涂布班組長崗位職責

涂布班組長崗位職責涂布崗位職責嚴格遵守公司的規(guī)章制度，積極配合領導工作，嚴以律己。2.對本機生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及設備保養(yǎng)，運行狀況負責。3.做好產(chǎn)前工作與交接班工作。對本崗位及本機衛(wèi)生負責，及時打掃本崗位衛(wèi)生，確保區(qū)域6S。5.及時檢查收卷情況，按要求做點檢，確保產(chǎn)品符合工藝要求。6.及時檢查車間溫濕度，并做好記錄確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。7.及時檢查設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報。熟練掌握涂布所需的各項技能，勤于學習，為本工序生產(chǎn)效率、成本損耗、設備改進、工藝流程提出合理建議及改進措施。按照生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，完成領導交付的其他臨時工作。涂布機長崗位職責1、嚴格遵守公司各項制度，積極配合配合班長工作、嚴于律己2、對本機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及設備保養(yǎng)、運行狀況負主要責任。3、 對本崗位及本機臺衛(wèi)生負責、及時打掃本崗位衛(wèi)生；及要求本機臺其它崗位人員及時打掃衛(wèi)生。4、 每小時檢查收卷拉絲情況，車速及烘箱溫度并記錄，或要求其他人員進行記錄。嚴格控制車速，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。5、 定時檢查各崗位工作情況，及設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報。6、每天接班后對本機臺對邊器、履帶糾偏器進行檢查潤滑，檢查崗位衛(wèi)生情況。7、對本機臺更換的網(wǎng)線型號及清洗的干凈程度負責，積極主動的組織本機臺員工更換網(wǎng)線，核對網(wǎng)線型號，網(wǎng)線更換清洗過程中嚴禁外出。8、上夜班時每天早上及時關(guān)閉本機臺各崗位的照明燈具。9、熟練掌握涂布車間‘老帶新'員工考核標準的各項內(nèi)容，且能夠以身作則。10、機長要勤于學習，為其他員工做榜樣；為班級的生產(chǎn)效率、成本降耗、設備改進、工藝流程提出合理建議及改進措施。2011-8-13班組長崗位職責1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。4、負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。5、認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。7、組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)崗位責任制度班組長第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。第二條班組長要帶領本班組工人認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設施。第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領導，并詳細記錄。第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。班組長崗位職責編號11-03班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領導做好臨時性的工作。第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。班組長崗位職責1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負責所在班組的工作。2、負責召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務并對加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進行宣導并進行監(jiān)督檢查。3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動本班組對工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。5、做好現(xiàn)場管理工作，及時高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時解決，不能解決時要及時反饋給上級領導。7、負責生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對生產(chǎn)所用原輔材料進行合理利用。8、準時完成下達給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務。9、管理、檢查本組人員工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律并負責對本組員工的技能培訓。10、嚴格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴防安全事故的發(fā)生。11、經(jīng)常檢查設備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決、12、每天負責組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機器設備的維護保養(yǎng)工作。13、認證負責填寫所在班組的生產(chǎn)日報表，做好各崗位人員的工作記錄。14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出