某縣法院消防工程施工組織設(shè)計(jì)

某縣人民法院新建審判樓消防工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：2009年01月04日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc238358440"第一章編制依據(jù)和說(shuō)明3HYPERLINK\l"_Toc238358441"第二章工程概況及施工條件5HYPERLINK\l"_Toc238358442"第三章施工組織部署與項(xiàng)目管理7HYPERLINK\l"_Toc238358443"第四章勞動(dòng)力計(jì)劃安排及其保證措施22HYPERLINK\l"_Toc238358444"第五章施工機(jī)械計(jì)劃安排及其保證措施24HYPERLINK\l"_Toc238358445"第六章材料的采購(gòu)計(jì)劃和保證措施27HYPERLINK\l"_Toc238358446"第七章施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施32HYPERLINK\l"_Toc238358447"第八章主要施工方法和質(zhì)量保證措施41HYPERLINK\l"_Toc238358448"第九章冬雨季施工方案及保護(hù)措施68HYPERLINK\l"_Toc238358449"第十章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施70HYPERLINK\l"_Toc238358450"第十一章成品、半成品保護(hù)措施80HYPERLINK\l"_Toc238358451"第十二章工程成本控制措施83HYPERLINK\l"_Toc238358452"第十三章消防系統(tǒng)的調(diào)試及驗(yàn)收方案87第一章編制依據(jù)和說(shuō)明一、綜合說(shuō)明：本文件內(nèi)容為某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙的要求，編制用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件；承蒙業(yè)主對(duì)我公司的信任，邀請(qǐng)我公司參加某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標(biāo)。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派曾經(jīng)施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行本工程施工。我公司將組織一支思想作風(fēng)過(guò)硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；動(dòng)員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過(guò)程各項(xiàng)施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；以安全生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司將按照建設(shè)部第15號(hào)令《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，力爭(zhēng)本工程達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。二、依據(jù)1、甲方提供的圖紙及招標(biāo)文件等相關(guān)文件；2、本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序工作文件》；3、GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求。4、《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；5、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》；6、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》；7、《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》；8、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》；9、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》；10、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》11、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 除以上規(guī)范外，還應(yīng)遵循所有先行的國(guó)家和行業(yè)新規(guī)范與新標(biāo)準(zhǔn)。三、說(shuō)明1、根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實(shí)際施工情況，本文件針對(duì)本工程主要的施工方法、技術(shù)措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、施工部署、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、與其他單位的協(xié)調(diào)措施等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。2、本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃。本公司是貫徹執(zhí)行ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)—方圓標(biāo)志認(rèn)證中心頒發(fā)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，全公司有著完整的質(zhì)量保證體系，目前已擁有20人獲得質(zhì)量?jī)?nèi)審員資格，分布在各工程項(xiàng)目上，凡公司的各工程項(xiàng)目均設(shè)專職質(zhì)檢員，使質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)行，確保合同圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主或用戶的要求起到保證作用，使用戶或業(yè)主滿意放心。3、本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是“營(yíng)造精品工程、確保顧客滿意”。若有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)工程合格率100%；4、本施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，具備施工條件。實(shí)際開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。第二章工程概況及施工條件一、概述：本工程名為某縣人民法院新建審判樓消防施工工程，位于連云港市某縣城晶都大道北側(cè)、晶苑路東側(cè)，建筑面積約1.389萬(wàn)平方米，12層框剪結(jié)構(gòu)。該工程交通便利，材料進(jìn)出方便，場(chǎng)地開(kāi)闊，操作施工面不受影響；消防工程計(jì)劃2009年6月18日開(kāi)工，2010年5月31日竣工。質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保本工程一次性通過(guò)消防電氣檢測(cè)及消防主管部門的消防驗(yàn)收。二、主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容及簡(jiǎn)介：本次工程內(nèi)容范圍包括：水噴淋滅火系統(tǒng)工程、消火栓系統(tǒng)工程、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)工程、火災(zāi)應(yīng)急廣播廣播系統(tǒng)工程、消防直通對(duì)講系統(tǒng)和應(yīng)急照明控制系統(tǒng)工程等。水噴淋系統(tǒng)工程自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)由噴淋泵供水，消防泵房設(shè)置于半地下室，共有4組濕式報(bào)警閥，2組干式報(bào)警閥。濕式系統(tǒng)平時(shí)由氣壓罐及壓力控制裝置控制穩(wěn)壓泵維持管網(wǎng)壓力，管網(wǎng)壓力過(guò)低時(shí)，直接啟動(dòng)主泵?；馂?zāi)初期噴淋用水和初期供水壓力由設(shè)置在屋頂消防水箱供給。地下室干式系統(tǒng)平時(shí)由壓力開(kāi)關(guān)自動(dòng)控制空壓機(jī)啟停，維持管網(wǎng)壓力?；馂?zāi)時(shí)打開(kāi)末端電動(dòng)閥放氣，同時(shí)打開(kāi)電磁閥放水，噴頭爆破后，干式報(bào)警閥處壓力開(kāi)關(guān)自動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵向管網(wǎng)供水。地下室水泵房設(shè)噴淋泵2臺(tái)（XBD8/30-125D/4、Q=30L/S、H=80M,N=37Kw）。水泵出水管形成環(huán)路供水，分別給各區(qū)自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)供水。在室外設(shè)置噴淋系統(tǒng)DN150SQS地上式消防水泵結(jié)合器2套。消火栓系統(tǒng)工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道在地下室泵出水管形成環(huán)網(wǎng)，再分別送經(jīng)各層，并在地下室及六層頂形成環(huán)管。一層及地下室均設(shè)置減壓孔板或減壓穩(wěn)壓消火栓。在屋頂設(shè)置試驗(yàn)消火栓，消火栓穩(wěn)壓系統(tǒng)由設(shè)置在屋頂設(shè)備層的消火栓增壓穩(wěn)壓以及消防水箱供給。地下室設(shè)消防水池儲(chǔ)水量為200立方米。地下室水泵房設(shè)消火栓泵2臺(tái)（XBD6/20-100/3、Q=20L/S、H=60M、N=22Kw）?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)工程：本工程火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)概況：本工程采用集中報(bào)警控制系統(tǒng)，消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)按兩總線設(shè)計(jì)。消防控制室設(shè)置于首層，并設(shè)有直接通向室外的出口。其中報(bào)警控制設(shè)備由火災(zāi)報(bào)警控制主機(jī)、聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)、CRT顯示器、打印機(jī)、消防廣播主機(jī)和消防對(duì)講電話主機(jī)、多線控制盤(pán)和電源設(shè)備等組成?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)能直接手動(dòng)控制消防水泵、防排煙風(fēng)機(jī)的啟停及非消防電、電梯的動(dòng)作等，并能接收其反饋信號(hào)。消防廣播和對(duì)講系統(tǒng)工程火災(zāi)緊急廣播系統(tǒng)：在消防控制室設(shè)緊急廣播一套，地下室揚(yáng)聲器采用墻壁式，重要的設(shè)備房，風(fēng)機(jī)房均設(shè)置消防對(duì)講電話。三、主要工作量（見(jiàn)工程量清單）；第三章施工組織部署與項(xiàng)目管理一、施工組織部署（一）要求根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。（二）、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度；3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理；4、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械；5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合；6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施；7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)；8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（三）、施工工藝、方法落實(shí)流程圖（四）、施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的的：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、施工說(shuō)明書(shū)及施工圖紙的了解；工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)；2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)；3、材料計(jì)劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的；4、制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。5、工地勘察土地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正；6、材料進(jìn)場(chǎng)6.1根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的名稱、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間；6.2材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；1）不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工；2）選擇較高的地勢(shì)堆放；3）分類碼放，便于取用；4）易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全；5）即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序；6.3切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記、以備查驗(yàn)。7、接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)固定管道。臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。