某化工VC工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項目情況本工程為×××××化工10萬噸/年P(guān)VC工程一期安裝工程。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理階段：施工和保修階段。工作范圍:質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制。監(jiān)理內(nèi)容施工階段的監(jiān)理內(nèi)容審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，報業(yè)主認(rèn)可后督促實施；督促、檢查承包商嚴(yán)格履行工程承包合同、遵守國家工程施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及青島市建委有關(guān)規(guī)定；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；參與處理違約事件和承包商的索賠報告；參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督施工方案的實施；檢查工程用材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格核查主要材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、材料化驗單的齊全和可靠性。控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，檢查施工安全防護(hù)措施；驗收分部分項工程，審核工程報表。督促審查承包商的工程文件、資料，并督促建立工程技術(shù)檔案；組織驗收并提出質(zhì)量評估意見；審查工程結(jié)算，并配合工程審計工作。保修階段的監(jiān)理內(nèi)容對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。進(jìn)度目標(biāo)（見附錄：進(jìn)度計劃）監(jiān)理工作依據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、辦法和規(guī)定；國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50231-98《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-98《連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50270-98《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50278-98《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-89《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-91《鋼制壓力容器焊接工藝評定》JB4707-92?！朵摻Y(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-90?！督饘俸附咏Y(jié)構(gòu)濕式氣柜施工及驗收規(guī)范》HGJ205-83?！豆I(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GBJ93-86。《自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ131-90。《儀表及管線伴熱和絕熱保溫設(shè)計規(guī)定》HG20514-92?！队嬎銠C(jī)設(shè)備安與調(diào)試工程及驗收規(guī)范》YBJ-89?！峨姎庋b置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90?！峨姎庋b置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90。《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90。《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91。《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92?！峨姎庋b置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92?！峨姎庋b置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》GB50170-92。《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92?！峨姎庋b置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》GB50173-92?！峨姎庋b置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96?！峨姎庋b置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB50255-96?！峨姎庋b置安裝工程起重機(jī)電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50256-96?！峨姎庋b置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96。《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96。政府主管部門批準(zhǔn)的項目建設(shè)計劃、規(guī)劃、勘察設(shè)計文件；業(yè)主與承包商依法訂立的工程承包合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供貨商簽訂的供貨合同及與本工程項目有關(guān)的其它合同；業(yè)主與建設(shè)監(jiān)理公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：總監(jiān)：趙慶貴監(jiān)理工程師：郭韶玥,段爾君,張建勝,喬妹莉項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理：工作程序施工階段質(zhì)量控制流程開始校對圖紙補(bǔ)充調(diào)查查質(zhì)量安全環(huán)保措施施施工方案申報材料檢驗設(shè)備報驗施工測量開工申請N施工隱蔽工程記錄試驗記錄自檢記錄填寫工程報驗單承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢檢查N監(jiān)理工程師簽署檢檢驗認(rèn)證書監(jiān)理工作方法及措施程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制措施和手段原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，是我們監(jiān)理工作的原則。重點(diǎn):本工程施工重點(diǎn)為：易燃、有毒管道安裝及焊接；現(xiàn)場壓力容器制安；轉(zhuǎn)動設(shè)備安裝；高低壓配電部分；自動儀表安裝。施工準(zhǔn)備階段（施工質(zhì)量事前控制）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，由總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：專業(yè)監(jiān)理工程師查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；監(jiān)督檢查承包單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。工程項目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、合格證書及試驗報告，必要時對廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查合格后，監(jiān)理工程師同意方可訂購進(jìn)場。材料進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣方式進(jìn)行抽檢。不合格的產(chǎn)品應(yīng)書面通知承包單位限期撤出施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用。審查現(xiàn)場開工條件開工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外，還要對業(yè)主提供的場地是否符合開工要求，開工后是否會因外部干擾影響施工等進(jìn)行檢查，并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，保證開工后施工順利進(jìn)行。