(shè)文件；11、經(jīng)審批的施工組織方案。六、監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備職務(wù)姓名專業(yè)總監(jiān)理工程師XXX工民建土建監(jiān)理XXXX工民建水電安裝監(jiān)理XXXX電氣信息監(jiān)理工程師XXX工民建建（說明：監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場情況隨時增加或調(diào)整，以滿足工作需要。）七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程的全面工作；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向項目負(fù)責(zé)人理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目負(fù)責(zé)人理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向項目負(fù)責(zé)人理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序（1）監(jiān)理工作總程序流程圖接受監(jiān)理任務(wù)施工階段施工階段派委總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及分項分階段編制實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作質(zhì)量控制進度控制投資控制信息合同管理監(jiān)理總結(jié)、歸檔（2）施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則編寫工程評估報告（3）圖紙會審監(jiān)理工作流程協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔（4）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施向承包商詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）提出修改意見修改補充監(jiān)理組會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）（5）協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作流程現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持吃持持持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持吃持持持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人主持協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查核定總監(jiān)理工程師簽章,行文外發(fā)修改征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見（6）指定分包申報審批監(jiān)理工作流程提供分包商資質(zhì)提供分包商資質(zhì)不同意不同意總包提出審核報告返回總包提出審核報告返回同意同意監(jiān)理審核不同意監(jiān)理審核不同意同意同意業(yè)主確認(rèn)分包商業(yè)主確認(rèn)分包商（7）一般分包申報審批監(jiān)理工作流程承包商報送承包商報送1分包單位資格報審表2分包單位有關(guān)資料監(jiān)理工程師對分包單位資格審查：監(jiān)理工程師對分包單位資格審查：1分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2分包單位的業(yè)績；3擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)分包單位資格報審表項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)分包單位資格報審表（8）分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作流程協(xié)助業(yè)主指定分包工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主指定分包工程招標(biāo)對投標(biāo)者進行資格審查評標(biāo)、確定指定分包商承包商同意否簽訂分包合同指定分包商進入工地監