年度職工大會(huì)發(fā)言稿

第41頁(yè)共41頁(yè)年度職工大會(huì)發(fā)言稿年度職工大會(huì)發(fā)言稿。熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭同志們，xx公司第三屆年度職工大會(huì)今天隆重召開，下面我對(duì)一年來的工作作一回憶及對(duì)2023年職工工作提幾點(diǎn)要求：首先要?jiǎng)?chuàng)新效勞理念工作創(chuàng)新于理念創(chuàng)新，理論證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，不斷完善和進(jìn)步的。當(dāng)前更需要針對(duì)新情況、新問題，樹立以效勞于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以人為本、認(rèn)真貫徹全局多元會(huì)議精神，弘揚(yáng)傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型效勞理念，以創(chuàng)造性思維去考慮和理論，不斷進(jìn)步執(zhí)行力和整體工作程度。創(chuàng)新效勞理念就要轉(zhuǎn)變思維方式，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作方案，有安排、有落實(shí)、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實(shí)處。創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化效率意識(shí)。綜合部是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的核心部位，每個(gè)人員工作效率的上下對(duì)于整個(gè)單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部*人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，不斷降低各項(xiàng)效勞工作中人、財(cái)、物的本錢，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作氣氛，真正把綜合部的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，實(shí)現(xiàn)效率和效益的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，進(jìn)步工作效率，確保工作順利施行。其次要?jiǎng)?chuàng)新效勞方式重點(diǎn)是突出效勞的超前性、全局性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)效勞方式的三大轉(zhuǎn)變：首先是由被動(dòng)效勞到主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變?！胺彩骂A(yù)那么立，不預(yù)那么廢”，綜合部應(yīng)立足于對(duì)事物開展的超前把握，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早研究、早動(dòng)手，努力在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。尤其應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)政治敏感性上表達(dá)主動(dòng)效勞，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用;在增強(qiáng)工作的方案性上表達(dá)主動(dòng)效勞，做到長(zhǎng)方案、短安排，方案性和靈敏性相結(jié)合;在增強(qiáng)輔助決策的科學(xué)性上表達(dá)主動(dòng)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、準(zhǔn)確的根據(jù)。其次是由決策的單項(xiàng)效勞到?jīng)Q策全過程的效勞轉(zhuǎn)變。綜合部的效勞工作不能只為決策提供單項(xiàng)效勞，還應(yīng)該表達(dá)在決策前、決策中、決策后效勞的全過程。決策前要拿出高質(zhì)量的參謀第三要?jiǎng)?chuàng)新效勞機(jī)制效勞機(jī)制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。綜合部要從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)一步理順關(guān)系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。創(chuàng)新效勞機(jī)制，必須處理好兩個(gè)關(guān)系。首先是全面與重點(diǎn)的關(guān)系。綜合部工作無(wú)小事，不可出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識(shí)、全局意識(shí)，必須以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。同時(shí)，又要抓住主要矛盾和重點(diǎn)工作，在工作精力、力量裝備上有所側(cè)重，花更多的精力搞好政務(wù)效勞，這是綜合部工作的重中之重。其次是對(duì)上效勞與對(duì)下效勞的關(guān)系。對(duì)上級(jí)效勞和對(duì)下級(jí)效勞是一致的，都是綜合部的重要職責(zé)。在為上級(jí)效勞的同時(shí)，更應(yīng)突出為中層、為職工效勞，這也是改進(jìn)工作作風(fēng)的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭理論“五個(gè)概念”，對(duì)上，要尊重而不盲從*;待下，要以禮、以誠(chéng)相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下;其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。要重視同上下級(jí)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和溝通，通過信息反響、工作交流、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作;要通過深化基層、調(diào)查研究、工作指導(dǎo)等形式多接觸基層的同志，多理解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實(shí)際問題。我堅(jiān)信，新的一年有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定可以在三個(gè)創(chuàng)新上有所打破，一定可以進(jìn)一步發(fā)揮好效勞、協(xié)調(diào)、參謀、管理的職能作用，為公司實(shí)現(xiàn)開展目的作出積極的奉獻(xiàn)。wWw.F132.【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀職工大會(huì)發(fā)言稿范例各位廣裕的家人：大家好！新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿載著20xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此廠部20xx年職工大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表廠部對(duì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人及各位管理人員及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮！今天這個(gè)會(huì)議是春節(jié)后我們召開的第一個(gè)大會(huì)，召開這次會(huì)議的目的有三個(gè)：一是借機(jī)向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。新春放假期間，局部同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個(gè)祥和的春節(jié)，開工后場(chǎng)面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項(xiàng)工作獲得了豐碩的成果。