某市川氣利用工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書(shū)

某市川氣利用工程監(jiān)理投標(biāo)文件編號(hào)：FCGH——CQGC/JLZB——2009001(技術(shù)文件)投標(biāo)單位：某某工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司地址：聯(lián)系電話：E-mail：日期：二00九年九月六日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc240088643"第八章工程進(jìn)度控制49HYPERLINK\l"_Toc240088644"1、進(jìn)度控制的目標(biāo)49HYPERLINK\l"_Toc240088645"2、進(jìn)度控制的方法與措施49HYPERLINK\l"_Toc240088646"3、本工程重點(diǎn)部位進(jìn)度控制措施55HYPERLINK\l"_Toc240088647"4、進(jìn)度控制工作程序56HYPERLINK\l"_Toc240088649"第九章工程投資控制58HYPERLINK\l"_Toc240088650"1、投資控制的目標(biāo)58HYPERLINK\l"_Toc240088651"2、投資控制的方法58HYPERLINK\l"_Toc240088652"3、投資控制工作措施59HYPERLINK\l"_Toc240088653"4、投資控制程序59HYPERLINK\l"_Toc240088654"5、投資控制要點(diǎn)61HYPERLINK\l"_Toc240088655"6、工程結(jié)算審核61HYPERLINK\l"_Toc240088657"第十章合同管理64HYPERLINK\l"_Toc240088658"1、合同管理目標(biāo)64HYPERLINK\l"_Toc240088659"2、合同管理辦法64HYPERLINK\l"_Toc240088660"3、合同管理的措施65HYPERLINK\l"_Toc240088661"4、合同管理制度66HYPERLINK\l"_Toc240088662"5、索賠處理66HYPERLINK\l"_Toc240088663"第十一章信息管理67HYPERLINK\l"_Toc240088664"1、信息管理的目標(biāo)67HYPERLINK\l"_Toc240088665"2、信息管理的方法67HYPERLINK\l"_Toc240088666"3、信息管理的措施67HYPERLINK\l"_Toc240088667"第十二章組織協(xié)調(diào)69HYPERLINK\l"_Toc240088668"1、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)69HYPERLINK\l"_Toc240088669"2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)69HYPERLINK\l"_Toc240088670"3、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系69HYPERLINK\l"_Toc240088671"4、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系70HYPERLINK\l"_Toc240088672"5、施工組織協(xié)調(diào)的方法與措施70HYPERLINK\l"_Toc240088673"第十三章施工的HSE管理72HYPERLINK\l"_Toc240088674"1、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)72HYPERLINK\l"_Toc240088675"2、安全生產(chǎn)、文明施工控制方法72HYPERLINK\l"_Toc240088676"3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控措施73HYPERLINK\l"_Toc240088677"4、管道施工安全操作要點(diǎn)74HYPERLINK\l"_Toc240088678"5、文明施工管理措施78HYPERLINK\l"_Toc240088679"6、環(huán)保監(jiān)控措施79HYPERLINK\l"_Toc240088680"第十四章監(jiān)理實(shí)施方案81HYPERLINK\l"_Toc240088681"1、管道安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)81HYPERLINK\l"_Toc240088682"2、調(diào)壓站質(zhì)量控制要點(diǎn)84HYPERLINK\l"_Toc240088683"3、管線清掃、干燥、試壓的監(jiān)理具體控制85HYPERLINK\l"_Toc240088684"4、本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略88HYPERLINK\l"_Toc240088685"5、旁站監(jiān)理90HYPERLINK\l"_Toc240088686"6、對(duì)工程施工的建議90HYPERLINK\l"_Toc240088687"第十五章向業(yè)主提交的階段性成果文件92HYPERLINK\l"_Toc240088688"1、監(jiān)理規(guī)劃92HYPERLINK\l"_Toc240088689"2、監(jiān)理月報(bào)92HYPERLINK\l"_Toc240088690"3、工作匯報(bào)92HYPERLINK\l"_Toc240088691"4、監(jiān)理工作總結(jié)和竣工資料92HYPERLINK\l"_Toc240088692"第十六章擬投入本工程的主要設(shè)備、儀器93標(biāo)書(shū)綜合說(shuō)明應(yīng)某某有限公司的邀請(qǐng)，我公司參加了貴公司組織的“某市川氣利用工程”的施工監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)，按照招標(biāo)文件的要求，編制了投標(biāo)書(shū)，本投標(biāo)書(shū)內(nèi)容包括：第一卷商務(wù)文件：投標(biāo)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、公司簡(jiǎn)介、公司質(zhì)量體系、財(cái)務(wù)和信用證明、監(jiān)理人員一覽表、近年來(lái)承擔(dān)的主要監(jiān)理項(xiàng)目、有關(guān)監(jiān)理合同等。第二卷技術(shù)文件：標(biāo)書(shū)綜合說(shuō)明、工程概況、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理裝備、監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量監(jiān)理程序、方法及措施、工程進(jìn)度監(jiān)理程序方法及措施、工程投資監(jiān)理程序方法及措施、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、施工的HSE管理、監(jiān)理實(shí)施方案、監(jiān)理報(bào)表、報(bào)告、監(jiān)理工作制度。我公司承擔(dān)本工程監(jiān)理具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：我公司具有燃?xì)夤こ谈鲗?zhuān)業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，有較強(qiáng)的技術(shù)力量，對(duì)于燃?xì)夤こ痰臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)等的掌握比較熟練、有較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從而保證了監(jiān)理水平不斷提高。2、近幾年來(lái)我公司承擔(dān)了眾多的燃?xì)鈨?chǔ)備與輸送方面的工程，特別是近幾年來(lái)承擔(dān)了某市天然氣利用項(xiàng)目高中壓管道、某中油燃?xì)庥邢薰灸炒蟮馈陈反胃邏築級(jí)燃?xì)夤艿兰罢緢?chǎng)、某縣天然氣壓縮站三項(xiàng)工程；礦山瓦斯抽采、加壓、儲(chǔ)氣柜、輸配系統(tǒng)管道工程，監(jiān)理施工輸配管道長(zhǎng)度達(dá)300多公里，某焦化廠煤氣輸送管路20多公里，涉及到了燃?xì)夤芫€穿跨越河流、鐵路、公路的施工，積累了各種地質(zhì)條件下多種施工方法。在監(jiān)理控制程序、檢測(cè)手段、方法等方面積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。3、管理方面：我公司有較強(qiáng)的管理人才，完整的管理體系。對(duì)于工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)行內(nèi)部三級(jí)管理，即公司經(jīng)理層和總工程師層管理、工程技術(shù)部層管理、項(xiàng)目監(jiān)理部層管理。能夠?qū)?xiàng)目實(shí)行有效的監(jiān)督管理。4、我們已承擔(dān)過(guò)某公司“某市精品陶瓷工業(yè)園儲(chǔ)配站工程”的監(jiān)理工作，了解某公司對(duì)工程的要求及工作程序，積累了我公司與貴公司的合作經(jīng)驗(yàn)，掌握工程施工各環(huán)節(jié)、各工序的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)、特性等，具有較為豐富的同類(lèi)工程施工監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在施工過(guò)程中，為了做好監(jiān)理工作，充分行使業(yè)主授予監(jiān)理的各種權(quán)利，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各種義務(wù)，我公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)準(zhǔn)確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程材料質(zhì)量檢查。嚴(yán)格合同管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行科學(xué)有序的控制。加強(qiáng)安全施工監(jiān)督的檢查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。與工程建設(shè)其它參建各方積極配合、緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，維護(hù)業(yè)主利益，不損害承建單位的合法利益，保證工程順利進(jìn)行。第一章工程概述1.1工程名稱(chēng)：某市川氣利用工程1.2工程主要內(nèi)容：某市川氣利用工程包括天然氣高中壓管線、某門(mén)站及高中壓調(diào)壓站施工。本工程天然氣由川氣東送某分輸站接入某某門(mén)站，進(jìn)站總管設(shè)計(jì)壓力為2.5MPa、管徑DN300，初期供氣壓力2.5MPa，流量4200Nm3/h；遠(yuǎn)期供氣壓力2.5MPa流量40000Nm3/h。某門(mén)站設(shè)計(jì)壓力2.5MPa，上游來(lái)的壓力2.5MPa天然氣進(jìn)入某門(mén)站經(jīng)過(guò)濾、計(jì)量、加臭后進(jìn)入高壓管道輸送至工業(yè)園儲(chǔ)配站高中壓調(diào)壓站，站內(nèi)設(shè)發(fā)球裝置一套。工業(yè)園儲(chǔ)配站高中壓調(diào)壓站將高壓管道來(lái)的天然氣經(jīng)過(guò)濾、調(diào)壓至0.4MPa后向某精品陶瓷工業(yè)園用戶(hù)及城區(qū)供氣；站內(nèi)設(shè)收球裝置一套、天然氣混空氣為煤層氣的混氣撬一套。場(chǎng)站設(shè)計(jì)均為無(wú)人值守。高壓線路工程設(shè)計(jì)壓力為PN2.5兆帕，設(shè)計(jì)管徑為DN300毫米，采用螺旋縫雙面埋弧焊鋼管（GB/T9711.2-1999），全長(zhǎng)約11公里。高壓管道采用直埋方式，防腐采用特加強(qiáng)3PE防腐處理，同時(shí)采用犧牲陽(yáng)極的電化學(xué)防腐方法保護(hù)。需要穿越2條河流、6次公路。中壓線路工程設(shè)計(jì)壓力為PN0.4兆帕，設(shè)計(jì)管徑為DN300毫米，采用PE100sdr17.6，全長(zhǎng)約7公里。水泥保護(hù)板保護(hù)。需要穿越2條公路、1次鐵路。第二章監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)1、監(jiān)理工作概況在該工程施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制及對(duì)工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督，處理與施工合同有關(guān)的一切事務(wù)，為工程按時(shí)，高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司將依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，按設(shè)計(jì)施工圖、監(jiān)理合同、工程承包合同及國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等，對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行施工階段全過(guò)程監(jiān)理控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理和施工安全監(jiān)理，促進(jìn)文明施工和處理與工程監(jiān)理有關(guān)事務(wù)，并以“誠(chéng)信、公正、獨(dú)立、自主”的原則協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)范圍的界定，監(jiān)理工程師按國(guó)家現(xiàn)有的法律、法規(guī)及規(guī)范要求，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工及文檔報(bào)表等相關(guān)工作。