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主選擇另外的分包商修改個性分包合同條款按FIDIC條件規(guī)定進行變更讓承包人自己承建分包工程同意不同意（9）原材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程材料進入施工現(xiàn)場材料進入施工現(xiàn)場承包商自檢按規(guī)定抽樣送檢質(zhì)保資料退場報監(jiān)理驗收監(jiān)理工程師審批投入使用監(jiān)理有疑問提出抽驗復(fù)檢通知退場合格不合格合格不合格（10）主要設(shè)備定貨監(jiān)監(jiān)理工作流程程承包商提出訂貨申請承包商提出訂貨申請總監(jiān)理工程師審查承包商訂貨審查意見與業(yè)主、設(shè)計磋商同意不同意（11）建筑施工測量監(jiān)監(jiān)理工作流程程測量儀器檢定情況（承包商）測量儀器檢定情況（承包商）測量人員上崗證、檢查儀器的檢定證書測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制開挖基坑，基槽到設(shè)計標(biāo)高（承包商）基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)工程測量放線質(zhì)量控制對測量記錄進行簽證認(rèn)可（監(jiān)理工程師）建筑物定位、基坑放線質(zhì)量控制通知承包商將儀器送計量器具檢定部門檢定基礎(chǔ)完工，進入主體施工測量內(nèi)容：每層墻體或樁網(wǎng)、剪力墻軸線的放線每層豎向控制每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收不合格或未送檢定測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)監(jiān)理工作流程程分項工程測量放線（承包商）分項工程測量放線（承包商）填寫施工測量放線報驗單（承包商）對測量放線報驗單簽證（監(jiān)理工程師）測量監(jiān)理工程師復(fù)核承包商重新測量放線不合格合格九、監(jiān)理工作方法及措措施投資控制方法與措措施1.施工階段投資控制制監(jiān)理工作流流程施工合同總費用目標(biāo)施工合同總費用目標(biāo)確定費用分解目標(biāo)確定費用分解目標(biāo)制定月度費用計劃制定月度費用計劃審核變更索賠文件項目施工審核變更索賠文件項目施工審核實物工程量、實際費用審核實物工程量、實際費用已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算費用計劃值與實際值比較費用計劃值與實際值比較無偏差有無偏差無偏差有無偏差支付月度費用支付月度費用有有分析偏差原因分析偏差原因工程決算工程決算采取糾偏措施采取糾偏措施工程決算工程決算2.投資控制的具體措措施（1）建立健全項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實投資資控制的責(zé)任任。（2）對材料、設(shè)備采采購，通過質(zhì)質(zhì)量價格比選選，合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)單單位；在施工階段，通過過審核施工組組織設(shè)計和施施工方案，使使組織施工合合理化。（3）及時進行計劃費費用和實際費費用的分析比比較。對原設(shè)設(shè)計或施工方方案提出合理理化建議并被被采用，由此此產(chǎn)生的投資資節(jié)約按合同同規(guī)定予以獎獎勵。（4）按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的支付。減減少施工單位位的索賠，正正確處理索賠賠事宜等。資控制的動態(tài)比較較投資目標(biāo)分解值與與概算值的比比較；概算值與施工圖預(yù)預(yù)算的比較；；合同價與實際投資資的比較。（二）進度控制方方法與措施1.施工階段進度控制制監(jiān)理工作流流程合同的進度要求合同的進度要求承包商提交進度計劃承包商提交進度計劃不同意不同意承包商調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核承包商調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施不滿足計劃不滿足計劃計劃及實際比較計劃及實際比較監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施2.進度控制的具體措措施（1）落實進度控制責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。（2）建立多級網(wǎng)絡(luò)計計劃體系，監(jiān)監(jiān)控承建單位位的作業(yè)實施施計劃。