某小流域水污染治理工程監(jiān)理規(guī)劃

**區(qū)2009年小流域水污染治理工程**堰截污管工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：**建設(shè)工程監(jiān)理公司市政監(jiān)理組二00九年十二月二十日監(jiān)理規(guī)劃審批表項目總監(jiān)意見年月號號監(jiān)理單位總工批示年月日日建設(shè)單位意見年月日日目錄工程概述監(jiān)理工作實施內(nèi)容范圍、目標(biāo)及依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)及各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法工程投資費用監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法合同及信息管理的內(nèi)容和控制方法監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和控制方法監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施對施工中環(huán)境保護措施的監(jiān)理施工安全保障的措施監(jiān)理施工缺陷責(zé)任期監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制本項目的重點關(guān)鍵部分工程質(zhì)量保障措施監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概述一、工程項目概況：1、工程項目名稱：**區(qū)2009年小流域水污染治理工程**堰截污管工程2、工程項目地點：**區(qū)三河鎮(zhèn)3、工程項目組成及規(guī)模：本項目為**區(qū)2009年小流域水污染治理工程的子項，為**堰大豐片區(qū)，三河片區(qū)的截污工程。上述兩個片區(qū)，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和測量，摸清了沿河的現(xiàn)狀排污口，本項目就是針對現(xiàn)狀排污口實施截污管道工程，通過截流井和溢流堰將現(xiàn)狀排污口截流，排入下游已建的市政污水管道中。大豐片區(qū)，**堰截污管道分為南、北兩岸設(shè)置截污管，管道主要埋設(shè)在兩岸河堤以內(nèi)，管道起源于老場鎮(zhèn)拱橋，在三元大道以東分別排入臨近的已建市政污水管道，北岸的截污管道管徑d400~d500,坡度1.5~2.0‰。南岸的截污管道管徑d400，坡度2‰。**路東側(cè)**堰南北各有一處排污口，兩處排口因臨近**路，經(jīng)與**路改造單位銜接后，確定上述排口在**路改造時處理，但本項目考慮了**堰南側(cè)斗渠排入**路截污管道的設(shè)計，管徑d300。三河片區(qū)，截污管道沿**堰南岸布置，起點位于大件路以西，下穿大件路后，排入**繞城路下的已建污水管道，該段截污管徑d400~d500,坡度1.5~2.0‰。污水截流方式根據(jù)現(xiàn)狀排放方式不同，分別采用溢流式截流井進(jìn)行截流。排水體制：雨、污完全分流制服務(wù)面積：大豐段污水管道本段服務(wù)面積32.08ha，傳輸服務(wù)面積53.5ha。三河段污水管道本段服務(wù)面積29.5ha，傳輸服務(wù)面積10.0ha。污水面積比流量：1.0L/s.ha4、預(yù)計工程投資約為：三河段312萬元；大豐段463萬元；5、計劃工期2009年12月10日至2010年4月10日；6、工程質(zhì)量等級：合格。7、設(shè)計單位：中國市政工程**設(shè)計研究院8、施工單位：成都市**建筑工程有限公司（三河段）成都市**區(qū)集協(xié)建筑公司（大豐段）9、勘測單位：成都市**成建勘察設(shè)計有限公司10、建設(shè)單位：二、計劃工期本項目計劃工期為150天，預(yù)計于2010年4月10日竣工。第二章監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和依據(jù)一、監(jiān)理工作的目標(biāo)本工程監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格督促承包人履行工程承包合同，工程質(zhì)量等級達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)（以竣工驗收鑒定結(jié)果為準(zhǔn)）。本工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，達(dá)到業(yè)主期望的目標(biāo)。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)全線給水、排水管道等工程項目的監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理服務(wù)范圍：對于所轄工程標(biāo)段的全部工程自工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理至工程期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和組織協(xié)調(diào)等實施全面監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的依據(jù)1．監(jiān)理合同文件；2．業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3．業(yè)主與除承包人之外與本項目有關(guān)的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4．國家及四川省頒布的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5．經(jīng)審查合格的施工圖紙；6．合同條款規(guī)定的其他文件。7、相關(guān)建設(shè)工程文件。8、國家的法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。9、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計。第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及各級人員崗位職責(zé)本項目設(shè)監(jiān)理組一個，其監(jiān)理組的組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師（**）總監(jiān)理工程師（**）黃世祥管道、測量專業(yè)監(jiān)理工程師**內(nèi)業(yè)、資料專業(yè)工程師**計量專業(yè)監(jiān)理工程師**管道、測量專業(yè)監(jiān)理工程師**內(nèi)業(yè)、資料專業(yè)工程師**計量專業(yè)監(jiān)理工程師**現(xiàn)場監(jiān)理**現(xiàn)場監(jiān)理**現(xiàn)場監(jiān)理**現(xiàn)場監(jiān)理**二、駐地監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、駐地監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)1、駐地監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同范圍內(nèi)施工標(biāo)段的管理：對業(yè)主負(fù)責(zé)，主持編寫本標(biāo)段的監(jiān)理規(guī)劃，組織其下屬監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理；2、編制本監(jiān)理合同段管轄范圍內(nèi)的監(jiān)理規(guī)劃或計劃；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；4、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；5、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6、主持召開常規(guī)工地會議；7、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；8、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；9、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員的資質(zhì)；10、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；11、審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；12、審查承包人實施本工程的機械設(shè)備的性能與數(shù)量；13、審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；15、審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，核批承包人的修正計劃；16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17、簽發(fā)中間交工證書；18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；19、發(fā)布停工令；20、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；21、簽發(fā)中期支付憑證；22、發(fā)布變更令；23、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；25、編制監(jiān)理工作月報；26、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；27、簽發(fā)交工證書；28、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷，病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；31、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；32、簽發(fā)最終支付證書；33、配合業(yè)主竣工驗收和工程移交工作；34、完成業(yè)主交辦的其他工作。（二）、總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作。主要負(fù)責(zé)制定各類監(jiān)理程序和有關(guān)制度，對重大問題進(jìn)行決策；辦理和批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師的報告及各類合同管理方面的文件。對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。三、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)(3)協(xié)調(diào)總監(jiān)組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，主持編寫項目監(jiān)理實施細(xì)則；(4)審查施工組織設(shè)計、工程開工復(fù)工報審表；(5)協(xié)助總監(jiān)組織審核設(shè)計變更；(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建單位的相互關(guān)系，積極協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)調(diào)解合同爭議及處理索賠，審核工程延期并報總監(jiān)審批；(7)根據(jù)工程進(jìn)度情況向總監(jiān)提出有關(guān)監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換建議；(8)當(dāng)總監(jiān)不在現(xiàn)場時積極主動代表總監(jiān)開展工作，對于重大問題應(yīng)事先和事后向總監(jiān)報告；(9)主編監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告，協(xié)助總監(jiān)管理項目監(jiān)理部的日常工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)椐和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備、施工機械及其投入使用和運行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6作好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。