第九講國企改制與戰(zhàn)略投資

第九講國企改制與戰(zhàn)略投資主要內(nèi)容健力寶改制企業(yè)改制的概念與內(nèi)容國有企業(yè)改制的策略與程序國企改制中原有債務(wù)的承擔(dān)娃哈哈與達(dá)能北京銀行改制上市魔水與魔鬼健力寶誕生——“味道好極了，我們成功了”

20世紀(jì)70年代，時(shí)任三水縣體委副主任的李經(jīng)緯被任命為三水酒廠革命領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。20世紀(jì)80年代初，廣東體育科學(xué)研究員歐陽孝為運(yùn)動(dòng)后人體疲勞開出了一張“藥方”，李經(jīng)緯知道后，向歐陽孝發(fā)出邀請。1983年3月的一天，經(jīng)過120次試驗(yàn)的液體，在三水酒廠狹小的車間里被每個(gè)人細(xì)嘬一口，終于有人喊了一聲：“味道好極了，我們成功了！”魔水與魔鬼與體育結(jié)緣——中國魔水

1984年4月7日，亞洲足聯(lián)代表大會將在廣州召開。產(chǎn)品鑒定會剛結(jié)束，在李經(jīng)緯的堅(jiān)持下，健力寶的商標(biāo)設(shè)計(jì)、名字題寫、工商登記在幾天內(nèi)完成，一家港商制罐企業(yè)為健力寶定制了的小批量易拉罐，首批200箱健力寶飲料在深圳百事可樂的生產(chǎn)線上完成。健力寶如期擺上亞足聯(lián)會議圓桌。1984年6月國家體委在常州開會決定自選飲料，健力寶成為首選飲料。8月，健力寶飲料伴隨奧運(yùn)健兒的出色成績而大放異彩。8月11日，《東京新聞》第12版文章《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》魔水與魔鬼少年得志——民族飲料

李經(jīng)緯提出“五個(gè)一工程”——一支槍、一支筆、一張嘴、一個(gè)隊(duì)、一張網(wǎng)。1984年奧運(yùn)會后，各支國家隊(duì)紛紛要求喝“健力寶”，李經(jīng)緯慨然應(yīng)允。這一年贊助費(fèi)50萬，而此時(shí)健力寶銷售利潤幾萬元。1987年，李經(jīng)緯以250萬元買下第六屆全運(yùn)會飲料專用權(quán)。1989年，李經(jīng)緯以1000多萬元贊助亞運(yùn)會。之后，一項(xiàng)項(xiàng)賽事以“健力寶”命名。從1991年開始，健力寶推出拉環(huán)中獎(jiǎng)大酬賓。1992年12月14日，《紐約商報(bào)》刊登一篇介紹健力寶的文章，同時(shí)附有一幅克林頓夫人飲用健力寶的照片。1994年，由健力寶集團(tuán)出資，27名中國少年赴巴西訓(xùn)練。。。。。。。魔水與魔鬼青春躁動(dòng)——難以遏止的膨脹

2000年7月《十五年創(chuàng)業(yè)之路、“十五”計(jì)劃設(shè)想》“15年來，我們走的一條路就是：推行名牌戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)參與市場競爭，逐步把產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場。經(jīng)過15年艱苦奮斗，健力寶先后創(chuàng)立了以健力寶飲料公司為龍頭的，集飲料、制罐、塑料、體育用品、印刷、包裝、藥業(yè)為主體的，多元化外向型的集體企業(yè)?！?989年，健力寶集團(tuán)協(xié)辦《中國初中生報(bào)》。1993年，《中國體育報(bào)·星期刊》。1997年《新香港》。1993年，健力寶旅游公司成立；收購新西蘭一家乳品廠。1994年，健力寶精品商廈在沈陽開業(yè)；健力寶大酒店在南京落成；佛山市中醫(yī)院住院大樓——健力寶樓剪彩。1996年，三水市健力寶中學(xué)落成；健力寶京寶汽車維修公司成立。1997年，兼并廣東金川藥業(yè)；收購三水證券，整體合并入廣東證券。魔水與魔鬼成長曲線背后——買方市場的憂患？銷售額：1984年245萬元1985年1650萬元1986年4400萬元1987年1.2億元1989年近5億元1992年12億元1993年18億元1994年超18億元

1995年390975萬元

1996年503771萬元1997年541662萬元

1998年486564萬元1999年406873萬元2000年432986萬元2001年313732萬元2002年35.68億元2003年上半年22.6億元2004年15億元魔水與魔鬼成人儀式——人類一思考，上帝就發(fā)笑

1987年健力寶飲料廠聯(lián)合其他幾家公司組建“廣東健力寶集團(tuán)有限公司”。1990年，廣東省委黨校組織13位學(xué)者，在對健力寶長達(dá)一個(gè)星期的調(diào)研后，得出結(jié)論：健力寶已經(jīng)初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。健力寶飲料廠澳門南粵香港順明廣信企業(yè)廣東健力寶集團(tuán)有限公司三水政府100%60%10%15%15%魔水與魔鬼上市苦旅——曾經(jīng)有一份真摯的感情

1993年，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，最后健力寶拒絕。理由：財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，很多白條，剛斥資550萬美元購進(jìn)紐約帝國大廈整層樓，財(cái)務(wù)壓力大。1997年，把上市目的地選在香港，成立上市主體。1998年，業(yè)績大幅下滑。健力寶飲料廠澳門南粵香港順明廣信企業(yè)廣東健力寶集團(tuán)有限公司三水政府100%60%10%15%15%健力寶飲料有限公司香港輝遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)飲料資產(chǎn)其他資產(chǎn)60%40%魔水與魔鬼國退民進(jìn)——背后放冷箭？

2001年2月17日，健力寶股份制改造現(xiàn)場會在三水健力寶山莊舉行。時(shí)任廣東省經(jīng)貿(mào)委副主任巫開立、佛山市經(jīng)委副主任蘇斌、三水市委書記蔣順威、代市長李貽偉、常務(wù)副市長杜達(dá)權(quán)等參會。巫開立表態(tài)全力支持健力寶股改，協(xié)助健力寶上市。2001年7月，健力寶飲料廠出資4520萬元從廣信企業(yè)手中回購15%的健力寶股份，三水市政府在健力寶集團(tuán)的總持股量為75%。與此同時(shí)，三水市政府有意出售健力寶控制權(quán)的消息開始傳出。

