某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)算表實(shí)例_第1頁(yè)
某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)算表實(shí)例_第2頁(yè)
某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)算表實(shí)例_第3頁(yè)
某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)算表實(shí)例_第4頁(yè)
某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)算表實(shí)例_第5頁(yè)
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某工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總工程師工程部行政部合約部物資部技術(shù)質(zhì)量部工程部行政部合約部物資部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)、安全財(cái)務(wù)人事預(yù)算合同材料采購(gòu)保管現(xiàn)場(chǎng)水電機(jī)械維修計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)、檔案設(shè)備生產(chǎn)、安全財(cái)務(wù)人事預(yù)算合同材料采購(gòu)保管現(xiàn)場(chǎng)水電機(jī)械維修計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)、檔案設(shè)備從上圖可以看出,項(xiàng)目經(jīng)理主要控制現(xiàn)場(chǎng)的支出與收入以及保證履約的順利進(jìn)行,而具體的生產(chǎn)管理已經(jīng)由下級(jí)負(fù)責(zé)。也就是說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理只有在這樣的管理制度下才有精力去管理項(xiàng)目成本,才是真正意義上的項(xiàng)目成本控制責(zé)任人。有了組織機(jī)構(gòu)圖和工程進(jìn)度計(jì)劃,就可以根據(jù)下表計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量,再根據(jù)人員數(shù)量確定現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。公司應(yīng)該制定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量定額,使得所有項(xiàng)目成本控制都在一個(gè)水平線(xiàn)上,并可以調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)人數(shù)核算表表合同總價(jià)大于300,0000,00040級(jí)差300,0000,00040200000000280,0000,000303030303030303029260,0000,000303030303030302928240,0000,000303030303030302827220,0000,000303030303030302726200,0000,000303030303030302625180,0000,000303030303030302525160,0000,0003030303030303024242323140,0000,00030303030303030242423232222120,0000,000303030303030302323222222222121100,0000,0003030303030303023232222212120201980,0000,0003025242322212020202020202020201860,0000,0002924232221202020202020202020201740,0000,0002823222120202020202020202020201620,0000,0002121202019191818171716161515小于20,0000,0001919181817171616151515級(jí)差建筑面積100000750007000065000600005500050000450004000035000300002500020000150001000050005000現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部人數(shù)某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)算表序號(hào)項(xiàng)目人員名稱(chēng)基本月工資津貼補(bǔ)助保險(xiǎn)費(fèi)用月收入合計(jì)人數(shù)在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間全部費(fèi)用1234=1+2+3567=4*5*61項(xiàng)目經(jīng)理30008002004000112480002總工程師3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理4商務(wù)部經(jīng)理5預(yù)算工程師200060020028003131092006合同工程師7工程部經(jīng)理8計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員9生產(chǎn)工程師10安全員11現(xiàn)場(chǎng)水電維修員12技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理13土建技術(shù)工程師200060030029002105800014機(jī)電技術(shù)工程師15質(zhì)量檢查員16技術(shù)檔案管理員17物資部18物資部經(jīng)理19材料采購(gòu)工程師20設(shè)備采購(gòu)工程師21倉(cāng)庫(kù)保管員22出納員23行政部經(jīng)理24出納員25會(huì)計(jì)合計(jì)3026現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)27司機(jī)28炊事員總計(jì)有了現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量和人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,就可以計(jì)算辦公經(jīng)費(fèi)部分。這部分的費(fèi)用公司可以根據(jù)項(xiàng)目的建筑面積和工期,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),或者采用先在其他類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù),然后與項(xiàng)目共同確定消耗限額的方式來(lái)確定某一個(gè)項(xiàng)目的辦公費(fèi)用。表-2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員辦公費(fèi)用計(jì)算表序號(hào)辦公費(fèi)用名稱(chēng)單位數(shù)量購(gòu)買(mǎi)單價(jià)購(gòu)買(mǎi)總價(jià)使用時(shí)間攤銷(xiāo)總價(jià)1辦公桌椅套302文件柜個(gè)3空調(diào)機(jī)臺(tái)4電話(huà)機(jī)臺(tái)5傳真機(jī)臺(tái)6計(jì)算機(jī)臺(tái)7打印機(jī)臺(tái)8復(fù)印機(jī)臺(tái)9飲水機(jī)臺(tái)10保險(xiǎn)柜個(gè)11各種標(biāo)志牌個(gè)12通訊費(fèi)用元13紙張消耗費(fèi)元14文具消耗元15照片消耗元16會(huì)議、慶典費(fèi)用元17食堂炊具元18出差旅行費(fèi)用元根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定,上述項(xiàng)目要求投標(biāo)人計(jì)算后與企業(yè)管理費(fèi)一起換算成系數(shù)乘以綜合單價(jià)直接費(fèi)后成為綜合單價(jià)。但有的招標(biāo)文件是要求投標(biāo)人在措施費(fèi)中分別列項(xiàng)。進(jìn)入綜合單價(jià)對(duì)承包商較為有利,因?yàn)橛?jì)算變更工程價(jià)格會(huì)高一點(diǎn)。對(duì)于承包商自己的項(xiàng)目成本管理,應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和辦公費(fèi)單列,以便對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算。例如:一個(gè)投標(biāo)工程總價(jià)還未知,設(shè)為A,。其他數(shù)據(jù)可知:直接費(fèi)總價(jià)為B,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和辦公費(fèi)用合計(jì)為C。報(bào)價(jià)時(shí)需要在直接費(fèi)單價(jià)上乘以現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率、企業(yè)管理費(fèi)率和利潤(rùn)費(fèi)率,在工程總價(jià)上乘以稅金費(fèi)率3.14%為工程造價(jià)。求C乘以直接費(fèi)的費(fèi)率率Kc是多少?:1.答:Kc=[1-(B-CC)]*1100%B例如:假設(shè)設(shè)直接費(fèi)為1000萬(wàn)元,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)為為80萬(wàn)元,則Kc=[1-0..92]*1100%,Kc=88%答:以直接接費(fèi)為基數(shù)的的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率為8%。2.根據(jù)公司的管理理制度,該項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率應(yīng)為總報(bào)報(bào)價(jià)的K1,設(shè):企業(yè)管管理費(fèi)總額為為D1,求:以直直接費(fèi)為基數(shù)數(shù)的企業(yè)管理理費(fèi)率K1是多少?A=B*K=(A-D)*K=[A-A*KK1]**K=A[[1-K1]*KA=AA[1-K1]**KK=11-K1由上述公式可可知,如果K1為8%,則K=8.67%%3.根據(jù)公司的管理理制度,該項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的的利潤(rùn)率應(yīng)為為總報(bào)價(jià)的K2,設(shè):利潤(rùn)總總額為D2,求:以直直接費(fèi)為基數(shù)數(shù)的利潤(rùn)率K2是多少?A=B*K=(A-D)*K=[A-A*KK2]**K=A[[1-K2]*KA=AA[1-K2]*KK=11-K2由上述公式可知,如如果K2為5%,則K=5.26%%從以上三項(xiàng)求和,可可以得到直接接費(fèi)單價(jià)要乘乘的系數(shù)合計(jì)計(jì)為:8%+8.67%

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