國(guó)際商務(wù)第三篇 運(yùn)營(yíng)

國(guó)際商務(wù)進(jìn)入(jìnrù)方式精品資料國(guó)際商務(wù)進(jìn)入模式選擇是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中考慮的關(guān)鍵問題，企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇伴隨著企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的全過程。企業(yè)國(guó)際化以國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇為起點(diǎn)，其發(fā)展過程也是企業(yè)不斷進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)、以及(yǐjí)選擇不同進(jìn)入模式的過程：企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式可以有多種選擇，其中主要包括貿(mào)易方式、契約方式和投資方式三種。精品資料Contents貿(mào)易進(jìn)入模式12契約進(jìn)入模式3投資進(jìn)入(jìnrù)模式精品資料貿(mào)易進(jìn)入方式是以向目標(biāo)國(guó)家出口商品而進(jìn)入該市場(chǎng)，特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)最小、資源承諾以及在財(cái)務(wù)和管理等方面投入也最少。1.間接出口：間接出口是指企業(yè)使用本國(guó)的中間商或貿(mào)易商來從事產(chǎn)品的出口。此時(shí)公司只與本國(guó)中間人交易，不需要對(duì)國(guó)外市場(chǎng)有任何研究和投資。2.直接出口：直接出口是指不使用本國(guó)中間商，但可以(kěyǐ)使用目標(biāo)國(guó)家的中間商來從事產(chǎn)品的出口。直接出口又可分為三種，一是利用國(guó)外中間商，即將產(chǎn)品直接賣給國(guó)外中間商或由國(guó)外中間商代理，二是在國(guó)外設(shè)立辦事處，三是建立國(guó)外銷售分支機(jī)構(gòu)。精品資料貿(mào)易進(jìn)入模式的特點(diǎn)1.這種模式面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)最小，沒有或資產(chǎn)暴露小，因此企業(yè)一般把出口作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段。2.出口方式可以作為企業(yè)接觸國(guó)際市場(chǎng)的一種探索，為將來深程度地國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，如直接投資積累經(jīng)驗(yàn)。3.由于這種方式對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)介入的程度最低，針對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)也就最容易調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，甚至(shènzhì)選擇退出該市場(chǎng)。精品資料4.產(chǎn)品生產(chǎn)可以集中于某一地區(qū)從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而且投入的資本也相對(duì)較少，企業(yè)可以通過設(shè)立目標(biāo)市場(chǎng)的國(guó)外銷售分公司和子公司出口，這樣能夠加強(qiáng)售后服務(wù)、信息反饋和對(duì)產(chǎn)品的控制。5.有形產(chǎn)品出口會(huì)受到貿(mào)易壁壘的阻礙，運(yùn)輸成本較高。6.通過中間商對(duì)國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷，會(huì)削弱用戶對(duì)單個(gè)出口企業(yè)產(chǎn)品的注意力；并且出口企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的控制程度很低，特別是在間接出口的條件下，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)難以(nányǐ)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和外部環(huán)境的變動(dòng)作出迅速的反應(yīng)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的控制也較差，給出口企業(yè)的收益帶來負(fù)面效果。7.這種模式難以(nányǐ)滿足企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用、配置資源，獲取利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，因而必須與其他方式相結(jié)合，或向其他方式演進(jìn)。