生產(chǎn)部績效考核管理制度

生產(chǎn)部績效考核績效考核2010-02-04閱1167評字：大中小訂生產(chǎn)部績效考核素養(yǎng)要求

崗位技能姓名配分

工作出勤工作文明團結(jié)技能上傳多工及時不良成本建議異常配合情積規(guī)上進(jìn)熟練下技能完成品控控采納處任務(wù)制522104010105生產(chǎn)部員工績效考核表東莞XX電廠產(chǎn)部管理人員績效考核表工作品德及態(tài)度20

工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)60分姓名

關(guān)愛出勤配合工作團結(jié)個人上傳遵守日常內(nèi)員工情度積上形象下達(dá)要管理建標(biāo)準(zhǔn)

請示建議工作匯報采納標(biāo)準(zhǔn)體系1030分配分25232240員工部分：素養(yǎng)要求:1.1服管服從工作安排;1.2嚴(yán)遵守公司作息時,假不能超過N次,累計請假時間不能超過N小時否則取消此項目得分1.3工積責(zé)任心;1.4注個人形象言談舉全國維護(hù)公司形象及人上形遵紀(jì)守,表儀容環(huán)境衛(wèi)生以及接吸電話語言均文明規(guī)范等;1.5團上創(chuàng)新合,得拉幫結(jié)派1.6上下準(zhǔn)確,迅不隱瞞不欺騙;1.7具好作業(yè)技,完成按標(biāo)準(zhǔn)作保證機器設(shè)備的完好無,能有損壞機器的情況,否則取消此項目得分;8多工經(jīng)能培訓(xùn)及考核確,種操作技能合格;崗位職責(zé)2.1在定的時間內(nèi)完成工作與計劃目標(biāo)達(dá)成及時完成任務(wù)的量及品質(zhì)等2.2每生的產(chǎn)品不良率要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總批量的N&以下如每月三次或以上超過此項標(biāo)準(zhǔn)則取消此項目得;2.3每生的產(chǎn)品,要求認(rèn)真檢查確保無誤后方可下流如月因末認(rèn)真檢查至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況超過兩次者則取消此項目得;2.4對產(chǎn)藝改善提出良好意見,體方案經(jīng)采用確有成效者,如項末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作相關(guān)評分;2.5對究新有很大貢獻(xiàn)司能獲重大經(jīng)濟利益者或遇非常事故能冷靜處理,公司把損失降至最低者;管理部分工作品德及態(tài)度:關(guān)心員忠于職,富合,視公司為家按時上下班遲到一次扣分三以上取消此項得分服從上尊重下;工作積責(zé)任心;進(jìn)取心不斷學(xué),不進(jìn);注重外舉止,維護(hù)公司形;嚴(yán)格遵守公司機密;工作內(nèi)容及工作標(biāo):2.1日管:2.1.1召晨會晚會周會,半月分月結(jié)會,達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分三以上取消此項得分2.1.2統(tǒng)存放員工工作報每天及時整理,計算生產(chǎn)效;2.2內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):2.2.1二(工作推進(jìn)表,產(chǎn)效率一覽表2.2.2四度獎勤制度,聯(lián)制度員工晉升制度檢制度2.3請匯報體系:請示招聘辭退晉升員工及時請示上不達(dá)標(biāo)一次扣一:2.3.2匯:2.3.2.1一工作匯(周四上報生產(chǎn)經(jīng)理處2.3.2.2每不少于1生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心:2.3.2.3當(dāng)生產(chǎn)損耗一覽每月日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.4零更換情況一覽每月日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.5員考勤狀況一覽每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理)2.3.2.6員績效評估一覽每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理)物資申購計劃表每四上報下周生產(chǎn)計劃)工作標(biāo)準(zhǔn)3.1遵公司各項制:3.2認(rèn)學(xué)習(xí)公司各項制文件,向生產(chǎn)作業(yè)人員宣,到上下達(dá)3.3制生產(chǎn)員工培訓(xùn)計每周一,記錄培訓(xùn)內(nèi)同時做到考核上;3.4生員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)每三月一并記錄其內(nèi),報;3.5每準(zhǔn)時評估員工作業(yè)績一覽,其當(dāng)班員總評分將作為其本月產(chǎn)提升評;生產(chǎn)管理人員附加考核內(nèi):品控方面:不品控制能力,質(zhì)異常處理能力質(zhì)一次達(dá)成率,新品跟蹤能力,異常處理能力工作創(chuàng)新能:發(fā)現(xiàn)本單位的異工作適當(dāng)改善,出合理化建議領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)下屬的能力工作聯(lián)絡(luò)的能力溝通能力組織能力工作紀(jì)律和服從性工作執(zhí)行能:上周按排事項完成及時,效性會議內(nèi)容執(zhí)行的及時,效性工作的監(jiān)督能力:部人員工作完成的及時性系性,品異常執(zhí)和能力器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)生產(chǎn)部普通員工績效考核表A姓名：部：崗：考評日期：評價尺度評價因素