尤其是消費(fèi)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)著手，從搶占市場(chǎng)、開展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開展，獲得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史程度，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20xx年廣裕獲得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20xx年，我們相信，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：今年是施行“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我想對(duì)我們廣裕的員工和主管們提幾點(diǎn)要求。對(duì)所有廣裕人的要求作為一名廣裕人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。其次，我要求我們每一個(gè)廣裕人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)開工程——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來考慮和解決問題。假設(shè)在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的才能，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對(duì)廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，建立影響力。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)才能很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。2、要培養(yǎng)一個(gè)有考慮力的團(tuán)隊(duì)。什么叫考慮力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去考慮。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有考慮力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，假設(shè)70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的考慮性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不考慮，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成考慮的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。請(qǐng)不要忘了，大局部的工作都是我們普通員工在做，大局部的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大局部的效勞都是普通員工在提供，一個(gè)沒有考慮力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深化基層。沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對(duì)公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。20xx年的開展戰(zhàn)略一、進(jìn)步銷售量。堅(jiān)持多元化的原那么和向管理要效益的方針。在如今的廠房房根底下，擴(kuò)大了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處，整合效應(yīng)，做簡(jiǎn)易房和隔熱層板塊。二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。三、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力完成20xx年廠部下達(dá)的780噸/月指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)效勞為前導(dǎo)，全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度。四、搞好培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理程度，整合團(tuán)隊(duì)pk形式，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。謝謝大家！職工大會(huì)年會(huì)發(fā)言稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭同志們，xx公司第三屆年度職工大會(huì)今天隆重召開，下面我對(duì)一年來的工作作一回憶及對(duì)2023年職工工作提幾點(diǎn)要求：首先要?jiǎng)?chuàng)新效勞理念工作創(chuàng)新于理念創(chuàng)新，理論證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，不斷完善和進(jìn)步的。當(dāng)前更需要針對(duì)新情況、新問題，樹立以效勞于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以人為本、認(rèn)真貫徹全局多元會(huì)議精神，弘揚(yáng)傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型效勞理念，以創(chuàng)造性思維去考慮和理論，不斷進(jìn)步執(zhí)行力和整體工作程度。創(chuàng)新效勞理念就要轉(zhuǎn)變思維方式，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作方案，有安排、有落實(shí)、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實(shí)處。創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化效率意識(shí)。綜合部是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的核心部位，每個(gè)人員工作效率的上下對(duì)于整個(gè)單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部*人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，不斷降低各項(xiàng)效勞工作中人、財(cái)、物的本錢，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作氣氛，真正把綜合部的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，實(shí)現(xiàn)效率和效益的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，進(jìn)步工作效率，確保工作順利施行。其次要?jiǎng)?chuàng)新效勞方式重點(diǎn)是突出效勞的超前性、全局性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)效勞方式的三大轉(zhuǎn)變：首先是由被動(dòng)效勞到主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變?！胺彩骂A(yù)那么立，不預(yù)那么廢”，綜合部應(yīng)立足于對(duì)事物開展的超前把握，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早研究、早動(dòng)手，努力在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。尤其應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)政治敏感性上表達(dá)主動(dòng)效勞，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用;在增強(qiáng)工作的方案性上表達(dá)主動(dòng)效勞，做到長(zhǎng)方案、短安排，方案性和靈敏性相結(jié)合;在增強(qiáng)輔助決策的科學(xué)性上表達(dá)主動(dòng)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、準(zhǔn)確的根據(jù)。