護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘三分鐘演講稿范文

第22頁(yè)共22頁(yè)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘三分鐘演講稿范文護(hù)士長(zhǎng)5分鐘競(jìng)聘演講稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!秋天是金色的季節(jié)，也是收獲的季節(jié)。今天我們齊聚一堂，我的心情是那樣的沖動(dòng)、快樂(lè)。我演講的題目是《xxxxxx》。有人說(shuō)我們是圣潔的天使。美麗的白衣、柔弱的外表，卻有著"燃燒自己，照亮別人"的堅(jiān)韌信念。像春風(fēng)，拂去人們的疾苦;用熱血，溫暖寒冷的心腹;用愛(ài)的絲線(xiàn)，縫合病人身心的創(chuàng)傷……曾經(jīng)也有人說(shuō)過(guò)，"拉開(kāi)人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。"是啊，在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?-年的工作經(jīng)歷練就了我堅(jiān)實(shí)的護(hù)理技藝，也培養(yǎng)了我尊重生命、熱愛(ài)生活的好習(xí)慣。今天競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，就是我熱愛(ài)工作、渴望把自己更多的智慧和力量獻(xiàn)給護(hù)理事業(yè)。競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我具有以下優(yōu)勢(shì)：一、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)歷多年的崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責(zé)任心、進(jìn)取心。這些都得益于我平時(shí)細(xì)心的病情觀察和護(hù)理理論。在工作中，我一直要求用"四心"效勞來(lái)為病患護(hù)理。即要用"愛(ài)心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心"，來(lái)保證效勞質(zhì)量和效勞標(biāo)準(zhǔn)，從病患和親屬的需要出發(fā)，關(guān)注他們的身心安康，時(shí)刻做到微笑效勞、細(xì)心效勞。二、具有較強(qiáng)的親和力工作多年來(lái)，目睹了太多病患對(duì)病魔的恐懼和無(wú)助，也見(jiàn)證了太多因我們共同努力而康復(fù)的感人事例。因此，我深知患者及其家屬對(duì)我們的期待。多年的工作理論，讓我學(xué)會(huì)了如何與病患溝通，撫平他們恐懼的心靈，待他們?nèi)缬H人一般。同時(shí)，我還擅長(zhǎng)與其它科室、部門(mén)溝通協(xié)作，也擅長(zhǎng)用良好的效勞態(tài)度和溝通技巧來(lái)說(shuō)服患者，配合我們護(hù)理工作。遇到病人或家屬的不理解、不配合，我都始終毫無(wú)怨言，我都會(huì)想方設(shè)法做通他們的思想工作，配合我們的治療。三、甘于奉獻(xiàn)，工作作風(fēng)優(yōu)良不記得有多少個(gè)日日夜夜，黑白顛倒，穿梭于不同的病房之間。在我匆匆的腳步下，是我多年來(lái)對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)工作的堅(jiān)守。由于工作忙，我常常無(wú)暇照顧家里，孩子托給家人照顧。自己那么和同事們一道，無(wú)怨無(wú)悔地堅(jiān)守在崗位上。我覺(jué)得能和大家一起在科室這個(gè)大家庭里面同心同德、齊心協(xié)力干事業(yè)，把護(hù)理事業(yè)推向新的臺(tái)階是一件榮耀的任務(wù)。假設(shè)這次競(jìng)聘成功，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我一定有信心也有才能做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為我院的開(kāi)展、為護(hù)理事業(yè)作出更多的奉獻(xiàn)。一、堅(jiān)決信念，不斷提升個(gè)人素質(zhì)我將在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"以病人為中心"，把病人是否滿(mǎn)意作為衡量效勞質(zhì)量的尺度，努力進(jìn)步自身的效勞才能和程度。二、率先垂范，確保護(hù)理工作上程度我將實(shí)在履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)和理解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)，率先垂范，帶頭組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，努力進(jìn)步每位護(hù)士的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)程度，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)格管控，做好詳實(shí)的護(hù)理記錄，定期開(kāi)展工作檢查，查找缺乏，及時(shí)整改，確保工作程度上臺(tái)階。另外，還可以積極創(chuàng)新思路，制定出具有本科室特色的病人滿(mǎn)意問(wèn)卷調(diào)查表。從病人住院到出院前以記名形式填寫(xiě)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，每月評(píng)出最正確護(hù)士及最正確護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作進(jìn)展評(píng)議。這樣，不斷鼓勵(lì)和鞭策我們護(hù)理人員共同進(jìn)步。三、擺正位置、團(tuán)結(jié)一心，共同創(chuàng)始護(hù)理工作新場(chǎng)面我將正確擺正自己的位置，正確處理好與上下級(jí)的關(guān)系，專(zhuān)注于科室和諧氣氛的營(yíng)造，團(tuán)隊(duì)精神的凝聚，對(duì)上認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，對(duì)下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)員工，團(tuán)結(jié)大家一起做好護(hù)理工作。同時(shí)，精準(zhǔn)把握好工作崗位的角色定位，做到管理無(wú)巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，不動(dòng)人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆熱誠(chéng)的心，說(shuō)明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中，獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的醫(yī)療護(hù)理事業(yè)，決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最后，我向在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將始終如一。因?yàn)榧热晃疫x擇了神圣的護(hù)理事業(yè)，今生便無(wú)怨無(wú)悔。我堅(jiān)信："乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海"。我的演講完了，謝謝大家!護(hù)士長(zhǎng)5分鐘競(jìng)聘演講稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，參與這次的競(jìng)聘，是為了更好的鍛煉自己，進(jìn)步自己。