某工程部管理科科長述職報告

述職報告各位領導、同志們，大家好！我叫***，男，現(xiàn)年**歲，土建助理工程師，現(xiàn)擔任工程管理部項目科副科長職務。時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二OO九年既將過去，在公司、部門領導的幫助指導，加之本科員工、部門同仁的團結合作，協(xié)調(diào)奮進，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們科在各職能管理工作中都取得了一定的成績。當看到各項管理工作正朝著健康有序、管理規(guī)范、蒸蒸日上、催人奮進的方向發(fā)展的局面時，我內(nèi)心則感到是無比的欣慰。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。我是于1977年1月參加工作的，曾先后從事過建筑瓦工、木工、鋼筋工、工程車駕駛員、工程質量監(jiān)督員工作。于1987年調(diào)任原**工程隊施工綜合組組長、分隊長職務，全面負責班組、分隊施工技術、組織管理工作。1997年調(diào)原**辦公室工程處從事工程概預算編審工作，2007年調(diào)工程管理部項目科從事項目設計、合同管理工作，并于2009年擔任現(xiàn)職務。2009年在公司、部門領導的正確領導和幫助下，在全科員工的辛勤工作，部門同仁、兄弟單位的積極配合、大力支持下，加之自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業(yè)務水平，不斷地開拓進取，是干一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項的工作實踐管理中。通過對自己的一年工作情況進行總結，感到自己是能夠勝任本職工作的。現(xiàn)將二OO九年的主要工作情況述職如下：一年來，我經(jīng)常地把自己放在公司基本建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司基本建設發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工們的期望，自身素質的強弱是關鍵，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了“現(xiàn)行建筑設計、施工技術規(guī)范”、“項目管理知識”、“建筑施工招投標法相關知識”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等學習書目，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。作為一名工程項目科副科長，要想順利完成工作任務，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。自擔任本科副科長以來，我就強調(diào)本部門在開展工作中要“講實理，辦實事”。一年來，做到了堅持原則、秉公辦事，始終堅持按正常的工作程序辦事，為公司、部門其它職能開展日常管理工作提供了有效保證。一年來本科主要做了以下工作。項目設計管理1、依據(jù)現(xiàn)行建筑設計標準、施工及驗收規(guī)范，按公司批準的土建項目年度計劃表內(nèi)容，積極組織設計人員，深入現(xiàn)場踏勘掌握第一手資料，并結合項目特點，按安全環(huán)保項目、生產(chǎn)整改項目、涉及職工居住安全的項目，始終放在第一時間順序早出圖或早制定出施工方案，為按時間要求完成項目設計任務，采取經(jīng)常安排員工加班加點，并積極培養(yǎng)使用年輕一代（在項目設計工作中，根據(jù)本科室年輕人多，缺乏工作經(jīng)驗及實踐的特點，對于一些相對簡單零星的項目，采用老同志傳幫帶的辦法，一同完成項目設計任務）取長補短。較好地完成了各項設計任務，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止11月30日，已實施完成的土建項目共56個，其中有施工圖設計的項目33個，沒有設計圖的23個（未出設計圖其主要原因是，如特殊項目、零星工程）：為其它職能的管理創(chuàng)造、提供了可靠的保障依據(jù)。同時按公司布置要求，編制完成了2010年土建措施工程、維修項目的項目計劃報表。2、深入實際調(diào)查研究，“沒有調(diào)查，一切工作只能局限于表象而無法及里，甚至會造成不切實際，盲目建設、重復浪費的惡果，這是實踐早已證明了的真理”——我們把深入基層了解、掌握使用要求及工程施工情況（公司一、二級相關單位、施工單位）作為對每一位員工日常性的工作要求，做倒及時解決與使用要求（特別是工藝要求）相關問題及施工中出現(xiàn)的設計變更。