8、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。9、辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。（五）、材料選購(gòu)工程主要使用報(bào)警設(shè)備、鍍鋅鋼管、水泵等主要材料，因此在施工過(guò)程中對(duì)它們的選用、檢驗(yàn)以及使用施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。我公司將在材料的采購(gòu)過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)要求，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。（六）、施工中采用先進(jìn)的管理模式1、在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行；2、公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過(guò)程控制管理作出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件；3、按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性；4、簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書(shū)》，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求；5、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采限預(yù)開(kāi)《施工任務(wù)單》的方式，通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性；6、《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)；7、為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程；8、通過(guò)采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。（七）、力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施我公司非常榮幸能參與某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標(biāo)，為表示誠(chéng)意，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主進(jìn)入辦公，為現(xiàn)實(shí)這一目標(biāo)，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保持完成；1、增加施工人員；2、每個(gè)層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；3、當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；4、搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；5、工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。（八）、其他方面為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)主放心，因此本消防工程公司將采取如下管理措施：1、工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項(xiàng)目經(jīng)理陳永虎常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)施工及管理工作，同時(shí)我項(xiàng)目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。2、所有駐現(xiàn)場(chǎng)的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時(shí)雇用，以保證施工班組技術(shù)的熟練性；3、進(jìn)揚(yáng)后我公司將先進(jìn)行樣板分部施工，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置（一）、施工用電、用水計(jì)劃依據(jù)JGJ59-99規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，保證施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機(jī)具用電再?gòu)姆窒浣映觥８鶕?jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較小）臨時(shí)拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m3，便于接水防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。（二）、施工臨時(shí)用電總負(fù)荷量計(jì)算P=1.05×（K1∑p1/coosΦ+K2∑p2+K3∑p3）其中：K1∑p11：電動(dòng)機(jī)總總功率；K22∑p2：電焊設(shè)備備總?cè)萘?；K33∑p3：生活照明明總功率；cosΦ：電動(dòng)機(jī)機(jī)平均功率因因素，取0.75，K1=0..6,K2==0.5,KK3=0.88?！苝1=0.9×22+0.755×2+0..8×8+00.25×220+0.77×10+22.8×6++0.4×22+0.3××24+0..75×3++1.2×33+0.255×8+0..25×200=59.335KW?！苝2=2×4=88KW考慮本工程實(shí)際情情況，現(xiàn)場(chǎng)照照明用電取動(dòng)動(dòng)力總電量的的2%：∑p3=2%×（559.35++8）4=1.44KWP=1.05×（0.6×559.35//0.75++0.5×88+0.8××1.4）=55.223KW。（三）、材料堆放和運(yùn)輸輸現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和和存放的流暢暢、有序、是是創(chuàng)造良好施施工條件之必必須，也是體體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平、組織織能力的驗(yàn)證證。為了保證證施工安裝，為為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置普通倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)分別存放放材料。為保保證材料的使使用，本工程程配備足夠勞勞動(dòng)力以滿足足材料運(yùn)輸需需要。大塊狀材料由運(yùn)輸輸車輛運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后直接運(yùn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)各層層平面的臨時(shí)時(shí)材料堆放，以以盡可能減少少二次搬運(yùn)。其他材料放置于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)普通倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)，危險(xiǎn)品品應(yīng)設(shè)置專門門的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行行存放。（四）、臨時(shí)設(shè)施由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地狹小，在征征得業(yè)主同意意后，我現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部將在在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、辦辦公室，并派派專人負(fù)責(zé)每每日清理，以以保證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有有序。職工的的生活設(shè)施由由我公司在場(chǎng)場(chǎng)外自行解決決。三、項(xiàng)目管理（一）、施工組織本消防工程一旦中中標(biāo)，我公司司立即成立某某縣人民法院院新建審判樓樓消防系統(tǒng)工工程施工項(xiàng)目經(jīng)理理部，并委具具派有豐富現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理經(jīng)驗(yàn)的壹壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理陳永虎擔(dān)任本本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，另外再再配備專業(yè)的的項(xiàng)目施工員員、質(zhì)量員、安安全員、材料料員、計(jì)劃員員等組成一套套強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子，對(duì)本工程程施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量以及安全全文明等各方方面進(jìn)行科學(xué)學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，作為本工工程項(xiàng)目管理理組織職能機(jī)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從從開(kāi)工到完工工全過(guò)程的施施工管理，生生產(chǎn)指揮調(diào)度度，技術(shù)質(zhì)量量安全，是我我公司派駐本本消防系統(tǒng)工工程施工項(xiàng)目目上的全權(quán)代代理，對(duì)作業(yè)業(yè)層負(fù)有管理理與服務(wù)的職職能，以確保保本工程的質(zhì)質(zhì)量與工期達(dá)達(dá)到業(yè)主的要要求。代表公司履行對(duì)顧顧客的承包合合約，對(duì)發(fā)行行合約負(fù)直接接責(zé)任，執(zhí)行行公司質(zhì)量方方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，組組織實(shí)施公司司質(zhì)量體系文文件，建立和和完善項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)，做到人人員職責(zé)明確確，各負(fù)其職職，貫徹實(shí)施施項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)（質(zhì)質(zhì)量設(shè)計(jì)），嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖紙施施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程的安安全文明控制制。組織項(xiàng)目部成員在在項(xiàng)目部中貫貫徹和實(shí)施公公司質(zhì)量體系系文件的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，分配配質(zhì)量管理目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量指標(biāo)的的完成負(fù)責(zé)；；組織工程均均衡施工和工工序管理，合合理配置各種種資源，對(duì)工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全、文明施施工等進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，在在本項(xiàng)目部制制定和實(shí)施糾糾正和預(yù)防措措施的貫徹和和落實(shí)，組織織好生產(chǎn)過(guò)程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準(zhǔn)確性和和可追溯性；；參加工程回回訪負(fù)責(zé)工程程維修工作；；組織好本項(xiàng)項(xiàng)目部職工的的質(zhì)量教育工工作和安全生生產(chǎn)教育，積積極開(kāi)展各種種質(zhì)量活動(dòng)和和安全生產(chǎn)活活動(dòng)。（二）、項(xiàng)目部成員主要要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程程實(shí)行質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)制和和安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)發(fā)行合約負(fù)負(fù)直接責(zé)任；；執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針，組組織在項(xiàng)目部部中貫徹和實(shí)實(shí)施公司質(zhì)量量體系文件的的各項(xiàng)規(guī)定，分分配質(zhì)量管理理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成負(fù)責(zé)責(zé)；組織工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各種種資源，對(duì)工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全、文明施施工等負(fù)全面面責(zé)任；負(fù)責(zé)責(zé)公司和分公公司制定的糾糾正和預(yù)防措措施在項(xiàng)目部部的貫徹和落落實(shí)，組織好好生產(chǎn)過(guò)程的的各種原始記記錄及統(tǒng)計(jì)工工作，保證各各種原始資料料的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可追追溯性；參加加工程回訪負(fù)負(fù)責(zé)工程維修修工作，組織織好本項(xiàng)目的的質(zhì)量教育工工作，積極開(kāi)開(kāi)展各種質(zhì)量量活動(dòng)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量量管理，協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)管理工工作；2.2負(fù)責(zé)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制；2.3審核并并解決現(xiàn)場(chǎng)重重要技術(shù)問(wèn)題題；2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量量監(jiān)督控制；；2.5負(fù)責(zé)組組織對(duì)分項(xiàng)、分分部工程成本本；2.6搞好資資金管理，控控制工程成本本；2.7對(duì)項(xiàng)目目的施工進(jìn)度度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.8配合做做好竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，參加加竣工驗(yàn)收，并并組織驗(yàn)收后后的整改。