（3）對工期提前者實實行獎勵；對對應(yīng)急工程實實行較高的計計件單價；確確保資金的及及時供應(yīng)等。（4）按合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進度，以以確保建設(shè)工工程的形象進進度。（5）進度控制的動態(tài)態(tài)比較進度目標(biāo)分解值與與進度實際值的的比較；進度目標(biāo)值的預(yù)測測分析。（三）質(zhì)量控制方方法與措施一條原則：人防工工程施工質(zhì)量量控制是整個個監(jiān)理工作的的重點，與進進度計劃和工工程計量相互互制約，監(jiān)督督承包單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計計圖紙施工是是監(jiān)理工作的的原則。兩個重點：重要的的分部分項工工程。重要的的分部工程是是主體結(jié)構(gòu)、防防水工程、孔孔口防護工程程、通風(fēng)空調(diào)調(diào)工程、裝飾飾工程、指揮揮通訊工程；；重要的分項項工程是鋼筋筋、混凝土、防防水混凝土、過過濾吸收器的的安裝、防護護密閉門、進進出工程管線線的防護密閉閉門、風(fēng)管制制作安裝、密密閉閥門安裝裝、過濾器除除塵器安裝、配配電柜及動力力開關(guān)柜安裝裝，指揮通訊訊設(shè)備安裝，設(shè)設(shè)備試運轉(zhuǎn)等等。三個階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段，主主要是審查、審審批工作；施施工階段，主主要是檢查施施工單位是否否按規(guī)范和方方案進行施工工，并對原材材料和半成品品、成品進行行抽查；成品品驗收階段，主主要是通過檢檢測和驗評分分項或分部已已完工程是否否達到規(guī)范要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和誤差允允許范圍。四個手段：巡視檢檢查、測量、試試驗、指令性性文件1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作流程開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）附有1施工組織設(shè)計2施工人員到場情況3施工設(shè)備到場情況4材料到場情況5材料檢驗情況6分包單位（如有）資質(zhì)材料批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意否檢驗批和分項工程程質(zhì)量驗收工工作流程分項分部工程施工分項分部工程施工（承包單位）（檢驗批完成后自檢檢驗批完成后自檢（承包單位）否否整改承包單位整改承包單位自檢合格？是是指示整改填報《報驗申請表》指示整改填報《報驗申請表》（承包單位）檢驗檢驗批質(zhì)量檢驗檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢驗（監(jiān)理單位）否否否否檢查合格？檢查合格？是是簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）（3）分部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收監(jiān)理工作流流程分項分部工程完成分項分部工程完成（承包單位）（填報《報驗申請表》填報《報驗申請表》（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）否整改承包單位否整改承包單位審查合格？是是簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》予以確認(rèn)驗收（監(jiān)理單位）（4）單位工程質(zhì)量驗驗收（竣工驗驗收）工作流流程單位工程的各分項分部工程均完工單位工程的各分項分部工程均完工進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）補充再準(zhǔn)備申請工程竣工驗收補充再準(zhǔn)備申請工程竣工驗收（承包單位）指示整改指示整改審核竣工驗收申請審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否現(xiàn)場檢查是否合格？否現(xiàn)場檢查是否合格？否文件資料是否符合要求？是是是是簽署竣工驗收申請簽署竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收組織工程驗收（建設(shè)單位）2.質(zhì)量控制的具體措措施（1）建立健全項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，完完善職責(zé)分工工，制定有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)任任。