其次是由決策的單項(xiàng)效勞到?jīng)Q策全過程的效勞轉(zhuǎn)變。綜合部的效勞工作不能只為決策提供單項(xiàng)效勞，還應(yīng)該表達(dá)在決策前、決策中、決策后效勞的全過程。決策前要拿出高質(zhì)量的參謀第三要?jiǎng)?chuàng)新效勞機(jī)制效勞機(jī)制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。綜合部要從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)一步理順關(guān)系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。創(chuàng)新效勞機(jī)制，必須處理好兩個(gè)關(guān)系。首先是全面與重點(diǎn)的關(guān)系。綜合部工作無(wú)小事，不可出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識(shí)、全局意識(shí)，必須以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。同時(shí)，又要抓住主要矛盾和重點(diǎn)工作，在工作精力、力量裝備上有所側(cè)重，花更多的精力搞好政務(wù)效勞，這是綜合部工作的重中之重。其次是對(duì)上效勞與對(duì)下效勞的關(guān)系。對(duì)上級(jí)效勞和對(duì)下級(jí)效勞是一致的，都是綜合部的重要職責(zé)。在為上級(jí)效勞的同時(shí)，更應(yīng)突出為中層、為職工效勞，這也是改進(jìn)工作作風(fēng)的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭理論“五個(gè)概念”，對(duì)上，要尊重而不盲從*;待下，要以禮、以誠(chéng)相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下;其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。要重視同上下級(jí)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和溝通，通過信息反響、工作交流、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作;要通過深化基層、調(diào)查研究、工作指導(dǎo)等形式多接觸基層的同志，多理解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實(shí)際問題。我堅(jiān)信，新的一年有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定可以在三個(gè)創(chuàng)新上有所打破，一定可以進(jìn)一步發(fā)揮好效勞、協(xié)調(diào)、參謀、管理的職能作用，為公司實(shí)現(xiàn)開展目的作出積極的奉獻(xiàn)。職工大會(huì)年會(huì)發(fā)言稿范文熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭同志們，xx公司第三屆年度職工大會(huì)今天隆重召開，下面我對(duì)一年來的工作作一回憶及對(duì)2023年職工工作提幾點(diǎn)要求：首先要?jiǎng)?chuàng)新效勞理念工作創(chuàng)新于理念創(chuàng)新，理論證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，不斷完善和進(jìn)步的。當(dāng)前更需要針對(duì)新情況、新問題，樹立以效勞于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以人為本、認(rèn)真貫徹全局多元會(huì)議精神，弘揚(yáng)傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型效勞理念，以創(chuàng)造性思維去考慮和理論，不斷進(jìn)步執(zhí)行力和整體工作程度。創(chuàng)新效勞理念就要轉(zhuǎn)變思維方式，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作方案，有安排、有落實(shí)、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實(shí)處。創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化效率意識(shí)。綜合部是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的核心部位，每個(gè)人員工作效率的上下對(duì)于整個(gè)單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部*人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，不斷降低各項(xiàng)效勞工作中人、財(cái)、物的本錢，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作氣氛，真正把綜合部的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，實(shí)現(xiàn)效率和效益的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，進(jìn)步工作效率，確保工作順利施行。其次要?jiǎng)?chuàng)新效勞方式重點(diǎn)是突出效勞的超前性、全局性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)效勞方式的三大轉(zhuǎn)變：首先是由被動(dòng)效勞到主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變?！胺彩骂A(yù)那么立，不預(yù)那么廢”，綜合部應(yīng)立足于對(duì)事物開展的超前把握，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早研究、早動(dòng)手，努力在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。尤其應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)政治敏感性上表達(dá)主動(dòng)效勞，在重大問題上發(fā)揮主心骨作用;在增強(qiáng)工作的方案性上表達(dá)主動(dòng)效勞，做到長(zhǎng)方案、短安排，方案性和靈敏性相結(jié)合;在增強(qiáng)輔助決策的科學(xué)性上表達(dá)主動(dòng)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、準(zhǔn)確的根據(jù)。其次是由決策的單項(xiàng)效勞到?jīng)Q策全過程的效勞轉(zhuǎn)變。綜合部的效勞工作不能只為決策提供單項(xiàng)效勞，還應(yīng)該表達(dá)在決策前、決策中、決策后效勞的全過程。決策前要拿出高質(zhì)量的參謀第三要?jiǎng)?chuàng)新效勞機(jī)制效勞機(jī)制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。綜合部要從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)一步理順關(guān)系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。創(chuàng)新效勞機(jī)制，必須處理好兩個(gè)關(guān)系。首先是全面與重點(diǎn)的關(guān)系。綜合部工作無(wú)小事，不可出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識(shí)、全局意識(shí)，必須以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。同時(shí)，又要抓住主要矛盾和重點(diǎn)工作，在工作精力、力量裝備上有所側(cè)重，花更多的精力搞好政務(wù)效勞，這是綜合部工作的重中之重。其次是對(duì)上效勞與對(duì)下效勞的關(guān)系。對(duì)上級(jí)效勞和對(duì)下級(jí)效勞是一致的，都是綜合部的重要職責(zé)。