公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料三篇

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料三篇?jiǎng)釉~，義：評論，講話。一般在會(huì)議，晚會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)家有所幫助!同志們：今日，我們在這里召開xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請大家爭論。一、xxx年全處工作回憶xxx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)進(jìn)展之路，進(jìn)下，在以下五個(gè)方面取得成績：一、設(shè)施維護(hù)保供方面養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，萬元，特別維護(hù)工作量萬元，上報(bào)設(shè)施完好率平均%。特別維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場路高架等76維護(hù)等萬元。設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報(bào)修得到準(zhǔn)時(shí)有效處理。全年對30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場治理，面積約5000?;對近90處359197橋梁12240100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。突發(fā)性大事處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)大事內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及閱歷;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。二、工程建設(shè)方面在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處擔(dān)當(dāng)了草場門廣場改造工程、大57節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)。草場門廣場改造工程于八月份順當(dāng)竣工，十月份通過竣工驗(yàn)收，正等待移4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，置換的紅山路將于12月中旬3序，進(jìn)入前期施工預(yù)備階段;中心路改造工程由于創(chuàng)立文明城市的需要，對局部作已經(jīng)完成，馬上進(jìn)展初步設(shè)計(jì);7三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對外開展建安工程、瀝青混96%，利潤萬元。其中，建安產(chǎn)值萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值萬元，廣告經(jīng)營收入330多種因素制約，雖樂觀參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部工程上，成功下思想重視、打算周詳、組織細(xì)心、推動(dòng)有力而贏得各方面的好評，同時(shí)獲得市級文明工地稱號，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，熬煉了隊(duì)伍，增加了自信，爭取了更大的進(jìn)展空間。xxx罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格掌握債權(quán)的比例。1-11月份，路面根底公95827%;當(dāng)年。瀝青拌合站回收債權(quán)萬元，其中往年度債權(quán)萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的%;當(dāng)年債權(quán)萬元，資金回籠率%。往年工程的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年工程的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721批，回收決算尾款萬元，為結(jié)算支付制造了條件。四、內(nèi)部治理方面財(cái)務(wù)收支根本平衡。xxx年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投1960支出萬元，其他支出萬元，缺口萬元。雙迎雙創(chuàng)期間的投入已上報(bào)決算約1400萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的狀況將直接打算年度資金平衡狀況。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為工夫，防患于未然。比照局《xxx29檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對穩(wěn)定工了沖突，保證了穩(wěn)定大局。勞動(dòng)用工進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對全處勞動(dòng)用14818xxx進(jìn)展了梳理。職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對性地開展151培訓(xùn)率%。五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)標(biāo)任務(wù)。21名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過中國共產(chǎn)黨根本信息治理系統(tǒng)建立了黨員信息4月1日開頭執(zhí)行。依據(jù)局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，務(wù)培訓(xùn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，連續(xù)推行程效能監(jiān)察。行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)修理的特點(diǎn)，嚴(yán)格置突發(fā)大事預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等預(yù)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。二、存在的問題與思考以下六個(gè)方面：一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場溝通格外活潑，經(jīng)濟(jì)意識(shí)企業(yè)生存進(jìn)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、治理、社會(huì)關(guān)系二是處屬幾個(gè)經(jīng)營單位的出路有待進(jìn)一步思考和探究。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)思考和探究。三是安排鼓勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們在全處試行了績效有價(jià)值的主體傾斜。四是浩大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與進(jìn)展。目前我處的各類債權(quán)因此受到挑戰(zhàn)。五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿足的結(jié)果取決費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。六是隊(duì)伍的整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)都需要進(jìn)一步的治理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)力量、工作水平還需加強(qiáng)。值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!三、xxx年的工作指導(dǎo)思想、根本工作思路和目標(biāo)回憶過去，展望將來，我們認(rèn)為，xxx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，比照主管局的要求，確定今年的工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績奮勉有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的根底上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。堅(jiān)決企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何幸運(yùn)和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對外經(jīng)營，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在先達(dá)旗幟，通過過硬的業(yè)績加以樂觀有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。引進(jìn)精細(xì)化治理理念：精細(xì)化治理是一種治理理念和治理技術(shù)，是通過規(guī)章細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用語文，更不應(yīng)當(dāng)是權(quán)力、閱歷、感覺、推斷。精市場，分析市場，把握市場，從而敏捷經(jīng)營市場。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績效考核，建立相對公正的安排、獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到六個(gè)年，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工提升年。(一)設(shè)施維護(hù)提高年設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、進(jìn)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中高之年。結(jié)合我處實(shí)際，xxx堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)效勞、強(qiáng)勢推動(dòng)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總95%100%。二是留意道路日常養(yǎng)護(hù)修理。加強(qiáng)對所管道路的日常巡查，變事中、事后效。對重點(diǎn)地段進(jìn)展不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。三是高度重視和認(rèn)真對待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相高。四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獵取最大的社會(huì)效益五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力氣。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;補(bǔ)充工作。六是快速反響，處理各類突發(fā)大事。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。