魔水與魔鬼MBO泛起——其實(shí)你已讀懂我的心！

2001年7月，三水市政府成立健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判小組，法國達(dá)能、摩根斯坦利、匯豐投資基金、新疆德隆等十多家機(jī)構(gòu)聞風(fēng)趕到三水。2001年11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，以3.8億元人民幣購買健力寶股權(quán)100%的股權(quán)，同時(shí)支付了60萬美元的定金；承諾將設(shè)在菲律賓的年銷量5億元的番茄飲料基地搬到三水。李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)迅速反應(yīng)：1、提出以4.5億元收購三水市政府持有的健力寶股權(quán)；2、拒絕第一食品公司的盡職調(diào)查；3、向外界放風(fēng)三水市政府有意出售健力寶控制權(quán)的消息?！八麐尩?，市里要賣股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯！魔水與魔鬼MBO夢想——需要理由嗎？不需要理由嗎？

1999年，李經(jīng)緯提出在健力寶內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制，由管理層自籌資金買下政府所持的股份，當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯開價(jià)4.5億元，三水市政府?dāng)嗳痪芙^。2000年，深圳一家咨詢公司為健力寶改制提出兩套方案：一是管理層自籌資金購買股份，李經(jīng)緯和高管持股75%，其中三水市政府給李經(jīng)緯個(gè)人5%股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；二是給管理層60%的股份，剩余的給中層干部和普通員工。李貽偉將健力寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)歸結(jié)為“三個(gè)老化”：班子老化、品牌老化、管理方式老化?！斑@事已經(jīng)定了，我們現(xiàn)在決定把健力寶賣給浙江國投?！蹦c魔鬼MBO夢破——有果必有因

一再示弱：健力寶鼎盛時(shí)期的稅收占到三水市整個(gè)財(cái)政的80%。三水市政府曾無償劃撥給健力寶大量的企業(yè)用地，一再提供政策優(yōu)惠。

一支筆：1993、1994年健力寶大舉進(jìn)軍美國市場，投入上千萬美元，結(jié)果血本無歸。

新陳代謝：三水市政府要求健力寶的員工必須保證三水人占到45%的比例。

敏感神經(jīng)：1997年，健力寶決定投資10億元在廣州建38層高的健力寶大廈?！捌牌拧背鍪郑?998年后，健力寶美開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過三水市政府審批，經(jīng)過政府的財(cái)政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費(fèi)。魔水與魔鬼賣拐了，賣拐！

2001年12月中，張海坐飛機(jī)從廣州到上海，翻閱報(bào)紙時(shí)看到健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的消息。李貽偉接見張海，并徹夜長談。張海與三水方面接觸三次，敲定收購方案。2002年1月15日，協(xié)議簽訂：健力寶境外股東所持25%股份將被回購，其中張海15%，政府10%；3.38億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金，張海分三期注入三水公投賬戶，首期1億元于合同簽訂后24小時(shí)內(nèi)支付，其后兩個(gè)月內(nèi)再支付1.38億元，余下1億元在一年內(nèi)付清（后來修訂，取決于三年內(nèi)的或有負(fù)債）。1月16日，首期一億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款被打到三水公投賬戶上，李經(jīng)緯“眼含淚花”的大幅照片當(dāng)天刊登。外界爭議不絕于耳：“賤賣國有資產(chǎn)”、“內(nèi)部人交易”、“李經(jīng)緯暗中控股”。魔水與魔鬼何方神圣——“藏密大師”

2002年1月29日記者專訪：1、“我的經(jīng)歷很簡單，并沒有外面所傳的那么復(fù)雜。我是1974年出生的，父母都是小學(xué)教師，1988年初中畢業(yè)后我就到河南大學(xué)上學(xué)，上了兩年后就去了香港，并一直在香港康達(dá)集團(tuán)工作，完成原始積累后就開始到內(nèi)地投資?！?、“反正我就是1988年初中畢業(yè)去上大學(xué)的，很簡單嘛！”3、“這很難回答，跨了好多個(gè)領(lǐng)域，直到現(xiàn)在，也還在不斷學(xué)習(xí)。”“那兩年學(xué)的是什么和現(xiàn)在沒有什么太大的關(guān)系?！?、“這個(gè)沒有必要，這會導(dǎo)致很多同學(xué)來找我啊，這樣不太好?！?992年5月，張海在湖北荊門創(chuàng)辦“中國荊門張海藏密健身中心”；12月，河南省社科院設(shè)立藏密瑜伽文化研究所，張海被任命為所長。魔水與魔鬼冠蓋如云——英雄出少年

“28歲？太年輕！”2002年1月16日，張海的面孔被印在國內(nèi)各大媒體財(cái)經(jīng)版面。至少：東方時(shí)代投資公司董事長；中國高科董事、前董事長（2001年11月去職）；方正科技董事；香港康達(dá)控股董事長；香港慧德基金董事局主席；深圳億眾合投資公司法人代表；河南心智實(shí)業(yè)投資有限公司法人代表；河南菩提泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司法人代表；北京方正實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司董事；廣東健力寶集團(tuán)董事長、總裁。魔水與魔鬼資本跳躍游戲，看清楚了！

一、張海：1992年，張海加盟香港康達(dá)集團(tuán)（董事長張金富），從1993年起，張海開始在康達(dá)持股；香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達(dá)集團(tuán)換股，之后，風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，張海與張金富全部減持。二、資料顯示：1、1996年，河南心智實(shí)業(yè)成立，注冊資本1999萬元，張海持50%股份，李友等持46%；2001年11月，更名河南方正信息技術(shù)有限公司，股東變更為北大方正集團(tuán)公司和河南合信裝飾工程公司。2、1998年5月，深圳東方時(shí)代投資公司（主發(fā)起人為中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部直屬企業(yè)鑫茂綜合商社、鑫廣物業(yè)管理中心等）一次性受讓6家上海企業(yè)、10高校所持中國高科所持法人股。魔水與魔鬼迷宗拳——就是讓你看不懂！

3、2000年4月，深圳凱地投資管理公司（股東為深中航和深中航物業(yè)公司）收購了東方時(shí)代70%的股份，另20%股份持有人為河南心智。收購?fù)瓿珊?，張海?dāng)上了東方時(shí)代的董事長。4、2001年3月，東方時(shí)代對河南豫美增資擴(kuò)股，隨后持有54%的股份6、2001年5月，河南豫美、上海萬中、成都創(chuàng)先（中科關(guān)聯(lián)公司）對深圳凱地增資擴(kuò)股，占到66.7%的股份。。魔水與魔鬼大膽假設(shè)——來龍去脈東方時(shí)代河南豫美成都創(chuàng)先上海萬中鄭州玉龍河南森威河南格塞深圳凱地中國高科張?？毓?0%借力2001年10月2001年5月2001年3月，54%66.7%“我25歲擔(dān)任中國高科董事長，當(dāng)時(shí)是國內(nèi)最年輕的上市公司董事長，我們很多董事都是大學(xué)的校長。“魔水與魔鬼動(dòng)物兇猛——資本屠夫

