年度職工大會發(fā)言稿

第41頁共41頁年度職工大會發(fā)言稿年度職工大會發(fā)言稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭同志們，xx公司第三屆年度職工大會今天隆重召開，下面我對一年來的工作作一回憶及對2023年職工工作提幾點要求：首先要創(chuàng)新效勞理念工作創(chuàng)新于理念創(chuàng)新，理論證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結經歷的根底上，不斷完善和進步的。當前更需要針對新情況、新問題，樹立以效勞于公司消費經營工作為中心、以人為本、認真貫徹全局多元會議精神，弘揚傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結合的新型效勞理念，以創(chuàng)造性思維去考慮和理論，不斷進步執(zhí)行力和整體工作程度。創(chuàng)新效勞理念就要轉變思維方式，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞中心工作，做好工作方案，有安排、有落實、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實處。創(chuàng)新效勞理念還要強化效率意識。綜合部是一個經營單位的核心部位，每個人員工作效率的上下對于整個單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部*人員必須增強時間觀念，保持高節(jié)奏運轉的工作態(tài)勢，強化雷厲風行的效率意識，不斷降低各項效勞工作中人、財、物的本錢，營造嚴謹務實的工作氣氛，真正把綜合部的工作進步到一個新的程度，實現效率和效益的有機統(tǒng)一。創(chuàng)新效勞理念還要強化協(xié)調意識。協(xié)調的目的在于統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調，嚴格紀律，幫助領導解決日常工作中出現的扯皮、推諉現象，進步工作效率，確保工作順利施行。其次要創(chuàng)新效勞方式重點是突出效勞的超前性、全局性和針對性，實現效勞方式的三大轉變：首先是由被動效勞到主動效勞轉變?！胺彩骂A那么立，不預那么廢”，綜合部應立足于對事物開展的超前把握，對有關工作早考慮、早研究、早動手，努力在被動中爭取主動。尤其應當在增強政治敏感性上表達主動效勞，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用;在增強工作的方案性上表達主動效勞，做到長方案、短安排，方案性和靈敏性相結合;在增強輔助決策的科學性上表達主動效勞，為領導決策提供充分、準確的根據。其次是由決策的單項效勞到決策全過程的效勞轉變。綜合部的效勞工作不能只為決策提供單項效勞，還應該表達在決策前、決策中、決策后效勞的全過程。決策前要拿出高質量的參謀第三要創(chuàng)新效勞機制效勞機制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內容。綜合部要從建立和完善各項工作流程、標準和標準入手，進一步理順關系，形成統(tǒng)一協(xié)調的工作程序，做到事事有人管，人人有專責，使每一項工作落到實處。創(chuàng)新效勞機制，必須處理好兩個關系。首先是全面與重點的關系。綜合部工作無小事，不可出現一點紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識、全局意識，必須以高度負責的精神做好每一項工作，高標準、嚴要求地處理好每一件事情。同時，又要抓住主要矛盾和重點工作，在工作精力、力量裝備上有所側重，花更多的精力搞好政務效勞，這是綜合部工作的重中之重。其次是對上效勞與對下效勞的關系。對上級效勞和對下級效勞是一致的，都是綜合部的重要職責。在為上級效勞的同時，更應突出為中層、為職工效勞，這也是改進工作作風的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭理論“五個概念”，對上，要尊重而不盲從*;待下，要以禮、以誠相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下;其次要協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。要重視同上下級加強聯絡和溝通，通過信息反響、工作交流、請示報告等向上匯報工作;要通過深化基層、調查研究、工作指導等形式多接觸基層的同志，多理解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實際問題。我堅信，新的一年有公司領導班子的正確領導，有主管領導的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定可以在三個創(chuàng)新上有所打破，一定可以進一步發(fā)揮好效勞、協(xié)調、參謀、管理的職能作用，為公司實現開展目的作出積極的奉獻。wWw.F132.【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀職工大會發(fā)言稿范例各位廣裕的家人：大家好！新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此廠部20xx年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。新春放假期間，局部同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后場面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作獲得了豐碩的成果。