單位2023年度安全工作總結

18/18單位2023年度平安工作總結平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身平安，還涉及到因工程的施工質量對廣闊用戶使用后的平安。那么有關單位平安工作總結怎么寫?下面是小編為大家整理的有關單位平安工作總結，希望對你們有幫助!★★★更多單位2023年度平安工作總結相關文章內容推薦(↓↓↓)★★★2023年平安工作情況總結2023年度平安生產工作總結范文平安生產工作總結格式范文2023年度應急管理個人工作總結2023年度工作總結個人通用單位平安工作總結1今年以來，我公司在公司董事會的正確領導下，在市安監(jiān)局和相關平安部門指導下，認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理〞的平安生產方針，深入落實科學開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故〞的平安目標，為全年實現(xiàn)平安目標奠定了堅實根底。我們主要從以下五方面做好平安工作：一、統(tǒng)一思想認識，堅持“平安第一〞思想不動搖平安，對企業(yè)來說，是一個永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產經(jīng)營的系列管理中，平安唯此為大。年初，公司董事長在工作發(fā)動報告中就把平安工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“平安大如天，平安無小事〞的理念。在平安與生產中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可，要強調平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我們全體員工從思想觀念上高度重視起來，要有為龍海事業(yè)而奮斗的_與信念，每個人都從心底里真正愛這個企業(yè)，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的平安生產，從自身做起，從認真學習各項平安規(guī)章制度開始，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氣氛。二、實施目標分解，狠抓責任落實。制定平安目標，實施責任分解，落實結果考核是企業(yè)平安管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負責人簽訂了平安目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化;為強化責任落實，讓平安生產人人有責的目標得以表達，公司領導能堅持每月召開平安生產調度會，每天聽取平安生產工作匯報，及時掌握平安生產的情況，研究新情況，解決新問題，形成了平安目標眾人挑，人人肩上有指標，將平安生產人人有責的平安原那么落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。三、強化平安教育培訓，實施以教育保平安的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不平安行為、不平安狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、平安技能(術)差，是企業(yè)平安生產中的平安隱患。為此，我們實施了以教育保平安的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是平安生產中的隱患。排除思想隱患的方法，就是深化平安教育、提高平安意識、強化平安責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣闊職工進行居安思危、警鐘長鳴的平安教育。利用每月的平安生產調度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講平安的積極氣氛。2、抓好平安教育，堅持特種培訓持證上崗。公司根據(jù)上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開平安生產會議，宣傳和學習《平安生產法》等法律法規(guī)。二是舉辦平安知識專題培訓，通過組織職工進行平安知識教育，參加消防平安演練，提高員工平安意識和相關能力;三是辦宣傳櫥窗、書寫橫平安標語、建立平安教育警示牌等形式，宣傳各種平安知識、平安法規(guī)。使廣闊員工深入了解平安，廣泛重視平安，極大提高了全員平安生產意識。今年來，公司共組織平安生產知識培訓3次，通過這些形式的學習宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。今年有2名主要負責人、2名平安管理人員、3名特種作業(yè)人員、2名危化操作人員依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級平安培訓，經(jīng)培訓合格前方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。四、加強生產現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產現(xiàn)場為重點，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產部對各廠、部、室進行嚴格的平安及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)平安生產。結合公司生產產品種類多，工藝過程復雜，為此加強工藝平安操作過程和裝置平安檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝平安操作過程，重點做好生產系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產系統(tǒng)控制重點抓好水、電、人員的綜合協(xié)調，均衡生產，裝置合理匹配，工藝調整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開(停)做到有序、平安、可靠。加強設備平安檢維修，按照平安管理要求，加強檢修平安措施管理，嚴格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順利、檢修效果理想。五、做好?；菲桨策\行的監(jiān)管，提高應急能力。今年我們又根據(jù)相關平安部門的要求加大了對?；穫}庫的監(jiān)管，對公司范圍內的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了重新改造，特別是加大了危化品倉庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椄坠ぷ鳎∪黝惞ぷ髋_賬，不管是入庫、領用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產生，今年重新修訂了《平安事故應急預案》，并根據(jù)綜合預案制定了三個專項預案。公司針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，(消防平安學習和?；饭芾淼葘W習)在學習的根底上針對單位生產的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和?