激發(fā)自己最大的能量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值以及為醫(yī)院的開(kāi)展奉獻(xiàn)出自己的力量。我今年xx歲，系本院外科的一名主管護(hù)士，自20xx年分配到本院以來(lái)，一直從事外科的臨床護(hù)理工作。十多年來(lái)，通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同仁們的幫助，現(xiàn)對(duì)外科臨床常見(jiàn)病，多發(fā)病以及各種疑難病、急危重病人的搶救、治療和護(hù)理，積累了非常豐富的經(jīng)歷，已成為外科的一名護(hù)理的骨干。我性格開(kāi)朗、隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，自參加工作以來(lái)，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守院紀(jì)院規(guī)，團(tuán)結(jié)同志，工作任勞任怨，并刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加院科組織的各種政治和業(yè)務(wù)活動(dòng);在臨床中我用理論指導(dǎo)理論，再用理論來(lái)檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，也進(jìn)步了我的效勞理念和對(duì)專(zhuān)業(yè)的興趣。在外科的這些年，我先后發(fā)表論文數(shù)篇，也曾屢次被醫(yī)院評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士。在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，總是保持良好的心態(tài)，以病患為先，團(tuán)結(jié)同事，把工作進(jìn)展的有條不紊。效勞態(tài)度優(yōu)良，曾擔(dān)任主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助病房管理，把科室的工作作為首要重要的事，參與疑難、重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí)，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)才能，人際溝通才能，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在改革競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知護(hù)士長(zhǎng)的工作看似平凡，但卻重要。主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長(zhǎng)工作非常辛苦，但是我相信我能行，在護(hù)士生涯中，我可以說(shuō)就是保持著高度的工作熱情去把工作做到最好，壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)就是動(dòng)力。假設(shè)此次我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原那么與人相處?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”即當(dāng)上級(jí)要求與我實(shí)際工作不盡相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處;剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，大事不糊涂，小事不計(jì)較。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將會(huì)把工作和生活分開(kāi)，堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”的原那么，給每一位同事關(guān)愛(ài)，和他們一起共同進(jìn)步。不管今天競(jìng)聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，因?yàn)槲抑?，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的學(xué)生，我會(huì)更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們。最后以一首自編的對(duì)聯(lián)來(lái)完畢我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。謝謝大家!護(hù)士長(zhǎng)5分鐘競(jìng)聘演講稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，能勝任護(hù)長(zhǎng)這一職務(wù)。1、我覺(jué)得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒(méi)有選擇臨床專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X(jué)得在這里，我才是過(guò)得充實(shí)，開(kāi)心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停頓奮斗吧，沒(méi)有目的的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，我希望有一個(gè)更開(kāi)闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗;2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理才能及創(chuàng)新才能;我如今是科室的組長(zhǎng)及護(hù)理帶教組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時(shí)要協(xié)助護(hù)長(zhǎng)進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)、護(hù)理效勞的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)方案并施行，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新才能，曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計(jì)比賽，并獲得了優(yōu)秀的成績(jī);3、我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作才能;我于20xx年畢業(yè)于XX護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過(guò)四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)及臨床相關(guān)知識(shí)，在我院ICU工作中，極大的進(jìn)步了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及操作程度，另外我也曾經(jīng)去了XXICU及XX微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個(gè)月，這些都進(jìn)步了我的工作才能;4、我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一職位有深化的認(rèn)識(shí)。九年的工作經(jīng)歷，不同的工作單位、不同的科室、不同的護(hù)理崗位，我接觸了許多的護(hù)士長(zhǎng)，到每個(gè)崗位上，我都堅(jiān)持以護(hù)士長(zhǎng)為師為長(zhǎng)，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到護(hù)士長(zhǎng)是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護(hù)士長(zhǎng)管理程度的上下，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氣氛的關(guān)鍵。