某地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程合同管理制度

項(xiàng)目公司工程合同管理制度編制：技術(shù)工程部編號(hào)：HY-PM-2009-1日期：2009年月日項(xiàng)目公司工程合同管理制度目的：規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解和一的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目公司合拍。現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。項(xiàng)目公司應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》上。審核監(jiān)理單位提交的文件開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見。重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的措施，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署意見。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)控制督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械等。督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的控制情況，對(duì)重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場(chǎng)工程師要參與隱蔽工程驗(yàn)收。經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、見證取樣和送樣情況。督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時(shí)解決。協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。2.5檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。檢查監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、國(guó)家和地方行政部門發(fā)布的指令性法規(guī)。施工合同管理施工合同管理的指導(dǎo)思想項(xiàng)目公司應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。合同責(zé)任人應(yīng)該掌握合同的全部?jī)?nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交技術(shù)工程部歸檔。施工合同管理的施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每月填寫合同月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。月報(bào)主要包括以下內(nèi)容：

A本周工程主要部位的進(jìn)度情況

B監(jiān)理公司的工作情況描述。

C工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。

D施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備情況。

E工程質(zhì)量的評(píng)估意見。

F本周成本情況反饋。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）月報(bào)的審核以主辦工程師的直接上司為主，項(xiàng)目總經(jīng)理了解，項(xiàng)目項(xiàng)目秘書歸檔。項(xiàng)目公司必須對(duì)每份合同進(jìn)行評(píng)審，竣工驗(yàn)收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報(bào)告，包括質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)際情況與合同計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后以后解決的辦法；并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，由項(xiàng)目公司工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項(xiàng)。<HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc""file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc"Back>工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度第一條目的充分考慮房屋建筑工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。第二條審查時(shí)間臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案。第三條審查小組成員技術(shù)工程部、項(xiàng)目公司、全體監(jiān)理人員，特殊的部分還要請(qǐng)相關(guān)的專家參與施工總平面圖、施工組織設(shè)計(jì)的審查工作由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)召集和主持，施工技術(shù)交底由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。第四條審查責(zé)任4.1審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；4.2審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任；4.3施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；4.4未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。第五條審查程序施工單位在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司、技術(shù)工程部的順序進(jìn)行審批，施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核意見及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善；最后報(bào)總公司工程副總審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)總公司工程副總批準(zhǔn)以后才能施工。第六條審查內(nèi)容[綜合部分]施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等；施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、主要施工方法、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施；針對(duì)本工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。[管理架構(gòu)]需詳細(xì)具體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)；相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。[進(jìn)度計(jì)劃]進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排；進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線；施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。[施工總平面布置]現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的總平布置是否合理（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要的總平布置；乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開放；現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[主要施工方法]主要施工方法的審核包括以下幾個(gè)方面：施工機(jī)械的型號(hào)數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排，周轉(zhuǎn)材料的選用和配備，各種施工難點(diǎn)的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。主要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟(jì)合理施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排必須滿足施工進(jìn)度的要求。模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。[質(zhì)量、安全文明施工要求]6.20由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能；6.21在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全；6.22乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。6.23文明施工及環(huán)境衛(wèi)生措施是否完善。[施工方案]6.24施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用；6.25應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（例如基坑圍護(hù)、后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制專項(xiàng)技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便；6.26應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；6.27應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)（如臺(tái)風(fēng)、雨季等），采取不同的施工措施；6.28考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等；6.29成品保護(hù)措施是否合理完善；6.30施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)；6.31關(guān)于樣板房毛胚部分