尤其是消費部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計進步消費產量，調動一切積極因素，促進事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場、擴大消費著手，從搶占市場、開展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求開展，獲得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創(chuàng)歷史程度，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。20xx年廣裕獲得的驕人業(yè)績應歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。20xx年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：今年是施行“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。對所有廣裕人的要求作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運開工程——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題。假設在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的才能，這一點我認為中國人民解放軍做得。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對廣裕領導的要求1、領導要以身作那么，建立影響力。假設領導沒有影響力，光是業(yè)務才能很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。2、要培養(yǎng)一個有考慮力的團隊。什么叫考慮力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去考慮。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有考慮力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，假設70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的考慮性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不考慮，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成考慮的習慣，是做領導的瀆職。請不要忘了，大局部的工作都是我們普通員工在做，大局部的產品都是普通員工在制造，大局部的效勞都是普通員工在提供，一個沒有考慮力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。3、領導要務實，要深化基層。沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現問題。20xx年的開展戰(zhàn)略一、進步銷售量。堅持多元化的原那么和向管理要效益的方針。在如今的廠房房根底下，擴大了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長處，整合效應，做簡易房和隔熱層板塊。二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求開展，持續(xù)做iso質量管理。三、進步企業(yè)經濟效益，努力完成20xx年廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優(yōu)質效勞為前導，全面進步優(yōu)質效勞程度。四、搞好培訓，進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理程度，整合團隊pk形式，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。謝謝大家！職工大會年會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭同志們，xx公司第三屆年度職工大會今天隆重召開，下面我對一年來的工作作一回憶及對2023年職工工作提幾點要求：首先要創(chuàng)新效勞理念工作創(chuàng)新于理念創(chuàng)新，理論證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結經歷的根底上，不斷完善和進步的。當前更需要針對新情況、新問題，樹立以效勞于公司消費經營工作為中心、以人為本、認真貫徹全局多元會議精神，弘揚傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結合的新型效勞理念，以創(chuàng)造性思維去考慮和理論，不斷進步執(zhí)行力和整體工作程度。創(chuàng)新效勞理念就要轉變思維方式，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞中心工作，做好工作方案，有安排、有落實、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實處。創(chuàng)新效勞理念還要強化效率意識。綜合部是一個經營單位的核心部位，每個人員工作效率的上下對于整個單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部*人員必須增強時間觀念，保持高節(jié)奏運轉的工作態(tài)勢，強化雷厲風行的效率意識，不斷降低各項效勞工作中人、財、物的本錢，營造嚴謹務實的工作氣氛，真正把綜合部的工作進步到一個新的程度，實現效率和效益的有機統(tǒng)一。創(chuàng)新效勞理念還要強化協(xié)調意識。協(xié)調的目的在于統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調，嚴格紀律，幫助領導解決日常工作中出現的扯皮、推諉現象，進步工作效率，確保工作順利施行。