護(hù)士長(zhǎng)既要有過(guò)硬的護(hù)理技術(shù)程度，讓科室人員信服;也要有才能協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系;同時(shí)還要關(guān)心體貼同事，能與大家進(jìn)展良好溝通，此外，作為護(hù)士長(zhǎng)還要具備吃苦耐勞的才能、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。然而，在以往，我未曾擔(dān)任過(guò)護(hù)士長(zhǎng)，沒(méi)有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)歷，但是作為一線(xiàn)護(hù)士，我理解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)心。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，承受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。假設(shè)通過(guò)這次競(jìng)聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任嚴(yán)密合作，腳踏實(shí)地做好自己的本分工作，謝謝大家!護(hù)士長(zhǎng)5分鐘競(jìng)聘演講稿(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的關(guān)心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份榮耀和榮譽(yù)，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。我xx歲，中共預(yù)備黨員，xx文化，畢業(yè)于xx學(xué)校。xx年xx月，我由學(xué)校分配來(lái)到本院。年來(lái)，我勤奮自學(xué)，刻苦鉆研，從一個(gè)專(zhuān)科生學(xué)到了護(hù)理本科生，曾先后在省級(jí)、國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表論文篇。作為一名“白衣天使”，我非常熱愛(ài)這個(gè)神圣的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價(jià)值。這些年來(lái)，我一直效勞于臨床一線(xiàn)，先后從事多科的護(hù)理工作，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受著呵護(hù)生命的快樂(lè);交班、接班、白天、黑夜，在累中把握著生命輪回的航舵。我曾擔(dān)任副護(hù)士長(zhǎng)，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助病房管理，參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)歷。我相信，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。連續(xù)年，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，年被評(píng)為積極分子，還收到感謝信無(wú)數(shù)，在院訊中屢次得到表?yè)P(yáng)。管理是門(mén)藝術(shù)。多年的工作理論中，我耳聞目睹了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的管理風(fēng)范。他們率先垂范，嚴(yán)格要求，寬容民主，為我們建立了互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氣氛。能成為這樣大家庭中的一員，我覺(jué)得無(wú)比的榮幸!同時(shí)，我也衷心地感謝他們對(duì)我多年的教育和培養(yǎng)。今天，我競(jìng)聘科的護(hù)士長(zhǎng)。假設(shè)成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我將以身作那么。在技術(shù)上精益求精，努力進(jìn)步護(hù)理程度，以自己的言行去影響帶動(dòng)護(hù)士，要求護(hù)士掌握的知識(shí)，我首先要掌握;護(hù)士尚未理解的知識(shí)，我首先要熟悉，哪怕是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作，我也要先行一步，成為護(hù)士的好老師，使她們對(duì)我充分信任。我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿(mǎn)意，家屬放心，我將嚴(yán)格病房管理，認(rèn)真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大安康教育宣傳力度，并定期召開(kāi)病友座談會(huì)，定期對(duì)出院后的病友進(jìn)展隨訪(fǎng)，多方征求患者意見(jiàn)，更好地提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。同時(shí)，將開(kāi)展本錢(qián)效益核算，降低醫(yī)療本錢(qián)，節(jié)約相關(guān)開(kāi)支，保證資有效合理配置。我希望和姐妹們一道，奉獻(xiàn)自己的一份關(guān)愛(ài)，一份汗水，一份真情，換來(lái)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福和安康。我將以人為本。我科有護(hù)士名，都非常熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極向上，其中人在讀本科，人在攻讀研究生。作為護(hù)士長(zhǎng)，我將從全局出發(fā)，綜合考慮才能崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資合理分配;發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使科室人人都以主人翁的精神參與管理。我希望，用我的真情和愛(ài)心善待每一個(gè)同事，給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，一個(gè)較好的開(kāi)展空間。古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！辈还芙裉旄?jìng)聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地工作，和我的姐妹們一起，用辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造嶄新的成績(jī)，以扎實(shí)的工作贏得美妙的將來(lái)!謝謝大家!護(hù)士長(zhǎng)5分鐘競(jìng)聘演講稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)聘，我既然來(lái)到這里，證明我有足夠的自信，我能行。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了謀求更好的職位，更多的是為了鍛煉自己的意志和進(jìn)步自己的才能，以求在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為社會(huì)出創(chuàng)造更多的財(cái)富。隨著護(hù)理學(xué)科的迅速開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)管理方式以不適宜現(xiàn)代管理理論，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識(shí)、更新觀念。