某工程監(jiān)理管理工作作業(yè)指導(dǎo)

第一節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)及范圍、各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍1、監(jiān)理宗旨嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)交通部頒布的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按合同要求履行合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用(計(jì)量與支付)監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)理工作依據(jù)：(1)監(jiān)理合同；(2)業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；(3)合同圖紙及說明；(4)合同工程量清單及說明；(5)合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；4、工作總目標(biāo)：監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、合同管理以及信息管理目標(biāo)等。質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系，尤其是強(qiáng)化承包人的自檢質(zhì)保體系的監(jiān)理和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，確保各分項(xiàng)工程全部優(yōu)良，創(chuàng)精品工程。（2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。（4）合同管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（5）信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。（6）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。（7）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)要發(fā)揚(yáng)我公司健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的業(yè)績、一流的信譽(yù)作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)和部優(yōu)。5、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍包括總監(jiān)辦所監(jiān)理的合同段承包人承擔(dān)的全部合同工程項(xiàng)目。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍是在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工范圍的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；參與缺陷責(zé)任期的工作。二、總監(jiān)辦的職責(zé)范圍根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，我公司擬在本項(xiàng)目設(shè)置總監(jiān)辦?？偙O(jiān)辦將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際貫例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)合同文件其職責(zé)如下。1、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。對承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。2、向承包單位書面提供由設(shè)計(jì)單位出具的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場校驗(yàn)及驗(yàn)收承包單位施工放樣。3、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備是否符合施工合同要求，如不符則有權(quán)拒絕使用。4、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單及必要時(shí)的停工令、復(fù)工令。5、全面審查承包單位的檢驗(yàn)、測試工作，以工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對施工每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)檢、現(xiàn)場監(jiān)督，按施工程序進(jìn)行旁站，對重要工程跟班檢查，簽認(rèn)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采用其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。7、審查承包單位在開工前提交的工程量清單中的單價(jià)分割，總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工過程中提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，在簽署意見后報(bào)業(yè)主。8、檢查和監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)可要求承包單位調(diào)整或修改計(jì)劃以加快施工進(jìn)度和要求承包單位采取必要措施加快進(jìn)度的權(quán)利。9、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位救。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。10、發(fā)現(xiàn)承包單位施工現(xiàn)場人員的構(gòu)成、數(shù)量以及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等與業(yè)主和承包單位簽訂的合同不符，施工單位有不稱職人員，有對監(jiān)理不尊重、不服從管理、監(jiān)督的人員，有責(zé)令承包單位限期增加或撤換有關(guān)人員、設(shè)備的權(quán)利。11、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)算核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完合格工程的數(shù)量和單價(jià)，并上報(bào)業(yè)主簽認(rèn)。12、按合同規(guī)定審查，簽認(rèn)中間計(jì)量，上報(bào)業(yè)主審批。13、主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。并有隨時(shí)召集某承包單位或所有承包單位匯報(bào)、檢查自身工作情況而舉行會(huì)議的權(quán)利。14、按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量及任何工程的施工程序做出變更提議，報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)后變更并實(shí)施。15、按施工合同規(guī)定，審查承包單位的交工申請報(bào)告，對工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包單位剩余工作計(jì)劃，指示承包單位修復(fù)其工程缺陷，審查承包單位終止缺陷責(zé)任的申請報(bào)告，對工程進(jìn)行最終檢查和評(píng)價(jià)，簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書》。缺陷責(zé)任期期間，承包單位不服從管理、監(jiān)督、有權(quán)拒絕簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書》，并有權(quán)向業(yè)主提出扣除承包單位缺陷責(zé)任期預(yù)留款的建議。三、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)應(yīng)報(bào)業(yè)主；（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；（3）審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令，審查分包工程和分包商，初簽中期支付證書和最終支付證書；（5）審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報(bào)業(yè)主；（6）對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報(bào)業(yè)主；（7）審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況；（8）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問題；（9）主持監(jiān)理組的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；（10）主持制定施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；（11）主持、督查竣工文件的編制工作；（12）承辦業(yè)主下達(dá)的指令。2、道路工程師的崗位職責(zé)（1）對總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，對所分管的作業(yè)段道路工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，牽頭協(xié)調(diào)測量監(jiān)理工程師和試驗(yàn)監(jiān)理工程師的工作，指導(dǎo)和安排工程師助理或監(jiān)理員的工作。（2）與承包人的自檢人員協(xié)商，提出各分部工程質(zhì)量控制單元的工序檢查程序并附說明和要求，配以明確相應(yīng)的檢驗(yàn)、記錄、試驗(yàn)及測量的監(jiān)理表式，以每道工序控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格中間檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目和程序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。（3）對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素，并應(yīng)全環(huán)節(jié)地在每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。（4）每個(gè)分項(xiàng)工程（或每道檢驗(yàn)工序）結(jié)束后，由道路專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同試驗(yàn)、測量監(jiān)理人員及時(shí)將工程質(zhì)保資料整理歸檔，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，另外配合進(jìn)行工程計(jì)量計(jì)算。（5）熟悉合同工程設(shè)計(jì)圖紙、對承包人提交的各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、開工報(bào)告提出規(guī)范化的意見。（6）執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師交辦的工作。3、測量工程師的崗位職責(zé)按設(shè)計(jì)文件和工程測量規(guī)范規(guī)定對工程測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核、審核和保護(hù)，進(jìn)行原地面測量或?qū)ο鲁袑舆M(jìn)行交驗(yàn)測量并進(jìn)行施工現(xiàn)場原地面測量或?qū)ο鲁袑舆M(jìn)行交驗(yàn)測量。分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行施工放樣，完工時(shí)進(jìn)行交工復(fù)測。建立工程測量質(zhì)量管理制度并督促檢查承包人的執(zhí)行情況。（2）建立和管理駐地監(jiān)理測量設(shè)備和儀器，并對承包人測量儀器和設(shè)備的準(zhǔn)確性進(jìn)行標(biāo)定和校正。監(jiān)督、檢查、旁站和指導(dǎo)承包人測量放樣工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使之規(guī)范化、及時(shí)化。