3、項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行行對(duì)顧客的承承包，實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量體系文文件在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的組織織實(shí)施；參與與編制施工組組織設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)節(jié)約措施，提提供技術(shù)節(jié)約約措施控制計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)向向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，并按交底底要求組織施施工；負(fù)責(zé)編編制與修訂特特殊過(guò)程施工工方案，負(fù)責(zé)責(zé)組織專人在在施工中連續(xù)續(xù)跟蹤、監(jiān)督督和記錄施工工方案的實(shí)施施；組織本項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)人人員審核圖紙紙，并提交書(shū)書(shū)面審圖意見(jiàn)見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量記錄錄的匯總評(píng)定定，編制各類類施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及半成品品加工計(jì)劃，參參與對(duì)不合格格品的報(bào)告、調(diào)調(diào)查及處置工工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、目標(biāo)標(biāo)、積極協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目施工員做做好項(xiàng)目工程程質(zhì)量管理工工作，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，參加檢檢查、復(fù)核工工程的標(biāo)高、尺尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分項(xiàng)工程檢檢查、簽證，參參加分部工程程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格格執(zhí)行上道工工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序施工的規(guī)定定。對(duì)本項(xiàng)目目工程質(zhì)量實(shí)實(shí)行全面檢查查、跟蹤、發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患及時(shí)通知項(xiàng)項(xiàng)目部整改，并并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書(shū)》；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理本項(xiàng)目目工程的安全全工作，貫徹徹執(zhí)行黨和國(guó)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)推動(dòng)本施施工項(xiàng)目安全全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全全管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，深入入班組和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)部位，了了解本項(xiàng)目工工程的安全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理抓好安全生生產(chǎn)工作，土土使用安全“三寶”，抓好安全全防護(hù)工作，督督促現(xiàn)場(chǎng)施工工用電、機(jī)具具及各種安全全防護(hù)設(shè)施完完整、有效、使使用安全；參參加分公司組組織的安全檢檢查，對(duì)查出出的隱患及時(shí)時(shí)提出整改意意見(jiàn)，并幫助助、督促項(xiàng)目目部按“三定”原則及時(shí)整整改，發(fā)現(xiàn)重重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通知停停工，并報(bào)告告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織織人員采取排排險(xiǎn)措施；對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查查督促班組長(zhǎng)長(zhǎng)做好班前安安全教育工作作；做好日常常項(xiàng)目施工安安全檢查情況況的記載，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部資資料員做好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細(xì)，資資料齊全，歸歸檔及時(shí)，參參與工傷事故故的調(diào)查、分分析與處理工工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部提出整整改措施，并并督促按期實(shí)實(shí)施，當(dāng)發(fā)生生重大傷亡事事故時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向上級(jí)報(bào)報(bào)告，組織人人員保護(hù)好事事故現(xiàn)場(chǎng)，配配合上級(jí)進(jìn)行行事故調(diào)查；；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施、機(jī)具具設(shè)備（施工工用電等）的的驗(yàn)收工作，參參與公司組織織的復(fù)驗(yàn)工作作，對(duì)各種安安全防護(hù)設(shè)施施的安全使用用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查。6、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)預(yù)算和施工進(jìn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)編編制物資要料料計(jì)劃；負(fù)責(zé)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的物資進(jìn)行行驗(yàn)證、送檢檢，及時(shí)收集集有關(guān)技術(shù)文文件資料；負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資資進(jìn)行驗(yàn)堆放放和標(biāo)識(shí)管理理工作；對(duì)驗(yàn)驗(yàn)證不合格的的的物資及時(shí)時(shí)向主管部門門林領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，待驗(yàn)的物物資須做出明明顯標(biāo)識(shí)以防防混用，負(fù)責(zé)責(zé)提出需緊急急放行的材料料的申請(qǐng)，并并做出明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)和做好記記錄；認(rèn)真做做好物資進(jìn)耗耗明細(xì)賬及單單位工程材料料、構(gòu)件分月月臺(tái)賬，嚴(yán)格格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做做好領(lǐng)用記錄錄，做到帳、卡卡、物相符，定定期進(jìn)行實(shí)物物清查和盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工作；妥善善保管好各類類物資的標(biāo)識(shí)識(shí)及有關(guān)記錄錄，及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表表，保持物資資的可追溯性性；督促隊(duì)組組做到隨清、日日做日清、工工完場(chǎng)清，創(chuàng)創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有有要求的物資資的貯存，要要熟悉物資性性能，創(chuàng)造必必要條件，防防止因貯存不不當(dāng)而造成損損失。7、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資資料控制程序序規(guī)定，對(duì)本本部門所管轄轄的文件和資資料進(jìn)行控制制，確保各相相關(guān)場(chǎng)所使用用的文件為有有效版本；負(fù)負(fù)責(zé)本部門文文件和資料的的接收、分類類、編號(hào)、登登記、分發(fā)、歸歸檔保管等工工作；及時(shí)辦辦理文件領(lǐng)用用手續(xù)，對(duì)受受控文件及時(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)并形成成清單；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)更改或換換版后作廢文文件的及時(shí)收收回和上交工工作，確保各各相關(guān)工作場(chǎng)場(chǎng)所不得使用用作廢文件；；監(jiān)督本部門門文件持有人人不得隨意將將文件借用他他人，不得隨隨意復(fù)印文件件，定期檢查查受控文件的的在用情況；；加強(qiáng)對(duì)歸檔檔的文件借閱閱管理，及時(shí)時(shí)向借閱人辦辦理文件借閱閱手續(xù)；嚴(yán)格格遵守保密制制度，不得將將文件未經(jīng)批批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、收集、編編目、保管工工作，質(zhì)量記記錄應(yīng)及時(shí)、完完整、準(zhǔn)確、清清晰；編寫(xiě)針針對(duì)對(duì)工程的的有關(guān)施工方方案，以及技技術(shù)、質(zhì)量、安安全書(shū)面交底底；針對(duì)施工工過(guò)程，及時(shí)時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)報(bào)告，隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄，工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，工程質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)控控單，分項(xiàng)工工程檢測(cè)記錄錄，分部工程程評(píng)定資料，完完成每天的施施工日志編寫(xiě)寫(xiě)；及時(shí)收集集原材料、成成品、半成品品的合格證、質(zhì)質(zhì)保書(shū)等。8、項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃劃）及時(shí)編制制填報(bào)設(shè)備使使用進(jìn)（退）志志調(diào)撥單；滿滿足保證設(shè)備備進(jìn)（退）場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)的安全條條件，參加進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安安裝、調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收工作；督督促機(jī)操工遵遵守安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，及及時(shí)填寫(xiě)各類類原始記錄和和資料，做好好收集上報(bào)工工作；督促機(jī)機(jī)操工持證上上崗和上崗前前的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的文明施施工和日常保保養(yǎng)、安全用用電工作。9、項(xiàng)目計(jì)劃員正確撐握相關(guān)專業(yè)業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家和省、市有有關(guān)工程造價(jià)價(jià)政策、法令令；下發(fā)驗(yàn)收收施工任務(wù)單單，根據(jù)隊(duì)組組完成質(zhì)量情情況核對(duì)簽發(fā)發(fā)工作量，嚴(yán)嚴(yán)格控制定額額用工，提供供人工分析表表，核發(fā)工資資、獎(jiǎng)金，分分包工程應(yīng)付付賬款并建立立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目月月進(jìn)度驗(yàn)工月月報(bào)、成本報(bào)報(bào)表、臺(tái)帳、正正確、及時(shí)核核算項(xiàng)目實(shí)際際成本，計(jì)算算出成本超支支額，調(diào)查引引起超支的原原因并提出應(yīng)應(yīng)采取的糾正正措施的建議議和方法；對(duì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目目經(jīng)理要求，定定期提出項(xiàng)目目的成本預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視視項(xiàng)目成本變變化情況并及及時(shí)將影響成成本的重大因因素向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告；收收集、整理施施工過(guò)程各階階段經(jīng)濟(jì)資料料，及時(shí)做好好項(xiàng)目竣工決決算。