其次要創(chuàng)新效勞方式重點是突出效勞的超前性、全局性和針對性，實現效勞方式的三大轉變：首先是由被動效勞到主動效勞轉變?！胺彩骂A那么立，不預那么廢”，綜合部應立足于對事物開展的超前把握，對有關工作早考慮、早研究、早動手，努力在被動中爭取主動。尤其應當在增強政治敏感性上表達主動效勞，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用;在增強工作的方案性上表達主動效勞，做到長方案、短安排，方案性和靈敏性相結合;在增強輔助決策的科學性上表達主動效勞，為領導決策提供充分、準確的根據。其次是由決策的單項效勞到決策全過程的效勞轉變。綜合部的效勞工作不能只為決策提供單項效勞，還應該表達在決策前、決策中、決策后效勞的全過程。決策前要拿出高質量的參謀第三要創(chuàng)新效勞機制效勞機制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內容。綜合部要從建立和完善各項工作流程、標準和標準入手，進一步理順關系，形成統(tǒng)一協(xié)調的工作程序，做到事事有人管，人人有專責，使每一項工作落到實處。創(chuàng)新效勞機制，必須處理好兩個關系。首先是全面與重點的關系。綜合部工作無小事，不可出現一點紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識、全局意識，必須以高度負責的精神做好每一項工作，高標準、嚴要求地處理好每一件事情。同時，又要抓住主要矛盾和重點工作，在工作精力、力量裝備上有所側重，花更多的精力搞好政務效勞，這是綜合部工作的重中之重。其次是對上效勞與對下效勞的關系。對上級效勞和對下級效勞是一致的，都是綜合部的重要職責。在為上級效勞的同時，更應突出為中層、為職工效勞，這也是改進工作作風的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭理論“五個概念”，對上，要尊重而不盲從*;待下，要以禮、以誠相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下;其次要協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。要重視同上下級加強聯絡和溝通，通過信息反響、工作交流、請示報告等向上匯報工作;要通過深化基層、調查研究、工作指導等形式多接觸基層的同志，多理解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實際問題。我堅信，新的一年有公司領導班子的正確領導，有主管領導的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定可以在三個創(chuàng)新上有所打破，一定可以進一步發(fā)揮好效勞、協(xié)調、參謀、管理的職能作用，為公司實現開展目的作出積極的奉獻。職工大會年會發(fā)言稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭同志們，xx公司第三屆年度職工大會今天隆重召開，下面我對一年來的工作作一回憶及對2023年職工工作提幾點要求：首先要創(chuàng)新效勞理念工作創(chuàng)新于理念創(chuàng)新，理論證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結經歷的根底上，不斷完善和進步的。當前更需要針對新情況、新問題，樹立以效勞于公司消費經營工作為中心、以人為本、認真貫徹全局多元會議精神，弘揚傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結合的新型效勞理念，以創(chuàng)造性思維去考慮和理論，不斷進步執(zhí)行力和整體工作程度。創(chuàng)新效勞理念就要轉變思維方式，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞中心工作，做好工作方案，有安排、有落實、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實處。創(chuàng)新效勞理念還要強化效率意識。綜合部是一個經營單位的核心部位，每個人員工作效率的上下對于整個單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部*人員必須增強時間觀念，保持高節(jié)奏運轉的工作態(tài)勢，強化雷厲風行的效率意識，不斷降低各項效勞工作中人、財、物的本錢，營造嚴謹務實的工作氣氛，真正把綜合部的工作進步到一個新的程度，實現效率和效益的有機統(tǒng)一。創(chuàng)新效勞理念還要強化協(xié)調意識。協(xié)調的目的在于統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調，嚴格紀律，幫助領導解決日常工作中出現的扯皮、推諉現象，進步工作效率，確保工作順利施行。其次要創(chuàng)新效勞方式重點是突出效勞的超前性、全局性和針對性，實現效勞方式的三大轉變：首先是由被動效勞到主動效勞轉變?！胺彩骂A那么立，不預那么廢”，綜合部應立足于對事物開展的超前把握，對有關工作早考慮、早研究、早動手，努力在被動中爭取主動。尤其應當在增強政治敏感性上表達主動效勞，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用;在增強工作的方案性上表達主動效勞，做到長方案、短安排，方案性和靈敏性相結合;在增強輔助決策的科學性上表達主動效勞，為領導決策提供充分、準確的根據。其次是由決策的單項效勞到決策全過程的效勞轉變。綜合部的效勞工作不能只為決策提供單項效勞，還應該表達在決策前、決策中、決策后效勞的全過程。決策前要拿出高質量的參謀第三要創(chuàng)新效勞機制效勞機制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內容。綜合部要從建立和完善各項工作流程、標準和標準入手，進一步理順關系，形成統(tǒng)一協(xié)調的工作程序，做到事事有人管，人人有專責，使每一項工作落到實處。創(chuàng)新效勞機制，必須處理好兩個關系。