；沸孤┭菥殹Ｔ谘菥毶现乜疾炝藛T工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的平安思想意識，使員工清楚認識到了平安在生產上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。通過演練提高了綜合處置能力和全員平安意識。半年來，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會檢查2次，環(huán)保局檢查2次，_環(huán)保局檢查1次，市公安局治安大隊危化品檢查2次，以及政府部門檢查屢次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價。下半年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，全力做好平安生產工作，為公司經(jīng)濟開展保駕護航。單位平安工作總結2_公司依據(jù)集團公司平安l號文件精神，按照_公司平安l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實平安培訓和平安標準化兩項根底工作，不斷完善平安生產責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了平安標準化考核實施方法和細那么，進一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2023年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，穩(wěn)固平安培訓和平安質量標準化成果，平安質量標準化到達平安、文明、清潔生產，實現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化平安意識，狠抓平安培和平安標準化兩項根底工作2023年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的平安培訓，為此公司下發(fā)平安培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的平安知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了平安生產責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對_公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行平安資格培訓。通過兩級平安培訓，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的平安生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對_公司的平安標準化考核條例及實施方法進行補充修改，增加平安管理、質量管理的考核分數(shù)，細化平安標準化扣分標準，使平安標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶。三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓平安工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)_公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位平安辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的平安會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，防止形式主義，及時掌握生產一線平安生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好平安工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結合_公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和平安措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領導及平安生產技術部的指導下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產管理得到進一步提高。二、牢固樹立平安第一思想，狠抓平安標準化管理年初至今，_公司黨政領導帶著機關平安生產技術部、經(jīng)營管理部、財務部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次平安標準化檢查，下發(fā)平安標準化檢查通報10份，共查出平安隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起;平安生產技術部對基層單位平安檢查32次，平安生產技術部與武?？坡?lián)合檢查5次，平安生產技術部與工會、安員及職工代表進行平安視察2次，累計查出平安隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰;款_g以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨平安生產活動月¨中，_公司按集團公司¨平安生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展平安勞動競賽。_公司工會、共青團在¨平安生產活動月〞中共計張貼平安標語156條，平安條幅48條，致職工及家屬平安信520封。ll月22日由工會和平安生產技術部聯(lián)合舉辦_公司普法平安知識競賽，比賽使職工平安知識得到豐富，平安意識得到提升。通過公司的平安標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對平安標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保平安的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行平安必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行平安大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的平安隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的平安投入，平安隱患明顯減少，使平安工作得以保障。三、突出要害部位管理，平安標準化再上新水平。在抓好日常平安生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位平安生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，_公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司平安主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位平安無事故。2023年我們雖然在平安管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在平安管理中還存在一定的漏洞，與_集團公司的要求還存在差距.