在承包人自檢頻率的基礎(chǔ)上，監(jiān)理獨(dú)立抽檢的頻率不少于：閉合或符合導(dǎo)線5%，支導(dǎo)線或直接觀測20%。（3）建立監(jiān)理工地測量的管理制度和原始測量記錄手薄，及時(shí)向結(jié)構(gòu)和道路專業(yè)工程師提交必要的測量簽證資料。（4）配合結(jié)構(gòu)和道路專業(yè)工程師對每個(gè)分項(xiàng)工程或每道工序進(jìn)行測量方面的簽證認(rèn)定，參與工程計(jì)量，整理質(zhì)保資料。執(zhí)行總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表交辦的工作。4、合同及計(jì)量工程師職責(zé)（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說明，掌握設(shè)計(jì)變更情況，掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，對完成工程進(jìn)行計(jì)量，復(fù)核承包人的每月付款申請。（2）按有關(guān)規(guī)定，對實(shí)際進(jìn)度及工地監(jiān)理日志進(jìn)行記錄，填報(bào)工程進(jìn)度旬報(bào)、月報(bào)、撰寫監(jiān)理月報(bào)。（3）檢查、督促、復(fù)核承包人的年度、月（季）度、周或旬（必要時(shí)）工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)代表分析處理。（4）對承包人提出的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、審核報(bào)告和分包申請等負(fù)責(zé)搜集資料、做好記錄、復(fù)查并提出初步意見，報(bào)總監(jiān)代表分析處理。（5）執(zhí)行總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表交辦的工作。5、試驗(yàn)監(jiān)理員（工程師助理）的崗位職責(zé)：（1）協(xié)助試驗(yàn)專業(yè)工程師管理監(jiān)理工地試驗(yàn)室和檢查指導(dǎo)承包人工地試驗(yàn)室的工作，按規(guī)范規(guī)程要求做好監(jiān)理獨(dú)立承擔(dān)的各種驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)，并旁站檢查承包人試驗(yàn)的真實(shí)情況。（2）按要求登記試驗(yàn)臺(tái)帳，出具試驗(yàn)記錄或報(bào)告，配合道路和結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理人員的檢驗(yàn)工作。按照原材料質(zhì)量管理制度的規(guī)定，掌握并填報(bào)原材料進(jìn)場和試驗(yàn)情況并復(fù)核承包人材料的進(jìn)場和試驗(yàn)情況復(fù)核承包人的材料報(bào)表。（3）做好監(jiān)理日記，執(zhí)行上級(jí)監(jiān)理人員交辦的工作。第二節(jié)監(jiān)理工作的程序和方法施工監(jiān)理的主要工作為“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，其核心是工程質(zhì)量，現(xiàn)將我公司對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同管理方面的監(jiān)理方法與保證措施分述如下。一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序和方法施工準(zhǔn)備階段主要是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場放線、測量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力、獨(dú)立、公正地對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。1、熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)則合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件作為工程監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用而又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件則為監(jiān)理工程師提供了進(jìn)行三大控制的依據(jù)和手段。作為一個(gè)具有多年高等級(jí)公路監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司，我們的監(jiān)理工程師對FIDIC條款及各種施工驗(yàn)收規(guī)范相當(dāng)熟悉，在承擔(dān)的項(xiàng)目監(jiān)理過程中能嚴(yán)格地、一絲不茍地執(zhí)行并維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性。公路施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是要求各項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，我們的監(jiān)理人員將要求承包人按照技術(shù)規(guī)范寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些特點(diǎn)，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，特別要注意對這特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。按照我公司的監(jiān)理慣例，在監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必先進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)討論，交換意見，分析設(shè)計(jì)圖紙以備設(shè)計(jì)交底，以充分地理解和掌握合同文件及設(shè)計(jì)圖紙，并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照執(zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。駐地監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，選寫所監(jiān)標(biāo)段的監(jiān)理細(xì)則。在監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱（技術(shù)建議書）的框架下，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理標(biāo)段項(xiàng)目特點(diǎn)突出細(xì)化（可操作）以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量控制單元?jiǎng)澐趾凸ば驒z驗(yàn)程序。為使合同工程從一開始就處于受控狀態(tài)并有序施工，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，直至交工能及時(shí)拿出一套完整的規(guī)范的質(zhì)保原始資料，必須在分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量控制單元?jiǎng)澐植⒅贫ㄅ涮椎墓ば驒z查程序和相應(yīng)的檢驗(yàn)、施工記錄、試驗(yàn)、竣工測量及質(zhì)量評(píng)定表式，并明確相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人（包括承包人和監(jiān)理雙方）。（2）決定、補(bǔ)充、完善各種監(jiān)理用表格式，貫徹“以表管人”的行為管理思想。（3）質(zhì)量控制單元?jiǎng)澐趾脱a(bǔ)充完善的監(jiān)理用表見第九章有關(guān)附表。（4）付印各種監(jiān)理用表，對監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目崗前培訓(xùn)，對承包人技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行宣講監(jiān)理細(xì)則和合同意識(shí)教育。2、深入現(xiàn)場，掌握涉及工程實(shí)施的客觀條件監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，及時(shí)地踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時(shí)，駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)沿線步行踏勘，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比照、了解，分析關(guān)鍵施工路段和關(guān)鍵分項(xiàng)工程。針對工程的特點(diǎn)，在日常情況下，監(jiān)理組將現(xiàn)場勘察工作作為一項(xiàng)必不可少的工作之一，一般分以下幾方面開展：⑴測量工程師：對沿線基準(zhǔn)樁的位置和保護(hù)情況進(jìn)行檢查，了解點(diǎn)位布設(shè)的特點(diǎn)及通視情況，掌握復(fù)測時(shí)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)。對有損壞的樁位進(jìn)行記錄，以供復(fù)測工作的順利開展及復(fù)測報(bào)告的分析。⑵道路工程師：熟悉沿線的地形、地貌，對應(yīng)工程圖紙情況逐一進(jìn)行檢查核對，對不合理的或有錯(cuò)誤遺漏之處及時(shí)形成書面資料進(jìn)行匯報(bào)解決；根據(jù)地形情況掌握將要實(shí)施的便道、便橋的布置位置。⑶結(jié)構(gòu)工程師：對應(yīng)圖紙檢查各結(jié)構(gòu)物的落點(diǎn)位置是否與地物相吻合，如橋梁布置與河道、涵通通道與兩側(cè)溝渠。對有明顯問題地須注明，以供檢查。針對檢查的情況，在將來的工作中，重點(diǎn)對結(jié)構(gòu)物中線偏位、標(biāo)高、跨度、樁號(hào)等進(jìn)行檢查。通過對現(xiàn)場的勘察，對現(xiàn)場施工場地布設(shè)要有一個(gè)初步的映象，以便能及時(shí)糾正承包人在場地布設(shè)時(shí)的不合理行為。⑷試驗(yàn)工程師：重點(diǎn)對取土位置及土質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，能盡快排出開工前的各項(xiàng)試驗(yàn)工作計(jì)劃。⑸以上各專業(yè)工程師的工作將在駐地工程師的帶領(lǐng)下開展，各專業(yè)工程師將在勘察后對駐地工程師提交書面材料，供駐地工程師掌握總體，分析項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，為監(jiān)理工作思路和人員分工安排作好前期準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真審查承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在對現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，統(tǒng)一項(xiàng)目實(shí)施的思路，重點(diǎn)審查：⑴承包人對工程的概況掌握及實(shí)施要求的領(lǐng)會(huì)程度；⑵施工技術(shù)方案的合理可行性，并制定各項(xiàng)技術(shù)安全、質(zhì)量保證等措施；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，在充分考慮不利因素的情況下編制，并根據(jù)編制的計(jì)劃對內(nèi)部資源合理安排。在總體滿足要求的基礎(chǔ)上做好重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃工作，以減少地方矛盾的干擾；⑷施工總體和部分平面布置的合理性，考慮現(xiàn)場的需要及施工總體要求；⑸施工便道的合理布設(shè)，要求承包人在充分考慮地方要求的基礎(chǔ)上結(jié)合工程的需要，做好段內(nèi)的便道的寬度及鋪設(shè)措施要保證能滿足施工機(jī)具、車輛的順利通行，并具備一定的穩(wěn)定性；⑹機(jī)械設(shè)備的選型及配套要滿足合同及生產(chǎn)的要求；⑺材料的來源、落實(shí)及供應(yīng)計(jì)劃要合理；⑻工地建設(shè)必須以滿足合同與生產(chǎn)要求為主，并按規(guī)定的時(shí)間完成；⑼各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作計(jì)劃要明確，針對施工的特點(diǎn)，監(jiān)理組重點(diǎn)檢查其工料機(jī)的進(jìn)場準(zhǔn)備及前期關(guān)鍵性試驗(yàn)工作。