（五）監(jiān)理人員安安全職責(zé)一、總監(jiān)理工程師師安全職責(zé)：：1．審查全包單位的的安全生產(chǎn)許許可證，并提提出審查意見見。2．審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施。3．審查專項施工方方案。4．參與工程安全事事故的調(diào)查。5．組織編寫并簽發(fā)發(fā)安全監(jiān)理月月報，安全監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告，專題題報告和項目目安全監(jiān)理工工作總結(jié)。6．組織監(jiān)理人員定定期對工程項項目進(jìn)行安全全檢查。7．核查承包單位的的施工機械，安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)。8．發(fā)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位限期整整改。9．發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)嚴(yán)重的安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫行停停止施工，并并及時報告建建設(shè)單位。10．施工單位拒不整整改或拒不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向政政府有關(guān)主管管部門報告。二、監(jiān)理工程師安安全職責(zé)：1．審查施工組織設(shè)設(shè)計中專業(yè)安安全技術(shù)措施施，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報告。2．審查本專業(yè)專項項施工方案，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告。3．核查本專業(yè)的施施工機械，安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告。4．組織本專業(yè)人員員對工程項目目進(jìn)行安全核核查。5．檢查現(xiàn)場安全物物資（材料、設(shè)設(shè)備、施工機機械、安全防防護用具等）的的質(zhì)量證明文文件及其情況況。6．檢查并督促承包包單位建立健健全并落實施施工現(xiàn)場安全全管理體系和和安全生產(chǎn)管理理制度。7．監(jiān)督承包單位按按照法律法規(guī)規(guī)，工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和審查的施施工組織設(shè)計計、專項施工工方案組織施施工。8．發(fā)現(xiàn)存在安全事事故隱患，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；；情況嚴(yán)重的的安全隱患，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位停止施施工，并向總總監(jiān)理工程師師報告。9．督促承包單位作作好逐級安全全技術(shù)交底工工作。10．每周例行檢查并并作好檢查記記錄等。三、監(jiān)理員安全職職責(zé)。1．檢查承包單位施施工機械、安安全設(shè)施的使使用、運行狀狀況并作好檢檢查記錄。2．按設(shè)計圖紙和有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對承包單單位的施工生生產(chǎn)進(jìn)行檢查查和記錄。3．擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患即使要求承承包單位整改改，情況嚴(yán)重重的及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。4．每日例行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員員違規(guī)操作、違違章指揮、應(yīng)應(yīng)要求其改正正，并作好記記錄。第四章監(jiān)理工工作制度1、設(shè)計文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖，廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯、遺漏。2、技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設(shè)計單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計計圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計、施施工等單位確確認(rèn)并執(zhí)行。3、開工報告告審批制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，一一般工程即可可審批，并報報總監(jiān)。對重重大工程及有有爭議的工程程報總監(jiān)審批批。4、材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復(fù)復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件出廠合格格證，對于主主要工程材料料進(jìn)行抽樣，監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督下，對對施工單位選選用的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不合格格材料不準(zhǔn)用用于工程上。5、變更設(shè)計計制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更申請，經(jīng)經(jīng)施工、設(shè)計計、監(jiān)理三方方研究同意，由由施工單位填填寫技術(shù)核定定單，經(jīng)三方方簽字認(rèn)可后后再報總監(jiān)，監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤后并簽發(fā)發(fā)《設(shè)計變更更指令》。6、隱蔽工程程檢查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢。審審核施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計劃劃報監(jiān)理工程程師審查，重重點部位或重重要分部分項項還應(yīng)會同質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計計單位共同檢檢查簽認(rèn)后，方方可實施隱蔽蔽。7、工程質(zhì)量量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時記入施工工日志簿和監(jiān)監(jiān)理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期整改復(fù)驗驗。對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認(rèn)認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工程程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。(1)、如檢查結(jié)結(jié)果不合格，或或檢查記錄所所填寫內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志簿內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。(2)、特殊設(shè)計計的、或者與與原設(shè)計圖變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時，還還應(yīng)通知設(shè)計計單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。(3)、隱蔽工程程檢查合格后后，經(jīng)長期停停工，在復(fù)工工前應(yīng)重新組組織檢查簽證證，以防意外外。8、工程質(zhì)量量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。(1)、監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問問題，應(yīng)隨時時通知施工單單位及時改正正，對檢驗不不合格的分項項目可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。(2)、如施工單單位不及時改改正，情節(jié)較較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程程師發(fā)出《分分部工程暫停停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)復(fù)驗，合格后后發(fā)出《復(fù)工工指令》。(3)、分部分項項工程、單項項工程或分段段全部工程完完工后，經(jīng)自自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，由總監(jiān)理工程程師發(fā)給《分分項、分部工工程檢驗認(rèn)可可書》或《竣竣工證書》。(4)、施工單位位應(yīng)逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，項目監(jiān)理理填寫“工程質(zhì)量月月報表?！?5)、監(jiān)理工程程師需要施工工單位執(zhí)行的的事項，除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量量事故處理制制度(1))、凡在建設(shè)設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。(2))、工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，施工單位位必須有電話話或書面形式式逐級上報。對對重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，項目目監(jiān)理應(yīng)立即即上報建設(shè)單單位。(3))、凡對工程程質(zhì)量事故隱隱瞞不報，或或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。(4)、施工單位位應(yīng)及時上報報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一份，對對于一般工程程質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報項目目監(jiān)理；對大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報告一式三三份，報監(jiān)理理部，由監(jiān)理理部組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工。10、施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督及報報告制度(1))、監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照合同規(guī)定定的計劃進(jìn)度度組織實施，監(jiān)監(jiān)理組每月以以月報的形式式向建設(shè)單位位報告各項工工程實際進(jìn)度度及計劃的對對比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。(2))、審查施工工單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，要突出出重點，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。11、投資監(jiān)監(jiān)督制度(1)、監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)場后立即督促促施工單位報報送與承包合合同相適應(yīng)的概算臺帳資資料并隨時補補充變更設(shè)計計資料。經(jīng)常常掌握投資變變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。