在平安管理上還有鞍靜不到位的地方，平安生產責任制落實不夠、職工的平安意識不強、平安監(jiān)督檢查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的平安防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明_公司要做好平安工作還是一個長期艱巨的任務?？傊?，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，平安根底工作一定會躍上新臺階，平安標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，_公司的平安標準化工作一定會做的更完美。單位平安工作總結3今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的積極配合和支持下，我鎮(zhèn)平安生產工作積極貫徹全國、全省、全市平安生產工作會議以及省長的講話精神，以十九大精神為指導，認真吸取去年我鎮(zhèn)_村火災事故的教訓，本著對黨和人民群眾利益高度負責的態(tài)度，全面深入地開展平安生產的協(xié)調、指導、檢查及專項整紿工作，有力地保證了我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康有序地發(fā)協(xié)調開展。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)1―12月份沒有發(fā)生一起平安生產事故，各類事故主要控制數(shù)均在控制指標內，各類控制數(shù)均為0。1、道路交通事故控制為0：2，職工傷亡控制數(shù)無為0。3、水上交通控制數(shù)為0;4、漁業(yè)水上事故控制數(shù)為0;5、工業(yè)衛(wèi)生控制數(shù)為0;我們的做法是：一、加強組織領導。今年來，鎮(zhèn)黨委、政府先后召開研究平安生產工作會議、專題會議、安委會成員例會等18場次，尤其是市委、市政府8.28會議后貫徹省長講話，組織鎮(zhèn)直單位負責人、村兩委成員、鎮(zhèn)機關全體干部職工進一步學習，對各時期平安生產工作做到有方案、有分析、有總結、有反應、有記錄。一年來，我們分別開展了森林防火、易滑坡地段和病險水庫、多用途民房、公眾聚集場所消防平安、易燃易爆物品管理、交通、礦山、食品衛(wèi)生、學校、旅游、企業(yè)生產、水上交通等十二項專項整治。其中，對煙花爆竹、3個“旅游黃金周〞、液化氣、建筑施工、庫區(qū)渡口、多用途民房消防平安、旅游景點竹筏及春運等十個重點，做到每季度檢查一次。成立了以鎮(zhèn)長負總責的平安生產5個專項檢查小組，5位分管領導負責分管范圍內日常平安生產工作，做到齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，抓好落實，促進了我鎮(zhèn)平安生產形勢的穩(wěn)定。二、健全管理機構。針對我鎮(zhèn)今年村級換屆，人員變動大，我們及時調整充實了鎮(zhèn)平安生產委員會成員，進一步充實基層的平安員(消防員)。疏通了平安生產網(wǎng)絡的信息渠道，并對平安生產委員會成員及平安員進行《平安生產法》的業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務水平，真正把基層的平安員作為我們的眼睛和耳朵，保證無論何時、無論何地出現(xiàn)平安隱患，有人匯報、有人督查、有人協(xié)調、環(huán)環(huán)相扣，把平安生產隱患解決在萌芽狀態(tài)。三、落實責任制度。今年，我鎮(zhèn)認真依照《中華人民共和國平安生產法》等法律、法規(guī)的要求，繼續(xù)在原有的根底上完善一把手負總責，分管平安生產的副職負具體責任，分管其他工作的副職承當分管職責范圍內相應的領導責任，各鎮(zhèn)直單位負責人及各村主任是本部門平安生產工作的第一人。鎮(zhèn)直各單位、各村委會簽訂2023年度平安生產責任狀，進一步明確責任，并把責任狀的落實情況同年終考核評定掛鉤，做到一票否決。對于確實是因工作失誤而引起的平安生產事故，將追究有關干部的責任，從根本上解決責任“落實不下去，嚴不起來〞的問題，真正做到“誰主管，誰負責〞、“誰發(fā)證，誰負責〞、“誰受益，誰負責〞，一級一抓一級，逐級抓落實，確實做到為官一任，保一方平安。四、開展平安檢查。一年來，我們平安生產辦公室協(xié)同有關部門定期或不定期地對水陸交通、森林防火、農村民房、液化氣、工程建筑、防汛工作、學校平安、企業(yè)生產、公眾聚集場所消防、民爆物品、地質災害點、供電、旅游點、網(wǎng)吧、游戲機廳、歌舞廳等存在平安隱患的場所和易發(fā)生事故的行業(yè)進行全面檢查，到目前為止，已進行各類檢查11次。其中，4月7日―4月13日協(xié)同供電部門對全鎮(zhèn)的茶廠、碾米廠、電站、學校及民房等場所的供電設施進行為期一周的平安生產大檢查，發(fā)現(xiàn)一些廠、場、民房存在供電線路雜亂、老化、閘刀開關不合格、平安距離不夠等平安隱患，針對存在隱患，有的責令當場整改，同時發(fā)出整改通知書28份，責令業(yè)主在規(guī)定時間內整改到位，還派供電部門跟蹤，防患未燃。4月18日，為迎接“五一〞黃金周的到來，我鎮(zhèn)安辦組織城建、公安等有關部門到_竹筏漂流點檢查平安工作，對_的所有竹筏逐一地平安檢測，對不符合平安要求的竹筏暫停其營運，限期整改。由于橡皮筏容易被樹枝、石頭戳穿而漏氣進水，極易發(fā)生沉筏溺水事故，因此，我們嚴厲禁止橡皮筏下水營運。同時，我們還完善漂流點游客須知、竹筏平安管理制度、排工職責，時時提醒游客要玩得開心，更要玩得平安，做到平安第一。年初，在對全鎮(zhèn)5個液化氣經(jīng)營點的突擊檢查中，發(fā)現(xiàn)桑海、湖林兩個經(jīng)營點液化氣鋼瓶沒有年檢，當場要求其整改，并建立違規(guī)檔案;發(fā)現(xiàn)溪黃聲鬧店滅火器沒油、氣房場所搭竹架不平安隱患，要求當場整改。對少數(shù)屢教不改的經(jīng)營點將取消其經(jīng)營資格，用嚴格的制度標準我鎮(zhèn)液化氣市場。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，一時難于解決的，我們也制定了一系列可行的應急方案和防范措施。如_中通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在三大隱患：其一，學校宿舍樓本身是危房，其照明線路又存在明顯的平安隱患，在鎮(zhèn)安辦人員的監(jiān)督下，目前，照明線路已重新架設，加裝了滅火器等消防設施，對危險宿舍樓進行了灌漿加固，新宿舍樓也建設完工，解決了平安隱患。其二，_村至溪的公路從學校內部穿過，嚴重威脅廣闊師生的平安，但由于目前資金缺乏，公路改造一時不能做到，于是我們積極制定各種防范措施，在公路旁邊設8道警示牌，禁止學生在公路上嬉鬧等，有效地防止了事故的發(fā)生。其三，高壓線從學校操場上空經(jīng)過，其高度達不到平安高度，對這個問題我鎮(zhèn)安辦及時召集高壓線主周慶自和十中王忠坤副校長協(xié)調解決方法，并在“五一〞黃金周前改造完畢。杜家小學：學校教學樓二層欄桿斷裂，我們限期整改，并在8月29日整改完畢。交通方面，我們仍以柴三機治理作為重點來抓，及時糾正客車超載的違規(guī)現(xiàn)象。加大對柴三機的治理力度，嚴禁柴三機上路、載客，同時，積極引導有能力的司機購置四輪小貨車，從客觀上保證柴三機載客現(xiàn)象不反彈。根據(jù)方案安排，我們于8月20日要求各村、各部門對平安生產進行自查。