4、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實(shí)施的主體、合同條款規(guī)定了承包人應(yīng)對質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不可能親自對每一項(xiàng)試驗(yàn)或每一個(gè)高程點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)測量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量保證體系。要求承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。我們將首先檢查承包人質(zhì)量保證體系的合理性，落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗(yàn)室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求承包人對試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；落實(shí)試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿足合同文件規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；以及在施工高峰期試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量是否能滿足工程檢驗(yàn)的需要。與此同時(shí)，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員的素質(zhì)，要求持證上崗、業(yè)務(wù)熟悉。根據(jù)我公司多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)證明，完全依賴承包人控制其自身的工程質(zhì)量是不可行的，監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對承包人自檢人員的工作進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)，這樣既控制了工程，又檢查了承包人員的工作質(zhì)量。5、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)承包人的材料來源在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測量和試驗(yàn)工作是非常重要的，在項(xiàng)目進(jìn)場初期我們就將配備充足而有經(jīng)驗(yàn)的人員。測量監(jiān)理工程師在合同簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點(diǎn)、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點(diǎn)的加密、放樣工作。6、開好第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是總監(jiān)理工程師主持的，在項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、熟悉并取得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備情況及明確基本監(jiān)理程序。總監(jiān)辦除做好自身在會(huì)前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對承包人在正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并事先向業(yè)主報(bào)告，協(xié)調(diào)達(dá)到共識(shí)，這對會(huì)議的成功召開起到良好的作用。通過第一次工地會(huì)議，在制定的監(jiān)理手冊的基礎(chǔ)上，監(jiān)理組必須進(jìn)一步明確各分項(xiàng)工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說明。延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說明。工程變更的主要程序、圖表及說明。工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。確定常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。會(huì)議召開的時(shí)間也是成功與否的重要因素，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，接到施工中標(biāo)通知書后，承包人應(yīng)開始其履行合同義務(wù)的工作和責(zé)任，而總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令標(biāo)志著工程正式開始建設(shè)，第一次工地會(huì)議安排大致在業(yè)主發(fā)出承包人中標(biāo)通知后到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令生效前召開最為有利。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對本監(jiān)理合同段的特點(diǎn)，對承包人應(yīng)統(tǒng)一要求，做好協(xié)調(diào)工作。尤其是臨時(shí)工程的布置，進(jìn)度計(jì)劃的銜接等應(yīng)充分考慮。同時(shí)對承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對承包人的不同的組織方法和特點(diǎn)配置監(jiān)理人員與其對應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容在實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下步的工程開展創(chuàng)造條件。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法（一）施工實(shí)施階段的監(jiān)理施工實(shí)施階段是工程的形成階段。因此，此階段是總監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計(jì)劃進(jìn)度來實(shí)施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對每道工序成活后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；（如果有）對施工中發(fā)生的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故處理達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。1、總監(jiān)辦將抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。（1）為了使本項(xiàng)目的最終質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖的要求，在整個(gè)施工過程中，視工程具體情況，擬采取以下幾種質(zhì)量控制形式：①通過材料檢驗(yàn)堵住住質(zhì)量問題的的源頭，控制制工程質(zhì)量。②通過工藝檢驗(yàn)，即即在施工中通通過旁站、檢檢查和巡視，對對承包人的人人員組織，機(jī)械設(shè)備的的配備，施工工方法和施工工程序進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控制，使使其符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的的有關(guān)要求，達(dá)達(dá)到通過控制制施工工藝保保證工程質(zhì)量量的目的。③通過成品檢驗(yàn)，控控制工程的整整體質(zhì)量和外外觀質(zhì)量。擬通過以上三種形形式，有效、自自始至終、自自下而上地控控制工程質(zhì)量量。（2）為了對工程施工工方法控制和和實(shí)施最終結(jié)結(jié)果控制以達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)文件件和技術(shù)規(guī)范范對工程質(zhì)量量的要求，我我們擬采取以以下方法和手手段。①檢查（旁站）根據(jù)工程的重要程程度和施工的的難易程度，采采用全過程旁旁站、部分時(shí)時(shí)間旁站和一一般性檢查33種情況的現(xiàn)現(xiàn)場檢查制度度。a全過程程旁站：用于于比較復(fù)雜、情情況變化大，工工程質(zhì)量保證證因素不穩(wěn)定定，隨時(shí)都可能出現(xiàn)異異常情況的施施工工序和隨隨時(shí)可能覆蓋蓋的重要隱蔽蔽施工過程中中。b部分時(shí)時(shí)間旁站：用用于關(guān)鍵、重重要但又相對對穩(wěn)定的工序序。c一般性性檢查：用于于上述重要、關(guān)關(guān)鍵工序以外外的，不需長長時(shí)間“盯”在現(xiàn)場的工序。②測量測量是監(jiān)理人員對對工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理中對工程程的線位和幾幾何尺寸進(jìn)行行控制和檢查查的重要手段段，對此應(yīng)：：a開工前前，按合同規(guī)規(guī)定對工程的的線位放樣進(jìn)進(jìn)行檢查和校校核，測量結(jié)結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工；；b施工中中，隨時(shí)抽查查、校核重要要工程項(xiàng)目的的施工測量數(shù)數(shù)據(jù)，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有有誤導(dǎo)致工程程質(zhì)量缺陷；；c在工程程驗(yàn)收時(shí)，要要對驗(yàn)收部位位的幾何尺寸寸進(jìn)行測量，不不符合要求的的進(jìn)行整修，無法整修的的要求承包人人進(jìn)行返工或或報(bào)廢處理?？傊莆蘸霉こ坛虦y量這一監(jiān)監(jiān)理手段，對對保證工程質(zhì)質(zhì)量，避免重重大工程缺陷陷是十分必要要的。③試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確確認(rèn)各種材料料和工程質(zhì)量量的主要手段段。本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的試驗(yàn)工工作原則之一一是以數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)據(jù)說話。a對每道道工序的監(jiān)理理，包括材料料的性能、混混凝土的配比比、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)、工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的強(qiáng)度、密密實(shí)度等，都都要有試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)。b對在某某工程質(zhì)量或或技術(shù)問題上上有爭議的，必必須做到采用用正確的試驗(yàn)驗(yàn)方法，采集集準(zhǔn)確、可靠靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)。c對混凝凝土強(qiáng)度等重重要指標(biāo)必須須有獨(dú)立的試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判判斷是否有誤誤。d對所有有試驗(yàn)原始數(shù)數(shù)據(jù)都必須分分類歸檔，妥妥善保存。e加強(qiáng)對對承包人工地地試驗(yàn)室、試試驗(yàn)工作的管管理和旁站監(jiān)監(jiān)督，保證其其試驗(yàn)數(shù)據(jù)真真實(shí)、可靠。我們將采用一切測測試手段，緊緊緊把住原材材料質(zhì)量關(guān)和和各項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收檢測關(guān)。2、監(jiān)理理質(zhì)量程序控控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人人員為了使工工程的施工和和管理按一定定的規(guī)程和順順序進(jìn)行而按按時(shí)間先后或或依次安排的的工作步驟。遵遵守規(guī)范規(guī)定定的施工程序序是承包人保保證工程質(zhì)量量的必要手段段，也是監(jiān)理理人員控制現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理工作的有效效措施。