某小流域水污染治理工程監(jiān)理規(guī)劃

**區(qū)2009年小流域水污染治理工程**堰截污管工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：**建設(shè)工程監(jiān)理公司市政監(jiān)理組二00九年十二月二十日監(jiān)理規(guī)劃審批表項(xiàng)目總監(jiān)意見(jiàn)年月號(hào)號(hào)監(jiān)理單位總工批示年月日日建設(shè)單位意見(jiàn)年月日日目錄工程概述監(jiān)理工作實(shí)施內(nèi)容范圍、目標(biāo)及依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法工程投資費(fèi)用監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法合同及信息管理的內(nèi)容和控制方法監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和控制方法監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施對(duì)施工中環(huán)境保護(hù)措施的監(jiān)理施工安全保障的措施監(jiān)理施工缺陷責(zé)任期監(jiān)理的內(nèi)容和控制方法工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制本項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)鍵部分工程質(zhì)量保障措施監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概述一、工程項(xiàng)目概況：1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：**區(qū)2009年小流域水污染治理工程**堰截污管工程2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：**區(qū)三河鎮(zhèn)3、工程項(xiàng)目組成及規(guī)模：本項(xiàng)目為**區(qū)2009年小流域水污染治理工程的子項(xiàng)，為**堰大豐片區(qū)，三河片區(qū)的截污工程。上述兩個(gè)片區(qū)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，摸清了沿河的現(xiàn)狀排污口，本項(xiàng)目就是針對(duì)現(xiàn)狀排污口實(shí)施截污管道工程，通過(guò)截流井和溢流堰將現(xiàn)狀排污口截流，排入下游已建的市政污水管道中。大豐片區(qū)，**堰截污管道分為南、北兩岸設(shè)置截污管，管道主要埋設(shè)在兩岸河堤以?xún)?nèi)，管道起源于老場(chǎng)鎮(zhèn)拱橋，在三元大道以東分別排入臨近的已建市政污水管道，北岸的截污管道管徑d400~d500,坡度1.5~2.0‰。南岸的截污管道管徑d400，坡度2‰。**路東側(cè)**堰南北各有一處排污口，兩處排口因臨近**路，經(jīng)與**路改造單位銜接后，確定上述排口在**路改造時(shí)處理，但本項(xiàng)目考慮了**堰南側(cè)斗渠排入**路截污管道的設(shè)計(jì)，管徑d300。三河片區(qū)，截污管道沿**堰南岸布置，起點(diǎn)位于大件路以西，下穿大件路后，排入**繞城路下的已建污水管道，該段截污管徑d400~d500,坡度1.5~2.0‰。污水截流方式根據(jù)現(xiàn)狀排放方式不同，分別采用溢流式截流井進(jìn)行截流。排水體制：雨、污完全分流制服務(wù)面積：大豐段污水管道本段服務(wù)面積32.08ha，傳輸服務(wù)面積53.5ha。三河段污水管道本段服務(wù)面積29.5ha，傳輸服務(wù)面積10.0ha。污水面積比流量：1.0L/s.ha4、預(yù)計(jì)工程投資約為：三河段312萬(wàn)元；大豐段463萬(wàn)元；5、計(jì)劃工期2009年12月10日至2010年4月10日；6、工程質(zhì)量等級(jí)：合格。7、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程**設(shè)計(jì)研究院8、施工單位：成都市**建筑工程有限公司（三河段）成都市**區(qū)集協(xié)建筑公司（大豐段）9、勘測(cè)單位：成都市**成建勘察設(shè)計(jì)有限公司10、建設(shè)單位：二、計(jì)劃工期本項(xiàng)目計(jì)劃工期為150天，預(yù)計(jì)于2010年4月10日竣工。第二章監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和依據(jù)一、監(jiān)理工作的目標(biāo)本工程監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格督促承包人履行工程承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)（以竣工驗(yàn)收鑒定結(jié)果為準(zhǔn)）。本工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，達(dá)到業(yè)主期望的目標(biāo)。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)全線(xiàn)給水、排水管道等工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理服務(wù)范圍：對(duì)于所轄工程標(biāo)段的全部工程自工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理至工程期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和組織協(xié)調(diào)等實(shí)施全面監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的依據(jù)1．監(jiān)理合同文件；2．業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3．業(yè)主與除承包人之外與本項(xiàng)目有關(guān)的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4．國(guó)家及四川省頒布的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5．經(jīng)審查合格的施工圖紙；6．合同條款規(guī)定的其他文件。7、相關(guān)建設(shè)工程文件。8、國(guó)家的法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。9、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員崗位職責(zé)本項(xiàng)目設(shè)監(jiān)理組一個(gè)，其監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師（**）總監(jiān)理工程師（**）黃世祥管道、測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師**內(nèi)業(yè)、資料專(zhuān)業(yè)工程師**計(jì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師**管道、測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師**內(nèi)業(yè)、資料專(zhuān)業(yè)工程師**計(jì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師**現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理**現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理**現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理**現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理**二、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同范圍內(nèi)施工標(biāo)段的管理：對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，主持編寫(xiě)本標(biāo)段的監(jiān)理規(guī)劃，組織其下屬監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施工程監(jiān)理；2、編制本監(jiān)理合同段管轄范圍內(nèi)的監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；4、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；5、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6、主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議；7、發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；8、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；9、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員的資質(zhì)；10、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；11、審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；12、審查承包人實(shí)施本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；13、審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；15、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17、簽發(fā)中間交工證書(shū)；18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；19、發(fā)布停工令；20、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；21、簽發(fā)中期支付憑證；22、發(fā)布變更令；23、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；25、編制監(jiān)理工作月報(bào)；26、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27、簽發(fā)交工證書(shū)；28、督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷，病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；31、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；32、簽發(fā)最終支付證書(shū)；33、配合業(yè)主竣工驗(yàn)收和工程移交工作；34、完成業(yè)主交辦的其他工作。（二）、總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。主要負(fù)責(zé)制定各類(lèi)監(jiān)理程序和有關(guān)制度，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策；辦理和批準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的報(bào)告及各類(lèi)合同管理方面的文件。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。三、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)(3)協(xié)調(diào)總監(jiān)組織編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表；(5)協(xié)助總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)變更；(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建單位的相互關(guān)系，積極協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)調(diào)解合同爭(zhēng)議及處理索賠，審核工程延期并報(bào)總監(jiān)審批；(7)根據(jù)工程進(jìn)度情況向總監(jiān)提出有關(guān)監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換建議；(8)當(dāng)總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)積極主動(dòng)代表總監(jiān)開(kāi)展工作，對(duì)于重大問(wèn)題應(yīng)事先和事后向總監(jiān)報(bào)告；(9)主編監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助總監(jiān)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)椐和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械及其投入使用和運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6作好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。（五）監(jiān)理人員安安全職責(zé)一、總監(jiān)理工程師師安全職責(zé)：：1．審查全包單位的的安全生產(chǎn)許許可證，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。2．審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施。3．審查專(zhuān)項(xiàng)施工方方案。4．參與工程安全事事故的調(diào)查。5．組織編寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)安全監(jiān)理月月報(bào)，安全監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告，專(zhuān)題題報(bào)告和項(xiàng)目目安全監(jiān)理工工作總結(jié)。6．組織監(jiān)理人員定定期對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行安全全檢查。7．核查承包單位的的施工機(jī)械，安安全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。8．發(fā)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位限期整整改。9．發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)嚴(yán)重的安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫行停停止施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。10．施工單位拒不整整改或拒不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向政政府有關(guān)主管管部門(mén)報(bào)告。