10、各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)；負(fù)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量量指標(biāo)的分解解、落實(shí)和完完成；認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交底和施工工方案中有關(guān)關(guān)工種內(nèi)容的的要求，遵守守各種操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)格按按圖施工；根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)（質(zhì)量量設(shè)計(jì)）和平平面布置圖臨臨時(shí)設(shè)施布置置、機(jī)具設(shè)備備就位等施工工準(zhǔn)備工作；；對(duì)操作工人人進(jìn)行分部、分分項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)交底，包括括質(zhì)量要求、安安全措施和操操作方法等；；嚴(yán)格掌握各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)的尺寸、位位置，對(duì)建筑筑物的幾何尺尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)協(xié)助質(zhì)檢員、材材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資、半成成品進(jìn)行驗(yàn)證證；組織班組組工人嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)質(zhì)量事故，對(duì)對(duì)交付檢驗(yàn)的的工程產(chǎn)品的的質(zhì)量負(fù)責(zé)；；組織班組人人員認(rèn)真執(zhí)行行工程的質(zhì)量量控制程序，做做好原始記錄錄。（三）、施工質(zhì)量管理1、為貫徹實(shí)施國(guó)家家《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控控制影響工程程質(zhì)量的各種種因素，不斷斷提高工程質(zhì)質(zhì)量，為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)滿滿意的產(chǎn)品。建建立和健全了了由總工程師師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目施工工員、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量員具體實(shí)實(shí)施，部門配配合監(jiān)督的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建建立質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量體系過(guò)程控控制中各項(xiàng)制制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢檢和交接檢及及專業(yè)檢查，填填寫(xiě)“班組自檢、互互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量信息所饋饋中缺陷頻數(shù)數(shù)較多的項(xiàng)目目，及時(shí)按其其特點(diǎn)，制定定符合質(zhì)量體體系規(guī)定的糾糾正預(yù)防措施施。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)計(jì)算管理、所所有檢測(cè)、計(jì)計(jì)量設(shè)備必須須經(jīng)計(jì)量局檢檢測(cè)合格，在在施工過(guò)程做做好計(jì)量、抽抽檢工作。（四）、施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量量，本工程所所采用材料均均按GB規(guī)范驗(yàn)收，合合格方可投入入使用，不合合格材料決不不使用在工程程上。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為主，材料料員為輔的材材料采供組，嚴(yán)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量體系系文件規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計(jì)劃劃采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)；3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采采購(gòu)控制程序序，建立合格格分供方名冊(cè)冊(cè)，通過(guò)合格格分供方長(zhǎng)期期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良、價(jià)格合合理的物資。4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進(jìn)先用原原則進(jìn)行使用用。5、工序作業(yè)前，對(duì)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量量及原始報(bào)告告），若屬不不合格，立即即禁止使用，搬搬離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。（五）、勞動(dòng)力管理1、根據(jù)施工進(jìn)度要要求，決定采采限“緊密配合，風(fēng)風(fēng)縫插針，平平行流水、立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)實(shí)完成。2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定定向輸入、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動(dòng)”以各工種責(zé)責(zé)任，承包合合同組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的施工工。3、在施工過(guò)程中，針針對(duì)工序、工工種要求不同同合理安裝施施工隊(duì)伍。4、如因外部因素影影響施工工期期，我公司將將采取積極方方法，增加勞勞動(dòng)力投入，延延長(zhǎng)工作時(shí)間間，保證不因因勞動(dòng)不足而而延誤工期。（六）、工程資料管理1、工程資料管理嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量體系文件中中文件和資料料控制程序。2、工程技術(shù)文件的的簽發(fā)，必須須經(jīng)公司相關(guān)關(guān)部門審核后后才能簽發(fā)。3、工程資料的填寫(xiě)寫(xiě)與工程進(jìn)度度同步進(jìn)行直直至工程竣工工交付，由專專人裝訂成冊(cè)冊(cè)，分別遞交交業(yè)主方，質(zhì)質(zhì)檢部門和公公司檔案室。4、所有工程資料由由專職資料員員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格格執(zhí)行文件和和資料的收集集，保管和保保密工作。（七）、工程協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主、監(jiān)理的的協(xié)調(diào)管理1.1、積極配合合業(yè)主、監(jiān)理理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的的施工準(zhǔn)備工工作，為他們們排憂解難。1.2、及時(shí)根據(jù)據(jù)業(yè)主工作指指令作出進(jìn)度度的調(diào)整計(jì)劃劃，在進(jìn)度上上有重大提前前及延誤應(yīng)及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告；在施工工過(guò)程中向業(yè)業(yè)主提出的建建議，要求業(yè)業(yè)主及時(shí)解決決。1.3、在熟悉圖圖紙的基礎(chǔ)上上派出具有豐豐富經(jīng)驗(yàn)的采采購(gòu)供應(yīng)人員員進(jìn)行設(shè)備材材料訂購(gòu)的訂訂購(gòu)及聯(lián)系工工作。1.4、積極配合合業(yè)主、監(jiān)理理進(jìn)行工程修修改、方案確確定、技術(shù)論論證并做合理理的經(jīng)濟(jì)分析析，直到滿意意為止。1.5、在施工過(guò)過(guò)程中邀請(qǐng)有有關(guān)專家進(jìn)行行降低成本，節(jié)節(jié)約能源分析析，提出合理理化建議，使使業(yè)主在滿足足功能要求的的基礎(chǔ)上降低低工程造價(jià)。1.6、如果業(yè)主主要求增加工工作量，我公公司將積極組組織勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加加班、加點(diǎn)工工作，確保工工程如期竣工工。1.7、工程進(jìn)度度款的收取按按合同規(guī)定由由業(yè)主簽證，所所有工程的中中期付款或結(jié)結(jié)算款均報(bào)業(yè)業(yè)主確認(rèn)，并并按有關(guān)程序序予以執(zhí)行。1.8、業(yè)務(wù)交往往過(guò)程中，業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄等書(shū)面面形式與業(yè)主主進(jìn)行聯(lián)系。1.9、誠(chéng)懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理的指導(dǎo)性意意見(jiàn)和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進(jìn)行。1.10、在施工工全過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主及監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管管理，在自檢檢、專檢的基基礎(chǔ)上，接受受監(jiān)理工程師師的驗(yàn)收和檢檢查，并按照照監(jiān)理工程師師的要求，予予以整改。1.11、所有進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用用的成品、半半成品、設(shè)備備、材料、器器具均主動(dòng)向向監(jiān)理工程師師提交產(chǎn)品合合格證或質(zhì)保保書(shū)，按規(guī)定定在使用前已已檢測(cè)的材料料，應(yīng)主動(dòng)遞遞交檢測(cè)結(jié)果果報(bào)告，使所所用的材料、設(shè)設(shè)備不給工程程造成質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和浪費(fèi)。1.12、按分部部或分項(xiàng)，工工序檢驗(yàn)質(zhì)量量，嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的準(zhǔn)則，使使監(jiān)理工程師師順利開(kāi)展工工作，對(duì)可能能出現(xiàn)的工作作意見(jiàn)不一的的情況，遵循循“先執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)后予以磋磋商統(tǒng)一”的原則，維維護(hù)好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理2.1、設(shè)計(jì)單位位作為項(xiàng)目的的總體設(shè)計(jì)者者，對(duì)該項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)思路路、設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)、設(shè)計(jì)意圖圖有深刻的了了解，故與設(shè)設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合是完完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，使工工程既能滿足足使用要求，又又是費(fèi)用有所所控制的重要要手段。2.2、認(rèn)真熟悉悉圖紙，深刻刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖圖紙意圖，在在此基礎(chǔ)上認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)交底，并做做好圖紙會(huì)審審工作。2.3、虛心接受受設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)工程施工的的指導(dǎo)意見(jiàn)和和建議，嚴(yán)格格執(zhí)行按圖施施工的原則，不不隨意改動(dòng)圖圖紙，改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)意圖，不不盲目施工。2.4、若施工中中遇到問(wèn)題，則則虛心請(qǐng)教設(shè)設(shè)計(jì)人員，并并以書(shū)面的形形式報(bào)告設(shè)計(jì)計(jì)單位，輸施施工核定，絕絕不自作主張張，不盲目施施工。2.5、定期或不不定期的請(qǐng)教教設(shè)計(jì)單位到到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，并并認(rèn)真按其意意見(jiàn)組織施工工。使設(shè)計(jì)、施施工緊密結(jié)合合起來(lái)。3、與土建單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理3.1、每周定期期與土建單位位召開(kāi)一次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，解決決生產(chǎn)過(guò)程中中發(fā)生的問(wèn)題題和存在困難難。3.2、現(xiàn)場(chǎng)管理理人員與土建建方管理人員員在施工高峰峰時(shí)每天收工工前開(kāi)一次碰碰頭會(huì)，協(xié)商商解決當(dāng)天及及第二天生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生生的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)由總承包負(fù)負(fù)責(zé)解決的問(wèn)問(wèn)題決不拖延延和延期。3.3、施工過(guò)程程中各類業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，除必必要口頭通知知外均以書(shū)面面形式同土建建協(xié)調(diào)、聯(lián)系系。3.4、誠(chéng)懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理、土建方的的指導(dǎo)性意見(jiàn)見(jiàn)和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進(jìn)行。3.5、接受土建建方的安全監(jiān)監(jiān)控，參與工工地的安全檢檢查工作，并并落實(shí)到整改改事宜。3.6、做好治安安管理工作。3.7、按土建方方指令做好場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理理工作，建筑筑材料計(jì)劃區(qū)區(qū)域整齊堆放放，施工區(qū)域域內(nèi)工完料凈凈。3.8、遵守文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定，維護(hù)護(hù)安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的完好。3.9、保持工地地文明，努力力做好宿舍衛(wèi)衛(wèi)生工作。