根據(jù)業(yè)主提出的施施工要求，結(jié)結(jié)合我公司在在以往監(jiān)理工工作總結(jié)出來來的“質(zhì)量通病及及防治”要點(diǎn)，在各各工序?qū)嵤┲敖M織學(xué)習(xí)習(xí)，并在工作作中認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，嚴(yán)防防死守，把此此類問題消除除在萌芽狀態(tài)態(tài)。我們將重點(diǎn)把好開開工申請、中中間檢驗(yàn)、中中間驗(yàn)收三關(guān)關(guān)，在實(shí)際工工作中，各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員將將對重點(diǎn)項(xiàng)目目、重點(diǎn)工序序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)嚴(yán)防死守，不不留缺口，堅(jiān)堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”即：a、人力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備備不足，不準(zhǔn)準(zhǔn)開工；b、未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的的材料，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；c、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工工藝，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；d、前一道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收，后一道道工序不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行。3、監(jiān)理工程師指令令文件監(jiān)理人員的各種指指令都必須有有簽字確認(rèn)，而而且以文字為為準(zhǔn)，其指令令性文件包括括：a、監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人的原原材料、混凝凝土配合比、施施工技術(shù)方案案、施工機(jī)械械配備等方面面的批復(fù)文件件；b、當(dāng)當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生生了工程質(zhì)量量事故時(shí)，向向承包人發(fā)出出的質(zhì)量事故故通知、現(xiàn)場場指令、工地地指示等；c、設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令，補(bǔ)充技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求求以及一些通通知、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、備忘錄錄、情況通報(bào)報(bào)等。總監(jiān)辦將在工程實(shí)施的各各階段，充分分利用監(jiān)理指指令這一手段段，規(guī)范服務(wù)務(wù)。（二）完工階段的的監(jiān)理在此過程中總監(jiān)辦辦的工作由外外業(yè)為主轉(zhuǎn)為為側(cè)重于內(nèi)業(yè)業(yè)和成品外觀觀及尺寸檢查查驗(yàn)收，我們們認(rèn)為在本階階段的工作中中，針對本項(xiàng)項(xiàng)目的工程特特點(diǎn)，有幾個(gè)個(gè)項(xiàng)目是承包包人與總監(jiān)理工程師師應(yīng)共同注意意并必須做好好的。及時(shí)進(jìn)行初步驗(yàn)收收工程完工后，總監(jiān)監(jiān)理工程師要及時(shí)對這這些工程進(jìn)行行最后驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)容包包括內(nèi)業(yè)資料料和外業(yè)檢查查。內(nèi)業(yè)資料料的檢查側(cè)重重于資料的完完整性，正確確性，合理性性。外業(yè)檢查查包括標(biāo)高、線線型、尺寸的的測量并與內(nèi)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)一一一對應(yīng)，同同時(shí)與交（竣竣）工文件對對應(yīng)。這樣工工程開工有方方案審查，施施工有中間驗(yàn)驗(yàn)收，完工有有最終驗(yàn)收就就能充分保證證工程的質(zhì)量量。（三）對承包人自檢檢質(zhì)保體系的的要求1、對承包人自檢質(zhì)質(zhì)保體系的一一般要求（1）承包人應(yīng)注意合合同條件，一一般在收到中中標(biāo)通知書后后14天內(nèi)應(yīng)提交交各級(jí)自檢監(jiān)監(jiān)督人員的名名單和詳細(xì)情情況供審批。各各級(jí)自檢監(jiān)督督人員應(yīng)由富富有施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱、熟熟悉規(guī)范和圖圖紙，并且工工作作風(fēng)優(yōu)良良的技術(shù)人員員擔(dān)任。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工作的的自檢監(jiān)督人人員應(yīng)在合同同全部時(shí)間內(nèi)內(nèi)一直在施工工作業(yè)現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，并并有足夠的職職權(quán)接受和貫貫徹監(jiān)理人員員的指示和指指導(dǎo)。（3）合同工程自檢監(jiān)監(jiān)督人由項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)理理、總工或工工程質(zhì)檢科科科長擔(dān)任，并并負(fù)責(zé)管理工工地試驗(yàn)室和和測量隊(duì)人員員；各分項(xiàng)工工程自檢監(jiān)督督人員由各施施工隊(duì)長或技技術(shù)質(zhì)檢員擔(dān)擔(dān)任，并隨著著施工進(jìn)度需需要，負(fù)責(zé)牽牽頭通知并監(jiān)監(jiān)督管理工地地試驗(yàn)和測量量人員進(jìn)行作作業(yè)。2、對承包人各級(jí)自自檢監(jiān)督人員員的一般要求求（1）承包人各級(jí)自檢檢監(jiān)督人員應(yīng)應(yīng)服從對口監(jiān)監(jiān)理人員的指指導(dǎo)和指示，對對監(jiān)理人員的的意見可通過過項(xiàng)目經(jīng)理向向監(jiān)理組反映映。（2）項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人離開開現(xiàn)場須征得得總監(jiān)辦的同意。（3）建立質(zhì)量檔案系系列，隨時(shí)應(yīng)應(yīng)監(jiān)理人員要要求提供有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量的的詳實(shí)的施工工資料。（4）充分理解并按照照《招標(biāo)文件件》和《規(guī)范范》的有關(guān)要要求進(jìn)行工作作。3、分項(xiàng)工程自檢監(jiān)監(jiān)督人員的職職責(zé)及要求（1）隨時(shí)自檢各分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工條件是否符符合批準(zhǔn)的開開工報(bào)告要求求，并提供有有關(guān)技術(shù)資料料。（2）對分項(xiàng)工程施工工的工班成員員或工人進(jìn)行行工序工藝操操作的技術(shù)交交底并提出要要求，講解有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范的要求。應(yīng)應(yīng)通知有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員出席席并聆聽分項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)交交底會(huì)。（3）在分項(xiàng)工程施工工中，對每道道工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場跟班檢查查，做好有關(guān)關(guān)工序的施工工記錄，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)質(zhì)量缺陷的苗苗子，并采取取措施予以消消除，保證整整個(gè)施工過程程中的材料、操操作及各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)符合合合同要求，并并獲得旁站監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可。（4）按技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率、時(shí)間和方方法對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、測量，并并及時(shí)通知工工地試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行取樣或現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)，并并報(bào)告監(jiān)理人人員，對保留留在工程現(xiàn)場場的試樣和工工程部位的養(yǎng)養(yǎng)生與管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。（5）按照合同規(guī)定的的施工測量要要求，隨著施施工程序及時(shí)時(shí)通知工地測測量人員進(jìn)行行各工程部位位的測量放樣樣，并對保留留在工程部位位現(xiàn)場的測量量標(biāo)志（樁位位）進(jìn)行保護(hù)護(hù)性管理和監(jiān)監(jiān)督檢查。（6）對施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行現(xiàn)場場記錄，并及及時(shí)報(bào)告監(jiān)理理人員。（7）及時(shí)檢測各工程程部位的位置置和幾何尺寸寸，對每道工工序或分項(xiàng)工工程完工后進(jìn)進(jìn)行自檢和測測定（可報(bào)告告監(jiān)理人員共共同檢驗(yàn)），提提供各項(xiàng)檢測測資料并提供供一切手段配合監(jiān)理人員員的檢查驗(yàn)收收，以獲得監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可。（8）隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員員要求提供分分項(xiàng)工程詳實(shí)實(shí)的施工資料料，建立質(zhì)量量檔案。4、承包人工地試驗(yàn)驗(yàn)室監(jiān)督人員員的職責(zé)及要要求（1）按合同技術(shù)規(guī)范范要求進(jìn)行各各分項(xiàng)工程開開工前的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)先試驗(yàn)和和進(jìn)場材料鑒鑒定試驗(yàn)。（2）配合施工工序，根根據(jù)合同規(guī)定定的抽樣頻率率、時(shí)間和方方法，進(jìn)行施施工過程的取取樣和試驗(yàn)以以及工序、分分項(xiàng)工程完工工后的檢查試試驗(yàn)。（3）除非另有準(zhǔn)許，否否則所有取樣樣和試驗(yàn)應(yīng)由由承包人在監(jiān)監(jiān)理人員在場場情況下進(jìn)行行，以獲得旁旁站人員的認(rèn)認(rèn)可，并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的獨(dú)立檢驗(yàn)驗(yàn)。（4）為了預(yù)防不合格格材料進(jìn)場以以致造成拒收收或退場現(xiàn)象象，承包人在在采購材料前前須向監(jiān)理工工程師通報(bào)各各種材料的采采購意向，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師考察并審批批料源的質(zhì)量量合格后，方方能訂貨采購購。（5）每批材料進(jìn)場時(shí)時(shí)，應(yīng)注意檢檢查材料出廠廠質(zhì)保書或合合格證的貨批批符合性，嚴(yán)嚴(yán)格禁止無質(zhì)質(zhì)保書或貨批批不符合的材材料卸車進(jìn)場場，進(jìn)場后應(yīng)應(yīng)與檢驗(yàn)過的的材料分別堆堆放。并及時(shí)時(shí)通知工地試試驗(yàn)室和試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師（以三聯(lián)單單通知方式并并示明數(shù)量、規(guī)規(guī)格、堆放地地點(diǎn)），以便便及時(shí)對該批批材料進(jìn)行取取樣檢測試驗(yàn)驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)合格的材料料不得用于工工程，試驗(yàn)不不合格的材料料必須退貨和和清出現(xiàn)場。（6）承包人工地試驗(yàn)驗(yàn)室的建筑面面積、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備及人員配配備應(yīng)能滿足足本合同工程各項(xiàng)檢測試驗(yàn)驗(yàn)的需要。