某建筑工程建筑電氣監(jiān)理作業(yè)指導書

建筑電氣監(jiān)理作業(yè)指導書編制依據(jù)1工程建設監(jiān)理規(guī)劃2建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20013建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20024電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-925電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB501506工程電氣施工圖施工前期準備階段工作；1、審查承包單位的技術資質及人員執(zhí)證情況：（針對安裝專業(yè)的施工現(xiàn)在很多是私人承包，施工人員的素質很難控制）對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行審查，對于總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經監(jiān)理工程師審查認可后，方可進場施工。對未取得相關資質的施工隊伍不得從事相關業(yè)務。主要審查是否具有能完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。人員素質高低及質量意識強弱直接影響到工程質量優(yōu)劣，凡工程的電氣及特種工種人員必須持證上崗，并經過安全教育且對施工技術具有一定知識，了解指定設備和材料性能并熟悉工藝原理，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作重視對施工現(xiàn)場安全、文明施工的檢查和監(jiān)督工作。2、協(xié)助施工單位完善質量保證體系對已取得ISO9000認證的單位在本工程要嚴格實施質量體系要素。對未取得質量認證的施工單位，協(xié)助其完善質保體系。機構的設置、制度的建全是我們進行管理工作的基礎，是保證工程質量的有力措施，是監(jiān)理督促施工單位搞好現(xiàn)場管理的依據(jù)。3、結合工程特點督促施工方購買與工程各工序相關的技術資料，規(guī)范標準、圖集。４、認真細致地閱讀和消化圖紙，提出審圖意見，做好圖紙的深化、細化工作。為了更好的發(fā)揮設計交底及圖紙會審的作用和效果，在進行圖紙會審以前，先組織監(jiān)理、業(yè)主、施工單位進行圖紙內審，并把內審意見以書面形式提前交給設計者，在設計者有準備的情況下，再組織設計交底及圖紙會審工作。５、審查施工方案，并提出審查意見，保證工程質量具有可靠的技術措施。電氣安裝工程屬分部工程，施工方應編制施工技術方案，在審查方案時，主要審查方案的作業(yè)性，對施工中采取的主要施工方法以及保證工程質量、安全的措施做為重點審查內容。真編寫監(jiān)理實施細則和監(jiān)理作業(yè)指導書。查并督促施工單位做好施工前的各項準備工作。人員、材料、設備、技術資料、資金是否符合合同及施工方案的要求。施工過程監(jiān)理：在施工過程中，監(jiān)理應把事前控制和過程控制做為監(jiān)理工作的重點，根據(jù)現(xiàn)在監(jiān)理工作現(xiàn)狀，很多采取事后控制的方法，過程控制工作做得很少，因此監(jiān)理工程師應在工程進行的早期或工程進行過程中發(fā)現(xiàn)問題，這樣制止和糾正錯誤就會容易很多，如果是在完成或接近完成的情況下才能發(fā)現(xiàn)缺陷，則糾正起來就會麻煩很多，這對工程進展和業(yè)主利益毫無益處。１、質量控制（１）嚴把材料、設備進場關材料、設備進場以后，施工單位應對材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀等進行自檢，并向供應商索要產品相關的技術資料、合格證，在自檢合格的基礎上，填好材料、設備進場報檢單，報監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理工程師確認質量合格的材料、設備才能在工程中使用，否則立即退場。凡標志不清或認為質量有問題材料，要送有資質的檢測機構進行檢測，檢測合格后方可使用。（２）、嚴格工序報驗制度并督促施工單位做好每道工序開始前的技術、安全交底工作a工序報驗應在自檢合格、資料完善的基礎上報檢查監(jiān)理。b對檢查不合格的工序嚴禁進入下道工序的施工。c對未經監(jiān)理檢查認可的隱蔽工程不得隱蔽。由于現(xiàn)場施工人員的技術水平、施工經驗參差不齊，對圖紙、規(guī)范、標準的了解有差異，如果交底工作沒做或走過場、搞形式，那么在施工過程中難免出現(xiàn)各種各樣的質量和安全方面的問題。因此，在每道工序開始前，監(jiān)理要參加并督促施工單位做好對班組的技術、安全交底工作，交底時要結合每道工序的特點，對施工過程中容易出問題的地方，以及規(guī)范、標準、設計的要求、安全注意事項都要做詳細交底，并把交底記錄附在第一次工序報檢資料中。（３）、把施工單位長期存在而沒有得到解決的問題，列為監(jiān)理控制的難點和重點。ａ施工方案只重編制，不重落實；ｂ每道工序施工前的技術、安全交底工作走形式、做過場；ｃ“三檢制”的落實問題：很多施工單位都把“三檢制”作為質量控制的有效措施，并編進施工方案中，但在實施過程中該工作基本沒做。取而代之的是監(jiān)理成了施工單位的質檢員。這樣就減少了我們發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，使工程質量得不到更有利的保障；ｄ資料的及時性、真實性難以得到保證；ｅ相關工序的規(guī)范、圖集、標準準備不齊；ｆ解決總包單位（土建）對安裝專業(yè)的管理甚少或沒有管理的問題以及土建與安裝之間協(xié)調工作難的問題；ｇ確定考核施工單位技術、質量、資料、管理的各項指標，并把這些指標的完成情況作為審核施工單位進度款的依據(jù)（技術與經濟相結合的控制是最有效的控制方法）。