首先是全面與重點的關系。綜合部工作無小事，不可出現一點紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識、全局意識，必須以高度負責的精神做好每一項工作，高標準、嚴要求地處理好每一件事情。同時，又要抓住主要矛盾和重點工作，在工作精力、力量裝備上有所側重，花更多的精力搞好政務效勞，這是綜合部工作的重中之重。其次是對上效勞與對下效勞的關系。對上級效勞和對下級效勞是一致的，都是綜合部的重要職責。在為上級效勞的同時，更應突出為中層、為職工效勞，這也是改進工作作風的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭理論“五個概念”，對上，要尊重而不盲從*;待下，要以禮、以誠相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下;其次要協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。要重視同上下級加強聯絡和溝通，通過信息反響、工作交流、請示報告等向上匯報工作;要通過深化基層、調查研究、工作指導等形式多接觸基層的同志，多理解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實際問題。我堅信，新的一年有公司領導班子的正確領導，有主管領導的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定可以在三個創(chuàng)新上有所打破，一定可以進一步發(fā)揮好效勞、協(xié)調、參謀、管理的職能作用，為公司實現開展目的作出積極的奉獻。職工大會發(fā)言稿3篇各位廣裕的家人：大家好！新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了的春天。值此廠部職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。新春放假期間，局部同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后場面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作獲得了豐碩的成果。尤其是消費部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計進步消費產量，調動一切積極因素，促進事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場、擴大消費著手，從搶占市場、開展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求開展，獲得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好程度，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。廣裕獲得的驕人業(yè)績應歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：今年是施行節(jié)能減耗規(guī)劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。對所有廣裕人的要求作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運開工程接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題。假設在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的才能，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對廣裕領導的要求1、領導要以身作那么，建立影響力。假設領導沒有影響力，光是業(yè)務才能很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。2、要培養(yǎng)一個有考慮力的團隊。什么叫考慮力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去考慮。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有考慮力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，假設70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的考慮性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不考慮，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成考慮的習慣，是做領導的瀆職。請不要忘了，大局部的工作都是我們普通員工在做，大局部的產品都是普通員工在制造，大局部的效勞都是普通員工在提供，一個沒有考慮力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。3、領導要務實，要深化基層。沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現問題。的開展戰(zhàn)略一、進步銷售量。堅持多元化的原那么和向管理要效益的方針。在如今的廠房房根底下，擴大了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長處，整合效應，做簡易房和隔熱層板塊。二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求開展，持續(xù)做iso質量管理。三、進步企業(yè)經濟效益，努力完成廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優(yōu)質效勞為前導，全面進步優(yōu)質效勞程度。