在為上級(jí)效勞的同時(shí)，更應(yīng)突出為中層、為職工效勞，這也是改進(jìn)工作作風(fēng)的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭理論“五個(gè)概念”，對(duì)上，要尊重而不盲從*;待下，要以禮、以誠(chéng)相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下;其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。要重視同上下級(jí)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和溝通，通過信息反響、工作交流、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作;要通過深化基層、調(diào)查研究、工作指導(dǎo)等形式多接觸基層的同志，多理解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實(shí)際問題。我堅(jiān)信，新的一年有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定可以在三個(gè)創(chuàng)新上有所打破，一定可以進(jìn)一步發(fā)揮好效勞、協(xié)調(diào)、參謀、管理的職能作用，為公司實(shí)現(xiàn)開展目的作出積極的奉獻(xiàn)。職工大會(huì)發(fā)言稿3篇各位廣裕的家人：大家好！新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿載著的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來了的春天。值此廠部職工大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表廠部對(duì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人及各位管理人員及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮！今天這個(gè)會(huì)議是春節(jié)后我們召開的第一個(gè)大會(huì)，召開這次會(huì)議的目的有三個(gè)：一是借機(jī)向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。新春放假期間，局部同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個(gè)祥和的春節(jié)，開工后場(chǎng)面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項(xiàng)工作獲得了豐碩的成果。尤其是消費(fèi)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)著手，從搶占市場(chǎng)、開展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開展，獲得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭(zhēng)得了榮譽(yù)。廣裕獲得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。，我們相信，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：今年是施行節(jié)能減耗規(guī)劃的第二年，為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我想對(duì)我們廣裕的員工和主管們提幾點(diǎn)要求。對(duì)所有廣裕人的要求作為一名廣裕人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。其次，我要求我們每一個(gè)廣裕人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)開工程接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來考慮和解決問題。假設(shè)在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的才能，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對(duì)廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，建立影響力。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)才能很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。2、要培養(yǎng)一個(gè)有考慮力的團(tuán)隊(duì)。什么叫考慮力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去考慮。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有考慮力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，假設(shè)70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的考慮性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不考慮，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成考慮的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。請(qǐng)不要忘了，大局部的工作都是我們普通員工在做，大局部的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大局部的效勞都是普通員工在提供，一個(gè)沒有考慮力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深化基層。沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對(duì)公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。的開展戰(zhàn)略一、進(jìn)步銷售量。堅(jiān)持多元化的原那么和向管理要效益的方針。在如今的廠房房根底下，擴(kuò)大了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處，整合效應(yīng)，做簡(jiǎn)易房和隔熱層板塊。二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。三、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力完成廠部下達(dá)的780噸/月指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)效勞為前導(dǎo)，全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度。四、搞好培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理程度，整合團(tuán)隊(duì)pk形式，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。謝謝大家！在全系教職工大會(huì)上的發(fā)言稿職工大會(huì)發(fā)言稿〔2〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：大家好！我是民政系的新進(jìn)教師謝泉峰。很榮幸可以有時(shí)機(jī)在這里代表大家發(fā)言，并將自己入校以來的工作學(xué)習(xí)體會(huì)及心得感受與大家共享。借此時(shí)機(jī)，我也希望可以代表我們民政系新進(jìn)的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半年多來對(duì)我們的關(guān)心、指導(dǎo)和保護(hù)，感謝你們?cè)谶@半年多的時(shí)間里給予我們的友誼、信任和幫助，就此春節(jié)即將降臨之際，謹(jǐn)向大家表示我們最崇高的敬意，并祝你們新春快樂，身體安康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！