召開第一次工地會議在會上監(jiān)理工程師說明開工檢查內(nèi)容和結(jié)果，并向承包商提出開工準(zhǔn)備工作不足之處，并限期彌補(bǔ)，明確在施工過程中監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定和例行監(jiān)理程序，并要求承包商在施工過程中貫徹執(zhí)行，各項準(zhǔn)備工作就緒經(jīng)第一次會議通過總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報業(yè)主批準(zhǔn)正式下達(dá)開工令。施工過程中的質(zhì)量控制（施工質(zhì)量事中控制）施工過程中，質(zhì)量控制我們本著以下幾項原則，并采取相應(yīng)有力的控制措施，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。既堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，又熱情幫促，以幫為主，幫監(jiān)結(jié)合。在處理質(zhì)量問題的過程中，以尊重事實、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，溝通與承包商的感情，取得信任樹立監(jiān)理權(quán)威。施工過程質(zhì)量控制制主要措施和和方法嚴(yán)格堅持跟蹤巡視視和跟蹤旁站站檢查。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師每每天堅持現(xiàn)場場巡視檢查工工程施工質(zhì)量量，并及時填填寫巡視記錄錄，發(fā)現(xiàn)問題題及時督促承承包商進(jìn)行落落實整改，跟跟蹤檢查不留留后患。對關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序施工工中做到全過過程質(zhì)量監(jiān)控控，確保質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。嚴(yán)格隱蔽工程的驗驗收檢查隱蔽工程程的驗收檢查查是工程質(zhì)量量控制的重要要關(guān)鍵，在質(zhì)質(zhì)量體系中稱稱為“特殊過程”，是質(zhì)量控控制中不容忽忽視的重要環(huán)環(huán)節(jié)，如果把把關(guān)不嚴(yán)將會會為工程質(zhì)量量留下極大隱隱患，其后果果不堪設(shè)想。所所以隱蔽工程程的檢查驗收收必須嚴(yán)格按按以下規(guī)定進(jìn)進(jìn)行：承包商應(yīng)提前報送送隱蔽工程檢檢查驗收報驗驗單；承包商在報驗時，同同時報送隱蔽蔽工程記錄和和施工質(zhì)量自自檢表；經(jīng)監(jiān)理工程師檢查查驗收合格，并并簽字認(rèn)后可可方可進(jìn)行隱隱蔽。若經(jīng)檢檢查不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師立立即下達(dá)整改改通知，承包包商應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行整改，自自檢合格后，重重新報監(jiān)理工工程師檢查驗驗收，直至合合格。嚴(yán)格分部分項工程程的檢查驗收收分部分項項工程完成后后，先由承包包商進(jìn)行自檢檢，自驗后報報監(jiān)理工程師師進(jìn)行檢查驗驗收，并由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)分部工工程質(zhì)量等級級，再轉(zhuǎn)入下下一工程的施施工。對達(dá)不不到驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師立立即下達(dá)不合合格工程通知知，承包商應(yīng)應(yīng)立即進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真整改，合合格后再報監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收，簽認(rèn)合合格后才能進(jìn)進(jìn)行下一工序序施工。定期組織召開工程程質(zhì)量例會質(zhì)量例會會是監(jiān)理工程程師使用的質(zhì)質(zhì)量控制有效效重要措施之之一，本監(jiān)理理部在工程施施工階段視現(xiàn)現(xiàn)場情況原則則上每周主持持召開一次工工程質(zhì)量例會會。質(zhì)量例會會主要內(nèi)容如如下：總結(jié)前期的工程質(zhì)質(zhì)量情況；分析造成質(zhì)量缺陷陷的原因，并并提出解決和和杜絕發(fā)生的的措施和方法法；發(fā)揚(yáng)推廣成熟好的的經(jīng)驗，批評評輕視質(zhì)量的的不良行為，總總結(jié)經(jīng)驗以利利再戰(zhàn)；對下期質(zhì)量提出明明確要求。通過質(zhì)量量例會強(qiáng)化工工程各方的質(zhì)質(zhì)量意識，共共同提高質(zhì)量量管理水平。正確、及時下達(dá)各各項監(jiān)理指令令在工程質(zhì)質(zhì)量控制中，監(jiān)監(jiān)理部將針對對施工質(zhì)量問問題，正確及及時地下達(dá)各各項監(jiān)理指令令，使工程質(zhì)質(zhì)量得到有效效控制，主要要有以下幾項項監(jiān)理指令：：監(jiān)理通知當(dāng)監(jiān)理工工程師在現(xiàn)場場巡視或旁站站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患或或質(zhì)量缺陷和和違章操作，應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知，承承包商接到通通知后，應(yīng)立立即進(jìn)行整改改，并將整改改結(jié)果書面反反饋監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師應(yīng)進(jìn)行行跟蹤檢查，以以使“通知”監(jiān)理工作閉閉合。工程施工暫停和復(fù)復(fù)工指令當(dāng)工程發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題下達(dá)監(jiān)理通通知后，承包包商未按通知知立即整改仍仍繼續(xù)違章作作業(yè)，監(jiān)理工工程師應(yīng)提出出由總監(jiān)理工工程簽發(fā)暫時時停工令，制制止其違章行行為。承包商商在接到停工工令應(yīng)立即停停工，切實的的進(jìn)行糾正整整改。并舉一一反三，保證證今后不再發(fā)發(fā)生類似行為為。整改工作作完成后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)可，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)復(fù)工令令，才能繼續(xù)續(xù)施工。其它指令：如不合合格工程通知知、設(shè)計變更更通知、工程程檢驗認(rèn)可書書、監(jiān)理工程程師備忘錄、分分包單位資格格審查等，可可根據(jù)不同情情況及時下達(dá)達(dá)，以保證質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作正常進(jìn)行，使使工程質(zhì)量得得到有效監(jiān)理理控制。運(yùn)用各種監(jiān)理手段段和方法，保保證監(jiān)理指令令的有效貫徹徹執(zhí)行。施工質(zhì)量監(jiān)理控制制中使用最新新先進(jìn)科學(xué)的的檢測儀器，快快捷準(zhǔn)確檢驗驗工程材料、半半成品和工程程成品的質(zhì)量量?？⒐るA段的質(zhì)量控控制（施工質(zhì)質(zhì)量事后控制制）竣工階段段的質(zhì)量控制制工作主要有有三部分。第第一是對工程程作全面檢查查，并對承包包人的初驗申申請簽署意見見。第二是配配合承包人整整理、審查、簽簽認(rèn)竣工資料料，同時也包包括監(jiān)理方自自己的竣工匯匯編資料。第第三是配合業(yè)業(yè)主及主管部部門做竣工驗驗收工作中的的一切檢查和和審核工作。初驗前對工程的全全面檢查應(yīng)督促總承包商組組織各分包商商，對工程進(jìn)進(jìn)行自檢，應(yīng)應(yīng)在對所有分分項分部工程程進(jìn)行自評的的基礎(chǔ)上，對對工程進(jìn)行全全面全數(shù)檢查查，對工程進(jìn)進(jìn)行觀感評定定，整理竣工工資料，并對對單位工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行綜合合評定。嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量量驗收，在總總承包自驗的的前提下，報報工程項目監(jiān)監(jiān)理部，由監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計、承包方方或主管部門門參加初驗，工工程初驗應(yīng)對對工程實體和和保證項目資資料進(jìn)行檢查查，對工程實實體檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即指令承包方方進(jìn)行整改，直直到合格經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)可可為止。單位工程竣工驗收收，按規(guī)定整整理完整監(jiān)理理資料，及時時提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告，除做好竣竣前檢查一切切準(zhǔn)備外，積積極協(xié)助建設(shè)設(shè)單位或受建建設(shè)單位委托托代表建設(shè)單單位組織做好好竣工驗收。并并監(jiān)督辦理工工程移交，使使工程轉(zhuǎn)入保保修階段。