二、監(jiān)理工程師安安全職責(zé)：1．審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中專(zhuān)業(yè)安安全技術(shù)措施施，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報(bào)告。2．審查本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告。3．核查本專(zhuān)業(yè)的施施工機(jī)械，安安全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告。4．組織本專(zhuān)業(yè)人員員對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行安全核核查。5．檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物物資（材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械、安全防防護(hù)用具等）的的質(zhì)量證明文文件及其情況況。6．檢查并督促承包包單位建立健健全并落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全管理體系和和安全生產(chǎn)管理理制度。7．監(jiān)督承包單位按按照法律法規(guī)規(guī)，工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和審查的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工工方案組織施施工。8．發(fā)現(xiàn)存在安全事事故隱患，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；；情況嚴(yán)重的的安全隱患，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位停止施施工，并向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告。9．督促承包單位作作好逐級(jí)安全全技術(shù)交底工工作。10．每周例行檢查并并作好檢查記記錄等。三、監(jiān)理員安全職職責(zé)。1．檢查承包單位施施工機(jī)械、安安全設(shè)施的使使用、運(yùn)行狀狀況并作好檢檢查記錄。2．按設(shè)計(jì)圖紙和有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單單位的施工生生產(chǎn)進(jìn)行檢查查和記錄。3．擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患即使要求承承包單位整改改，情況嚴(yán)重重的及時(shí)向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。4．每日例行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員違規(guī)操作、違違章指揮、應(yīng)應(yīng)要求其改正正，并作好記記錄。第四章監(jiān)理工工作制度1、設(shè)計(jì)文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開(kāi)工前前，會(huì)同施工工及設(shè)計(jì)單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖，廣泛聽(tīng)取取意見(jiàn)，避免免圖紙中的差差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書(shū)面紀(jì)要要交設(shè)計(jì)、施施工等單位確確認(rèn)并執(zhí)行。3、開(kāi)工報(bào)告告審批制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開(kāi)工報(bào)告告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報(bào)報(bào)總監(jiān)。對(duì)重重大工程及有有爭(zhēng)議的工程程報(bào)總監(jiān)審批批。4、材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)件的出出廠(chǎng)證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫(xiě)材料、構(gòu)構(gòu)件出廠(chǎng)合格格證，對(duì)于主主要工程材料料進(jìn)行抽樣，監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督下，對(duì)對(duì)施工單位選選用的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不合格格材料不準(zhǔn)用用于工程上。5、變更設(shè)計(jì)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理三方方研究同意，由由施工單位填填寫(xiě)技術(shù)核定定單，經(jīng)三方方簽字認(rèn)可后后再報(bào)總監(jiān)，監(jiān)監(jiān)理部審核無(wú)無(wú)誤后并簽發(fā)發(fā)《設(shè)計(jì)變更更指令》。6、隱蔽工程程檢查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢。審審核施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計(jì)劃劃報(bào)監(jiān)理工程程師審查，重重點(diǎn)部位或重重要分部分項(xiàng)項(xiàng)還應(yīng)會(huì)同質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同檢檢查簽認(rèn)后，方方可實(shí)施隱蔽蔽。7、工程質(zhì)量量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時(shí)記入施工工日志簿和監(jiān)監(jiān)理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問(wèn)題及整整改意見(jiàn)，限限期整改復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重重的質(zhì)量問(wèn)題題或已形成隱隱患的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫(xiě)寫(xiě)“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問(wèn)題題已構(gòu)成工程程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。(1)、如檢查結(jié)結(jié)果不合格，或或檢查記錄所所填寫(xiě)內(nèi)容與與實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見(jiàn)見(jiàn)記入監(jiān)理日日志簿內(nèi)，待待改正并重驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。(2)、特殊設(shè)計(jì)計(jì)的、或者與與原設(shè)計(jì)圖變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時(shí)，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。(3)、隱蔽工程程檢查合格后后，經(jīng)長(zhǎng)期停停工，在復(fù)工工前應(yīng)重新組組織檢查簽證證，以防意外外。8、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。(1)、監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)時(shí)通知施工單單位及時(shí)改正正，對(duì)檢驗(yàn)不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)目可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限期改正正。(2)、如施工單單位不及時(shí)改改正，情節(jié)較較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程程師發(fā)出《分分部工程暫停停指令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后后發(fā)出《復(fù)工工指令》。(3)、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程或分段段全部工程完完工后，經(jīng)自自檢合格，可可填寫(xiě)各種工工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后后，由總監(jiān)理工程程師發(fā)給《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書(shū)》或《竣竣工證書(shū)》。(4)、施工單位位應(yīng)逐月填寫(xiě)寫(xiě)“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，項(xiàng)目監(jiān)理理填寫(xiě)“工程質(zhì)量月月報(bào)表?！?5)、監(jiān)理工程程師需要施工工單位執(zhí)行的的事項(xiàng)，除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量量事故處理制制度(1))、凡在建設(shè)設(shè)過(guò)程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出《工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱(chēng)工程程質(zhì)量事故。(2))、工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，施工單位位必須有電話(huà)話(huà)或書(shū)面形式式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)對(duì)重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，項(xiàng)目目監(jiān)理應(yīng)立即即上報(bào)建設(shè)單單位。(3))、凡對(duì)工程程質(zhì)量事故隱隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(4)、施工單位位應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一份，對(duì)對(duì)于一般工程程質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫(xiě)事故報(bào)告告一份報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理；對(duì)大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫(xiě)事故報(bào)告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫(xiě)事故故報(bào)告一式三三份，報(bào)監(jiān)理理部，由監(jiān)理理部組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無(wú)誤，方方可繼續(xù)施工工。10、施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度(1))、監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照合同規(guī)定定的計(jì)劃進(jìn)度度組織實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理組每月以以月報(bào)的形式式向建設(shè)單位位報(bào)告各項(xiàng)工工程實(shí)際進(jìn)度度及計(jì)劃的對(duì)對(duì)比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。(2))、審查施工工單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，要突出出重點(diǎn)，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。11、投資監(jiān)監(jiān)督制度(1)、監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后立即督促促施工單位報(bào)報(bào)送與承包合合同相適應(yīng)的概算臺(tái)帳資資料并隨時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)計(jì)資料。經(jīng)常常掌握投資變變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。(2)、對(duì)重大變變更設(shè)計(jì)或因因采用新材料料、新技術(shù)而而增減較大投資的工程，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握并報(bào)建建設(shè)單位，以以便控制投資資。（3）施施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證計(jì)量必須由業(yè)業(yè)主（管理公公司）、監(jiān)理理、施工單位位共同參加，且且必須在7個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成。12、監(jiān)理報(bào)報(bào)告制度監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫(xiě)寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》，并于年年末提出本組組的年度報(bào)告告和總結(jié)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。年年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說(shuō)明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故有價(jià)價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)……等。13、工程竣竣工驗(yàn)收制度度(1))、竣工驗(yàn)收收的依據(jù)是批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件（包括變變更設(shè)計(jì)），設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。(2)、施工單位位按規(guī)定編寫(xiě)寫(xiě)和提出驗(yàn)收收交接文件是是申請(qǐng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收的必要條條件，竣工文文件應(yīng)準(zhǔn)確、齊齊全。(3)、施工單位位應(yīng)在驗(yàn)收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理部一份，審查查確認(rèn)完整后后，報(bào)建設(shè)單單位，其余分分發(fā)有關(guān)接管管、使用單位位保管。