四、搞好培訓，進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理程度，整合團隊pk形式，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。謝謝大家！在全系教職工大會上的發(fā)言稿職工大會發(fā)言稿〔2〕尊敬的各位領導、各位教師：大家好！我是民政系的新進教師謝泉峰。很榮幸可以有時機在這里代表大家發(fā)言，并將自己入校以來的工作學習體會及心得感受與大家共享。借此時機，我也希望可以代表我們民政系新進的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領導及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半年多來對我們的關心、指導和保護，感謝你們在這半年多的時間里給予我們的友誼、信任和幫助，就此春節(jié)即將降臨之際，謹向大家表示我們最崇高的敬意，并祝你們新春快樂，身體安康，闔家幸福，萬事如意！對我來說，是生命中的一個關鍵年份，是一個生活里充滿幸福、事業(yè)上煥然一新的重要年份。從7月1日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長沙民政職業(yè)技術學院的開展聯絡在一起，與在座的諸位教師們聯絡在一起，共同為著人生的理想和信念而奮斗。在這一過程中，我雖然有付出，但更多是收獲，雖然有辛勞，但更多是進步。回憶入校以來的這一百多個日日夜夜，我能明晰的看到自己向前邁進時留下的每一個腳印；在那時間的滴答聲中，我仿佛能看見一個光明的將來正向我走來。在這里，我就自己入校半年來個人的三點感受與大家分享。我的第一點感受是，在學院的組織學習下，個人的思想觀念出現深化轉變。是學院在國家示范性高職院校建立順利通過驗收的根底上，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，在校內大力推行文化管理，全面施行“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業(yè)化”的第一年。在這一年里，學院領導審時度勢、不斷進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，在加大人才引進力度的同時，也強化了對人員的培訓、考核力度，不斷優(yōu)化教師隊伍構造，提升教師的整體素質，各項工作開展得如火如荼。在學院領導的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半年的工作學習過程中對教師這個崗位有了更深化的認識。中國著名教育家、清華大學校長梅貽琦曾說“大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也?！币凰鶎W校，假設沒有好的教師，就談不上開展，談不上進步，更談不上擁有一個將來。作為新進教師，我有幸參加了學院組織的新進教職員工培訓班，聆聽了學院各位領導關于國際、國內職業(yè)教育宏觀形勢的介紹，理解了學院的內外環(huán)境、歷史沿革、職能設置、人員構造及組織制度，學習了“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業(yè)化”這“四化”的時代背景、內在意義、理論目的及詳細措施。各位領導高屋建瓴的講座，使我們端正了態(tài)度，進步了認識，充滿了信心，推進了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨后半年的工作學習理論中，我們嚴格按照“四化”的標準來要求自己，時刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準備、最豐富的教學內容、最新穎的傳授方式為學生上好每一節(jié)課，改好每一份作業(yè)，圓滿完本錢學期的各項教學任務。唐代的韓愈曾經說過，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也?！痹趯W校領導的啟發(fā)下，我們開始認識到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問題，而是如何培養(yǎng)學生才能的問題，即“傳道”的問題，其次才能談得上“授業(yè)”和“解惑”。雖然，在上課之前我從未有過正式授課的經歷，但我仍能明晰地意識到自己所面對的這群年輕人并不是我們手中可供任意擺弄的機器，更不是等待著我們去加工的半成品，他們是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶著家鄉(xiāng)的泥土氣息，帶著父母親人的期盼，他們背井離鄉(xiāng)來到這里，其中有一些還是超過本科錄取分數線的學生選擇來到這里，是希望他們所有的這些付出都能有所回報。而此時此刻，他們之所以愿意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視著我們，是因為他們期待著通過我們去贏得自己的將來。出于這種目的，在課上要傳授給他們的就不應該是單純的知識，而應該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們將來走向成功的途徑。宋代的黃晞曾經說過“學非師而功益勞，友非人而過益滋”，意思是說一個人求學而沒有找到好的教師，就會疲于用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會增加更多的過錯。我們要做的正是這樣的一個好教師，好朋友，因為這正是教師的價值所在！而要成為這樣的一個好教師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課可以為學生帶來什么，又在他們將來的人生道路上將起到一個什么樣的作用，使學生們明晰的意識到他們正在學習的這門課程絕不是什么無用的“屠龍術”，而是與自己將來人生親密相關的一項重要技能，是翻開自己將來成功大門的一把鑰匙。這就是說，教師對所授課程的價值必須作深化理解，才能幫助學生成就自我。