(2)、對重大變變更設(shè)計或因因采用新材料料、新技術(shù)而而增減較大投資的工程，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)及時時掌握并報建建設(shè)單位，以以便控制投資資。（3）施施工過程中發(fā)發(fā)生的現(xiàn)場簽簽證計量必須由業(yè)業(yè)主（管理公公司）、監(jiān)理理、施工單位位共同參加，且且必須在7個工作日內(nèi)內(nèi)完成。12、監(jiān)理報報告制度監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫寫《監(jiān)理月報報》，并于年年末提出本組組的年度報告告和總結(jié)，報報建設(shè)單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故有價價值的經(jīng)驗……等。13、工程竣竣工驗收制度度(1))、竣工驗收收的依據(jù)是批批準(zhǔn)的設(shè)計文文件（包括變變更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。(2)、施工單位位按規(guī)定編寫寫和提出驗收收交接文件是是申請竣工驗驗收的必要條條件，竣工文文件應(yīng)準(zhǔn)確、齊齊全。(3)、施工單位位應(yīng)在驗收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理部一份，審查查確認(rèn)完整后后，報建設(shè)單單位，其余分分發(fā)有關(guān)接管管、使用單位位保管。交接接竣工文件內(nèi)內(nèi)容如下：1)、全套設(shè)計文件一一份（包括變變更設(shè)計）。2)、全部竣工文件。3)、工程小結(jié)。4）、有變化時商量量。14、監(jiān)理日日志和會議制制度(1))、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫入入監(jiān)理日志，特特別是涉及設(shè)設(shè)計、施工單單位和需要返返工、改正的的事項，應(yīng)詳詳細(xì)做好記錄錄。(2)、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)每周召開一次監(jiān)監(jiān)理例會，檢檢查本周監(jiān)理工作，溝溝通情況，商商討難點問題題，布置下期期監(jiān)理工作計計劃，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，不斷提提高監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水平。15、旁站制度：施工階段質(zhì)量控制制手段有旁站站、測量、試試驗、指令文文件及規(guī)定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控工作作程序和利用用支付控制等等。本工程對對于溝槽回填填、管道閉水水、混凝土澆澆注、水泥穩(wěn)穩(wěn)定層、瀝青青路面施工等等主要部位必必須進(jìn)行旁站站監(jiān)督。旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)監(jiān)理人員常用用一種現(xiàn)場檢檢查形式，即即在施工過程程中現(xiàn)場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利發(fā)展變化化，潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患及出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題等，以便便及時進(jìn)行控控制。對于隱隱蔽工程類的的施工，進(jìn)行行旁站監(jiān)理十十分重要。16、收集監(jiān)理資料制度度1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集集以下資料：：1) 施工投標(biāo)書書及相關(guān)文件件、合同2) 設(shè)計圖紙，工工程勘察報告告3) 政府相關(guān)的的批文相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范5）開工報告、材料報報審等工程相相關(guān)資料第五章質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容和和方法（一）、質(zhì)量監(jiān)理理的任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理理的主要任務(wù)務(wù)是監(jiān)理人員員根據(jù)工程合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)對施施工全過程的的質(zhì)量進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督和和管理，制止止影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種不不利因素，使使承包人提交交的工程項目目質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范、使使用要求和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求求。（二）、質(zhì)量控制制的工作程序序（圖1）在開工以前，監(jiān)理理工程師應(yīng)向向承包人提出出適用對所有有工程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制的程序及說說明，以供所所有監(jiān)理人員員、承包人的的自檢人員和和施工人員共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制一般般應(yīng)按以下程程序進(jìn)行：（1）、在各單位工程程、分部工程程或分項工程程開工之前，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交工程開工工報告并進(jìn)行行審批。工程程開工報告應(yīng)應(yīng)提出工程實實施計劃和施施工方案；依依據(jù)技術(shù)規(guī)范范列明本項工工程的質(zhì)量控控制指標(biāo)及檢檢驗頻率和方方法；說明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準(zhǔn)備情況況；提供放樣樣測量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗、施工工圖等必要的的基礎(chǔ)資料。（2）、工序自檢報告告監(jiān)理工程師要求承承包人的自檢檢人員應(yīng)按照照專業(yè)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工藝流程和和提出的工序序檢查程序，在在每道工序完完工后首先進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后，申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查認(rèn)可。（3）、工序檢查認(rèn)可可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時對每每道工序完工工后進(jìn)行檢查查驗收并簽認(rèn)認(rèn)，對不合格格的工序應(yīng)指指示承包人進(jìn)進(jìn)行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，后后道工序不得得進(jìn)行。（4）、中間交工報告告當(dāng)工程的單位，分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果提出交工工報告。自檢檢資料不全的的交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)拒絕驗驗收。（5）、中間交工證書書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對按工程量量清單的分項項完工的單項項工程進(jìn)行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗收，必必要時應(yīng)作測測量或抽樣試試驗。檢查合合格后，提監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《中間交交工證書》。未未經(jīng)中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的工工程，不得進(jìn)進(jìn)行下一工程程項目的施工工。（6）、中間計量對填發(fā)了《中間交交工證書》的的工程，方可可進(jìn)行計量并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間計量表》。完完工項目的竣竣工資料不全全可暫不計量量支付。2、各階段質(zhì)量檢查查工作程序各專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在組成工工程的各個單單位、分部或或部位工序工工程開工之前前，提出工序序檢查程序說說明，以供現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員及施工人人員共同遵循循。工序檢查查程序應(yīng)按以以下原則提出出：A、應(yīng)與合同圖紙和和工程量清單單的分項所含含內(nèi)容相一致致；B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及及監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)采用的的施工方法和和工藝流程相相協(xié)調(diào)；C、應(yīng)與國家或合同同規(guī)定的驗收收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗驗頻率和檢驗驗方法相配合合；D、工序檢查程序宜宜采用框圖的的形式表示，以以便直觀，并并應(yīng)與相應(yīng)的的檢查記錄、報報表、證書等等相配套。工程質(zhì)量目標(biāo)包括括施工符合施施工技術(shù)規(guī)范范、結(jié)構(gòu)符合合設(shè)計文件要要求、以及成成果在規(guī)定的的指標(biāo)方面達(dá)達(dá)到驗收評定定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量量控制應(yīng)包括括五個主要方方面，即人員員素質(zhì)、原材材料質(zhì)量、施施工機械質(zhì)量量、施工方法法質(zhì)量和技術(shù)術(shù)管理環(huán)境管管理。（1）、施工準(zhǔn)備階段段的控制A、到實地了解施工工現(xiàn)場情況。B、熟悉合同文件，編編對施工設(shè)計計文件進(jìn)行復(fù)復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否與初初設(shè)文件相符符，是否滿足足施工要求；；C、對包含有施工組組織設(shè)計文件件的分部工程程開工報告進(jìn)進(jìn)行審查，并并提出優(yōu)化改改進(jìn)意見；D、如果有工程分包包，要確認(rèn)各各分包單位的的資質(zhì)、信譽譽；E、確認(rèn)設(shè)施、制品品的規(guī)格、性性質(zhì)及質(zhì)量；；F、審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全保證證體系是否健健全；G、對施工單位質(zhì)檢檢、試驗的設(shè)設(shè)備精度，人人員資質(zhì)進(jìn)行行核查；H、對工程材料的技術(shù)術(shù)規(guī)格性質(zhì)及及質(zhì)量進(jìn)行確確認(rèn)、抽查；；J、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。（2）、施工過程中的的控制A、參與技術(shù)交底工工作，向承包包人書面提供供圖紙中的原原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，進(jìn)行現(xiàn)場場交驗并驗收收承包人的施施工放樣，審審查承包人提提交的復(fù)測結(jié)結(jié)果。B、督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計計文件、施工工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)；C、簽發(fā)各項工程的的開工通知單單，批準(zhǔn)分項項工程合單項項工程開工報報告，必要時時通知承包人人暫時停止整整個工程或部部分工程的施施工。