（４）組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。（５）、嚴格工序報驗和材料進場報驗制度。（６）、質量問題和質量事故的處理：在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知施工方進行整改。（７）、審查技術變更和會簽技術變更。（８）、按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的檢驗批、分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。（９）、組織聯(lián)動試車。（１０）、審核承包單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。（１１）、審核承包單位提交的竣工圖。２．工期控制：工程一旦開工就應當按計劃工期完工，任何拖延工期都意味著極大的浪費，影響投資效益的發(fā)揮。安裝工種是配合工種，在工期方面主要是配合土建施工。安裝工程的進度計劃應根據(jù)土建的總進度計劃編制，為了不影響土建工程的進度，安裝專業(yè)應提前主動了解土建施工進度安排，組織好本專業(yè)勞動力、材料、資金、技術、設備的合理調配。（１）工期控制的主要方法：A、根據(jù)施工合同總工期的要求審查并簽署施工單位報上來的施工進度計劃，并將計劃進一步細化到月計劃、周計劃。B、收集施工信息了解現(xiàn)場施工進度情況。a通過施工方報來的計劃報表了解工程進展情況；b親自到施工現(xiàn)場了解工程進展的實際情況。C、比較分析進度情況，確定施工調整方案。根據(jù)了解到的施工現(xiàn)場實際施工進度情況與施工進度計劃進行比較分析。分析出產生進度偏差的原因，作出合理的調整方案。首先應該調整處在關鍵線路上的施工活動，以使這種偏差的影響盡可能小和盡可能快地消失。其次，采取加人、加班、加設備和采用新技術或先進施工機械等方法，加快進度、彌補損失。另外，還可調整工程施工順序，充分利用時間和空間盡量采用平行流水、主體交叉施工，最終達到按期完工的目的。3、投資控制在施工階段按以下幾個主要工作段進行投資控制：施工前期準備，施工過程中的控制，工程竣工后的工作完善。工作程序：評審施工合同及其他合同評審施工合同及其他合同施工圖會審施工圖會審評審施工組織設計和施工方案編制、審核施工圖預算評審設計變更、技術核定審核隱蔽工程收方、計量資料審核工程進度款審核工程竣工結算評審施工組織設計和施工方案編制、審核施工圖預算評審設計變更、技術核定審核隱蔽工程收方、計量資料審核工程進度款審核工程竣工結算一.施工前的準備、評審工作合同分析合同中對投資控制起主要作用的條款，要特別明確其含義和解釋順序。若個別條款隱含造價問題，應提醒甲、乙雙方明確含義，防止在工程竣工結算時出現(xiàn)索賠糾紛。2.審核施工圖預算根據(jù)施工合同及其附件約定的預算編制、審核標準，認真計算工程量，套用相關定額和配套文件。對于定額套項無法參照的子目，應根據(jù)現(xiàn)有的施工工藝、市場物價標準，，報請有關部門同意，與施工單位統(tǒng)一認識，為工程結算作好第一手資料準備。3.施工組織設計和施工方案的經濟分析針對施工單位申報的施工組織設計和施工方案中明確或隱含的各項費用支出，提出分析報告，使業(yè)主和技術評定部門在審核施工組織設計（方案）時，有一個可靠的經濟對比標準。確保審定的施工組織設計（施工方案）在技術上更可靠，經濟上更可行。二.施工過程中的投資控制1.進度款的審核在工程開始實施前，根據(jù)已審定的施工組織設計中的進度計劃，結合已審定的施工圖預算，排出每月應完工程或某一形象進度的資金需用計劃表、甲供材料計劃表，并按每一資金需用計劃據(jù)實考核實際完成量，作好資金需用計劃表與實際完成資金統(tǒng)計表的對比分析，甲供材料計劃與使用的對比分析。及時向業(yè)主匯報存在的問題，并責成施工單位科學合理的調整工作計劃，保證工程按合同工期完成。2.設計變更或技術核定的經濟分析、審核2.1在工程實施過程中隨時都有可能出現(xiàn)設計變更或技術核定，必要的設計變更或技術核定得到確認后，首先應根據(jù)合同文件界定該變更或核定是否影響合同價款，若需對合同價款進行調整，應及時編、審變更工程價款的報告上報業(yè)主。如果設計變更后的工作內容超出施工合同所約定的工作范圍或價格約定，應及時向業(yè)主和施工單位提出，簽定相應的合同補充協(xié)議條款或其它書面約定。2.2由于設計變更，可能導致工期延誤和索賠糾紛。為此，應及時就設計變更內容和工程進度計劃作比較、分析，研究工期延誤和索賠存在的可能性，并向業(yè)主轉交有關報告。3.新工藝、新技術、新材料的使用在施工過程中采用了新工藝、新技術、新材料，應針對合同約定的定額套項作出比較，定額上無法直接套用的項目應及時會同業(yè)主、施工單位根據(jù)實際情況共同約定套項標準和方法，并形成會議紀要或補充合同文件。如“三方”不能達成共識，就一起走訪造價管理總站等職能部門，形成書面定價原則，作為今后工程結算依據(jù)。三.竣工結算審核1.資料收集、整理、完善1.1與工程同步收集各類相關資料，在工程竣工前一個月，全面整理各種具有法定依據(jù)的結算資料：施工合同；合同補充協(xié)議；有關造價調整的國家、當?shù)卣鲁雠_的文件；有關造價調整的會議紀要（“三方”共同簽字的才有效）；定額代換標準；補充文件的編制說明；已確認的設計變更；已確認的收方單和隱蔽資料；進度款支付臺帳；甲供材料供應、使用總量；以及各種相關資料。1.2資料收集、整理完后，應歸類分析，若資料不完善，要及時督促相關