9月17日鎮(zhèn)根據(jù)市委8.28、9.12會議布置，確定5位副職領導帶隊，重新部署對12項專項整治工作再檢查，確?！笆花暵糜吸S金周平安，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，責令其限期整改，并制定黃金周值班表，由主要領導帶班，做到早部署、早安排，真正把工作落到實處。10月31日市會議之后，我鎮(zhèn)也成立檢查組，對“毒鼠強〞專項檢查。為了“兩節(jié)〞(元旦、春節(jié))將至，要切實做好節(jié)日期間的平安生產工作，我鎮(zhèn)開展對網(wǎng)吧、公眾聚集場所等12項檢查，堅決杜絕平安隱患，做好迎接春運前各項準備工作。除此之外，我們還廣泛深入地對廠房及病險水庫、易滑坡地帶等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不留死角，盡量減少平安隱患，防止重特大事故的發(fā)生。五、標準工作檔案。為加強平安管理部門的根底工作，努力推進平安生產日常管理工作的制度化、標準化，減少管理工作的盲目性和形式性。我們在檔案管理上實行了“三簿一檔〞制度?！叭鲸暰褪墙?jīng)標準平安生產會議記錄簿、平安檢查記錄簿、平安隱患整改通知書?！耙粰n〞是指平安生產檔案，即責任制管理臺帳(責任書、責任人名單)、會議制度臺帳(簽到表)、檢查制度臺帳(通知書、整改情況記錄)、教育培訓臺帳(培訓人員、地點、時間、內容)、特種行業(yè)人員管理臺帳(記錄特種行業(yè)人員包括司機、排工、建筑工的姓名、從業(yè)年限、使用設備、培訓情況、聯(lián)系電話等)、平安隱患管理臺帳(重要地段、險情、責任單位、責任人、檢查人)、事故管理臺帳(事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、處理、整改到位情況)。六、堅持預防為主。在平安工作檢查過程中，我們先后發(fā)出45份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已根本落實，其中已全面整改到位的36份，正在整改的9份。今年5月份，針對三線平安整治，我們要求供電所、電信站、廣電站在今后工程建設中要簽訂平安施工和平安管理責任書，并報鎮(zhèn)上備案。9月初，為了確保溪至九鯉旅游線路的平安暢通，我鎮(zhèn)籌集了2萬元，對公路沿邊的雜草樹木進行全面清理，并確定了5名公路養(yǎng)護人員，同時對該路段進行保養(yǎng)。根據(jù)市上要求，我們制定了特大、重大平安事故責任應急處理預案，相應成立了10個搶險隊，并按“四不放過〞的原那么，對事故發(fā)生后的調查、搶救傷員、維護秩序、偵查追捕、善后處理、后勤保障進行分工。明確各組的隊長由指揮部統(tǒng)一調度，各盡其責。此外，我鎮(zhèn)還成立了義務消防隊，由鎮(zhèn)人武部部長親自擔任消防隊隊長，進一步加強了應急隊伍的建設。七、重視宣傳教育。我們清醒地認識到平安生產關系到人民群眾的生命財產平安，關系到經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定的大局，也關系到黨和政府的形象，抓好平安生產工作是十九大精神的具體表達。同時，我們嚴格按照_提出“抓好平安生產就是保護和開展生產〞的精神要求，正確處理好平安生產與開展我鎮(zhèn)經(jīng)濟的關系。牢固樹立平安生產“責任重于泰山〞的思想觀念，積極穩(wěn)妥地抓好我鎮(zhèn)平安生產宣傳工作。今年5月份，我鎮(zhèn)開展了由九鯉電站、桑園大壩、后坪林場、學校、鎮(zhèn)機關組成的“平安懷〞藍球賽，并結合平安生產法宣傳月活動，召開由全體干部職工、村支書、主任、鎮(zhèn)直單位負責人參加的平安生產專題會議。鎮(zhèn)安辦、供電所出?？?期“實施平安生產法，人人事事保平安〞等刊名，橫標10幅。針對我鎮(zhèn)在春冬期間農民私自燒田埂，嚴重危害我鎮(zhèn)平安生產的苗頭性問題，進行宣傳標語，廣泛發(fā)動，提高全鎮(zhèn)干部、職工、人民群眾的平安生產意識。我們從4月18日配合供電部門對民房線路進行大范圍檢查及開展多用途民房消防平安專項整治工作的同時，發(fā)出通告200多份。12月20日，為了迎接“元旦、春節(jié)〞的到來，全鎮(zhèn)還組織開展一次“平安減災進農戶〞活動，進一步營造“人人講平安，事事保平安〞的濃厚氣氛。平安生產工作任重道遠，我們的工作還有許多需加強和改良的地方，但是我們一定會牢牢記住去年爐屯下坪火災事故的沉痛教訓，舉一反三，扎扎實實地工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速的開展和社會的穩(wěn)定創(chuàng)造一個良好的平安環(huán)境。單位平安工作總結4為了更好的落實集團公司《關于進一步加強平安生產工作的決定》和集團公司《關于認真開展“平安根底年〞活動的通知》，充分認識平安生產工作的重要性，搞好平安生產工作，表達“關愛生命，以人為本〞的宗旨，全面做好平安生產工作，認真貫徹“三個代表〞重要思想，堅持“平安第一、預防為主〞的根本方針，進一步強化各級領導對平安生產工作的重視，大力推進平安生產各項工作，落實平安生產主體責任，加強平安生產監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“平安根底年〞活動的通知》要求進行了全年工作安排。一、明確平安目標落實平安責任我公司高度重視平安生產工作，把平安工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署平安生產工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保〞的要求，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零〞的平安工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開了平安生產責任書簽字大會，與公司內各分公司、車間、隊、工程部、機關科室簽訂了平安生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了平安風險抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部副科以上領導實施平安風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的平安責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產效勞合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，標準了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工平安提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產情況和對下一季度的平安生產工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)平安工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。二、做好根底工作夯實管理根底一是構建管理平臺，實現(xiàn)平安管理的標準化、科學化。我公司在20_年通過QOHSE體系認證的根底上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內部審核。