承包人人整改合格后后，簽發(fā)復(fù)工工令，經(jīng)業(yè)主主審核同意后后執(zhí)行。D、對承包人的檢驗驗、測試工作作進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)理；有權(quán)利利用承包人或或自備的測試試儀器設(shè)備，對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。E、按施工程序進(jìn)行行旁站，對每每道工序、每每個部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查合合現(xiàn)場監(jiān)理，對對重要工程跟跟班檢查，對對質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包認(rèn)返工或采采取其它補救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。F、審批承包認(rèn)擬訂訂的工程施工工方案及主要要施工工藝；；檢查施工方方法，審查試試驗路段施工工方案和工藝藝，審批特殊殊技術(shù)和特殊殊施工工藝。G簽認(rèn)、檢查隱蔽工工程和重要工工序質(zhì)量；H、參與工程質(zhì)量事事故的分析、處處理方案的評評審，與設(shè)計計單位、承包包人采取有關(guān)關(guān)措施以避免免損失，并督督促施工單位位執(zhí)行；J、審核施工過程的的一般設(shè)計變變更，參與重重大設(shè)計變更更的初審；K、嚴(yán)格審核和控制制設(shè)計變更意意見和重大技技術(shù)問題，并并報業(yè)主提出出處理意見。L、分項、分部工程程進(jìn)行中間交交工驗收。M、對于季節(jié)性施工工，監(jiān)理工程程師將嚴(yán)格審審查施工方案案及施工方所所采取的措施施，嚴(yán)格控制制原材料的質(zhì)質(zhì)量和外加劑劑的用量。（3）、保修階段的控控制審查施工單位的竣竣工報告，參參與竣工驗收收交接工作。建建立健全有關(guān)關(guān)施工監(jiān)理的的技術(shù)資料管管理簡報，并并在完成全部部施工監(jiān)理任務(wù)后向業(yè)業(yè)主報送施工工監(jiān)理資料一一套。A、審核竣工的部分分永久工程或或竣工的全部部工程的交工工驗收申請報告，向向業(yè)主轉(zhuǎn)報并并提交相關(guān)報報告，簽發(fā)中中間交工證書書、交工證書書及工程缺陷陷責(zé)任終止證證書；參加業(yè)業(yè)主或其上級級主管部門主主持的交、竣竣工驗收工作作；配合業(yè)主主的工程接受受工作。B、督促承包人認(rèn)真真執(zhí)行缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作計劃，檢查查和驗收剩余余工程，對已已交工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任。（4）本項目的關(guān)鍵控制制點（旁站監(jiān)監(jiān)理）1、本工程的檢查井墊墊層砌筑、測測量放線、護護壁砼澆筑、溝溝槽回填、涵涵洞砼澆注、以及建筑施工通病防治是重點及難點。2、針對承包單位的的素質(zhì)、工程程特點，對易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；筑配和土驗4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記記錄（專用表表格）和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。項目完成后承包人自檢返回承包人一份開工申請單工程項目依次施工監(jiān)理對工程巡視或旁站承包人開工之前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師審批開工申請報告工程質(zhì)量控制程序序（圖1）項目完成后承包人自檢返回承包人一份開工申請單工程項目依次施工監(jiān)理對工程巡視或旁站承包人開工之前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師審批開工申請報告不合格監(jiān)理工程師驗收合格監(jiān)理工程師驗收承包人提交承包人提交報驗單承包人按監(jiān)理意見進(jìn)行處理交驗單下一工程項目施工合格不合格承包人按監(jiān)理意見進(jìn)行處理交驗單下一工程項目施工第六章進(jìn)度度監(jiān)理的內(nèi)容容和方法工程進(jìn)度是工程承承包合同規(guī)定定工期中施工工活動的時間間安排，進(jìn)度度監(jiān)理是履行行工程承包合合同的重要內(nèi)內(nèi)容，工程進(jìn)進(jìn)度涉及到業(yè)業(yè)主和承包人人的重大利益益，是合同能能否順利執(zhí)行行的關(guān)鍵。為為此在工程進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理中，一定要要把計劃進(jìn)度度與實際進(jìn)度度之間的差距距作為進(jìn)度控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，從而達(dá)達(dá)到高效、經(jīng)經(jīng)濟的工程施施工進(jìn)度。（一）進(jìn)度監(jiān)理的的任務(wù)及措施施與進(jìn)度有關(guān)的單位位很多，但影影響最大的單單位是承包人人、監(jiān)理及業(yè)業(yè)主，所以參參與項目管理理的三方只有有大力配合，才才能確保工程程進(jìn)度合理控控制，保證總總工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師的主要要任務(wù)是審批批承包人編制制的施工進(jìn)度度計劃，并對對批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督，從全全局出發(fā)控制制實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度的的差距，根據(jù)據(jù)差距情況發(fā)發(fā)布調(diào)整施工工進(jìn)度計劃的的命令。1、進(jìn)度控制主要包包括三方面，即即事前計劃審審核、事中檢檢查督促和事事后的分析調(diào)調(diào)整。（1）、審批承包人在在開工之前提提交的總體施施工進(jìn)度計劃劃，在施工過過程中對承包包人提交的季季、月、周進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行審查，并作作出科學(xué)分析析，既要符合合合同工期的的要求，又要要切實可行，提提出監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)化建議供施施工單位參考考。（2）、對施工單位的的實際進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計分析，及及時提醒施工工單位對工期期有影響的風(fēng)風(fēng)險可能性，尤尤其是找出影影響進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵工序，必必要時要求施施工單位增加加投入。（3）、在施工過程中中檢查和監(jiān)督督計劃的實施施。當(dāng)工程未未能按計劃進(jìn)進(jìn)行時，應(yīng)要要求承包人調(diào)調(diào)整或修改計計劃，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工進(jìn)進(jìn)度，以使實實際施工進(jìn)度度符合施工合合同的要求（4）、幫助施工單位位分析影響進(jìn)進(jìn)度的原因，向向施工單位提提出改進(jìn)措施施和建議。（5）、幫助施工單位位改善管理，適適當(dāng)干預(yù)設(shè)備備的調(diào)動安排排。（6）、定期向業(yè)主報報告工程進(jìn)度度情況。當(dāng)施施工進(jìn)度可能能導(dǎo)致合同工工期嚴(yán)重延誤誤時，有責(zé)任任提出終止執(zhí)執(zhí)行施工合同同的詳細(xì)報告告，供業(yè)主采采取措施或做做出相應(yīng)的決決定。（二）、進(jìn)度控制制方法（1）首先，監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真審審查施工單位位的施工組織織設(shè)計和施工工總體進(jìn)度計計劃。施工單單位的施工組組織設(shè)計是否否合理，施工工總進(jìn)度計劃劃安排是否科科學(xué)，是工程程進(jìn)度目標(biāo)能能否實現(xiàn)的先先決條件。其其中應(yīng)注意每每一工序的搭搭接是否科學(xué)學(xué)，有無交叉叉現(xiàn)象，流水水段劃分是否否合理，同時時要審查各分分項工程安排排時間是否充充分，關(guān)鍵工工序是否足夠夠重視，以及及是否安排有有技術(shù)間歇。只只有在編制了了合理總體進(jìn)進(jìn)度計劃的基基礎(chǔ)上，才談?wù)劦蒙嫌泻侠砝淼哪赀M(jìn)度計計劃和月進(jìn)度度計劃。（2）其次，任何施工工進(jìn)度計劃必必須要有相應(yīng)應(yīng)的資源分配配圖，編制出出相應(yīng)的工、料料、機計劃，只只有在嚴(yán)格控控制了工、料料、機的進(jìn)度度計劃基礎(chǔ)上上，才能使施施工進(jìn)度計劃劃得以保證。（3）施工計劃一定要要以網(wǎng)絡(luò)圖的的形式表示，尤尤其是管道涵涵部分。利用用網(wǎng)絡(luò)計劃能能夠找出關(guān)鍵鍵線路，抓住住關(guān)鍵。當(dāng)工工序出現(xiàn)工作作滯后時，能能夠分析出對對總工期、年年計劃以及后后續(xù)工作的影影響。網(wǎng)絡(luò)圖圖是描述施工工階段中各工工序的先后順順序和相互關(guān)關(guān)系的圖解模模型，計劃每每個工序的持持續(xù)時間和資資源的需要量量。網(wǎng)絡(luò)計劃劃也有利于選選出最合理的的方案并付諸諸于實施，保保證最合理地地使用人力、財財力、物力和和時間，以便便能順利完成成施工任務(wù)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先對關(guān)鍵鍵線路中的關(guān)關(guān)鍵工序，提提請施工單位位給予足夠重重視，配足相相應(yīng)資源，保保證關(guān)鍵線路路不拖期。任任何計劃進(jìn)度度與實際進(jìn)度度不可能完全全吻合，關(guān)鍵鍵是監(jiān)理工程程師能及早察察覺潛在的進(jìn)進(jìn)度滑動預(yù)兆兆，并采取有有效的措施進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。（三）工程進(jìn)度計計劃管理工作作程序監(jiān)理工程師對進(jìn)度度進(jìn)行控制的的原則是：總總體安排、階階段控制、單單項管理、月月度統(tǒng)計。從從工程量管理理的角度必須須采取的計劃劃有：總體工工程進(jìn)度計劃劃、階段工程程進(jìn)度計劃和和月進(jìn)度計劃劃。一）、進(jìn)度計劃的的內(nèi)容與格式式1、計劃編制說明（1）、工程概述：工工程概述必須須包括本進(jìn)度度計劃所涉及及的工程項目目、工程數(shù)量量、工程特點點、施工環(huán)境境（包括施工工條件和時間間資源）、施施工方法五個個方面。施工工方法可與進(jìn)進(jìn)度計劃同報報（單列）。（2）、編制依據(jù)：包包括合同文件件（圖紙、規(guī)規(guī)范、工程量量清單）、相相應(yīng)定額、工工料機配備、施施工方法、上上期計劃完成成情況和計劃劃的調(diào)整情況況等。（3）、計劃的目標(biāo)及及分解：指計計劃的編制思思路及對計劃劃本身的整體體描述。（4）、有利和不利因因素分析及措措施：要充分分考慮到工程程質(zhì)量的特殊殊要求，征地地、拆遷，采采用新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備，資金不不到位，民擾擾，干擾，國國家政策、法法律、法規(guī)的的制約等因素素對工期的影影響，并采取取相應(yīng)保證措措施。（5）、存在的問題及及建議：本進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行過程中存在在的問題和解解決問題的建建議。2、計劃的格式（1）、橫道（條）圖圖：總體進(jìn)度度計劃、月度度計劃必須配配備進(jìn)度橫條條圖，按分項項工程列項。二）、計劃的審批批要點1、工程項目開工順順序是否合理理；2、上下、前后、同同種工序之間間的銜接是否否合理；3、工藝工期是否合合理（是否滿滿足規(guī)范要求求）；4、工期安排是否合合理（是否滿滿足合同工期期或階段工期期）；5、工程的季節(jié)安排排是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯錯開不利季節(jié)節(jié)）。6、是否考慮氣侯對對工程的影響響；7、施工的節(jié)奏是否否均衡、可行行；8、是否考慮了分包包對工期的影影響。