4、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的的協(xié)調(diào)4.1、項(xiàng)目人際際關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，通通過(guò)做好思想想工作，加強(qiáng)強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理理部與企業(yè)管管理層關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理理部與勞務(wù)作作業(yè)層關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠靠履行勞務(wù)合合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃”；4.3、項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)做好好下列工作；；做好供需計(jì)劃的編編制、平衡，并并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)計(jì)劃；充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)和調(diào)度人員員的作用，加加強(qiáng)高度工作作，排除障礙礙。5、資料管理的配合合5.1、工程質(zhì)量量保證資料收收集內(nèi)容符合國(guó)家建筑安裝裝工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工工程質(zhì)量保證證資料各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，做到基基本齊全。5.2、工程施工工技術(shù)資料收收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位位一般常用的的建筑工程技技術(shù)資料收集集整理劃分為為三大分冊(cè)；；施工技術(shù)資料匯總總及竣工圖技術(shù)管理資料及質(zhì)質(zhì)量保證資料料。施工管理資料及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定資料料。5.3、質(zhì)量資料料收集歸檔的的崗位職責(zé)我們公司在加強(qiáng)技技術(shù)資料管理理工作方面，特特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部逐級(jí)建建立質(zhì)量責(zé)任任制。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施工員員、質(zhì)量員、材材料員、合同同管理員、資資料員和生產(chǎn)產(chǎn)班組都按照照各自的職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量和和確保工程資資料準(zhǔn)確、齊齊全，職責(zé)明明確，責(zé)任到到人，形成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定定期進(jìn)行組織織檢查，對(duì)形形成的工程資資料持質(zhì)量、定定期分析、講講評(píng)考核、發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的在過(guò)程程中加以改正正。施工員：負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)各分部、項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)復(fù)核、隱藏工工程驗(yàn)收記錄錄組織技術(shù)復(fù)復(fù)核以及竣工工圖紙、技術(shù)術(shù)核定單收發(fā)發(fā)、填寫(xiě)施工工日記、技術(shù)術(shù)交底。質(zhì)量員：在班組自自檢互檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)同有關(guān)人員員按分部、項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)收和和做好質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)工作作，對(duì)材料、成成品質(zhì)量進(jìn)行行抽檢及驗(yàn)看看質(zhì)保書(shū)。材料員：負(fù)責(zé)工程程所有材料的的質(zhì)保書(shū)，保保證其結(jié)論為為合格材料方方能用于工程程。資料員：按施工階階段及時(shí)積累累原始資料收收集，把有關(guān)關(guān)工程資料，進(jìn)進(jìn)行匯總整理理，使其吻合合、交圈、可可追溯。及時(shí)時(shí)將不符合要要求的資料提提出，由項(xiàng)目目經(jīng)理處理責(zé)責(zé)任人。6、竣工資料的提交交工程竣工資料的內(nèi)內(nèi)容，必須真真實(shí)反映施工工項(xiàng)目管理全全過(guò)程的實(shí)際際，資料的形形成應(yīng)符合其其規(guī)律性和完完整性，做到到圖物相符、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊齊全可靠、手手續(xù)完備、相相互關(guān)聯(lián)緊密密?？⒐べY料料的質(zhì)量，必必須符合《科科學(xué)技術(shù)檔案案構(gòu)成的一般般要求》（GB/T111822--89）的規(guī)定。工程竣工資料的收收集和管理，應(yīng)應(yīng)建立制度，根根據(jù)專業(yè)分工工的原則，實(shí)實(shí)行科學(xué)院收收集，定向移移交，歸口管管理。并符合合標(biāo)識(shí)、編目目、查閱、保保管等程序文文件的要求。要要做到竣工資資料不損壞、不不變質(zhì)和不丟丟失，組卷時(shí)時(shí)符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料料的收集和整整理，應(yīng)包括括原材料、構(gòu)構(gòu)配件、器具具及設(shè)備等的的質(zhì)量證明和和進(jìn)場(chǎng)材料試試驗(yàn)報(bào)告等，這這此資料全面面反映了施工工全過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量的保證和和控制情況。工程檢驗(yàn)評(píng)定資料料的收集和整整理，應(yīng)按現(xiàn)現(xiàn)行建設(shè)工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程及室室外工程的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工圖應(yīng)逐張張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：發(fā)包包人、承包人人、監(jiān)理人等等單位名稱、圖圖紙編號(hào)、編編制人、審核核人、負(fù)責(zé)人人、編制時(shí)間間等。第四章勞動(dòng)力計(jì)劃安排及及其保證措施施一、勞動(dòng)力安排施工隊(duì)伍是決定消消防工程最終終效果的最關(guān)關(guān)鍵因素，為為保證業(yè)主所所要求的工程程質(zhì)量，我公公司將組織連連續(xù)施工過(guò)省省優(yōu)工程的優(yōu)優(yōu)秀施工隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)施工。1、主要?jiǎng)趧?dòng)力配置置一覽表（具具體情況根據(jù)據(jù)土建的進(jìn)度度增加不同工工種的技術(shù)人人員）序號(hào)工種人數(shù)備注1放線員2放線、測(cè)量、定位位2管道工18管道制作安裝3電工3臨時(shí)用電管理4電焊工8支架、管道等焊接接5弱電工10報(bào)警線路、設(shè)備安安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試6輔助工24材料運(yùn)輸、場(chǎng)地清清理7倉(cāng)庫(kù)保管員1材料管理、發(fā)放等等二、勞動(dòng)力安排保保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力管理是企業(yè)業(yè)管理的重要要組成部分，也也是是工程管管理的重要組組成部分。勞勞動(dòng)管理的任任務(wù)是在工程程施工過(guò)程中中，對(duì)有關(guān)勞勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、決策、組組織、、指揮揮、監(jiān)督和調(diào)調(diào)度，從而協(xié)協(xié)調(diào)職工的工工作，充分發(fā)發(fā)揮職工的積積極性，不斷斷提高其勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率；1.1充分挖挖掘勞動(dòng)資源源，合理安排排和節(jié)約使用用勞動(dòng)力；1.2正確招招待定額，正正確處理國(guó)家家、集體和勞勞動(dòng)者個(gè)人的的利益利益，充充分調(diào)動(dòng)廣大大職工的積極極性；1.3編制勞勞動(dòng)力使用計(jì)計(jì)劃、合理、節(jié)節(jié)約、控制使使用勞動(dòng)力，改改善勞動(dòng)組織織，完善勞動(dòng)動(dòng)的分工的協(xié)協(xié)作關(guān)系，制制訂勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動(dòng)動(dòng)潛力；1.4建立健健全勞動(dòng)定額額管理制度，確確定合理定額額水平，監(jiān)督督勞動(dòng)定額的的使用；1.5合理執(zhí)執(zhí)行工資制度度，控制工資資限額，搞好好工資分配，正正確掌握獎(jiǎng)懲懲制度；1.6編制勞勞動(dòng)計(jì)劃，確確定計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)勞動(dòng)力的需需要量，隨著著施工過(guò)程的的進(jìn)展合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)力，保保證勞動(dòng)力的的協(xié)調(diào)和合理理使用；2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率率的措施2.1開(kāi)展科科學(xué)研究、促促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步。全面開(kāi)展展科學(xué)研究工工作，促進(jìn)建建筑技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步；2.2提高管管理水平，科科學(xué)的組織生生產(chǎn)；2.3改善勞勞動(dòng)組織，建建立相應(yīng)的勞勞動(dòng)組織，形形成有利于個(gè)個(gè)人技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以及工工種之間的分分配和協(xié)作的的機(jī)制，建立立崗位責(zé)任制制，以促進(jìn)勞勞動(dòng)生產(chǎn)率的的提高；2.4提高職職工的科學(xué)技技術(shù)水平和技技術(shù)熟練程度度。加強(qiáng)職工工的文化、技技術(shù)教育，使使所有參加生生產(chǎn)的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識(shí)和有有關(guān)的新工藝藝、新技術(shù)、新新方法。第五章施工機(jī)械計(jì)劃安排排及其保證措措施施工機(jī)械配置及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW))生產(chǎn)能力（M/HH）01切割機(jī)φ222上海20062.202套絲機(jī)REX-1002日本2005.11.003滾槽機(jī)φ50-2501卡箍廠提供20052.204手提電鉆φ134上海20070.4205電錘2SE2博世20070.6206電焊機(jī)BX-1-30002上海20081507開(kāi)槽機(jī)20CA1西德2008208對(duì)講機(jī)建伍5日本200709試壓泵Y420/31四川20080.7510人字梯6連云港200811應(yīng)急電源燈36V6上海20070.112配電箱380/2202連云港200813兆歐表ZC25-10000V2杭州200714接地電阻測(cè)試儀C-8-100RR1杭州200715絕緣電阻表ZC25-41杭州2007接到開(kāi)工通知書(shū)，2日內(nèi)施施工工工具全部進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。二、主要施工檢測(cè)測(cè)設(shè)備一覽表表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地1鋼卷尺50m3中國(guó)上海2鋼卷尺5m12中國(guó)上海3鋼卷尺3m7中國(guó)上海4線外錘6公司自制5萬(wàn)用表4中國(guó)深圳6接地?fù)u表2中國(guó)深圳7壓力表2中國(guó)蘇州8游標(biāo)卡尺2中國(guó)浙江三、施工機(jī)械安排排保證措施工程施工質(zhì)量的好好壞、進(jìn)度的的快慢，很大大程度上與施施工機(jī)具的先先進(jìn)性有關(guān)。因因此針對(duì)本工工程的特點(diǎn)，我我公司將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、工工序的工藝要要求及各工種種的需要，合合理地配備先先進(jìn)的機(jī)具設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性和機(jī)具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來(lái)保證本工工程的質(zhì)量和和設(shè)計(jì)所要求求達(dá)到用戶滿滿意的效果。我公司在本消防工工程的施工中中，配備機(jī)具具設(shè)備時(shí)，將將采取以下措措施：1、貫徹機(jī)械化、半半機(jī)械化和改改良機(jī)具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點(diǎn)配備中、小小型機(jī)具和手手持動(dòng)力機(jī)具具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所所有機(jī)具設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需求，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質(zhì)量與進(jìn)度度的、代替勞勞動(dòng)強(qiáng)度大的的、作業(yè)條件件差的和配套套的機(jī)具設(shè)備備；4、按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實(shí)物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型，不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。