對評價期間工作成績的評價要點勤務(wù)態(tài)度

嚴(yán)格遵守工作制,有效利用工作時間;對新工作持積極態(tài)度忠于職守堅崗;以協(xié)作精神協(xié)上配同事

優(yōu)

良

中

可

差受命準(zhǔn)備

正確理解工作內(nèi),制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱澆恍枰霞壴敿?xì)的指示和指;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使作順利進(jìn)行;迅速,適地處理工作中的敗及臨時增加任務(wù)

業(yè)務(wù)活動

以主人公的精神與同事同心協(xié)力努力工作正確認(rèn)識工作目,確處理業(yè);積極努力改善工作方;不打亂工作秩序不妨礙他人工作

工作效率

工作速度快不工;業(yè)務(wù)處置得,常保持良好成績工作方法合理,時和經(jīng)費使用使用十分有效工作中沒有半途而廢不了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

成果

工作成果達(dá)到預(yù)期的效果或計劃要;及時整理工作成,以后的工作創(chuàng)造條;工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真;工作中熟練程度有技能提高較;

通過以上的各項評分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一))A()B()C()DA:190分上B:180分以:C:160分上D:分以上考核者意見考核者簽字

日期年月日生產(chǎn)部普通員工績效考核表B姓名：部：崗：

考評日期：評

評價尺度價因

對評價期間工作成績的評價要點

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德

．服從管理服從工作安;．嚴(yán)遵公司作息時請假不能超過2次累計請假時間不能超過否則取消此項目分．工作積極責(zé)任心強．注得個人形象,談舉止全維護(hù)公司形象及個人形象,紀(jì)守律儀表儀環(huán)境衛(wèi)生等;E．團上進(jìn),創(chuàng)新合,不得拉幫結(jié);．上下達(dá)準(zhǔn)確迅速不隱瞞不欺騙;．具良好的作業(yè)技能完按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證機器設(shè)備的完好無損,不有故意損壞機器的情況,或每月大修不得過三次,否取消此項目

得分;H．能經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確具種作技能合格者

73工作

定時間內(nèi)完成工作任,與計劃目標(biāo)達(dá)成一致及時完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等生的產(chǎn)品不良數(shù)要求達(dá)成當(dāng)生產(chǎn)總數(shù)的％以下,如月三次或以上超過此項標(biāo)準(zhǔn),則取消此項目得;．當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,要認(rèn)真檢查保無誤后方可下流,如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超三次者取消

內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)

此項目得分產(chǎn)藝改善提出良好意,具體方案經(jīng)采用確有成效者此項末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作相關(guān)評;．研創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn),司能獲重大經(jīng)濟利益者或遇非常事故能冷靜處理使司把損失降至最低者．本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0但考慮不避免因素每材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)％否取消引項目得分;H。車間管理規(guī)定，人人都應(yīng)自覺做好；對此，每周車間進(jìn)行一次公開檢查，每針

710對評分結(jié)果作綜合評估，平均分在分，此項得分10分總項目在90-100之者者此面得分，經(jīng)此類……..通過以上的各項評分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意見考核者簽字生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表A姓名：部：職：評

日期年月日考評日期：評價尺度價因

對評價期間工作成績的評價要點

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)