施工過程分部分項項工程的質(zhì)量量控制要點(diǎn)施工工藝過程質(zhì)量量控制施工工藝過程質(zhì)量量控制序號項目質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制手段1靜設(shè)備安裝準(zhǔn)備基礎(chǔ)處理要符合規(guī)規(guī)范要求，基基礎(chǔ)上應(yīng)清晰晰地標(biāo)出標(biāo)高高基準(zhǔn)線、中中心線。墊鐵的規(guī)格尺寸應(yīng)應(yīng)按圖紙或規(guī)規(guī)范校核。檢查、測量設(shè)備安裝審查施工單位提交交的吊裝方案案。塔類設(shè)備的垂直度度、臥式設(shè)備備的軸向及徑徑向水平度應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求。換熱器滑動端地腳腳螺栓的處理理：檢查、測量設(shè)備試壓審查試壓方案。檢查試壓前的準(zhǔn)備備工作是否符符合要求。壓力試驗有異常聲聲響、壓力下下降、油漆（碳碳鋼設(shè)備）剝剝落等異常情情況時，應(yīng)立立即停止試壓壓，查找原因因、正確處理理。水壓試驗后應(yīng)立即即將水放凈，用用壓縮空氣將將容器內(nèi)壁吹吹干。檢查、測量2動設(shè)備安裝準(zhǔn)備開箱驗收。按圖紙紙及裝箱單核核對設(shè)備及零零部件的名稱稱、型號、規(guī)規(guī)格及外觀質(zhì)質(zhì)量。（其它同靜設(shè)備）檢查、測量安裝重點(diǎn)檢查安裝的中中心線位置、標(biāo)標(biāo)高、橫向及及縱向水平度度應(yīng)符合規(guī)范范要求。墊鐵組的放置位置置、數(shù)量及間間隙應(yīng)符合要要求。泵體找正時，偏差差應(yīng)符合技術(shù)術(shù)條件的要求求。泵解體時，施工環(huán)環(huán)境應(yīng)符合要要求，解體后后，各零部件件應(yīng)做好標(biāo)識識。裝配時所所有參數(shù)應(yīng)符符合設(shè)備技術(shù)術(shù)文件的規(guī)定定。檢查、測量單機(jī)試車檢查驅(qū)動機(jī)的轉(zhuǎn)向向應(yīng)與泵的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向相同。各固定連接部位應(yīng)應(yīng)無松動。各潤滑部位加注潤潤滑劑的規(guī)格格和數(shù)量應(yīng)符符合設(shè)備技術(shù)術(shù)文件的規(guī)定定。各指示儀表、安全全保護(hù)裝置及及電控裝置均均應(yīng)靈敏準(zhǔn)確確可靠。盤車靈活無異常啟動應(yīng)符合規(guī)范要要求。泵在額定負(fù)荷下連連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4小時，風(fēng)機(jī)機(jī)在額定負(fù)荷荷下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2小時，應(yīng)一一切正常。檢查、測量3工藝管線本裝置的工藝管線線多為易燃、易易爆、有害介介質(zhì)，施工階階段須經(jīng)勞動動行政部門認(rèn)認(rèn)可，有資質(zhì)質(zhì)等級。所有的原材料、附附件及閥門必必須有合格證證明書并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢驗驗，不合格的的嚴(yán)禁使用，入入庫的材料存存放要整齊有有序，做好標(biāo)標(biāo)記，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行發(fā)放制度度。閥門應(yīng)逐個進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)度試驗和嚴(yán)嚴(yán)密性試驗，按按規(guī)定進(jìn)行抽抽樣解體檢查查。管材的下料或坡口口宜采用機(jī)械械加工，當(dāng)用用火焰切割時時必須保證尺尺寸的正確和和表面的平整整，不得有裂裂紋等缺陷存存在火焰坡口口表面，必須須用磨光機(jī)修修磨達(dá)到施工工要求。管道預(yù)制成型后，按按管線代號及及時編寫識別別編號，確認(rèn)認(rèn)無雜物，管管口封堵，分分區(qū)段妥善保保管。管道安裝不得強(qiáng)制制對口，嚴(yán)格格執(zhí)行GB502235-988標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，焊焊接執(zhí)行GB502236-977規(guī)定要求，焊焊工應(yīng)持有勞勞動行政部門門頒發(fā)特種工工種作業(yè)證。焊接檢驗應(yīng)按程序序進(jìn)行，外觀觀不合格的焊焊縫，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行無損探傷傷檢驗，同一一位置的焊縫縫不允許三次次返修。系統(tǒng)試驗按設(shè)計文文件進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格控制試驗驗介質(zhì)，試壓壓報告經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后方可可執(zhí)行。檢查、測量鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接或安裝裝前應(yīng)進(jìn)行校校直并符合質(zhì)質(zhì)量要求。梁柱的對接焊縫質(zhì)質(zhì)量檢驗，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計圖紙紙或《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及及驗收規(guī)范》（GB50205-95）中的Ⅱ級要求執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)安裝后應(yīng)符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。鋼結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)二次次灌漿前應(yīng)由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行驗收，合合格后方能進(jìn)進(jìn)行二次灌漿漿。督促施工單位杜絕絕鋼結(jié)構(gòu)焊接接中的漏焊、咬咬邊、焊縫高高度不夠、藥藥皮不清理等等的通病。跟蹤檢查、測量和和簽證管道吹洗、蒸汽嚴(yán)嚴(yán)密性試驗、安安全閥校驗審查管道吹洗、蒸蒸汽嚴(yán)密試驗驗和安全閥校校驗措施；管道吹洗、蒸汽嚴(yán)嚴(yán)密性試驗和和安全閥校驗驗合格后辦理理簽證。跟蹤檢查簽證試運(yùn)行竣工驗收審查試運(yùn)方案；試運(yùn)期內(nèi)，督促施施工單位做好好設(shè)備缺陷消消除工作；試運(yùn)合格后，參加加竣工驗收，簽簽署監(jiān)理意見見，辦理簽證證，督促施工工單位辦離資資料移交手續(xù)續(xù)。跟蹤檢查簽證保修階段在規(guī)定的保修期內(nèi)內(nèi)（兩年），監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量的鑒定和明明確工程質(zhì)量量問題的責(zé)任任；督促施工單位做好好保修期內(nèi)的的設(shè)備缺陷消消除工作。檢查、督促、鑒定定、協(xié)調(diào)15電氣防雷接地接地極埋設(shè)深度、土土質(zhì)情況符合合要求。接地網(wǎng)焊接質(zhì)量要要求：滿焊，搭搭接長度符合合要求，鍍鋅鋅層剝落處防防腐處理。電氣設(shè)備正常不帶帶電的金屬部部分、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、鋼平臺、鋼鋼梯子均要可可靠接地。接地電阻不大于44歐姆，多點(diǎn)點(diǎn)測試。檢查、測量鋼管敷設(shè)橋架敷設(shè)電纜橋架主要沿工工藝管架敷設(shè)設(shè)，在無工藝藝管架處增設(shè)設(shè)電纜托架。電纜橋架之間用多多股6mm2銅軟線跨接接。電纜保護(hù)管采用熱熱鍍鋅鋼管，絲絲扣連接；并并在螺紋處涂涂以鉛油或磷磷化膏。螺紋紋的嚙合為：：D25以下鋼管不不少于5扣；Dg32以上的鋼管管不少于6扣。檢查、測量、檢測測電纜敷設(shè)鋼管穿線直埋電纜埋設(shè)深度度為設(shè)計地平平下0。7米，穿越道路路或其它地下下管線時，穿穿鋼管保護(hù)。電纜首末端應(yīng)設(shè)標(biāo)標(biāo)志牌，標(biāo)志志牌上應(yīng)標(biāo)出出電纜編號、型型號、規(guī)格、長長度、起止點(diǎn)點(diǎn)。電纜在支架上或橋橋架內(nèi)排列整整齊，防止嚴(yán)嚴(yán)重交叉；在在接頭處留有有余量，應(yīng)做做波浪型。管內(nèi)穿線時，嚴(yán)禁禁管內(nèi)有接頭頭，導(dǎo)線規(guī)格格、型號符合合設(shè)計要求。檢查、測量照明、插座安裝插座距地面垂直高高度為0。3米，開關(guān)距地地面高度為1。3米。插座相線，零線及及接地保護(hù)位位置符合規(guī)范范要求。燈具安裝牢固可靠靠，每臺燈具具的固定螺栓栓不少于2個。檢查、測量電機(jī)安裝調(diào)試電機(jī)現(xiàn)場驗收，應(yīng)應(yīng)有合格證及及相關(guān)技術(shù)資資料。銘牌牢牢固可靠，文文字清晰可鑒鑒。