心得體會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)文化心得

房地產(chǎn)公司文化心得【篇一：房地產(chǎn)培訓(xùn)個(gè)人心得領(lǐng)會(huì)】培訓(xùn)個(gè)人心得領(lǐng)會(huì)到達(dá)空間愛琴海項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，極罕有參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，很快樂有這樣的一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。本次培訓(xùn)內(nèi)容波及面廣，有對(duì)戶型的比對(duì)培訓(xùn)和對(duì)項(xiàng)目二批戶型和整個(gè)小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)都有了詳盡培訓(xùn)以及以及公司文化培訓(xùn)等，經(jīng)過此次培訓(xùn)，增添了我的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)公司下一步的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了我必定要在這行業(yè)干下去，并且要干得優(yōu)秀干出成績(jī)的信心?？偨Y(jié)一下有以下幾點(diǎn)：1、在工作中要保持一種踴躍、安穩(wěn)的心態(tài)，遇事不亂。學(xué)了專業(yè)知識(shí)，在工作中要踴躍的運(yùn)用才是硬道理。并且還要活學(xué)活用，在工作中有很多客戶比較挑，其實(shí)我們項(xiàng)目的戶型整體來說在資陽這個(gè)地方來講還算是排得比較靠前的了，我剛始的時(shí)候，一碰到客戶說我們戶型不好的時(shí)候我就比較急，但是那時(shí)候?qū)I(yè)知識(shí)或許說是專業(yè)術(shù)語比較少不可以很好的說服客戶，總的來說是由于自己知識(shí)少并且心態(tài)也不好的原由，此后必定要更正。2、對(duì)公司公司文化的理解。我們公司從建筑發(fā)跡做到此刻，憑的是我們的“潔凈、透明”，我想在我們的團(tuán)隊(duì)之中也應(yīng)當(dāng)是這樣，大家同心工作，同心做事。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可以做到潔凈、透明那么成天互相的猜疑又怎么能有戰(zhàn)斗力去迎接客戶呢？同事們讓我們共同的開始新的戰(zhàn)斗吧！“空間”會(huì)給我們每個(gè)人足夠的空間的，珍惜時(shí)機(jī)?？偟膩碚f此次培訓(xùn)是得益非淺，希望公司此后能按期舉辦這樣的培訓(xùn)，在這里我要感謝各位老師，你們辛苦了！銷售部：王祥威2011年4月17日【篇二：(原創(chuàng))淺談房產(chǎn)中介公司文化中的“分享文化”】（原創(chuàng)）淺談房產(chǎn)中介公司文化中的“分享文化”近期，被邀請(qǐng)去到一些業(yè)內(nèi)微群做分享，隨即想到公司文化中一個(gè)重要的文化元素——分享。在分享中某些人會(huì)認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)要有所保存才對(duì)，我恰好不這么認(rèn)為，更不切合我的一向風(fēng)格，一個(gè)問題，要么不分享，要分享，就要把道理講透，絕不留個(gè)一孔之見給聽眾。說到公司的分享文化，我們的公司老板都有倡導(dǎo)員工要樂于分享，但有些公司做的其實(shí)不完滿，比方，有些公司有月會(huì)、季會(huì)、年會(huì)等，公司花了大批的成本，租酒店、做籌辦，搞得后臺(tái)人員不亦樂乎，一到獲獎(jiǎng)人員分享，臺(tái)下盼著經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)果，幾句感謝話說完便草草結(jié)束。實(shí)在讓臺(tái)下觀眾空喜一場(chǎng)。接著，問題就來了，臺(tái)下人員得不到收獲與成長(zhǎng)，參會(huì)也就不那么踴躍了，遲到早走亂走動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)，俯拾皆是，安排行政人員監(jiān)察提示罰款也杯水車薪。會(huì)議質(zhì)量大打折扣！再有，公司老板愛學(xué)習(xí)，希望大家多分享，于是成立公司內(nèi)部微信群，相信此刻各個(gè)公司都有吧，除了喜訊和個(gè)性表情、與行業(yè)沒關(guān)的資訊就沒其余，中層管理者又不重視，要么分享了惟恐他人學(xué)去威迫到自己，要么缺少總結(jié)能力，更大問題在于，大家都沒講，我也懶得講；整個(gè)公司每日叫分享，結(jié)果沒幾個(gè)分享出個(gè)什么干貨來。長(zhǎng)此以往，公司中的好多精神文化沒法獲取很好傳達(dá)，管理者們向來就鬧不理解：我們的薪酬、制度、策略、激勵(lì)體制、流程、架構(gòu)系統(tǒng)都不亞于專家，但是老是感覺自己的員工就是不夠拼，成長(zhǎng)慢，缺履行，沒格局，留不住。