交接接竣工文件內(nèi)內(nèi)容如下：1)、全套設(shè)計(jì)文件一一份（包括變變更設(shè)計(jì)）。2)、全部竣工文件。3)、工程小結(jié)。4）、有變化時(shí)商量量。14、監(jiān)理日日志和會(huì)議制制度(1))、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫(xiě)入入監(jiān)理日志，特特別是涉及設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位和需要返返工、改正的的事項(xiàng)，應(yīng)詳詳細(xì)做好記錄錄。(2)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)每周召開(kāi)一次監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，檢檢查本周監(jiān)理工作，溝溝通情況，商商討難點(diǎn)問(wèn)題題，布置下期期監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不斷提提高監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水平。15、旁站制度：施工階段質(zhì)量控制制手段有旁站站、測(cè)量、試試驗(yàn)、指令文文件及規(guī)定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控工作作程序和利用用支付控制等等。本工程對(duì)對(duì)于溝槽回填填、管道閉水水、混凝土澆澆注、水泥穩(wěn)穩(wěn)定層、瀝青青路面施工等等主要部位必必須進(jìn)行旁站站監(jiān)督。旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)監(jiān)理人員常用用一種現(xiàn)場(chǎng)檢檢查形式，即即在施工過(guò)程程中現(xiàn)場(chǎng)觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過(guò)過(guò)程，注意并并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利發(fā)展變化化，潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患及出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題等，以便便及時(shí)進(jìn)行控控制。對(duì)于隱隱蔽工程類(lèi)的的施工，進(jìn)行行旁站監(jiān)理十十分重要。16、收集監(jiān)理資料制度度1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集集以下資料：：1) 施工投標(biāo)書(shū)書(shū)及相關(guān)文件件、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙，工工程勘察報(bào)告告3) 政府相關(guān)的的批文相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范5）開(kāi)工報(bào)告、材料報(bào)報(bào)審等工程相相關(guān)資料第五章質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容和和方法（一）、質(zhì)量監(jiān)理理的任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理理的主要任務(wù)務(wù)是監(jiān)理人員員根據(jù)工程合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)施施工全過(guò)程的的質(zhì)量進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督和和管理，制止止影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種不不利因素，使使承包人提交交的工程項(xiàng)目目質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)規(guī)范、使使用要求和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求求。（二）、質(zhì)量控制制的工作程序序（圖1）在開(kāi)工以前，監(jiān)理理工程師應(yīng)向向承包人提出出適用對(duì)所有有工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制的程序及說(shuō)說(shuō)明，以供所所有監(jiān)理人員員、承包人的的自檢人員和和施工人員共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制一般般應(yīng)按以下程程序進(jìn)行：（1）、在各單位工程程、分部工程程或分項(xiàng)工程程開(kāi)工之前，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交工程開(kāi)工工報(bào)告并進(jìn)行行審批。工程程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)應(yīng)提出工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃和施施工方案；依依據(jù)技術(shù)規(guī)范范列明本項(xiàng)工工程的質(zhì)量控控制指標(biāo)及檢檢驗(yàn)頻率和方方法；說(shuō)明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場(chǎng)管管理人員等項(xiàng)項(xiàng)的準(zhǔn)備情況況；提供放樣樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工圖等必要的的基礎(chǔ)資料。（2）、工序自檢報(bào)告告監(jiān)理工程師要求承承包人的自檢檢人員應(yīng)按照照專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工藝流程和和提出的工序序檢查程序，在在每道工序完完工后首先進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后，申申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查認(rèn)可。（3）、工序檢查認(rèn)可可專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時(shí)對(duì)每每道工序完工工后進(jìn)行檢查查驗(yàn)收并簽認(rèn)認(rèn)，對(duì)不合格格的工序應(yīng)指指示承包人進(jìn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，后后道工序不得得進(jìn)行。（4）、中間交工報(bào)告告當(dāng)工程的單位，分分部或分項(xiàng)工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測(cè)量和抽抽樣試驗(yàn)的結(jié)結(jié)果提出交工工報(bào)告。自檢檢資料不全的的交工報(bào)告，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)拒絕驗(yàn)驗(yàn)收。（5）、中間交工證書(shū)書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)按工程量量清單的分項(xiàng)項(xiàng)完工的單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗(yàn)收，必必要時(shí)應(yīng)作測(cè)測(cè)量或抽樣試試驗(yàn)。檢查合合格后，提監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《中間交交工證書(shū)》。未未經(jīng)中間交工工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的工工程，不得進(jìn)進(jìn)行下一工程程項(xiàng)目的施工工。（6）、中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了《中間交交工證書(shū)》的的工程，方可可進(jìn)行計(jì)量并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間計(jì)量表》。完完工項(xiàng)目的竣竣工資料不全全可暫不計(jì)量量支付。2、各階段質(zhì)量檢查查工作程序各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在組成工工程的各個(gè)單單位、分部或或部位工序工工程開(kāi)工之前前，提出工序序檢查程序說(shuō)說(shuō)明，以供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員及施工人人員共同遵循循。工序檢查查程序應(yīng)按以以下原則提出出：A、應(yīng)與合同圖紙和和工程量清單單的分項(xiàng)所含含內(nèi)容相一致致；B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及及監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)采用的的施工方法和和工藝流程相相協(xié)調(diào)；C、應(yīng)與國(guó)家或合同同規(guī)定的驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)驗(yàn)方法相配合合；D、工序檢查程序宜宜采用框圖的的形式表示，以以便直觀，并并應(yīng)與相應(yīng)的的檢查記錄、報(bào)報(bào)表、證書(shū)等等相配套。工程質(zhì)量目標(biāo)包括括施工符合施施工技術(shù)規(guī)范范、結(jié)構(gòu)符合合設(shè)計(jì)文件要要求、以及成成果在規(guī)定的的指標(biāo)方面達(dá)達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量量控制應(yīng)包括括五個(gè)主要方方面，即人員員素質(zhì)、原材材料質(zhì)量、施施工機(jī)械質(zhì)量量、施工方法法質(zhì)量和技術(shù)術(shù)管理環(huán)境管管理。（1）、施工準(zhǔn)備階段段的控制A、到實(shí)地了解施工工現(xiàn)場(chǎng)情況。B、熟悉合同文件，編編對(duì)施工設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)復(fù)查、核對(duì)，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否與初初設(shè)文件相符符，是否滿(mǎn)足足施工要求；；C、對(duì)包含有施工組組織設(shè)計(jì)文件件的分部工程程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)進(jìn)行審查，并并提出優(yōu)化改改進(jìn)意見(jiàn)；D、如果有工程分包包，要確認(rèn)各各分包單位的的資質(zhì)、信譽(yù)譽(yù)；E、確認(rèn)設(shè)施、制品品的規(guī)格、性性質(zhì)及質(zhì)量；；F、審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全保證證體系是否健健全；G、對(duì)施工單位質(zhì)檢檢、試驗(yàn)的設(shè)設(shè)備精度，人人員資質(zhì)進(jìn)行行核查；H、對(duì)工程材料的技術(shù)術(shù)規(guī)格性質(zhì)及及質(zhì)量進(jìn)行確確認(rèn)、抽查；；J、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。（2）、施工過(guò)程中的的控制A、參與技術(shù)交底工工作，向承包包人書(shū)面提供供圖紙中的原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收收承包人的施施工放樣，審審查承包人提提交的復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果。B、督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；C、簽發(fā)各項(xiàng)工程的的開(kāi)工通知單單，批準(zhǔn)分項(xiàng)項(xiàng)工程合單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告，必要時(shí)時(shí)通知承包人人暫時(shí)停止整整個(gè)工程或部部分工程的施施工。承包人人整改合格后后，簽發(fā)復(fù)工工令，經(jīng)業(yè)主主審核同意后后執(zhí)行。D、對(duì)承包人的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試工作作進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)理；有權(quán)利利用承包人或或自備的測(cè)試試儀器設(shè)備，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，憑憑數(shù)據(jù)對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。E、按施工程序進(jìn)行行旁站，對(duì)每每道工序、每每個(gè)部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查合合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)對(duì)重要工程跟跟班檢查，對(duì)對(duì)質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對(duì)不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包認(rèn)返工或采采取其它補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。F、審批承包認(rèn)擬訂訂的工程施工工方案及主要要施工工藝；；檢查施工方方法，審查試試驗(yàn)路段施工工方案和工藝藝，審批特殊殊技術(shù)和特殊殊施工工藝。G簽認(rèn)、檢查隱蔽工工程和重要工工序質(zhì)量；H、參與工程質(zhì)量事事故的分析、處處理方案的評(píng)評(píng)審，與設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包人采取有關(guān)關(guān)措施以避免免損失，并督督促施工單位位執(zhí)行；J、審核施工過(guò)程的的一般設(shè)計(jì)變變更，參與重重大設(shè)計(jì)變更更的初審；K、嚴(yán)格審核和控制制設(shè)計(jì)變更意意見(jiàn)和重大技技術(shù)問(wèn)題，并并報(bào)業(yè)主提出出處理意見(jiàn)。L、分項(xiàng)、分部工程程進(jìn)行中間交交工驗(yàn)收。M、對(duì)于季節(jié)性施工工，監(jiān)理工程程師將嚴(yán)格審審查施工方案案及施工方所所采取的措施施，嚴(yán)格控制制原材料的質(zhì)質(zhì)量和外加劑劑的用量。（3）、保修階段的控控制審查施工單位的竣竣工報(bào)告，參參與竣工驗(yàn)收收交接工作。建建立健全有關(guān)關(guān)施工監(jiān)理的的技術(shù)資料管管理簡(jiǎn)報(bào)，并并在完成全部部施工監(jiān)理任務(wù)后向業(yè)業(yè)主報(bào)送施工工監(jiān)理資料一一套。