并依照業(yè)主的要求，協(xié)助、支持業(yè)主的項(xiàng)目管理工作。根據(jù)工作所需，準(zhǔn)備相應(yīng)的人力、設(shè)備，管理項(xiàng)目的施工及相關(guān)工作。在建設(shè)過(guò)程中，按業(yè)主指示，做好項(xiàng)目施工的安全管理工作，向業(yè)主提供監(jiān)理、咨詢(xún)等服務(wù)。對(duì)重要的或關(guān)鍵的部位或工序施工，做好旁站監(jiān)理并做相關(guān)的記錄，定期的舉行涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工的監(jiān)理，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，進(jìn)行合同管理、信息管理。為此，公司做出嚴(yán)格的工作分工。2、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度和規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，按照監(jiān)理委托合同的條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)施工承包單位是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。（1）質(zhì)量：保證單位工程100%合格，力爭(zhēng)優(yōu)良；（2）工期：按合同要求工期開(kāi)工、竣工；（3）造價(jià)：嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不超過(guò)業(yè)主的投資預(yù)算額度；（4）安全：無(wú)重大責(zé)任事故；（5）環(huán)保：滿足國(guó)家和地方對(duì)環(huán)保的要求；（6）按要求做好合同信息管理、組織協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理范圍工程施工安裝階段的監(jiān)理，對(duì)高、中壓管道工程線路及站場(chǎng)施工全過(guò)程的監(jiān)理工作，包括對(duì)施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及試運(yùn)行投產(chǎn)階段按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及施工合同進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、工程施工的HSE管理、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)及無(wú)損檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)理工程。3.2監(jiān)理內(nèi)容（1）審查施工單位委派的管理、技術(shù)、施工員和編制的計(jì)劃和材料來(lái)源；（2）檢查施工單位施工用的圖紙；參加監(jiān)理相應(yīng)的技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更；監(jiān)理施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、參加管線清掃及試壓、干燥、竣工驗(yàn)收和試車(chē)考核等具體監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；（3）檢查放線與施工測(cè)量；（4）質(zhì)量控制與材料和工程實(shí)驗(yàn)；（5）工程進(jìn)度的控制與評(píng)估；（6）成本控制與評(píng)估，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫(xiě)有關(guān)記錄與報(bào)告；（7）簽發(fā)變更命令，評(píng)估變更及變更價(jià)款，協(xié)調(diào)甲方及施工單位議定未標(biāo)價(jià)工程的綜合單價(jià)；（8）制備并頒發(fā)工程進(jìn)度完成量證書(shū)，簽認(rèn)工程的完成；（9）根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況；（10）檢查工程進(jìn)度；（11）保存付款記錄；（12）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況；（13）安排與甲方及施工單位三方的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；（14）審查施工單位提交的發(fā)票、索賠和其他報(bào)告并作答復(fù)；（15）在帳目、索賠、問(wèn)題、爭(zhēng)論與分歧等方面協(xié)助甲方處理，假若需要仲裁。協(xié)助甲方為任何法律行動(dòng)制定支持文件；（16）保存與合同計(jì)劃不符合或更改記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；（17）督促審查施工單位在各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；（18）編寫(xiě)并保存月度進(jìn)度報(bào)告；（19）定期編寫(xiě)進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（日度、周度與月度）以及工程完工時(shí)的竣工報(bào)告；（20）依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定“審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”，在實(shí)施監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的、應(yīng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告；（21）依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的十六、十七、十八條對(duì)施工單位的施工機(jī)械進(jìn)行督促檢查。（22）工程變更控制1）根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，因下列條件，應(yīng)對(duì)工程變更費(fèi)用和工期等作出評(píng)估：①工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和困難程度；②工程變更項(xiàng)目的工程量；③工程變更的單價(jià)和總價(jià)。2）如工程變更項(xiàng)目涉及的額外費(fèi)用，工程項(xiàng)目監(jiān)理部在不違反國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及招標(biāo)文件的要求下，應(yīng)會(huì)同建設(shè)及施工單位進(jìn)行協(xié)商，并共同負(fù)責(zé)編好正式的工程變更文件；3）以上項(xiàng)所述的正式工程變更文件，必須包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容；有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件；4）根據(jù)以上2)、3）項(xiàng)所述的的正式工程變變更文件，監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行；5）如工程變更項(xiàng)目目未能取得建建設(shè)、監(jiān)理及及施工單位的的一致同意，監(jiān)理方需主持持并促使各方方進(jìn)行協(xié)商。（23）施工進(jìn)度控控制1）審查施工單位編編制的總進(jìn)度度計(jì)劃是否在在合同約定的的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可行性。包包括整個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)進(jìn)度和各個(gè)單單位工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；2）審查施工單位提提供的材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格、數(shù)量量、質(zhì)量是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求；；3）在施工過(guò)程中檢檢查每日、每每周、每月工工程進(jìn)度；進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較分析析，發(fā)現(xiàn)偏離離時(shí)立即向甲甲方匯報(bào)；4）工程進(jìn)度檢查主主要內(nèi)容包括括：①進(jìn)度安排是否符合合工程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中總目標(biāo)標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開(kāi)、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)劃中中的項(xiàng)目是否否有遺漏；③施工次序的安排是是否符合施工工程序的要求求；④施工單位提供的勞勞動(dòng)力、材料料、配件、設(shè)設(shè)備和機(jī)具的的供應(yīng)是否能能保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；；⑤施工進(jìn)度的安排是是否與設(shè)計(jì)單單位的圖紙供供應(yīng)進(jìn)度相一一致；⑥進(jìn)度安排是否合理理。5）真實(shí)施工進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，如如進(jìn)度太慢，應(yīng)應(yīng)要求有關(guān)施施工單位增加加人力或機(jī)械械資源，確保保工程如期完完成。每周向向建設(shè)單位提供供施工進(jìn)度報(bào)報(bào)告，內(nèi)容須須包括所有延延誤工程項(xiàng)目目及原因，及及乙方已采取取或計(jì)劃采取取的相應(yīng)跟進(jìn)進(jìn)措施；6）如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度度計(jì)劃中有錯(cuò)錯(cuò)誤或不合理理的地方，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向施工工單位提出書(shū)書(shū)面修改意見(jiàn)見(jiàn)，并督促承包單位位修改，如以以上錯(cuò)誤或不不合理的地方方可能構(gòu)成總總體工程竣工工日期延誤，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)。（24）施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督1）施工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格遵照國(guó)家家或行業(yè)現(xiàn)行行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、施工招招標(biāo)文件及施施工合同的要要求進(jìn)行施工工；2）檢查施工單位必必須具備國(guó)家家或行業(yè)現(xiàn)行行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、施工招招標(biāo)文件及施施工合同要求求的資質(zhì)；3）根據(jù)實(shí)際情況或或建設(shè)方意見(jiàn)，要要求施工單位位編制及提交交任何個(gè)別分分項(xiàng)工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案；4）負(fù)責(zé)審查施工單單位編制及提提交的任何個(gè)個(gè)別項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案，審審查內(nèi)容包括括：①施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案對(duì)保保證工程質(zhì)量量是否有可靠靠的技術(shù)和組組織措施；②針對(duì)該項(xiàng)工程可能能發(fā)生的毛病病或事故的措措施；③保證工程質(zhì)量而制制定的預(yù)控措措施；④關(guān)于材料、制品試試件、取樣及及試驗(yàn)的方法法或方案；⑤成品保護(hù)的措施及及方法；⑥考核施工單位實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的資質(zhì)；；⑦質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事事故的報(bào)告制制度。