精品資料信用證是銀行作出的有條件的付款承諾，即銀行根據(jù)開證申請(qǐng)人的請(qǐng)求和指示，向受益人開具的有一定金額、并在一定期限內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的書面文件，屬于銀行信用。信用證方式是銀行信用介入國(guó)際貨物買賣價(jià)款結(jié)算的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)不僅在一定程度上解決了買賣雙方之間互不信任的矛盾，而且還能使雙方在使用(shǐyòng)信用證結(jié)算貨款的過程中獲得銀行資金融通的便利，從而促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。精品資料第二節(jié)國(guó)際支付(zhīfù)方式精品資料出口信用(xìnyòng)保險(xiǎn)是承保出口商在經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)的過程中因進(jìn)口商的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)口國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)而遭受的損失的一種信用(xìnyòng)保險(xiǎn)，是國(guó)家為了推動(dòng)本國(guó)的出口貿(mào)易，保障出口企業(yè)的收匯安全而制定的一項(xiàng)由國(guó)家財(cái)政提供保險(xiǎn)準(zhǔn)備金的非贏利性的政策性保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。出口信用(xìnyòng)保險(xiǎn)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)特別巨大，且難以使用統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算損失概率，一般商業(yè)性保險(xiǎn)公司不愿意經(jīng)營(yíng)這種保險(xiǎn)，所以大多數(shù)是靠政府支持來經(jīng)營(yíng)的。精品資料精品資料契約進(jìn)入模式是國(guó)際化企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的非股權(quán)聯(lián)系，前者向后者轉(zhuǎn)讓技術(shù)或技能。這種模式不涉及權(quán)益性的投資。主要包括許可證、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理(guǎnlǐ)合同、交鑰匙工程、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同等。精品資料Contents許可證1特許經(jīng)營(yíng)2合同制造3精品資料許可證許可證合同，通常又稱為許可證貿(mào)易合同,或者許可協(xié)議，它是指從事國(guó)際技術(shù)貿(mào)易活動(dòng)的雙方以合同文本的形式，規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，允許被許可方使用其技術(shù)，實(shí)現(xiàn)特定技術(shù)轉(zhuǎn)讓目的法律性文件。在許可證合同方式下，轉(zhuǎn)讓技術(shù)的一方被稱作許可方，技術(shù)受方被稱作被許可方。許可證合同是一項(xiàng)專業(yè)性、法律性很強(qiáng)的非股權(quán)投資活動(dòng)，目前(mùqián)它已經(jīng)成為國(guó)際技術(shù)貿(mào)易中最主要的形勢(shì)。精品資料許可證許可證合同的適用對(duì)象是專利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)秘密、特殊營(yíng)銷技能和管理方式等，也可統(tǒng)稱(tǒngchēng)為知識(shí)財(cái)產(chǎn)。在許可證合同中，企業(yè)出售的并不是他所擁有的專利權(quán)或商標(biāo)權(quán)，而只是在一定條件下允許買方使用其專利或商標(biāo)等；東道國(guó)企業(yè)所購(gòu)買的也不是專利權(quán)或商標(biāo)權(quán)本身，而只是取得這種知識(shí)財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)。精品資料許可證合同的種類（1）獨(dú)占許可。即在一定的地域和期限內(nèi)，被許可方對(duì)受讓的專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)享有獨(dú)占的使用權(quán)，許可方和任何第三方在規(guī)定的期限內(nèi)都不得在該地域使用該種知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造和銷售產(chǎn)品。為此，被許可方需向許可方支付相當(dāng)高的使用費(fèi)或提成費(fèi)。（2）排他許可。即獨(dú)家許可，指許可方在合同規(guī)定的期限和地域內(nèi)允許被許可方利用其專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，許可方不得再將此項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，但許可方自己保留利用此項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利。