對(duì)我來說，是生命中的一個(gè)關(guān)鍵年份，是一個(gè)生活里充滿幸福、事業(yè)上煥然一新的重要年份。從7月1日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院的開展聯(lián)絡(luò)在一起，與在座的諸位教師們聯(lián)絡(luò)在一起，共同為著人生的理想和信念而奮斗。在這一過程中，我雖然有付出，但更多是收獲，雖然有辛勞，但更多是進(jìn)步?；貞浫胄Ｒ詠淼倪@一百多個(gè)日日夜夜，我能明晰的看到自己向前邁進(jìn)時(shí)留下的每一個(gè)腳?。辉谀菚r(shí)間的滴答聲中，我仿佛能看見一個(gè)光明的將來正向我走來。在這里，我就自己入校半年來個(gè)人的三點(diǎn)感受與大家分享。我的第一點(diǎn)感受是，在學(xué)院的組織學(xué)習(xí)下，個(gè)人的思想觀念出現(xiàn)深化轉(zhuǎn)變。是學(xué)院在國(guó)家示范性高職院校建立順利通過驗(yàn)收的根底上，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，在校內(nèi)大力推行文化管理，全面施行“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”的第一年。在這一年里，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、不斷進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也強(qiáng)化了對(duì)人員的培訓(xùn)、考核力度，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍構(gòu)造，提升教師的整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作開展得如火如荼。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半年的工作學(xué)習(xí)過程中對(duì)教師這個(gè)崗位有了更深化的認(rèn)識(shí)。中國(guó)著名教育家、清華大學(xué)校長(zhǎng)梅貽琦曾說“大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也?！币凰鶎W(xué)校，假設(shè)沒有好的教師，就談不上開展，談不上進(jìn)步，更談不上擁有一個(gè)將來。作為新進(jìn)教師，我有幸參加了學(xué)院組織的新進(jìn)教職員工培訓(xùn)班，聆聽了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于國(guó)際、國(guó)內(nèi)職業(yè)教育宏觀形勢(shì)的介紹，理解了學(xué)院的內(nèi)外環(huán)境、歷史沿革、職能設(shè)置、人員構(gòu)造及組織制度，學(xué)習(xí)了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”這“四化”的時(shí)代背景、內(nèi)在意義、理論目的及詳細(xì)措施。各位領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的講座，使我們端正了態(tài)度，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，充滿了信心，推進(jìn)了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨后半年的工作學(xué)習(xí)理論中，我們嚴(yán)格按照“四化”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，時(shí)刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準(zhǔn)備、最豐富的教學(xué)內(nèi)容、最新穎的傳授方式為學(xué)生上好每一節(jié)課，改好每一份作業(yè)，圓滿完本錢學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。唐代的韓愈曾經(jīng)說過，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也?！痹趯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，我們開始認(rèn)識(shí)到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問題，而是如何培養(yǎng)學(xué)生才能的問題，即“傳道”的問題，其次才能談得上“授業(yè)”和“解惑”。雖然，在上課之前我從未有過正式授課的經(jīng)歷，但我仍能明晰地意識(shí)到自己所面對(duì)的這群年輕人并不是我們手中可供任意擺弄的機(jī)器，更不是等待著我們?nèi)ゼ庸さ陌氤善?，他們是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶著家鄉(xiāng)的泥土氣息，帶著父母親人的期盼，他們背井離鄉(xiāng)來到這里，其中有一些還是超過本科錄取分?jǐn)?shù)線的學(xué)生選擇來到這里，是希望他們所有的這些付出都能有所回報(bào)。而此時(shí)此刻，他們之所以愿意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視著我們，是因?yàn)樗麄兤诖ㄟ^我們?nèi)ペA得自己的將來。出于這種目的，在課上要傳授給他們的就不應(yīng)該是單純的知識(shí)，而應(yīng)該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們將來走向成功的途徑。宋代的黃晞曾經(jīng)說過“學(xué)非師而功益勞，友非人而過益滋”，意思是說一個(gè)人求學(xué)而沒有找到好的教師，就會(huì)疲于用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會(huì)增加更多的過錯(cuò)。我們要做的正是這樣的一個(gè)好教師，好朋友，因?yàn)檫@正是教師的價(jià)值所在！而要成為這樣的一個(gè)好教師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課可以為學(xué)生帶來什么，又在他們將來的人生道路上將起到一個(gè)什么樣的作用，使學(xué)生們明晰的意識(shí)到他們正在學(xué)習(xí)的這門課程絕不是什么無(wú)用的“屠龍術(shù)”，而是與自己將來人生親密相關(guān)的一項(xiàng)重要技能，是翻開自己將來成功大門的一把鑰匙。這就是說，教師對(duì)所授課程的價(jià)值必須作深化理解，才能幫助學(xué)生成就自我。正如劉曉院長(zhǎng)在第六次教師隊(duì)伍建立工作會(huì)議主題報(bào)告中所說的，“教師要在教學(xué)中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優(yōu)秀”。通過學(xué)院組織的說課程競(jìng)賽，我對(duì)諸多課程的課程構(gòu)思、課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)現(xiàn)、課程運(yùn)作等方面有了更深化的理解，明晰了課程在學(xué)生培養(yǎng)過程中所起的作用以及它所應(yīng)該表達(dá)的價(jià)值。我想，這既是新時(shí)代社會(huì)對(duì)教師的根本要求，也是作為一名優(yōu)秀教師在人才培養(yǎng)方面必須重點(diǎn)著力的內(nèi)容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。教師的崗位工作主要是教書育人，向?qū)W生傳授知識(shí)是我們義不容辭的責(zé)任。然而過去我所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)書本上的東西多，社會(huì)上的理論少，理論性的內(nèi)容多，操作性的經(jīng)歷少，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的教學(xué)理論，我深深地認(rèn)識(shí)到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對(duì)傳授給學(xué)生的知識(shí)，確實(shí)很有必要學(xué)一下曾參，每天反省一下自己“傳，不習(xí)乎？”記得明代的林鴻曾經(jīng)有一首詩(shī)說道“一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛”，它提醒我們一句話也不能付諸理論，即使讀上一萬(wàn)卷書也是沒有任何實(shí)際意義的。