總而言之，是思想上的問題，把思想搞通了，才會(huì)有相應(yīng)的行為，有了行為，才有想要的結(jié)果。老子在《道德經(jīng)》中講到：“既認(rèn)為人己愈有，既以與人己愈多”，意思是：全力去照料他人，自己也更為充分，全力賜予他人，自己反而更豐富。人必定要學(xué)會(huì)用擁有的東西，去換取對(duì)你來說更為重要和豐富的東西，所以，賜予和放棄是一種勇氣，更是一種智慧。有句歇后語是這樣說的：“瞎子打燈籠——空費(fèi)蠟?！币馑际钦f做毫無好處的事情，白忙活而近愚笨。但當(dāng)我們換個(gè)角度去看的時(shí)候，卻寓意深刻，別有一番味道。黑夜里，滿世界的人都看不見，瞎子打盞燈籠，一方面自然是照亮了他人的路，可同時(shí)也是為了讓他人看到自己，不至于自己被他人碰到。其實(shí)瞎子的做法實(shí)在是特別高妙，深諳“賜予”之道?！n予’莫非不是這樣的嗎？賜予了他人，自己也有所收獲。假如我們需要快樂，我們就賜予快樂；假如我們需要幸福，我們就賜予他人幸福；假如我們需要愛，就賜予他人愛；假如我們想精神上富裕，我們就讓他人精神上富裕起來，假如我們想物質(zhì)上富裕，我們就幫助他人先富饒起來。在人生道路上，好多時(shí)候得亦是失，失亦是得，得中有失，失中有得，在舍與得、賜予與接受的關(guān)系中，賜予產(chǎn)生接受，接受又產(chǎn)生賜予。這好像有上必有下，有左就有右相同，輸出必然有回歸，賜予必定有回報(bào)。所以：分享是一種賜予，分享是一次對(duì)自己的一次總結(jié)，分享是一種積德，分享是一種互相作用。最后再重復(fù)那一句吧：賜予和放棄是一種勇氣，更是一種智慧。（點(diǎn)關(guān)注：聊房齋民眾號(hào)，更多出色原創(chuàng)等著您！歡迎轉(zhuǎn)載，流傳是福！）吳新老師介紹：中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)銷售技術(shù)訓(xùn)練系統(tǒng)第一人港式門店管理營運(yùn)專家中介公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家中介公司招聘培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)踐專家中介公司二三級(jí)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)專家深圳業(yè)內(nèi)公認(rèn)最受歡迎的地產(chǎn)實(shí)力派培訓(xùn)師之一原深圳啟睿管理咨詢有限公司名師團(tuán)核心講課老師“二十年磨一劍”，時(shí)期從未改變對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的熱愛，致力將年地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)濃縮成精髓呈獻(xiàn)【篇三：華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司文化宣講感悟】遠(yuǎn)公司文化宣講感悟——城市公司公司文化宣講小記公布時(shí)間：2009-07-13作者：城市公司公司文化宣講小記在陽光絢爛的六月，我開始了對(duì)各城市公司的公司文化宣講之旅。今年，是公司文化的浸透年。公司文化不可以只是逗留在精神層，只有當(dāng)它貫徹到制度層，并轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的實(shí)質(zhì)行動(dòng)，才會(huì)彰顯出其巨大能量。此刻年的公司文化宣講，就是要將公司文化內(nèi)化為員工的行動(dòng)，讓員工深刻理解并踴躍認(rèn)可我們共同的理念與價(jià)值觀，為共同的使命而奮斗。在這個(gè)旅途中，我向各個(gè)城市公司的員工解說著公司公司文化的精髓，分享著一個(gè)個(gè)以前發(fā)生在華遠(yuǎn)的真切故事，而我自己也被發(fā)生在城市公司的一幕幕故事深深感人著。此次公司文化宣講的第一站是西安。到達(dá)西安當(dāng)日，恰好在售樓處有個(gè)重要的品牌推行和客戶活動(dòng)，任總、潘石屹和其余貴賓都去了?，F(xiàn)場(chǎng)全部都安排得井井有條，活動(dòng)做得有創(chuàng)意，有陣容，獲取了西安房地家產(chǎn)界和媒體界的踴躍評(píng)論。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，西安公司的同事們個(gè)個(gè)都緊張而有序地繁忙著，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢?；顒?dòng)結(jié)束后，西安公司的同事們說為了這場(chǎng)活動(dòng)，每個(gè)人都付出極大的努力，大家親密分工配合，有的人需要去機(jī)場(chǎng)接貴賓，有的人需要陪伴貴賓做活動(dòng)前準(zhǔn)備，有的人需要和當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，有的人需要做好現(xiàn)場(chǎng)的部署及客戶招待準(zhǔn)備等工作。