某安裝公司績效考核評價表

基本原則：主要績效：包括顯性業(yè)績、短短板要求、臨臨時任務(wù)?；鶞史譃?00分。每個指指標均量化并并確定評價標標準。其中每一個短板要要求或臨時任任務(wù)各為5分。其余根根據(jù)權(quán)重比例例計算小分?；A(chǔ)績效：包括基本職能、績績效管理、學學習與創(chuàng)新。基基準分為400分，其中基基本職能占220分，績效效管理占100分，學習與與創(chuàng)新占100分。評價周周期為季度的的可追溯調(diào)整整整個考評期期。顯性業(yè)績和學習創(chuàng)創(chuàng)新應(yīng)有明確確的加分標準準，而基本職職能和績效管管理的原則上上只有扣分沒沒有加分，如如有特別優(yōu)異異之改善，由由辦公室核定定后酌情加分分。安裝公司績效考核核評價表（試試行）部門：安裝公司2007年月考核角度指標名稱單位評價周期權(quán)重評價標準結(jié)果差異值簡要說明計分下月計劃大分％小分顯性業(yè)績安裝收入（工程量量）天月3015100%工程質(zhì)量％月3015100%，且無用用戶投訴戶表改造％月502010按改造流程進行接洽業(yè)務(wù)％月105以用戶簽字(蓋章章)為準安裝計劃準確率％月10590-110％施工組織設(shè)計評價月102工作開展與否及效效果生產(chǎn)技術(shù)工作評價月102工作開展與否及效效果施工現(xiàn)場管理評價月102現(xiàn)場管理具體項目目基本職能工程驗收評價月102簽證單、驗收組織織預決算、圖紙繪制制評價月102預決算、圖紙質(zhì)量量原材料控制評價月20102材料核定數(shù)、消耗耗數(shù)材料計劃評價月102材料計劃及時、準準確機具管理評價月102工作開展與否及效效果環(huán)境衛(wèi)生評價月102辦公室負責組織檢檢查安全生產(chǎn)評價月102安全生產(chǎn)委員會組組織檢查績效管理管理制度實施評價月10151.5公司管委會審查與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配配合評價月151.5部門自評+相關(guān)部部門反饋員工考核評價月151.5部門自評+辦公室室監(jiān)督工作（費用）計劃劃編制評價月151.5部門自評+相關(guān)部部門反饋對公司工作改進建建議評價月101公司管委會考核溝通及信息反饋評價月101部門自評+相關(guān)部部門反饋服務(wù)質(zhì)量評價月101回訪單、有無投訴訴勞動紀律評價月101辦公室檢查、記錄錄學習與創(chuàng)新員工滿意度%季202辦公室調(diào)查、統(tǒng)計計員工建議數(shù)及采納納情況評價季202自評員工學習與培訓評價季10202自評重要流程改進情況況評價季202自評激勵、授權(quán)與團隊隊意識評價季202辦公室調(diào)查、統(tǒng)計計其他重要工作內(nèi)容容：（短板要要求或臨時任任務(wù)）1、短板要求評價月510052、臨時任務(wù)評價月51005