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×××物業(yè)管理有限公司工作計劃管理制度劃是計劃是管理的首要職能劃的制定1劃作內容表述中不允許“盡量爭取、劃的計物等創(chuàng)滿、計劃編制的依據(jù)：服務水平、月份工作計劃：編制控制性月份工作計劃，流程包括：）102年各單303（包資金保證后勤保障、費用計劃管理范圍、費用計劃審批流程日由公司、財務收支計劃管理范圍、財務收支計劃審批流程20適時4、計劃管積52014年月份工作劃表（×××項目部）序號1

類目客服

項目1、走訪業(yè)主戶

完成時間5日

責任人張

維修

分析欠費情況，清欠戶。1內公共區(qū)域巡（地面墻面、45日

李門、窗、燈、消防栓、地下室）5樓外公共區(qū)域巡（路面路燈、4墻面、單元門、燈、樓頂）

日

保潔

高層保潔多層保潔

月月

日日

張14

3、外圍保潔

每日

安保

1、地上車位、空地篩選2、監(jiān)控設施巡查6年5份務支費支計表

（××項部）序

項

收金

預時

78

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