三）、計劃的報批批程序1、總體工程進(jìn)度計計劃承包人在簽定《合合同協(xié)議書》后14天內(nèi)應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理提交三份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細(xì)總體工程進(jìn)度計劃的《施工組織設(shè)計》，其審批程序詳見《施工組織設(shè)計審批程序》。2、階段工程進(jìn)度計計劃承包人在接到項目目管理部下達(dá)達(dá)的階段工程程目標(biāo)后3天內(nèi)，應(yīng)向向駐地監(jiān)理提提交三份形式式和內(nèi)容符合合業(yè)主要求的的階段工程進(jìn)進(jìn)度計劃。駐駐地監(jiān)理辦在在接到承包人人提交的階段段工程進(jìn)度計計劃后，應(yīng)在在3天內(nèi)進(jìn)行初初審后上報總總監(jiān)。總監(jiān)在在3日內(nèi)審批，若若不符合要求求，提出審批批意見后通過過駐地監(jiān)理返返回承包人，并并保存一份備備查。承包人人應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)過修改完善善后的階段工工程進(jìn)度計劃劃重新上報，直直到審批通過過。審批合格格的階段工程程進(jìn)度計劃將將作為階段工工期目標(biāo)控制制的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師據(jù)據(jù)此檢查承包包人的工程進(jìn)進(jìn)度，并報業(yè)業(yè)主備案。3、月進(jìn)度計劃每月25日前承包人應(yīng)向現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部申申報三份形式式和內(nèi)容完全全相同的下月月進(jìn)度計劃?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師在接到月月進(jìn)度計劃后后3天內(nèi)初審，報報總監(jiān)審批合合格的月進(jìn)度度計劃是當(dāng)月月進(jìn)度控制的的依據(jù)。4、分項工程進(jìn)度計計劃承包人在申報分項項工程開工申申請的同時，應(yīng)應(yīng)申報分項工工程進(jìn)度計劃劃，作為分項項工程開工申申請的附件。分分項工程進(jìn)度度計劃應(yīng)用橫橫道圖表示工工序的施工計計劃?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師將將分項工程進(jìn)進(jìn)度計劃與分分項工程施工工方案一并審審批，審批合合格的分項工工程進(jìn)度計劃劃作為分項工工程進(jìn)度控制制的依據(jù)。四）、核查進(jìn)度進(jìn)度核查要以監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計劃劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)，實行一天天一記錄，一一周一匯總，一一月一總結(jié)，要要建立計劃進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計臺帳帳，填寫周工工程進(jìn)度統(tǒng)計計表，每周核核定工程進(jìn)度度是否與周進(jìn)進(jìn)度計劃相符符，分析計劃劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度差產(chǎn)生生的原因。五）、進(jìn)度控制對對策1、調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計計劃當(dāng)本周實際進(jìn)度落落后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，駐地地監(jiān)理工程師師要以監(jiān)理指指令或認(rèn)為合合理的其它形形式，建議承承包人采取措措施加快工程程進(jìn)度。2、在下月進(jìn)度計劃劃中采取彌補補措施當(dāng)本月實際進(jìn)度落落后于當(dāng)月進(jìn)度度計劃時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理辦要要以監(jiān)理指令令，監(jiān)理文件件或工地會議議紀(jì)要形式通通知承包人在在下月計劃中中采取切實可可行的彌補措措施，以保證證總體工程進(jìn)進(jìn)度。3、調(diào)整總體工程進(jìn)進(jìn)度計劃當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，通通過1、2款的方式不不能奏效時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理要以以文件形式通通知承包人調(diào)調(diào)整總體進(jìn)度度計劃，且承承包人不得據(jù)據(jù)此拖延工期期或提出額外外費用要求，除除非承包人提提出的索賠申申請已經(jīng)得到到監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)。4、一般違約處理當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重重滯后，通過過上述1、2、3款的規(guī)定不不能奏效時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理要通通過總監(jiān)書面面通知業(yè)主，建建議業(yè)主出面面干預(yù)。5、建議業(yè)主更換承承包人當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重重滯后，且通通過4款規(guī)定的方方式仍然不能能奏效時，為為確?？傮w工工程進(jìn)度，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理以文文件形式建議議業(yè)主更換承承包人。第七章協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行工程程投資費用監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容和和方法（一）、工程投資資費用監(jiān)理的的措施和方法法1、工程投資控制監(jiān)監(jiān)理是工程監(jiān)監(jiān)理的主要調(diào)調(diào)控手段、關(guān)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)節(jié)，為搞好投投資控制監(jiān)理理工作，必須須在工程監(jiān)理理工作中遵守守一些指定原原則（政策性性原則、合同同原則、公正正原則、責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的原則）。2、投資控制主要從從工程計量、設(shè)設(shè)計變更和兩兩方面進(jìn)行控控制，工程計計量要符合實實際情況，堅堅持“三不”原則，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計量、資料料不齊全不計計量和不足計計量單位不計計量；設(shè)計變變更要合理可可行，尤其應(yīng)應(yīng)注意承包人人借變更之故故增加投資的的慣用手法。審審查施工單位位提出的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計劃，提出出改進(jìn)意見，有有效地降低施施工成本。（1）督促檢查施工單單位是否嚴(yán)格格執(zhí)行合同，減減少不必要的的合同糾紛。（2）簽發(fā)動員預(yù)付款款支付證書。（3）按施工合同規(guī)定定，現(xiàn)場計量量核實合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完成工程數(shù)數(shù)量和價值。（4）合同規(guī)定審查、簽簽發(fā)中期支付付證書及合同同終止后任何何款項的支付付證書。對不不符合技術(shù)規(guī)規(guī)范和合同文文件要求的工工程項目和施施工活動，有有權(quán)暫拒支付付，直到上述述項目和施工工活動達(dá)到合合同要求。（5）查施工進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，簽署中中間計量及按按分包合同規(guī)規(guī)定簽認(rèn)付款款申請書。（6）查工程結(jié)算及竣竣工驗收報告告。審查變更更方案，提出出合理化建議議。（7）真正做好監(jiān)理日日志、審查施施工記錄。3、工程投資控制監(jiān)監(jiān)理的方法（1）事后監(jiān)理（反饋饋監(jiān)理）在費用監(jiān)理中，為為了對施工中中的各種耗費費進(jìn)行有效地地監(jiān)理，要求求把實際耗費費同合同價進(jìn)進(jìn)行比較，并并把發(fā)生偏差差的信息反饋饋給各方，以以便及時進(jìn)行行調(diào)節(jié)，保證證費用監(jiān)理目目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）事前監(jiān)理（前饋饋監(jiān)理）發(fā)生目標(biāo)偏差前，即即在實際工程程費用超過合合同價格之前前，根據(jù)預(yù)測測的信息，采采取相應(yīng)的措措施予以調(diào)節(jié)節(jié)，使工程費費用不偏離或或盡量少偏于于合同價。（3）跟蹤監(jiān)理（過程程監(jiān)理）監(jiān)理工程師跟蹤施施工過程，并并對其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，是監(jiān)理理工程師在施施工現(xiàn)場進(jìn)行行監(jiān)理。（二）、工程投資資控制的監(jiān)理理程序一）中間計量管理理工作程序1、工程計量依據(jù)：：①工程量清單及說明明。②工程變更令及修訂訂的工程量清清單。③工程設(shè)計圖紙。④有關(guān)計量的補充協(xié)協(xié)議、規(guī)定。⑤質(zhì)量驗收、質(zhì)量平平定和質(zhì)量保保證資料；⑥業(yè)主和監(jiān)理工程師師書面發(fā)布的的有關(guān)文件。2、計量原則①按合同計量原則：：所有計量工工作均應(yīng)符合合合同文件的的有關(guān)規(guī)定；；②按實計量原則：工工程量清單中中所列工程數(shù)數(shù)量為施工圖圖提供的暫估估數(shù)量，不作作為承包人履履行合同時應(yīng)應(yīng)予完成的實實際和準(zhǔn)確工工程量，計量量工程量應(yīng)是是按圖紙和實實際要求完成成的、經(jīng)監(jiān)理理工程師計算算和現(xiàn)場測量量的工程量；；③所有計量的工程項項目均須達(dá)到到質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)的要要求，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)合同條條款的規(guī)定，不不預(yù)計量；④及時計量原則：計計量工作應(yīng)隨隨工程進(jìn)展情情況按周進(jìn)行行，每月進(jìn)行行匯總；⑤準(zhǔn)確計量原則：計計量工作應(yīng)做做到不重計、不不超計、不漏漏計。3、計量方法①直接使用合同文件件規(guī)定的數(shù)量量；②根據(jù)清單說明，直直接使用圖紙紙數(shù)量；③根據(jù)清單說明，直直接從現(xiàn)場測測定數(shù)量；④使用業(yè)主和監(jiān)理工工程師以書面面形式確定的的數(shù)量。4、計量步驟①總體計量支付申請請承包人在清單核算算、支付清單單編制等工作作完成之后，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提交合同同總體計量支支付申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的總體體計量支付申申請是合同計計量支付工作作的前提條件件；②現(xiàn)場計量承包人應(yīng)對無法從從設(shè)圖紙中直直接計算出的的或需實際現(xiàn)現(xiàn)場確認(rèn)的工工程數(shù)量填報報工程量現(xiàn)場場確認(rèn)單；對對超出“清理與掘除”項目規(guī)定范范圍所發(fā)生的的清除淤泥、破破除舊路結(jié)構(gòu)構(gòu)及必須清除除的各類地表表以下不適宜宜材料項目的的工程數(shù)量填填報“清除不適宜宜材料確認(rèn)單單”；對清除不不適宜材料后后用選料進(jìn)行行回填處理的的項目的工程程量填報“選料回填確確認(rèn)單”。