其獨(dú)占程度(chéngdù)比普通許可高，比獨(dú)占許可低，被許可方支付的費(fèi)用介于獨(dú)占許可和普通許可之間。精品資料（3）普通許可。是指許可方在合同規(guī)定的期限和地域內(nèi)準(zhǔn)許一個(gè)被許可人在規(guī)定的地域和指定的商品或者服務(wù)項(xiàng)目上使用其專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，不但許可人本人仍然保留使用該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，而且還保留了許可其他人使用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利。（4）區(qū)分許可。又稱“分售許可”、“從屬許可”，是指經(jīng)許可方同意，被許可方可以將其依合同取得的許可實(shí)施權(quán)的一部分或者全部轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。必須指出，只有獨(dú)家(dújiā)許可和獨(dú)占許可的被許可方才有權(quán)分許可，并且必須在原許可合同中有明確規(guī)定的情況下才能有效。（5）交叉許可。又稱“雙向許可”，是一種基于談判的、在產(chǎn)品或產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要對(duì)方擁有的專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等的時(shí)候而相互有條件或無條件容許對(duì)方使用本企業(yè)專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等的協(xié)定。精品資料許可證合同中的控制問題1．對(duì)所授權(quán)的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題即防止買方(被授權(quán)方)在未經(jīng)授權(quán)人許可的情況下，私自將所購(gòu)入的工業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三者，或擅自擴(kuò)大工業(yè)產(chǎn)權(quán)的使用范圍，如用于自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)，從而造成授權(quán)人在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益上的損失。2．對(duì)授權(quán)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平的控制問題買方購(gòu)入有關(guān)專業(yè)技術(shù)并用于生產(chǎn)后，其產(chǎn)品能否達(dá)到賣方所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到賣方的產(chǎn)品或產(chǎn)權(quán)的信譽(yù)。因?yàn)槎鄶?shù)情況下，買方在購(gòu)入賣方的工業(yè)產(chǎn)權(quán)后，其產(chǎn)品往往可以以賣方的商標(biāo)出售，如果買方所生產(chǎn)的產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量水平達(dá)不到原產(chǎn)地產(chǎn)品的質(zhì)量水平，就會(huì)大大影響賣方商標(biāo)的質(zhì)量信譽(yù)，由于許可證的賣方通常不能直接經(jīng)營(yíng)管理(guǎnlǐ)買方企業(yè)，因而容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的失控。精品資料3．許可證合同中的保證和保密問題權(quán)利和義務(wù)是相互(xiānghù)的。在許可證合同，對(duì)于許可方，享有獲得報(bào)酬權(quán)利的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)對(duì)其授權(quán)的標(biāo)的物的保證義務(wù)，即保證自己是許可合同規(guī)定提供的標(biāo)的物的合法持有者，并且有權(quán)向被許可方轉(zhuǎn)讓；而對(duì)于被許可方，享有獲得一定新技術(shù)、商標(biāo)或?qū)＠臋?quán)利時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)對(duì)其獲準(zhǔn)授權(quán)的標(biāo)的物的保密義務(wù)。4．許可證合同的有關(guān)技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展問題涉及的技術(shù)如有改進(jìn)和發(fā)展，應(yīng)在合同中予以明確改進(jìn)后的技術(shù)其權(quán)利的歸屬，以免事后發(fā)生糾紛。