并并應(yīng)向江蘇省省交通廳質(zhì)監(jiān)監(jiān)站申領(lǐng)工地地試驗(yàn)的合格格證書，出具具的試驗(yàn)報(bào)告告應(yīng)加蓋試驗(yàn)驗(yàn)室合格資質(zhì)質(zhì)用章方為有有效。對擬委委托專門檢測測試驗(yàn)單位進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)事前向監(jiān)理理工程師申報(bào)報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可外委單位位的規(guī)定資質(zhì)質(zhì)信譽(yù)后方可可委托。（7）承包人應(yīng)建立進(jìn)進(jìn)場材料分月月臺(tái)帳，登記記各種進(jìn)場材材料的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、進(jìn)場時(shí)時(shí)間、用于何何分項(xiàng)工程，質(zhì)質(zhì)保書和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)情況等等，并與合同同工程計(jì)劃定定額材料用量量進(jìn)行比較，若若發(fā)現(xiàn)報(bào)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)場材料數(shù)量量少于工程計(jì)計(jì)劃定額數(shù)量量情況，應(yīng)及及時(shí)尋找原因因，否則，說說明有可能未未經(jīng)檢驗(yàn)合格格的材料用于于合同工程，當(dāng)當(dāng)月施工的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量不予報(bào)驗(yàn)，等等候查處。5、對承包人施工測測量監(jiān)督人員員的職責(zé)及要要求（1）核對監(jiān)理工程師師提供的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線、基準(zhǔn)高程程等測量標(biāo)志志資料，并實(shí)實(shí)地檢查。在在測量現(xiàn)場交交驗(yàn)后14天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交自己的檢測測結(jié)果和補(bǔ)定定原始基準(zhǔn)的的結(jié)果，并對對所有的測量量控制點(diǎn)進(jìn)行行有效的保護(hù)護(hù)，以上工作作須取得監(jiān)理理工程師的認(rèn)認(rèn)定。（2）檢查原始地面線線實(shí)測結(jié)果并并報(bào)監(jiān)理工程程師認(rèn)定。（3）在每個(gè)分項(xiàng)工程程和工程部位位開工前，進(jìn)進(jìn)行測量定線線放樣，所有有工程部位的的軸線和標(biāo)高高樁標(biāo)及其測測量資料必須須報(bào)測量監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后，方可交交給分項(xiàng)工程程監(jiān)督人員，同同時(shí)監(jiān)督有關(guān)關(guān)人員保護(hù)至至該工程部位位施工報(bào)驗(yàn)結(jié)結(jié)束。6、其它（1）嚴(yán)格各類監(jiān)理用用表制度。各各級(jí)監(jiān)理人員員和承包人自自檢監(jiān)督人員員必須透徹理理解有關(guān)表格格的意義，正正確用表。（2）實(shí)行監(jiān)理和承包包人共同檢驗(yàn)驗(yàn)制度和重要要項(xiàng)目監(jiān)理獨(dú)獨(dú)立抽檢制度度，承包人的的一切試樣和和樣本數(shù)據(jù)（如如量測數(shù)據(jù)）的的采集（包括括取樣、送樣樣和試驗(yàn)）必必須有監(jiān)理人人員的認(rèn)可。（3）將合同工程分解解為諸分部、分分項(xiàng)工程，各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程由諸工工程部分構(gòu)成成。在各分部部、分項(xiàng)工程程開工之前，提提出各工序檢檢查程序說明明（框圖流程程），各工序序檢查報(bào)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻頻率和檢驗(yàn)方方法，以及工工序施工記錄錄都應(yīng)與相應(yīng)應(yīng)的檢查記錄錄、報(bào)表、證證書等監(jiān)理表表格相配套。（4）此工序檢查程序序框圖供現(xiàn)場場旁站監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員及施工人員員共同遵循。（5）嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)監(jiān)監(jiān)理與承包人人監(jiān)督人員對對口管理制度度和上級(jí)主管管人員信息匯匯報(bào)制度。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或分項(xiàng)工工程自檢監(jiān)督督人員擅離現(xiàn)現(xiàn)場，對口監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)按合同條款款指令合同工工程或分項(xiàng)工工程暫時(shí)停工工并報(bào)駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。三、工程進(jìn)度監(jiān)理理的工作程序序和方法（一）進(jìn)度控制制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)目目建設(shè)時(shí)間目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對工程進(jìn)進(jìn)度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標(biāo)，施施工直到工程程竣工為止。在在不同節(jié)段，將將有不同的側(cè)側(cè)重。1、在施工招投標(biāo)和和開工準(zhǔn)備階階段：本階段段進(jìn)度控制的的主要任務(wù)是是審查承包人人申報(bào)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，包包括施工技術(shù)術(shù)方案和組織織計(jì)劃。審查承包人的施工工組織和進(jìn)度度計(jì)劃，是選選擇承包人的的主要標(biāo)準(zhǔn)之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標(biāo)之之一，承包人人的技術(shù)力量量，設(shè)備能力力和按期施工工的能力將體體現(xiàn)在投標(biāo)書書中提交的施施工技術(shù)方案案及施工組織織計(jì)劃中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審審查，以判斷斷承包人是否否有實(shí)力保證證工期按期交交工。監(jiān)理對施工計(jì)劃的的審查應(yīng)在確確?？傔M(jìn)度目目標(biāo)的條件下下做好進(jìn)度目目標(biāo)的分解，并并在施工過程程中作分階段段控制。正確的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，應(yīng)有一一定的預(yù)見性性并留有一定定余地，以適適應(yīng)可能出現(xiàn)現(xiàn)的各種變化化（例如天氣氣因素等），應(yīng)應(yīng)保證工程實(shí)實(shí)施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計(jì)劃劃也最可能得得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)主主要是協(xié)調(diào)施施工力量、檢檢查調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)分階段分分項(xiàng)目工程的的進(jìn)度控制，以以保證總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤尤其是對關(guān)鍵鍵線路上的工工程進(jìn)度，必必須嚴(yán)格控制制，采取各種種措施保證完完成。由于各方面的原因因，任何工程程進(jìn)度計(jì)劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應(yīng)對其進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，督促承包包人及時(shí)對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整與修訂訂，采取相應(yīng)應(yīng)的措施糾正正由于各種干干擾引起的進(jìn)進(jìn)度偏差，以以滿足進(jìn)度總總目標(biāo)的要求求。（二）進(jìn)度計(jì)劃劃監(jiān)理程序總監(jiān)理工程師對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年．月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況分析原因采取措施承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年．月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況分析原因采取措施承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度障礙出現(xiàn)進(jìn)度障礙（三）進(jìn)度計(jì)劃劃的審批1、總監(jiān)理工程師進(jìn)場后后，及時(shí)通知知承包人書面面提交工程總總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的的形式）和各各項(xiàng)特殊工程程的單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年度進(jìn)進(jìn)度及與此相相關(guān)的相關(guān)流流動(dòng)計(jì)劃、施施工方案、工工料機(jī)進(jìn)場計(jì)計(jì)劃等。2、總監(jiān)理工程師對承包包人提交的各各種進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查和和批準(zhǔn)實(shí)施。審審查的主要內(nèi)內(nèi)容包括：a、施工總工期是否否符合合同工工期；b、施工順序和時(shí)間間安排與工料料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)；；c、特殊氣候條件影影響的工程是是否安排在適適宜的時(shí)間；；d、時(shí)間安排是否恰恰當(dāng)、有無余余地；e、各種材料、設(shè)備備和主要管理理人員的進(jìn)場場計(jì)劃是否有有保證；f、施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術(shù)水平、設(shè)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；；g、關(guān)鍵線路的計(jì)算算是否正確。（四）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)當(dāng)工程開展以后，監(jiān)監(jiān)總理工程師將將按規(guī)定的時(shí)時(shí)間記錄工程程進(jìn)展情況，每每月統(tǒng)計(jì)和記記錄標(biāo)記一次次進(jìn)度情況，并并向業(yè)主提交交一份每月工工程進(jìn)度報(bào)告告。1、每日進(jìn)度檢查記記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求求承包人按單單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為掌握工程進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。每每日進(jìn)度檢查查記錄應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：a、當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量；b、當(dāng)日實(shí)際參加施施工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；c、當(dāng)日施工停滯的的人力、機(jī)械械數(shù)量及其原原因；d、當(dāng)日承包人的主主管及技術(shù)人人員達(dá)到現(xiàn)場場的情況；e、當(dāng)日發(fā)生的影響響工程進(jìn)度的的特殊時(shí)間或或原因；f、當(dāng)日的天氣情況況等。