承包人在在上述項目發(fā)發(fā)生之前，須須請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)工工程師對項目目是否發(fā)生進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)；如如確認(rèn)發(fā)生，實實施之前須請請業(yè)主、監(jiān)理理辦現(xiàn)場計量量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師共同同對工程數(shù)量量進(jìn)行確認(rèn)。未未經(jīng)確認(rèn)的工工程項目，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不予計量支支付；經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的工程項目目，承包人必必須在該工程程項目完成后后14天內(nèi)簽認(rèn)手手續(xù)齊全的確確認(rèn)單報監(jiān)理理辦計量工程程師備案，否否則監(jiān)理工程程師有權(quán)在征征得業(yè)主同意意的情況下確確認(rèn)該項目的的計量數(shù)據(jù)，承承包人不得有有任何疑義。③周計量承包人需按周對符符合合同文件件、質(zhì)量合格格的所完工程程進(jìn)行計量，填填報中間計量量單；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師對對其進(jìn)行審查查，簽認(rèn)中間間計量審批單單；現(xiàn)場監(jiān)理理合約助理對對其進(jìn)行審核核、認(rèn)定；④月計量匯總承包人需按月對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的中中間計量單匯匯總，填寫月月清單計量匯匯總表和分項項工程計量表表；每月25日前報現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師對其進(jìn)行審審查，簽認(rèn)月月計量審批單單；現(xiàn)場監(jiān)理理工程師對其其進(jìn)行審查，簽簽認(rèn)月計量審審批單；計量量監(jiān)理工程師師對其進(jìn)行審審核、認(rèn)定；；每月28日前報總總監(jiān)，總監(jiān)審審核后于次月月2日前返現(xiàn)場場監(jiān)理、承包包人，作為當(dāng)當(dāng)月支付的依依據(jù)。⑤分項完工計量承包人應(yīng)對質(zhì)量評評定達(dá)到等級級的已完工程程，在獲得監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的《分項項工程完工計計量證書》后后附相應(yīng)《分分項工程完工工證書》及該該項工程完工工數(shù)量詳細(xì)證證明材料；現(xiàn)場監(jiān)理以以清單為核算算基礎(chǔ)，以質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、資資料齊全為原原則對其進(jìn)行行審查，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后報總監(jiān)辦計計量工程師審審核、認(rèn)定。經(jīng)計量工程師簽認(rèn)認(rèn)的《分項工工程完工計量量證書》是相相應(yīng)分項工程程完工結(jié)算的的依據(jù)。在《分項工程完工工計量證書》簽簽定之后，該該分項工程的的計量工作即即宣告結(jié)束，監(jiān)監(jiān)理部將不再再受理相應(yīng)工工程的任何計計量及結(jié)算工工作。5、核、扣和緩計量量：①監(jiān)理工程師有權(quán)對對不符合合同同文件規(guī)定的的工程計量進(jìn)進(jìn)行核減。②監(jiān)理工程師有權(quán)對對未認(rèn)真執(zhí)行行監(jiān)理指令，違違反監(jiān)理工作作程序完成的的工程項目及及工程數(shù)量不不準(zhǔn)確、資料料不齊全的工工程計量，待待監(jiān)理工程調(diào)調(diào)查、核實準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)量后后，根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，進(jìn)行行處理。③對工程質(zhì)量等級不不符合合同規(guī)規(guī)定的工程，不不予以計量。④被監(jiān)理工程師緩計計的工程項目目，承包人需需重新辦理計計量。承包人人在重新辦理理計量時，需需填報“返還計量單”，被監(jiān)理工工程師扣支的的工程項目不不再辦理計量量，除非承包包人有足夠的的證據(jù)，證明明被核減、扣扣計的項目屬屬于監(jiān)理工程程師或業(yè)主的的失誤所造成成。6、中間計量管理工作作程序見下圖圖工程計量管理工作作流程承包人：填報總體計量支付申請合同工程實施承包人：填報總體計量支付申請合同工程實施現(xiàn)場監(jiān)理：審核現(xiàn)場監(jiān)理：審核總監(jiān)：審批合格總監(jiān)：審批清單工程項目完成清單工程項目完成承包人：填報周中間計量單合格承包人：填報周中間計量單每周分項工程目完成驗收合格分項工程目完成驗收合格承包人：承包人：填報分項完工計量單現(xiàn)場監(jiān)理工程師：審查現(xiàn)場監(jiān)理工程師：審查承包人：填報月計量報審表現(xiàn)場監(jiān)理：審查承包人：填報月計量報審表現(xiàn)場監(jiān)理：審查計量監(jiān)理工程師監(jiān)理審核計量監(jiān)理工程師監(jiān)理審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書現(xiàn)場監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)：審批總監(jiān)：審批承包人：填報月計量報審表承包人：填報月計量報審表工程變更通知1、發(fā)布工程變更通通知總監(jiān)在接到業(yè)主有有關(guān)工程變更更的變更設(shè)計計通知單或變變更設(shè)計報告告單后，將在在2日內(nèi)將工程程變更通知的的形式通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部和和承包人。變變更通知在明明確變更內(nèi)容容的同時，還還應(yīng)明確該變變更涉及的費費用變化情況況。2、工程變更的執(zhí)行行承包人在接到監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的“工程變更通通知”后應(yīng)嚴(yán)格按按照變更通知知的要求組織織施工；承包包人在未接到到“工程變更通通知”的情況下，不不準(zhǔn)擅自開始始變更工程的的施工，否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)對所所施工的工程程量不予確認(rèn)認(rèn)。現(xiàn)場監(jiān)理理應(yīng)以承包人人變更工程的的施工進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密的控制。3、工程變更的影響響當(dāng)工程變更涉及到到總體施工進(jìn)進(jìn)度計劃和施施工方案的修修改時，現(xiàn)場場監(jiān)理應(yīng)及時時督促承包人人實施調(diào)整。4、變更工程計量變更工程計量按照照計量管理工工作程序的規(guī)規(guī)定辦理。B、變更費用申請1、變更費用申請的的提交在變更工程項目完完成以后，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師下達(dá)的“工程變更通通知”的有關(guān)要求求及時對變更更工程費用進(jìn)進(jìn)行計算，并并在14日內(nèi)向現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師辦公室提交交工程變更費費用申請報告告（一式五份份）。工程變變更費用申請請報告的內(nèi)容容應(yīng)包括：變變更費用申請請單、變更單單價測算表。2、變更費用申請的的初評現(xiàn)場監(jiān)理在接到承承包人提交的的變更費用申申請后，應(yīng)對對其進(jìn)行審查查、初評，在在5日內(nèi)審查完完畢上報總監(jiān)監(jiān)。審查包括括：變更工程程數(shù)量的確認(rèn)認(rèn)和變更工程程單價的確認(rèn)認(rèn)，不應(yīng)對變變更涉及數(shù)量量減少進(jìn)行核核減。3、變更費用的評估估確認(rèn)監(jiān)理部在接到現(xiàn)場場監(jiān)理的初審審評估報告后后，將及時變變更費用進(jìn)行行進(jìn)一步的確確認(rèn)和評估，編編制評估報告告報項目管理理部、業(yè)主批批準(zhǔn)。評估報報告包括：評評估說明和變變更費用評估估表。（1）、變更單價的評評估以變更通通知中的費用用變更原則為為準(zhǔn)。（2）、變更數(shù)量的確確認(rèn)以變更通通知、變更圖圖紙及現(xiàn)場確確認(rèn)單確定的的數(shù)量為準(zhǔn)。C、工程變更令當(dāng)“工程變更通知”中中所確定的工工作（如項目目的變動、工工程的實施及及費用的變更更）均已完成成，并收到變變更費用申請請及變更費用用評估后，監(jiān)監(jiān)理部將于3日內(nèi)發(fā)布工工程變更令。工工程變更令將將通過工程變變更清單進(jìn)一一步確認(rèn)完成成工程量以及及費用變化情情況。工程變變更通知、變變更費用申請請及變更費用用評估報告都都將作為變更更令的附件。經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的的“工程變更令”是進(jìn)行變更更工程計量支支付的依據(jù)。D、緊急變更指令因工期或其它原因因需要現(xiàn)場確確認(rèn)并須立即即施工的變更更或洽商，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人三方方通過現(xiàn)場協(xié)協(xié)商確定并由由總監(jiān)理辦簽簽發(fā)《緊急變變更指令》后后，由承包人人立即實施。對對監(jiān)理工程師師已無法在現(xiàn)現(xiàn)場施工在進(jìn)進(jìn)行有效監(jiān)督督和計量的項項目，變更費費用應(yīng)由業(yè)主主加以確認(rèn)。其其它手續(xù)按正正常管理程序序辦理。E、工程數(shù)量變更1、當(dāng)計量工程量低低于原清單數(shù)數(shù)量且在合同同范圍以內(nèi)時時，視為清單單的自然減少少，由監(jiān)理工工程師直接在在原清單中核核減。2、當(dāng)計量工程量超超出原清單數(shù)數(shù)量且在合同同范圍在以內(nèi)內(nèi)時，承包人人須填報“數(shù)量變更確確認(rèn)單”經(jīng)確認(rèn)后，由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師報總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主（建管管單位），經(jīng)經(jīng)業(yè)主（建管管單位）批準(zhǔn)準(zhǔn)后支付。3、當(dāng)計量工程量超超出原清單數(shù)數(shù)量以外時，由由承包人填寫寫“數(shù)量變更確確認(rèn)單”，經(jīng)確認(rèn)數(shù)數(shù)量后，再由由現(xiàn)場監(jiān)理上報報總監(jiān)、業(yè)主主，由業(yè)主依依據(jù)合同條款款的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)一步明確確是否需要變變更超出部分分的單價，并并最終確定支支付單價。4、不論是由于圖紙紙核算還是實實際發(fā)生經(jīng)監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量變更更，承包人必必須填報“數(shù)量變更確確認(rèn)單”，對變更的的數(shù)量進(jìn)行確確認(rèn)。F、施工變更：在施施工過程中，由由于非承包人人自身原因引引起的工程項項目或工程費費用的增加，且且這種增加確確實超出了原原標(biāo)書文件、清清單項目、清清單說明的規(guī)規(guī)定，視為施施工變更。1、業(yè)主當(dāng)遇緊急或或需直接下達(dá)達(dá)指令，安排排施工單位實實施屬于額外外費用的項目目時，由業(yè)主主批準(zhǔn)，總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)“施工變更通通知單”。2、施工變更項目完完成后，施工工單位需填報報施工變更費費用審批表，由由計劃合同部部對費用變化化情況進(jìn)行審審批。其后所所有程序按正正常變更或索索賠管理程序序辦理。G、變更支付依據(jù)工程變更令中中的工程變更更清單和數(shù)量量變更清單，按按照計量管理理工作程序的的規(guī)定辦理計計量，按照支支付管理工作作程序的規(guī)定定辦理支付。H、變更時效為及時辦理變更支支付，承包人人應(yīng)在每月26日前向現(xiàn)場場監(jiān)理部提出出交月變更工工程一覽表?