精品資料“專利池”“專利池”（PatentPool）是專利的集合，最初是兩個(gè)或兩個(gè)以上的專利所有者達(dá)成的協(xié)議，通過該協(xié)議，將一個(gè)或多個(gè)專利許可給一方(yīfānɡ)或者第三方，后來發(fā)展成為“把作為交叉許可客體的多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（主要是專利權(quán)）放入一攬子許可中所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)集合體”。專利池的初衷是加快專利授權(quán)，促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。進(jìn)入“專利池”的公司可以使用“池”（pool）中的全部專利從事研究和商業(yè)活動(dòng)，而不需要就“池”中的每個(gè)專利尋求單獨(dú)的許可，“池”中的公司彼此間甚至不需互相支付許可費(fèi)?！俺亍蓖獾墓緞t可以通過一個(gè)統(tǒng)一的許可證，自由使用“池”中的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。精品資料DVD專利費(fèi)之爭(zhēng)世紀(jì)之交時(shí)，我國(guó)成為世界上最大的DVD設(shè)備生產(chǎn)國(guó)。2001年，全球的DVD產(chǎn)量是2600萬臺(tái)，其中我國(guó)DVD的產(chǎn)量就占1000多萬臺(tái)，占三分之一強(qiáng)。在國(guó)內(nèi)，2001年DVD設(shè)備的銷量大約為400萬臺(tái)，占世界生產(chǎn)和消費(fèi)總量的四分之一。正當(dāng)我國(guó)的DVD產(chǎn)業(yè)形勢(shì)看上去一片大好的時(shí)候，這棵初長(zhǎng)成的制造業(yè)的“大樹”卻招致(zhāozhì)了一股來勢(shì)兇猛的跨國(guó)巨頭刮起的專利侵權(quán)“旋風(fēng)”。精品資料警惕羊肥了挨宰——從DVD專利費(fèi)之爭(zhēng)看中國(guó)企業(yè)面臨(miànlíng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱精品資料1999年6月，正是DVD開始在市場(chǎng)上流行的時(shí)代，6C(由日立、松下、JVC、三菱、東芝、時(shí)代華納6大掌握DVD核心專利技術(shù)巨頭組成的專利聯(lián)盟(liánméng)組織)宣布“DVD專利聯(lián)合許可”聲明，要求世界上所有生產(chǎn)DVD的廠商必須向他們購(gòu)買“專利許可”。2000年11月，6C又出臺(tái)“DVD專利許可激勵(lì)計(jì)劃”，表示在2001年5月1日前執(zhí)行專利許可協(xié)議的企業(yè)，可以享受25%的價(jià)格優(yōu)惠，并開始與我國(guó)DVD企業(yè)就專利費(fèi)繳納進(jìn)行談判。精品資料2002年1月9日，深圳普迪公司出口到英國(guó)的3864臺(tái)DVD機(jī)，被飛利浦公司向當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)申請(qǐng)扣押，其依據(jù)是這些產(chǎn)品未經(jīng)專利授權(quán)(shòuquán)；2002年2月21日，惠州德賽公司的DVD機(jī)基于同樣的理由被德國(guó)海關(guān)扣押。至此，專利費(fèi)之爭(zhēng)走上國(guó)際貿(mào)易前臺(tái)，逼迫出口量占世界DVD總產(chǎn)量70%的中國(guó)DVD企業(yè)直面此問題。精品資料2002年3月8日，6C發(fā)出最后通牒稱，中國(guó)DVD企業(yè)務(wù)必在2002年3月31日之前與6C達(dá)成DVD專利費(fèi)交納協(xié)議并繳納專利使用費(fèi)，否則他們將提起訴訟。2002年4月19日，6C與中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議，我國(guó)公司每出口1臺(tái)DVD，將支付4美元專利使用費(fèi)。2002年11月，持有DVD專利的6C再次提出要求：2003年中國(guó)的內(nèi)銷DVD也得交專利費(fèi)，要價(jià)每臺(tái)12美元。隨后，中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)又與3C（由索尼、飛利浦、先鋒公司組成的專利聯(lián)盟組織）簽訂每出口1臺(tái)DVD播放機(jī)向其支付5美元的專利使用費(fèi)協(xié)議。此外，1C（湯姆遜公司）收取每臺(tái)售價(jià)的2%(最低2美元)的專利使用費(fèi)，杜比公司每臺(tái)收取1美元的專利使用費(fèi)，MPEG-LA專利組織（由16家企業(yè)組成）每臺(tái)收取4美元的專利使用費(fèi)(2002年調(diào)整為2.5美元)。