2001年5月12日，北京金裕興電子技術(shù)有限公司、北京裕興機(jī)械電子研究所、河南覺悟?qū)崢I(yè)有限公司、深圳年富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳凱地投資管理有限公司、上海宇通創(chuàng)業(yè)投資有限公司發(fā)布舉牌公告，宣布持有方正科技1009.6922萬股占5.4103%的股份。張海被北大方正集團(tuán)“招安”，進(jìn)入董事會。2000年1月31日，祝維沙的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行4億元股票，張海購入1個(gè)億。裕興上市后虧損，股價(jià)大跌。

“我們在進(jìn)入方正科技的時(shí)候，也拉上老祝，老祝在方正科技投入了2個(gè)億?！?/p>

投資就是融資的過程，關(guān)鍵是要用自己的投資理念將外部資金吸引進(jìn)來。魔水與魔鬼空手道——袖里有乾坤

2002年1月，河南心智（河南方正）、東方時(shí)代委托浙江國投收購健力寶75%的股權(quán)。首期股價(jià)轉(zhuǎn)讓1億元由張海質(zhì)押一批國債，北大方正集團(tuán)提供一個(gè)月的短期融資。張海提出引進(jìn)多個(gè)策略投資者，并由其掌舵的方案；北大方正集團(tuán)強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)控股。

2002年3月20日，佛山市三水正天科技投資有限公司成立，股東分別為張海（40%）、祝維沙（30%）、葉紅漢（30%）。2002年5月20日，健力寶飲料廠股東發(fā)生變更：三水正天持90%，張海個(gè)人持10%。健力寶飲料廠更名為健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司

（張海：正天科技帶著2.38億進(jìn)入時(shí)，健力寶已實(shí)現(xiàn)1個(gè)億的利潤）

限制性條款：三水正天和健康產(chǎn)業(yè)往健力寶委派董事必須得到全部股東的同意才可。

當(dāng)拿到調(diào)查數(shù)據(jù)，張海仰天大笑：“3個(gè)億就是單買下健力寶大廈也值得??！”魔水與魔鬼健力寶集團(tuán)公司健力寶健康產(chǎn)業(yè)三水正天三水公投張海40%祝維沙30%葉紅漢30%三水政府張海75%25%100%100%90%10%75%股份3.38億元；三期支付，即期1億，兩月內(nèi)1.38億；3年內(nèi)1億?；刭?5%股份。魔水與魔鬼好題材+資本大亨好智慧

1、債務(wù)重組：2002年3月底，張海將90%的“短期貸款”變更為“長期貸款”。2、供應(yīng)鏈管理：供貨商在貨物入庫后90天才能收到銀行承兌匯票；經(jīng)銷商須先交銷售回款。3、渠道管理：2002年3月，張海重用健力寶西安公司經(jīng)理蔣興洲，一舉炒掉80%營銷人員，同時(shí)新募2000余人，封閉集訓(xùn)。4、品牌整合：2002年4月，張海下令所有非健力寶品牌產(chǎn)品全部停產(chǎn)，然后統(tǒng)一到全新品牌“第5季”旗下。（“天浪”純凈水、“樂臣”可樂、“超得能”功能飲料、橙密寶）爆果汽、A8、能量可樂。

2002年第一季度，健力寶實(shí)現(xiàn)凈利潤6700萬，比2001年同期翻了一番。魔水與魔鬼組合拳——打雷啰，下雨了

6、2002年5月31日，韓日世界杯在漢城開幕，“現(xiàn)在流行第5季”的廣告在中央電視臺播出，斥資3100萬。但廣告天天播，終端卻看不到產(chǎn)品。7、2002年11月，健力寶收購河南寶豐酒廠，新組建寶豐酒業(yè)公司，健力寶集團(tuán)投資1650萬元占75%，張海個(gè)人占5%，其他股份由寶豐國資、香港福源持有。8、2002年11月，健力寶集團(tuán)以1.38億元奪得2003年央視黃金時(shí)段飲料廣告新標(biāo)王。9、2003年3月，收購四川郫縣豆瓣股份有限公司（擁有百年品牌“鵑城牌”商標(biāo)）68%的國有股，進(jìn)入調(diào)味品行業(yè)。

10、2004年2月，簽訂蓮花味精股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，無果而終。魔水與魔鬼黑白相間——玩家的嗜好10、2002年12月30日，廣東健力寶集團(tuán)入主深圳足球俱樂部，原深圳平安足球俱樂部更名為深圳健力寶足球隊(duì)（健力寶集團(tuán)持有10%股權(quán)，其余90%由三水正天持有）11、2003年，傳出健力寶收購遼足、上海中遠(yuǎn)的消息，各大媒體捕風(fēng)捉影新聞轟炸。12、2003年7月，健力寶以深圳健力寶隊(duì)為基礎(chǔ)組建“健力寶龍隊(duì)”迎戰(zhàn)皇家馬德里隊(duì)。300萬元獲得冠名權(quán)。其實(shí)皇馬就是我們請來的外國演員，他的工作就是要娛樂大眾。所以我不管你是黑馬還是黃馬，只有這次比賽打得好了，讓人看得舒服了才是好馬。魔水與魔鬼資本手癢——出師未捷

1、2004年1月9日，華意壓縮發(fā)布公告：景德鎮(zhèn)國資局將其持有華意電器總公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國華意控股（45%）、健力寶健康產(chǎn)業(yè)（40%）、景德鎮(zhèn)匯合工貿(mào)（15%）。華意電器總公司持有華意電器40.67%股份。4月健力寶撤出。2、2003年12月，健力寶入圍湖北雙環(huán)科技重組方名單，2004年5月，應(yīng)城市健力寶健康產(chǎn)業(yè)園奠基。年底，淡出。3、2004年8月18日，西北化工發(fā)布公告：第一大股東西北油漆廠（占西化總股份58.09%)與健力寶集團(tuán)簽訂協(xié)議，擬轉(zhuǎn)讓西化股份26.46%；后無果。魔水與魔鬼？？？得意之作——這樣賺錢?。?？？

