生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度

生產(chǎn)部績(jī)效考核績(jī)效考核2010-02-04閱1167評(píng)字：大中小訂生產(chǎn)部績(jī)效考核素養(yǎng)要求

崗位技能姓名配分

工作出勤工作文明團(tuán)結(jié)技能上傳多工及時(shí)不良成本建議異常配合情積規(guī)上進(jìn)熟練下技能完成品控控采納處任務(wù)制522104010105生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表東莞XX電廠產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表工作品德及態(tài)度20

工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)60分姓名

關(guān)愛(ài)出勤配合工作團(tuán)結(jié)個(gè)人上傳遵守日常內(nèi)員工情度積上形象下達(dá)要管理建標(biāo)準(zhǔn)

請(qǐng)示建議工作匯報(bào)采納標(biāo)準(zhǔn)體系1030分配分25232240員工部分：素養(yǎng)要求:1.1服管服從工作安排;1.2嚴(yán)遵守公司作息時(shí),假不能超過(guò)N次,累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不能超過(guò)N小時(shí)否則取消此項(xiàng)目得分1.3工積責(zé)任心;1.4注個(gè)人形象言談舉全國(guó)維護(hù)公司形象及人上形遵紀(jì)守,表儀容環(huán)境衛(wèi)生以及接吸電話(huà)語(yǔ)言均文明規(guī)范等;1.5團(tuán)上創(chuàng)新合,得拉幫結(jié)派1.6上下準(zhǔn)確,迅不隱瞞不欺騙;1.7具好作業(yè)技,完成按標(biāo)準(zhǔn)作保證機(jī)器設(shè)備的完好無(wú),能有損壞機(jī)器的情況,否則取消此項(xiàng)目得分;8多工經(jīng)能培訓(xùn)及考核確,種操作技能合格;崗位職責(zé)2.1在定的時(shí)間內(nèi)完成工作與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成及時(shí)完成任務(wù)的量及品質(zhì)等2.2每生的產(chǎn)品不良率要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總批量的N&以下如每月三次或以上超過(guò)此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)則取消此項(xiàng)目得;2.3每生的產(chǎn)品,要求認(rèn)真檢查確保無(wú)誤后方可下流如月因末認(rèn)真檢查至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況超過(guò)兩次者則取消此項(xiàng)目得;2.4對(duì)產(chǎn)藝改善提出良好意見(jiàn),體方案經(jīng)采用確有成效者,如項(xiàng)末有方案采但仍表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異者也可作相關(guān)評(píng)分;2.5對(duì)究新有很大貢獻(xiàn)司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理,公司把損失降至最低者;管理部分工作品德及態(tài)度:關(guān)心員忠于職,富合,視公司為家按時(shí)上下班遲到一次扣分三以上取消此項(xiàng)得分服從上尊重下;工作積責(zé)任心;進(jìn)取心不斷學(xué),不進(jìn);注重外舉止,維護(hù)公司形;嚴(yán)格遵守公司機(jī)密;工作內(nèi)容及工作標(biāo):2.1日管:2.1.1召晨會(huì)晚會(huì)周會(huì),半月分月結(jié)會(huì),達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分三以上取消此項(xiàng)得分2.1.2統(tǒng)存放員工工作報(bào)每天及時(shí)整理,計(jì)算生產(chǎn)效;2.2內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):2.2.1二(工作推進(jìn)表,產(chǎn)效率一覽表2.2.2四度獎(jiǎng)勤制度,聯(lián)制度員工晉升制度檢制度2.3請(qǐng)匯報(bào)體系:請(qǐng)示招聘辭退晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上不達(dá)標(biāo)一次扣一:2.3.2匯:2.3.2.1一工作匯(周四上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處2.3.2.2每不少于1生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心:2.3.2.3當(dāng)生產(chǎn)損耗一覽每月日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.4零更換情況一覽每月日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.5員考勤狀況一覽每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理)2.3.2.6員績(jī)效評(píng)估一覽每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理)物資申購(gòu)計(jì)劃表每四上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃)工作標(biāo)準(zhǔn)3.1遵公司各項(xiàng)制:3.2認(rèn)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制文件,向生產(chǎn)作業(yè)人員宣,到上下達(dá)3.3制生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)每周一,記錄培訓(xùn)內(nèi)同時(shí)做到考核上;3.4生員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)每三月一并記錄其內(nèi),報(bào);3.5每準(zhǔn)時(shí)評(píng)估員工作業(yè)績(jī)一覽,其當(dāng)班員總評(píng)分將作為其本月產(chǎn)提升評(píng);生產(chǎn)管理人員附加考核內(nèi):品控方面:不品控制能力,質(zhì)異常處理能力質(zhì)一次達(dá)成率,新品跟蹤能力,異常處理能力工作創(chuàng)新能:發(fā)現(xiàn)本單位的異工作適當(dāng)改善,出合理化建議領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)下屬的能力工作聯(lián)絡(luò)的能力溝通能力組織能力工作紀(jì)律和服從性工作執(zhí)行能:上周按排事項(xiàng)完成及時(shí),效性會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行的及時(shí),效性工作的監(jiān)督能力:部人員工作完成的及時(shí)性系性,品異常執(zhí)和能力器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表A姓名：部：崗：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)勤務(wù)態(tài)度