每臺(tái)高達(dá)16～19美元的專利費(fèi)，讓前幾年還在央視爭(zhēng)奪廣告(guǎnggào)標(biāo)王的中國(guó)DVD廠商淪為代工，國(guó)產(chǎn)品牌大量消亡。精品資料中國(guó)企業(yè)出口一臺(tái)售價(jià)32美元的DVD只能賺取1美元利潤(rùn)，而交給國(guó)外企業(yè)的專利費(fèi)卻高達(dá)60%。同時(shí)，6C、3C等專利聯(lián)盟在與國(guó)內(nèi)企業(yè)簽訂的協(xié)議(xiéyì)中共有近3000項(xiàng)專利，在普通DVD里有用的不到10%。這種在出賣專利時(shí)不加細(xì)分，捆綁收費(fèi)的做法，引起了國(guó)內(nèi)DVD業(yè)界的不滿。精品資料2004年6月，無錫多媒體有限公司（以下簡(jiǎn)稱“無錫多媒體”）拍案而起，正式在美國(guó)圣地亞哥市的加利福尼亞州南方聯(lián)邦地區(qū)法院遞交起訴書，狀告3C專利聯(lián)盟，指控其目前針對(duì)中國(guó)DVD企業(yè)的征收專利費(fèi)行為，違反美國(guó)的《謝爾曼法》以及加利福尼亞州壟斷法等法律，并要求判決3C部分專利無效以及無法執(zhí)行，并追償超過30億美元的專利收費(fèi)。無錫多媒體訴稱：第一，3C的固定專利價(jià)格違反了專利費(fèi)要根據(jù)體系的浮動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的法律條款；第二，包含大量非必要專利的專利分析報(bào)告證實(shí)了3C違反專利池只能包含必要專利的基本原則；第三，連續(xù)對(duì)于無錫多媒體有限公司專利授權(quán)申請(qǐng)的無理由拒絕，造成(zàochénɡ)不公平授權(quán)的使用；第四，集體壟斷市場(chǎng)，高價(jià)格授權(quán)或不授權(quán)，違反壟斷法。精品資料2004年12月23日，加利福尼亞州南方聯(lián)邦地區(qū)法院受理了該案件，但由于原告方提交(tíjiāo)的證據(jù)不足，并未予以正式立案。同年12月28日，東強(qiáng)數(shù)碼科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東強(qiáng)數(shù)碼”）以同樣訴訟理由狀告3C，代表我國(guó)部分DVD播放機(jī)生產(chǎn)商、銷售商進(jìn)行集體訴訟,訴稱3C對(duì)其征收的專利費(fèi)超過國(guó)際通行的3%~5%的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)構(gòu)成專利濫用。

2005年4月，飛利浦向美國(guó)法院提出撤銷無錫多媒體和東強(qiáng)數(shù)碼起訴3C的動(dòng)議。美國(guó)加利福尼亞州南區(qū)地區(qū)法院經(jīng)過審查，認(rèn)為原告提交(tíjiāo)的證據(jù)不夠充分，不予立案。

精品資料同時(shí)，香港東強(qiáng)電子集團(tuán)(東強(qiáng)數(shù)碼的控股公司)在德國(guó)對(duì)飛利浦公司提起專利無效訴訟。2005年5月，飛利浦公司在香港反訴東強(qiáng)電子集團(tuán)及其13家附屬公司專利侵權(quán)和違反專利許可協(xié)議、欠交專利許可使用費(fèi)。2005年6月15日，德國(guó)法院就香港東強(qiáng)電子起訴飛利浦專利無效一案作出一審判決，認(rèn)定飛利浦的歐洲專利EP0745307在德國(guó)范圍內(nèi)無效。

在多起訴訟壓力下，2005年3月10日，6C突然表示將降低中國(guó)DVD專利費(fèi)1美元，但是中國(guó)企業(yè)并不領(lǐng)情。盡管(jǐnguǎn)兩個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)在美國(guó)起訴3C一案并沒有被美國(guó)法院立案受理，中國(guó)方面由知識(shí)界出面，在國(guó)內(nèi)又展開了維權(quán)行動(dòng)。精品資料2005年12月4日，北京大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院張平、上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長(zhǎng)陶鑫良、同濟(jì)大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長(zhǎng)單曉光、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長(zhǎng)朱雪忠、中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心主任徐家力5位知名教授針對(duì)(zhēnduì)3C專利池中以飛利浦公司為權(quán)利人的“編碼數(shù)據(jù)的發(fā)送和接收方法以及發(fā)射機(jī)和接收機(jī)”中國(guó)發(fā)明專利，向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)提出專利權(quán)無效宣告請(qǐng)求。