（2）協(xié)助完善質(zhì)量保保證體系；嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)督。（3）嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的拒付付工程款；達達到業(yè)主特定定質(zhì)量目標(biāo)要要求的，按合合同支付。（4）質(zhì)量目標(biāo)狀態(tài)的動動態(tài)分析。3.質(zhì)量控制要點1．基礎(chǔ)分部工程1．1基礎(chǔ)土方分項工程程的監(jiān)理要點點A．基礎(chǔ)開挖施工前前監(jiān)理工作要要點：（1）測量儀器的鑒定定及復(fù)測標(biāo)高高軸線定位；；（2）審核工程范圍內(nèi)內(nèi)地基處理以以及土方、模模板等工程施施工組織設(shè)計計方案；（3）審核施工機具作作業(yè)方法以及及施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理人員員的資質(zhì)；（4）督促施工單位做做好分部和分分項工程的施施工質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底。B．施工過程中工序序及質(zhì)量控制制要點：（1）核對基坑位置、平平面尺寸、坑坑底標(biāo)高；（2）根據(jù)自評記錄核核對基坑土質(zhì)質(zhì)和地下水情情況；（3）檢查基坑是否進進行修坡以及及在坡腳是否否開挖排水溝溝和集水坑?；娱_挖時，挖土應(yīng)分層進行，以防挖土過快，造成卸載過速而引起土體失穩(wěn)?；釉诨讟?biāo)高以上規(guī)定厚度的土層必須人工清槽；基槽開挖后應(yīng)及時澆筑混凝土墊層封閉，地基土不得壓期晾槽；（4）基礎(chǔ)驗槽必須由由勘察、設(shè)計計、施工會同同業(yè)主及監(jiān)理理共同進行，各各方同意后才才能澆搗混凝凝土墊層；（5）基礎(chǔ)墊層澆筑后后，樁基進行行靜載及小應(yīng)應(yīng)變測試；樁樁基施工單位位繪制樁基竣竣工圖及樁基基偏位記錄后后，監(jiān)理作出出質(zhì)量評估報報告，經(jīng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站對樁基子子分部進行驗驗收合格后，才才能進行基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋的施工工。1．2基礎(chǔ)鋼筋分項工程程監(jiān)理要點A．原材料的檢驗：：工程中所用用的各種型號號、規(guī)格、預(yù)預(yù)埋件等鋼材材，施工單位位應(yīng)按分批組組織材料進場場。每批鋼材材進場必須持持有出廠質(zhì)量量合格證書、出出廠檢驗報告告和進場復(fù)驗驗報告（凡進進場鋼材必須須按批量抽樣樣送檢、見證證。通過檢驗驗，達到設(shè)計計要求，監(jiān)理理人員認(rèn)可，方方可使用到工工程中去）。焊焊條焊劑的牌牌號性能以及及接頭中使用用的鋼板和型型鋼均必須符符合設(shè)計要求求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定；對對不符合設(shè)計計與規(guī)范要求求的材料一律律不準(zhǔn)進場。B.施工過過程中工序及及質(zhì)量控制要要點：1)．基礎(chǔ)鋼筋的綁扎扎，應(yīng)嚴(yán)格按按設(shè)計要求和和施工規(guī)范要要求施工。鋼鋼筋的搭接長長度、焊接質(zhì)質(zhì)量、錨固長長度、鋼筋間間距、彎鉤角角度必須滿足足規(guī)范和設(shè)計計要求；2)．予埋件的埋設(shè)位置置必須滿足規(guī)規(guī)范和設(shè)計要要求，預(yù)留洞洞口必須嚴(yán)格格按要求設(shè)置置加強鋼筋；；預(yù)埋件施工工前須先除銹銹，外露部分分需進行防銹銹處理。3)．及時抽取鋼筋機機械連接接頭頭或焊接接頭頭作力學(xué)試驗驗，提交試驗驗報告；4)．鋼筋綁扎完畢后后，施工單位位應(yīng)首先進行行三級自檢，自自檢合格后，報報監(jiān)理工程師師進行隱蔽工工程驗收，驗驗收合格后再再報質(zhì)監(jiān)站驗驗收，通過后后方可澆筑混混凝土。5)．鋼筋綁扎控制要要點：（1）鋼筋綁扎前必須清清除其表面的的油漆，同時時應(yīng)做好各墻墻板預(yù)插鋼筋筋的定位，澆澆搗混凝土后后必須嚴(yán)格防防止扭動，以以保證鋼筋原原有強度及鋼鋼筋與混凝土土之間的緊密密咬合不受影影響，防止?jié)B滲水。（2）基礎(chǔ)單向主筋鋼鋼筋網(wǎng)，四周周兩行交叉點點應(yīng)做到每點點扎牢，中間間部分每隔一一根相互成梅梅花式扎牢。