1、2003年底，健力寶以4.78億元從深圳景傲實(shí)業(yè)公司買下江南實(shí)業(yè)30.89%的股權(quán)。景傲由平安證券公會（80%）、平安信托工會（20%）持有，景傲100%持有江南實(shí)業(yè)，江南實(shí)業(yè)持有平安保險(xiǎn)239558894股。健力寶間接持有平安保險(xiǎn)73999742股。不久，平安保險(xiǎn)“10送10”。2004年6月，平安保險(xiǎn)香港上市，招股價(jià)10.33元。2007年2月公開發(fā)行33.8元。2、2003年6月，周正毅“農(nóng)凱帝國”崩盤，健力寶以1.75億元拿下周正毅所持興業(yè)銀行7000萬股；2003年12月，香港恒生、國際金融公司、新加坡政府投資以2.7元每股價(jià)格。2007年1月，公開發(fā)行每股15.98元。魔水與魔鬼臨界點(diǎn)——風(fēng)！風(fēng)！

1、2003年10月，三水公投通過收購獲得健力寶集團(tuán)10%的股權(quán)，三水公投代表譚超進(jìn)入健力寶集團(tuán)董事會（原成員為張海、張金富、郭泳）。

2、2004年4月，健力寶董事會改組，董事會成員分別是張海、張金富、祝維沙、魏小軍、葉選基、葉紅漢、譚超，郭泳出局。

3、2004年8月23日晚，張海被警方刑事拘留，警方出具的“拘留通知書”上的理由是“涉嫌挪用資金”。魔水與魔鬼城頭變換大王旗

祝維沙履歷：畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制工程系，曾就職于北京市機(jī)電研究院；1985年，進(jìn)入中國社科院工經(jīng)研究所；1987年任北京市西城區(qū)三川經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司法人代表、總經(jīng)理；1991年，創(chuàng)辦北京裕興公司，1998年9月，推出電腦VCD，2000年1月31日，裕興在香港創(chuàng)業(yè)板上市。2004年8月申請停牌。上市不久，祝維沙將跳舞毯作為下一個(gè)增長點(diǎn)。再后來，祝維沙投資了山西裕興鎂業(yè)有限公司。

魔水與魔鬼刮骨療傷——火！火！

1、從2004年8月24日開始，祝維沙團(tuán)隊(duì)上臺，第一項(xiàng)重大決策就是全部叫停全國各地的生產(chǎn)線。第5季、爆果汽——健力爽、健力神2、2004年8月26日，健力寶申明：“張海先生的任何言論和行為都不代表廣東健力寶集團(tuán)有限公司，他僅僅是董事會成員之一；張海先生從來都不是健力寶集團(tuán)的控股股東?！苯又少徔偙O(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等皆被換掉。3、2004年10月4日，統(tǒng)一集團(tuán)1億美元收購健力寶的框架性協(xié)議在北京簽署，隨后遭到健力寶經(jīng)銷商、供應(yīng)商的集體反對，10月18日，健力寶與統(tǒng)一的談判破裂。4、從張海下課開始，健力寶三水基地以及廣州健力寶總部，每天都可看到全國各地的討債大軍。魔水與魔鬼姍姍來遲——閃電入甕

1、2004年11月16日上午，張志達(dá)的旗下的北京匯天中恒、北方衡泰科技收購三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資公司（58.3%）和香港CASA亞洲有限公司（32.8%）所持有91.1%的廣東健力寶集團(tuán)股權(quán)，三水區(qū)政府保持8.1%持股比例不變。8000萬美金？李志達(dá)簡歷：1989年創(chuàng)辦麗斯達(dá)公司，1997年推出“小護(hù)士”，2003年將“小護(hù)士”轉(zhuǎn)讓給歐萊雅，從此不能涉足化妝品行業(yè)。2、2004年11月18日，李志達(dá)召集在三水的全體經(jīng)銷商會議，12月3日，由匯天中恒安排支付的105家經(jīng)銷商貨款2924萬元，18筆材料采購款541萬元，員工工資258萬元交付銀行準(zhǔn)備支付。魔水與魔鬼重生？輪回？——劫數(shù)難逃！

1、2004年12月3日，三水公投致函匯天中恒：“12月6日之前全面恢復(fù)生產(chǎn)、支付經(jīng)銷商欠款和員工工資、與債權(quán)銀行達(dá)成協(xié)議、歸還政府資金?！钡纫?，如逾期未達(dá)條件，三水政府“有權(quán)力采取一切必要措施，協(xié)助恢復(fù)生產(chǎn)。”

2、2004年12月6日，三水區(qū)李副區(qū)長主持健力寶中層以上會議，提出成立“健力寶復(fù)產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作小組”，并要求將公章、賬冊交于小組。

3、2004年12月7日，“復(fù)產(chǎn)小組”召開全員大會，匯天中恒的復(fù)產(chǎn)計(jì)劃夭折。魔水與魔鬼神啊，救救我吧——走進(jìn)新時(shí)代

1、2004年12月8日，三水區(qū)人民法院進(jìn)入廣州健力寶大廈，查封健力寶集團(tuán)及其各母子公司的所有賬目與公章，凍結(jié)公司帳戶。2、2004年12月13日，健力寶全面復(fù)產(chǎn)；“佛山市三水區(qū)健力寶貿(mào)易有限公司”掛牌，法人代表三水區(qū)長宋德平，合作者西安經(jīng)銷商林裕敏；爾后，復(fù)產(chǎn)小組要求所有和健力寶做生意的經(jīng)銷商，其款項(xiàng)均直接打到貿(mào)易公司的賬上。

3、2004年12月25日，北大、清華等高校專家召開座談會，對三水區(qū)政府的做法提出強(qiáng)烈質(zhì)疑。2005年春節(jié)，健力寶廣告再次登上中央電視臺，“新年身體好，請喝健力寶”！討論健力寶引入戰(zhàn)略投資者的啟示？做好盡職調(diào)查！娶媳婦=引入戰(zhàn)略投資者。政府引資企業(yè)投資企業(yè)……克服兒童多動(dòng)癥！治大國如烹小鮮。攘外必先安內(nèi)“你不信？Look！”戰(zhàn)略投資者的選擇選擇要素：