A、審核竣工的部分分永久工程或或竣工的全部部工程的交工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，向向業(yè)主轉(zhuǎn)報(bào)并并提交相關(guān)報(bào)報(bào)告，簽發(fā)中中間交工證書(shū)書(shū)、交工證書(shū)書(shū)及工程缺陷陷責(zé)任終止證證書(shū)；參加業(yè)業(yè)主或其上級(jí)級(jí)主管部門(mén)主主持的交、竣竣工驗(yàn)收工作作；配合業(yè)主主的工程接受受工作。B、督促承包人認(rèn)真真執(zhí)行缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作計(jì)劃，檢查查和驗(yàn)收剩余余工程，對(duì)已已交工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任。（4）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制制點(diǎn)（旁站監(jiān)監(jiān)理）1、本工程的檢查井墊墊層砌筑、測(cè)測(cè)量放線(xiàn)、護(hù)護(hù)壁砼澆筑、溝溝槽回填、涵涵洞砼澆注、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。2、針對(duì)承包單位的的素質(zhì)、工程程特點(diǎn)，對(duì)易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問(wèn)題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；筑配和土驗(yàn)4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記記錄（專(zhuān)用表表格）和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。項(xiàng)目完成后承包人自檢返回承包人一份開(kāi)工申請(qǐng)單工程項(xiàng)目依次施工監(jiān)理對(duì)工程巡視或旁站承包人開(kāi)工之前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告工程質(zhì)量控制程序序（圖1）項(xiàng)目完成后承包人自檢返回承包人一份開(kāi)工申請(qǐng)單工程項(xiàng)目依次施工監(jiān)理對(duì)工程巡視或旁站承包人開(kāi)工之前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收承包人提交承包人提交報(bào)驗(yàn)單承包人按監(jiān)理意見(jiàn)進(jìn)行處理交驗(yàn)單下一工程項(xiàng)目施工合格不合格承包人按監(jiān)理意見(jiàn)進(jìn)行處理交驗(yàn)單下一工程項(xiàng)目施工第六章進(jìn)度度監(jiān)理的內(nèi)容容和方法工程進(jìn)度是工程承承包合同規(guī)定定工期中施工工活動(dòng)的時(shí)間間安排，進(jìn)度度監(jiān)理是履行行工程承包合合同的重要內(nèi)內(nèi)容，工程進(jìn)進(jìn)度涉及到業(yè)業(yè)主和承包人人的重大利益益，是合同能能否順利執(zhí)行行的關(guān)鍵。為為此在工程進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理中，一定要要把計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度之間的差距距作為進(jìn)度控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，從而達(dá)達(dá)到高效、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的工程施施工進(jìn)度。（一）進(jìn)度監(jiān)理的的任務(wù)及措施施與進(jìn)度有關(guān)的單位位很多，但影影響最大的單單位是承包人人、監(jiān)理及業(yè)業(yè)主，所以參參與項(xiàng)目管理理的三方只有有大力配合，才才能確保工程程進(jìn)度合理控控制，保證總總工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師的主要要任務(wù)是審批批承包人編制制的施工進(jìn)度度計(jì)劃，并對(duì)對(duì)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督，從全全局出發(fā)控制制實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的差距，根據(jù)據(jù)差距情況發(fā)發(fā)布調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃的的命令。1、進(jìn)度控制主要包包括三方面，即即事前計(jì)劃審審核、事中檢檢查督促和事事后的分析調(diào)調(diào)整。（1）、審批承包人在在開(kāi)工之前提提交的總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，在施工過(guò)過(guò)程中對(duì)承包包人提交的季季、月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審查，并作作出科學(xué)分析析，既要符合合合同工期的的要求，又要要切實(shí)可行，提提出監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)化建議供施施工單位參考考。（2）、對(duì)施工單位的的實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，及及時(shí)提醒施工工單位對(duì)工期期有影響的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能性，尤尤其是找出影影響進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵工序，必必要時(shí)要求施施工單位增加加投入。（3）、在施工過(guò)程中中檢查和監(jiān)督督計(jì)劃的實(shí)施施。當(dāng)工程未未能按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要要求承包人調(diào)調(diào)整或修改計(jì)計(jì)劃，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工進(jìn)進(jìn)度，以使實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度符合施工合合同的要求（4）、幫助施工單位位分析影響進(jìn)進(jìn)度的原因，向向施工單位提提出改進(jìn)措施施和建議。（5）、幫助施工單位位改善管理，適適當(dāng)干預(yù)設(shè)備備的調(diào)動(dòng)安排排。（6）、定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度情況。當(dāng)施施工進(jìn)度可能能導(dǎo)致合同工工期嚴(yán)重延誤誤時(shí)，有責(zé)任任提出終止執(zhí)執(zhí)行施工合同同的詳細(xì)報(bào)告告，供業(yè)主采采取措施或做做出相應(yīng)的決決定。（二）、進(jìn)度控制制方法（1）首先，監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真審審查施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)是否否合理，施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃安排是否科科學(xué)，是工程程進(jìn)度目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)的先先決條件。其其中應(yīng)注意每每一工序的搭搭接是否科學(xué)學(xué)，有無(wú)交叉叉現(xiàn)象，流水水段劃分是否否合理，同時(shí)時(shí)要審查各分分項(xiàng)工程安排排時(shí)間是否充充分，關(guān)鍵工工序是否足夠夠重視，以及及是否安排有有技術(shù)間歇。只只有在編制了了合理總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，才談?wù)劦蒙嫌泻侠砝淼哪赀M(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月進(jìn)度度計(jì)劃。（2）其次，任何施工工進(jìn)度計(jì)劃必必須要有相應(yīng)應(yīng)的資源分配配圖，編制出出相應(yīng)的工、料料、機(jī)計(jì)劃，只只有在嚴(yán)格控控制了工、料料、機(jī)的進(jìn)度度計(jì)劃基礎(chǔ)上上，才能使施施工進(jìn)度計(jì)劃劃得以保證。（3）施工計(jì)劃一定要要以網(wǎng)絡(luò)圖的的形式表示，尤尤其是管道涵涵部分。利用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能能夠找出關(guān)鍵鍵線(xiàn)路，抓住住關(guān)鍵。當(dāng)工工序出現(xiàn)工作作滯后時(shí)，能能夠分析出對(duì)對(duì)總工期、年年計(jì)劃以及后后續(xù)工作的影影響。網(wǎng)絡(luò)圖圖是描述施工工階段中各工工序的先后順順序和相互關(guān)關(guān)系的圖解模模型，計(jì)劃每每個(gè)工序的持持續(xù)時(shí)間和資資源的需要量量。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃也有利于選選出最合理的的方案并付諸諸于實(shí)施，保保證最合理地地使用人力、財(cái)財(cái)力、物力和和時(shí)間，以便便能順利完成成施工任務(wù)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先對(duì)關(guān)鍵鍵線(xiàn)路中的關(guān)關(guān)鍵工序，提提請(qǐng)施工單位位給予足夠重重視，配足相相應(yīng)資源，保保證關(guān)鍵線(xiàn)路路不拖期。任任何計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度不可能完全全吻合，關(guān)鍵鍵是監(jiān)理工程程師能及早察察覺(jué)潛在的進(jìn)進(jìn)度滑動(dòng)預(yù)兆兆，并采取有有效的措施進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。（三）工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理工作作程序監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度度進(jìn)行控制的的原則是：總總體安排、階階段控制、單單項(xiàng)管理、月月度統(tǒng)計(jì)。從從工程量管理理的角度必須須采取的計(jì)劃劃有：總體工工程進(jìn)度計(jì)劃劃、階段工程程進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)劃劃。一）、進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容與格式式1、計(jì)劃編制說(shuō)明（1）、工程概述：工工程概述必須須包括本進(jìn)度度計(jì)劃所涉及及的工程項(xiàng)目目、工程數(shù)量量、工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工環(huán)境境（包括施工工條件和時(shí)間間資源）、施施工方法五個(gè)個(gè)方面。施工工方法可與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃同報(bào)報(bào)（單列）。（2）、編制依據(jù)：包包括合同文件件（圖紙、規(guī)規(guī)范、工程量量清單）、相相應(yīng)定額、工工料機(jī)配備、施施工方法、上上期計(jì)劃完成成情況和計(jì)劃劃的調(diào)整情況況等。（3）、計(jì)劃的目標(biāo)及及分解：指計(jì)計(jì)劃的編制思思路及對(duì)計(jì)劃劃本身的整體體描述。（4）、有利和不利因因素分析及措措施：要充分分考慮到工程程質(zhì)量的特殊殊要求，征地地、拆遷，采采用新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備，資金不不到位，民擾擾，干擾，國(guó)國(guó)家政策、法法律、法規(guī)的的制約等因素素對(duì)工期的影影響，并采取取相應(yīng)保證措措施。（5）、存在的問(wèn)題及及建議：本進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中存在在的問(wèn)題和解解決問(wèn)題的建建議。2、計(jì)劃的格式（1）、橫道（條）圖圖：總體進(jìn)度度計(jì)劃、月度度計(jì)劃必須配配備進(jìn)度橫條條圖，按分項(xiàng)項(xiàng)工程列項(xiàng)。二）、計(jì)劃的審批批要點(diǎn)1、工程項(xiàng)目開(kāi)工順順序是否合理理；2、上下、前后、同同種工序之間間的銜接是否否合理；3、工藝工期是否合合理（是否滿(mǎn)滿(mǎn)足規(guī)范要求求）；4、工期安排是否合合理（是否滿(mǎn)滿(mǎn)足合同工期期或階段工期期）；5、工程的季節(jié)安排排是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯(cuò)錯(cuò)開(kāi)不利季節(jié)節(jié)）。6、是否考慮氣侯對(duì)對(duì)工程的影響響；7、施工的節(jié)奏是否否均衡、可行行；8、是否考慮了分包包對(duì)工期的影影響。三）、計(jì)劃的報(bào)批批程序1、總體工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃承包人在簽定《合合同協(xié)議書(shū)》后14天內(nèi)應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提交三份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細(xì)總體工程進(jìn)度計(jì)劃的《施工組織設(shè)計(jì)》，其審批程序詳見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)審批程序》。2、階段工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃承包人在接到項(xiàng)目目管理部下達(dá)達(dá)的階段工程程目標(biāo)后3天內(nèi)，應(yīng)向向駐地監(jiān)理提提交三份形式式和內(nèi)容符合合業(yè)主要求的的階段工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。駐駐地監(jiān)理辦在在接到承包人人提交的階段段工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，應(yīng)在在3天內(nèi)進(jìn)行初初審后上報(bào)總總監(jiān)?？偙O(jiān)在在3日內(nèi)審批，若若不符合要求求，提出審批批意見(jiàn)后通過(guò)過(guò)駐地監(jiān)理返返回承包人，并并保存一份備備查。承包人人應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)過(guò)修改完善善后的階段工工程進(jìn)度計(jì)劃劃重新上報(bào)，直直到審批通過(guò)過(guò)。審批合格格的階段工程程進(jìn)度計(jì)劃將將作為階段工工期目標(biāo)控制制的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師據(jù)據(jù)此檢查承包包人的工程進(jìn)進(jìn)度，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案。