西安公司的人員其實(shí)不多，每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)著大批的本員工作，但這時(shí)候大家相互不分，都全力以赴的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，這正是大家用實(shí)質(zhì)行動(dòng)去力行華遠(yuǎn)“整體最優(yōu)”的工作理念。在西安，像這類表現(xiàn)“整體最優(yōu)”公司文化精神的例子舉不勝舉。李然總說在西安，銷售人員素來都感覺和開發(fā)人員是一家人，面對(duì)銷售的壓力，大家是共同擔(dān)當(dāng)?shù)?。為了促使銷售，李然總讓營銷主管韋振波直接到售樓處辦公，并且每周組織銷售例會(huì)，開會(huì)時(shí)工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員都要到現(xiàn)場(chǎng)，以保證銷售人員在銷售過程中碰到客戶提出的對(duì)于工程、技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的懷疑、銀行放款等各方面問題，都能夠獲取快速、實(shí)時(shí)地解決。比方，當(dāng)客戶不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事，進(jìn)而不可以更好地理解我們的高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，我們的設(shè)計(jì)人員就想方法，做出斷橋鋁合金的斷面，與一般塑鋼及鋁合金的斷面進(jìn)行比較，進(jìn)而使客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有了直觀的感悟。在西安公司，不論什么事，大家都感覺這是華遠(yuǎn)這個(gè)大家庭的事，只需有需要，大家相互不分，不分上下級(jí)，同心合力，去達(dá)成共同的工作目標(biāo)。接下來，到達(dá)了第二站青島。宣講當(dāng)日，恰好劉康總也有公事到達(dá)了青島，和志剛、我一同進(jìn)行了公司文化的介紹。在宣講過程中，當(dāng)講到“張瑞敏價(jià)值千萬的錘子”的故事時(shí)，劉康總又為我們?cè)鲅a(bǔ)了一個(gè)“華遠(yuǎn)任總價(jià)值千萬錘子”的故事。公司在1999年推出華亭項(xiàng)目時(shí)，對(duì)華亭項(xiàng)目的定位是市場(chǎng)高端公寓產(chǎn)品，所以在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握上分外專心。當(dāng)樣板間馬上達(dá)成，對(duì)外開放前，任總到樣板間進(jìn)行了視察，發(fā)現(xiàn)樣板間不可以令人滿意，不可以代表華遠(yuǎn)高端產(chǎn)品的質(zhì)量，所以任總決定對(duì)樣板間進(jìn)行大面積返工、拆改。這時(shí)，離樣板間開放的時(shí)間已經(jīng)不多了，拆改是需要投入大批的人力、物力和財(cái)力的。但是，正是經(jīng)過這件事情，任總給大家上了一課，讓大家深刻理解到在華遠(yuǎn)“質(zhì)量建筑”應(yīng)當(dāng)怎樣去打造，華遠(yuǎn)對(duì)“質(zhì)量建筑”的產(chǎn)品要求是什么。于是大家不放松每一個(gè)細(xì)節(jié)，按最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去塑造我們的產(chǎn)品。華亭樣板間亮相后，快速獲取市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得了驕人的銷售業(yè)績(jī)，建立了華遠(yuǎn)在業(yè)內(nèi)創(chuàng)建高端產(chǎn)品的品牌形象。相同，在青島公司，員工對(duì)于“關(guān)注細(xì)節(jié)”也是領(lǐng)會(huì)頗深的。青島的售樓處，是我們拜托當(dāng)?shù)匾患以O(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)的。與我們合作之初，他們不可以理解我們對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，感覺我們近乎苛刻。但是到此后，經(jīng)過不停地磨合，他們理解到我們是真切在專心塑造產(chǎn)品，真切想要做出有質(zhì)量的產(chǎn)品，“價(jià)值創(chuàng)建”是我們的工作理念。兩方的合作就變得愈來愈默契。到此刻，設(shè)計(jì)院已經(jīng)完全信服于我們謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，并樂于與我們合作，在與我們的合作中他們也相同獲取了提高。從不理解到理解，從理解到心生敬佩，華遠(yuǎn)人就是這樣用自己的行動(dòng)去踐行我們的文化、我們的追求“做責(zé)任地產(chǎn)，建質(zhì)量建筑”。