2、每月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提供的的每日施工進(jìn)進(jìn)度記錄及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和記錄，并通通過分析和整整理，每月向向業(yè)主提交一一份每月工程程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：a、概況或總說明：：應(yīng)以記事方方式對計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況提出分析；；b、工程進(jìn)度：應(yīng)以以工程數(shù)量清清單所列細(xì)目目為單位，編編制出工程進(jìn)進(jìn)度累計(jì)曲線線和完成投資資額的進(jìn)度累累計(jì)曲線；c、工程圖片：應(yīng)顯顯示關(guān)鍵線路路上（或主要要工程項(xiàng)目上上）一些施工工活動(dòng)及進(jìn)展展情況；d、財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主主要反映承包包人的現(xiàn)金流流動(dòng)、工程變變更價(jià)格調(diào)整整、索賠工程程支付及其他他財(cái)務(wù)支出情情況。3、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃、工程進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評(píng)價(jià)價(jià)，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。（五）進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整1、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線線路上的施工工安排，對于于非關(guān)鍵線路路，如果實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差距距并不對關(guān)鍵鍵線路上的實(shí)實(shí)際進(jìn)度造成成不利影響時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工程師師不必要求承承包人對整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。2、加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為實(shí)際工工程進(jìn)度過慢慢，將不能按按照進(jìn)度計(jì)劃劃預(yù)定的竣工工期完成工程程時(shí)，應(yīng)要求求承包人采取取加快的措施施，以趕上工工程進(jìn)度計(jì)劃劃中的階段目目標(biāo)或總體目目標(biāo)。承包人人提出和采取取的加快工程程進(jìn)度的措施施必須經(jīng)過總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加的施工工費(fèi)用由承包包人自負(fù)；3、進(jìn)度計(jì)劃的延期期由于業(yè)主或總監(jiān)理理工程師的原原因，或承包包人在實(shí)施工工程中遇到不不可預(yù)見或不不可抗力的因因素，因而使使工程進(jìn)度延延誤并批準(zhǔn)延延期的，總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人對原來的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃予以調(diào)整整，并按調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施工程程。4、進(jìn)度計(jì)劃的延誤誤由于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進(jìn)度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，總監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包人人的施工能力力重新進(jìn)行審審查和評(píng)價(jià)，并并應(yīng)發(fā)出書面面警告，還應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提出出書面報(bào)告，必必要時(shí)建議對對工程的一部部分強(qiáng)制分割割或考慮更換換承包人。（六）進(jìn)度計(jì)劃劃控制的措施施總監(jiān)理工程師在進(jìn)度度控制的執(zhí)行行進(jìn)程中，可可以根據(jù)影響響進(jìn)度目標(biāo)的的具體情況，采采取以下措施施，以確保進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)施。1、組織措施要求承包人建立健健全進(jìn)度控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度度控制的組織織機(jī)構(gòu)和人員員，明確責(zé)任任制，經(jīng)常對對進(jìn)度執(zhí)行情情況進(jìn)行分析析，使進(jìn)度檢檢查和調(diào)整工工作始終處于于動(dòng)態(tài)管理之之中。2、技術(shù)措施要通過及時(shí)分析進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行中的偏差情情況，經(jīng)常研研究和分析進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行和編制中存存在的問題，找找清原因，采采取相應(yīng)的對對策，特別要要注意引導(dǎo)承承包人盡量采采用先進(jìn)的科科學(xué)技術(shù)和管管理方法去組組織施工，加加快進(jìn)度，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率，縮短短工期。3、合同措施總監(jiān)理工程師利用合合同規(guī)定的權(quán)權(quán)利，督促承承包人全面履履行合同，必必要時(shí)可采取取諸如強(qiáng)制分分包；采用“違約金”條款，對超超工期未完部部分罰款；召召開工地協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)等手段，促促使承包人加加快工程進(jìn)度度，完成預(yù)定定的工期目標(biāo)標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)度目目標(biāo)相比出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與承包人一起起認(rèn)真分析原原因，對于承承包人的原因因是由于資金金不足或業(yè)主主延誤付款造造成的，應(yīng)督督促業(yè)主及時(shí)時(shí)支付工程進(jìn)進(jìn)度款，如果果承包人進(jìn)度度落后的原因因不是由于業(yè)業(yè)主造成，則則應(yīng)要求承包包人認(rèn)真分析析原因，并按按合同的規(guī)定定扣除其違約約金或罰款。（七）進(jìn)度控制制的監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)工期考核是實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理的重重要指標(biāo)，只只有按期完成成工程項(xiàng)目才才能達(dá)到預(yù)期期的經(jīng)濟(jì)效益益，才能體現(xiàn)現(xiàn)合同的法律律作用，有效效工期內(nèi)完工工是最經(jīng)濟(jì)的的。滿足技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在在合同規(guī)定的的工期內(nèi)完成成工程才能被被監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)完工。因因此工期管理理要用FIDIC條款中所有有有關(guān)條款來來制約和監(jiān)督督，進(jìn)度控制制的主要監(jiān)理理內(nèi)容和要點(diǎn)點(diǎn)有計(jì)劃控制制、進(jìn)度檢查查、調(diào)整計(jì)劃劃等。1、一份完整的進(jìn)度度計(jì)劃，從承承包人角度講講是履約合同同的保證、指指導(dǎo)工程的依依據(jù)，從監(jiān)理理工程師的職職責(zé)看是控制制進(jìn)度、管理理工期的憑證證。因此雙方方在施工準(zhǔn)備備階段即要對對編制計(jì)劃保保持不斷的信信息交流。監(jiān)監(jiān)理工程師將將對計(jì)劃編制制提出要求，制制定必要的規(guī)規(guī)定，明確方方法，確定內(nèi)內(nèi)容，要求編編制出切實(shí)可可行，能符合合合同，又能能指導(dǎo)施工的的進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃制定的深深度，根據(jù)我我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)形成幾個(gè)層層次，即總體體計(jì)劃、年度度計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃、旬或周周計(jì)劃?？傮w體計(jì)劃只有一一個(gè)目標(biāo)，即即在合同工期期內(nèi)完成工程程，其制定的的項(xiàng)目可以是是粗線條的，主主要是做好工工程的組織和和資金調(diào)配，編編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖，分析關(guān)關(guān)鍵線路。年年度計(jì)劃應(yīng)制制定年度目標(biāo)標(biāo)，包括預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)值和主體體工程形象進(jìn)進(jìn)度，該計(jì)劃劃要較為詳細(xì)細(xì)地列出各分分項(xiàng)工程的開開、完工時(shí)間間，調(diào)整工作作組合，確定定資源狀況。年年度計(jì)劃應(yīng)符符合總體計(jì)劃劃，特別要做做好關(guān)鍵線路路分析，并給給予資源的保保證。而月度度計(jì)劃應(yīng)詳盡盡至每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)的各道工序序，制定出目目標(biāo)和各分項(xiàng)項(xiàng)工程形象進(jìn)進(jìn)度，并與年年度計(jì)劃基本本適應(yīng)，突出出分析關(guān)鍵工工程的進(jìn)展情情況。旬或周周計(jì)劃側(cè)重于于施工安排，詳詳細(xì)程度根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況確確定。事實(shí)上上，有些工程程將計(jì)劃甚至至要分解到天天，對此我們們認(rèn)為，每日日工作計(jì)劃不不利于突出關(guān)關(guān)鍵線路，如如經(jīng)常完不成成會(huì)影響到完完成計(jì)劃的信信心，這種日日計(jì)劃的形式式通常適用于于各個(gè)工班和和工點(diǎn)，而不不宜普遍應(yīng)用用于一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。編制制各級(jí)計(jì)劃時(shí)時(shí)要始終注意意關(guān)鍵工程的的進(jìn)展，并相相互統(tǒng)一，才才能利于考核核計(jì)劃。2、總監(jiān)理工程師對工期期計(jì)劃管理體體系和進(jìn)度控控制的主要手手段是加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場巡視和采采集相關(guān)資料料，巡視的目目的在于了解解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，掌掌握工地形象象進(jìn)度，收集集相關(guān)資料的的目的在于分分析、考核實(shí)實(shí)際進(jìn)度，為為評(píng)價(jià)月計(jì)劃劃完成情況提提供憑證。巡巡視可以邀請請承包人工地地負(fù)責(zé)人一同同前往，以便便隨時(shí)交換意意見，也可以以單獨(dú)巡視，但但一定要及時(shí)時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問問題通報(bào)給承承包人，不要要等影響到工工期問題成災(zāi)災(zāi)，危及月計(jì)計(jì)劃完成時(shí)才才和承包人交交換意見。采集相關(guān)資料，掌掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)態(tài)包括承包人人生產(chǎn)活動(dòng)，工工程進(jìn)展，主主要工程項(xiàng)目目開、完工時(shí)時(shí)間，工料機(jī)機(jī)投入情況，現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度障礙礙等。監(jiān)理工工程師有責(zé)任任對拖后進(jìn)度度的承包人施施加壓力或通通過對現(xiàn)場情情況的掌握和和對承包人的的了解，督促促承包人隨時(shí)時(shí)糾正工程進(jìn)進(jìn)展中的問題題，加快施工工進(jìn)度。