人才梯隊建設管理制度

SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊建設管理制度文件編號SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理條例生效日期2008年05月20日頁數(shù)共4頁第1頁1、目的：為適應公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，加大人才儲備的力度，加快人才梯隊的建設，特制定本管理制度。2、適用范圍：各公司3、管理職責：3.1人才梯隊建設采取各公司總經理負責制，各公司人力行政系統(tǒng)具體負責人才梯隊的構建、管理工作和人才梯隊建設的維護工作3.2現(xiàn)職位管理干部負責自身崗位儲備人選的推薦工作，對確立的儲備人員做到傳、幫、帶工作，使儲備人員在工作能力上逐步提升3.3儲備人員自身必須嚴格要求，聽從安排、服從管理，努力的自我提升4、管理原則：3.1、班組長級（含副職）管理干部必須配備“至少一名”后備人選3.2、關鍵技術崗位必須配備“至少一名”后備人選3.3、選拔過程要做到公正、公開、公平5、管理干部人才梯隊等級及相關要求：5．1人才梯隊等級A、總裁、副總裁、總經理梯隊B、副總經理、總監(jiān)梯隊C、部長、經理梯隊D、科長梯隊E、班組長梯隊5．2各梯隊等級的學歷要求：A、總裁、副總裁、總經理梯隊人選：本科及以上B、副總經理、總監(jiān)梯隊人選：本科及以上（行業(yè)資深專業(yè)人才可放寬至?？疲〤、部長、經理梯隊人選：大專及以上（行業(yè)資深專業(yè)人才可放寬至中專）D、科長梯隊人選：中專及以上E、班組長梯隊人選：中專及以上5．3各梯隊等級的年齡要求A、總裁、副總裁、總經理梯隊人選：45歲（含）以下SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊建設管理制度文件編號SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理條例生效日期2008年05月20日頁數(shù)共4頁第2頁B、副總經理、總監(jiān)梯隊人選：40歲（含）以下C、部長、經理梯隊人選：35歲（含）以下D、科長梯隊人選：30歲（含）以下E、班組長梯隊人選：25歲（含）以下5．4各梯隊等級的工作年限要求各梯隊等級人選必須在公司服務滿一年以上5．5、管理干部后備隊伍選拔來源：所有干部的后備人選只能從下一個級別選拔；具體如下：⑴總裁的后備人選：副總裁、總經理⑵副總裁的后備人選：總經理、總監(jiān)⑶總經理的后備人選：總監(jiān)、副總經理⑷總監(jiān)、副總經理的后備人選：部長、經理⑸部長的后備人選：部長助理、經理⑹經理的后備人選：副經理、科長⑺副經理的后備人選：科長⑻科長的后備人選：副科長、班長⑼副科長的后備人選：班組長=10\*GB2⑽班組長的后備人選：員工5．6、管理干部后備人選的管理細則5.6.1所有干部的選拔晉升原則上是逐級進行，業(yè)績和能力突出者經總裁/總經理批準后可越級晉升；5.6.2所有被選拔為后備隊伍的人選均任命為“實習干部”，如一個科長被選拔為經理的后備人選則任命為“實習經理”，一個經理被選拔為部長的后備人選則任命為“實習部長”，其它級別的以此類推；5.6.3對在實習期間的干部，人力行政部系統(tǒng)與實習干部所在部門負責人共同考核，實習干部在實習期間違反公司制度或達不到公司儲備干部要求，則取消實習干部資格；5.6.4所有的干部在正式晉升前必須擔任該職位的“實習干部”才能給予提拔，如一個人要晉升為經理，則該員工必須具備“實習經理”的身份。否則，不予晉升。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊建設管理制度文件編號SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理條例生效日期2008年05月20日頁數(shù)共4頁第3頁5.6.5“實習干部”的“實習”身份沒有“實習時間”限制，員工獲得某個級別的“實習干部”身份，只是說明具備晉升的資格，是公司重點的培養(yǎng)對象，并在“干部調整”或有“空缺職務”時有優(yōu)先參與競聘的權力。5.6.6所有“實習干部”在正式晉升前，所屬人力行政部要對其進行嚴格的考核和評議，具體參照干部晉升程序進行。5．7、后備管理干部所享受的待遇：5.7.1所有后備干部被選拔為“實習干部”之時，其工資不予調整，現(xiàn)行工作崗位不變；5.7.2所有后備干部在擔任“實習干部”期間，不行使該級別的職務權力，但該級別不在崗時可以臨時代理該職務；5.7.3享有該級別同樣的培訓權，可列席該級別的各種會議。6、技術崗位后備隊伍建設細則6．1對于技術崗位，各公司人力資源部應在原有的編制基礎上增加10-20%人員儲備。這部分儲備人員來源有二個方面，一是從在職員工中進行選拔，二是從社會上或大專院校招聘大學生進行儲備培養(yǎng)。6．2對于一些特別的關鍵性技術崗位或者該技術崗位人數(shù)只有1-2位，則要在編制外專門配備至少一名實習技術人員作為儲備，這樣可以使該技術崗位不會因為某位技術人員的突然離職而缺崗，同時，也使得該崗位技術有一個很好的傳承和延續(xù)。6．3所有技術崗位的儲備人員在稱謂上也冠以“實習”身份，比如“實習機修”，“實習工程師”等。實習技術人員工作內容以學習技術為主，輔助該崗位正式技術人員從事相關的技術工作。6．4所有技術崗位的后備人選的工資待遇參照該技術崗位最低級別執(zhí)行。如果是從內部員工選拔上來的，其原工資待遇如果高于該崗位的最低級別，則按最接近該技術崗位工資標準且高于該技術崗位工資標準的那個級別執(zhí)行。6．5技術崗位的實習人員如果正式擔該崗位的技術職位，則其工資需由人力資源部及主管單位的領導通過考核評估進行工資定級。7、人才梯隊建設責任制7．1現(xiàn)職位管理干部（或技術人員）對梯隊人員應做到傳、幫、帶工作，使后備人員能在規(guī)定的時間內達到本職位所需的能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。7．2各人才梯隊培養(yǎng)時間規(guī)定如下：SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊建設管理制度文件編號SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理條例生效日期2008年05月20日頁數(shù)共4頁第4頁A、總裁、副總裁、總經理梯隊人選：5年B、副總經理、總監(jiān)梯隊人選：4年C、部長、經理梯隊人選：3年D、科長梯隊人選：2年E、班組長梯隊人選：1年注：以上年限為最高年限。7．3對于未在規(guī)定時間內成功培養(yǎng)后備人選的管理干部（或技術人員）將不予晉升，直至后備人員能力水平和職業(yè)素養(yǎng)已經達到培養(yǎng)要求才有機會晉升到更高層次。7．4各公司人力資源部每年組織各部門對人才后備人選的培養(yǎng)情況進行綜合評估考核，以了解哪些后備人才已達到培養(yǎng)標準，并對評估結果進行存檔管理。7．5為促進各公司人才梯隊建設健康有序發(fā)展，各公司可制定相關獎勵辦法，獎勵在人才梯隊建設中貢獻突出人員，獎勵辦法可報各公司總經理批準后執(zhí)行。8、審批流程：8．1副總經理級（含