電機(jī)運(yùn)行之前做絕絕緣測試，相相對相、相對對地應(yīng)不低于于0。5兆歐姆電機(jī)應(yīng)做空載運(yùn)行行試驗。檢查、測量、檢測測其它各種電氣材料設(shè)備備進(jìn)場時都要要進(jìn)行報驗，查查驗“三證”。不合格品品嚴(yán)禁進(jìn)入工工地。電氣施工人員必須須持證上崗查看、檢測16自動控制設(shè)備和材料的選型型進(jìn)入工地的各種設(shè)設(shè)備和材料必必須符合設(shè)計計要求且應(yīng)有有制造廠合格格證明書和檢檢測技術(shù)資料料。按照設(shè)計要求，自自控儀表的選選型應(yīng)根據(jù)裝裝置的防爆要要求選本安防防爆型或隔爆爆型。原材料和設(shè)備檢驗驗設(shè)備單體調(diào)試常規(guī)檢查：自控儀表外觀完整整無損壞、銘銘牌、型號、規(guī)規(guī)格、部件、端端子接頭、固固定附件等應(yīng)應(yīng)齊全。防爆系統(tǒng)符合設(shè)計計要求。單體調(diào)試：準(zhǔn)備合格的標(biāo)準(zhǔn)儀儀器，要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)儀表的精精度要高于被被校儀表二級級。標(biāo)準(zhǔn)儀表要在檢驗驗合格有效期期內(nèi)，不允許許超期使用。檢驗員要有有效的的行業(yè)主管部部門發(fā)放的檢檢驗員證，并并與需要鑒定定的項目相同同。單體調(diào)試按國家或或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及產(chǎn)品說明書書、調(diào)試規(guī)范范要求進(jìn)行。儀儀表的調(diào)校點(diǎn)點(diǎn)在測量范圍圍內(nèi)均勻選取取5點(diǎn)，有特殊殊要求的儀表表按使用說明明書進(jìn)行校驗驗。檢查調(diào)試記錄。抽檢校驗記錄及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理施工做好與土建、電氣氣及工藝設(shè)備備、管道專業(yè)業(yè)的配合。做好施工階段的技技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙、資料：：包括施工圖圖、施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)、安安裝圖冊設(shè)備備產(chǎn)品說明書書。參與技術(shù)交底、設(shè)設(shè)計交底、圖圖紙會審熟悉施工組織設(shè)計計的內(nèi)容，審審核自控專業(yè)業(yè)施工方案儀表工程中的焊接接工作，應(yīng)符符合國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《現(xiàn)場設(shè)備備、工業(yè)管道道焊接工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定。儀表工程中各種管管路（導(dǎo)壓管管、氣源管、伴伴熱管）系統(tǒng)統(tǒng)的清洗、吹吹掃、試壓、氣氣密性試驗、管管子的切割方方法及管路的的連接等，應(yīng)應(yīng)符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)管管道工程施工工及驗收規(guī)范范》的規(guī)定。5、電纜的敷設(shè)注意意本安信號電電纜、補(bǔ)償導(dǎo)導(dǎo)線、非本安安導(dǎo)線應(yīng)按設(shè)設(shè)計要求敷設(shè)設(shè)在橋架的不不同槽內(nèi)。電電纜接線要整整齊美觀并進(jìn)進(jìn)行兩次校線線，芯線、接接地線、屏蔽蔽線均須加絕絕緣護(hù)套。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序跟蹤監(jiān)理防爆及接地針對裝置“易燃、易易爆、劇毒”的工藝特點(diǎn)點(diǎn)，及危險場場所控制系統(tǒng)統(tǒng)防爆的要求求，施工中除除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)范外，還須須采取如下措措施：危險場所使用的儀儀表，必須符符合防爆類型型及等級要求求，防爆儀表及其其附件、管件件、連接件、密密封件應(yīng)有合合格證。電纜保護(hù)管、接線線箱和儀表連連接時，均需需使用密封接接頭。保證電纜或?qū)Ь€沒沒有中間接頭頭，本安回路路配線不與其其他線路發(fā)生生混合。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序，跟蹤檢查查儀表系統(tǒng)的的調(diào)試試系統(tǒng)調(diào)試是保證儀儀表系統(tǒng)能否否正常運(yùn)行的的一項重要工工作，是整個個儀表工程的的技術(shù)關(guān)鍵之之一。裝置儀儀表系統(tǒng)必須須做到全部調(diào)調(diào)試，保證檢檢測回路、控控制回路、聯(lián)聯(lián)鎖回路及報報警系統(tǒng)配合合試車成功。儀表系統(tǒng)調(diào)試，按按DCS組態(tài)進(jìn)行，分分別對各種設(shè)設(shè)備進(jìn)行設(shè)定定、調(diào)整、檢檢查、試驗，調(diào)調(diào)出狀態(tài)畫面面，確認(rèn)全部部組件正常。在現(xiàn)場或控制室分分別加模擬量量輸入或輸出出信號，分別別對每一回路路進(jìn)行調(diào)試，通通常在零點(diǎn)、中中間值、滿量量程三點(diǎn)進(jìn)行行，并做好回回路聯(lián)試記錄錄。重要的聯(lián)鎖系統(tǒng)須須與工藝專業(yè)業(yè)配合進(jìn)行人人為“故障”、“停車”試驗。分析儀表應(yīng)輸入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行行試驗。檢查調(diào)試記錄進(jìn)度控制方案進(jìn)度計劃的控制措措施與手段進(jìn)度控制工作內(nèi)容容事前控制：審核施施工總進(jìn)度計計劃和分部工工程進(jìn)度計劃劃，審核或單單項工程進(jìn)度度計劃；事中控制：深入現(xiàn)現(xiàn)場，了解情情況，協(xié)調(diào)有有關(guān)各方關(guān)系系，解決工程程中各種沖突突和矛盾，以以保證進(jìn)度計計劃順利實施施；協(xié)助施工工單位實施進(jìn)進(jìn)度計劃，關(guān)關(guān)注進(jìn)度計劃劃關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，了解進(jìn)度度計劃實施動動態(tài)；檢查審審核施工單位位提交的月度度、季度統(tǒng)計計分析資料和和報表；作好好進(jìn)度計劃實實施記錄，跟跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度偏差；；分析進(jìn)度偏偏差給總進(jìn)度度帶來的影響響，進(jìn)行進(jìn)度度預(yù)測，提出出可行性修改改方案；在按按期召開的例例會上比較檢檢查各分部分分項工程進(jìn)度度，調(diào)整進(jìn)度度計劃，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)；按按期向業(yè)主匯匯報工程實際際進(jìn)度情況，提提供進(jìn)度報告告；及時核實實工程量，簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款依據(jù)。事后控制：及時組組織分部分項項工程驗收，及及時組織工程程初驗和驗收收，及時整理理監(jiān)理資料，督督促檢查施工工單位整理施施工資料；根根據(jù)實際進(jìn)度度，修改調(diào)整整監(jiān)理工作計計劃，以保證證下一階段工工作連續(xù)性；；按規(guī)定時間間處理好工程程索賠及圖紙紙外簽證。進(jìn)度計劃控制措施施組織措施：建立以總總監(jiān)理工程師師為首，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師具體負(fù)責(zé)責(zé)的施工進(jìn)度度監(jiān)控機(jī)構(gòu)，協(xié)協(xié)調(diào)組織工程程按計劃進(jìn)行行，各專業(yè)工工程師在總監(jiān)監(jiān)協(xié)調(diào)下橫向向聯(lián)系，相互互配合，共同同監(jiān)督施工單單位進(jìn)度完成成情況，按周周定期召開監(jiān)監(jiān)理例會，分分析影響干擾擾進(jìn)度的原因因，及時采取取排除措施。技術(shù)措施審核或編編制總進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖，審審核各分部工工程進(jìn)度計劃劃，設(shè)置按各各分部工程分分部分項完工工時間的進(jìn)度度控制點(diǎn)，以以分解進(jìn)度目目標(biāo)，同時按按周、月落實實進(jìn)度計劃，以以便檢查進(jìn)度度計劃的實施施；審核施工工單位的施工工組織設(shè)計中中，保證工期期的組織措施施和技術(shù)措施施是否滿足優(yōu)優(yōu)化后的總進(jìn)進(jìn)度計劃要求求；及時發(fā)布布開工令；開開工后加強(qiáng)工工程協(xié)調(diào)，隨隨時解決影響響進(jìn)度計劃的的問題；實施施進(jìn)度計劃的的跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)現(xiàn)場校核施工工單位提交的的進(jìn)度月報；；對實際進(jìn)度度出現(xiàn)的偏差差進(jìn)行定額分分析、調(diào)整勞勞力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場計劃；將將采取的技術(shù)術(shù)措施及時通通報給業(yè)主并并取得確認(rèn)。