1、信用記錄

2、資本實(shí)力

3、經(jīng)營能力

4、合作意愿

5、資源影響力

6、持續(xù)潛力合作共贏小利全讓，大利不讓！企業(yè)改制的概念

企業(yè)改制是企業(yè)體制改革的簡稱，是企業(yè)通過制度改革，引起企業(yè)法人人格的終止、變更和新設(shè)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型組織形式的過程。企業(yè)改制的核心是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織形式的變革，方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)改制的概念1、公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司和股份有限公司，有限責(zé)任公司中還包括一人有限公司、國有獨(dú)資公司）；2、股份合作制企業(yè)（以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的做法，以企業(yè)職工的勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合的組織形式。一般職工個(gè)人股和集體共有股的股本總額在企業(yè)總股本中占主體（51%）。特殊情況，經(jīng)股東和職工（代表）大會或合作股東大會三分之二以上股東同意，可以適當(dāng)降低）；3、合伙企業(yè)（合伙企業(yè)不具有法人資格，有二個(gè)以上承擔(dān)無限責(zé)任的自然人作為合伙人，簽署局面合伙協(xié)議，有各合伙人實(shí)際繳付的出資，有企業(yè)名稱，有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件即可。）；4、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。）企業(yè)改制的概念《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向?！爆F(xiàn)代企業(yè)制度特征：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任有限、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代公司制三特征：

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化和多元化

2、融資方式多樣化

3、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離企業(yè)改制的概念股份有限公司特征：1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離性；2.籌集資本的便利性；3.規(guī)模迅速擴(kuò)大的可能性；4.所有權(quán)轉(zhuǎn)移的隨意性；5.壽命的持久性；6.公司行為的高度規(guī)范性。

《公司法》（2005.10）：

第七十九條設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

第八十一條

股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。

股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣五百萬元。法律、行政法規(guī)對股份有限公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

企業(yè)改制的概念按涉及資產(chǎn)的范圍可分為：

1.整體改制：是以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。原企業(yè)經(jīng)營業(yè)績存續(xù)，其字號、商譽(yù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)得以承繼，企業(yè)原有的架構(gòu)得以完整保存，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，新股東的加入和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，又增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

2.部分改制：是企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時(shí)多采用部分改制的方式。部分改制登記不是變更登記，而是設(shè)立登記。

按產(chǎn)權(quán)變動(dòng)方向：外部改制、內(nèi)部改制。

企業(yè)改制的概念國有資產(chǎn)1、廣義國有資產(chǎn)：是指國家以各種形式投資及其收益、撥款、接收饋贈、憑借國家權(quán)利取得、或者依據(jù)法律認(rèn)定的各種類型的財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利。包括：國家以各種形式形成的對企業(yè)投資及其收益等經(jīng)營性資產(chǎn)；國家向行政事業(yè)單位撥款形成的非經(jīng)營性資產(chǎn)；國家依法擁有的土地、森林、河流、礦藏等資源性資產(chǎn)。

2、狹義國有資產(chǎn)：是經(jīng)營性國有資產(chǎn)，指國家作為出資者在企業(yè)中依法擁有的資本及其權(quán)益。包括：企業(yè)國有資產(chǎn)；行政事業(yè)單位占有、使用的非經(jīng)營性資產(chǎn)通過各種形式為獲取利潤轉(zhuǎn)作經(jīng)營的資產(chǎn)；國有資源中投入生產(chǎn)經(jīng)營過程的部分。

國有法人資本是指國有企業(yè)、國有事業(yè)單位等，用其占用的資產(chǎn)實(shí)際投入本企業(yè)，用以承擔(dān)義務(wù)和據(jù)以享有權(quán)利的資金，即投入本企業(yè)形成法人資本(法人股)的資金。國企改制的策略與方法一、國企改制策略國有大中型企業(yè)改制，以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、通過增資擴(kuò)股進(jìn)行股份制改造為主要實(shí)現(xiàn)形式；國有小企業(yè)改制，鼓勵(lì)企業(yè)管理層、員工持股和外資、民營資本控股，或者全部出售。二、國企改制的內(nèi)容1、產(chǎn)權(quán)制度：明晰產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)多元化。2、法人治理結(jié)構(gòu)：兩權(quán)分離與委托-代理機(jī)制。3、管理體制：理順企業(yè)外部和內(nèi)部管理體制。4、業(yè)務(wù)重組：包括主輔分離，突出主營業(yè)務(wù)。5、資產(chǎn)重組：資本擴(kuò)張與收縮達(dá)到整合和優(yōu)化資源的目的。6、組織結(jié)構(gòu)：科學(xué)的決策和執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)。7、勞動(dòng)關(guān)系：完善激勵(lì)機(jī)制，妥善安置富余人員。國企改制的策略與方法三、國有企業(yè)改制的基礎(chǔ)工作

1、清產(chǎn)核資：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查，依法認(rèn)定企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)損溢，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和重新核定企業(yè)國有資本金的活動(dòng)。2、財(cái)務(wù)審計(jì)：由直接持有該國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的單位聘請具備資格的會計(jì)師事物所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。凡改制為非國有的企業(yè)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定對企業(yè)法定代表人進(jìn)行離任審計(jì)。3、資產(chǎn)評估：向非國有投資者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的，由直接持有該國有產(chǎn)權(quán)的單位決定聘請資產(chǎn)評估事物所。企業(yè)的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)必須納入評估范圍。4、合理估價(jià)：依據(jù)資產(chǎn)評估的結(jié)果,同時(shí)參考市場供求狀況、公司的盈利能力以及職工安置、同類資產(chǎn)的市場價(jià)格等情況來綜合的合理的對國有企業(yè)進(jìn)行估價(jià)。5、公開交易：要求所有的國有企業(yè)改制過程必須遵循公開交易的原則。國企改制策略與方法

四、改制操作方法

1、組織形式的選擇。一般而言，企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)盡量選擇公司制改制，即改組為有限責(zé)任公司或者股份有限公司。

2、股權(quán)的設(shè)置和選擇。根據(jù)股權(quán)性質(zhì)：普通股、優(yōu)先股；根據(jù)投資主體性質(zhì)：國有股、國有法人股、社會法人股、個(gè)人股和外資股。

3、控股股東。對于絕對控股，股權(quán)大于50%以上；對于相對控股，股權(quán)大于30%以上。包括單獨(dú)或與他人合作，持有公司股權(quán)30%以上；單獨(dú)或與他人合作，持有公司表決權(quán)30%以上；單獨(dú)或與他人合作，能選出半數(shù)以上董事的；事實(shí)上控制公司運(yùn)營的。

國企改制策略與方法4、關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)公司往往是利潤轉(zhuǎn)移和流失的渠道，企業(yè)改制要注意與控股股東、控股股東相關(guān)的人士，高管人員、高管人員的親屬、合伙人形成的關(guān)聯(lián)交易。盡可能做到產(chǎn)、供、銷整體裝進(jìn)公司，減少關(guān)聯(lián)交易。