中國(guó)歷史上這種人并不少。例如我讀過的一本《南齊書》里就介紹過一個(gè)叫房法乘的人，當(dāng)太守成天不做事，專好讀書，后來被下屬奪了權(quán)，把他關(guān)進(jìn)了牢房，他閑著無(wú)聊，四處求人給他書讀，被天下人所笑。房太守的這種學(xué)習(xí)方式就與我們今天所提倡的素質(zhì)教育明顯是背道而馳的。在這一個(gè)學(xué)期里，通過旁聽一些教師的課程，我學(xué)到了很多書本上未曾講述過的新知識(shí)、新內(nèi)容。例如在授課過程中插入大量的案例教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)以及學(xué)生的分組討論學(xué)習(xí)等內(nèi)容，既豐富了書本上的知識(shí)，又鍛煉了學(xué)生的理論才能，還易于被學(xué)生所承受，獲得了非常好的學(xué)習(xí)效果。今天的大學(xué)生比七、八十年代的大學(xué)生有著相當(dāng)多的不同，在書本之外，他們每天都從報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)上承受大量的信息，有著各種各樣新奇的問題，有些甚至是我們始料不及的，這對(duì)我們的教學(xué)工作提出了新的挑戰(zhàn)。記得我在上第一節(jié)課時(shí)就有一個(gè)學(xué)生向我請(qǐng)教一個(gè)問題，她說在我進(jìn)教室之前正準(zhǔn)備到教室外面去的，結(jié)果剛走到教室門口就看到我來了，于是退了回來，不打算出去了，問我怎樣用社會(huì)學(xué)的知識(shí)來解釋她的行為變化。我聯(lián)絡(luò)社會(huì)學(xué)的角色理論分析^p了這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并簡(jiǎn)要介紹了各種角色期待下人們行為的變化情況，還舉了一些日常生活中發(fā)生的受角色影響的其它事例，才解決了這位同學(xué)的疑問。這件事情給我提了一個(gè)醒，正所謂“以身教者從，以言教者訟”，我們的學(xué)生絕不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想獲得學(xué)生的尊敬，就必須可以隨時(shí)解答他們身邊遇到的各種疑問和困惑，不僅如此，還要可以以此為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)的向?qū)W生傳授解決問題的思路，甚至是親身示范，才能使他們學(xué)得更勤、更好。記得王小波說過“對(duì)一位知識(shí)分子來說，成為思維的精英，比成為道德精英更為重要”，要做好教師工作，我們必須時(shí)刻對(duì)外面的社會(huì)保持敏銳的觀察力、深化的洞察力，并通過啟發(fā)、引導(dǎo)來幫助學(xué)生運(yùn)用課本中所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)身邊所發(fā)生的一切進(jìn)展考慮，不斷進(jìn)步他們的思維才能、判斷才能和對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟才能，這才能滿足高職院校人才培養(yǎng)的要求。我的第二個(gè)感受是，在學(xué)院的培養(yǎng)氣氛里，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到明顯進(jìn)步。從入校伊始的暑期社會(huì)理論到新進(jìn)教職工培訓(xùn)，從教師崗前培訓(xùn)到說課程競(jìng)賽，我們前進(jìn)的每一步都傾注著學(xué)院、系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)心和熱心期盼。記得在新進(jìn)教職工培訓(xùn)班上，劉曉院長(zhǎng)對(duì)社會(huì)工作系剛?cè)胄＞挖s赴四川理縣進(jìn)展社會(huì)效勞的四位新進(jìn)教師大為贊賞，并提出“一切有利于人才培養(yǎng)的資都可以吸納和運(yùn)用”，要“將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、比賽、交流制度化、全員化、經(jīng)?；保瑢?duì)新進(jìn)教師提出了殷切的希望。民政系紅主任在我們進(jìn)校之初也首先安排我們進(jìn)展暑期社會(huì)理論，并熱心地為我們聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位，幫助我們盡快理解和熟悉民政系統(tǒng)的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，好為今后的開展打下扎實(shí)的根底。還有蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任都屢次鼓勵(lì)我們走出去，將專業(yè)理論知識(shí)與社會(huì)理論有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來。這些期待和鼓勵(lì)至今仍印入我的腦海里，刻在我的心坎上。因?yàn)槲液芮宄闹溃瑫局R(shí)不能代替社會(huì)理論，而一個(gè)人不下水，是永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)游泳的?！赌鲜?王弘列傳》中曾記載了一個(gè)故事，說南朝劉宋時(shí)期的大臣王弘的侄子王微在自己的書房里每天尋書玩古，以致于腳不下床，天天就那樣坐著，時(shí)間久了，床席上除了自己坐的地方還算干凈以外，其它地方竟堆起了一堆灰塵。這樣的先生即便是滿腹經(jīng)綸，其自身價(jià)值又在哪里呢？所以的下半年，我除了做到遵循學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)備課、上課，不遲到、早退外，還積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)理論活動(dòng)。例如暑期在長(zhǎng)沙市社會(huì)救助站兒童保護(hù)教育中心學(xué)習(xí)理論1個(gè)月，參與中心的管理，對(duì)漂泊兒童進(jìn)展集中輔導(dǎo)，與漂泊兒童作深化交談，不僅熟悉了社會(huì)救助的運(yùn)行形式、組織框架、操作流程等，還獲得了第一手調(diào)查資料，工作成績(jī)和個(gè)人才能受到中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)；參與了長(zhǎng)沙市“村改居”研究課題，進(jìn)展了局部區(qū)域的實(shí)地調(diào)研工作；參加了長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院新進(jìn)教職工培訓(xùn)班，并任第一組組長(zhǎng)，除協(xié)助組織人事處領(lǐng)導(dǎo)做好考勤等工作外，組織小組成員發(fā)言，并在結(jié)業(yè)典禮上代表小組作學(xué)習(xí)情況報(bào)告；參加了高校教師崗前培訓(xùn)班，并任組長(zhǎng)；新生入學(xué)后，任民政管理0933班專業(yè)導(dǎo)師，積極參與指導(dǎo)學(xué)生的選課，利用課余時(shí)間向?qū)W生推薦了大量的課外書籍及學(xué)校圖書館的使用；參加了學(xué)院組織的國(guó)慶歌詠大賽；參與了民政管理新生組織的師生交流會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生作廣泛交流；在紅主任、蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任的耐心指導(dǎo)下，在全系教師的共同幫助下，參加了學(xué)院組織的“說課程”教學(xué)競(jìng)賽，并獲一等獎(jiǎng)等等。正所謂“教學(xué)相長(zhǎng)”，幾乎學(xué)校和系里的每一項(xiàng)活動(dòng)，我都感覺在參與過程中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到了明顯進(jìn)步。這正是劉曉院長(zhǎng)在學(xué)院第六次教師隊(duì)伍建立工作會(huì)議上提出的“相信教師、依靠教師、開展教師、成就教師”思想的集中表達(dá)。半年來，從深藏書齋到積極參與學(xué)院、系組織的各項(xiàng)活動(dòng)，從校訓(xùn)校規(guī)的學(xué)習(xí)者到學(xué)校文化理念的宣貫者，我深深地感受到民政系大家庭的溫暖與和諧，深深地感受到在民政系這個(gè)大家庭里領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事與同事之間、教師與學(xué)生之間無(wú)處不在的友愛與信任。