現(xiàn)現(xiàn)澆柱與插筋筋下端應(yīng)用90°彎鉤與基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋進行綁綁扎,插的位置必必須固定牢靠靠,其箍筋比柱柱的箍筋縮小小一個柱箍直直徑,以便連接；；（3）柱縱向鋼筋的彎鉤鉤應(yīng)朝向柱心心、截面小的的柱，用插入入式振動器時時，彎鉤與模模板所成的角角不能小于15°。箍筋接頭頭應(yīng)交錯布置置在四角縱向向鋼筋上，并并扎牢。（4）門框墻施工前須將將鋼門框及穿穿墻管道預(yù)埋埋到位，并在在門前頂板內(nèi)內(nèi)設(shè)置吊鉤錨錨筋；（5）臨空墻、門窗墻鋼鋼筋必須一次次成型，并注注意防護區(qū)內(nèi)內(nèi)外的豎向鋼鋼筋位置不得得放反；（6）基礎(chǔ)底板筋均采用用機械連接或或焊接，相鄰鄰鋼筋不允許許在同一截面面接頭，相鄰鄰鋼筋接頭距距離≥35D，底板板中上下兩層層鋼筋之間的的固定馬凳筋筋應(yīng)由施工確確定；（7）頂板鋼筋的負(fù)筋錨錨固長度從板板頂下彎≥LA，頂板鋼鋼筋的正筋錨錨固長度伸過過梁或墻中心心線且≥5D；（8）鋼筋接頭位置：頂頂板的頂部鋼鋼筋、外墻外外側(cè)的豎向或或水平鋼筋在在跨中或?qū)痈吒咧胁?/33范圍內(nèi)，外外墻豎向鋼筋筋應(yīng)滿足相鄰鄰鋼筋接頭距距離≥35D；頂板板的底部鋼筋筋，地下室外外墻板內(nèi)側(cè)的的鋼筋在支座座；梁底部鋼鋼筋在支座處處，頂部鋼筋筋在跨中1//3范圍內(nèi)；；（9）受拉鋼筋的最小錨錨固長度及最最小搭接長度度可參照國際際圖集檢查；；C、質(zhì)量檢查要點：：1）、根據(jù)設(shè)計圖紙檢查查鋼筋的鋼號號、直徑、根根數(shù)、間距是是否正確，特特別要檢查鋼筋筋的位置；2)、檢查鋼筋接頭的位位置以及搭接接長度是否符符合規(guī)定；3）、檢查鋼筋綁扎是否否牢固，有無無松脫變形；；4）、檢查混凝土保護層層厚度是否符符合設(shè)計要求求（以上要求求可參照GB502204-20002規(guī)范及設(shè)計計要求）。1.3模板分項工程的監(jiān)監(jiān)理要點模板及及支撐應(yīng)根據(jù)據(jù)工程結(jié)構(gòu)形形式、地基土土類別以及側(cè)側(cè)壓力等情況況進行設(shè)置。其其具體要求為為：1)．檢查模板安裝邊邊線等控制線線，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)和構(gòu)件各部部分的形狀尺尺寸和相互間間的位置的正正確性；2)．具有足夠的穩(wěn)定定性、剛度和和強度，能可可靠承受所澆澆搗混凝土的的重量和側(cè)壓壓力，以及在在施工過程中中所產(chǎn)生的荷荷載；3)．支撐及其它附屬屬配件應(yīng)便于于裝拆；4)．模板應(yīng)濕潤，接接縫嚴(yán)密，不不漏漿；5)．模板與混凝土的的接觸面應(yīng)干干凈并涂隔離離劑；6)．模板安裝截面內(nèi)內(nèi)部尺寸偏差差可參照（GB502204-20002.4..2）要求驗收收。1.4混凝土分項工程監(jiān)監(jiān)理要點A．原材料檢驗及標(biāo)標(biāo)養(yǎng)室的建立立：（1）商品砼提供廠家家必須提交水水泥出廠合格格證書、水泥泥試驗及砼試試驗報告單，無無質(zhì)量資料不不得使用；（2）所用的商品砼必必須現(xiàn)場做好好試塊，做好好坍落度記錄錄。試塊要求求：每拌制100m3相同配合比比的混凝土不不少于1組（抗壓3塊，抗?jié)B6塊）；每工工作班不少于于1組，終凝后后應(yīng)立即編號號送到標(biāo)養(yǎng)室室；（3）督促檢查標(biāo)養(yǎng)室室按要求設(shè)置置（溫、濕度度計、記錄制制度、專人負(fù)負(fù)責(zé)等）；B．混凝土澆搗的監(jiān)監(jiān)理要點：（1）混凝土澆灌前，應(yīng)應(yīng)對模板、鋼鋼筋、預(yù)埋件件的位置、標(biāo)標(biāo)高、軸線等等進行細致檢檢查，并與水水電安裝專業(yè)業(yè)做好配合；；（2）基礎(chǔ)灌筑時應(yīng)一一次灌筑完畢畢，分層分段段連續(xù)澆筑，不不宜留施工縫縫，施工時應(yīng)應(yīng)注意防止垂垂直交角處混混凝土出現(xiàn)脫脫空，其斜坡坡部位混凝土土應(yīng)搗固密實實，用人工將將斜坡表面修修正拍平拍實實；柱與梁、板板或基礎(chǔ)與柱柱的混凝土同同時澆灌時，柱柱或基礎(chǔ)的砼砼澆灌到頂部部，其上面的的梁、板，或或基礎(chǔ)上的柱柱應(yīng)間隔一段段時間再澆，使使有一定沉落落時間，保證證其整體性；；（3）混凝土的振搗：：振動器的操操作要做到快快插慢拔，防防止混凝土表表面分層離析析，中間出現(xiàn)現(xiàn)空洞；（4）混凝土的養(yǎng)護：：保持混凝土土在整個養(yǎng)護護期內(nèi)始終處處于濕潤狀態(tài)態(tài)為度。