5）督促施工單位嚴(yán)格格遵守上道工工序不經(jīng)驗(yàn)收收，不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序的的原則，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后由乙乙方簽署認(rèn)可可才可進(jìn)行下下道工序；6）組織相關(guān)單位對(duì)工工程事故進(jìn)行行檢查、分析析產(chǎn)生原因，制定處理方方案、旁站監(jiān)監(jiān)理實(shí)施、組組織驗(yàn)收。（25）工程造價(jià)控控制1）嚴(yán)格遵行《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》中關(guān)于于工程造價(jià)控控制之規(guī)定；；2）監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程程量計(jì)量進(jìn)行行審核，工程程量計(jì)量必須須準(zhǔn)確無(wú)誤，并報(bào)建設(shè)單位審定。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000；4.2設(shè)計(jì)文文件；4.3監(jiān)理合合同；4.4業(yè)主與與工程施工單單位、無(wú)損檢檢測(cè)單位簽訂訂的合同、協(xié)協(xié)議及附件；；4.5與工程程建設(shè)相關(guān)的的國(guó)家現(xiàn)行技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4.6《中華華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》；；4.7《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》；；4.8《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》；4.9《中華華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》。第三章監(jiān)理組組織1、指導(dǎo)思想我公司若能承接本本工程的監(jiān)理理工作，將按按照專(zhuān)業(yè)配套套齊全，人員員數(shù)量上能夠夠滿足監(jiān)理工工作需要，職職稱(chēng)上高、中中、初級(jí)搭配配，年齡上老老、中、青相相結(jié)合的指導(dǎo)導(dǎo)思想組建監(jiān)監(jiān)理隊(duì)伍，成成立一個(gè)團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真真負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、工作作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、職責(zé)分明、管理嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)理部。2、組織設(shè)計(jì)《工程建設(shè)監(jiān)理合合同》簽定后后，在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理之前，我我公司工程部部將根據(jù)該工工程的施工內(nèi)內(nèi)容、規(guī)模、特特點(diǎn)、性質(zhì)、工工期、監(jiān)理范范圍和監(jiān)理工工作內(nèi)容等具具體情況，任任命具有同類(lèi)類(lèi)工程監(jiān)理實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組組織協(xié)調(diào)能力力較強(qiáng)，能夠夠勝任該工程程的高級(jí)工程程技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目的總總監(jiān)理工程師師，代表監(jiān)理理單位全面負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的的監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)。針對(duì)本本工程所涉及及的專(zhuān)業(yè)，在在總監(jiān)理工程程師的具體指指導(dǎo)下，組建建項(xiàng)目監(jiān)理部部及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理組，配備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師，明確總總監(jiān)理工程師師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理組組長(zhǎng)、監(jiān)監(jiān)理員等各級(jí)級(jí)人員的職責(zé)責(zé)和權(quán)利。首首先要確定監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)理理工作劃分，經(jīng)經(jīng)綜合分析后后建立與本工工程項(xiàng)目監(jiān)理理活動(dòng)相適應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理組織織形式。組織織設(shè)計(jì)工作流流程如下：確定工作任務(wù)劃分施工階段監(jiān)理工作作劃分圖確定工作任務(wù)劃分合同管理··合同管理··收分集析整管理理進(jìn)度控制····進(jìn)現(xiàn)動(dòng)工度場(chǎng)態(tài)程計(jì)協(xié)控計(jì)劃調(diào)制量投資控制·····工審款工工索程核的程程賠預(yù)工支變結(jié)處算程付更算理質(zhì)量控制·····分材工施工包料序工程確控驗(yàn)方環(huán)認(rèn)制收法境組織設(shè)計(jì)步驟圖確定監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作劃分確定組織機(jī)構(gòu)形式層次劃分職位職責(zé)定人授權(quán)工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)投入運(yùn)行組織目標(biāo)根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)規(guī)模及專(zhuān)業(yè)特特點(diǎn)，為了適適應(yīng)本工程監(jiān)監(jiān)理工作的需需要，有利于于監(jiān)理工作的的順利開(kāi)展和和保證監(jiān)理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本本工程的監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)力力求形式合理理，管理層次次簡(jiǎn)化，人員員崗位職責(zé)明明確。故監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)僅僅設(shè)兩個(gè)管理理層次，即決決策層—總監(jiān)理工程程師、控制作作業(yè)層—專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組組，人員崗位位職責(zé)明確，定定崗、定責(zé)，將將監(jiān)理工作的的“四控制、兩管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)”的任務(wù)分解解落實(shí)到每個(gè)個(gè)監(jiān)理人員，從從而保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和投投資目標(biāo)。3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師和和總監(jiān)代表各各1人，代表監(jiān)監(jiān)理公司全面面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目目監(jiān)理部的日日常工作，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施管理，監(jiān)監(jiān)督、檢查各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)與建設(shè)單位位、施工單位位及一切外部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的內(nèi)部工作會(huì)會(huì)議以及外部部的工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，定期期向監(jiān)理公司司及建設(shè)單位位匯報(bào)監(jiān)理工工作情況和工工程進(jìn)展情況況，對(duì)重大事事項(xiàng)做出決定定或做出處理理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)責(zé)本工程中與與建設(shè)單位、施施工單位等有有關(guān)的各單位位之間的往來(lái)來(lái)文件的接收收、發(fā)放與管管理工作。設(shè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師若干人，負(fù)負(fù)責(zé)本工程的的施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資和和安全的監(jiān)理理工作。負(fù)責(zé)責(zé)工程中各種種合同的整理理、分析、編編目建檔工作作，進(jìn)行合同同管理。負(fù)責(zé)責(zé)工程信息的的收集、整理理及處理工作作。對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師在專(zhuān)業(yè)和數(shù)數(shù)量上，我公公司將進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。根根據(jù)工程的進(jìn)進(jìn)展情況、施施工作業(yè)班組組的配置情況況、施工內(nèi)容容、施工作業(yè)業(yè)面等具體情情況，我公司司將對(duì)人員隨隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)調(diào)整，以保保證滿足工程程施工監(jiān)理控控制的需要。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理組工藝管道設(shè)備監(jiān)理組投資進(jìn)度控制監(jiān)理組電氣安裝監(jiān)理組資料及信息管理組4、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃序號(hào)擬擔(dān)任職務(wù)時(shí)間備注1總監(jiān)工程開(kāi)工前一周內(nèi)內(nèi)2總監(jiān)代表工程開(kāi)工時(shí)3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)4監(jiān)理員工程開(kāi)工時(shí)5、計(jì)劃用于本工程程的主要監(jiān)理理人員以下主要監(jiān)理人員員計(jì)劃用于本本工程中，視視工程的具體體實(shí)施情況，在在各專(zhuān)業(yè)人員員數(shù)量上我們們會(huì)做出調(diào)整整、補(bǔ)充和完完善。6、主要監(jiān)理人員業(yè)業(yè)績(jī)第四章監(jiān)理職職業(yè)準(zhǔn)則及崗崗位職責(zé)1、監(jiān)理人員職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則與行為規(guī)規(guī)范1.1熱愛(ài)本本職工作，忠忠于職守、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，具具有對(duì)工程建建設(shè)的高度責(zé)責(zé)任感；1.2維護(hù)國(guó)國(guó)家利益和榮榮譽(yù)，遵循“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。1.3工法標(biāo)和行規(guī)和1.4努力學(xué)習(xí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建建設(shè)監(jiān)理知識(shí)識(shí)，不斷提高高業(yè)務(wù)能力和和和監(jiān)理水平平。1.5不以個(gè)人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)。1.6不同時(shí)在兩兩個(gè)或兩個(gè)以以上監(jiān)理單位位注冊(cè)和從事事監(jiān)理活動(dòng)。不不在政府部門(mén)門(mén)和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。1.7不為所監(jiān)理理項(xiàng)目指定承承建商、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。1.8不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金。