隨著我國(guó)參加了WTO，防止不了要承受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的條件下，要生存，求開(kāi)展，就必須形成自己的優(yōu)勢(shì)，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療效勞，更全面地滿(mǎn)足患者的要求，擁有更低的本錢(qián)和更高效率，以求獲得更大和更長(zhǎng)期的市場(chǎng)回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療效勞，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證安康開(kāi)展，為病人提供更好的效勞?？梢蕴峁﹥?yōu)質(zhì)的效勞，科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是前提，時(shí)刻提醒護(hù)理者必須努力進(jìn)步自己的科學(xué)文化程度，我如今報(bào)考了大專(zhuān)自考班，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，進(jìn)步自己各方面才能，以求適應(yīng)更高更深更廣的護(hù)理專(zhuān)業(yè)崗位。進(jìn)步護(hù)理者程度我覺(jué)得很有必要的，怎樣才能進(jìn)步呢?我覺(jué)得我們可以做很多。一、醫(yī)院方面1.可內(nèi)部進(jìn)展答題競(jìng)賽，模擬現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)理論比賽，專(zhuān)業(yè)試題考試競(jìng)賽等。2.可結(jié)合幾個(gè)醫(yī)院開(kāi)展一個(gè)護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)討論會(huì)，把自己的經(jīng)歷分享給大家，去人所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，來(lái)逐步完善護(hù)理學(xué)，進(jìn)步整個(gè)護(hù)理介的實(shí)力。二、個(gè)人方面努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，來(lái)完善自己的缺乏，奉獻(xiàn)自己的一份力量。三、社會(huì)方面1.多辦一些培訓(xùn)基地，承受更專(zhuān)業(yè)的護(hù)理學(xué)習(xí)。2.鼓勵(lì)本國(guó)的護(hù)理學(xué)生外出留學(xué)，中西結(jié)合更有效。3.國(guó)家增加對(duì)護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)的研究費(fèi)用，提供更實(shí)用有效的方法。謝謝大家!銀行競(jìng)聘三分鐘演講稿篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家晚上好！我今天競(jìng)聘的崗位是ｘｘ支行行長(zhǎng)。入行21年來(lái)，我數(shù)次站在這里競(jìng)聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，我用自己對(duì)工作的激情和熱愛(ài)，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理才能，去不斷的豐富自己。下面我將從三個(gè)方面介紹我對(duì)ｘｘ支行工作的一點(diǎn)考慮。第一、樹(shù)立信心，抑制困難，挑戰(zhàn)自我今天我敢于站在這里參與競(jìng)聘，我想是于ｘｘ分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展給我的信心，是于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀開(kāi)展的信任，是于挑戰(zhàn)困難表達(dá)價(jià)值完善自我的信念。也許ｘｘ支行的開(kāi)展歷程不一定會(huì)一帆風(fēng)順，在開(kāi)展的道路上會(huì)有許多困難等待我們，但無(wú)論有多大的困難，我相信有ｘｘ支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶著支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，獲得成功。第二、細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目的，轉(zhuǎn)型開(kāi)展ｘｘ片區(qū)作為ｘｘ市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)在這里金融機(jī)構(gòu)林立，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，誰(shuí)也不會(huì)輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。將來(lái)ｘｘ支行如何開(kāi)展呢？我想出路只有一條：就是在競(jìng)爭(zhēng)求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開(kāi)展。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求開(kāi)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。針對(duì)ｘｘ區(qū)域批發(fā)、娛樂(lè)、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)，做好客戶(hù)的長(zhǎng)期跟進(jìn)工作。在做好對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將加強(qiáng)廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作，將柜臺(tái)人員從“效勞員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N(xiāo)售員”，通過(guò)一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，將潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力，建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)鏈，不斷地?cái)U(kuò)大客戶(hù)資。今后ｘｘ支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)，以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅(jiān)持“超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針，用心做事，認(rèn)真做人，帶著ｘｘ支行全體員工努力完成二級(jí)分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認(rèn)為：每個(gè)員工都有才能，只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專(zhuān)有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合ｘｘ支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列制定支行中長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)方案，通過(guò)支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工才能的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和催促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步，通過(guò)支行的業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實(shí)現(xiàn)人才在ｘｘ支行內(nèi)部的合理流動(dòng)。