經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真審核核工程結(jié)算款款；認(rèn)真區(qū)別別是否由于施施工單位責(zé)任任造成的工期期延誤及費(fèi)用用的增加，認(rèn)認(rèn)真計算索賠賠額；及時審審驗隱蔽工程程。合同措施審查總進(jìn)度計劃安安排是否符合合合同規(guī)定的的總工期要求求與進(jìn)度分目目標(biāo)要求。合合理利用合同同規(guī)定，適時時使用監(jiān)理權(quán)權(quán)力，對個別別不服從正確確指揮的施工工單位，隨時時下達(dá)有關(guān)監(jiān)監(jiān)理指令，對對嚴(yán)重影響施施工進(jìn)度計劃劃的施工行為為下達(dá)強(qiáng)制指指令，直至下下達(dá)停工令等等。本工程進(jìn)度控制的的預(yù)控重點(diǎn)：：設(shè)計變更因素。進(jìn)進(jìn)度計劃實施施過程中，中中途的設(shè)計變變更會大量增增加施工量或或增加施工時時間，因此在在計劃進(jìn)度正正式實施前，要要求會同建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位認(rèn)真仔仔細(xì)研究工程程細(xì)節(jié)，對各各專業(yè)設(shè)計思思想及圖紙要要理解透徹，并并綜合對比進(jìn)進(jìn)行校核，提提出施工中不不可行部分修修改意見，以以減少中途變變更。設(shè)計單單位對設(shè)計中中存在的缺陷陷提出變更，應(yīng)應(yīng)編制變更文文件；建設(shè)單單位，承包單單位提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師由總總監(jiān)組織專業(yè)業(yè)工程師審查查。同意后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)計單位編編制變更文件件，當(dāng)變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時應(yīng)由有關(guān)部部門審定。對對于變更增加加的工程量要要予以確定并并就其對工期期影響與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位各方協(xié)協(xié)調(diào)。本項措措施由總監(jiān)及及專業(yè)監(jiān)理工工程師實施控控制。相關(guān)單位對本工程程影響因素。與與本工程有關(guān)關(guān)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品供應(yīng)商及及分包商的素素質(zhì)會直接影影響本工程進(jìn)進(jìn)度計劃實施施，因此對分分包商、材料料、構(gòu)配件、半半成品供應(yīng)商商的資質(zhì)能力力審查要在實實施進(jìn)度計劃劃之前進(jìn)行，如如半成品的供供應(yīng)廠家的審審查工作要在在該半成品正正式到位一個個生產(chǎn)周期以以前進(jìn)行完畢畢，以防不合合格引起工程程停頓，本項項措施由總監(jiān)監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)人實實施控制。材料的檢驗應(yīng)提前前進(jìn)行。材料料復(fù)驗應(yīng)在材材料使用前一一個復(fù)驗周期期加一個采購購周期之前完完成，以便出出現(xiàn)不合格后后另外進(jìn)行采采購及重新復(fù)復(fù)驗。本項措措施由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師實施控控制。不利施工條件因素素可能導(dǎo)致工工期失控。材材料、機(jī)具等等進(jìn)出場時間間要按實際使使用情況列出出計劃，既不不能耽誤使用用，又不得提提前多日進(jìn)場場造成滯留或或丟失。技術(shù)原因可能影響響和降低進(jìn)度度計劃的實施施。在施工隊隊伍進(jìn)場或工工人上崗前，要要對施工單位位施工人員的的培訓(xùn)情況徹徹底核查，不不得有技術(shù)工工人無證上崗崗、冒名頂替替，使工程施施工現(xiàn)場效率率降低、工期期失控。要嚴(yán)嚴(yán)格按國家勞勞動定額的100%--150%安排各工種種工序的工作作強(qiáng)度，使工工地人數(shù)適中中，按計劃有有節(jié)奏有秩序序地進(jìn)行施工工。對工程中中未遇到過的的新材料、新新工藝要對施施工人員進(jìn)行行培訓(xùn)并要在在施工前一個個周期之前完完成，以便在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)問題時重新新進(jìn)行培訓(xùn)。該該項措施由專專業(yè)監(jiān)理工程程師實施控制制。資金的供給不及時時可能對工程程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)負(fù)面影響。建建設(shè)單位應(yīng)有有充分資金準(zhǔn)準(zhǔn)備，在施工工合同中應(yīng)明明確資金到位位時間和數(shù)量量，做出與進(jìn)進(jìn)度計劃相適適應(yīng)的資金計計劃，施工中中由現(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時簽證，保保證資金使用用渠道暢通。該該項措施由總總監(jiān)實施協(xié)調(diào)調(diào)與控制。施工組織不當(dāng)可能能影響進(jìn)度計計劃的實現(xiàn)。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師應(yīng)針對各各工種施工每每天核對工程程進(jìn)度，使用用各種圖表從從形象進(jìn)度、工工序完成情況況和總工作完完成情況方面面隨時檢查進(jìn)進(jìn)度，隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度度計劃實施中中的不合節(jié)拍拍部分，給予予糾正，常用用圖表如總進(jìn)進(jìn)度香蕉圖、S圖、帶有時時標(biāo)的前鋒線線圖檢查實際際值與計劃值值的差異，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及對后序工作作的影響程度度，提出糾偏偏措施，然后后形成新的進(jìn)進(jìn)度計劃，及及時修改補(bǔ)充充總進(jìn)度計劃劃，并報業(yè)主主后實施。該該項措施由總總監(jiān)監(jiān)督各專專業(yè)監(jiān)理工程程師實施控制制。施工階段進(jìn)度控制制流程、項目總工期目標(biāo)標(biāo)承包單位提交施工工組織設(shè)計或或施工進(jìn)度計計劃y總監(jiān)理工程師審核核承包單位實施過程程分段提交詳詳細(xì)計劃或變變更計劃N監(jiān)理工程師審核實施責(zé)成承包單位采取取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實實際值與計劃的比較較N按計劃執(zhí)行投資控制方案風(fēng)險預(yù)測與防范對對策：首先把好圖紙會審審關(guān)，因為設(shè)設(shè)計的失誤是是工程費(fèi)用浪浪費(fèi)的最主要要原因，因此此在審圖時就就要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)容易突破工工程造價的因因素，并拿出出切實可行的的方案。設(shè)備材料浪費(fèi)也是是最大的浪費(fèi)費(fèi)，因此要把把好設(shè)備、材材料關(guān)，首先先質(zhì)量要滿足足工程需要，在在采購重要設(shè)設(shè)備與材料時時，應(yīng)采取公公開詢價的辦辦法，使工程程造價不因設(shè)設(shè)備、材料價價不合理而提提高。施工隊伍的素質(zhì)及及分包商素質(zhì)質(zhì)的低下可能能增加工程的的風(fēng)險。因此此在選擇施工工隊伍與分包包隊伍時應(yīng)多多方考察，如如其資質(zhì)、業(yè)業(yè)績、隊伍綜綜合能力等方方面，以求以以合理價格得得到優(yōu)質(zhì)施工工服務(wù)。投資控制重點(diǎn)：認(rèn)真審查工程月度度統(tǒng)計報表和和工程結(jié)算，自自始至終嚴(yán)格格審查工程量量。工程量是是業(yè)主支付工工程進(jìn)度款的的憑證，任何何提前支付或或超量支付都都會使業(yè)主處處于被動地位位，因此要把把好這一關(guān)。工程索賠關(guān)：因為為索賠會給業(yè)業(yè)主帶來巨大大的額外費(fèi)用用，因此監(jiān)理理人員要在監(jiān)監(jiān)理過程中認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在在施工過程中中嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)場簽證?？偨Y(jié)算關(guān)：工程竣竣工結(jié)算是業(yè)業(yè)主投資控制制的最后一道道關(guān)口，也是是投資控制部部門的一項重重要工作一定定要認(rèn)真對待待，對結(jié)算采采取逐項審核核，全面審查查的方法，決決不放過一個個單項。