對內審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、平安、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、工程部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評價報告。二是健全管理制度，使各項平安生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、工程部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對平安管理工作做得比擬好的單位和個人獎勵1600元。三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安教育培訓方案，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安教育的學習材料、開展對平安生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準標準、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改〞活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的平安知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的平安管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。針對六月份全國平安生產月，組織公司12個單位舉辦了關于平安生產的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的平安環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的平安月板報比賽，在“平安生產月〞活動期間，編制了100道有關平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了平安知識競賽活動，組織各基層單位在平安根底管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八標準〞。1、即查制度建設，標準平安操作;2、查責任制落實，標準管理責任;3、查“三違〞行為，標準現(xiàn)場施工;4、查票證管理，標準作業(yè)程序;5、查平安人員配備，標準監(jiān)管機構建設;6、查平安合同，標準主體責任;7、查員工平安技能和素質，標準培訓教育;8、查事故隱患，標準平安投入。四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理〞的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類平安事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96、3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不平安因素的整改和治理力度。(具體內容在機動科)三、開展反“三違〞活動杜絕“三違〞行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、工程部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違〞行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違〞處理臺帳，對“三違〞行為進行嚴格處分，并與主管領導聯(lián)責，催促各級管理干部嚴肅查處“三違〞行為。為了促進員工認清“三違〞危害，識別“三違〞行為，增強遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購置書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違〞的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮〞為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位〞為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作〞為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談〞的專欄，并刊登各基層單位反“三違〞討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點對全公司范圍的反“三違〞行為進行檢查，特別是在施工頂峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。四、平安管理工作的組織保證平安管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位平安環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個平安管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、工程部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領導主管平安，各單位平安員具體負責的平安管理網(wǎng)絡。同時按照總廠《關于實行平安生產述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管平安領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。五、工作中存在的缺乏今后在平安方面需要強化的幾項工作1、在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即平安與效益、平安與進度，平安與本錢的關系，當效益、進度、施工本錢與平安發(fā)生矛盾時，必須給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求標準運作，持續(xù)改良。2、以人為本抓平安，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不平安因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不平安因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的平安意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按標準干活。3、進一步落實平安生產責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。4、加強平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設施，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境。單位平安工作總結5我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產值_X萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起