5、另外，在配備機(jī)機(jī)具設(shè)備時(shí)，我我公司還綜合合考慮了以下下因素：5.1技術(shù)先先進(jìn)性，機(jī)具具設(shè)備技術(shù)性性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高；5.2使用可可靠性：機(jī)具具設(shè)備在使用用過(guò)程的能穩(wěn)穩(wěn)定地保持其其應(yīng)有的技術(shù)術(shù)性能，安全全可靠的運(yùn)行行；5.3便于維維修性：機(jī)具具設(shè)備要便于于檢查、維護(hù)護(hù)和修理；5.4運(yùn)行安安全性：機(jī)具具設(shè)備在使用用過(guò)程中具有有對(duì)施工安全全的保障性能能；5.5經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)惠性：機(jī)具具設(shè)備在滿足足技術(shù)要求和和生產(chǎn)要求的的基礎(chǔ)上，達(dá)達(dá)到最低費(fèi)用用；5.6適應(yīng)性性：機(jī)具設(shè)備備能適應(yīng)不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能；；5.7其它方方面：成套性性、節(jié)能性、環(huán)環(huán)保性、靈活活性等。第六章材料的采采購(gòu)計(jì)劃和保證措施一、材料的采購(gòu)、檢檢驗(yàn)和使用原原則1、本工程所需的材材料，采購(gòu)前前必須按設(shè)計(jì)計(jì)及施工規(guī)范范要求與業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位四方一道看看樣、比選、定定質(zhì)、定價(jià)，并并經(jīng)業(yè)主書(shū)面面審定，認(rèn)可可后方進(jìn)行購(gòu)購(gòu)買。積極協(xié)協(xié)助業(yè)主對(duì)主主材的選用、調(diào)調(diào)研、把關(guān)。2、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)設(shè)備設(shè)施，保保證質(zhì)量，符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求，并并向業(yè)主提供供材料樣品及及有效的質(zhì)量量證明書(shū)和必必要的材料檢檢驗(yàn)資料。3、采購(gòu)的材料和設(shè)設(shè)備設(shè)施必須須先行自檢，再再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)不合格，不不準(zhǔn)使用。4、為保證工程質(zhì)量量，本工程所所采用材料均均按GB標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采采購(gòu)，合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為主，材料料員為輔的材材料采供組，嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量量體系規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計(jì)劃劃采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體體系采購(gòu)控制制程序，建立立合格供方名名冊(cè)，通過(guò)合合格供方處長(zhǎng)長(zhǎng)期獲得質(zhì)量量?jī)?yōu)良、價(jià)格格合理的物資資。7、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進(jìn)先用原原則進(jìn)行使用用。8、工序作業(yè)前，對(duì)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量量及原始報(bào)告告），若屬不不合格，立即即禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。二、材料采購(gòu)計(jì)劃劃作業(yè)程序三、材料進(jìn)場(chǎng)流程程四、材料使用檢測(cè)測(cè)程序圖五、材料的供應(yīng)與與使用管理流流程六、材料使用管理理材料物資的管理是是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算的重重要基礎(chǔ)工作作，加強(qiáng)材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗(yàn)和和控制是延長(zhǎng)長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。為為此企業(yè)根據(jù)據(jù)材料物資的的管理工作量量配備專職倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員加加強(qiáng)原材料及及半成品現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，嚴(yán)格格把好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，特制制定如下制度度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收收發(fā)料具要及及時(shí)入帳上卡卡手續(xù)齊全；；2、堅(jiān)持中間核算，也也就是在施工工過(guò)程中分階階段進(jìn)行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，防止止材料超用；；3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清清理，做到隨隨做隨清。每每天清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、回收、整整理余料、做做到工完場(chǎng)清清，在組織工工料消耗與分分析的基礎(chǔ)上上，按單位工工程核算材料料消耗并分析析原因總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)節(jié)約，降低造造價(jià)；4、加快周轉(zhuǎn)材料的的周轉(zhuǎn)、利用用、提高復(fù)用用次數(shù)；5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一一般情況下要要全數(shù)檢查，防防止供應(yīng)中短短缺物資現(xiàn)象象；6、嚴(yán)格控制來(lái)料的的規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料員從外外形判斷，需需要進(jìn)行技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行行物理化學(xué)試試驗(yàn)的應(yīng)向工工程部匯報(bào)，由由技術(shù)檢驗(yàn)部部門抽驗(yàn)；7、對(duì)主材及半成品品重要材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，必須同同時(shí)附有材料料供應(yīng)單位提提供的質(zhì)量保保證合格檢驗(yàn)驗(yàn)單和復(fù)試單單，才能在工工程中使用，無(wú)無(wú)質(zhì)保單的材材料和半成品品不得在工程程中使用。七、材料供應(yīng)保證證措施本工程水系統(tǒng)使用用的單種材料料數(shù)量較大，為為保證材料正正常供應(yīng)，我我公司擬采取取以下措施確確保材料的供供應(yīng)：1、及時(shí)準(zhǔn)確地向工工地現(xiàn)場(chǎng)提出出供料計(jì)劃且且具有超前意意識(shí)；計(jì)劃及及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工程進(jìn)進(jìn)度的順利進(jìn)進(jìn)行；也能使使業(yè)主充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項(xiàng)工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。2、有時(shí)間及數(shù)量上上慎之又慎，此此項(xiàng)工作的落落實(shí)，須對(duì)各各級(jí)管理人員員制定崗位責(zé)責(zé)任制，選派派具有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任任心強(qiáng)的專業(yè)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)擔(dān)任此項(xiàng)工作作。3、協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配配備專人看管管，對(duì)已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進(jìn)行行定期的防護(hù)護(hù)，建立專職職保管員及完完整的領(lǐng)用手手續(xù)，保證設(shè)設(shè)備及材料不不丟失、不浪浪費(fèi)，為業(yè)主主降低工程造造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣劣與供應(yīng)速度度的及時(shí)準(zhǔn)確確與否是關(guān)系系到項(xiàng)目部各各項(xiàng)工作能否否順利進(jìn)行的的決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好如下幾點(diǎn)點(diǎn)：4.1加強(qiáng)材材料計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計(jì)劃編編制、審核、采采購(gòu)制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計(jì)劃盲盲目性，鋪張張浪費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)，這是考核核管理人員工工作質(zhì)量的重重要依據(jù)；4.2加強(qiáng)采采購(gòu)成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時(shí)的的基礎(chǔ)上，降降低采購(gòu)成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購(gòu)必須有采采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫(kù)制度、采采購(gòu)員不得接接受任何人隨隨意的采購(gòu)指指令。4.3堅(jiān)持審審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身身計(jì)劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時(shí)也也做好對(duì)材料料科的報(bào)批工工作，對(duì)實(shí)行行調(diào)整的大宗宗材料應(yīng)事先先報(bào)送材料科科進(jìn)行價(jià)格廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。未經(jīng)材料料科審批的材材料決不自行行采購(gòu)。4.4加強(qiáng)保保管、及時(shí)回回收做好材料的保管、鄰鄰用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計(jì)劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉(cāng)庫(kù)的材料料不變質(zhì)、不受損。同同時(shí)利用保潔潔隊(duì)和班組材材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的辦法，做做好材料的回回收利用，做做到能使用的的決不浪費(fèi)。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃劃與進(jìn)度保證證措施一、總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求求，工程工期期滿足2566天完工要求，實(shí)實(shí)際開(kāi)工日期期以開(kāi)工報(bào)告告為準(zhǔn)，竣工工日期以有關(guān)關(guān)部門竣工驗(yàn)驗(yàn)收簽證或竣竣工報(bào)告為準(zhǔn)準(zhǔn)。消防工程施工進(jìn)度度計(jì)劃表年月施工項(xiàng)目日期09年6月電管預(yù)埋套管預(yù)留09年7月電管預(yù)埋套管預(yù)留09年8月管道安裝09年9月管道安裝09年10月管道安裝09年11月管道安裝09年12月管道安裝10年1月管道安裝10年2月管道安裝10年3月管道試壓管道沖洗10年4月管內(nèi)穿線設(shè)備安裝10年5月系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收注本計(jì)劃需根據(jù)土土建施工計(jì)劃劃作相應(yīng)調(diào)整整。二、進(jìn)度控制原則則我公司充分認(rèn)識(shí)到到本工程的工工期將與業(yè)主主的經(jīng)濟(jì)效益益緊密相連，因因此我公司將將在保證工程程質(zhì)量的前提提下，通過(guò)人人力、財(cái)力、物物力的投入，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理方法和先先進(jìn)的設(shè)備、合合理的進(jìn)行資資源分配將本本工程工期控控制在業(yè)主招招標(biāo)工期之內(nèi)內(nèi)。三、影響工程進(jìn)度度的主要因素素分析四、工程進(jìn)度保證證手段循環(huán)圖圖五、進(jìn)度計(jì)劃保證證措施原則在保證工程質(zhì)量的的前提下，要要加快施工進(jìn)進(jìn)度并取得較較好的經(jīng)濟(jì)效效益，除了提提高機(jī)械化施施工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動(dòng)力。六、保證工程進(jìn)度度的組織措施施我公司充分認(rèn)識(shí)到到本工程項(xiàng)目目的重要性與與工期的緊迫迫性，為此必必須組建具有有豐富現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部。在在項(xiàng)目經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心施工工、精心安排排。提倡前道道工序?yàn)楹蟮赖拦ば蚍?wù)、與與其他分包方方互相協(xié)調(diào)的的思想，在保保證工程質(zhì)量量的前提下，用用下列措施來(lái)來(lái)保證投標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此，當(dāng)本工程程的工作面一一旦成立，立立即按序調(diào)集集勞動(dòng)力，并并按總進(jìn)度的的控制，做好好后備勞動(dòng)力力的調(diào)集工作作。