2006年12月10日，5位教授與飛利浦公司簽署聯(lián)合聲明，飛利浦公司決定將該項(xiàng)專利從3C專利聯(lián)營(yíng)許可協(xié)議的專利清單中撤出，并表示對(duì)此項(xiàng)中國(guó)專利不再主張權(quán)利，5位教授同意撤回對(duì)該項(xiàng)專利的無效宣告請(qǐng)求。雙方還就保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)表了聯(lián)合聲明。精品資料關(guān)稅壁壘日漸削弱，但技術(shù)壁壘與知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘卻高高豎起。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)，企圖壟斷并不斷擴(kuò)大其在科技和經(jīng)濟(jì)方面的利益保護(hù)范圍，從全球市場(chǎng)中攫取利潤(rùn)。DVD專利糾紛案實(shí)質(zhì)上是跨國(guó)公司利用專利技術(shù)壁壘，企圖通過征收高額專利使用費(fèi)來壓制中國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展，以達(dá)到其壟斷市場(chǎng)目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用行為。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一柄雙刃劍，合理用之，可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展；知識(shí)產(chǎn)權(quán)被濫用的時(shí)候，就會(huì)限制競(jìng)爭(zhēng)，阻礙(zǔài)創(chuàng)新。精品資料（一）專利池包含許多過期專利、無效專利、非必要專利

6C和3C據(jù)以向我國(guó)DVD企業(yè)征收專利費(fèi)的專利池中共有3000項(xiàng)左右的專利，而且正是以這全部的3000項(xiàng)專利為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)價(jià)來征收費(fèi)用。但是在這全部的3000項(xiàng)專利中，有相當(dāng)大一部分專利在我國(guó)屬于尚未授權(quán)(shòuquán)專利、已經(jīng)過期專利等垃圾專利，去除這些不符合專利池條件的所有垃圾專利，真正實(shí)際有效并被我國(guó)企業(yè)使用的專利可能不過僅僅10%左右。

精品資料（二）專利許可使用費(fèi)價(jià)格過高

根據(jù)6C、3C等專利聯(lián)盟組織與我國(guó)企業(yè)達(dá)成的最終協(xié)議，我國(guó)企業(yè)每出口一臺(tái)DVD，需向6C繳納4美元的專利費(fèi)、向3C繳納5美元；另外還需向1C繳納2~2.5美元、杜比公司每臺(tái)收取1美元、MPEG-LA專利組織每臺(tái)收取4美元(2002年調(diào)整為2.5美元)?？鐕?guó)巨頭通過各種形式向中國(guó)企業(yè)收取的專利費(fèi)，合計(jì)平均收費(fèi)是每臺(tái)19.7美元左右，占到每臺(tái)DVD售價(jià)的50%~60%。而按照國(guó)家通行的慣例，專利使用費(fèi)的收取比例應(yīng)當(dāng)占售價(jià)的3%~5%，這個(gè)比例在美國(guó)的司法(sīfǎ)實(shí)踐中也得到了美國(guó)法院的確認(rèn)。更為重要的是，在國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)中，專利費(fèi)一般是按比例收取，但當(dāng)初我國(guó)DVD廠商與6C、3C的談判結(jié)果是按絕對(duì)數(shù)來收取。當(dāng)DVD售價(jià)不斷降低，而專利使用費(fèi)卻雷打不動(dòng)時(shí)，我國(guó)DVD企業(yè)終于深陷泥潭而不能自拔。精品資料（三）拒絕對(duì)專利許可申請(qǐng)進(jìn)行授權(quán)

無錫多媒體在美國(guó)起訴飛利浦公司的直接原因便是之前自己對(duì)以飛利浦為首的3C提出合理的專利使用許可卻遭到拒絕，這實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成反壟斷法的不公平和歧視性授權(quán)使用。無獨(dú)有偶，之前四川鼎天集團(tuán)(jítuán)投資2億元建設(shè)的DVD產(chǎn)業(yè)園，最終因?yàn)闊o法獲得3C的專利使用許可而關(guān)閉全部生產(chǎn)線，數(shù)億資產(chǎn)付諸東流。從商業(yè)戰(zhàn)略上分析，跨國(guó)巨頭超高價(jià)許可、拒絕許可的原因可能醉翁之意不在酒，而在于以此設(shè)置專利壁壘，從而打壓、拖垮中國(guó)的DVD制造企業(yè)，獲得壟斷中國(guó)市場(chǎng)的目的。精品資料2009年2月，深圳華為技術(shù)(jìshù)有限公司（下稱“華為”）成功加入WiMax通信技術(shù)(jìshù)的OPA開放專利聯(lián)盟（OpenPatentAlliance，簡(jiǎn)稱OPA），與發(fā)起方英特爾、思科、三星、阿爾卡特-朗訊、Sprint、Clearwire等六家公司，以及同時(shí)加入的以色列奧維通公司一起成為WiMax專利聯(lián)盟的許可方。這對(duì)于我國(guó)通信設(shè)備制造商突破專利壁壘，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有重要意義。精品資料特許經(jīng)營(yíng)這種模式是指許可方將商業(yè)制度及其他產(chǎn)權(quán)諸如專利、商標(biāo)、包裝、產(chǎn)品配方、公司名稱、技術(shù)和管理服務(wù)等無形資產(chǎn)許可給獨(dú)立的企業(yè)或個(gè)人（被特許方）。被特許方用特許方的無形資產(chǎn)投入經(jīng)營(yíng)，遵循特許方制定的方針和程序。