在參與各類活動(dòng)的過程中，民政系的團(tuán)結(jié)互助、熱心奉獻(xiàn)精神時(shí)刻都在影響著我，也在鞭策著我。我也由此而擴(kuò)大了與各位同事之間的理解、溝通、聯(lián)絡(luò)和交流，增強(qiáng)了集體意識(shí)，增加了認(rèn)同感，并越來越將自己的前途和命運(yùn)與學(xué)院、系的開展聯(lián)絡(luò)在一起，樂于為它的成長(zhǎng)和壯大奉獻(xiàn)自己的力量。這正是學(xué)院大力推行文化管理，促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)建立所獲得的成果。我的第三個(gè)感受是，在學(xué)院的開拓創(chuàng)新中，個(gè)人的將來開展有著更大空間。著名社會(huì)學(xué)家周雪光在他的《組織社會(huì)學(xué)十講》一書中曾經(jīng)提到，美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院的一個(gè)博士生在她的博士論文中對(duì)20世紀(jì)初美國(guó)存在的大公司和大學(xué)的生存率做了一個(gè)比較研究。她發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過百年滄桑，到了20世紀(jì)末，這些大工業(yè)組織所剩無(wú)幾，但是這些大學(xué)大多成功地度過了它們的百年經(jīng)歷，并且有了長(zhǎng)足的開展。原因是大學(xué)更容易適應(yīng)各種不同的外界環(huán)境，更容易針對(duì)外部的變化進(jìn)展創(chuàng)新?！洞髮W(xué)》有言：“茍日新，日日新，又日新?！比胄０肽陙?，我親眼看到了長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院通過各方面的創(chuàng)新而獲得的突出成績(jī)與宏大變化。例如在教學(xué)中推行學(xué)分制改革、在教師中推行工程制改革、在校內(nèi)推行人才培養(yǎng)形式改革等多項(xiàng)變革，廣闊教職員工在課程體系重構(gòu)、優(yōu)質(zhì)課程建立、隊(duì)伍建立和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)條件建立等方面做出了不懈努力，我們的整個(gè)校園相貌煥然一新。就以民政系來說，新建的文化沙龍及其它各項(xiàng)配套措施的使用令系里的辦公條件大大改善，“四化”的推行令教師隊(duì)伍的整體程度不斷提升，不少教師在教學(xué)改革和建立中脫穎而出，學(xué)術(shù)骨干不斷涌現(xiàn)……這些無(wú)一不是在學(xué)院、系各級(jí)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全系教職員工的齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、勤奮不怠、勇于變革而獲得的。今天的長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院民政系，學(xué)科類別齊全，師資構(gòu)造合理，管理機(jī)制完善，創(chuàng)新意識(shí)明確，不僅是學(xué)院歷史最為悠久的系部之一，同時(shí)也是學(xué)院引以為傲的核心系部之一，更是在各方面建立走在學(xué)院前列的系部之一。作為才入校的新人，我以民政系今天的成績(jī)感到自豪，并深深地感謝那些為學(xué)院和民政系的開展和進(jìn)步付出過努力的老教職員工們，是你們的辛勞創(chuàng)造了今天的成就，是你們的汗水鑄就了今天的輝煌！你們都是我學(xué)習(xí)的典范！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！睆氖陆處熉殬I(yè)對(duì)我來說既是人生的一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。從機(jī)遇方面來說，我從此可以有時(shí)機(jī)將自己過去所學(xué)的知識(shí)及平日的所思所想進(jìn)展一次總結(jié)，并在與同行及學(xué)生的交流溝通中不斷的對(duì)之加以提煉、反思；從挑戰(zhàn)方面來說，在授課的方式、方法上我還缺乏經(jīng)歷，對(duì)國(guó)際上一些先進(jìn)的教育理念和學(xué)習(xí)方式我也不太熟悉，因此需要進(jìn)步的地方還很多。然而我始終相信，有了我們這么好的領(lǐng)導(dǎo)，這么好的團(tuán)隊(duì)，再加上這么先進(jìn)的教學(xué)管理制度，這么完善的軟硬件設(shè)施，我的成長(zhǎng)有了肥沃的土壤，人生將來的開展空間將更加廣闊。難忘的已經(jīng)畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，時(shí)間已經(jīng)翻向了新的一頁(yè)?；貞涍^去，我們共同揮灑汗水，澆灌著民政系這片沃土，各項(xiàng)工作都邁向了一個(gè)新臺(tái)階；展望將來，在學(xué)院、系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過我們大家的共同努力，我們的事業(yè)必將蒸蒸日上，我們的明天定會(huì)更加美妙。讓我們攜手共進(jìn)，去迎接一個(gè)更加燦爛、充滿希望的！謝謝大家。全體職工大會(huì)先進(jìn)集體代表發(fā)言稿職工大會(huì)發(fā)言稿〔3〕全體職工大會(huì)先進(jìn)集體代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好！首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的單位，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對(duì)于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴@得的成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗ハ鄮椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為富通中心做出奉獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在去年的工作當(dāng)中，我們＊＊公司面對(duì)工程多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了＊＊高速公路b4、b5合同段53公里的隔離柵安裝工程；＊＊高速公路375米伸縮護(hù)欄制作安裝工程；＊＊線等熱熔標(biāo)線32538平方米；＊＊國(guó)道等冷漆標(biāo)線47298平方米；＊＊線等標(biāo)志標(biāo)牌107塊，累計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)148萬(wàn)元。以上所有工程均被評(píng)為優(yōu)良級(jí)工程，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得前所未有的新打破。在獲得工作成績(jī)的同時(shí)，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出來一批積極進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。面對(duì)常年野外作業(yè)，＊＊公司的職工迎風(fēng)雨、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，沒有一個(gè)人叫苦叫累，更沒有一個(gè)人臨陣退縮。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、要求高，我們交通設(shè)施公司的職工從不計(jì)較個(gè)人得失，主動(dòng)放棄了節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)阻撓施工、無(wú)理取鬧甚至哄搶財(cái)產(chǎn)的不法分子，我們＊＊公司的職工英勇地站出來，與他們進(jìn)展斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊(duì)伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，我們完全有信心、有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)，獲得新的更大的成績(jī)。