氣候候干燥時可適適當(dāng)增加澆水水次數(shù)。一般般硅酸鹽水泥泥、普通水泥泥澆水養(yǎng)護時時間不得少于于7晝夜。底板混混凝土澆筑應(yīng)應(yīng)采取措施降降低水化熱，并并加強養(yǎng)護。1.5地下室防水工程監(jiān)監(jiān)理要點：A．原材料的檢驗（1）檢查防水混凝土土的原材料、外外加劑及預(yù)埋埋件的出產(chǎn)合合格證、試驗驗報告；（2）檢查防水砂漿的的原材料產(chǎn)品品出廠合格證證、試驗報告告及施工配合合比；（3）檢查防水涂料出出廠合格證、配配合比和試驗驗報告；（4）檢查卷材與膠結(jié)結(jié)材料的出廠廠合格證、試試驗報告、現(xiàn)現(xiàn)場取樣試驗驗記錄；（5）檢查止水帶材料料的出場合格格證、試驗報報告。B．質(zhì)量控制要點：：（1）防水混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工縫、變變形縫、止水水片、穿墻管管件、支模鐵鐵件等的設(shè)置置必須嚴(yán)格按按設(shè)計要求，嚴(yán)嚴(yán)禁滲漏水；；（2）水泥砂漿防水層層各層之間必必須結(jié)合牢固固，無空鼓；；防水層外觀觀質(zhì)量表面無無裂紋、起砂砂，陰陽角處處呈圓弧形或或鈍角；（3）涂料防水層的基基層要牢固，表表面潔凈，陰陰陽角處呈圓圓弧形或鈍角角；涂層均勻勻，無滲漏、脫脫皮、起殼、裂裂縫、鼓泡等等缺陷，保護護層與防水層層結(jié)合必須緊緊密；（4）卷材防水層的基基層要牢固，表表面潔凈平整整，陰陽角處處呈圓弧形或或鈍角，冷底底子油涂布均均勻，卷材鋪鋪貼方法和搭搭接收頭應(yīng)符符合施工規(guī)范范的規(guī)定，粘粘結(jié)牢固緊密密，接縫封嚴(yán)嚴(yán)，無損傷；；保護層與防防水層結(jié)合必必須緊密；（5）止水帶嚴(yán)禁拆裂裂、脫焊，預(yù)預(yù)埋件螺栓必必須緊固，止止水帶接頭處處焊縫要密實實，轉(zhuǎn)角要呈呈圓弧形；混混凝土或水泥泥砂漿覆蓋層層密實。（四）安全控制方方法與措施1）安全控制工作流流程：審查：施組設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項方案是否符合強標(biāo)要求；施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否合法、有效；人員資格是否與投標(biāo)文件一致；特種作業(yè)人員操作資格證書是否有效；應(yīng)急救援措施及費用使用計劃審查：施組設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項方案是否符合強標(biāo)要求；施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否合法、有效；人員資格是否與投標(biāo)文件一致；特種作業(yè)人員操作資格證書是否有效；應(yīng)急救援措施及費用使用計劃檢查：施工方安全制度、機構(gòu)、人員到位情況；危險性較大的作業(yè)情況；大型起重機械、腳手架、模板等驗收手續(xù)；現(xiàn)場安全標(biāo)志、防護措施是否符合強標(biāo)要求；是否按方案施工、制止違章作業(yè)；安全自查情況、進行安全抽查檢查：施工方安全制度、機構(gòu)、人員到位情況；危險性較大的作業(yè)情況；大型起重機械、腳手架、模板等驗收手續(xù)；現(xiàn)場安全標(biāo)志、防護措施是否符合強標(biāo)要求；是否按方案施工、制止違章作業(yè)；安全自查情況、進行安全抽查繼續(xù)施繼續(xù)施工下達監(jiān)理通知、嚴(yán)重的停工整改向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目主管部門報告（信函、傳真、電話要有記錄）已整改拒不整改或或不停工整改改向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目主管部門報告（信函、傳真、電話要有記錄）2）措施和方法：（1）根據(jù)施工合同文件件中關(guān)于安全全施工相關(guān)條條款督促施工工單位作好安安全生產(chǎn)工作作；（2）督促安全施工資金金投入，設(shè)立立安全獎罰制制度，制定安安全施工資金金使用計劃等等；要求施工單位、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位等均均參加安全管管理工作，充充分利用組織織上的優(yōu)勢抓抓好施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作；加強安全法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)習(xí)，嚴(yán)格安全全技術(shù)交底工工作，加強施施工現(xiàn)場的安安全指導(dǎo)和檢檢查，巡檢工工作，嚴(yán)格安安全驗收制度度；采用安全控制的事事前、事中、事事后的三階段段控制方案，采采用前饋和反反饋控制方法法，進行全過過程的安全監(jiān)監(jiān)理控制工作作。