投資控制措施與手手段本工程程投資控制要要從投資控制制重點(diǎn)入手，抓抓住工程費(fèi)用用容易突破的的環(huán)節(jié)，采取取有效的組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施分別做做好事前控制制、事中控制制和事后控制制。具體做法法為：監(jiān)理部在工程開工工前認(rèn)真組織織圖紙會審，對對圖紙中的差差錯及不合理理部分及時提提出變更意見見，節(jié)約工程程投資。工程施工階段，監(jiān)監(jiān)理部將嚴(yán)格格按施工單位位的形象進(jìn)度度審核該月實實際完成工程程量，使工程程進(jìn)度款按事事實求是原則則合理支付，防防止提前超量量支付。同時時對設(shè)計變更更增加工程量量要進(jìn)行控制制，根據(jù)設(shè)計計單位的變更更文件和其它它資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，對對費(fèi)用做出評評估，確定工工程變更的單單價或總價并并經(jīng)建設(shè)單位位授權(quán)后按合合同與承包方方協(xié)商達(dá)成一一致后，將結(jié)結(jié)果向建設(shè)單單位通報，并并由雙方在變變更文件上其其簽字。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審查同同意而實施的的工程變更，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)不予計量。嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，處處理好現(xiàn)場索索賠，首先索索賠必須有理理有據(jù)，二是是索賠必須實實事求是，一一般索賠由監(jiān)監(jiān)理部做出處處理意見后報報業(yè)主批準(zhǔn)，重重大索賠必須須先征求業(yè)主主意見后再做做處理決定。合理控制好設(shè)備和和材料價格，我我公司將會同同業(yè)主與施工工單位共同研研究，在保證證質(zhì)量的前提提下，購置價價格合理的設(shè)設(shè)備和材料。把好結(jié)算審查關(guān)，在在審查結(jié)算前前應(yīng)先做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，對主要要工程量進(jìn)行行計算，做到到心中有數(shù)，在在審查時要結(jié)結(jié)合設(shè)計變更更、現(xiàn)場簽證證、承包合同同、圖紙會審審等有關(guān)資料料認(rèn)真審查，監(jiān)監(jiān)理審查完畢畢報業(yè)主復(fù)審審后方能生效效。組織協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容及措施施項目總監(jiān)理工程師師全面負(fù)責(zé)項項目內(nèi)各方的的協(xié)調(diào)工作和和項目監(jiān)理部部內(nèi)各專業(yè)工工程師和其他他監(jiān)理人員之之間的工作協(xié)協(xié)調(diào)任務(wù)，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)項項目內(nèi)各自專專業(yè)范圍內(nèi)各各方的協(xié)調(diào)，并并及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師回回報、請示有有關(guān)協(xié)調(diào)方面面的工作。監(jiān)理部專業(yè)工程師師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，除做好好正常圖紙會會審、設(shè)計交交底等監(jiān)理工工作外，著重重要經(jīng)常在業(yè)業(yè)主同意的情情況下經(jīng)常與與設(shè)計單位及及設(shè)計人員取取得聯(lián)系，互互相溝通，處處理設(shè)計變更更等，為加快快工程進(jìn)度、降降低成本提供供有利條件。經(jīng)常與業(yè)主、承包包商加強(qiáng)工作作聯(lián)系，以情情以理相待，密密切工作關(guān)系系，融洽工作作氣氛，及時時了解業(yè)主要要求和承包商商的想法，迅迅速傳達(dá)業(yè)主主指令，使承承包商能愉快快接受、行動動快捷，促進(jìn)進(jìn)工程快速進(jìn)進(jìn)展，確保工工程質(zhì)量。各方之間出現(xiàn)問題題可先采取個個別交流、了了解、說服的的方法解決。如如得不到解決決可再通過項項目經(jīng)理部的的上級交談，溝溝通解決。平常施工過程除采采取個別交談?wù)勍猓啥ㄆ谄谡匍_有關(guān)方方面工作座談?wù)剷?，思想感感情交流會，每每周的工程例例會也是做協(xié)協(xié)調(diào)工作的一一種不可忽視視的機(jī)會。協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)以科學(xué)學(xué)、公正、實實事求是的態(tài)態(tài)度，使工程程項目達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快速、低低耗為原則，不不能以損害業(yè)業(yè)主利益及其其他各方應(yīng)得得利益為代價價。施工階段的合同管管理監(jiān)理合同管理任務(wù)務(wù)合同管理和檢查———對業(yè)主所簽簽訂的與本工工程有關(guān)的合合同的履行，進(jìn)進(jìn)行全過程的的監(jiān)控、檢查查、管理。處理合同糾紛和索索賠——協(xié)助業(yè)主公公正處理施工工中產(chǎn)生的索索賠，參與協(xié)協(xié)商、調(diào)解、合合同糾紛。其它事項合同的公公證及合同涉涉及第三方等等關(guān)系的處理理，除以上內(nèi)內(nèi)容以外，還還包括有關(guān)合合同的其它事事項。合同管理的辦法合同分析合同分析就就是對工程承承包、共同承承擔(dān)風(fēng)險的合合同條款、法法律條款分別別進(jìn)行仔細(xì)的的分析解釋。合合同分析是在在合同訂立的的過程中就要要逐條分析，如如果發(fā)現(xiàn)有對對業(yè)主方產(chǎn)生生風(fēng)險較大的的條款，要相相應(yīng)增加抵御御的條款，要要詳細(xì)分析哪哪些條款與業(yè)業(yè)主有關(guān)，與與總包、分包包有關(guān)，與工工程檢查有關(guān)關(guān)，與工期有有關(guān)等，分門門別類分析各各自責(zé)任和相相互聯(lián)系的關(guān)關(guān)系，做到一一清二楚，心心中有數(shù)，便便于合同監(jiān)控控。建立合同數(shù)據(jù)檔案案合同數(shù)據(jù)據(jù)檔案就是把把合同條款分分門別類的歸歸納起來，將將它們儲存在在計算機(jī)中，以以便于檢索。合合同中的不同同規(guī)則、特殊殊情況、技術(shù)術(shù)規(guī)范、特殊殊的技術(shù)規(guī)則則、協(xié)商結(jié)果果等都可用計計算機(jī)檢索。大大大方便了合合同工作，能能夠得到關(guān)于于合同的最新新情報。同時時，根據(jù)計算算機(jī)提供的主主題詞可以對對合同中的條條款進(jìn)行分解解和組合，使使合同雙方的的責(zé)任清楚明明了。形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)就是把把合同中的時時間、工作、投投資用網(wǎng)絡(luò)形形式表達(dá)。合合同計劃表是是用來處理時時間控制，合合同管理是從從計劃到維護(hù)護(hù)施工過程中中每一個活動動。這些計劃劃表包括：圖圖紙目錄、試試驗數(shù)據(jù)表、到到貨報告表等等。形成合同同網(wǎng)絡(luò)后，使使合同的時間間概念、邏輯輯關(guān)系更明確確，便于監(jiān)督督。合同監(jiān)督合同監(jiān)督督就是要對合合同條款經(jīng)常常進(jìn)行解釋，以以便根據(jù)合同同來掌握工程程進(jìn)展，保證證試驗報告的的精確性，保保證發(fā)票、訂訂貨手續(xù)、工工作指示等符符合合同要求求。圖表是解解釋復(fù)雜條款款的最好辦法法，它能保證證合同監(jiān)督步步驟的正確性性。合同監(jiān)督的的另一個重要要的內(nèi)容是檢檢查解釋雙方方來往的信函函和文件，以以及會議記錄錄、業(yè)主指示示等，因為這這些內(nèi)容對合合同管理是非非常重要的。索賠管理索賠管理理是合同管理理工作中的最最后一個部分分，它包括索索賠和反索賠賠。由于索賠賠沒有一個正正確的標(biāo)準(zhǔn)，只只能根據(jù)進(jìn)行行實事求是的的評價分析，從從中找出索賠賠的理由和條條件。所以說說合同管理中中前幾個部分分是索賠的根根據(jù)，如果合合同檔案處理理的不好，索索賠工作就很很難開展。安全監(jiān)管措施安全文明明生產(chǎn)是我國國黨和政府的的一貫方針，確確保勞動者的的生命安全和和健康，保護(hù)護(hù)國家財產(chǎn)不不受損失是國國家重要基本本國策之一。安安全法明確規(guī)規(guī)定“管生產(chǎn)必須須管安全”安全生產(chǎn)人人人有責(zé)，監(jiān)監(jiān)理工程師也也必須牢固樹樹立“安全第一”的思想，在在施工監(jiān)理過過程中貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的原則，對對安全文明施施工施以有力力監(jiān)控，為達(dá)達(dá)到項目各項項控制目標(biāo)提提供有力保障障。