今年，總公司給我們下達(dá)了200萬(wàn)元純利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是鼓勵(lì)我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的大舞臺(tái)。在工作中，我們將以經(jīng)濟(jì)效益為核心，發(fā)動(dòng)方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場(chǎng)，進(jìn)步質(zhì)量，確保進(jìn)度，保證平安，以更加優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)＊＊繁榮開展的新目的做出新的更大的奉獻(xiàn)！謝謝大家。期末教職工大會(huì)發(fā)言稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭大家好，今天是2023年元宵佳節(jié)，又是新學(xué)年開學(xué)的第一天，在此我代表校委全體成員，對(duì)大家致以新年的問候，祝大家在新年里安康、快樂、充實(shí)、幸福。過去的一年，我們大家共同努力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，可以說進(jìn)展有序。有的教師，孩子很小，父母有病，還有些老教師，身體不好，個(gè)別教師課時(shí)較多，但大家都抑制了很多困難，出色的完成了我們的方案和任務(wù)，期末考試初一綜合排名第四，初二排名第三，初三排名第三。特別是優(yōu)秀的學(xué)生，我們的前150名和三中持平，200名超過了三中。目前，學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)、教育局對(duì)我們反映良好。我想，很慶幸，在這里教師們愛崗敬業(yè)的精神相貌和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深感動(dòng)著我，鼓勵(lì)著我。我認(rèn)為本學(xué)期我們應(yīng)該努力使教師們的精神相貌變得更好，心態(tài)更加平和，對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感有新的進(jìn)步，全校上下團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛逐漸濃重，大家主開工作的積極性日趨高漲。不少教師對(duì)學(xué)校的開展和現(xiàn)狀非常關(guān)心，通過短信及其他形式表達(dá)了自己的考慮，提出了一些非常好的建議。借此時(shí)機(jī)，我代表學(xué)校向大家致以崇高的敬意!當(dāng)然我們學(xué)校也存在著一定的問題，直接影響著二中的形象和今后的開展，但這只是支流，影響不到大局。我相信，只要我們大家共同努力，二中這艘航船正向著我們既定的目的奮力前行，任何人任何事也阻擋不住前進(jìn)的步伐。今年的假期，是從農(nóng)歷臘月十六到今天正月十五，將近一個(gè)月時(shí)間，是最近幾年中時(shí)間最長(zhǎng)，最讓人舒心的一個(gè)假期。我們的調(diào)整，是為了更好的做好工作，在新的學(xué)期大有作為。但不能否認(rèn)，有很大一批教師，根據(jù)學(xué)校的工作安排，不辭辛苦，任勞任怨，在大家陪著家人過年，看電視的時(shí)候，在學(xué)校完成大家的工作。員工大會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位同仁：大家上午好!時(shí)隔半年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀開展,內(nèi)心沖動(dòng)非常,感動(dòng)萬(wàn)分!在此,我謹(jǐn)代表四川蓉藥集團(tuán)和即將在重慶成立的玖信.健佳生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最誠(chéng)摯的謝意和敬意!感謝你們?cè)谶^去的一年里,為公司的開展不遺余力,出謀劃策.可謂批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的開展,與你們的努力是分不開的!同時(shí),特別感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)心!蓉藥集團(tuán)重慶營(yíng)銷效勞中心自去年成立以來,至今也一年有余,在過去的一年里,我們并肩作戰(zhàn),同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收獲和快樂!最為珍貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,聚集了一大批你們這樣的銷售精英和營(yíng)銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的將來,有你們?cè)?我堅(jiān)信!有任何的困難我們都可以抑制,有任何市場(chǎng)我們都可以做好!公司的明天將充滿無(wú)限希望!過去的一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當(dāng)初來到墊江,我可以說是一無(wú)所有,只有一名員工,幾千塊錢。有的只是堅(jiān)信自己會(huì)成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷形式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開始。我至今仍然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個(gè)客戶，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶!終于把市場(chǎng)翻開了，用我們的汗水和誠(chéng)信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來的長(zhǎng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們?nèi)缃褡谝黄鸬乃型??；叵胪拢锌H多，為了公司的開展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，如今有的同事沒有在公司上班了，但我仍然思念他們!仍然感謝他們!過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功.總結(jié)過去,展望將來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點(diǎn)滴缺乏。我們需要的是認(rèn)真總結(jié)，深化反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡(jiǎn)單作一下總結(jié)，希望大家共勉!公司的收獲與成功：一、在過去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)銷售回款160多萬(wàn)元?？蛻艟徘Ф嗉?，其中，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來的16種增加到如今的20幾種，并且以后還會(huì)逐漸增加!我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了蓉藥集團(tuán)和我們的開展。二、在過去的一年中，公司員工隊(duì)伍從最初的一個(gè)人，開展到今天的幾十人，員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)開展提供了可靠的人力資保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)快樂和諧的工作環(huán)境。三、在過去的一年中，營(yíng)銷形式從陌生到熟悉，從不理解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營(yíng)銷形式，墊江06年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng)下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這也正是我們公司最為珍貴的財(cái)富。四、如今的我們，更是得到了蓉藥集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但