A心員工忠于職守富于合,視公司為家B按時上下遲到一次扣0.5分三以上取消此項得分;．服上尊重下屬;．工積極,責(zé)任心強;．進(jìn)取強不學(xué)習(xí)不斷進(jìn);．注外表舉止維護(hù)公司形;．遵守公司機密A召開晨晚會,會半分,結(jié)會不達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項得;B統(tǒng)一存放員工工作報每天及時整;C．作推進(jìn),生產(chǎn)效率一覽表；四度獎勤制,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度檢查制度)．請示招聘,退晉升員工及時請示上級不達(dá)標(biāo)一次扣一:．一周工作匯報每周六上報生產(chǎn)經(jīng)理)．每周不少于1份產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得:．當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽(每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)件更換情況一覽表每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)考狀況一覽表每月25日至產(chǎn)經(jīng)理處)

．員工缺勤實出勤/計劃出勤100應(yīng)大于％;．員工績效評估一覽表(月25日至生產(chǎn)經(jīng)理處);．物資申購計劃表每六上報下周生產(chǎn)計劃表);作業(yè)/控制/料料/品質(zhì)

A生產(chǎn)效=際產(chǎn)量/準(zhǔn)產(chǎn)量*100％;B．產(chǎn)計劃達(dá)成率=實完成產(chǎn)值/劃完成產(chǎn)值*100應(yīng)在％以上．交貨延遲天數(shù)=實交貨天數(shù)-計交貨天數(shù)小于次．成品入庫合格率每月98％以;．材料損耗率損耗量標(biāo)準(zhǔn)用量*％．不良率=良數(shù)總數(shù)*100％小于％．制成=品數(shù)總產(chǎn)*％大于99;;．返工率=返批次/總生產(chǎn)批次*100％于％;I客退批次每月不超過總送貨批次的2;

通過以上的各項評分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意見考核者簽字:生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表B

日期

年月日姓名：部：職：

考評日期：評

評價尺度價因

對評價期間工作成績的評價要點

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德

關(guān)員忠于職守富于合作視公司為家;按上班遲到一次扣分,三次以上取消此項得分服從上尊重下屬;工作積,責(zé)任心強進(jìn)取心不斷學(xué),不斷進(jìn)步F注外表舉止,護(hù)公司形象遵守公司機;

9999999

工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)

召開晨會,會,周月分,月結(jié)會不達(dá)標(biāo)一次扣分三次以上取消此項得;統(tǒng)一存放員工工作報,每天及時整理工作推進(jìn)表生產(chǎn)效率一覽表；四制度(獎制度,習(xí)制度員工晉升制度,5S檢查制度)請示:招聘退晉升員工及時請示上級,達(dá)標(biāo)一次扣一:一周工作匯報(每周六上報生產(chǎn)經(jīng)理)每周不少于份產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心:當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)零件更換情況一覽表(每月日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)員工考勤狀況一覽表(每月25交至生產(chǎn)經(jīng)理

99999999999

處)員工績效評估一覽表(每月25日至生產(chǎn)經(jīng)理處)物資申購計劃表每六上報下周生產(chǎn)劃表)

9成果

遵守公司各項制:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度,文,并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀做到上傳下;制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃.每一次并錄訓(xùn)內(nèi)容同時做到考核上;生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會每三月一次記

9999

錄其內(nèi)容上報;E.每準(zhǔn)時評估員工作業(yè)績效一覽表,當(dāng)班員總評分將作為其本月產(chǎn)能提升評;

910通過以上的各項評分該員工的綜合得分是分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意見考核者簽字品質(zhì)部品質(zhì)管理績效考核表姓名：部：職：評

日期年月日考評日期：評價尺度價因

對評價期間工作成績的評價要點

優(yōu)

良

中

可

差

配分

得分素態(tài)度及工作品德工作內(nèi)容及工作

A關(guān)心下忠于職守富于合,公司為家B按時上下,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分．服從上級尊重下;．工積極,責(zé)任心強;．進(jìn)取強不學(xué)習(xí)不斷進(jìn);．注外表舉止維護(hù)公司形;．遵守公司機密B召晨,晚會周會,月分月結(jié)會不達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項得;B統(tǒng)一存放日工作報,每天及時整;C.二度(獎懲制度,學(xué)習(xí)制度．進(jìn)料檢查率達(dá)成率為100%,于取消此項得分檢達(dá)成率為80%以上底于70%消此項得分成月檢查答成率為以上,底70%取消此項得分.

標(biāo)準(zhǔn)

月制程控制不良率在1%以下底于此目標(biāo)取消此項