1.9不泄漏所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認(rèn)為需要保保密的事項(xiàng)。1.10堅(jiān)持獨(dú)立立自主地開(kāi)展展工作。2、監(jiān)理人員崗位職職責(zé)與考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)范化地開(kāi)展展就監(jiān)理工作作，對(duì)各級(jí)人人員明確其職職能和分工，并并制定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理理人員的工作作進(jìn)行定期考考核，加強(qiáng)管管理，以保證證向業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理理服務(wù)，協(xié)助助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。2.1總監(jiān)理工工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)：（2）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)日常管理工工作；（3）審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見(jiàn)；；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱(chēng)職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；（6）審定承包商提交的的開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；（7）審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變變更；（9）主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專(zhuān)題題報(bào)告和監(jiān)理理工作總結(jié)；；（12）審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)驗(yàn)收收的工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，參與工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。2.2總監(jiān)理工工程師代表職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；（2）按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。2.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；（3）查專(zhuān)的人整監(jiān)；（4）審查承包單位提交交的涉及本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)提出報(bào)告告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；（6）定期向總監(jiān)理工程程師提交本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)；（9）設(shè)件證告明質(zhì)根況要材構(gòu)平合簽（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。2.4工程計(jì)量量監(jiān)理工程師師（1）全面掌握合同文文件條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同進(jìn)進(jìn)行管理，施施工單位對(duì)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)程中出出現(xiàn)的問(wèn)題要要及時(shí)、準(zhǔn)確確地向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)；（2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)工工程量清單規(guī)規(guī)定的已完工工程數(shù)量和價(jià)價(jià)值，保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量、支付數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性，隨時(shí)掌握握全部工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展情況況，按時(shí)填報(bào)報(bào)有關(guān)報(bào)表；；（3）按合同規(guī)定審查查并出簽中期期支付證書(shū)及及合同終止后后任何款項(xiàng)的的支付證書(shū)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)確確認(rèn)后審批簽簽證，并由總總監(jiān)報(bào)業(yè)主審審批終簽；（4）認(rèn)真審核工程計(jì)計(jì)量支付，處處理施工單位位有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告，對(duì)對(duì)工程意外、對(duì)對(duì)工程延期及及索賠等問(wèn)題題與總監(jiān)研究究提出建議，由由總監(jiān)理工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)；（5）審查、匯總、填填報(bào)和管理報(bào)報(bào)表。2.5合同管理理監(jiān)理工程師師（1）全面掌握合同文文件各項(xiàng)條款款，嚴(yán)格按合合同進(jìn)行管理理，做到既對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，又又維護(hù)施工單單位的合法利利益；（2）對(duì)工程上任何形形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動(dòng)，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行審審核，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批后發(fā)發(fā)布工程變更更令；（3）對(duì)施工單位提出出的延期和費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)，應(yīng)依據(jù)合合同規(guī)定的程程序進(jìn)行審查查、確認(rèn)，并并做好有關(guān)資資料的收集，記記錄工作；（4）對(duì)施工單位提出出的分包申請(qǐng)請(qǐng)，需進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的審查，只只有經(jīng)業(yè)主同同意，施工單單位才能進(jìn)行行分包（或部部分轉(zhuǎn)讓?zhuān)?；；?）當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議議時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的期限，進(jìn)行行爭(zhēng)議事件的的全面調(diào)查、取取證，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后對(duì)爭(zhēng)議議做出書(shū)面決決定，并通知知業(yè)主和施工工單位。2.6進(jìn)度控制制監(jiān)理工程師師（1）審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并督促檢查其其執(zhí)行情況；；（2）負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)進(jìn)度的完成情情況，對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行檢檢查分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；（3）發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落落后于進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)時(shí)，督促施工工單位采取有有效的趕工措措施；（4）對(duì)施工單位提出出的工期索賠賠進(jìn)行審核。2.7監(jiān)理員職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)測(cè)并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械的投入和和運(yùn)行情況，并并做好記錄；；（3）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并并簽署原始憑憑證；（4）檢查是否按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對(duì)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)予以以解決糾正；；（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并簽署；；（6）實(shí)施跟蹤檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)報(bào)告；；（7）做好填報(bào)工程原原始記錄工作作；（8）記好監(jiān)理日記。2.8見(jiàn)證取樣樣監(jiān)理員（1）取樣時(shí)，見(jiàn)證人人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證；（2）見(jiàn)證人員對(duì)試樣樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；；（3）見(jiàn)證人員和施工工人員一起將將試樣送至檢檢測(cè)單位；（4）有專(zhuān)用送樣工具具的工地，見(jiàn)見(jiàn)證人員親自自封樣；（5）見(jiàn)證人員在檢驗(yàn)驗(yàn)委托單上簽簽字，并出示示“見(jiàn)證人員證證書(shū)”；（6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣樣的代表性和和真實(shí)性負(fù)有有法定責(zé)任。2.9安全員員崗位職責(zé)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理工程程師在安全監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責(zé)是：：依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全有監(jiān)督責(zé)責(zé)任，及時(shí)對(duì)對(duì)安全隱患提提出防范、整整改措施，必必要時(shí)可下達(dá)達(dá)停工令；工工地現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)（兼兼）職安全員員參加委托人人組織的安全全管理例會(huì)；；監(jiān)督、督促促施工單位對(duì)對(duì)施工中的安安全做到事前前控制，安全全意識(shí)、安全全設(shè)施到位；；事中檢查，防防范安全事故故發(fā)生。2..10監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師(總監(jiān)代表)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)1.投資控制符合投資分解規(guī)劃劃每月(季)末2.進(jìn)度控制符合合同工期及總總控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃每月(季)末3.質(zhì)量控制符合質(zhì)量分解目標(biāo)標(biāo)工程各階段末基本職責(zé)1.根據(jù)業(yè)主的委托與與授權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)和組織項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作1.協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系系2.監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施2.根據(jù)委托監(jiān)理合同同，主持制定定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并組織織實(shí)施1.對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的策策劃2.組建項(xiàng)目監(jiān)理班子子合同生效后1月3.審核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃，并并具有可行性性各子項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作開(kāi)展前10天4.