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)于3日內(nèi)審查簽簽署意見后報報總監(jiān)。總監(jiān)監(jiān)核準(zhǔn)后報業(yè)業(yè)主（建管單單位）審批，以以保證變更費費用支付工作作的順利進(jìn)行行。工程變更管理工作作程序流程見見下圖工程變更管理工作作程序流程圖圖承包人、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)承包人、監(jiān)理：清單核算承包人、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)承包人、監(jiān)理：清單核算業(yè)主：發(fā)布變更設(shè)計通知（報告）單總監(jiān)：發(fā)布工程變更通知兩天總監(jiān)：發(fā)布工程變更通知承包人：組織變更工程施工承包人：填報數(shù)量變更確認(rèn)單立即數(shù)量超清單單承包人：組織變更工程施工承包人：填報數(shù)量變更確認(rèn)單承包人：提交工程變更費用申請承包人：提交工程變更費用申請現(xiàn)場監(jiān)理：初審現(xiàn)場監(jiān)理：初審總監(jiān)理辦、業(yè)主共同審核變更費用不同意完工后144天總監(jiān)理辦、業(yè)主共同審核變更費用總監(jiān)：審核總監(jiān)：審核總監(jiān)：變更費用評估總監(jiān)：變更費用評估業(yè)主：審批、確實單價業(yè)主：審批、確實單價3日內(nèi)總監(jiān)：發(fā)布工程變更令總監(jiān)：發(fā)布工程變更令業(yè)主：審批業(yè)主：審批變更工程計量支付變更工程計量支付第八章合同、信信息管理的內(nèi)內(nèi)容和方法（一）、合同、信信息管理的措措施合同管理主要是對對施工過程中中，檢查和分分析業(yè)主和施施工單位對承承包合同的執(zhí)執(zhí)行情況，有有效的合同管管理才能達(dá)到到質(zhì)量、進(jìn)度度、費用、安安全四大控制制的要求，它它是實現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的工具具和手段。1、業(yè)主主持開工前前的第一次工工地會議和施施工階段的常常規(guī)工地會議議，并簽發(fā)會會議記錄；有有權(quán)參加承包包人為實施合合同組織的有有關(guān)會議，協(xié)協(xié)調(diào)工地各承承包人（含指指定分包人）的的有關(guān)聯(lián)系會會議。2、按施工文件規(guī)定定的變更范圍圍，對工程或或任何部分的的型式、質(zhì)量量、數(shù)量及任任何工程施工工程序做出變變更的決定，確確定變更工程程的單價和價價格，經(jīng)業(yè)主主同意后下達(dá)達(dá)變更令。3、對承包人提出的的竣工期的延延長或費用索索賠，應(yīng)就其其中申訴的理理由，查清全全部情況，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定程序?qū)彾ǘㄑ娱L工期或或索賠的款項項，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后發(fā)出通通知。4、審核承包人授權(quán)權(quán)的長駐現(xiàn)場場代表的資質(zhì)質(zhì)，以及其他他派駐到現(xiàn)場場的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的資質(zhì)；監(jiān)監(jiān)督承包人假假如本工程的的主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符合；對不稱稱職的主要技技術(shù)、管理人人員，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換要求求。5、對承包人進(jìn)場的的主要施工機機械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。由由于施工機械械設(shè)備的原因因影響工程的的工期、質(zhì)量量的，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換或停停止支付費用用。6、檢查承包人的工工地試驗室，督督促承包人到到目的所在地地質(zhì)監(jiān)站辦理理試驗室臨時時資質(zhì)；審核核試驗室人員員資質(zhì)。7、督促、檢查承包包人按工程管管理部門和業(yè)業(yè)主的要求編編制交、竣工工文件。8、受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評估和和處理；根據(jù)據(jù)好規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中做證。9、督促業(yè)主和承包包人及時妥善善履行合同規(guī)規(guī)定的各項責(zé)責(zé)任和法定承承諾。（二）、合同、信信息管理方法法合同管理是監(jiān)理工工作的主要工工作之一，合合同是監(jiān)理開開展工作的主主要依據(jù)之一一。（1）全體監(jiān)理人員都都要熟悉掌握握合同條款的的內(nèi)容。（2）及時收集承包人人和業(yè)主在進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資各方面面的信息，及及時處理有關(guān)關(guān)合同履行中中的問題，公公正地維護雙雙方的合法權(quán)權(quán)益。（3）通過建立報表、會會議、聯(lián)系、資資料提供制度度，形成全現(xiàn)現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（4）每個監(jiān)理人員都都是信息搜集集和提供者，由由總監(jiān)理工程程師指定專人人負(fù)責(zé)信息歸歸口管理。（5）總監(jiān)理工程師定定期組織分析析工程動態(tài)和和趨勢，針對對問題采取措措施。（三）、合同管理理的工作程序序一）工程延期管理理工作程序1、延期的定義工程延期是指承包包人按照合同同文件的規(guī)定定，經(jīng)承包人人申請，監(jiān)理理工程師評估估，業(yè)主書面面批準(zhǔn)的將合合同工程竣工工期限的合理理延長。它不不包括由于自自身原因造成成的工期延誤誤。2、申請延期的條件件：A、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的總體工程進(jìn)進(jìn)度計劃及時時提供所需圖圖紙，致使出出現(xiàn)工程延誤誤，且出現(xiàn)延延誤的工程項項目屬于總體體工程進(jìn)度計計劃的關(guān)鍵線線路。B、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的進(jìn)入工地計計劃按時提交交所需工地，造造成承包人不不能按計劃進(jìn)進(jìn)行施工，且且此項延誤涉涉及的工程項項目屬于總體體工程進(jìn)度計計劃中的關(guān)鍵鍵線路。C、承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的指指令，按照監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的時間和和方式暫停全全部或部分工工程，此種暫暫停并非承包包人的責(zé)任而而造成，且被被停工程項目目屬于總體工工程進(jìn)度計劃劃中的關(guān)鍵線線路。D、因執(zhí)行工程變更更，而承包人人已按合同規(guī)規(guī)定完成該項項總體工程進(jìn)進(jìn)度計劃中的的關(guān)鍵線路工工程施工，所所造成的工期期延誤。E、異常的惡劣氣候候條件。F、不是承包人的過過失違約或由由其負(fù)責(zé)的其其它特殊情況況G、合同中所規(guī)定的的任何原因。3、受理程序A、申報“工程延期期意向書”承包人必須在延期期事件發(fā)生后后7天內(nèi)，向駐駐地監(jiān)理工程程師提交“工程延期意意向書”詳細(xì)闡明申申請延期的原原因、依據(jù)、延延期范圍等，并并抄報業(yè)主。否否則，監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕受理。在在接到“工程延期意意向書”后，監(jiān)理工工程師應(yīng)立即即通知總監(jiān)。發(fā)生的事件，應(yīng)指指令承包人按按照合同規(guī)定定和監(jiān)理工程程師的要求，定定期向監(jiān)理工工程師提交補補充資料。B、搜集證明資料為證明延期項目的的成立，承包包人應(yīng)在延期期事件發(fā)生14天內(nèi)或在監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為合理的期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理部提交詳詳細(xì)的證據(jù)，并并準(zhǔn)確說明延延期申請所依依據(jù)的合同條條款。如果延延期事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應(yīng)認(rèn)為是暫暫時的，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理要求的合理理間隔時間，不不斷提交證明明資料。與此此同時，監(jiān)理理應(yīng)立即責(zé)令令有關(guān)監(jiān)理人人員搜集與本本延期有關(guān)的的各種監(jiān)理文文件、指令、紀(jì)紀(jì)要和記錄，及及時、全面和和準(zhǔn)確掌握有有關(guān)證據(jù)，并并進(jìn)行整理分分析。C、申報“工程延期期申請報告”承包人應(yīng)在延期事事件結(jié)束后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理部提交正正式延期申請請報告，并附附全部有關(guān)文文件和資料。如如果承包人未未能滿足上述述規(guī)定，則監(jiān)監(jiān)理有權(quán)依照照現(xiàn)有記錄和和資料核定延延期直至不予予延期。“工程延期申請報告告”內(nèi)容（1）、延期的的合同依據(jù)；；（2）、延期事事件描述；（3）、申請延延期時間；（4）、申請延延期時間的計計算資料；（5）、有關(guān)延延期的其它文文件、記錄和和資料。D、現(xiàn)場監(jiān)理辦初步步評估監(jiān)理部在收到承包包人提交的完完整“工程延期申申請報告”后，應(yīng)及時時根據(jù)合同文文件、監(jiān)理工工作程序、承承包人提交的的延期的申請請、監(jiān)理和承承包人雙方的的證據(jù)進(jìn)行分分析，對延期期事件的真實實性、合理性性進(jìn)行初步評評估，編寫初初步評估報告告，并附相應(yīng)應(yīng)的證明資料料，報送總監(jiān)監(jiān)。E、總監(jiān)總監(jiān)及時的對延期期項目進(jìn)行考考察，并根據(jù)據(jù)合同文件、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的初初步評估報告告的有關(guān)文件件、記錄等資資料進(jìn)行評估估，確認(rèn)是否否屬實后再上上報業(yè)主（建建管單位）審審批。F、業(yè)主審批業(yè)主（建管單位）在收到總監(jiān)提交的確認(rèn)意見后，根據(jù)工程實際情況，決定給予工程延期或費用補償。若決定給予工程延期，則業(yè)主批準(zhǔn)的延期和中標(biāo)合同工期之和，為新的合同工期。若業(yè)主決定給予費用補償，則補償費用在額外費用中予以支付。4、工程延期管理工工作程序圖見見3二）費用索賠管理理工作程序費用索賠是承包人人根據(jù)合同條條款的有關(guān)規(guī)規(guī)定，對并非非自身原因造造成其經(jīng)濟損損失，通過監(jiān)監(jiān)理工程師向向業(yè)主索取的的補償。1、索賠的主要項目目A、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的總體工程進(jìn)進(jìn)度計劃及時時提供所需要要的設(shè)計圖紙紙，造成承包包人的經(jīng)濟損損失。B、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的進(jìn)入工地計計劃按時提交交所需要的工工地，造成承承包人的經(jīng)濟濟損失。C、承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的指指令，按照監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的時間和和方式暫停全全部或部分工工程，但此種種暫停并非承承包人的責(zé)任任而造成，而而給承包人造造成的經(jīng)濟損損失。D、因執(zhí)行被批準(zhǔn)的的工程變更，引引起承包人已已按合同規(guī)定定的已完工程程返工所造成成的經(jīng)濟損失失。