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新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)設(shè)計—創(chuàng)業(yè)計劃書主講人:彭益梅巢湖新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)群號:1560768812自評——作為創(chuàng)業(yè)者你的創(chuàng)業(yè)計劃書會從哪些方面來寫?創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者全面描述計劃經(jīng)營業(yè)務(wù)的書面材料,通過對創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)部和外部因素的調(diào)研、分析,全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿σ约熬唧w實施計劃。另外,創(chuàng)業(yè)計劃書也是創(chuàng)業(yè)者開始新事業(yè)、達到招商融資和其他發(fā)展目標(biāo)的書面資料。創(chuàng)業(yè)計劃書的作用1為創(chuàng)業(yè)者提供自我評價的機會創(chuàng)業(yè)計劃書明確分析了創(chuàng)辦企業(yè)的內(nèi)部和外部資源,預(yù)測創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢和外部競爭威脅、后續(xù)經(jīng)營過程中可能遇到的問題和經(jīng)營效果。因此,創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂過程本身也是創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)梳理創(chuàng)業(yè)思路、進行自我評價的過程。創(chuàng)業(yè)計劃書的作用2為創(chuàng)辦企業(yè)的運作提供指導(dǎo)當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃書成為一套比較完整的計劃而被確認(rèn)時,它就能為創(chuàng)辦企業(yè)的運營管理提供工作指南和行動綱領(lǐng)。這種事先的行為規(guī)范對保證創(chuàng)辦企業(yè)初期的順利運作具有重要作用創(chuàng)業(yè)計劃書的作用3創(chuàng)業(yè)者獲得各方支持的必備資料創(chuàng)業(yè)計劃書為企業(yè)發(fā)展制定比較詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)和方向。對投資者和合伙人來說,它是判斷是否進行投資、是否值得承擔(dān)投資風(fēng)險的必要的書面評估資料。對于政府官員、供應(yīng)商和內(nèi)部員工,創(chuàng)業(yè)計劃書描繪了創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方向。同時,它又是一種有效的溝通工具,鼓勵創(chuàng)業(yè)者為實現(xiàn)創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)而奮斗計劃書內(nèi)容(一)項目名稱
(二)項目摘要
(三)總投資(四)產(chǎn)業(yè)(企業(yè))簡介—企業(yè)介紹(五)行業(yè)與市場分析(六)項目發(fā)展計劃(七)市場開發(fā)與營銷
(八)組織管理—人員及組織結(jié)構(gòu)
(九)財務(wù)分析—財務(wù)規(guī)劃(十)風(fēng)險分析
(二)項目摘要:公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等
要盡量簡明、生動,重點市場機會、產(chǎn)品與服務(wù)描述、資金需求和投資回報(三)總投資:固定資產(chǎn)(設(shè)備及工具、交通工具、辦公家具等)流動資金(原材料、促銷費用、工資、租金、維修費、水電費等)開辦費(驗資費、裝潢費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、加盟費、市場調(diào)查費、培訓(xùn)費等)小企業(yè)事先至少要準(zhǔn)備三個月的流動資金(四)產(chǎn)業(yè)(企業(yè))簡介:這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(五)行業(yè)與市場分析:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(六)項目發(fā)展計劃:在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
(七)市場開發(fā)與營銷
1、需求進行預(yù)測;
2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等營銷策略:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(八)組織管理—人員及組織結(jié)構(gòu)
:在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
(九)財務(wù)分析—財務(wù)規(guī)劃:未來一年的收入和成本費用預(yù)算,銷售預(yù)測、投資回報、資金需求與資金來源分析。包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制;
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率(十)風(fēng)險分析
:
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?17如果你是投資者?如果你們是投資者,你們最關(guān)心創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的哪個部分?投資者最為關(guān)心4個部分:商業(yè)模式
是項目成敗的核心之一,也是投資者最關(guān)心的。在計劃書中,商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的,主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù),你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么,你怎么收錢,以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。這一部分最好簡單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。
投資者還非常關(guān)心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿?,即市場?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大,你的目標(biāo)是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少,你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。團隊一直都是投資者最為看重的一個因素,很多VC甚至不看項目只看人,追著人來投資,可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,經(jīng)營管理層的履歷與背景,目前團隊的分工與激勵機制,以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等?!癡C都是投人投人再投人,所以大家最關(guān)注團隊,原因就是只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的,所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊,而投資者最關(guān)注的也是團隊?!必攧?wù)計劃
即需要多少錢和如何回報的事情了。這一節(jié)比較專業(yè),很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花,花完了之后達到怎樣的目的,投資人怎么退出以及退出的回報等。說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來
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