3、進(jìn)度控制的另一一個(gè)手段是督督促承包人及及時(shí)統(tǒng)計(jì)剩余余工程，修改改并完善計(jì)劃。一個(gè)大的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工工程很多，影影響工程完成成的因素也很很多，在月度度計(jì)劃執(zhí)行一一段時(shí)間后，受受各種因素的的影響勢必會(huì)會(huì)造成原計(jì)劃劃與完成情況況不符，這時(shí)時(shí)，就有必要要對原計(jì)劃作作修改。修改改時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際完成情況況和原年度（或或總體）計(jì)劃劃的目標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出剩余工工程逐項(xiàng)對照照修改，并在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行資源的調(diào)調(diào)配。經(jīng)驗(yàn)證證明，完整的的計(jì)劃執(zhí)行過過程中，修改改計(jì)劃是必不不可少的一個(gè)個(gè)步驟，它能能為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人提供正確的的施工意向，增增強(qiáng)完成任務(wù)務(wù)的信心和決決心。四、工程費(fèi)用監(jiān)理理的工作程序序和方法（一）費(fèi)用監(jiān)理理的任務(wù)工程費(fèi)用監(jiān)理的任任務(wù)是使工程程費(fèi)用在不影影響工程進(jìn)度度，質(zhì)量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下不不超出合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。目前監(jiān)理費(fèi)用控制制的范圍僅限限于施工進(jìn)程程中的計(jì)量和和支付，其主主要職責(zé)是：：審查中標(biāo)單單位編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工進(jìn)度度計(jì)劃、現(xiàn)金金流量計(jì)劃及及年度計(jì)劃，簽簽發(fā)預(yù)付款通通知書、核實(shí)實(shí)已完成的合合同工程量清清單、簽發(fā)相相應(yīng)的付款通通知書、審查查工程變更及及引起的工程程量變化、核核算施工單位位提交的因政政策需調(diào)價(jià)等等因素而提出出的工程費(fèi)用用變化清單，報(bào)報(bào)請業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用監(jiān)理，總總監(jiān)理工程師師要對費(fèi)用目目標(biāo)進(jìn)行分解解，分項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理，以達(dá)到到總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在招投投標(biāo)階段要仔仔細(xì)審核標(biāo)價(jià)價(jià)的合理性，并并經(jīng)談判，最最后核實(shí)準(zhǔn)確確合理的合同同單價(jià)。要嚴(yán)格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設(shè)計(jì)，更更改施工順序序要防止或減減少因勘測資資料不足，設(shè)設(shè)計(jì)考慮不周周，提高設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工工安排不合理理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е轮鹿こ套兏煌黄瀑M(fèi)用控制制目標(biāo)。費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)主主要包括：工工程量清單的的管理、工程程計(jì)量、工程程支付等內(nèi)容容。（二）工程量清清單監(jiān)理工程師進(jìn)場后后應(yīng)熟悉工程程量清單和其其說明的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實(shí)實(shí)施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作，以以便于進(jìn)行計(jì)計(jì)量。（三）工程計(jì)量量與支付1、工程計(jì)量工作主主要是根據(jù)承承包人提交的的計(jì)量申請，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙、工程變變更令及修訂訂的工程量清清單、合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議書等進(jìn)行行審查，并對對計(jì)量結(jié)果作作出準(zhǔn)確的文文字記錄，副副本抄送承包包人。2、計(jì)量工作由現(xiàn)場場計(jì)量工程師師計(jì)量，總監(jiān)理工程師師審批，以確確保計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。3、計(jì)量的原則是按按照合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、計(jì)量單單位，按監(jiān)理理工程師同意意的計(jì)量方式式計(jì)量，對不不符合合同文文件要求的工工程不予計(jì)量量。4、工程支付工作主主要是在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)審審查承包人的的支付申請，主主要審查支付付項(xiàng)目是否滿滿足合同要求求，各項(xiàng)資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項(xiàng)的計(jì)算與與匯總是否準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤等，審審核符合要求求后，簽發(fā)支支付證書上報(bào)報(bào)業(yè)主，并將將副本抄送給給承包人。工程支付工作由計(jì)計(jì)量支付工程程師負(fù)責(zé)，總總監(jiān)理工程師師審批，由業(yè)業(yè)主支付。支支付過程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵守施工工承包合同或或有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。如：（1）工程變更a、總監(jiān)理工程師簽發(fā)變變更工程支付付證明，必須須以工程變更更令及修改的的工程量清單單為依據(jù)。b、總監(jiān)理工程師收到《中中間計(jì)量單》并并審查無誤后后，應(yīng)依照工工程變更令所所確定的支付付原則，參照照其修訂的工工程量清單，辦辦理支付。(2)價(jià)格調(diào)整a、總監(jiān)理工程師必須根根據(jù)合同規(guī)定定的價(jià)格調(diào)整整方式，通過過《中期支付付證書》辦理理因價(jià)格調(diào)整整引起的費(fèi)用用支付。b、如果合同沒有規(guī)規(guī)定具體的調(diào)調(diào)整方法，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)與業(yè)主、承承包人協(xié)商后后，決定進(jìn)行行價(jià)格調(diào)整的的具體方法。(3)工程交工支支付總監(jiān)理工程師收到承承包人交工財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)完成對其報(bào)報(bào)告中下列項(xiàng)項(xiàng)目的審查，確確認(rèn)后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》a、按照合同規(guī)定日日期完成全部部工程的最終終價(jià)值。b、業(yè)主還應(yīng)支付的的任何追加款款項(xiàng)。C、按照合同應(yīng)支付付給承包人的的估算總額。（四）費(fèi)用控制制監(jiān)理要點(diǎn)1、堅(jiān)持工程變更程程序化變更的含義是廣義義的，涉及的的內(nèi)容也是多多方面的。既既有形式上，也也有質(zhì)量上，更更有數(shù)量上的的變動(dòng)，它們們的共同特點(diǎn)點(diǎn)是發(fā)生在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中，通常是是項(xiàng)目執(zhí)行前前沒有考慮到到和無法預(yù)測測的。作為業(yè)業(yè)主，一般是是力圖讓變更更規(guī)模在保證證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量的前提提下盡可能縮縮小，或?yàn)槊烂烙^或方便地地方生產(chǎn)與生生活進(jìn)行變更更，以使質(zhì)量量與使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)更高；而作作為承包人由由于變更總要要改變其原來來的工作計(jì)劃劃，給工程管管理帶來不同同程度的困難難，因此總是是力圖以此為為由向業(yè)主索索要比變更工工程實(shí)際造價(jià)價(jià)高出許多的的費(fèi)用，以獲獲取較高的利利潤，總監(jiān)理工程師師的任務(wù)就是是在其中公正正處理這一矛矛盾，維護(hù)各各方的利益，力力爭使變更發(fā)發(fā)生的規(guī)模和和費(fèi)用均合情情合理，是監(jiān)監(jiān)理工程師的的最終目的。為了達(dá)到上述目的的，我們將做做到注意整理理收集反映工工程狀況的資資料，包括變變更前、后的的設(shè)計(jì)文件、資資料、圖紙以以及有關(guān)各方方面的意見、信信函；評(píng)估工工程變更費(fèi)用用；審慎地確確定變更單價(jià)價(jià)（報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)）。此外，對現(xiàn)場工作作及設(shè)計(jì)中確確實(shí)存在的需需要變更之處處，我們也將將根據(jù)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向向業(yè)主反映，以以保證質(zhì)量要要求。2、可能避免發(fā)生延延期和費(fèi)用索索賠延期和費(fèi)用索賠是是業(yè)主所一般般不愿意看到到的，因?yàn)樗鼈円馕吨鴺I(yè)業(yè)主的既定目目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，同樣承包包人在某種程程度上也是不不愿意發(fā)生的的。因此在既既定的工期內(nèi)內(nèi)完成工程能能為他帶來較較大的利潤和和信譽(yù)。監(jiān)理理工程師在處處理此類問題題時(shí)應(yīng)有審慎慎的態(tài)度，盡盡可能避免它它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要避免延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與總監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主解決有關(guān)問題，減少進(jìn)度障礙?？傫v地監(jiān)理工程師要充分重視承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能引起延誤的項(xiàng)目或工點(diǎn)，提醒承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點(diǎn)。同時(shí)，如果此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整計(jì)劃和現(xiàn)場布局，減少影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費(fèi)用索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。3、抓住計(jì)量支付的的核心手段計(jì)量與支付不僅是是合同管理體體制的核心，也也是整個(gè)監(jiān)理理工作的核心心，它是總監(jiān)理工程師師行使權(quán)力和和履行職責(zé)的的根本保證，也也是總監(jiān)理工程師師的最終成果果。承包人的的每道工序、每每一分項(xiàng)（部部）工程必須須得到總監(jiān)理工程師師的認(rèn)可后才才予計(jì)量與支支付。總監(jiān)理工程師師充分利用這這一權(quán)力，可可以有效地控控制工程質(zhì)量量和投資。項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施過過程中，支付付有兩個(gè)階段段，第一階段段是中期支付付，第二階段段是最終支付付?？偙O(jiān)理工程師師在中期支付付過程中要把把好關(guān)，就能能較好地控制制質(zhì)量、進(jìn)度度和投資。我我們在監(jiān)理工工作過程中通通過利用以下下幾項(xiàng)手段來來對計(jì)量與支支付進(jìn)行把關(guān)關(guān)。