小故事大道理-木桶定律

《心靈雞湯》第三期木桶定律人力資源部2/4/20231上海愛登堡電梯有限公司《木桶定律》提供人:朱曉熠2/4/20232上海愛登堡電梯有限公司木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是市場競爭的殘酷法則，是國家、企業(yè)、個(gè)人均衡發(fā)展的行動(dòng)指南，是放之四海皆準(zhǔn)的金科玉律。2/4/20233上海愛登堡電梯有限公司木桶定律三大推論

只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；所有木板都比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高得越多，浪費(fèi)越大；要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。2/4/20234上海愛登堡電梯有限公司公司經(jīng)營的平衡發(fā)展如果把企業(yè)資源的各個(gè)要素（營銷、服務(wù)、資金、管理、人力、環(huán)境資源）比作木桶的桶板，把企業(yè)的經(jīng)營成果（競爭力、利潤）比作木桶里盛的水，企業(yè)經(jīng)營均衡問題也正是木桶定律所揭示的現(xiàn)象，即：各經(jīng)營要素必須均衡發(fā)展，才能保證企業(yè)經(jīng)營成果的最大化。2/4/20235上海愛登堡電梯有限公司臨界點(diǎn)效應(yīng) 在你達(dá)到目標(biāo)前的一刻，就是你做一件事情的臨界點(diǎn)，如果你堅(jiān)忍不拔地堅(jiān)持下去，就會(huì)越過臨界點(diǎn)，進(jìn)入一種新的境界，并且獲得最后的成功。但最后某些環(huán)節(jié)沒有獲得突破，導(dǎo)致前功盡棄，是木桶定律得短板決定盛水量的一個(gè)重要原因。很多人在工作中十分浮躁，總覺得自己做的是小事，其實(shí)這個(gè)世界上小事做不好的人絕對(duì)做不出大事來，能否認(rèn)真地把一件事情做完是一個(gè)人能否取得成功的重要標(biāo)志。2/4/20236上海愛登堡電梯有限公司底洞效應(yīng) 一個(gè)木桶裝了再多的水，如果忽略了底板上的薄弱環(huán)節(jié)，水裝得再滿，也會(huì)從底洞漏掉。在管理工作中，在個(gè)人能力建設(shè)中，“底洞效應(yīng)”是木桶定律發(fā)揮作用的一個(gè)主要原因。任何整體都是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，細(xì)節(jié)的完美是整體出眾的前提。是否關(guān)注桶縫的跑冒滴漏，其意義更大于對(duì)短板的關(guān)注，因?yàn)槎贪宓娘@現(xiàn)較為明顯，而桶縫的危害則更加隱蔽，對(duì)企業(yè)的危害也更大。2/4/20237上海愛登堡電梯有限公司找短準(zhǔn)則 短板的存在具有一定的時(shí)間性和相對(duì)性，而且時(shí)間性和相對(duì)性都是針對(duì)競爭對(duì)手的同類短板或同類長板而言的，而不是針對(duì)自己的長板。只要競爭對(duì)手的短板比你自己的短板還要短，或者，競爭對(duì)手的短板變成長板的時(shí)間比你的短板變成長板的時(shí)間還要長，那么，你的短板就有存在的合理性，就有存在的價(jià)值，甚至就不應(yīng)該稱其為短板。2/4/20238上海愛登堡電梯有限公司除短準(zhǔn)則一：絕不容忍平庸之輩 杰出者有杰出者的人生計(jì)劃，平庸者當(dāng)然有繼續(xù)平庸的權(quán)利，但平庸者的聲音永遠(yuǎn)不會(huì)成為主流。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)難免會(huì)出現(xiàn)一二個(gè)不思進(jìn)取的員工，怎樣處理和解決員工這種不良狀態(tài)？管理者既不能盲目地把這些人剔除出局，也不能一味地遷就平庸，因?yàn)檫w就平庸企業(yè)將注定走向衰弱，這是每個(gè)企業(yè)管理者所面臨的問題。2/4/20239上海愛登堡電梯有限公司除短準(zhǔn)則二：改變事物的用途揚(yáng)長避短，用人所長，這一點(diǎn)很好理解，也很容易做到。而要做到短中見長,善用人短,卻不那么容易。事實(shí)上，人的長處和短處都是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。對(duì)任何一個(gè)人來說，沒有絕對(duì)的長處，也沒有絕對(duì)的短處，長處和短處是可以相互轉(zhuǎn)化的，此時(shí)表現(xiàn)為長處，彼時(shí)可能又表現(xiàn)為短處，因此，一個(gè)人的長處往往也是他的短處，反之亦然。善用物者無棄物，善用人者無廢人，只要適當(dāng)改變事物的用途，就能化短為長，短板也就會(huì)自然消失。2/4/202310上海愛登堡電梯有限公司除短準(zhǔn)則三：除短不能操之過急人不是機(jī)器，激起性能不好可以馬上更換，如果對(duì)人事判斷或采取的措施事物，則一定會(huì)傷害到本人和其他周圍的人，而且一旦受到傷害，即使盡了最大的努力挽救，也難以恢復(fù)原狀。一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不會(huì)聽信一些片面之詞，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，他必然會(huì)深入基層調(diào)查研究。如果一個(gè)管理違反人事規(guī)則，進(jìn)行大刀闊斧、大快人心的人事改革，其結(jié)果往往不是預(yù)期的目的。2/4/202311上海愛登堡電梯有限公司補(bǔ)短和防短 某些東西可以視為各種工作通用的基本要求，例如，交流思想的能力，傾聽的能力，組織自己生活，確保不誤事的能力，對(duì)自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)的能力等等。如果你不具備這些方面的能力，那么就應(yīng)該下一番苦功，盡自己最大的努力去彌補(bǔ)，以圖有所改進(jìn)。2/4/202312上海愛登堡電梯有限公司抓短：打蛇打七寸人人都有弱點(diǎn)，只要找出來，并在上面施加一定的影響。就能輕而易舉地打敗他們。有些人公開展示自己的弱點(diǎn)，有些人則加以偽裝。對(duì)于那些會(huì)掩飾自己弱點(diǎn)的人，一旦找對(duì)了可突破的命門，他們就會(huì)垮得一塌糊涂。不管是公司還是個(gè)人，想要取得成功，就必須找出競爭對(duì)手的弱點(diǎn)，并針對(duì)那些弱點(diǎn)發(fā)起攻勢(shì)。2/4/202313上海愛登堡電梯有限公司護(hù)短：給對(duì)方必要的震懾當(dāng)你的弱點(diǎn)可能會(huì)被發(fā)現(xiàn)或?qū)е滤说墓魰r(shí)，在必要時(shí)你應(yīng)該表現(xiàn)出有足夠的自信心，才能給他人以震懾力，從而達(dá)到護(hù)短的目的。如果你的社會(huì)地位讓你無法為自己的行為籠罩上一層密不透風(fēng)的神秘外衣，至少也得學(xué)會(huì)讓自己不要那么清澈見底。你得不是露一手，行為方式不要吻合其他人對(duì)你的認(rèn)知。這么一來，你就迫使周圍的人采取防衛(wèi)姿態(tài)，引起他們的關(guān)注，自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤也就很容易地隱藏起來。2/4/202314上海愛登堡電梯有限公司反木桶定律精力、時(shí)間和金錢，應(yīng)該用于使一個(gè)優(yōu)秀的人變成一個(gè)卓越的明星，而不是用于使無能的做事者變成普通的做事者。人們不應(yīng)該把努力浪費(fèi)