3、建立、建全了項目設計、項目合同、計劃管理臺賬，其信息內(nèi)容主要包括：申報單位名稱、項目名稱、建設規(guī)模、方案完成時間、批準時間、預算價、合同價、開竣工日期、施工單位等。二、項目合同、計劃管理1、按公司建設項目程序的要求，在設計文件、項目概預算報價獲公司批準后，及時辦理了項目策劃說明、立項報建、審批手續(xù)，為項目進入實施可行提供了有力保障，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止11月30日，共辦理并獲立項批準實施的土建項目共49個。2、按項目實施并已明確承包單位的要求，組織完成了建筑施工合同、安全文明生產(chǎn)協(xié)議、廉政合同的編寫、商談、部門會簽工作，截止11月30日，應簽訂施工合同的項目共56個，實際簽訂施工合同的項目共49個，有7個未簽（其原因是：有2個防腐項目合同因資質不完備未簽，有5個項目待簽）。合同總價值1009.29萬元。并按工程招標有關規(guī)定，協(xié)同公司法規(guī)部門，完成了與我司有合作關系施工企業(yè)的資質清理、審查工作。3、按公司本部及地方發(fā)改委、經(jīng)濟局、統(tǒng)計局的要求，完成了工程項目月度施工進度、資金使用計劃、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層標準統(tǒng)計報表，為公司及上級有關部門及時掌握相關指標。提供了有效保障。三、土地、房建構物固定資產(chǎn)管理1、公司土地、房建構物固定資產(chǎn)就其位置來講，可說是點多而面并不廣，原公司本部劃分為三個片區(qū)（即老廠地區(qū)、勐濱煤礦、新廠地區(qū)），另有四個外圍礦山（即昌寧尼洛礦山、云縣邦東礦山、上允勐佛礦山、江城松山林/巖腳礦山）目前公司又新收購了普洱市蘿卜山礦山，從管理上講又以公司本部外的五個礦山較難，當然只要掌握了管理工作的共同屬性，那就是先理順對象關系，再按其不同管理要求，建章立志，而后其逐一展開，就不難做好這項工作。2、根據(jù)公司土地、房建構物特點，首先按不同區(qū)域對原已建立了房建構物固定資產(chǎn)臺賬進行了清理，并新增補了新收購的普洱市蘿卜山礦山房建構物固定資產(chǎn)臺賬，同時對屬公司本部三個片區(qū)有所用權的土地、房屋產(chǎn)權等有關證件，進行了收集、清核、整理工作，并時時以公司財務部，相關資產(chǎn)管理口保持其資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)的更新，對公司本部資產(chǎn)殘值為零的房建構物，做了及時的報廢申報處理。3、對新建完成后，竣工交付使用的工程項目，協(xié)同公司財務部門，及時辦理了固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)。4、外圍礦山的土地、房建構物管理方面，因其情況特殊，目前僅只作了已建房、構物的建賬工作，對所處地其土地租用、立項批準等資料的收集、整理、歸擋管理工作尚未開展。存在的問題及下步打算（一）存在的問題回顧一年來的工作，雖然在一年的工作中我取得了好的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事項目管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；第三，自己在綜合素質上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。（二）下步打算1、項目設計方面：嚴格遵循基本建設程序，注重建設前期可行論證、設計方案優(yōu)化評審會議制度，努力提高項目設計深度，同時做好外圍礦點的職能監(jiān)督、指導和服務工作。2、合同管理方面：大力推行工程承包，實行招投標制度，并以最優(yōu)條件（社會信譽度、價優(yōu)方面）確定中標施工單位，且按清單單價確定合同款價，減少或杜絕結算超概預算現(xiàn)象，嚴格履行工程設計變更、簽證現(xiàn)場認定制度。3、土地、房建構物固定資產(chǎn)方面：①土地管理按資產(chǎn)位置，分片、區(qū)塊（包括外圍礦點），收集或測繪地形坐標界線圖，會同有關部門，做好相關資料整理歸擋工作；②房建構物管理方面：全面清理全公司范圍各分片、區(qū)塊（包括外圍礦點），房建構物資產(chǎn)現(xiàn)狀，按職能管理要求，完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，及時辦理資產(chǎn)變更或報廢申報手續(xù)。結束語：對照職責，認為自己還是稱職的。也充滿了今后繼續(xù)干好領導項目科工作的自信心和責任