監(jiān)督和指導(dǎo)各子項(xiàng)項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)投資、進(jìn)度度、質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)控，并按按合同進(jìn)行管管理。1.使監(jiān)理工作進(jìn)入正正常工作狀態(tài)態(tài)2.使工程施工處于受受控狀態(tài)每月末檢查5.做好建設(shè)過(guò)程中有有關(guān)各方面的的協(xié)調(diào)工作使工程組織管理工工作處于受控控狀態(tài)每月末檢查、協(xié)調(diào)調(diào)6.簽署監(jiān)理組織對(duì)外外發(fā)出的文件件、報(bào)表及報(bào)報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確確每月(季)末7.審核、簽署項(xiàng)目的的監(jiān)理檔案資資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)竣工后15天或依依合同約定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員考核核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)投資控制符合投資分解規(guī)劃劃每月(季)末進(jìn)度控制符合合同工期及總總控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃每月(季)末質(zhì)量控制符合質(zhì)量分解目標(biāo)標(biāo)工程各階段末合同管理按合同約定月末基本職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，熟熟悉工程情況況，清楚本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的特特點(diǎn)和要求制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作計(jì)劃、細(xì)細(xì)則實(shí)施前1月2、具體負(fù)責(zé)組織本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作監(jiān)理工作有序，工工程處于受控控狀態(tài)每周(月)檢查3、做好與有關(guān)部門(mén)門(mén)之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工工程順利進(jìn)展展每周(月)檢查、協(xié)調(diào)4、處理與本專(zhuān)業(yè)有有關(guān)的重大問(wèn)問(wèn)題并及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)問(wèn)題發(fā)生后10日日內(nèi)5、負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)有有關(guān)的簽證、對(duì)對(duì)外通知、備備忘錄，向總總監(jiān)理工程師師的報(bào)告、報(bào)報(bào)表等資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)問(wèn)題發(fā)生后7日內(nèi)內(nèi)6、負(fù)責(zé)整理本專(zhuān)業(yè)業(yè)有關(guān)的竣工工驗(yàn)收資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)竣工后15天或依合同約定第五章監(jiān)理工工作程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工工程師在執(zhí)行行監(jiān)理任務(wù)時(shí)時(shí)，不但應(yīng)做做到科學(xué)、公公正，而且要要嚴(yán)格按程序序辦事，做到到科學(xué)化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，避避免隨意性。本工程施工監(jiān)理將將根據(jù)國(guó)家和和行業(yè)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定定及建設(shè)單位位的要求實(shí)行行程序化管理理，做到有章章可循，各司司其職，各負(fù)負(fù)其責(zé)。施工階段主要監(jiān)理理程序、工作作流程包括監(jiān)監(jiān)理服務(wù)實(shí)施施程序、施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序、工程質(zhì)量量控制程序、工程材料控制監(jiān)理流程、無(wú)損探傷監(jiān)理控制流程、工程質(zhì)量事故處理程序、工程變更處理程序、工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序、工程進(jìn)度控制程序、月完成工程量計(jì)量支付程序、工程合同費(fèi)用控制程序、索賠處理程序、工程延期管理程序，具體內(nèi)容見(jiàn)以下程序圖：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則與表式文件協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底審批施工組織設(shè)計(jì)、施工條件準(zhǔn)備檢查場(chǎng)地移交，審查控制測(cè)量準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)）審核竣工報(bào)告參加工程竣工驗(yàn)收審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)提交工程檔案資料缺陷責(zé)任期監(jiān)理監(jiān)理合同結(jié)束圖1施工監(jiān)理理服務(wù)實(shí)施程程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件檢查承包單位質(zhì)保體系審查分包單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交施工復(fù)測(cè)下達(dá)工程開(kāi)工令開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)四方形成會(huì)議紀(jì)要匯總交設(shè)計(jì)單位承包單位審圖意見(jiàn)監(jiān)理審圖意見(jiàn)業(yè)主審圖意見(jiàn)圖2施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更意見(jiàn)或建議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更意見(jiàn)或建議設(shè)計(jì)文件簽發(fā)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃及施工工藝審核建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格施工實(shí)施自營(yíng)分包施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改施工單位修改后重新報(bào)送分包商選擇分包商資質(zhì)審查不合格工序、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收支付計(jì)量申報(bào)工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)理其它資源投入干擾因素信息反饋圖3工程質(zhì)量量控制程序工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)報(bào)工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)報(bào)工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)審采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料三證報(bào)驗(yàn)審查進(jìn)場(chǎng)材料三證核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證、采樣送檢承包商，監(jiān)理工程師不合格材料試驗(yàn)試驗(yàn)室合格投入使用承包商材料退場(chǎng)承包商不合格不合格補(bǔ)齊三證或材料退圖4工程材材料質(zhì)量控制制監(jiān)理流程監(jiān)理對(duì)無(wú)損檢測(cè)過(guò)程及監(jiān)理對(duì)無(wú)損檢測(cè)過(guò)程及檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行審查監(jiān)理審查合格監(jiān)理下達(dá)無(wú)損檢測(cè)指令無(wú)損檢測(cè)單位檢測(cè)無(wú)損檢驗(yàn)批施工單位自檢驗(yàn)收施工單位返工不合格圖5無(wú)損探探傷監(jiān)理控制制流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書(shū)(重大事故及時(shí)上報(bào))事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案承包單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告監(jiān)理組織審查報(bào)告研究確定處理方案承包單位實(shí)施處理方案承建單位完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理檢查驗(yàn)收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告監(jiān)理發(fā)出停令必要時(shí)暫停施工發(fā)出復(fù)工序恢復(fù)施工上報(bào)業(yè)主（一般事故定期集中上報(bào)）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案圖6工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序附變更通知單變更圖紙和費(fèi)用變更變更方變更通知單報(bào)審表附變更通知單變更圖紙和費(fèi)用變更變更方變更通知單報(bào)審表監(jiān)理審查建設(shè)單位批準(zhǔn)→設(shè)計(jì)院監(jiān)理建議變更設(shè)計(jì)變更監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包單位制定施工措施修改作業(yè)計(jì)劃監(jiān)理審批按修改設(shè)計(jì)組織施工修改圖7工程變變更處理程序序分項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目分項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目1、承包單位自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢合格2、監(jiān)理檢驗(yàn)合格，記錄表簽認(rèn)分項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目1、承包單位自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢合格2、監(jiān)理檢驗(yàn)合格，記錄表簽認(rèn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)送1、預(yù)、隱檢記錄2、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單3、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)記錄4、質(zhì)量保證資料進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格簽批不合格修改重報(bào)合格簽認(rèn)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單分項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)送所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單3、分部工程驗(yàn)評(píng)記錄進(jìn)行分部工程驗(yàn)收參加分部工程驗(yàn)收人員簽認(rèn)簽批不合格不合格圖8工程預(yù)檢檢、隱檢、分分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收程序序進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整合同進(jìn)度控制總目標(biāo)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃要求整改監(jiān)理審查業(yè)主批準(zhǔn)編制控制性進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審批施工措施計(jì)劃承包單位責(zé)任?