以上就是我對(duì)ｘｘ支行各項(xiàng)工作的一點(diǎn)不成熟的考慮，我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè)：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理上成為者，我期待ｘｘ支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門(mén)的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信ｘｘ支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，我是來(lái)自信貸業(yè)務(wù)部的ｘｘｘ，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競(jìng)聘的崗位是：ｘｘｘ支行支行長(zhǎng)。首先，我闡述一下對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)的理解，網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，是銀行的窗口，承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以效益化作為經(jīng)營(yíng)目的，支行需要結(jié)合自己實(shí)際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營(yíng)方針，要充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，開(kāi)展自己優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，營(yíng)造特色優(yōu)勢(shì)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。其次談一下支行網(wǎng)點(diǎn)工作思路：一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。做好員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氣氛，要懂得換位考慮，要鼓勵(lì)員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)心，多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次是給員工一個(gè)支點(diǎn)與平臺(tái)，讓每位員工有充分展示自己的平臺(tái)，可以各展所長(zhǎng)，充分發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最后要建立職責(zé)二是做好業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。在業(yè)務(wù)的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)工作中，要做到有目的、有重點(diǎn)的。主要是以下幾方面：一方面加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴(kuò)大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)整合力度，通過(guò)產(chǎn)品組合式營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶(hù)資，挖掘深層次、高端重點(diǎn)客戶(hù)群體，建立客戶(hù)信息庫(kù)，進(jìn)展深化分析^p，采取有針對(duì)性的產(chǎn)品推薦營(yíng)銷(xiāo)策略；第三方面要積極主動(dòng)走出銀行，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化與綜合市場(chǎng)信息，捕捉市場(chǎng)商機(jī)，努力拓展新的市場(chǎng)，重點(diǎn)要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)相關(guān)人員的穿針引線(xiàn)，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。；最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)的穿插營(yíng)銷(xiāo)工作，每位員工都可以做到一專(zhuān)多能，業(yè)務(wù)知識(shí)全面型人才。三是在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理形式。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為支行負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。同時(shí)依靠、支持相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的工作。四是要建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要多組織員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化相關(guān)人員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。同時(shí)多方面進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。五是做好我行新業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作。隨著我行各項(xiàng)新業(yè)務(wù)品種、類(lèi)型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了越來(lái)越大的市場(chǎng)空間與時(shí)機(jī)，作為支行，要充分抓住這樣的時(shí)機(jī)，進(jìn)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如今是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶(hù)，一次不行需要屢次，特別是如今各家銀行產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，客戶(hù)可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏取時(shí)機(jī)。六是建立有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，執(zhí)行科學(xué)的考核方法。在分行容許范圍內(nèi)對(duì)績(jī)效工資，支行實(shí)行二次分配，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。最后，是對(duì)于支行長(zhǎng)的理解，支行長(zhǎng)既是一個(gè)管理者也是一個(gè)執(zhí)行者。作為管理者首要是做好支行員工隊(duì)伍的建立，要充分調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性，要激發(fā)其潛能意識(shí)，做好業(yè)務(wù)開(kāi)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益；作為執(zhí)行者，要嚴(yán)格執(zhí)行分行的相關(guān)規(guī)定，把握好支行的各項(xiàng)工作服從于分行的整體規(guī)劃。起