被特許方除向特許方支付初始費(fèi)用以外，還定期(dìngqī)按照銷售額一定的比例支付報(bào)酬作為回報(bào)。特許經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式與許可證進(jìn)入模式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方以生產(chǎn)和管理方面的幫助，例如提供設(shè)備、幫助培訓(xùn)、融通資金、參與一般管理等，實(shí)施全程監(jiān)控。精品資料13分30秒，這是肯德基在電腦控制下一鍋炸雞的出爐(chūlú)時(shí)間；一層芝士、半杯肉松、七分鐘烘烤，這是必勝客一張薄餅的標(biāo)準(zhǔn)制作……這種量化的服務(wù)效率還體現(xiàn)在百勝集團(tuán)對(duì)其餐廳門店經(jīng)理的數(shù)字考量上：5分鐘內(nèi)讓顧客享受微笑服務(wù)，15秒鐘將食物交至顧客手中。精品資料特許經(jīng)營(yíng)與連鎖(liánsuǒ)經(jīng)營(yíng)從國(guó)外連鎖(liánsuǒ)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，連鎖(liánsuǒ)經(jīng)營(yíng)從最初以單一所有權(quán)形式即直營(yíng)連鎖(liánsuǒ)的形式出現(xiàn)，逐漸演變成直營(yíng)連鎖(liánsuǒ)、特許連鎖(liánsuǒ)和自由連鎖(liánsuǒ)三種形式并存的局面。因此，一般認(rèn)為，連鎖(liánsuǒ)經(jīng)營(yíng)包括三種模式：直營(yíng)連鎖(liánsuǒ)、特許連鎖(liánsuǒ)和自由連鎖(liánsuǒ)。精品資料直營(yíng)連鎖，是指連鎖公司的門店均由公司總部全資或控股開設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)?？偛繉?duì)各門店的人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面實(shí)施統(tǒng)一管理。因此，直營(yíng)連鎖本質(zhì)上是指處于同一流通階段，經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)，并在同一個(gè)總部集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的零售企業(yè)集團(tuán)。直營(yíng)連鎖的主要特點(diǎn)包括(bāokuò)：所有權(quán)集中統(tǒng)一于總部，所有的直營(yíng)連鎖店歸屬于同一公司或同一經(jīng)營(yíng)資本；由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；實(shí)行統(tǒng)一的核算制度；各直營(yíng)連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營(yíng)連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理等。精品資料自由連鎖中各連鎖公司的店鋪均為獨(dú)立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購(gòu)、促銷、宣傳等方面(fāngmiàn)的合同，并按合同開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各成員可自由退出。自由連鎖的特點(diǎn)主要包括：各加盟店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部同加盟店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系；總部行使加盟店委托的職能，盡最大的努力促進(jìn)加盟店的繁榮與發(fā)展，同時(shí)向加盟店返還依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)所得的利益；總部同加盟店之間實(shí)行集中訂貨和統(tǒng)一送貨，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施；各加盟店不僅獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、人事自主，而且在經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)策略上也有很大的自主權(quán)。精品資料1、直營(yíng)連鎖優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范、高效缺點(diǎn)：成本高、風(fēng)險(xiǎn)大