承包單位補(bǔ)救措施方案監(jiān)理審核監(jiān)督實(shí)施統(tǒng)計(jì)表報(bào)監(jiān)理發(fā)出警告業(yè)主終止合同不接受?chē)?yán)重偏離計(jì)劃圖9工程進(jìn)度度控制程序承包單位申報(bào)承包單位申報(bào)已完工程量報(bào)表，工程價(jià)款報(bào)表監(jiān)理檢查工程量對(duì)照?qǐng)D紙，現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)監(jiān)理檢查工程量對(duì)照?qǐng)D紙，現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)造價(jià)監(jiān)理工程師審核已完工程價(jià)款報(bào)表造價(jià)監(jiān)理工程師審核已完工程價(jià)款報(bào)表總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會(huì)簽，支付工程款建設(shè)單位審查會(huì)簽，支付工程款承包單位承包單位圖10月完成成工程量計(jì)量量支付程序質(zhì)審質(zhì)審量簽檢月驗(yàn)工合程格計(jì)后量，支付進(jìn)度檢查后，審查月工程計(jì)量支付審審查簽設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更，計(jì)量支付審批預(yù)付款支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審批索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同中止支付合同工程費(fèi)用支付控制審核分部、分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告圖11工程程合同費(fèi)用控控制程序談判是否達(dá)成一致意見(jiàn)談判是否達(dá)成一致意見(jiàn)監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與承包單位雙方是否接受提交調(diào)解評(píng)審或仲裁雙方達(dá)成一致意見(jiàn)監(jiān)理發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束索賠事件發(fā)生承包單位提出索賠意向報(bào)告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí)承包單位正式提出索賠文件監(jiān)理審核并提出初步審查意見(jiàn)遞交索賠意向書(shū)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)或監(jiān)理單位同意的其他時(shí)間內(nèi)監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承包單位協(xié)商監(jiān)理組織承包單位、業(yè)主談判監(jiān)理詳細(xì)記錄事件過(guò)程影響范圍圖12索賠賠處理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理階段收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程監(jiān)理日記天氣情況延誤事實(shí)和時(shí)間4、人力機(jī)械閑置情況承包單位提交工期索賠意向報(bào)告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí)承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理對(duì)工程延期審核評(píng)估監(jiān)理與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商不一致監(jiān)理簽發(fā)工程延期審批表承包單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審核計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施不同意圖13工程程延期管理程程序第六章監(jiān)理服服務(wù)措施1、組織措施1.1實(shí)施施工工階段全過(guò)程程、全方位監(jiān)監(jiān)理，做到只只要工地有施施工隊(duì)伍作業(yè)業(yè)，就有監(jiān)理理人員在崗工工作；1.2抓好承包包單位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理體系；；督促他們按按預(yù)先約定的的程序進(jìn)行施施工。即必須須安排足夠的的勞動(dòng)力，且且工種人員配配套合理；施施工機(jī)具的數(shù)數(shù)量、性能和和完好程度必必須滿足施工工要求；原材材料從數(shù)量、品品種、規(guī)格和和質(zhì)量上符合合進(jìn)行需要；；1.3必須按施施工規(guī)范、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案的規(guī)定合理理交叉施工；；現(xiàn)場(chǎng)管理有有序、調(diào)度合合理；1.4抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工隊(duì)伍的的管理：信譽(yù)譽(yù)好、素質(zhì)高高、經(jīng)驗(yàn)豐富富的優(yōu)秀施工工隊(duì)伍，能確確保工程質(zhì)量量和進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施2.1按照本工工程的監(jiān)理依依據(jù)和本監(jiān)理理公司的質(zhì)量量手冊(cè)、質(zhì)量量體系文件和和作業(yè)文件進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制；2.2事前控制制為主，抓好好過(guò)程控制，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收控制制；2.3堅(jiān)持“樣樣板引路”，以工序質(zhì)質(zhì)量來(lái)確保工工程質(zhì)量；2.4重視施工工圖審核，盡盡量把圖紙問(wèn)問(wèn)題解決在施施工之前，避避免拆改帶來(lái)來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題題、工期拖延延、資金損失失；2.5在審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方法法時(shí)，充分考考慮其技術(shù)的的可靠性；2.6采用先進(jìn)進(jìn)的儀器和檢檢測(cè)設(shè)備，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；2.7應(yīng)用計(jì)算算機(jī)輔助管理理系統(tǒng)，進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤管管理。用明確確的量化的數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)分析、研研究和實(shí)施“質(zhì)量控制”?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部可與公司司駐地領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，公司可可隨時(shí)了解工工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)進(jìn)展情況，以以便進(jìn)行決策策，確保施工工過(guò)程在受控控狀態(tài)下運(yùn)行行；2.8重視施工工過(guò)程的驗(yàn)收收控制和成品品驗(yàn)收工作；；2.9通過(guò)口頭頭警告、監(jiān)理理例會(huì)、監(jiān)理理通知等形式式，隨時(shí)將質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題暴露露，分析原因因，限時(shí)限人人采取措施解解決，并跟蹤蹤檢查。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1應(yīng)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段，保證證工程質(zhì)量，堅(jiān)堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的工程不進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，向建設(shè)單單位反饋相關(guān)關(guān)信息，不支支付工程款；；3.2利用合同同條款，特別別是按合同約約定的經(jīng)濟(jì)條條款對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的違約單單位進(jìn)行處罰罰，保證質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第七章工程質(zhì)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的目標(biāo)標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單單位簽訂的工工程施工承包包合同中規(guī)定定的工程質(zhì)量量等級(jí)做為監(jiān)監(jiān)理控制目標(biāo)標(biāo)，該工程質(zhì)質(zhì)量控制總目目標(biāo)為優(yōu)良。2、工程質(zhì)量監(jiān)理的的依據(jù)2.1《中華華人民共和國(guó)國(guó)合同法》；；2.2《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》；；2.3《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）；2.4國(guó)家、行行業(yè)和地方有有關(guān)技術(shù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；2.5《城鎮(zhèn)鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》GB500028-20006；2.6《輸氣氣管道工程設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB502251-944；2.7《建筑筑設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范》；2.8《原油油和天然氣工工程設(shè)計(jì)防火火規(guī)范》GB501183-933；2.9《城鎮(zhèn)鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔すこ淌┕ぜ膀?yàn)驗(yàn)收規(guī)范》CJJ333-20055；2.10《天然然氣集輸配工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》SY04666-97；2.11《石油油天然氣站內(nèi)內(nèi)工藝管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》SY04002-20000；2.12《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》GB502236-988；2.13《工業(yè)業(yè)金屬管道工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB502235-977；2.14《鋼制制管道穿越鐵鐵路和公路推推薦做法》SY/T00325-22001；2.15《石油油天然氣管道道穿越工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》SY/T44079-995；2.16《石油油天然氣工業(yè)業(yè)輸送鋼管交交貨技術(shù)條件件》GB/T99711.11-97；2.17《石油油天然氣金屬屬管道焊接工工藝評(píng)定》SY40552-20002；2.18《聚乙乙烯燃?xì)夤艿赖拦こ碳夹g(shù)規(guī)規(guī)范》CJJ-663；2.19《管道道干線標(biāo)記設(shè)設(shè)置技術(shù)規(guī)定定》SY/T66064-11994；2.20《埋地地鋼質(zhì)管道聚聚乙烯防腐層層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T44013-22002；2.21《涂裝裝前鋼材表面面銹蝕等級(jí)和和除銹等級(jí)》GB/T88923；2.22《埋地地鋼質(zhì)管道犧犧牲陽(yáng)極保護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》SY/T00019-997；2.23《埋地地鋼質(zhì)管道陰陰極保護(hù)參數(shù)數(shù)測(cè)試方法》SY/T00023-997；2.24《天然然氣管道試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)規(guī)范》SY/T4407-977；2.25《涂裝裝前鋼材表面面預(yù)處理規(guī)范范》SY/T4407-977；2.26《管道下下向焊工藝規(guī)規(guī)程》SY/T44071-993。3、質(zhì)量控制的方法法3.1協(xié)助業(yè)主主做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作作，為施工單單位提交質(zhì)量量合格的施工工現(xiàn)場(chǎng)。