旅途的最后一站是長(zhǎng)沙。到達(dá)長(zhǎng)沙已過正午，長(zhǎng)沙公司仍在和總部進(jìn)行視頻會(huì)議。剛從會(huì)議上下來的建筑院的設(shè)計(jì)師說，終于理解了華遠(yuǎn)為何能建立起創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌形象，由于我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的工作人員的工作作風(fēng)是這樣謹(jǐn)慎、仔細(xì)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要從客戶的角度頻頻商酌、頻頻斟酌。長(zhǎng)沙公司入駐之初，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們可否翻開項(xiàng)目的場(chǎng)面其實(shí)不是很有信心，但孫懷杰總在與他們交流時(shí)就說兩句話：“華遠(yuǎn)碰到困難的時(shí)候，第一從不退卻，第二從不轉(zhuǎn)嫁。”并且在此后的工作中時(shí)刻表現(xiàn)出這兩點(diǎn)，此刻，長(zhǎng)沙公司已經(jīng)獲取政府的相信和支持，項(xiàng)目獲得了可喜的進(jìn)展。在宣貫公司文化時(shí)，由于長(zhǎng)沙公司外派的員工有許多華遠(yuǎn)司齡長(zhǎng)的員工，我們大家共同敘述在華遠(yuǎn)的工作領(lǐng)會(huì)，敘述我們所熱愛的公司，分享我們共同的價(jià)值觀。公司文化宣貫結(jié)束已為時(shí)不早，大家一同去吃飯。在飯桌上，說笑之余，大家又不覺開始議論起來，次日要去拆遷指揮辦應(yīng)當(dāng)安排哪些工作，有關(guān)的文件應(yīng)當(dāng)怎樣改正等等。我們的外派人員只需身在外處，就一心撲在工作上，幾乎沒有自己的業(yè)余生活時(shí)間。走開長(zhǎng)沙時(shí)是周末，送我去機(jī)場(chǎng)的是當(dāng)?shù)貑T工小胡，問起小胡在這里的工作感覺，他說剛來的時(shí)候感覺真累啊，從前在原單位只負(fù)責(zé)后勤，管管車就行了，但此刻不單要負(fù)責(zé)后勤，還要負(fù)責(zé)年檢等行政工作，以及社保等人事工作，每日忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，在這里每個(gè)人都恨不適當(dāng)作三個(gè)人來用，平常、周末加班都是常事。但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)四周每個(gè)人都這么敬業(yè)，都這么負(fù)責(zé)，他很快也就融入此中，并樂于此中了。由于他為這類團(tuán)隊(duì)精神所激勵(lì)，所吸引，并為成為此中的一員而感覺驕傲。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)，共同的信念，并為之共同努力時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)爆發(fā)出巨大的能量。在此次文化宣講開始時(shí)，我會(huì)放一些城市公司員工的活動(dòng)照片，配上《同一首歌》的背景音樂進(jìn)行循環(huán)播放，看著這一張張笑容，心中經(jīng)常會(huì)有一種感人。華遠(yuǎn)的使命，華遠(yuǎn)的品牌，華遠(yuǎn)的產(chǎn)品要靠這一位位員工、這一支支團(tuán)隊(duì)在異地去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)任務(wù)無疑是艱巨的，這個(gè)過程無疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們?nèi)?shí)現(xiàn)理想？惟有文化能夠齊集我們的心、能夠凝集我們的力。我們的一支支管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將華遠(yuǎn)的文化帶到不一樣的城市，并經(jīng)過他們的言傳身教去傳、幫、帶。想到西安員工提起李然總，在售樓處建設(shè)時(shí)，面對(duì)緊張工期一直傳達(dá)給員工的是“堅(jiān)韌”的信念，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，要變不行能為可能；想到青島員工提起志剛總，他老是在工作中鼓勵(lì)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，要敢于打破創(chuàng)新，要踴躍“進(jìn)步”，挑戰(zhàn)自己，為員工創(chuàng)建成長(zhǎng)的空間與氣氛；想起長(zhǎng)沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無時(shí)無刻不穿插灌注華遠(yuǎn)的文化，他要每位員工經(jīng)過一言一