在施工高高峰時(shí)，視具具體情況統(tǒng)一一調(diào)度機(jī)械設(shè)設(shè)備與勞動(dòng)力力。2、用施工進(jìn)度的三三級(jí)動(dòng)態(tài)管理理來(lái)保證工期期進(jìn)度的措施施。由公司制制定一級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃（施工工總進(jìn)度控制制計(jì)劃表）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部編編制二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃（旬工工作計(jì)劃）、各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組編制三級(jí)級(jí)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（各分部部項(xiàng)工程每周周進(jìn)度計(jì)劃）。三三個(gè)計(jì)劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過(guò)信息反饋饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的全過(guò)程程作有效的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。月月計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的編制，必必須具體、詳詳細(xì)，具有實(shí)實(shí)際性可操作作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬旬召開(kāi)一次施施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議（邀請(qǐng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位等參加），每每周召開(kāi)一次次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)對(duì)反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對(duì)旬旬、周計(jì)劃加加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及及工作面的部部署，強(qiáng)化材材料設(shè)備部門門人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進(jìn)進(jìn)度。5、為有效地縮短工工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節(jié)假日、休休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進(jìn)度度的實(shí)際需要要。這是保證證工期的必備備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動(dòng)工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益按實(shí)際際進(jìn)度的完成成情況進(jìn)行分分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰。8、組織公司內(nèi)部的的技術(shù)力量，開(kāi)開(kāi)展以質(zhì)量為為中心的勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，即提提高工程質(zhì)量量同時(shí)加快施施工進(jìn)度。七、保證工程進(jìn)度度的管理措施施1、項(xiàng)目部管理人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目部與業(yè)主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實(shí)施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始自終貫徹徹執(zhí)行到施工工管理全過(guò)程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。2、以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項(xiàng)目目編制詳細(xì)、完完善的施工組組織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單單位審核后，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總總工期要求，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況編制本工程程以施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，以此有效效地對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行總控控制。4、以總工期為依據(jù)據(jù)，項(xiàng)目部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況編制分分階段實(shí)施計(jì)計(jì)劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、施工材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、分項(xiàng)分部部施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等）。5、將合同的條款要要求，分解納納入相對(duì)的分分包合同中，對(duì)對(duì)質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等完完全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。6、施工過(guò)程中各類類工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項(xiàng)目目部一律以書(shū)書(shū)面指示，及及時(shí)發(fā)給各工工作班組執(zhí)行行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理單位和當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T對(duì)對(duì)管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。八、保證工程進(jìn)度度的材料供應(yīng)應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)業(yè)主提出供料料計(jì)劃且具有有超前意識(shí)，計(jì)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確確，關(guān)系到工工程進(jìn)度的順順利進(jìn)行，也也能充分發(fā)揮揮資金效益。因因此，我公司司將高度重視視此項(xiàng)工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上上慎之又慎，決決不因?yàn)槲曳椒焦ぷ髟斐晒┕┝匣靵y。此此項(xiàng)工作的落落實(shí)，對(duì)各級(jí)級(jí)管理人員制制定崗位制作作制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強(qiáng)的專業(yè)材材料員來(lái)?yè)?dān)任任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。調(diào)調(diào)協(xié)專門的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配配備專人看管管，對(duì)已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進(jìn)行行定期的防護(hù)護(hù)、檢查，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否是關(guān)關(guān)系到項(xiàng)目部部各項(xiàng)工作能能否順利進(jìn)行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點(diǎn)抓好如下下幾點(diǎn)：4.1加強(qiáng)材材料計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計(jì)劃編編制、審核、采采購(gòu)制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計(jì)劃盲盲目性，鋪張張浪費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)。4.2加強(qiáng)采采購(gòu)成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時(shí)的的基礎(chǔ)上，降降低采購(gòu)成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。為為此，項(xiàng)目部部將堅(jiān)持材料料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采采購(gòu)制度。任任何物質(zhì)的采采購(gòu)必須有采采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫(kù)制度，采采購(gòu)員不得接接受任何人隨隨意的采購(gòu)指指令。4.3堅(jiān)持審審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身身計(jì)劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時(shí)也也做好對(duì)業(yè)主主的報(bào)批工作作，對(duì)實(shí)行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報(bào)報(bào)送業(yè)方進(jìn)行行價(jià)格、廠家家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。未審批的的材料決不自自選采購(gòu)，決決不先斬后奏奏。4.4加強(qiáng)保保管、及時(shí)回回收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及材料供供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)發(fā)料，在保管管工作上配備備專業(yè)的保管管工人，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉(cāng)庫(kù)的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)的班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。九、保證工程進(jìn)度度的資金措施施項(xiàng)目財(cái)力的合理使使用是工程按按進(jìn)度計(jì)劃順順利施工的保保障，做好項(xiàng)項(xiàng)目成本的控控制和使用是是項(xiàng)目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。1、合理收取工程款款嚴(yán)格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師審核，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的基基礎(chǔ)是實(shí)事求求是，決不高高估冒算，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更增增加的工作量量實(shí)事求是地地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工工程師、業(yè)主主審核，在審審核的基礎(chǔ)上上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款款2.1保證項(xiàng)項(xiàng)目的資金使使用是保證工工程順利進(jìn)行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅(jiān)決做到到專款專用，不不屬于公司使使用的資金決決不占用。2.2在抓計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計(jì)劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無(wú)無(wú)法發(fā)揮效益益，抓好材料料費(fèi)用的控制制使用是做好好財(cái)力使用的的基礎(chǔ)，其責(zé)責(zé)任劃分如下下：2.3合理調(diào)調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定定資金一時(shí)不不能到位，則則不能因此拖拖延工期或影影響工程質(zhì)量量。我方將千千方百計(jì)調(diào)度度項(xiàng)目外資金金確保工程順順利進(jìn)行，這這也是我公司司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)現(xiàn)。十、協(xié)調(diào)保證措施施項(xiàng)目施工中存在著著多種因素的的協(xié)調(diào)工作，即即有項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部的，同時(shí)時(shí)也有項(xiàng)目外外部的協(xié)調(diào)，針針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容不同項(xiàng)目目部將配備一一名具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的的生產(chǎn)及外協(xié)協(xié)調(diào)工作，配配備一名協(xié)調(diào)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目目?jī)?nèi)部諸因素素的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)的目的是是調(diào)動(dòng)工作人人員積極性、提提高項(xiàng)目組織織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率率、消除項(xiàng)目目按計(jì)劃施工工的任何不利利因素、保證證施工項(xiàng)目的的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部人與人人，各部門之之間的工作關(guān)關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的的工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長(zhǎng)長(zhǎng)，責(zé)任分明明，使項(xiàng)目部部精干、高效效、政令暢通通。