5、防止同業(yè)競爭。為防止控股股東與改制的公司在同類產(chǎn)品和服務(wù)上產(chǎn)生競爭，必須明確產(chǎn)品是否構(gòu)成同業(yè)競爭，必須在產(chǎn)品功能、銷售范圍和時(shí)間上加以限制，防止公司利益受到嚴(yán)重?fù)p害。

6、資產(chǎn)重組。要合理處置閑置資產(chǎn)和非閑置資產(chǎn)。資產(chǎn)整體重組，不做任何分離；或把優(yōu)良資產(chǎn)分離出來組成新公司，原企業(yè)實(shí)行控股，將不良資產(chǎn)留在原企業(yè)；或?qū)①Y產(chǎn)分離成主、輔兩塊，形成兩個(gè)獨(dú)立的法人。國企改制策略與方法7、債務(wù)重組。（1）補(bǔ)充資本金。將占用的國有資產(chǎn)、欠款、欠稅、欠電費(fèi)、財(cái)政撥款等變?yōu)閲匈Y本金；（2）企業(yè)間的債轉(zhuǎn)股；（3）與銀行、債權(quán)人商定減輕債務(wù)；（5）募新資還舊債；（6）資產(chǎn)償還債務(wù)（出售資產(chǎn)、出售股權(quán)、土地使用權(quán)變現(xiàn)、固定資產(chǎn)變現(xiàn)）。

8、人員重組（安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）需安置人員范圍包括六類：輔業(yè)資產(chǎn)企業(yè)的全體職工；改制過程中可能出現(xiàn)的破產(chǎn)企業(yè)職工；主業(yè)分流的富余職工；原企業(yè)的離、退人員；需重新安置的工傷及重病員工；需特殊照顧的職工遺屬。

9、法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范。存在問題：(1)一股獨(dú)大。股東會一人控制，中、小股東權(quán)利無法實(shí)現(xiàn)；(2)董事長一言堂，內(nèi)部人控制；(3)監(jiān)事會形同虛設(shè)；(4)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制薄弱；(5)關(guān)聯(lián)人士不回避；(6)兩個(gè)關(guān)系理不清（黨委會和董事會搞不清，董事會和經(jīng)理層搞不清）。國企改制策略與方法10、經(jīng)營者持股。

A、入股方式：(1)存量持股；(2)增量持股；(3)存量與增量結(jié)合。

B、股權(quán)形式：(1)崗位股；(2)經(jīng)營者“才能”入股；(3)自然人入股；(4)技術(shù)股；(5)虛擬股份；(6)期股期權(quán)；(7)股票增值權(quán)，包括凈資產(chǎn)增值權(quán)、市值增值權(quán)。

C、企業(yè)條件：公司制企業(yè)；盈利企業(yè)；有外部董事、獨(dú)立董事制訂持股方案及考核；財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠；制訂相應(yīng)高管人員的職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；股東會審議通過。

D、持股比例：一企一策，因企而宜，因地而宜。大型企業(yè)經(jīng)營者不能持大股。經(jīng)營層之間不能平均持股。一般企業(yè)經(jīng)營者持股比例的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（1）公司股本500萬以下的，經(jīng)營者持大股；（2)公司股本500萬—3000萬的，經(jīng)營層持股20--30%；（3)公司股本3000萬--1個(gè)億左右的，經(jīng)營層持股10--20%；（4)公司股本1個(gè)億--5個(gè)億的，經(jīng)營層持股5~10%；（5)董事長、總經(jīng)理在經(jīng)營層持股40--50%。思慕快線杭州娃哈哈集團(tuán),公司創(chuàng)建于1987年.

1999年，上城區(qū)國資委將娃哈哈49%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者宗慶后和職工。此前，娃哈哈集團(tuán)為全資國有。當(dāng)時(shí)，經(jīng)上城區(qū)國資委確認(rèn)，娃哈哈集團(tuán)的凈資產(chǎn)為7億多元。資料顯示，當(dāng)年的資產(chǎn)評估中并沒有包含商標(biāo)。此外，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，政府給宗慶后等人打了8折的優(yōu)惠。在2000年娃哈哈完成改制，宗慶后持股29.4%，管理層及員工持股24.6%，國有股下降到46%，不過依舊是大股東。娃哈哈集團(tuán)目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。愛情墳?zāi)?996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。根據(jù)當(dāng)時(shí)評估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，娃哈哈商標(biāo)價(jià)值人民幣1億元，娃哈哈將商標(biāo)這一無形資產(chǎn)注入，娃哈哈持股49%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位。當(dāng)時(shí)，達(dá)能提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，雙方改簽一份商標(biāo)使用合同。正是這一條款，引發(fā)了強(qiáng)行收購風(fēng)波。鍋碗瓢盆1996年，娃哈哈與達(dá)能正式合資，宗慶后與達(dá)能“約法四章”：第一，品牌不變；第二，董事長的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。隨后10年中，宗慶后一直掌控著娃哈哈的控制權(quán)。達(dá)能曾派駐研發(fā)經(jīng)理和市場總監(jiān)，但都被宗慶后“趕走”。

“那時(shí)，我們剛接觸海外的資本運(yùn)作這些東西，不懂其中的規(guī)矩，剛開始以為金加是達(dá)能與百富勤合資的，雖然控制了51%的股權(quán)，但因?yàn)橥薰瘓F(tuán)、娃哈哈美食城都是我的，就以為自己是老大了，后來才發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了?！弊趹c后解釋。書劍恩仇三個(gè)核心法律文件：一是《合資企業(yè)合同》；二是《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同》；三是《商標(biāo)使用許可合同》?！渡虡?biāo)使用許可合同》又有兩個(gè)版本：一是在工商局備案的簡式使用合同；一是未備案的商標(biāo)使用許可合同?！瓣庩柡贤?。1996年《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同》：第一條，娃哈哈集團(tuán)同意向合資公司轉(zhuǎn)讓總值為1億元的商標(biāo)，其中價(jià)值為5000萬元人民幣的商標(biāo)作為娃哈哈集團(tuán)對合資公司注冊資本的部分購買，其余價(jià)值為5000萬元的商標(biāo)由合資公司向娃哈哈集團(tuán)公司購買。