嚴(yán)格遵守工作制,有效利用工作時(shí)間;對(duì)新工作持積極態(tài)度忠于職守堅(jiān)崗;以協(xié)作精神協(xié)上配同事

優(yōu)

良

中

可

差受命準(zhǔn)備

正確理解工作內(nèi),制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指;及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使作順利進(jìn)行;迅速,適地處理工作中的敗及臨時(shí)增加任務(wù)

業(yè)務(wù)活動(dòng)

以主人公的精神與同事同心協(xié)力努力工作正確認(rèn)識(shí)工作目,確處理業(yè);積極努力改善工作方;不打亂工作秩序不妨礙他人工作

工作效率

工作速度快不工;業(yè)務(wù)處置得,常保持良好成績(jī)工作方法合理,時(shí)和經(jīng)費(fèi)使用使用十分有效工作中沒(méi)有半途而廢不了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

成果

工作成果達(dá)到預(yù)期的效果或計(jì)劃要;及時(shí)整理工作成,以后的工作創(chuàng)造條;工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真;工作中熟練程度有技能提高較;

通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一))A()B()C()DA:190分上B:180分以:C:160分上D:分以上考核者意見(jiàn)考核者簽字

日期年月日生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表B姓名：部：崗：

考評(píng)日期：評(píng)

評(píng)價(jià)尺度價(jià)因

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德

．服從管理服從工作安;．嚴(yán)遵公司作息時(shí)請(qǐng)假不能超過(guò)2次累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不能超過(guò)否則取消此項(xiàng)目分．工作積極責(zé)任心強(qiáng)．注得個(gè)人形象,談舉止全維護(hù)公司形象及個(gè)人形象,紀(jì)守律儀表儀環(huán)境衛(wèi)生等;E．團(tuán)上進(jìn),創(chuàng)新合,不得拉幫結(jié);．上下達(dá)準(zhǔn)確迅速不隱瞞不欺騙;．具良好的作業(yè)技能完按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證機(jī)器設(shè)備的完好無(wú)損,不有故意損壞機(jī)器的情況,或每月大修不得過(guò)三次,否取消此項(xiàng)目

得分;H．能經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確具種作技能合格者

73工作

定時(shí)間內(nèi)完成工作任,與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成一致及時(shí)完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等生的產(chǎn)品不良數(shù)要求達(dá)成當(dāng)生產(chǎn)總數(shù)的％以下,如月三次或以上超過(guò)此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),則取消此項(xiàng)目得;．當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,要認(rèn)真檢查保無(wú)誤后方可下流,如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超三次者取消

內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)

此項(xiàng)目得分產(chǎn)藝改善提出良好意,具體方案經(jīng)采用確有成效者此項(xiàng)末有方案采但仍表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異者也可作相關(guān)評(píng);．研創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn),司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理使司把損失降至最低者．本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0但考慮不避免因素每材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)％否取消引項(xiàng)目得分;H。車(chē)間管理規(guī)定，人人都應(yīng)自覺(jué)做好；對(duì)此，每周車(chē)間進(jìn)行一次公開(kāi)檢查，每針

710對(duì)評(píng)分結(jié)果作綜合評(píng)估，平均分在分，此項(xiàng)得分10分總項(xiàng)目在90-100之者者此面得分，經(jīng)此類(lèi)……..通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意見(jiàn)考核者簽字生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績(jī)效考核表A姓名：部：職：評(píng)

日期年月日考評(píng)日期：評(píng)價(jià)尺度價(jià)因

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)