E、承包人在工程施施工過程中遇遇到監(jiān)理工程程師認(rèn)為確屬屬無法預(yù)料，且且必須增加額額外費用的地地下障礙。F、因工程設(shè)計不當(dāng)當(dāng)而造成的損損失。除非合同另有規(guī)定定，監(jiān)理工程程師不能接受受因惡劣氣候候引起的費用用索賠，承包包人只能提出出延期申請。2、受理程序A、承包人提交費用用索賠意向工程索賠事件發(fā)生生后7天內(nèi)，承包包人應(yīng)通過駐駐地監(jiān)理工程程師將自已的的索賠意向書書報總監(jiān)、業(yè)業(yè)主（建管公公司）。否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)拒絕絕受理此項索索賠。B、監(jiān)理工程師指令令在接到承包人提交交的索賠意向向書后，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)及時以書書面形式指示示承包人立即即采取相應(yīng)措措施，將索賠賠可能造成的的影響和損失失降低到低小小，并指令承承包人提供該該索賠意向書書的有關(guān)證明明資料。C、搜集有關(guān)資料為證明索賠項的合合理性，承包包人應(yīng)在索賠賠意向書發(fā)出出14天內(nèi)或在監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為合理的期期限內(nèi)，向高高經(jīng)駐地辦提提交說明索賠賠款額的具體體細(xì)節(jié)帳目，并并準(zhǔn)確說明索索賠申請所依依據(jù)的合同條條款。如果索索賠事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應(yīng)認(rèn)為是暫暫時的，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理部要求的合合理間隔時間間不斷提交說說明累計索賠賠數(shù)量進(jìn)一步步發(fā)生的帳目目與資料。與與此同時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)立即責(zé)令相相關(guān)監(jiān)理人員員搜集與本索索賠有關(guān)的各各種監(jiān)理文件件、指令、紀(jì)紀(jì)要和記錄，并并及時、全面面、準(zhǔn)確、的的掌握有關(guān)證證據(jù)，進(jìn)行整整理分析。D、提交索賠申請報報告索賠事件結(jié)束后114天內(nèi)，承包包人必向監(jiān)理理部提交正式式的“索賠申請報報告”，并附全部部有關(guān)文件和和資料。如果果承包人未能能滿足上述規(guī)規(guī)定，監(jiān)理工工程師有權(quán)依依照現(xiàn)有記錄錄和資料核定定索賠數(shù)額直直至不予索賠賠。索賠申請請報告的主要要內(nèi)容包括索索賠事件有關(guān)關(guān)的文件和證證明資料等。E、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的的初評估在收到承包人提交交的費用索賠賠申請報告后后，應(yīng)及時對對費用索賠申申請報告的有有效性、全面面性、真實性性、合理性進(jìn)進(jìn)行初步評估估，審查實際際情況。F、總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提交交的審查實際際情況后，應(yīng)應(yīng)及時做出評評估，審查確確認(rèn)后報業(yè)主主（建管公司司）審批。3、索賠費用計算原原則A、數(shù)量的確定1、業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的文件、通知知、指令、紀(jì)紀(jì)要和備忘錄錄；2、業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的有關(guān)記記錄；3、由承包人人提交的經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師核核實的有關(guān)索索賠資料；4、如果監(jiān)理理工程師提出出過必要的、合合理的措施，而而承包人未執(zhí)執(zhí)行該措施所所涉及的索賠賠費用將不予予考慮。B、單價的確定1、直直接采用工程程師量清單中中相同或類似似類別項目的的單價；2、以工程量量清單類似項項目的單價或或以單價分析析為基礎(chǔ)，通通過組合、內(nèi)內(nèi)插、外延和和套用等方法法，確定單價價；3、業(yè)主指定定的國這現(xiàn)行行概算、預(yù)算算編制方法為為基礎(chǔ)，并按按照承包人原原工程量清單單中單價分析析表確定的投投標(biāo)費率，計計算單價；4、以上三種種方法為基礎(chǔ)礎(chǔ)，協(xié)商定價價，不能達(dá)成成一致意見時時，以監(jiān)理工工程師確定的的單價為準(zhǔn)編編制評估報告告；5、根據(jù)實際際發(fā)生的有關(guān)關(guān)合法標(biāo)據(jù)計計算定價。4、費用索賠的支付付按支付工作管理程程序中有關(guān)額額外條款規(guī)定定辦理5、費用索賠管理工工作程序見圖圖4工程延期管理工作作程序流程圖圖（圖3）工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性現(xiàn)場監(jiān)理：監(jiān)理指令連續(xù)性合理現(xiàn)場監(jiān)理：監(jiān)理指令連續(xù)性承包人：提交證明資料承包人：提交證明資料延期事件結(jié)束延期事件結(jié)束承包人；14日內(nèi)提交正式延期申請報告承包人；14日內(nèi)提交正式延期申請報告現(xiàn)場監(jiān)理、對延期申請報告初評估現(xiàn)場監(jiān)理工程師；搜集證據(jù)、資料現(xiàn)場監(jiān)理、對延期申請報告初評估現(xiàn)場監(jiān)理工程師；搜集證據(jù)、資料總監(jiān)理辦：對延期申請報告評估總監(jiān)理辦：對延期申請報告評估業(yè)主：審批業(yè)主：審批費用補償：額外費用費用補償：額外費用計量支付計量支付工程索賠管理工作作程序流程圖圖（圖4）工程索賠事件發(fā)生工程索賠事件發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書承包人：7日內(nèi)報工程延期意向書連續(xù)性監(jiān)理部：監(jiān)理指令合理連續(xù)性監(jiān)理部：監(jiān)理指令承包人：提交索賠款項的細(xì)目賬及證明資料承包人：提交索賠款項的細(xì)目賬及證明資料索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束承包人：14內(nèi)提交正式索賠申請報告承包人：14內(nèi)提交正式索賠申請報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師：搜集證據(jù)、資料監(jiān)理、業(yè)主代表：對索賠申請報告初評估現(xiàn)場監(jiān)理工程師：搜集證據(jù)、資料監(jiān)理、業(yè)主代表：對索賠申請報告初評估總監(jiān)：對費用索賠報告評估總監(jiān)：對費用索賠報告評估業(yè)主：審批業(yè)主：審批索賠費用：額外費用索賠費用：額外費用計量支付計量支付第九章監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)工作作的內(nèi)容和方方法監(jiān)理單位按照公認(rèn)認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)業(yè)準(zhǔn)則、施工工合同條款和和《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》有有關(guān)要求對工工程全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理單位受業(yè)業(yè)主委托，應(yīng)應(yīng)對業(yè)主高度度負(fù)責(zé)，并與與業(yè)主密切合合作，在相互互尊重的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按建立立規(guī)程和辦法法、監(jiān)理服務(wù)務(wù)協(xié)議、業(yè)主主與承包人簽簽訂的合同文文件規(guī)定的各各項內(nèi)容，對對工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費用、合合同、交工及及缺陷責(zé)任期期進(jìn)行前面管管理，做到不不玩忽職守，不不詢私舞弊。對對承包人進(jìn)行行監(jiān)督和管理理，并為承包包人創(chuàng)造良好好環(huán)境，積極極引導(dǎo)承包人人的工作，使使本項工程爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程。（一）施工準(zhǔn)備階階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作1、熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場，編制監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理實施細(xì)則，并并報業(yè)主（建建管公司）總總指揮部審批批。2、協(xié)助業(yè)主主持召召開第一次工工地會議，報報請業(yè)主同意意后批準(zhǔn)開工工報告。3、協(xié)調(diào)關(guān)系，密切切合作：監(jiān)理理工作涉及面面很廣，加強強協(xié)調(diào)、處理理好各方面關(guān)關(guān)系，十分重重要，監(jiān)理同同時又是業(yè)主主的代表，一一切行動都要要維護業(yè)主的的利益，對合合同項目的三三大控制起保保證作用，另另一方面4、監(jiān)理部在設(shè)計單單位，業(yè)主（建建管公司）與與承包人之間間，對各方的的意見和利益益又要起溝通通，協(xié)調(diào)作用用。當(dāng)各方意意見出現(xiàn)分歧歧時，我們要要當(dāng)好業(yè)主的的參謀，站在在公正的立場場上，協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系，合合作共事。遇遇到嚴(yán)重分歧歧，必要時報報請業(yè)主或高高層領(lǐng)導(dǎo)辦調(diào)調(diào)解決。5、對于當(dāng)?shù)卣?，群群眾也要處理理好關(guān)系，避避免因此而影影響施工和監(jiān)監(jiān)理工作正常常進(jìn)行。（二）施工過程中中的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作1、定期向業(yè)主報告告工程進(jìn)度情情況、監(jiān)理工工作情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大問題題應(yīng)及時上報報業(yè)主，并迅迅速會同業(yè)主主和承包人協(xié)協(xié)商處理或要要求承包人補補救。當(dāng)施工工進(jìn)度可能導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期延誤，承包包人不服從監(jiān)監(jiān)理管理，監(jiān)監(jiān)理有責(zé)任向向業(yè)主提出制制止施工合同同并沒收承包包人履約保證證金和提供詳詳細(xì)報告。2、受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評估和和處理。3、根據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調(diào)爭端端，在仲裁過過程中做證。4、配合接受上級質(zhì)質(zhì)量主管部門門和建設(shè)總指指揮部的質(zhì)量量檢查、監(jiān)督督檢查。（三）竣工階段的的組織與協(xié)調(diào)調(diào)工作1、對承包人的交工工申請進(jìn)行評評估，會同相相關(guān)單位對擬擬交工工程進(jìn)進(jìn)行檢查和驗驗收。2、督促、檢查承包包人按工程管管理部門和業(yè)業(yè)主的要求編編制竣工文件件。3、編制監(jiān)理工作的的竣工文件，并并報業(yè)主總指指揮部審批。4、配合業(yè)主的竣工工驗收和工程程移交工作。第十章監(jiān)理工工作質(zhì)量保證證措施監(jiān)理措施主要圍繞繞投資、質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全控制目標(biāo)標(biāo)，分別采用用組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施，所所有的措施是是一個有機的的統(tǒng)一體，在在應(yīng)用上體現(xiàn)現(xiàn)在以下五種種手段、六種種方法、監(jiān)理理工作制度