3、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前承包人應(yīng)向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部申申報(bào)三份形式式和內(nèi)容完全全相同的下月月進(jìn)度計(jì)劃。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師在接到月月進(jìn)度計(jì)劃后后3天內(nèi)初審，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批合合格的月進(jìn)度度計(jì)劃是當(dāng)月月進(jìn)度控制的的依據(jù)。4、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃承包人在申報(bào)分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工申申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，作為分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工申申請(qǐng)的附件。分分項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)用橫橫道圖表示工工序的施工計(jì)計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師將將分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與分分項(xiàng)工程施工工方案一并審審批，審批合合格的分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃作為分項(xiàng)工工程進(jìn)度控制制的依據(jù)。四）、核查進(jìn)度進(jìn)度核查要以監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)行一天天一記錄，一一周一匯總，一一月一總結(jié)，要要建立計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，填寫(xiě)周工工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表，每周核核定工程進(jìn)度度是否與周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃相符符，分析計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度差產(chǎn)生生的原因。五）、進(jìn)度控制對(duì)對(duì)策1、調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落落后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，駐地地監(jiān)理工程師師要以監(jiān)理指指令或認(rèn)為合合理的其它形形式，建議承承包人采取措措施加快工程程進(jìn)度。2、在下月進(jìn)度計(jì)劃劃中采取彌補(bǔ)補(bǔ)措施當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落落后于當(dāng)月進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦要要以監(jiān)理指令令，監(jiān)理文件件或工地會(huì)議議紀(jì)要形式通通知承包人在在下月計(jì)劃中中采取切實(shí)可可行的彌補(bǔ)措措施，以保證證總體工程進(jìn)進(jìn)度。3、調(diào)整總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，通通過(guò)1、2款的方式不不能奏效時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要以以文件形式通通知承包人調(diào)調(diào)整總體進(jìn)度度計(jì)劃，且承承包人不得據(jù)據(jù)此拖延工期期或提出額外外費(fèi)用要求，除除非承包人提提出的索賠申申請(qǐng)已經(jīng)得到到監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)。4、一般違約處理當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重重滯后，通過(guò)過(guò)上述1、2、3款的規(guī)定不不能奏效時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要通通過(guò)總監(jiān)書(shū)面面通知業(yè)主，建建議業(yè)主出面面干預(yù)。5、建議業(yè)主更換承承包人當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重重滯后，且通通過(guò)4款規(guī)定的方方式仍然不能能奏效時(shí)，為為確?？傮w工工程進(jìn)度，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以文文件形式建議議業(yè)主更換承承包人。第七章協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行工程程投資費(fèi)用監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容和和方法（一）、工程投資資費(fèi)用監(jiān)理的的措施和方法法1、工程投資控制監(jiān)監(jiān)理是工程監(jiān)監(jiān)理的主要調(diào)調(diào)控手段、關(guān)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)節(jié)，為搞好投投資控制監(jiān)理理工作，必須須在工程監(jiān)理理工作中遵守守一些指定原原則（政策性性原則、合同同原則、公正正原則、責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的原則）。2、投資控制主要從從工程計(jì)量、設(shè)設(shè)計(jì)變更和兩兩方面進(jìn)行控控制，工程計(jì)計(jì)量要符合實(shí)實(shí)際情況，堅(jiān)堅(jiān)持“三不”原則，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計(jì)量、資料料不齊全不計(jì)計(jì)量和不足計(jì)計(jì)量單位不計(jì)計(jì)量；設(shè)計(jì)變變更要合理可可行，尤其應(yīng)應(yīng)注意承包人人借變更之故故增加投資的的慣用手法。審審查施工單位位提出的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃，提出出改進(jìn)意見(jiàn)，有有效地降低施施工成本。（1）督促檢查施工單單位是否嚴(yán)格格執(zhí)行合同，減減少不必要的的合同糾紛。（2）簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款款支付證書(shū)。（3）按施工合同規(guī)定定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量核實(shí)合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完成工程數(shù)數(shù)量和價(jià)值。（4）合同規(guī)定審查、簽簽發(fā)中期支付付證書(shū)及合同同終止后任何何款項(xiàng)的支付付證書(shū)。對(duì)不不符合技術(shù)規(guī)規(guī)范和合同文文件要求的工工程項(xiàng)目和施施工活動(dòng)，有有權(quán)暫拒支付付，直到上述述項(xiàng)目和施工工活動(dòng)達(dá)到合合同要求。（5）查施工進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，簽署中中間計(jì)量及按按分包合同規(guī)規(guī)定簽認(rèn)付款款申請(qǐng)書(shū)。（6）查工程結(jié)算及竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。審查變更更方案，提出出合理化建議議。（7）真正做好監(jiān)理日日志、審查施施工記錄。3、工程投資控制監(jiān)監(jiān)理的方法（1）事后監(jiān)理（反饋饋監(jiān)理）在費(fèi)用監(jiān)理中，為為了對(duì)施工中中的各種耗費(fèi)費(fèi)進(jìn)行有效地地監(jiān)理，要求求把實(shí)際耗費(fèi)費(fèi)同合同價(jià)進(jìn)進(jìn)行比較，并并把發(fā)生偏差差的信息反饋饋給各方，以以便及時(shí)進(jìn)行行調(diào)節(jié)，保證證費(fèi)用監(jiān)理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）事前監(jiān)理（前饋饋監(jiān)理）發(fā)生目標(biāo)偏差前，即即在實(shí)際工程程費(fèi)用超過(guò)合合同價(jià)格之前前，根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)的信息，采采取相應(yīng)的措措施予以調(diào)節(jié)節(jié)，使工程費(fèi)費(fèi)用不偏離或或盡量少偏于于合同價(jià)。（3）跟蹤監(jiān)理（過(guò)程程監(jiān)理）監(jiān)理工程師跟蹤施施工過(guò)程，并并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，是監(jiān)理理工程師在施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行監(jiān)理。（二）、工程投資資控制的監(jiān)理理程序一）中間計(jì)量管理理工作程序1、工程計(jì)量依據(jù)：：①工程量清單及說(shuō)明明。②工程變更令及修訂訂的工程量清清單。③工程設(shè)計(jì)圖紙。④有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、規(guī)定。⑤質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量平平定和質(zhì)量保保證資料；⑥業(yè)主和監(jiān)理工程師師書(shū)面發(fā)布的的有關(guān)文件。2、計(jì)量原則①按合同計(jì)量原則：：所有計(jì)量工工作均應(yīng)符合合合同文件的的有關(guān)規(guī)定；；②按實(shí)計(jì)量原則：工工程量清單中中所列工程數(shù)數(shù)量為施工圖圖提供的暫估估數(shù)量，不作作為承包人履履行合同時(shí)應(yīng)應(yīng)予完成的實(shí)實(shí)際和準(zhǔn)確工工程量，計(jì)量量工程量應(yīng)是是按圖紙和實(shí)實(shí)際要求完成成的、經(jīng)監(jiān)理理工程師計(jì)算算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量的工程量；；③所有計(jì)量的工程項(xiàng)項(xiàng)目均須達(dá)到到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要要求，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)合同條條款的規(guī)定，不不預(yù)計(jì)量；④及時(shí)計(jì)量原則：計(jì)計(jì)量工作應(yīng)隨隨工程進(jìn)展情情況按周進(jìn)行行，每月進(jìn)行行匯總；⑤準(zhǔn)確計(jì)量原則：計(jì)計(jì)量工作應(yīng)做做到不重計(jì)、不不超計(jì)、不漏漏計(jì)。3、計(jì)量方法①直接使用合同文件件規(guī)定的數(shù)量量；②根據(jù)清單說(shuō)明，直直接使用圖紙紙數(shù)量；③根據(jù)清單說(shuō)明，直直接從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)定數(shù)量；④使用業(yè)主和監(jiān)理工工程師以書(shū)面面形式確定的的數(shù)量。4、計(jì)量步驟①總體計(jì)量支付申請(qǐng)請(qǐng)承包人在清單核算算、支付清單單編制等工作作完成之后，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提交合同同總體計(jì)量支支付申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的總體體計(jì)量支付申申請(qǐng)是合同計(jì)計(jì)量支付工作作的前提條件件；②現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包人應(yīng)對(duì)無(wú)法從從設(shè)圖紙中直直接計(jì)算出的的或需實(shí)際現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工工程數(shù)量填報(bào)報(bào)工程量現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)單；對(duì)對(duì)超出“清理與掘除”項(xiàng)目規(guī)定范范圍所發(fā)生的的清除淤泥、破破除舊路結(jié)構(gòu)構(gòu)及必須清除除的各類(lèi)地表表以下不適宜宜材料項(xiàng)目的的工程數(shù)量填填報(bào)“清除不適宜宜材料確認(rèn)單單”；對(duì)清除不不適宜材料后后用選料進(jìn)行行回填處理的的項(xiàng)目的工程程量填報(bào)“選料回填確確認(rèn)單”。承包人在在上述項(xiàng)目發(fā)發(fā)生之前，須須請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工工程師對(duì)項(xiàng)目目是否發(fā)生進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)；如如確認(rèn)發(fā)生，實(shí)實(shí)施之前須請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理理辦現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師共同同對(duì)工程數(shù)量量進(jìn)行確認(rèn)。未未經(jīng)確認(rèn)的工工程項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不予計(jì)量支支付；經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的工程項(xiàng)目目，承包人必必須在該工程程項(xiàng)目完成后后14天內(nèi)簽認(rèn)手手續(xù)齊全的確確認(rèn)單報(bào)監(jiān)理理辦計(jì)量工程程師備案，否否則監(jiān)理工程程師有權(quán)在征征得業(yè)主同意意的情況下確確認(rèn)該項(xiàng)目的的計(jì)量數(shù)據(jù)，承承包人不得有有任何疑義。