正如劉曉院長在第六次教師隊伍建立工作會議主題報告中所說的，“教師要在教學中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優(yōu)秀”。通過學院組織的說課程競賽，我對諸多課程的課程構思、課程設計、課程實現、課程運作等方面有了更深化的理解，明晰了課程在學生培養(yǎng)過程中所起的作用以及它所應該表達的價值。我想，這既是新時代社會對教師的根本要求，也是作為一名優(yōu)秀教師在人才培養(yǎng)方面必須重點著力的內容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。教師的崗位工作主要是教書育人，向學生傳授知識是我們義不容辭的責任。然而過去我所學到的專業(yè)知識書本上的東西多，社會上的理論少，理論性的內容多，操作性的經歷少，經過一個學期的教學理論，我深深地認識到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對傳授給學生的知識，確實很有必要學一下曾參，每天反省一下自己“傳，不習乎？”記得明代的林鴻曾經有一首詩說道“一語不能踐，萬卷徒空虛”，它提醒我們一句話也不能付諸理論，即使讀上一萬卷書也是沒有任何實際意義的。中國歷史上這種人并不少。例如我讀過的一本《南齊書》里就介紹過一個叫房法乘的人，當太守成天不做事，專好讀書，后來被下屬奪了權，把他關進了牢房，他閑著無聊，四處求人給他書讀，被天下人所笑。房太守的這種學習方式就與我們今天所提倡的素質教育明顯是背道而馳的。在這一個學期里，通過旁聽一些教師的課程，我學到了很多書本上未曾講述過的新知識、新內容。例如在授課過程中插入大量的案例教學、實訓教學以及學生的分組討論學習等內容，既豐富了書本上的知識，又鍛煉了學生的理論才能，還易于被學生所承受，獲得了非常好的學習效果。今天的大學生比七、八十年代的大學生有著相當多的不同，在書本之外，他們每天都從報紙、電視、網絡上承受大量的信息，有著各種各樣新奇的問題，有些甚至是我們始料不及的，這對我們的教學工作提出了新的挑戰(zhàn)。記得我在上第一節(jié)課時就有一個學生向我請教一個問題，她說在我進教室之前正準備到教室外面去的，結果剛走到教室門口就看到我來了，于是退了回來，不打算出去了，問我怎樣用社會學的知識來解釋她的行為變化。我聯絡社會學的角色理論分析^p了這一現象產生的原因，并簡要介紹了各種角色期待下人們行為的變化情況，還舉了一些日常生活中發(fā)生的受角色影響的其它事例，才解決了這位同學的疑問。這件事情給我提了一個醒，正所謂“以身教者從，以言教者訟”，我們的學生絕不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想獲得學生的尊敬，就必須可以隨時解答他們身邊遇到的各種疑問和困惑，不僅如此，還要可以以此為契機，不失時機的向學生傳授解決問題的思路，甚至是親身示范，才能使他們學得更勤、更好。記得王小波說過“對一位知識分子來說，成為思維的精英，比成為道德精英更為重要”，要做好教師工作，我們必須時刻對外面的社會保持敏銳的觀察力、深化的洞察力，并通過啟發(fā)、引導來幫助學生運用課本中所學到的知識，對身邊所發(fā)生的一切進展考慮，不斷進步他們的思維才能、判斷才能和對知識的學習領悟才能，這才能滿足高職院校人才培養(yǎng)的要求。我的第二個感受是，在學院的培養(yǎng)氣氛里，個人的綜合素質得到明顯進步。從入校伊始的暑期社會理論到新進教職工培訓，從教師崗前培訓到說課程競賽，我們前進的每一步都傾注著學院、系各級領導的人文關心和熱心期盼。記得在新進教職工培訓班上，劉曉院長對社會工作系剛入校就趕赴四川理縣進展社會效勞的四位新進教師大為贊賞，并提出“一切有利于人才培養(yǎng)的資都可以吸納和運用”，要“將學習、培訓、比賽、交流制度化、全員化、經?；?，對新進教師提出了殷切的希望。民政系紅主任在我們進校之初也首先安排我們進展暑期社會理論，并熱心地為我們聯絡相關單位，幫助我們盡快理解和熟悉民政系統(tǒng)的工作性質和工作內容，好為今后的開展打下扎實的根底。還有蘇學愚主任、李永強主任都屢次鼓勵我們走出去，將專業(yè)理論知識與社會理論有機聯絡起來。這些期待和鼓勵至今仍印入我的腦海里，刻在我的心坎上。因為我很清楚的知道，書本知識不能代替社會理論，而一個人不下水，是永遠也學不會游泳的。《南史.王弘列傳》中曾記載了一個故事，說南朝劉宋時期的大臣王弘的侄子王微在自己的書房里每天尋書玩古，以致于腳不下床，天天就那樣坐著，時間久了，床席上除了自己坐的地方還算干凈以外，其它地方竟堆起了一堆灰塵。這樣的先生即便是滿腹經綸，其自身價值又在哪里呢？所以的下半年，我除了做到遵循學院各項規(guī)章制度，按時備課、上課，不遲到、早退外，還積極參加各項學習理論活動。例如暑期在長沙市社會救助站兒童保護教育中心學習理論1個月，參與中心的管理，對漂泊兒童進展集中輔導，與漂泊兒童作深化交談，不僅熟悉了社會救助的運行形式、組織框架、操作流程等，還獲得了第一手調查資料，工作成績和個人才能受到中心領導的肯定和贊揚；參與了長沙市“村改居”研究課題，進展了局部區(qū)域的實地調研工作；參加了長沙民政職業(yè)技術學院新進教職工培訓班，并任第一組組長，除協(xié)助組織人事處領導做好考勤等工作外，組織小組成員發(fā)言，并在結業(yè)典禮上代表小組作學習情況報告；參加了高校教師崗前培訓班，并任組長；新生入學后，任民政管理0933班專業(yè)導師，積極參與指導學生的選課，利用課余時間向學生推薦了大量的課外書籍及學校圖書館的使用；參加了學院組織的國慶歌詠大賽；參與了民政管理新生組織的師生交流會，現場與學生作廣泛交流；在紅主任、蘇學愚主任、李永強主任的耐心指導下，在全系教師的共同幫助下，參加了學院組織的“說課程”教學競賽，并獲一等獎等等。正所謂“教學相長”，幾乎學校和系里的每一項活動，我都感覺在參與過程中學到了很多書本上學不到的東西，個人的綜合素質得到了明顯進步。這正是劉曉院長在學院第六次教師隊伍建立工作會議上提出的“相信教師、依靠教師、開展教師、成就教師”思想的集中表達。半年來，從深藏書齋到積極參與學院、系組織的各項活動，從校訓校規(guī)的學習者到學校文化理念的宣貫者，我深深地感受到民政系大家庭的溫暖與和諧，深深地感受到在民政系這個大家庭里領導與員工之間、同事與同事之間、教師與學生之間無處不在的友愛與信任。