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動(dòng)力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、動(dòng)力等等，求得項(xiàng)目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有條條不紊的施工工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、其他施工工單位、公用用單位。采取取積極主動(dòng)態(tài)態(tài)度在平等的的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。十一、工期檢查保保證措施施工進(jìn)度的檢查的的計(jì)劃執(zhí)行信信息的主要來(lái)來(lái)源，也是計(jì)計(jì)劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進(jìn)進(jìn)度的跟蹤檢檢查，及時(shí)反反饋進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情況況是進(jìn)度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在施工工組織中應(yīng)尤尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)量的主主要負(fù)責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點(diǎn)為主的的計(jì)劃執(zhí)行系系與施工員為為主的計(jì)劃?rùn)z檢查系這一對(duì)對(duì)立統(tǒng)一的工工作關(guān)系，是是保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的重重要方法。施施工員每日進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，并將檢查查的結(jié)果每日日以書(shū)面的形形式匯報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理，以便便及時(shí)了解施施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計(jì)劃完成工工作，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制，匯報(bào)分析析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加加檢查、落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書(shū)面匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會(huì)上解解決。3、旬分析調(diào)整制度度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分分析、總結(jié)，并并對(duì)進(jìn)度的個(gè)個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整整。進(jìn)行必要要的生產(chǎn)要素素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持，公司項(xiàng)目目部門及有關(guān)關(guān)人員參加，并并將檢查分析析的結(jié)果書(shū)面面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位并存存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施施工中每一天天發(fā)生有關(guān)事事宜的真實(shí)記記錄，也是項(xiàng)項(xiàng)目日常管理理的工作要點(diǎn)點(diǎn)。由專業(yè)施施工員對(duì)每日日發(fā)生的事宜宜及有關(guān)工程程的情況按施施工日志按施施工日志的要要求真實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)匯總，書(shū)面面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及資料存存檔。如前所述，在建立立各級(jí)檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進(jìn)度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度后，如何何進(jìn)行進(jìn)度控控制是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵，是項(xiàng)目目管理的中心心任務(wù)。4.1調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響響造成進(jìn)度無(wú)無(wú)法實(shí)施或是是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狀況不符，就就應(yīng)及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，同同時(shí)也要積極極的進(jìn)行施工工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃一般在在分析會(huì)上做做出。4.2質(zhì)量跟跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員員每日對(duì)施工工班組所施工工的內(nèi)容進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報(bào)項(xiàng)目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題消除除在過(guò)程中，決決不因質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題造成返工工，從而影響響工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。4.3利用現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)手段段，采用計(jì)算算機(jī)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)對(duì)工程程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理。十二、保持良好工工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組組織和技術(shù)工工作的同時(shí)，采采用多種形式式的勞動(dòng)競(jìng)賽賽，營(yíng)造一個(gè)個(gè)好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環(huán)中一一環(huán)扣一環(huán)的的施工下去，具具體做法如下下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)務(wù)下達(dá)、結(jié)算算及承包制度度，充分體現(xiàn)現(xiàn)多勞多得的的分配原則，利利用經(jīng)濟(jì)手段段使工程施工工管理步入正正軌，調(diào)動(dòng)廣廣大職工的勞勞動(dòng)積極性。通通過(guò)廣泛宣傳傳，多種形式式的計(jì)劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計(jì)計(jì)劃。2、做好職工的生活活保障工作，關(guān)關(guān)心職工的生生活、工作、休休息；解決好好職工的實(shí)際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無(wú)后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)衛(wèi)工作及時(shí)與與社會(huì)各部門門取得聯(lián)系，預(yù)預(yù)防違法亂紀(jì)紀(jì)事件發(fā)生，保保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)產(chǎn)及職工身心心不受損害。4、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理?xiàng)l例及及安全操作規(guī)規(guī)程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使職工有有一個(gè)較好的的工作環(huán)境，有有關(guān)內(nèi)容在后后面部分詳述述。十三、工程落后趕趕工計(jì)劃流程程圖十四、工程進(jìn)度落落后趕工計(jì)劃劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，度度調(diào)度其他工工地人員支援援，延長(zhǎng)工人人工作時(shí)間；；資金調(diào)度困難向銀行要求貸款；；利率上場(chǎng)隨時(shí)注意資金利率率波動(dòng)及早提提出應(yīng)對(duì)對(duì)策策；對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收收加強(qiáng)也業(yè)主互協(xié)和和關(guān)系；時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢慢提早提出采購(gòu)發(fā)包包申請(qǐng)，注意意供貨商生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間；政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)關(guān)法規(guī)變更及及時(shí)提出對(duì)策策；變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變變更方案；施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位施工步驟驟變更的施工工方法；原料短缺隨時(shí)注意施工材料料是否有短缺缺情況；天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注注意天氣狀況況；品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)監(jiān)督；材料設(shè)備規(guī)范未能能符合要求及時(shí)更換供貨商；；工人施工技術(shù)不足足加強(qiáng)崗前教育，使使用技術(shù)純熟熟的技工；工程監(jiān)督管理不善善加強(qiáng)內(nèi)部管理；工程界面未能協(xié)調(diào)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單單位的協(xié)調(diào)，并并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)工作；；十五、影響進(jìn)度突突發(fā)事件處理理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其其他工地人工工了解原因按撫情緒緒，解決需求求工人短缺調(diào)用其他工地人向業(yè)主檢討工程進(jìn)進(jìn)度，征求業(yè)業(yè)主同意重新新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用用其他工地工工人材料及設(shè)備供應(yīng)不不及時(shí)材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并并隨時(shí)掌握貨貨源及貨量以以備緊急時(shí)供供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需增增加20%儲(chǔ)量以備趕趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更更運(yùn)送方式縮縮短工期修改工程計(jì)劃，先先配合周邊工工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械械、代理高技技術(shù)人員緊急急搶修安全問(wèn)題人工事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)業(yè)流程處理外外，調(diào)人補(bǔ)充充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)對(duì)策處理第八章主要施工方法和質(zhì)質(zhì)量保證措施施一、主要施工方法法（一）、消火栓系統(tǒng)管道道安裝方法1、施工前準(zhǔn)備1.1現(xiàn)場(chǎng)施施工人員必須須熟悉圖紙及及相應(yīng)文件和和執(zhí)行規(guī)范，做做好施工前的的技術(shù)交底。1.2施工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料和大大型設(shè)備應(yīng)會(huì)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、供應(yīng)商商和我方材料料員、施工員員、質(zhì)檢員共共同驗(yàn)收，合合格后方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)對(duì)大型設(shè)備應(yīng)應(yīng)做好詳細(xì)開(kāi)開(kāi)箱記錄，并并由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可簽字字。1.3勞動(dòng)力力及施工機(jī)具具的配置1.4工藝流流程圖安裝準(zhǔn)備安裝準(zhǔn)備干管安裝立管安裝消火栓及支管安裝消防泵、高位水箱、水泵接合器安裝管道試壓管道沖冼消火栓配件安裝系統(tǒng)通水試調(diào)2、消火栓系統(tǒng)管道道安裝方法2.1支架、吊吊架制作；1）支架、吊架材料料一般用Q235普通碳鋼制制作；2）支架、吊架制作作應(yīng)遵守的規(guī)規(guī)定：（1）支架、吊架的型型式、材質(zhì)、加加工尺寸、精精度及焊接應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。（2）支架底板應(yīng)平整整、支、吊架架的工作面應(yīng)應(yīng)平整。（3）支、吊架焊縫應(yīng)應(yīng)進(jìn)行外觀檢檢查，不得有有漏、點(diǎn)焊、裂裂紋咬肉等缺缺陷。焊接變變形