③周計(jì)量承包人需按周對(duì)符符合合同文件件、質(zhì)量合格格的所完工程程進(jìn)行計(jì)量，填填報(bào)中間計(jì)量量單；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)其進(jìn)行審查查，簽認(rèn)中間間計(jì)量審批單單；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理合約助理對(duì)對(duì)其進(jìn)行審核核、認(rèn)定；④月計(jì)量匯總承包人需按月對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的中中間計(jì)量單匯匯總，填寫(xiě)月月清單計(jì)量匯匯總表和分項(xiàng)項(xiàng)工程計(jì)量表表；每月25日前報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師對(duì)其進(jìn)行審審查，簽認(rèn)月月計(jì)量審批單單；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師對(duì)其其進(jìn)行審查，簽簽認(rèn)月計(jì)量審審批單；計(jì)量量監(jiān)理工程師師對(duì)其進(jìn)行審審核、認(rèn)定；；每月28日前報(bào)總總監(jiān)，總監(jiān)審審核后于次月月2日前返現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理、承包包人，作為當(dāng)當(dāng)月支付的依依據(jù)。⑤分項(xiàng)完工計(jì)量承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定達(dá)到等級(jí)級(jí)的已完工程程，在獲得監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的《分項(xiàng)項(xiàng)工程完工計(jì)計(jì)量證書(shū)》后后附相應(yīng)《分分項(xiàng)工程完工工證書(shū)》及該該項(xiàng)工程完工工數(shù)量詳細(xì)證證明材料；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以以清單為核算算基礎(chǔ)，以質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、資資料齊全為原原則對(duì)其進(jìn)行行審查，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后報(bào)總監(jiān)辦計(jì)計(jì)量工程師審審核、認(rèn)定。經(jīng)計(jì)量工程師簽認(rèn)認(rèn)的《分項(xiàng)工工程完工計(jì)量量證書(shū)》是相相應(yīng)分項(xiàng)工程程完工結(jié)算的的依據(jù)。在《分項(xiàng)工程完工工計(jì)量證書(shū)》簽簽定之后，該該分項(xiàng)工程的的計(jì)量工作即即宣告結(jié)束，監(jiān)監(jiān)理部將不再再受理相應(yīng)工工程的任何計(jì)計(jì)量及結(jié)算工工作。5、核、扣和緩計(jì)量量：①監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)對(duì)不符合合同同文件規(guī)定的的工程計(jì)量進(jìn)進(jìn)行核減。②監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)對(duì)未認(rèn)真執(zhí)行行監(jiān)理指令，違違反監(jiān)理工作作程序完成的的工程項(xiàng)目及及工程數(shù)量不不準(zhǔn)確、資料料不齊全的工工程計(jì)量，待待監(jiān)理工程調(diào)調(diào)查、核實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)量后后，根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，進(jìn)行行處理。③對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)不不符合合同規(guī)規(guī)定的工程，不不予以計(jì)量。④被監(jiān)理工程師緩計(jì)計(jì)的工程項(xiàng)目目，承包人需需重新辦理計(jì)計(jì)量。承包人人在重新辦理理計(jì)量時(shí)，需需填報(bào)“返還計(jì)量單”，被監(jiān)理工工程師扣支的的工程項(xiàng)目不不再辦理計(jì)量量，除非承包包人有足夠的的證據(jù)，證明明被核減、扣扣計(jì)的項(xiàng)目屬屬于監(jiān)理工程程師或業(yè)主的的失誤所造成成。6、中間計(jì)量管理工作作程序見(jiàn)下圖圖工程計(jì)量管理工作作流程承包人：填報(bào)總體計(jì)量支付申請(qǐng)合同工程實(shí)施承包人：填報(bào)總體計(jì)量支付申請(qǐng)合同工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：審核總監(jiān)：審批合格總監(jiān)：審批清單工程項(xiàng)目完成清單工程項(xiàng)目完成承包人：填報(bào)周中間計(jì)量單合格承包人：填報(bào)周中間計(jì)量單每周分項(xiàng)工程目完成驗(yàn)收合格分項(xiàng)工程目完成驗(yàn)收合格承包人：承包人：填報(bào)分項(xiàng)完工計(jì)量單現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：審查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：審查承包人：填報(bào)月計(jì)量報(bào)審表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：審查承包人：填報(bào)月計(jì)量報(bào)審表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：審查計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書(shū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：簽發(fā)中間交工證書(shū)總監(jiān)：審批總監(jiān)：審批承包人：填報(bào)月計(jì)量報(bào)審表承包人：填報(bào)月計(jì)量報(bào)審表工程變更通知1、發(fā)布工程變更通通知總監(jiān)在接到業(yè)主有有關(guān)工程變更更的變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單或變變更設(shè)計(jì)報(bào)告告單后，將在在2日內(nèi)將工程程變更通知的的形式通知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和和承包人。變變更通知在明明確變更內(nèi)容容的同時(shí)，還還應(yīng)明確該變變更涉及的費(fèi)費(fèi)用變化情況況。2、工程變更的執(zhí)行行承包人在接到監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的“工程變更通通知”后應(yīng)嚴(yán)格按按照變更通知知的要求組織織施工；承包包人在未接到到“工程變更通通知”的情況下，不不準(zhǔn)擅自開(kāi)始始變更工程的的施工，否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)對(duì)所所施工的工程程量不予確認(rèn)認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理應(yīng)以承包人人變更工程的的施工進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密的控制。3、工程變更的影響響當(dāng)工程變更涉及到到總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工方案的修修改時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)時(shí)督促承包人人實(shí)施調(diào)整。4、變更工程計(jì)量變更工程計(jì)量按照照計(jì)量管理工工作程序的規(guī)規(guī)定辦理。B、變更費(fèi)用申請(qǐng)1、變更費(fèi)用申請(qǐng)的的提交在變更工程項(xiàng)目完完成以后，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師下達(dá)的“工程變更通通知”的有關(guān)要求求及時(shí)對(duì)變更更工程費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行計(jì)算，并并在14日內(nèi)向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師辦公室提交交工程變更費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告告（一式五份份）。工程變變更費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容容應(yīng)包括：變變更費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)單、變更單單價(jià)測(cè)算表。2、變更費(fèi)用申請(qǐng)的的初評(píng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在接到承承包人提交的的變更費(fèi)用申申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行審查查、初評(píng)，在在5日內(nèi)審查完完畢上報(bào)總監(jiān)監(jiān)。審查包括括：變更工程程數(shù)量的確認(rèn)認(rèn)和變更工程程單價(jià)的確認(rèn)認(rèn)，不應(yīng)對(duì)變變更涉及數(shù)量量減少進(jìn)行核核減。3、變更費(fèi)用的評(píng)估估確認(rèn)監(jiān)理部在接到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理的初審審評(píng)估報(bào)告后后，將及時(shí)變變更費(fèi)用進(jìn)行行進(jìn)一步的確確認(rèn)和評(píng)估，編編制評(píng)估報(bào)告告報(bào)項(xiàng)目管理理部、業(yè)主批批準(zhǔn)。評(píng)估報(bào)報(bào)告包括：評(píng)評(píng)估說(shuō)明和變變更費(fèi)用評(píng)估估表。（1）、變更單價(jià)的評(píng)評(píng)估以變更通通知中的費(fèi)用用變更原則為為準(zhǔn)。（2）、變更數(shù)量的確確認(rèn)以變更通通知、變更圖圖紙及現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)單確定的的數(shù)量為準(zhǔn)。C、工程變更令當(dāng)“工程變更通知”中中所確定的工工作（如項(xiàng)目目的變動(dòng)、工工程的實(shí)施及及費(fèi)用的變更更）均已完成成，并收到變變更費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)及變更費(fèi)用用評(píng)估后，監(jiān)監(jiān)理部將于3日內(nèi)發(fā)布工工程變更令。工工程變更令將將通過(guò)工程變變更清單進(jìn)一一步確認(rèn)完成成工程量以及及費(fèi)用變化情情況。工程變變更通知、變變更費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)及變更費(fèi)用用評(píng)估報(bào)告都都將作為變更更令的附件。經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的的“工程變更令”是進(jìn)行變更更工程計(jì)量支支付的依據(jù)。D、緊急變更指令因工期或其它原因因需要現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)并須立即即施工的變更更或洽商，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人三方方通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)商確定并由由總監(jiān)理辦簽簽發(fā)《緊急變變更指令》后后，由承包人人立即實(shí)施。對(duì)對(duì)監(jiān)理工程師師已無(wú)法在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工在進(jìn)進(jìn)行有效監(jiān)督督和計(jì)量的項(xiàng)項(xiàng)目，變更費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主主加以確認(rèn)。其其它手續(xù)按正正常管理程序序辦理。E、工程數(shù)量變更1、當(dāng)計(jì)量工程量低低于原清單數(shù)數(shù)量且在合同同范圍以?xún)?nèi)時(shí)時(shí)，視為清單單的自然減少少，由監(jiān)理工工程師直接在在原清單中核核減。2、當(dāng)計(jì)量工程量超超出原清單數(shù)數(shù)量且在合同同范圍在以?xún)?nèi)內(nèi)時(shí)，承包人人須填報(bào)“數(shù)量變更確確認(rèn)單”經(jīng)確認(rèn)后，由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師報(bào)總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主（建管管單位），經(jīng)經(jīng)業(yè)主（建管管單位）批準(zhǔn)準(zhǔn)后支付。3、當(dāng)計(jì)量工程量超超出原清單數(shù)數(shù)量以外時(shí)，由由承包人填寫(xiě)寫(xiě)“數(shù)量變更確確認(rèn)單”，經(jīng)確認(rèn)數(shù)數(shù)量后，再由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)報(bào)總監(jiān)、業(yè)主主，由業(yè)主依依據(jù)合同條款款的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)一步明確確是否需要變變更超出部分分的單價(jià)，并并最終確定支支付單價(jià)。4、不論是由于圖紙紙核算還是實(shí)實(shí)際發(fā)生經(jīng)監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量變更更，承包人必必須填報(bào)“數(shù)量變更確確認(rèn)單”，對(duì)變更的的數(shù)量進(jìn)行確確認(rèn)。F、施工變更：在施施工過(guò)程中，由由于非承包人人自身原因引引起的工程項(xiàng)項(xiàng)目或工程費(fèi)費(fèi)用的增加，且且這種增加確確實(shí)超出了原原標(biāo)書(shū)文件、清清單項(xiàng)目、清清單說(shuō)明的規(guī)規(guī)定，視為施施工變更。1、業(yè)主當(dāng)遇緊急或或需直接下達(dá)達(dá)指令，安排排施工單位實(shí)實(shí)施屬于額外外費(fèi)用的項(xiàng)目目時(shí)，由業(yè)主主批準(zhǔn)，總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)“施工變更通通知單”。2、施工變更項(xiàng)目完完成后，施工工單位需填報(bào)報(bào)施工變更費(fèi)費(fèi)用審批表，由由計(jì)劃合同部部對(duì)費(fèi)用變化化情況進(jìn)行審審批。其后所所有程序按正正常變更或索索賠管理程序序辦理。G、變更支付依據(jù)工程變更令中中的工程變更更清單和數(shù)量量變更清單，按按照計(jì)量管理理工作程序的的規(guī)定辦理計(jì)計(jì)量，按照支支付管理工作作程序的規(guī)定定辦理支付。H、變更時(shí)效為及時(shí)辦理變更支支付，承包人人應(yīng)在每月26日前向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部提出出交月變更工工程一覽表。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)于3日內(nèi)審查簽簽署意見(jiàn)后報(bào)報(bào)總監(jiān)。