合資公司于1996年將5000萬元用于購買商標(biāo)的出資已經(jīng)全部付清。（？？？）萍蹤俠影

國家商標(biāo)局商標(biāo)監(jiān)字2007第90號《關(guān)于娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請審核情況的復(fù)函》：“娃哈哈集團(tuán)于1996年4月和1997年9月先后向我局提交了《關(guān)于請求轉(zhuǎn)讓娃哈哈商標(biāo)的報(bào)告》和《關(guān)于轉(zhuǎn)讓娃哈哈注冊商標(biāo)的報(bào)告》，要求將該公司名下的200多件注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司，但我局根據(jù)《企業(yè)商標(biāo)管理若干規(guī)定》，均未同意轉(zhuǎn)讓。”1999年補(bǔ)簽“陰合同”約定：甲方和乙方理解并同意簽署簡式使用合同，僅為了在中國商標(biāo)局和工商局注冊之用，而所有管制使用商標(biāo)的條款和條件則包含在本合同中?！爸蟹綄砜梢允褂?娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進(jìn)行考慮……”

恩怨難斷2005年《商標(biāo)使用合同》第一號修改協(xié)定。規(guī)定了娃哈哈非合資企業(yè)在一定前提和條件下獲得合資公司授予的商標(biāo)使用許可，合同中有兩條規(guī)定：“一是與合資公司簽訂有代工協(xié)議的娃哈哈公司；二是與合資公司非競爭行業(yè)的公司?！?/p>

2006年年初，總數(shù)近40家的娃哈哈非合資公司利潤已達(dá)10.4億元，對此達(dá)能認(rèn)為，那些非合資公司的運(yùn)營方式，違反了當(dāng)初的“一號修改協(xié)議”，具體的是宗慶后開始把利潤高的產(chǎn)品如營養(yǎng)快線、思慕C等由非合資公司生產(chǎn)，利潤低的純凈水和果奶等由合資公司生產(chǎn)，獨(dú)占了大量利潤。

圖窮匕見宗慶后：“打開市場以后，娃哈哈要增加七條水生產(chǎn)線，達(dá)能不同意。此后，娃哈哈上馬新產(chǎn)品非常可樂，達(dá)能堅(jiān)決反對?？墒亲趹c后硬是拍板，決定投資。結(jié)果每年有40%到50%的增長，這證明他的市場判斷完全正確，達(dá)能無話可說?！边_(dá)能收購了當(dāng)時(shí)娃哈哈最大的競爭對手樂百氏后，1999年，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有合資關(guān)系的61家公司。

2007年4月，達(dá)能亮牌：要么宗慶后全部關(guān)閉這些企業(yè)，要么以40億元的價(jià)格，出售61家企業(yè)51%的股權(quán)。宗慶后：“我們陷入了精心布置的圈套！”

權(quán)益流娃哈哈集團(tuán)金加公司娃哈哈合資上城國資宗慶后職工持股會非合資娃哈哈61家截至2006年，總資產(chǎn)56億，利潤10.4億。46%29.4%49%51%21.38％馮校根等36人3.22％海外殼公司40家分公司2006年銷售額超200億元，利潤超過20億。（2000年前上城國資100%；2000---2001年兩次改制）（1996年合資）達(dá)能百富勤1998年轉(zhuǎn)讓30%70%30%“在杭州，娃哈哈的屬性問題至今仍是一個(gè)敏感的話題?！?？宗慶后60%，職工40%？榮譽(yù)而戰(zhàn)聲援娃哈哈：

·宗慶后的自主精神值得肯定·本土品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候

·娃哈哈：會哭的孩子可人疼

·中國民族品牌危機(jī)娃哈哈主權(quán)戰(zhàn)總動(dòng)員

·我們還要補(bǔ)貼外國投資者多久質(zhì)疑娃哈哈：

·宗慶后拿“娃哈哈”商標(biāo)當(dāng)賭注

·宗慶后失利娃哈哈只是中國經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)縮影

·娃哈哈與達(dá)能：不平等的合同就可以撕毀嗎？·請娃哈哈別拿民族感情和群眾利益說事后來我也發(fā)了一個(gè)傳真，我說我鄭重宣布，中國人現(xiàn)在已經(jīng)站起來了，已不是八國聯(lián)軍侵略中國的時(shí)代了，中國人有自己的國格、人格，你老是用威脅、恫嚇的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨。雙方的合作是必須平等互利的合作，你再用這種態(tài)度跟我們說話，我就跟你終止合作。1993年公布的商標(biāo)法第二十五條規(guī)定“轉(zhuǎn)讓注冊商標(biāo)的，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)共同向商標(biāo)局提出申請。受讓人應(yīng)當(dāng)保證使用該注冊商標(biāo)的商品質(zhì)量。轉(zhuǎn)讓注冊商標(biāo)經(jīng)核準(zhǔn)后，予以公告?！钡豆鈩τ?008年4月15日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后涉嫌在10年間偷逃個(gè)人所得稅稅款近3億元人民幣，因?yàn)閮H達(dá)能集團(tuán)就在1996年到2006年間支付給宗慶后多達(dá)7000萬美元的報(bào)酬。宗慶后稱，7000萬美元報(bào)酬實(shí)際上只兌現(xiàn)了4000萬美元，他承認(rèn)，2007年10月，他補(bǔ)繳了2億多元的稅款和10年累積下來的滯納金。對此，杭州市財(cái)稅部門三緘其口。2008年07月08日

成都商報(bào)：有5封指稱“達(dá)能可能在收購樂百氏過程中惡意串通何伯權(quán)偷稅”的舉報(bào)信，分別被寄往了國家稅務(wù)總局稽查局、廣東省監(jiān)察廳舉報(bào)中心、廣東省地方稅務(wù)局稽查局舉報(bào)中心、中山市地方稅務(wù)局稽查局和中山市紀(jì)檢委。上述舉報(bào)信已分別于7月3日、4日寄達(dá)國稅總局，中山市地稅局、紀(jì)檢委，廣東省地稅局、監(jiān)察廳，但尚未被轉(zhuǎn)交至具體經(jīng)辦部門?！?、合作伙伴2、條款陷阱3、同業(yè)競爭4、關(guān)聯(lián)交易5、曲線MB06、稅務(wù)門檻7、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移8、與狼共舞國資轉(zhuǎn)讓國資委、財(cái)政部《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》2004年2月1日施行

企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序第十一條企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)做好可行性研究，按照內(nèi)部決策程序進(jìn)行審議，并形成書面決議。

國有獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理辦公會議審議。國有獨(dú)資公司的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)由董事會審議；沒有設(shè)立董事會的，由總經(jīng)理辦公會議審議。涉及職工合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)聽取轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)職工代表大會的意見，對職工安置等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會討論通過。