3.2確認(rèn)施工工單位資質(zhì)，審審查確認(rèn)施工工分包單位，督督促施工單位位建立完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。3.3審查施工工組織設(shè)計(jì)和和分部分項(xiàng)工工程方案、質(zhì)質(zhì)量通病防治治措施。3.4做好材料料和設(shè)備檢查查工作，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量，考考核施工單位位試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)。3.5檢查施工工機(jī)械和機(jī)具具，保證施工工質(zhì)量。3.6檢查并協(xié)協(xié)助搞好各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞勞動(dòng)環(huán)境、管管理環(huán)境條件件。3.7進(jìn)行施工工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督控制制工作；檢查查工序質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)施工工單位的工序序交接檢查制制度。3.8做好各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽工程的的檢查驗(yàn)收工工作。3.9認(rèn)真做好好質(zhì)量簽訂工工作，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)協(xié)助做好付款款控制。3.10做好工程程變更方案的的篩選，保證證工程質(zhì)量。3.11組織質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)3.12做好中間間工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作。3.13審核工程程竣工資料、竣竣工圖。3.14組織單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量控制措施4.1事前控控制（1）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)掌握和和熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)、工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定等，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織圖紙會(huì)審，參參加設(shè)計(jì)交底底；（2）審查承包商報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案和施工工技術(shù)措施，審審查焊接工藝藝評(píng)定和焊接接工藝指導(dǎo)書(shū)書(shū)；（3）檢查承包商的資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系是否否健全，禁止止工程轉(zhuǎn)包；；（4）審查承包商配備備的人力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否合理理、完好，是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)；；（5）對(duì)工程所用的原原材料、半成成品的出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)證明和質(zhì)保保資料進(jìn)行檢檢查；（6）對(duì)道路施工、陰陰極保護(hù)施工工、通訊光纜纜施工等專(zhuān)業(yè)業(yè)性強(qiáng)的工程程安排專(zhuān)業(yè)工工程師專(zhuān)門(mén)監(jiān)監(jiān)督管理施工工；（7）對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制軸線及及高程標(biāo)樁的的測(cè)量和保護(hù)護(hù)，地形地質(zhì)質(zhì)資料的調(diào)查查和控制；（8）對(duì)防腐鋼管、熱熱縮帶、焊條條等進(jìn)場(chǎng)材料料使用前需進(jìn)進(jìn)行檢查或抽抽檢試驗(yàn)；（9）審查承包商持證證上崗情況；；（10）審查開(kāi)工報(bào)告，簽簽署開(kāi)工令。4.2事中控控制（1）抓好開(kāi)工后試驗(yàn)驗(yàn)段的工程監(jiān)監(jiān)理良好的開(kāi)端對(duì)搞好好整個(gè)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)是致關(guān)重重要的，所以以必須下大力力氣，依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范抓抓好試驗(yàn)段的的工程質(zhì)量，達(dá)達(dá)不到樣板工工程標(biāo)準(zhǔn)不予予驗(yàn)收，當(dāng)工工程質(zhì)量達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)取得良良好效果后，才才能全面展開(kāi)開(kāi)施工。（2）抓好上崗焊工的的現(xiàn)場(chǎng)考試。（3）除日常巡檢外，對(duì)對(duì)該工程實(shí)行行全方位全天天候旁站監(jiān)理理。如本工程程中的現(xiàn)場(chǎng)管管道焊接、返返修、防腐補(bǔ)補(bǔ)口、管道下下溝、試壓、回回填等，只要要現(xiàn)場(chǎng)有人施施工，監(jiān)理人人員即在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理，這樣樣既可隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解解決問(wèn)題又可可保證監(jiān)理數(shù)數(shù)椐的真實(shí)性性。（4）建立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)制制定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，嚴(yán)格工序序交驗(yàn)制度，上上道工序不合合格不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序。要要求施工單位位對(duì)每項(xiàng)工程程都應(yīng)列出質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)及及相應(yīng)的要求求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并監(jiān)督落落實(shí)。重點(diǎn)抓抓好焊接、防防腐補(bǔ)口、管管段下溝、返返修、探傷、試試壓等工序。如如焊接不符合合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)損損抽檢一處有有問(wèn)題就加倍倍復(fù)查，再發(fā)發(fā)現(xiàn)一處就全全部復(fù)查，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行防腐補(bǔ)口口。補(bǔ)口前管管體表面清潔潔度達(dá)不到要要求不得進(jìn)行行補(bǔ)口作業(yè)，補(bǔ)補(bǔ)口后電火花花檢漏不合格格不得下溝，管管溝尺寸不合合格、軟土墊墊層不夠厚或或吊管時(shí)損壞壞防腐層等均均不得下溝，下下溝后經(jīng)檢查查防腐層無(wú)損損壞才準(zhǔn)覆土土；覆土的軟軟土層不達(dá)厚厚度不得回填填等。（5）要求承包商必須須建立健全質(zhì)質(zhì)保體系，落落實(shí)“三檢制”，即自檢、互互檢和專(zhuān)業(yè)檢檢查制度，上上道工序不合合格本道工序序不能進(jìn)行，本本道工序不合合格下道工序序不能進(jìn)行。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量必須層層層把關(guān)，道道道工序把關(guān)。（6）要狠抓低標(biāo)準(zhǔn)、老老毛病。對(duì)管管道施工中常常出現(xiàn)的焊條條不烘干，防防腐補(bǔ)口處管管體除銹不達(dá)達(dá)標(biāo)，閥門(mén)跑跑冒漏無(wú)所謂謂，管線下溝溝損壞防腐層層不認(rèn)真修補(bǔ)補(bǔ)，施工人員員離開(kāi)焊管現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管端不封封堵等低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、老毛病必必須予以徹底底糾正。監(jiān)理理過(guò)程中若發(fā)發(fā)現(xiàn)一處整改改一處，決不不姑息遷就。（7）嚴(yán)格按圖紙和施施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工工程檢查驗(yàn)收收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通知施施工單位整改改，以確保整整個(gè)工程質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，在下述情情況下監(jiān)理工工程師可要求求整改，并向向總監(jiān)反映情情況，可由總總監(jiān)下達(dá)停工工令。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理理提出后施工工單位仍不采采取改進(jìn)措施施或采取措施施不力，未使使質(zhì)量狀況好好轉(zhuǎn)者。②隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員員查驗(yàn)確認(rèn)而而自行封閉、掩掩埋者。③未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)監(jiān)理方同意，擅擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行施工者者。④使用無(wú)合格證，或或擅自替換、變變更工程材料料者。⑤未經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其資資質(zhì)認(rèn)可的單單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的。（9）行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)。質(zhì)質(zhì)量不合格不不予簽證。對(duì)對(duì)已發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故未進(jìn)進(jìn)行處理和未未提出有效改改進(jìn)措施繼續(xù)續(xù)施工者，不不予簽證。（10）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)時(shí)停工整頓，進(jìn)進(jìn)行事故調(diào)查查，分析原因因提出對(duì)策，視視情節(jié)輕重程程度，向業(yè)主主提出處理意意見(jiàn)。（11）管道焊接質(zhì)量控控制 對(duì)焊接工藝的監(jiān)理理，施工前應(yīng)應(yīng)由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)構(gòu)通過(guò)實(shí)驗(yàn)做做出全線焊接接工藝評(píng)定，以以確定最佳的的焊接工藝參參數(shù)，由承包包商編制焊接接工藝作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，由監(jiān)監(jiān)理單位審查查確認(rèn)后施工工單位實(shí)施。在在正式開(kāi)焊前前，由監(jiān)理部部組織持證焊焊工現(xiàn)場(chǎng)考試試，考試合格格的焊工準(zhǔn)予予焊接作業(yè)，但但不得超范圍圍焊接。在施施工過(guò)程中焊焊條干燥、對(duì)對(duì)口及坡口修修整、焊前預(yù)預(yù)熱、焊接順順序及層數(shù)、焊焊縫成型、焊焊后保溫等一一套工序均應(yīng)應(yīng)按焊接作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工工藝評(píng)定報(bào)告告中有關(guān)要求求執(zhí)行，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格對(duì)對(duì)焊縫質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行無(wú)損探傷傷檢驗(yàn)。（12）無(wú)損探傷檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量控制①審查檢測(cè)單位的資資質(zhì)、探傷人人員的資格證證書(shū)。②檢查檢測(cè)儀器的合合格證或校驗(yàn)驗(yàn)合格證明。③檢查檢測(cè)部位表面面處理是否達(dá)達(dá)到檢測(cè)要求求的條件。④檢測(cè)部位及檢測(cè)數(shù)數(shù)量是否符合合規(guī)范規(guī)定和和設(shè)計(jì)要求。⑤對(duì)射線照相底片進(jìn)進(jìn)行抽查，檢檢查超聲波檢檢測(cè)是否按規(guī)規(guī)定的焊縫無(wú)無(wú)損檢查驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的缺陷陷進(jìn)行評(píng)定和和定級(jí)。