總監(jiān)監(jiān)核準(zhǔn)后報(bào)業(yè)業(yè)主（建管單單位）審批，以以保證變更費(fèi)費(fèi)用支付工作作的順利進(jìn)行行。工程變更管理工作作程序流程見(jiàn)見(jiàn)下圖工程變更管理工作作程序流程圖圖承包人、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)承包人、監(jiān)理：清單核算承包人、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)承包人、監(jiān)理：清單核算業(yè)主：發(fā)布變更設(shè)計(jì)通知（報(bào)告）單總監(jiān)：發(fā)布工程變更通知兩天總監(jiān)：發(fā)布工程變更通知承包人：組織變更工程施工承包人：填報(bào)數(shù)量變更確認(rèn)單立即數(shù)量超清單單承包人：組織變更工程施工承包人：填報(bào)數(shù)量變更確認(rèn)單承包人：提交工程變更費(fèi)用申請(qǐng)承包人：提交工程變更費(fèi)用申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：初審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：初審總監(jiān)理辦、業(yè)主共同審核變更費(fèi)用不同意完工后144天總監(jiān)理辦、業(yè)主共同審核變更費(fèi)用總監(jiān)：審核總監(jiān)：審核總監(jiān)：變更費(fèi)用評(píng)估總監(jiān)：變更費(fèi)用評(píng)估業(yè)主：審批、確實(shí)單價(jià)業(yè)主：審批、確實(shí)單價(jià)3日內(nèi)總監(jiān)：發(fā)布工程變更令總監(jiān)：發(fā)布工程變更令業(yè)主：審批業(yè)主：審批變更工程計(jì)量支付變更工程計(jì)量支付第八章合同、信信息管理的內(nèi)內(nèi)容和方法（一）、合同、信信息管理的措措施合同管理主要是對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中，檢查和分分析業(yè)主和施施工單位對(duì)承承包合同的執(zhí)執(zhí)行情況，有有效的合同管管理才能達(dá)到到質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用、安安全四大控制制的要求，它它是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的工具具和手段。1、業(yè)主主持開(kāi)工前前的第一次工工地會(huì)議和施施工階段的常常規(guī)工地會(huì)議議，并簽發(fā)會(huì)會(huì)議記錄；有有權(quán)參加承包包人為實(shí)施合合同組織的有有關(guān)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)工地各承承包人（含指指定分包人）的的有關(guān)聯(lián)系會(huì)會(huì)議。2、按施工文件規(guī)定定的變更范圍圍，對(duì)工程或或任何部分的的型式、質(zhì)量量、數(shù)量及任任何工程施工工程序做出變變更的決定，確確定變更工程程的單價(jià)和價(jià)價(jià)格，經(jīng)業(yè)主主同意后下達(dá)達(dá)變更令。3、對(duì)承包人提出的的竣工期的延延長(zhǎng)或費(fèi)用索索賠，應(yīng)就其其中申訴的理理由，查清全全部情況，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定程序?qū)彾ǘㄑ娱L(zhǎng)工期或或索賠的款項(xiàng)項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后發(fā)出通通知。4、審核承包人授權(quán)權(quán)的長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表的資質(zhì)質(zhì)，以及其他他派駐到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的資質(zhì)；監(jiān)監(jiān)督承包人假假如本工程的的主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符合；對(duì)不稱(chēng)稱(chēng)職的主要技技術(shù)、管理人人員，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換要求求。5、對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。由由于施工機(jī)械械設(shè)備的原因因影響工程的的工期、質(zhì)量量的，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換或停停止支付費(fèi)用用。6、檢查承包人的工工地試驗(yàn)室，督督促承包人到到目的所在地地質(zhì)監(jiān)站辦理理試驗(yàn)室臨時(shí)時(shí)資質(zhì)；審核核試驗(yàn)室人員員資質(zhì)。7、督促、檢查承包包人按工程管管理部門(mén)和業(yè)業(yè)主的要求編編制交、竣工工文件。8、受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評(píng)估和和處理；根據(jù)據(jù)好規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在在仲裁過(guò)程中中做證。9、督促業(yè)主和承包包人及時(shí)妥善善履行合同規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)責(zé)任和法定承承諾。（二）、合同、信信息管理方法法合同管理是監(jiān)理工工作的主要工工作之一，合合同是監(jiān)理開(kāi)開(kāi)展工作的主主要依據(jù)之一一。（1）全體監(jiān)理人員都都要熟悉掌握握合同條款的的內(nèi)容。（2）及時(shí)收集承包人人和業(yè)主在進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資各方面面的信息，及及時(shí)處理有關(guān)關(guān)合同履行中中的問(wèn)題，公公正地維護(hù)雙雙方的合法權(quán)權(quán)益。（3）通過(guò)建立報(bào)表、會(huì)會(huì)議、聯(lián)系、資資料提供制度度，形成全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（4）每個(gè)監(jiān)理人員都都是信息搜集集和提供者，由由總監(jiān)理工程程師指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)信息歸歸口管理。（5）總監(jiān)理工程師定定期組織分析析工程動(dòng)態(tài)和和趨勢(shì)，針對(duì)對(duì)問(wèn)題采取措措施。（三）、合同管理理的工作程序序一）工程延期管理理工作程序1、延期的定義工程延期是指承包包人按照合同同文件的規(guī)定定，經(jīng)承包人人申請(qǐng)，監(jiān)理理工程師評(píng)估估，業(yè)主書(shū)面面批準(zhǔn)的將合合同工程竣工工期限的合理理延長(zhǎng)。它不不包括由于自自身原因造成成的工期延誤誤。2、申請(qǐng)延期的條件件：A、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)時(shí)提供所需圖圖紙，致使出出現(xiàn)工程延誤誤，且出現(xiàn)延延誤的工程項(xiàng)項(xiàng)目屬于總體體工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路。B、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的進(jìn)入工地計(jì)計(jì)劃按時(shí)提交交所需工地，造造成承包人不不能按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工，且且此項(xiàng)延誤涉涉及的工程項(xiàng)項(xiàng)目屬于總體體工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵線(xiàn)路。C、承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的指指令，按照監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的時(shí)間和和方式暫停全全部或部分工工程，此種暫暫停并非承包包人的責(zé)任而而造成，且被被停工程項(xiàng)目目屬于總體工工程進(jìn)度計(jì)劃劃中的關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路。D、因執(zhí)行工程變更更，而承包人人已按合同規(guī)規(guī)定完成該項(xiàng)項(xiàng)總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的關(guān)鍵線(xiàn)路工工程施工，所所造成的工期期延誤。E、異常的惡劣氣候候條件。F、不是承包人的過(guò)過(guò)失違約或由由其負(fù)責(zé)的其其它特殊情況況G、合同中所規(guī)定的的任何原因。3、受理程序A、申報(bào)“工程延期期意向書(shū)”承包人必須在延期期事件發(fā)生后后7天內(nèi)，向駐駐地監(jiān)理工程程師提交“工程延期意意向書(shū)”詳細(xì)闡明申申請(qǐng)延期的原原因、依據(jù)、延延期范圍等，并并抄報(bào)業(yè)主。否否則，監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕受理。在在接到“工程延期意意向書(shū)”后，監(jiān)理工工程師應(yīng)立即即通知總監(jiān)。發(fā)生的事件，應(yīng)指指令承包人按按照合同規(guī)定定和監(jiān)理工程程師的要求，定定期向監(jiān)理工工程師提交補(bǔ)補(bǔ)充資料。B、搜集證明資料為證明延期項(xiàng)目的的成立，承包包人應(yīng)在延期期事件發(fā)生14天內(nèi)或在監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為合理的期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理部提交詳詳細(xì)的證據(jù)，并并準(zhǔn)確說(shuō)明延延期申請(qǐng)所依依據(jù)的合同條條款。如果延延期事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應(yīng)認(rèn)為是暫暫時(shí)的，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理要求的合理理間隔時(shí)間，不不斷提交證明明資料。與此此同時(shí)，監(jiān)理理應(yīng)立即責(zé)令令有關(guān)監(jiān)理人人員搜集與本本延期有關(guān)的的各種監(jiān)理文文件、指令、紀(jì)紀(jì)要和記錄，及及時(shí)、全面和和準(zhǔn)確掌握有有關(guān)證據(jù)，并并進(jìn)行整理分分析。C、申報(bào)“工程延期期申請(qǐng)報(bào)告”承包人應(yīng)在延期事事件結(jié)束后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理部提交正正式延期申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，并附附全部有關(guān)文文件和資料。如如果承包人未未能滿(mǎn)足上述述規(guī)定，則監(jiān)監(jiān)理有權(quán)依照照現(xiàn)有記錄和和資料核定延延期直至不予予延期?！肮こ萄悠谏暾?qǐng)報(bào)告告”內(nèi)容（1）、延期的的合同依據(jù)；；（2）、延期事事件描述；（3）、申請(qǐng)延延期時(shí)間；（4）、申請(qǐng)延延期時(shí)間的計(jì)計(jì)算資料；（5）、有關(guān)延延期的其它文文件、記錄和和資料。D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦初步步評(píng)估監(jiān)理部在收到承包包人提交的完完整“工程延期申申請(qǐng)報(bào)告”后，應(yīng)及時(shí)時(shí)根據(jù)合同文文件、監(jiān)理工工作程序、承承包人提交的的延期的申請(qǐng)請(qǐng)、監(jiān)理和承承包人雙方的的證據(jù)進(jìn)行分分析，對(duì)延期期事件的真實(shí)實(shí)性、合理性性進(jìn)行初步評(píng)評(píng)估，編寫(xiě)初初步評(píng)估報(bào)告告，并附相應(yīng)應(yīng)的證明資料料，報(bào)送總監(jiān)監(jiān)。E、總監(jiān)總監(jiān)及時(shí)的對(duì)延期期項(xiàng)目進(jìn)行考考察，并根據(jù)據(jù)合同文件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的初初步評(píng)估報(bào)告告的有關(guān)文件件、記錄等資資料進(jìn)行評(píng)估估，確認(rèn)是否否屬實(shí)后再上上報(bào)業(yè)主（建建管單位）審審批。F、業(yè)主審批業(yè)主（建管單位）在收到總監(jiān)提交的確認(rèn)意見(jiàn)后，根據(jù)工程實(shí)際情況，決定給予工程延期或費(fèi)用補(bǔ)償。若決定給予工程延期，則業(yè)主批準(zhǔn)的延期和中標(biāo)合同工期之和，為新的合同工期。若業(yè)主決定給予費(fèi)用補(bǔ)償，則補(bǔ)償費(fèi)用在額外費(fèi)用中予以支付。4、工程延期管理工工作程序圖見(jiàn)見(jiàn)3二）費(fèi)用索賠管理理工作程序費(fèi)用索賠是承包人人根據(jù)合同條條款的有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)并非非自身原因造造成其經(jīng)濟(jì)損損失，通過(guò)監(jiān)監(jiān)理工程師向向業(yè)主索取的的補(bǔ)償。1、索賠的主要項(xiàng)目目A、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)時(shí)提供所需要要的設(shè)計(jì)圖紙紙，造成承包包人的經(jīng)濟(jì)損損失。B、業(yè)主未能按承包包人被批準(zhǔn)的的進(jìn)入工地計(jì)計(jì)劃按時(shí)提交交所需要的工工地，造成承承包人的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。C、承包人根據(jù)監(jiān)理理工程師的指指令，按照監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的時(shí)間和和方式暫停全全部或部分工工程，但此種種暫停并非承承包人的責(zé)任任而造成，而而給承包人造造成的經(jīng)濟(jì)損損失。D、因執(zhí)行被批準(zhǔn)的的工程變更，引引起承包人已已按合同規(guī)定定的已完工程程返工所造成成的經(jīng)濟(jì)損失失。E、承包人在工程施施工過(guò)程中遇遇到監(jiān)理工程程師認(rèn)為確屬屬無(wú)法預(yù)料，且且必須增加額額外費(fèi)用的地地下障礙。F、因工程設(shè)計(jì)不當(dāng)當(dāng)而造成的損損失。除非合同另有規(guī)定定，監(jiān)理工程程師不能接受受因惡劣氣候候引起的費(fèi)用用索賠，承包包人只能提出出延期申請(qǐng)。2、受理程序A、承包人提交費(fèi)用用索賠意向工程索賠事件發(fā)生生后7天內(nèi)，承包包人應(yīng)通過(guò)駐駐地監(jiān)理工程程師將自已的的索賠意向書(shū)書(shū)報(bào)總監(jiān)、業(yè)業(yè)主（建管公公司）。