一是做好檢查。檢檢查包括對標(biāo)標(biāo)高的測量，尤尤其是原地面面和填料換層層的標(biāo)高測量量。結(jié)構(gòu)物尺尺寸的檢查，一一般檢查可以以通過現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行，重重要檢查專業(yè)業(yè)工程師與合合同工程師要要到場，重大大檢查有時(shí)要要邀請業(yè)主。承承包人提交中中間計(jì)量表時(shí)時(shí)，要現(xiàn)場檢檢查并復(fù)核計(jì)計(jì)算方法和結(jié)結(jié)果并及時(shí)通通知承包人。二是運(yùn)用合同條款款?！都夹g(shù)規(guī)規(guī)范》中對計(jì)計(jì)量支付有著著不同的規(guī)定定，總監(jiān)理工程師師要充分理解解這些合同條條款，并運(yùn)用用它們對各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行控制制，應(yīng)特別注注意有些項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容較較多，不可重重復(fù)計(jì)量或套套錯(cuò)項(xiàng)目號(hào)。三是復(fù)核總量。總總監(jiān)理工程師師辦公室拿到到圖紙后應(yīng)盡盡快計(jì)算出合合同中各項(xiàng)目目的總數(shù)量并并與工程量清清單對照，發(fā)發(fā)生變更時(shí)及及時(shí)調(diào)整，這這項(xiàng)工作必須須在工程量清清單中子項(xiàng)目目完成前計(jì)算算完畢，才能能控制計(jì)量總總量，這也是是最終支付時(shí)時(shí)的要求。這這樣才能有效效地控制造價(jià)價(jià)，使費(fèi)用控控制在合理范范圍。四是與質(zhì)量掛鉤。計(jì)計(jì)量與支付是是在質(zhì)量合格格的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)生的?？偙O(jiān)理工程師師利用這一關(guān)關(guān)系對不符合合質(zhì)量要求的的項(xiàng)目不予以以計(jì)量，給予予承包人一定定的經(jīng)濟(jì)懲罰罰，能有效地地控制工程質(zhì)質(zhì)量。五是掌握承包人的的資金流向。在在許多項(xiàng)目的的建設(shè)過程中中我們發(fā)現(xiàn)在在承包人得到到支付以后，尤尤其是動(dòng)員預(yù)預(yù)付款支付后后，會(huì)出現(xiàn)專?？畈粚Ｓ?，或或承包人主管管上級(jí)部門抽抽調(diào)資金的情情況，給進(jìn)度度造成不利影影響。在此情情況下，我們們的做法是要要求承包人列列出收支情況況表，定期交交總監(jiān)理工程師師審查，并加加強(qiáng)對承包人人主管部門的的宣傳聯(lián)系，確確保支付資金金用于本工程程。當(dāng)然，總總監(jiān)理工程師師有義務(wù)對合合格的工程盡盡快予以計(jì)量量，加快審批批驗(yàn)收程序，縮縮短支付周期期，創(chuàng)造良性性循環(huán)，加快快工程進(jìn)度。六是檔案管理。我我們還將做到到建立計(jì)量臺(tái)臺(tái)帳，統(tǒng)一計(jì)計(jì)量管理，使使之查閱方便便、核對輕松松、條理清晰晰。五、合同管理的工工作程序和方方法（一）合同管理理的任務(wù)為確保工程項(xiàng)目順順利實(shí)施，提提供法律保證證和保證工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此合合同管理是一一個(gè)融法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)于一體的的綜合性工作作。在招投標(biāo)階段，合合同管理任務(wù)務(wù)是訂立一個(gè)個(gè)詳盡完善的的承包合同，為為保證工種項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提提供法律保證證。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，合合同管理的任任務(wù)是依據(jù)條條款，全面履履行合同條款款，協(xié)調(diào)合同同雙方的糾紛紛、爭議，對對合同的履行行、合同變更更和解除等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。處理變更更、索賠、延延期、分包、違違約責(zé)任等等等履行合同條條款的事宜。為保證合同的全面面履行，監(jiān)理理應(yīng)建立健全全項(xiàng)目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔細(xì)分分析合同條款款的內(nèi)涵，以以求對合同作作出正確的解解釋，明確合合同的法律依依據(jù)。要建立立完整的合同同數(shù)據(jù)檔案和和合同網(wǎng)絡(luò)，隨隨時(shí)掌握各項(xiàng)項(xiàng)合同條款實(shí)實(shí)施的情況和和存在的問題題，加強(qiáng)對合合同實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督、檢查。對對承包人、業(yè)業(yè)主各方面履履約情況作出出評(píng)價(jià)，糾正正各種不符合合合同條款內(nèi)內(nèi)容的各種做做法、文字、文文件等，以保保證合同的全全面履行。（二）協(xié)助訂立立施工承包合合同監(jiān)理中標(biāo)后，協(xié)助助業(yè)主準(zhǔn)備或或?qū)彶槭┕こ谐邪贤母鞲黜?xiàng)內(nèi)容，力力求使合同全全面、完整，并并符合國家法法律、法規(guī)的的規(guī)定，防止止或因合同條條款的含糊不不清或內(nèi)容欠欠缺而帶來的的履行困難及及索賠、延期期的發(fā)生，充充分理解合同同內(nèi)容，以便便在履行中作作出正確的解解釋。（三）工程變更更總監(jiān)理工程師對工程程上任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動(dòng)，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行審審核，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批后發(fā)發(fā)布工程變更更令，在與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)調(diào)商量后后，確定變更更工程的單價(jià)價(jià)和費(fèi)率。明明確變更的程程序、權(quán)限，及及時(shí)與業(yè)主審審批正當(dāng)?shù)墓すこ套兏?，保保障合同的順順利?zhí)行和進(jìn)進(jìn)度、投資的的有效控制。（四）工程索賠賠總監(jiān)理工程師對承包包人提出的費(fèi)費(fèi)用索賠申請請，將依據(jù)合合同規(guī)定的程程序進(jìn)行審查查，確認(rèn)承包包人所提出的的申請是否符符合規(guī)定，證證據(jù)是否充足足，計(jì)算方法法和依據(jù)是否否正確，有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員做做好資料收集集、記錄工作作。在審批工程索賠過過程中、公正正行事，嚴(yán)格格審查索賠的的申請，對索索賠的依據(jù)、事事實(shí)情況進(jìn)行行仔細(xì)的分析析,事件發(fā)生時(shí)時(shí)，發(fā)揮監(jiān)理理工程師的控控制作用，采采取必要措施施，減輕損失失，保護(hù)業(yè)主主的利益。（五）工程延期期監(jiān)理工作中應(yīng)盡量量避免延期事事件的發(fā)生，確確實(shí)發(fā)生時(shí)，要要準(zhǔn)確作好記記錄，搜集有有關(guān)資料，采采取合理措施施避免事件的的擴(kuò)大。對于于承包人提出出的工程延期期申請，要依依據(jù)合同文件件認(rèn)真審核，延延期事件的責(zé)責(zé)任、延期事事件的真實(shí)性性、延期事件件是否處于工工期計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線路上，延延期事件的工工期損失等，并并根據(jù)工期計(jì)計(jì)劃的可調(diào)性進(jìn)行審批批。（六）工程分包包對承包人提出的分分包申請，總總監(jiān)理工程師師需進(jìn)行的審審查，審查的的主要內(nèi)容包包括：分包人人的投標(biāo)及情情況、工程項(xiàng)項(xiàng)目及內(nèi)容，工工程數(shù)量及金金額、工程工工期、承包人人與分包人的的合同責(zé)任。在在執(zhí)行過程中中，總監(jiān)理工程師師通過承包人人對分包工程程進(jìn)行管理。只只有經(jīng)業(yè)主同同意，承包人人才能進(jìn)行合合同轉(zhuǎn)讓。對于不符合合同規(guī)規(guī)定的分包，了了解情況后及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主，并提出監(jiān)監(jiān)理意見，供供業(yè)主決策。（七）保險(xiǎn)對承包人的保險(xiǎn)種種類、范圍、、時(shí)時(shí)間、有效期期、保險(xiǎn)單及及保險(xiǎn)收據(jù)進(jìn)進(jìn)行檢查，以以確保各種保保險(xiǎn)的落實(shí)。（八）爭端和仲仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工程師師根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的期限，進(jìn)進(jìn)行爭議事件件的全面調(diào)查查、取證，并并對爭議做出出書面決定，通通知業(yè)主和承承包人。若業(yè)業(yè)主和承包人人不同意總監(jiān)理工程程師作出的決決定，可提交交有關(guān)部門仲仲裁。（九）違約及違違約處理1、承包人違約及處處理總監(jiān)理工程師對承包包人違約，將將依據(jù)下列事事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并根據(jù)合合同規(guī)定進(jìn)行行處理。（1）無力償還債務(wù)或或陷入破產(chǎn)，或或主要財(cái)產(chǎn)被被接管或主要要資產(chǎn)被抵押押或停業(yè)整頓頓等，因而放放棄合同。（2）無正當(dāng)理由不開開工或拖延工工期。（3）無視總監(jiān)理工程程師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)。（4）未經(jīng)總監(jiān)理工程程師和業(yè)主同同意，隨意分分包工程或?qū)⒄麄€(gè)工程分分包出去。（5）無力履行合同或或?qū)こ藤|(zhì)量量、工期可能能造成重大影影響。總監(jiān)理工程師在提供供詳盡材料后后，向業(yè)主提提出提前中止止合同的建議議，供業(yè)主決決策。對于部部分違約的現(xiàn)現(xiàn)象，督促承承包人立即改改正，經(jīng)常性性檢查合同的的執(zhí)行情況，對對發(fā)現(xiàn)的重大大問題及時(shí)告告知業(yè)主，必必要時(shí)征得業(yè)業(yè)主同意，采采用經(jīng)濟(jì)措施施，確保合同同的全面履行行。2、業(yè)主的違約及處處理總監(jiān)理工程師對業(yè)主主違約進(jìn)行確確認(rèn)并按合同同規(guī)定進(jìn)行處處理，依據(jù)的的事實(shí)主要為為：（1）宣告破產(chǎn)或作為為一個(gè)公司宣宣告停業(yè)整頓頓，但清理不不是為了改組組或合并，由于不可預(yù)見的理理由，而不可可能繼續(xù)履行行其合同義務(wù)務(wù)。（2）沒有在規(guī)定的合合理時(shí)間內(nèi)根根據(jù)監(jiān)理工程程的支付證書書向承包人付付款，或干涉、阻撓、拒絕絕支付證書的的頒發(fā)，總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)提醒醒業(yè)主按時(shí)付付款，否則將將按合同規(guī)定定支付利息。（3）征地拆遷工作嚴(yán)嚴(yán)重影響工程程施工。在監(jiān)監(jiān)理實(shí)踐中，最最有可能發(fā)生生在工程初期期，總監(jiān)理工程師師要做好開工工前業(yè)主的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作檢查查，避免造成成影響。（十）合同管理理的監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)1、合同管理控制方方法和手段合同管理是監(jiān)理工工作的核心之之一，它和技技術(shù)管理體制制互為補(bǔ)充，構(gòu)構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的的兩大部分，所所謂合同管理理就是監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同文件的規(guī)規(guī)定，通過一一定的組織系系統(tǒng)，按規(guī)定定的監(jiān)理程序序，運(yùn)用各種種有效的手段段和方式，對對承包人的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與與管理，以使使工程進(jìn)度、造造價(jià)符合合同同要求。它包包括的內(nèi)容較較多，有