在參與各類活動的過程中，民政系的團結互助、熱心奉獻精神時刻都在影響著我，也在鞭策著我。我也由此而擴大了與各位同事之間的理解、溝通、聯絡和交流，增強了集體意識，增加了認同感，并越來越將自己的前途和命運與學院、系的開展聯絡在一起，樂于為它的成長和壯大奉獻自己的力量。這正是學院大力推行文化管理，促進教師團隊建立所獲得的成果。我的第三個感受是，在學院的開拓創(chuàng)新中，個人的將來開展有著更大空間。著名社會學家周雪光在他的《組織社會學十講》一書中曾經提到，美國斯坦福大學商學院的一個博士生在她的博士論文中對20世紀初美國存在的大公司和大學的生存率做了一個比較研究。她發(fā)現，經過百年滄桑，到了20世紀末，這些大工業(yè)組織所剩無幾，但是這些大學大多成功地度過了它們的百年經歷，并且有了長足的開展。原因是大學更容易適應各種不同的外界環(huán)境，更容易針對外部的變化進展創(chuàng)新。《大學》有言：“茍日新，日日新，又日新?！比胄０肽陙?，我親眼看到了長沙民政職業(yè)技術學院通過各方面的創(chuàng)新而獲得的突出成績與宏大變化。例如在教學中推行學分制改革、在教師中推行工程制改革、在校內推行人才培養(yǎng)形式改革等多項變革，廣闊教職員工在課程體系重構、優(yōu)質課程建立、隊伍建立和實驗實訓實習條件建立等方面做出了不懈努力，我們的整個校園相貌煥然一新。就以民政系來說，新建的文化沙龍及其它各項配套措施的使用令系里的辦公條件大大改善，“四化”的推行令教師隊伍的整體程度不斷提升，不少教師在教學改革和建立中脫穎而出，學術骨干不斷涌現……這些無一不是在學院、系各級管理部門的正確領導下，經過全系教職員工的齊心協(xié)力、同舟共濟、勤奮不怠、勇于變革而獲得的。今天的長沙民政職業(yè)技術學院民政系，學科類別齊全，師資構造合理，管理機制完善，創(chuàng)新意識明確，不僅是學院歷史最為悠久的系部之一，同時也是學院引以為傲的核心系部之一，更是在各方面建立走在學院前列的系部之一。作為才入校的新人，我以民政系今天的成績感到自豪，并深深地感謝那些為學院和民政系的開展和進步付出過努力的老教職員工們，是你們的辛勞創(chuàng)造了今天的成就，是你們的汗水鑄就了今天的輝煌！你們都是我學習的典范！“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！睆氖陆處熉殬I(yè)對我來說既是人生的一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。從機遇方面來說，我從此可以有時機將自己過去所學的知識及平日的所思所想進展一次總結，并在與同行及學生的交流溝通中不斷的對之加以提煉、反思；從挑戰(zhàn)方面來說，在授課的方式、方法上我還缺乏經歷，對國際上一些先進的教育理念和學習方式我也不太熟悉，因此需要進步的地方還很多。然而我始終相信，有了我們這么好的領導，這么好的團隊，再加上這么先進的教學管理制度，這么完善的軟硬件設施，我的成長有了肥沃的土壤，人生將來的開展空間將更加廣闊。難忘的已經畫上了一個圓滿的句號，時間已經翻向了新的一頁。回憶過去，我們共同揮灑汗水，澆灌著民政系這片沃土，各項工作都邁向了一個新臺階；展望將來，在學院、系各級領導的正確指引下，經過我們大家的共同努力，我們的事業(yè)必將蒸蒸日上，我們的明天定會更加美妙。讓我們攜手共進，去迎接一個更加燦爛、充滿希望的！謝謝大家。全體職工大會先進集體代表發(fā)言稿職工大會發(fā)言稿〔3〕全體職工大會先進集體代表發(fā)言稿各位領導、同志們：你們好！首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所獲得的成績，是領導以身作那么，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，互相幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為富通中心做出奉獻的每一個集體和個人。在去年的工作當中，我們＊＊公司面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經過連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了＊＊高速公路b4、b5合同段53公里的隔離柵安裝工程；＊＊高速公路375米伸縮護欄制作安裝工程；＊＊線等熱熔標線32538平方米；＊＊國道等冷漆標線47298平方米；＊＊線等標志標牌107塊，累計實現純利潤148萬元。以上所有工程均被評為優(yōu)良級工程，經濟效益和社會效益獲得前所未有的新打破。在獲得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，涌現出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。面對常年野外作業(yè)，＊＊公司的職工迎風雨、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。面對工期緊、任務重、要求高，我們交通設施公司的職工從不計較個人得失，主動放棄了節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對施工現場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產的不法分子，我們＊＊公司的職工英勇地站出來，與他們進展斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，獲得新的更大的成績。今年，總公司給我們下達了200萬元純利潤的經營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是鼓勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現我們人生價值的大舞臺。