(二)工程建設(shè)拓展年工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏的一xxx438比xxx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的預(yù)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕困難、擅長解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順當(dāng)完成工程建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體確實(shí)認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)治理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工工程從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的治理水平得到全面提升。(三)經(jīng)營實(shí)體創(chuàng)效年我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必需堅(jiān)決不移。生產(chǎn)經(jīng)營部的投標(biāo)策略。辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等工程不放松，樂觀創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏。路面根底公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)工程不但要干成、干好，拌瀝青砼，面對設(shè)施修理單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營，利潤相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)時(shí)機(jī)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的根底上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見效，同時(shí)做好充裕人員疏解分流。擴(kuò)大媒體資源。(四)資產(chǎn)盤活突破年要連續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，實(shí)行先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的.探究，在上樂觀對外經(jīng)營。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購進(jìn)的設(shè)備，忌生存壓力。(五)債權(quán)追繳見效年今年各單位要在往年債權(quán)追繳的根底上，樂觀吸取閱歷，實(shí)行多種方式開領(lǐng)導(dǎo)親自分管，特地討債，確保成效;路面根底公司要認(rèn)真梳理債權(quán)狀況，分類預(yù)備，必要是開展訴訟。(六)整體工作提升年目標(biāo)任務(wù)供給全面保證。政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)要有提高。為適應(yīng)形勢和要求，全處寬闊干部事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn);而認(rèn)真做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境地。我們命。治理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)治理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過多年的努力程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的治理更加標(biāo)準(zhǔn)、效率更高、效果更好。要做好財(cái)務(wù)集中治理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值制造良好的條件。xxx政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)視、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作安康開展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開展各類活動(dòng)，氣氛，分散人氣，鼓舞士氣。xxx頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的根底上努力推動(dòng)我處工作整體提升感謝大家!今日召開務(wù)虛會(huì)，主要目的是總結(jié)回憶一年來的工作，研判當(dāng)前組織工作室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請各科室負(fù)責(zé)人逐一溝通，從辦公室先開頭。剛剛，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感受?？偟膩碇v，就是四有：到有三個(gè)不：一是總結(jié)成績不夸大。各科室總結(jié)成績能夠做到實(shí)事求是，辦公室留意牽*平臺(tái);干部科常態(tài)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展選好干部、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施其次輪年輕干部蹲苗打算、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)嚴(yán)密結(jié)合，131019取得了良好成效。二是直面問題不避諱。在確定成績的同時(shí)，大家能夠直面問題缺乏，敢于性還有待加強(qiáng);黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化水平需進(jìn)一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實(shí)還沒切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員失管失聯(lián)的問題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的覺察和分析，說明大家對負(fù)責(zé)的工作始終保持著糊涂頭腦。三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的形勢任務(wù)，借鑒周邊及其他縣151化年活動(dòng)，強(qiáng)化日常治理、實(shí)績考核、互動(dòng)溝通和熬煉機(jī)制，務(wù)求實(shí)踐熬煉取得實(shí)效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)視糾錯(cuò)制度，防止違規(guī)操作、帶病提拔;建立打造村民辦事不出村#絡(luò)效勞平臺(tái)，建立線上線下交互式效勞模式，集中開展三作室，力求全方位推動(dòng)人才引進(jìn)、培育和集聚。總的來說，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋，作了一些思考。xxx年是規(guī)劃開局之年，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年。做好明年的組織個(gè)方面的要求：常態(tài)下，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)安康進(jìn)展，必需有理念、思路、舉措。以進(jìn)展20。要實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)美高xx的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不管是重的良好局面，為可持續(xù)進(jìn)展供給智力支撐。其次，把握好全面從嚴(yán)治黨常態(tài)對組織工作提出的要求。黨的群眾路指出，要把抓黨建作為最大的政績。這幾年，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些缺乏。比方，一局部村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶著致富力量欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏分散力和號召力。因此，我們必需找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)書記一手抓黨建、一手促進(jìn)展，同向發(fā)力、同步推動(dòng)。二是要正確處理好全局與大局抓組織工作，組織工作才能抓準(zhǔn)抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織功硬做，對組織工作的每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化、量化，可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作，推動(dòng)平功特做，擅長覺察亮點(diǎn)、打造特色，做大做強(qiáng)黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。第三，把握好作風(fēng)建設(shè)常態(tài)對組織工作提出的要求。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，管黨，重在管干部;從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是的成果。明年要像穩(wěn)固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去穩(wěn)固拓展三嚴(yán)三實(shí)專題教育成切實(shí)為開局起步供給保證。今日的務(wù)虛會(huì)只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，期望大家會(huì)的思路舉措，推動(dòng)組織工作再上臺(tái)階。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!xxx年馬上過去，一年來，在公司處，敬請批判指正：廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶著下，從縣公司到分內(nèi)傷。(一)環(huán)境外傷雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)由于治理印象不佳，時(shí)常患病一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅消耗治理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措(二)硬件外傷有句俗話說得好要想馬兒跑、得給馬喂草。這個(gè)草不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問過很多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;局部加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，修理或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。HSE幾分鐘，嚴(yán)峻影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦學(xué)問培訓(xùn)，