第十二條按照本辦法規(guī)定的批準(zhǔn)程序，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)或者決定后，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)組織轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定開展清產(chǎn)核資，根據(jù)清產(chǎn)核資結(jié)果編制資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)移交清冊，并委托會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施全面審計(jì)（包括按照國家有關(guān)規(guī)定對轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)法定代表人的離任審計(jì)）。資產(chǎn)損失的認(rèn)定與核銷，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓方不再擁有控股地位的，由同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行清產(chǎn)核資，并委托社會中介機(jī)構(gòu)開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

社會中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法獨(dú)立、公正地執(zhí)行業(yè)務(wù)。企業(yè)和個(gè)人不得干預(yù)社會中介機(jī)構(gòu)的正常執(zhí)業(yè)行為。國資轉(zhuǎn)讓第十三條在清產(chǎn)核資和審計(jì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估報(bào)告經(jīng)核準(zhǔn)或者備案后，作為確定企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的參考依據(jù)。在產(chǎn)權(quán)交易過程中，當(dāng)交易價(jià)格低于評估結(jié)果的90%時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停交易，在獲得相關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)同意后方可繼續(xù)進(jìn)行。

第十四條轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告委托產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)刊登在省級以上公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)或者金融類報(bào)刊和產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站上，公開披露有關(guān)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，廣泛征集受讓方。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告期為20個(gè)工作日。

第十五條在征集受讓方時(shí)，轉(zhuǎn)讓方可以對受讓方的資質(zhì)、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、管理能力、資產(chǎn)規(guī)模等提出必要的受讓條件。

受讓方一般應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）具有良好的財(cái)務(wù)狀況和支付能力；

（二）具有良好的商業(yè)信用；

（三）受讓方為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；

（四）國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。國資轉(zhuǎn)讓第十七條經(jīng)公開征集產(chǎn)生兩個(gè)以上受讓方時(shí)，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)協(xié)商，根據(jù)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的具體情況采取拍賣或者招投標(biāo)方式組織實(shí)施產(chǎn)權(quán)交易。

第十八條經(jīng)公開征集只產(chǎn)生一個(gè)受讓方或者按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的，可以采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。

采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)與受讓方進(jìn)行充分協(xié)商，依法妥善處理轉(zhuǎn)讓中所涉及的相關(guān)事項(xiàng)后，草簽產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，并按照本辦法第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行審議。第二十二條轉(zhuǎn)讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓方不再擁有控股地位的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)政策規(guī)定處理好與職工的勞動(dòng)關(guān)系，解決轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)拖欠職工的工資、欠繳的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)以及其他有關(guān)費(fèi)用，并做好企業(yè)職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)工作。

國資轉(zhuǎn)讓利用外資改組國有企業(yè)遵循原則：

（一）遵守國家法律法規(guī)，保證國家經(jīng)濟(jì)安全；

（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求。企業(yè)（包括其直接或間接持股的企業(yè)）經(jīng)營范圍屬于《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》禁止外商投資產(chǎn)業(yè)的，外國投資者不得參與改組；須由中方控股或相對控股的企業(yè)，改組后應(yīng)當(dāng)保持中方控股或相對控股地位；（三）有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)國有資本優(yōu)化配置；

（四）注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級；

（五）堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，防止國有資產(chǎn)流失，不得逃廢、懸空銀行及其他債權(quán)人的債權(quán)，不得損害職工的合法權(quán)益，保護(hù)外國投資者的合法權(quán)益；（六）促進(jìn)公平競爭，不得導(dǎo)致市場壟斷。國企改制注意點(diǎn)一些人借國企改革、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)之機(jī)，鉆體制、制度的空子，侵吞國有資產(chǎn)的手法很多，最為常見的有六種。

手法一：千方百計(jì)搞場外交易，逃避市場發(fā)現(xiàn)價(jià)格的機(jī)制，豪奪國資。如一國有公司改制時(shí)評估凈資產(chǎn)為200萬元，經(jīng)營者要求將公司打7折賣給他，協(xié)議交易；在國資監(jiān)管部門堅(jiān)持下，這家公司最終被拿到產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易，中標(biāo)價(jià)540萬元

手法二：在產(chǎn)權(quán)交易中與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)手，低值評估，貶損國資。房地產(chǎn)增值部分的隱性資產(chǎn)、企業(yè)的知名品牌、商標(biāo)、特許經(jīng)營權(quán)及專利等知識產(chǎn)權(quán)方面的無形資產(chǎn)。改制公司“搞定”評估公司，對地產(chǎn)升值部分及無形資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)因“無形”而無價(jià)轉(zhuǎn)讓，以第三方“公正”的形式，行聯(lián)手貶損國資之實(shí)。國企改制注意點(diǎn)手法三：通過對應(yīng)收、應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)處理，隱匿國資。如，把應(yīng)收賬款做在子公司、孫公司，把應(yīng)付賬款做在公司本部。對同樣年份的應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款采用雙重標(biāo)準(zhǔn)處理，對應(yīng)付賬款百般強(qiáng)調(diào)必須支付決不能違約逃廢，而對應(yīng)收賬款則百般強(qiáng)調(diào)收不回來，鉆應(yīng)收賬款第一年可壞賬20%、第二年壞賬50%、第三年壞賬80%的財(cái)務(wù)政策空子。其結(jié)果是，公司本身連續(xù)三年虧損，或至少在改制前一年做虧，利潤都藏到了子公司甚至孫公司。等到改制一完畢，那些“收不回來”的賬款紛紛現(xiàn)身，成為經(jīng)營者私人利潤。

手法四：混淆土地性質(zhì)，壟斷土地升值，鯨吞國資。當(dāng)年，國家為支持國有企業(yè)脫困，對于國企用地，大多采用劃撥的形式。如今，地價(jià)飛漲，房產(chǎn)增值。一些企業(yè)的經(jīng)營者在改制中，或?qū)⑼恋厣挡糠纸y(tǒng)統(tǒng)歸為自己的經(jīng)營業(yè)績；或者混淆土地性質(zhì)，在低價(jià)交易中鯨吞國資。一些改制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易實(shí)質(zhì)為土地買賣。有些土地明明規(guī)劃為升值潛力很大的商住用途，經(jīng)營者卻試圖以工業(yè)用地或倉儲用地低價(jià)轉(zhuǎn)讓。國企改制的注意點(diǎn)手法五：蓄意制造投資“失誤”，轉(zhuǎn)移國資。以“集體決策”隱藏腐敗行為的投資“失誤”，被一些經(jīng)營者拿來作為流失國資的借口。一些準(zhǔn)備收購公司的管理層不想做大主業(yè)，以免將來要花更多的錢買，于是任意擴(kuò)大投資范圍，把資金投向與主業(yè)毫無關(guān)系的其他領(lǐng)域，或用于炒股、炒期