在工作中，我們將以經濟效益為核心，發(fā)動方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場，進步質量，確保進度，保證平安，以更加優(yōu)異的成績，為實現＊＊繁榮開展的新目的做出新的更大的奉獻！謝謝大家。期末教職工大會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭大家好，今天是2023年元宵佳節(jié)，又是新學年開學的第一天，在此我代表校委全體成員，對大家致以新年的問候，祝大家在新年里安康、快樂、充實、幸福。過去的一年，我們大家共同努力，全力推進各項工作，可以說進展有序。有的教師，孩子很小，父母有病，還有些老教師，身體不好，個別教師課時較多，但大家都抑制了很多困難，出色的完成了我們的方案和任務，期末考試初一綜合排名第四，初二排名第三，初三排名第三。特別是優(yōu)秀的學生，我們的前150名和三中持平，200名超過了三中。目前，學生家長和社會、教育局對我們反映良好。我想，很慶幸，在這里教師們愛崗敬業(yè)的精神相貌和認真負責的態(tài)度深深感動著我，鼓勵著我。我認為本學期我們應該努力使教師們的精神相貌變得更好，心態(tài)更加平和，對學校的認同感有新的進步，全校上下團結、和諧的氣氛逐漸濃重，大家主開工作的積極性日趨高漲。不少教師對學校的開展和現狀非常關心，通過短信及其他形式表達了自己的考慮，提出了一些非常好的建議。借此時機，我代表學校向大家致以崇高的敬意!當然我們學校也存在著一定的問題，直接影響著二中的形象和今后的開展，但這只是支流，影響不到大局。我相信，只要我們大家共同努力，二中這艘航船正向著我們既定的目的奮力前行，任何人任何事也阻擋不住前進的步伐。今年的假期，是從農歷臘月十六到今天正月十五，將近一個月時間，是最近幾年中時間最長，最讓人舒心的一個假期。我們的調整，是為了更好的做好工作，在新的學期大有作為。但不能否認，有很大一批教師，根據學校的工作安排，不辭辛苦，任勞任怨，在大家陪著家人過年，看電視的時候，在學校完成大家的工作。員工大會發(fā)言稿尊敬的各位同仁：大家上午好!時隔半年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀開展,內心沖動非常,感動萬分!在此,我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信.健佳生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里,為公司的開展不遺余力,出謀劃策.可謂批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的開展,與你們的努力是分不開的!同時,特別感謝大家對我的幫助和關心!蓉藥集團重慶營銷效勞中心自去年成立以來,至今也一年有余,在過去的一年里,我們并肩作戰(zhàn),同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收獲和快樂!最為珍貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,聚集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的將來,有你們在,我堅信!有任何的困難我們都可以抑制,有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!過去的一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當初來到墊江,我可以說是一無所有,只有一名員工,幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷形式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今仍然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶!終于把市場翻開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們如今坐在一起的所有同事。回想往事，感慨頗多，為了公司的開展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，如今有的同事沒有在公司上班了，但我仍然思念他們!仍然感謝他們!過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功.總結過去,展望將來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴缺乏。我們需要的是認真總結，深化反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，希望大家共勉!公司的收獲與成功：一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現銷售回款160多萬元?？蛻艟徘Ф嗉遥渲?，建立穩(wěn)定供銷關系的近三千家。產品也有原來的16種增加到如今的20幾種，并且以后還會逐漸增加!我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的開展。二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，開展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)開展提供了可靠的人力資保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環(huán)境。三、在過去的一年中，營銷形式從陌生到熟悉，從不理解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營銷形式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個團結的團隊，創(chuàng)新的團隊，這也正是我們公司最為珍貴的財富。四、如今的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但