否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)拒絕絕受理此項(xiàng)索索賠。B、監(jiān)理工程師指令令在接到承包人提交交的索賠意向向書(shū)后，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)及時(shí)以書(shū)書(shū)面形式指示示承包人立即即采取相應(yīng)措措施，將索賠賠可能造成的的影響和損失失降低到低小小，并指令承承包人提供該該索賠意向書(shū)書(shū)的有關(guān)證明明資料。C、搜集有關(guān)資料為證明索賠項(xiàng)的合合理性，承包包人應(yīng)在索賠賠意向書(shū)發(fā)出出14天內(nèi)或在監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為合理的期期限內(nèi)，向高高經(jīng)駐地辦提提交說(shuō)明索賠賠款額的具體體細(xì)節(jié)帳目，并并準(zhǔn)確說(shuō)明索索賠申請(qǐng)所依依據(jù)的合同條條款。如果索索賠事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應(yīng)認(rèn)為是暫暫時(shí)的，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理部要求的合合理間隔時(shí)間間不斷提交說(shuō)說(shuō)明累計(jì)索賠賠數(shù)量進(jìn)一步步發(fā)生的帳目目與資料。與與此同時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)立即責(zé)令相相關(guān)監(jiān)理人員員搜集與本索索賠有關(guān)的各各種監(jiān)理文件件、指令、紀(jì)紀(jì)要和記錄，并并及時(shí)、全面面、準(zhǔn)確、的的掌握有關(guān)證證據(jù)，進(jìn)行整整理分析。D、提交索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告索賠事件結(jié)束后114天內(nèi)，承包包人必向監(jiān)理理部提交正式式的“索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告”，并附全部部有關(guān)文件和和資料。如果果承包人未能能滿(mǎn)足上述規(guī)規(guī)定，監(jiān)理工工程師有權(quán)依依照現(xiàn)有記錄錄和資料核定定索賠數(shù)額直直至不予索賠賠。索賠申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告的主要要內(nèi)容包括索索賠事件有關(guān)關(guān)的文件和證證明資料等。E、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的初評(píng)估在收到承包人提交交的費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)報(bào)告后后，應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)費(fèi)用索賠申申請(qǐng)報(bào)告的有有效性、全面面性、真實(shí)性性、合理性進(jìn)進(jìn)行初步評(píng)估估，審查實(shí)際際情況。F、總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交交的審查實(shí)際際情況后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)做出評(píng)評(píng)估，審查確確認(rèn)后報(bào)業(yè)主主（建管公司司）審批。3、索賠費(fèi)用計(jì)算原原則A、數(shù)量的確定1、業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的文件、通知知、指令、紀(jì)紀(jì)要和備忘錄錄；2、業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的有關(guān)記記錄；3、由承包人人提交的經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師核核實(shí)的有關(guān)索索賠資料；4、如果監(jiān)理理工程師提出出過(guò)必要的、合合理的措施，而而承包人未執(zhí)執(zhí)行該措施所所涉及的索賠賠費(fèi)用將不予予考慮。B、單價(jià)的確定1、直直接采用工程程師量清單中中相同或類(lèi)似似類(lèi)別項(xiàng)目的的單價(jià)；2、以工程量量清單類(lèi)似項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)或或以單價(jià)分析析為基礎(chǔ)，通通過(guò)組合、內(nèi)內(nèi)插、外延和和套用等方法法，確定單價(jià)價(jià)；3、業(yè)主指定定的國(guó)這現(xiàn)行行概算、預(yù)算算編制方法為為基礎(chǔ)，并按按照承包人原原工程量清單單中單價(jià)分析析表確定的投投標(biāo)費(fèi)率，計(jì)計(jì)算單價(jià)；4、以上三種種方法為基礎(chǔ)礎(chǔ)，協(xié)商定價(jià)價(jià)，不能達(dá)成成一致意見(jiàn)時(shí)時(shí)，以監(jiān)理工工程師確定的的單價(jià)為準(zhǔn)編編制評(píng)估報(bào)告告；5、根據(jù)實(shí)際際發(fā)生的有關(guān)關(guān)合法標(biāo)據(jù)計(jì)計(jì)算定價(jià)。4、費(fèi)用索賠的支付付按支付工作管理程程序中有關(guān)額額外條款規(guī)定定辦理5、費(fèi)用索賠管理工工作程序見(jiàn)圖圖4工程延期管理工作作程序流程圖圖（圖3）工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包人：7日內(nèi)報(bào)工程延期意向書(shū)業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性承包人：7日內(nèi)報(bào)工程延期意向書(shū)業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：監(jiān)理指令連續(xù)性合理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：監(jiān)理指令連續(xù)性承包人：提交證明資料承包人：提交證明資料延期事件結(jié)束延期事件結(jié)束承包人；14日內(nèi)提交正式延期申請(qǐng)報(bào)告承包人；14日內(nèi)提交正式延期申請(qǐng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、對(duì)延期申請(qǐng)報(bào)告初評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；搜集證據(jù)、資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、對(duì)延期申請(qǐng)報(bào)告初評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；搜集證據(jù)、資料總監(jiān)理辦：對(duì)延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估總監(jiān)理辦：對(duì)延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估業(yè)主：審批業(yè)主：審批費(fèi)用補(bǔ)償：額外費(fèi)用費(fèi)用補(bǔ)償：額外費(fèi)用計(jì)量支付計(jì)量支付工程索賠管理工作作程序流程圖圖（圖4）工程索賠事件發(fā)生工程索賠事件發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性業(yè)主、監(jiān)理：共同確認(rèn)延期的合理性承包人：7日內(nèi)報(bào)工程延期意向書(shū)承包人：7日內(nèi)報(bào)工程延期意向書(shū)連續(xù)性監(jiān)理部：監(jiān)理指令合理連續(xù)性監(jiān)理部：監(jiān)理指令承包人：提交索賠款項(xiàng)的細(xì)目賬及證明資料承包人：提交索賠款項(xiàng)的細(xì)目賬及證明資料索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束承包人：14內(nèi)提交正式索賠申請(qǐng)報(bào)告承包人：14內(nèi)提交正式索賠申請(qǐng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：搜集證據(jù)、資料監(jiān)理、業(yè)主代表：對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告初評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：搜集證據(jù)、資料監(jiān)理、業(yè)主代表：對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告初評(píng)估總監(jiān)：對(duì)費(fèi)用索賠報(bào)告評(píng)估總監(jiān)：對(duì)費(fèi)用索賠報(bào)告評(píng)估業(yè)主：審批業(yè)主：審批索賠費(fèi)用：額外費(fèi)用索賠費(fèi)用：額外費(fèi)用計(jì)量支付計(jì)量支付第九章監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)工作作的內(nèi)容和方方法監(jiān)理單位按照公認(rèn)認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)業(yè)準(zhǔn)則、施工工合同條款和和《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》有有關(guān)要求對(duì)工工程全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理單位受業(yè)業(yè)主委托，應(yīng)應(yīng)對(duì)業(yè)主高度度負(fù)責(zé)，并與與業(yè)主密切合合作，在相互互尊重的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按建立立規(guī)程和辦法法、監(jiān)理服務(wù)務(wù)協(xié)議、業(yè)主主與承包人簽簽訂的合同文文件規(guī)定的各各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用、合合同、交工及及缺陷責(zé)任期期進(jìn)行前面管管理，做到不不玩忽職守，不不詢(xún)私舞弊。對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行監(jiān)督和管理理，并為承包包人創(chuàng)造良好好環(huán)境，積極極引導(dǎo)承包人人的工作，使使本項(xiàng)工程爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程。（一）施工準(zhǔn)備階階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作1、熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，編制監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并報(bào)業(yè)主（建建管公司）總總指揮部審批批。2、協(xié)助業(yè)主主持召召開(kāi)第一次工工地會(huì)議，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意意后批準(zhǔn)開(kāi)工工報(bào)告。3、協(xié)調(diào)關(guān)系，密切切合作：監(jiān)理理工作涉及面面很廣，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)、處理理好各方面關(guān)關(guān)系，十分重重要，監(jiān)理同同時(shí)又是業(yè)主主的代表，一一切行動(dòng)都要要維護(hù)業(yè)主的的利益，對(duì)合合同項(xiàng)目的三三大控制起保保證作用，另另一方面4、監(jiān)理部在設(shè)計(jì)單單位，業(yè)主（建建管公司）與與承包人之間間，對(duì)各方的的意見(jiàn)和利益益又要起溝通通，協(xié)調(diào)作用用。當(dāng)各方意意見(jiàn)出現(xiàn)分歧歧時(shí)，我們要要當(dāng)好業(yè)主的的參謀，站在在公正的立場(chǎng)場(chǎng)上，協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系，合合作共事。遇遇到嚴(yán)重分歧歧，必要時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或高高層領(lǐng)導(dǎo)辦調(diào)調(diào)解決。5、對(duì)于當(dāng)?shù)卣?，群群眾也要處理理好關(guān)系，避避免因此而影影響施工和監(jiān)監(jiān)理工作正常常進(jìn)行。（二）施工過(guò)程中中的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作1、定期向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度情情況、監(jiān)理工工作情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)業(yè)主，并迅迅速會(huì)同業(yè)主主和承包人協(xié)協(xié)商處理或要要求承包人補(bǔ)補(bǔ)救。當(dāng)施工工進(jìn)度可能導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期延誤，承包包人不服從監(jiān)監(jiān)理管理，監(jiān)監(jiān)理有責(zé)任向向業(yè)主提出制制止施工合同同并沒(méi)收承包包人履約保證證金和提供詳詳細(xì)報(bào)告。2、受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評(píng)估和和處理。3、根據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端端，在仲裁過(guò)過(guò)程中做證。4、配合接受上級(jí)質(zhì)質(zhì)量主管部門(mén)門(mén)和建設(shè)總指指揮部的質(zhì)量量檢查、監(jiān)督督檢查。（三）竣工階段的的組織與協(xié)調(diào)調(diào)工作1、對(duì)承包人的交工工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，會(huì)同相相關(guān)單位對(duì)擬擬交工工程進(jìn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。2、督促、檢查承包包人按工程管管理部門(mén)和業(yè)業(yè)主的要求編編制竣工文件件。3、編制監(jiān)理工作的的竣工文件，并并報(bào)業(yè)主總指指揮部審批。4、配合業(yè)主的竣工工驗(yàn)收和工程程移交工作。第十章監(jiān)理工工作質(zhì)量保證證措施監(jiān)理措施主要圍繞繞投資、質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全控制目標(biāo)標(biāo)，分別采用用組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施，所所有的措施是是一個(gè)有機(jī)的的統(tǒng)一體，在在應(yīng)用上體現(xiàn)現(xiàn)在以下五種種手段、六種種方法、監(jiān)理理工作制度