（五）合同管理方方法與措施1）合同結(jié)構(gòu)2）合同目錄一覽表合同目錄一覽表序號合同編號合同名稱承包商合同價合同工期質(zhì)量要求1建設(shè)工程施工合同同萬元合格23）合同管理的工作流流程與措施工作流程圖合同管理的具體措措施4）合同執(zhí)行狀況的動動態(tài)分析5）合同爭議調(diào)節(jié)與索索賠處理程序序6）合同管理表格eq\o\ac(○,1)信息管理的方法與與措施eq\o\ac(○,2)組織協(xié)調(diào)的方法與與措施與建設(shè)單位有關(guān)的的單位eq\o\ac(○,1)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的的單位：主要要有業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、材材料和設(shè)備供供應(yīng)單位等。eq\o\ac(○,2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的的單位：主要要有政府建設(shè)設(shè)行政主管機機構(gòu)、政府其其他有關(guān)部門門、工程毗鄰鄰單位、社會會團體等。（六）信息管理方方法與措施1）、做好施工現(xiàn)場場監(jiān)理記錄與與信息反饋。按按監(jiān)理合同附附件要求編制制監(jiān)理月報，督督促、檢查施施工單位及時時按建設(shè)單位位的規(guī)定整理理工程檔案資資料，對工程程資料及檔案案及時進行整整編，并在工工程竣工驗收收時或監(jiān)理服服務(wù)期結(jié)束后后移交發(fā)包人人。2）、監(jiān)理資料管理理措施：（1）監(jiān)理人員在監(jiān)理理工作中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我我公司關(guān)于文文檔管理的有有關(guān)規(guī)定，確確保文檔資料料的準(zhǔn)確、完完整、安全和和有效。（2）根據(jù)監(jiān)理項目情情況，設(shè)專職職或兼職資料料員，相應(yīng)建建立檔案資料料室或配備資資料專用柜，并并保證文檔資資料存放環(huán)境境能防火、防防潮、防盜及及通風(fēng)條件良良好。（3）監(jiān)理文件資料應(yīng)應(yīng)真實可靠，字字跡清楚，簽簽字齊全，反反映工程實際際情況，不得得弄虛作假或或涂改原始記記錄。（4）資料管理員和監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)各自職責(zé)責(zé)做好文件資資料的收集、整整理、編目、歸歸檔工作，并并向總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)。（5）文件、資料的管管理：建立收收發(fā)文登記制制度，嚴(yán)格文文件收、發(fā)程程序，對有關(guān)關(guān)收、發(fā)的文文件、資料，應(yīng)應(yīng)建立收、發(fā)發(fā)文登記制度度。收發(fā)文應(yīng)應(yīng)立即登記，并并及時傳閱和和處理，留下下處理記錄。（6）項目監(jiān)理組宜建建立本項目的的工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)，并建立立相應(yīng)文件資資料的分類編編碼。監(jiān)理文文件資料應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一編號，分分門別類放于于文件夾（盒盒）內(nèi)，每個個文件夾（盒盒）內(nèi)建立文文件資料目錄錄表。（7）項目監(jiān)理組的監(jiān)監(jiān)理人員查詢詢閱已存入文文件夾（盒）內(nèi)內(nèi)的資料后及及時歸放原處處。監(jiān)理人員員離開監(jiān)理項項目時，不得得帶走監(jiān)理文文件資料，不不得違背監(jiān)理理合同中的關(guān)關(guān)于保守工程程秘密的規(guī)定定。（8）監(jiān)理檔案資料的的移交：1）、 工程項目竣竣工后，項目目監(jiān)理人員負(fù)負(fù)責(zé)將監(jiān)理文文件、資料整整理歸檔。2）、 每個項目的的監(jiān)理檔案資資料封面應(yīng)注注明工程名稱稱、業(yè)主單位位、總承包單