建立健全安全監(jiān)管管控制體系控制組織建立以總監(jiān)為首的的安全管理體體系。成立安安全管理小組組，設(shè)置專職職安全監(jiān)管員員，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師同同時為專業(yè)安安全監(jiān)管員。工程項目監(jiān)理部依依法對監(jiān)理的的工程實施安安全監(jiān)管，并并承擔(dān)施工安安全監(jiān)管責(zé)任任?？偙O(jiān)理工程師對工工程項目安全全負(fù)總責(zé)；安安全監(jiān)管按照照規(guī)定，對所所承擔(dān)的安全全監(jiān)管工作負(fù)負(fù)責(zé)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對所負(fù)責(zé)的的本專業(yè)安全全監(jiān)管工作負(fù)負(fù)責(zé)。安全監(jiān)管的主要工工作內(nèi)容：監(jiān)督承包單位貫徹徹落實國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)和規(guī)章標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；監(jiān)督檢查承包單位位安全生產(chǎn)保保證體系和安安全生產(chǎn)責(zé)任任制的落實情情況；審批承包單位的施施工組織設(shè)計計和安全措施施，并督促其其嚴(yán)格實施；；檢查施工單位安全全防護(hù)用具，安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)的落實情況況，對現(xiàn)場易易發(fā)生事故的的危險源和薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行重點(diǎn)監(jiān)控。在監(jiān)督檢查中，監(jiān)監(jiān)理部要及時時下達(dá)整改指指令，有權(quán)對對存在重大事事故隱患的施施工現(xiàn)場做出出停工整改處處理，在重大大事故隱患得得不到及時整整改時，應(yīng)立立即向建設(shè)行行政主管部門門報告。安全文明施工監(jiān)管管控制職責(zé)項目總監(jiān)理工程師師職責(zé)對本工程項目安全全文明施工負(fù)負(fù)全面控制責(zé)責(zé)任。審查承包商施工組組織設(shè)計中的的安全文明施施工措施并提提出修改意見見。定期組織安全文明明施工檢查和和有關(guān)協(xié)調(diào)會會。領(lǐng)導(dǎo)督促各專業(yè)工工程師履行安安全文明施工工控制日常監(jiān)監(jiān)理巡視。簽發(fā)有關(guān)安全文明明施工的停工工、復(fù)工指令令。向業(yè)主及有關(guān)方面面報告有關(guān)安安全文明施工工情況。安全監(jiān)管員工作職職責(zé)：貫徹執(zhí)行工程監(jiān)理理的法律、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；嚴(yán)格審查施工單位位的施工組織織設(shè)計和安全全技術(shù)措施；；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場安全防范措措施的落實情情況，對易發(fā)發(fā)生事故的重重點(diǎn)部位和重重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行行重點(diǎn)監(jiān)控。對重大事故隱患要要以書面形式式通知施工單單位限期做出出整改，有權(quán)權(quán)對有重大事事故隱患的施施工現(xiàn)場做出出停工整改決決定；在業(yè)主或施工單位位的違法行為為得不到有效效制止時，要要及時向建筑筑施工安全監(jiān)監(jiān)管部門報告告.專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé)對本專業(yè)的安全文文明施工負(fù)有有控制責(zé)任。審查承包商在施工工方案和技術(shù)術(shù)措施中的安安全文明實措措施，提出修修改意見，并并監(jiān)督落實執(zhí)執(zhí)行。進(jìn)行日常的監(jiān)理巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合安安全文明施工工現(xiàn)象和因素素，應(yīng)及時提提出整改意見見。參加工程項目組織織的安全文明明檢查。在監(jiān)理日志中記錄錄有關(guān)安全文文明施工的控控制情況。及時向項目總監(jiān)報報告有關(guān)安全全文明施工控控制工作。項目安全文明施工工監(jiān)管控制目目標(biāo)認(rèn)真貫徹徹建筑法和省省、市有關(guān)規(guī)規(guī)定，施工現(xiàn)現(xiàn)場全面落實實維護(hù)安全，防防范危險、預(yù)預(yù)防火災(zāi)的各各項措施。使使施工現(xiàn)場安安全文明施工工達(dá)標(biāo)合格。安全文明施工監(jiān)管管控制措施在審查承包商的項項目施工機(jī)構(gòu)構(gòu)和各項保證證體系的同時時審查其安全全生產(chǎn)保證體體系的健全有有效。督促承包商認(rèn)真貫貫徹建筑法和和省市有關(guān)安安全文明施工工的規(guī)定，施施工現(xiàn)場全面面落實維護(hù)安安全、防范危危險、預(yù)防火火災(zāi)的各項措措施，施工現(xiàn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)標(biāo)合格，爭取取優(yōu)良。督促承包商認(rèn)真貫貫徹落實有關(guān)關(guān)規(guī)定，使施施工現(xiàn)場達(dá)到到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，作業(yè)安安全有序，現(xiàn)現(xiàn)場及周圍環(huán)環(huán)境整潔、生生活設(shè)施規(guī)范范衛(wèi)生，創(chuàng)安安全文明施工工現(xiàn)場。在審查承包商的施施工組織設(shè)計計或施工方案案時，嚴(yán)格審審查其安全文文明施工措施施是否合理、可可靠、安全有有效。要求承包商在施工工前制訂切實實的安全保障障措施，并交交監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)。并并要求承包商商在每項工程程施工操作前前進(jìn)行技術(shù)交交底的同時，必必須進(jìn)行安全全交底。監(jiān)理工程師認(rèn)真貫貫徹建設(shè)部建建標(biāo)[19966]548號文《關(guān)于于對部分建設(shè)設(shè)工業(yè)產(chǎn)品實實行準(zhǔn)用通知知》，加強(qiáng)對對承包商進(jìn)場場的建筑施工工機(jī)械、安全全防護(hù)設(shè)施和和防護(hù)用品的的使用管理，嚴(yán)嚴(yán)防劣質(zhì)產(chǎn)品品進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場，防止造造成不應(yīng)有的的意外安全事事故和傷害。監(jiān)理工程師對施工工現(xiàn)場平面、立立體的施工布布置進(jìn)行監(jiān)控控，預(yù)防在施施工中出現(xiàn)的的相互碰撞和和妨礙的現(xiàn)象象發(fā)生。施工過程中監(jiān)理工工程師經(jīng)常對對安全文明施施工進(jìn)行巡查查，發(fā)現(xiàn)安全全違章、隱患患和不符合安安全文明施工工現(xiàn)象，立即即令其糾正，并并跟蹤檢查整整改結(jié)果。項目監(jiān)理部除加強(qiáng)強(qiáng)自身的安全全文明學(xué)習(xí)外外，同時要督督促承包商落落實安全文明明“三級教育”，尤其要加加強(qiáng)對勞力分分包的進(jìn)場教教育，凡達(dá)不不到安全文明明教育要求的的一律不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場。嚴(yán)格堅持重要崗位位人員持證上上崗的管理，對對電工、電氣氣焊工、機(jī)械械操作工等在在上崗前監(jiān)理理工程師應(yīng)查查驗其上崗證證件，無上崗崗證者不得從從事以上工作作。項目監(jiān)理部除日常常巡查和督促促承包商自查查外，定期組組織現(xiàn)場安全全文明施工聯(lián)聯(lián)檢，盡最大大力量杜絕一一切安全事故故的發(fā)生。在工程監(jiān)理例會上上，同時對安安全文明施工工進(jìn)行檢查、總總結(jié)、布置，將將安全文明施施工作為例會會的一項主要要內(nèi)容。如發(fā)生安全事故時時，監(jiān)督其采采用正確有效效方法進(jìn)行搶搶救，采取措措施控制事態(tài)態(tài)的擴(kuò)大，使使損失降到最最低程度。并并責(zé)令責(zé)任方方以“三不放過”的原則進(jìn)行行事故處理，并并舉一反三制制定有效措施施，杜絕事故故的發(fā)生。就本工程特點(diǎn)的幾幾點(diǎn)防范措施施進(jìn)入工地要戴安全全帽。管溝開開挖時要根據(jù)據(jù)設(shè)計深度和和地質(zhì)情況按按規(guī)范進(jìn)行支支護(hù)和放坡，注注意邊坡穩(wěn)定定情況。棄土土要保證安全全距離；如遇遇特殊情況，放放坡距離不能能滿足要求，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。管管溝兩側(cè)做好好防護(hù)，避免免墜落物造成成人員傷亡。安全用電配電箱的電纜應(yīng)有有套管,電線進(jìn)出不不混亂。