檢查查核對(duì)無(wú)損探探傷結(jié)果定性性、定量是否否準(zhǔn)確。⑥檢查不合格焊縫返返修后是否重重新進(jìn)行無(wú)損損檢測(cè)，是否否合格。（13）管線清掃、干燥燥、試壓①管道安裝完畢應(yīng)依依次進(jìn)行管道道吹掃、強(qiáng)度度和嚴(yán)密性試試驗(yàn)。②燃?xì)夤艿来┰酱笾兄泻恿鳌㈣F路路、二級(jí)以上上公路時(shí)應(yīng)單單獨(dú)進(jìn)行試壓壓。③審核施工單位“管管道吹掃、強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)及中中高壓管道嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)施施工方案”、“安全措施”，確保施工工人員及附近近民眾設(shè)施的的安全。④審查施工方案中管管道吹掃、干干燥、試驗(yàn)方方案是否符合合本工程中高高壓管線的吹吹掃、試驗(yàn)要要求。⑤按照第十四章監(jiān)理理實(shí)施方案中中“管線清掃、干干燥試壓的監(jiān)監(jiān)理具體控制制”進(jìn)行全過(guò)程程的監(jiān)理。（14）管道防腐監(jiān)理管道防腐是非常重重要的工序，決決不可掉以輕輕心。因此監(jiān)監(jiān)理必須按照照管道防腐設(shè)設(shè)計(jì)要求，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家現(xiàn)行關(guān)于埋埋地鋼質(zhì)管道道防腐層技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《埋地鋼質(zhì)質(zhì)管道犧牲陽(yáng)陽(yáng)極陰極保護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《管管道防腐層檢檢漏方法》。對(duì)于線路補(bǔ)口補(bǔ)傷傷的監(jiān)理，可可挑選有豐富富經(jīng)驗(yàn)的且責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的人人員承擔(dān)此項(xiàng)項(xiàng)工作。（15）管道下溝、回填填的監(jiān)理管道下溝前管溝必必須按設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行先細(xì)細(xì)土回填，達(dá)達(dá)到要求厚度度后方可進(jìn)行行管線下溝作作業(yè)，要注意意管道下溝的的穩(wěn)定性，避避免搖擺碰到到溝壁破壞防防腐層，回填填前應(yīng)進(jìn)行100%電火花檢漏漏，同時(shí)在管管道下溝后沿沿管道周?chē)匀杂眉?xì)土回填填，將管子全全部覆蓋到要要求厚度后方方可進(jìn)行原土土回填。溝下下焊接的回填填基本同上。監(jiān)監(jiān)理必須嚴(yán)格格監(jiān)督檢查工工程回填土的的質(zhì)量，確保保管道下溝的的質(zhì)量。4.3事后控控制（1）項(xiàng)目工程和分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后，立即組織織由監(jiān)理、承承包商、業(yè)主主參加的聯(lián)合合質(zhì)量檢查，檢檢查包括查閱閱施工單位的的自檢記錄、隱隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)記錄及各種種技術(shù)資料，同同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)測(cè)，評(píng)出出合格率、優(yōu)優(yōu)良率，形成成檢查紀(jì)要及及時(shí)通報(bào)各施施工單位對(duì)存存在的問(wèn)題限限期整改。（2）在正式竣工驗(yàn)收收前，由監(jiān)理理單位和承包包商共同對(duì)線線路和站場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查，將將需要整改的的質(zhì)量問(wèn)題列列出清單，包包括低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)問(wèn)題列出清單單，指明問(wèn)題題、處數(shù)、整整改標(biāo)準(zhǔn)和整整改完成期限限，并形成紀(jì)紀(jì)要通報(bào)各施施工單位。（3）對(duì)承包商提出的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行預(yù)審，將將存在問(wèn)題列列出清單，促促其達(dá)標(biāo)。（4）試運(yùn)投產(chǎn)過(guò)程中中，監(jiān)理與承承包商一道沿沿線路和各站站場(chǎng)巡視，將將試運(yùn)中暴露露的需要整改改的問(wèn)題列出出清單，通報(bào)報(bào)各承包商限限期整改。（5）在保修期內(nèi)，生生產(chǎn)單位若發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，通知監(jiān)理理和承包商到到場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量量分析，共同同擬定整改措措施，并限期期整改。5、工程質(zhì)量控制程程序單位工程質(zhì)量控制制程序圖協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見(jiàn)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表”檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知“檢查分部工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單審定進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)簽發(fā)“竣工工程移交證書(shū)簽發(fā)“竣工工程移交證書(shū)”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)測(cè)量、放線監(jiān)理工工作流程圖原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程（導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)及高程）接樁、增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁承包人復(fù)核監(jiān)理工程師放樣、中心樁、邊緣樁、標(biāo)高承包人復(fù)核監(jiān)理工程師復(fù)樁批準(zhǔn)施工放樣，開(kāi)始施工承包人復(fù)核復(fù)測(cè)監(jiān)理工程師承包人重測(cè)不合格承包人保護(hù)所有樁志不受損壞隱蔽工程，分部分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序圖施工單位施工單位分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單”檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單””不能進(jìn)行下一道工工序可以進(jìn)行下下一道工序原材料、設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件簽認(rèn)程程序圖施工單位不能進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意：簽認(rèn)不同意：簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單”同意：簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單施工單位使用現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量質(zhì)量控制監(jiān)理程序序框圖材料、分項(xiàng)、分部、隱蔽保修措施承包方申報(bào)材料、分項(xiàng)、分部、隱蔽保修措施承包方申報(bào)報(bào)驗(yàn)申報(bào)參加參加項(xiàng)目監(jiān)理部組成第一次工地會(huì)議發(fā)布監(jiān)理工作程序圖紙會(huì)審、技術(shù)交底項(xiàng)目部人員參加監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主代表業(yè)主代表技術(shù)負(fù)責(zé)人參加發(fā)布開(kāi)工令業(yè)主代表監(jiān)理細(xì)則材料、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理月報(bào)支付月進(jìn)度款單位工程初驗(yàn)工程結(jié)算監(jiān)理總結(jié)保修期內(nèi)監(jiān)理備案業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表組織批準(zhǔn)業(yè)主代表用戶(hù)認(rèn)可報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)人、機(jī)、料、環(huán)第一批材料報(bào)驗(yàn)工程量核驗(yàn)月結(jié)算書(shū)單位工程單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作作流程圖審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包商申報(bào)審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格分部、分項(xiàng)工程施工合格施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程師檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師不合格附：①隱驗(yàn)單②預(yù)驗(yàn)單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表合格分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)整改附不合格不合格原材料質(zhì)量監(jiān)理控控制程序圖承包人自檢復(fù)試承包人質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包人監(jiān)理核驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人自檢復(fù)試承包人質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包人監(jiān)理核驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用合格通知禁止使用運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)件不合格重選材料不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢設(shè)計(jì)變更監(jiān)理程序序流程圖業(yè)主業(yè)主—設(shè)計(jì)單位—承包商—提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件同意程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查與業(yè)主協(xié)商向監(jiān)理單位匯報(bào)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更工程竣工驗(yàn)收控制制程序流程圖圖施工單位提交施工單位提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接使用、保修支付工程款發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包商匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報(bào)事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見(jiàn)發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包商匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報(bào)事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見(jiàn)必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖1、進(jìn)度控制的目標(biāo)標(biāo)按合同規(guī)定的工期期實(shí)施進(jìn)度控控制，在進(jìn)度度控制方面，監(jiān)監(jiān)理部要求施施工承包單位位根據(jù)施工承承包合同提出出工程總進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或周周進(jìn)度計(jì)劃；；指導(dǎo)施工承承包單位運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)，找出影影響工期的關(guān)關(guān)鍵路線；并并在實(shí)施過(guò)程程中建立數(shù)據(jù)據(jù)采集制度，利利用計(jì)算機(jī)跟跟蹤分析施工工