A心員工忠于職守富于合,視公司為家B按時(shí)上下遲到一次扣0.5分三以上取消此項(xiàng)得分;．服上尊重下屬;．工積極,責(zé)任心強(qiáng);．進(jìn)取強(qiáng)不學(xué)習(xí)不斷進(jìn);．注外表舉止維護(hù)公司形;．遵守公司機(jī)密A召開(kāi)晨晚會(huì),會(huì)半分,結(jié)會(huì)不達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項(xiàng)得;B統(tǒng)一存放員工工作報(bào)每天及時(shí)整;C．作推進(jìn),生產(chǎn)效率一覽表；四度獎(jiǎng)勤制,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度檢查制度)．請(qǐng)示招聘,退晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)不達(dá)標(biāo)一次扣一:．一周工作匯報(bào)每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理)．每周不少于1份產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得:．當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽(每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)件更換情況一覽表每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)考狀況一覽表每月25日至產(chǎn)經(jīng)理處)

．員工缺勤實(shí)出勤/計(jì)劃出勤100應(yīng)大于％;．員工績(jī)效評(píng)估一覽表(月25日至生產(chǎn)經(jīng)理處);．物資申購(gòu)計(jì)劃表每六上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表);作業(yè)/控制/料料/品質(zhì)

A生產(chǎn)效=際產(chǎn)量/準(zhǔn)產(chǎn)量*100％;B．產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)完成產(chǎn)值/劃完成產(chǎn)值*100應(yīng)在％以上．交貨延遲天數(shù)=實(shí)交貨天數(shù)-計(jì)交貨天數(shù)小于次．成品入庫(kù)合格率每月98％以;．材料損耗率損耗量標(biāo)準(zhǔn)用量*％．不良率=良數(shù)總數(shù)*100％小于％．制成=品數(shù)總產(chǎn)*％大于99;;．返工率=返批次/總生產(chǎn)批次*100％于％;I客退批次每月不超過(guò)總送貨批次的2;

通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意見(jiàn)考核者簽字:生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績(jī)效考核表B

日期

年月日姓名：部：職：

考評(píng)日期：評(píng)

評(píng)價(jià)尺度價(jià)因

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德

關(guān)員忠于職守富于合作視公司為家;按上班遲到一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分服從上尊重下屬;工作積,責(zé)任心強(qiáng)進(jìn)取心不斷學(xué),不斷進(jìn)步F注外表舉止,護(hù)公司形象遵守公司機(jī);

9999999

工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)

召開(kāi)晨會(huì),會(huì),周月分,月結(jié)會(huì)不達(dá)標(biāo)一次扣分三次以上取消此項(xiàng)得;統(tǒng)一存放員工工作報(bào),每天及時(shí)整理工作推進(jìn)表生產(chǎn)效率一覽表；四制度(獎(jiǎng)制度,習(xí)制度員工晉升制度,5S檢查制度)請(qǐng)示:招聘退晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí),達(dá)標(biāo)一次扣一:一周工作匯報(bào)(每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理)每周不少于份產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心:當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)零件更換情況一覽表(每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)員工考勤狀況一覽表(每月25交至生產(chǎn)經(jīng)理

99999999999

處)員工績(jī)效評(píng)估一覽表(每月25日至生產(chǎn)經(jīng)理處)物資申購(gòu)計(jì)劃表每六上報(bào)下周生產(chǎn)劃表)

9成果

遵守公司各項(xiàng)制:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度,文,并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀做到上傳下;制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃.每一次并錄訓(xùn)內(nèi)容同時(shí)做到考核上;生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會(huì)每三月一次記

9999

錄其內(nèi)容上報(bào);E.每準(zhǔn)時(shí)評(píng)估員工作業(yè)績(jī)效一覽表,當(dāng)班員總評(píng)分將作為其本月產(chǎn)能提升評(píng);

910通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意見(jiàn)考核者簽字品質(zhì)部品質(zhì)管理績(jī)效考核表姓名：部：職：評(píng)

日期年月日考評(píng)日期：評(píng)價(jià)尺度價(jià)因

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德工作內(nèi)容及工作

A關(guān)心下忠于職守富于合,公司為家B按時(shí)上下,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項(xiàng)得分．服從上級(jí)尊重下;．工積極,責(zé)任心強(qiáng);．進(jìn)取強(qiáng)不學(xué)習(xí)不斷進(jìn);．注外表舉止維護(hù)公司形;．遵守公司機(jī)密B召晨,晚會(huì)周會(huì),月分月結(jié)會(huì)不達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項(xiàng)得;B統(tǒng)一存放日工作報(bào),每天及時(shí)整;C.二度(獎(jiǎng)懲制度,學(xué)習(xí)制度．進(jìn)料檢查率達(dá)成率為100%,于取消此項(xiàng)得分檢達(dá)成率為80%以上底于70%消此項(xiàng)得分成月檢查答成率為以上,底70%取消此項(xiàng)得分.

標(biāo)準(zhǔn)

月制程控制不良率在1%以下底于此目標(biāo)取消此項(xiàng)