支線線絕緣好,無老化、破損損和漏電;過道電線采采用硬質(zhì)護(hù)套套管埋地,作標(biāo)記;室外支線應(yīng)應(yīng)用橡皮線架架空,接頭不受拉拉力并符合絕絕緣要求。配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏漏電保護(hù)器、總總?cè)劢z、分熔熔絲、分開關(guān)關(guān)。零線接地地齊全。動力力和照明分別別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器器應(yīng)配電線或或開關(guān)箱一一一對應(yīng)配合,,作分路設(shè)置置，以確保專專路?？?；總總開關(guān)電器與與分路開關(guān)電電器的定額值值、動作整定定值相適應(yīng)。熔熔絲和用電設(shè)設(shè)備的實際負(fù)負(fù)荷相匹配；；接地電阻應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣施工機(jī)具具必須有良好好絕緣和接地地設(shè)施;中小型機(jī)具使用措措施電焊機(jī)有可靠的防防雨措施。有有良好的接地地保護(hù)。配線線不得亂搭,,焊槍絕緣良良好。各類氣瓶應(yīng)有明顯顯色標(biāo)和防震震圈,并不得在露露天曝曬。乙乙烘氣瓶在使使用時必須裝裝回火防止器器。操作人員員應(yīng)持有效證證上崗操作。射線作業(yè)防護(hù)射線探傷作業(yè)前要要提前通知鄰鄰近施工人員員,以防發(fā)生意意外事故。進(jìn)進(jìn)行射線前要要有安全防護(hù)護(hù)圈，標(biāo)志鮮鮮明，并有專專人監(jiān)護(hù)。進(jìn)進(jìn)行射線探傷傷時的安全防防護(hù)距離不得得小于30米。監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部管理制制度每個工程項目均設(shè)設(shè)項目監(jiān)理部部。由公司總總經(jīng)理委派項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師，領(lǐng)導(dǎo)項目目監(jiān)理部工作作。項目監(jiān)理部設(shè)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理員，按按總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、專專業(yè)監(jiān)理員三三個層次進(jìn)行行監(jiān)理工作。因工作需要，項目目監(jiān)理部可以以設(shè)副總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表，協(xié)助助總監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)項目目監(jiān)理部；也也可以接受總總監(jiān)理工程師師的委托，全全面或部分地地代表總監(jiān)理理工程師的職職權(quán)。副總監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)理工程程師代表，由由總監(jiān)理工程程師提名，由由公司總經(jīng)理理任命?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師、副副總監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師代表表的任免，均均應(yīng)由公司及及時通知建設(shè)設(shè)單位、施工工單位駐現(xiàn)場場的法人授權(quán)權(quán)代表。各專業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員，由由公司征得項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師同意后派往往項目監(jiān)理部部工作。根據(jù)工作需要，項項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)可設(shè)專職或或兼職的資料料管理員、信信息管理員、合合同管理員、進(jìn)進(jìn)度控制員、質(zhì)質(zhì)量控制員、以以及材料管理理員、計量、測測量人員等輔輔助工作人員員。項目總監(jiān)理工程師師由公司總經(jīng)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，在技術(shù)上上受公司總工工程師領(lǐng)導(dǎo)，在在經(jīng)濟(jì)上受公公司總經(jīng)濟(jì)師師領(lǐng)導(dǎo)。所有從事工程監(jiān)理理人員，應(yīng)經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)后上上崗。現(xiàn)場監(jiān)理會議制度度。第一次工地會議。工程開工前由建設(shè)設(shè)單位主持，施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位見面面。由施工單單位介紹現(xiàn)場場項目經(jīng)理部部人員組成，施施工力量、施施工機(jī)具及對對施工的初步步計劃安排；；由監(jiān)理單位位介紹現(xiàn)場項項目監(jiān)理組人人員組成，監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容與要求、監(jiān)監(jiān)理制度，并并確定今后監(jiān)監(jiān)理會議有關(guān)關(guān)事項。監(jiān)理工作例會。原則上每每周召開一次次，日期由各各方協(xié)商確定定。建設(shè)、施施工、監(jiān)理單單位參加；如如涉及設(shè)計問問題時可請設(shè)設(shè)計單位參加加。會議內(nèi)容容主要是交流流工程施工情情況，檢查上上次例會議定定事項落實情情況及末完事事項原因，檢檢查工程質(zhì)量量、進(jìn)度及投投資控制情況況，處理存在在問題，解決決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項，制制訂下一周的的工作安排等等。如因工作急需，建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位均可可提出召開臨臨時監(jiān)理工作作會議，以解解決當(dāng)前急需需處理的問題題。每次監(jiān)理會議均由由項目監(jiān)理部部編印會議紀(jì)紀(jì)要，并經(jīng)與與會各方代表表會簽，分發(fā)發(fā)各有關(guān)單位位。工程簽證制度分部分項工程、單單項工程或分分段完工后，經(jīng)經(jīng)施工單位自自檢合格后，填填寫工程報驗驗單位，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師查驗驗后認(rèn)可，簽簽發(fā)《工程檢檢驗認(rèn)可書》。監(jiān)理人員如經(jīng)檢查查不合格或檢檢查證實，施施工單位所填填內(nèi)容與實際際不符，有權(quán)權(quán)不予簽證，并并令其整改，符符合規(guī)定后重重新報驗認(rèn)可可后再行簽證證。對特殊工程設(shè)計或或原設(shè)計變更更較大的隱蔽蔽工程，在監(jiān)監(jiān)理工程師通通知施工單位位時，應(yīng)通知知設(shè)計單位及及建設(shè)單位代代表參加，共共同檢查簽證證。若隱蔽工程檢查合合格后，未及及時隱蔽在復(fù)復(fù)工隱蔽前應(yīng)應(yīng)重新報驗，由由監(jiān)理工程師師重新檢查簽簽證。對工程隱蔽計量施施工單位應(yīng)及及時將工程計計量資料報專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行檢查查，確認(rèn)并簽簽證。工程月結(jié)算或工程程進(jìn)度結(jié)算，應(yīng)應(yīng)報專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核確認(rèn)并簽證證。工程月或進(jìn)度拔款款，施工單位位應(yīng)持專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證的結(jié)算資資料，報項目目監(jiān)理部，由由項目總監(jiān)理理工程師簽證證后，報建設(shè)設(shè)單位拔付工工程款。圖紙會審制度各監(jiān)理部必須在開開工前組織圖圖紙會審。收到圖紙后，由總總監(jiān)召集各專專業(yè)監(jiān)理師熟熟悉設(shè)計文件件，認(rèn)真審查查圖紙，寫出出書面意見，并并限期內(nèi)完成成。對圖紙中存在的問問題，通過建建設(shè)單位向設(shè)設(shè)計單位提出出書面意見和和建議。圖紙會審結(jié)論經(jīng)業(yè)業(yè)主方、設(shè)計計方、監(jiān)理方方、施工方簽簽字生效。監(jiān)理工作日志制度度監(jiān)理日志是監(jiān)理工工作的真實記記錄，項目監(jiān)監(jiān)理人員必須須逐日認(rèn)真紀(jì)紀(jì)錄。監(jiān)理日志使用公司司統(tǒng)一格式，記記錄每天監(jiān)理理工作內(nèi)容。如如，天氣情況況、監(jiān)理工作作情況、工程程施工情況、貫貫徹公司及項項目部的工作作指示情況等等，記錄內(nèi)容容應(yīng)詳盡。監(jiān)理日志作為監(jiān)理理技術(shù)資料，在在工程竣工