涂布班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

涂布班組長(zhǎng)崗位職責(zé)涂布崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)以律己。2.對(duì)本機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備保養(yǎng)，運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)。3.做好產(chǎn)前工作與交接班工作。對(duì)本崗位及本機(jī)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)打掃本崗位衛(wèi)生，確保區(qū)域6S。5.及時(shí)檢查收卷情況，按要求做點(diǎn)檢，確保產(chǎn)品符合工藝要求。6.及時(shí)檢查車(chē)間溫濕度，并做好記錄確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。7.及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。熟練掌握涂布所需的各項(xiàng)技能，勤于學(xué)習(xí)，為本工序生產(chǎn)效率、成本損耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝流程提出合理建議及改進(jìn)措施。按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)工作。涂布機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，積極配合配合班長(zhǎng)工作、嚴(yán)于律己2、對(duì)本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行狀況負(fù)主要責(zé)任。3、 對(duì)本崗位及本機(jī)臺(tái)衛(wèi)生負(fù)責(zé)、及時(shí)打掃本崗位衛(wèi)生；及要求本機(jī)臺(tái)其它崗位人員及時(shí)打掃衛(wèi)生。4、 每小時(shí)檢查收卷拉絲情況，車(chē)速及烘箱溫度并記錄，或要求其他人員進(jìn)行記錄。嚴(yán)格控制車(chē)速，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。5、 定時(shí)檢查各崗位工作情況，及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。6、每天接班后對(duì)本機(jī)臺(tái)對(duì)邊器、履帶糾偏器進(jìn)行檢查潤(rùn)滑，檢查崗位衛(wèi)生情況。7、對(duì)本機(jī)臺(tái)更換的網(wǎng)線(xiàn)型號(hào)及清洗的干凈程度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)的組織本機(jī)臺(tái)員工更換網(wǎng)線(xiàn)，核對(duì)網(wǎng)線(xiàn)型號(hào)，網(wǎng)線(xiàn)更換清洗過(guò)程中嚴(yán)禁外出。8、上夜班時(shí)每天早上及時(shí)關(guān)閉本機(jī)臺(tái)各崗位的照明燈具。9、熟練掌握涂布車(chē)間‘老帶新'員工考核標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)內(nèi)容，且能夠以身作則。10、機(jī)長(zhǎng)要勤于學(xué)習(xí)，為其他員工做榜樣；為班級(jí)的生產(chǎn)效率、成本降耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝流程提出合理建議及改進(jìn)措施。2011-8-13班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6、搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度班組長(zhǎng)第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線(xiàn)的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線(xiàn)指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)1％。第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開(kāi)一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。第五條班組發(fā)生事故，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見(jiàn)。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)編號(hào)11-03班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。2、負(fù)責(zé)召開(kāi)所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的發(fā)生。4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫(xiě)所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出