2、特許連鎖優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)張(kuòzhāng)快、風(fēng)險(xiǎn)小、投入小缺點(diǎn)：管理難3、自由連鎖優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)張(kuòzhāng)快、風(fēng)險(xiǎn)小、投入小缺點(diǎn)：隨意性大、管理難精品資料合同制造合同制造進(jìn)入模式是指企業(yè)向外國(guó)企業(yè)提供零部件由其組裝，或向外國(guó)企業(yè)提供詳細(xì)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)由其仿制，由企業(yè)自身保留營(yíng)銷責(zé)任的一種方式。利用合同制造模式，企業(yè)將生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移給了合同的對(duì)方，以將精力集中在研究與開發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，因而是一種有效的擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)方式。精品資料優(yōu)點(diǎn)利用合同制造，企業(yè)將全部或部分生產(chǎn)的工作與責(zé)任轉(zhuǎn)移給了合同的對(duì)方，以將精力集中在營(yíng)銷上，因而是一種有效的擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)方式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)還在于，實(shí)行合同制造的企業(yè)不僅可以(kěyǐ)輸出技術(shù)或商標(biāo)等無形資產(chǎn)，而且還可以(kěyǐ)輸出勞務(wù)和管理等生產(chǎn)要素，以及部分資本。缺點(diǎn)這種模式同時(shí)存在如下缺點(diǎn)：一是由于合同制造涉及到零部件或生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)出口，有可能受貿(mào)易壁壘的影響；二是有可能把合作伙伴培養(yǎng)成潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；三是有可能失去對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制；四是有可能因?yàn)閷?duì)方的延期交貨導(dǎo)致本企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)無法按計(jì)劃進(jìn)行。精品資料從玩具召回看中國(guó)制造被動(dòng)貼牌不如自主創(chuàng)新(chuàngxīn)完全依賴貼牌生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)“三明治效應(yīng)”:即不可與發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)、管理的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)抗衡，又要應(yīng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家以低成本方式的競(jìng)爭(zhēng)，自己被擠在中間處境艱難。貼牌生產(chǎn)受金融危機(jī)影響大：訂單大幅下滑，不少貼牌企業(yè)已經(jīng)停業(yè)。貼牌生產(chǎn)會(huì)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟精品資料管理合同管理合約是指企業(yè)向國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的某一企業(yè)提供管理知識(shí)和專門技術(shù)，在合同規(guī)定期限內(nèi)(一般為3-5年)，提供相應(yīng)管理人員，負(fù)責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，借以進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的一種方式。管理合約的特點(diǎn)是只管理不投資。管理合約僅僅是管理技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓方并不擁有接受方的主權(quán)，僅僅擁有接受方的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。從接受方的角度說，訂立了管理合約意味著授權(quán)其他公司管理企業(yè)，但企業(yè)的重大問題仍由董事會(huì)批準(zhǔn)。這種模式(móshì)是指管理公司以合同形式承擔(dān)另一公司的一部分或全部業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)，以提取管理費(fèi)、一部分利潤(rùn)或以某一特定價(jià)格購(gòu)買該公司的股票作為報(bào)酬。管理合同依照管理業(yè)務(wù)涉及的內(nèi)容可以劃分為全面管理合同、技術(shù)管理合同、采購(gòu)管理合同、人力資源管理合同等形式。精品資料交鑰匙工程這種市場(chǎng)進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與外國(guó)企業(yè)簽訂合同并完成某一大型項(xiàng)目，然后將該項(xiàng)目交付給對(duì)方的做法。企業(yè)的責(zé)任一般包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，建造，在交付項(xiàng)目之后提供的服務(wù)，如提供管理和培訓(xùn)工人，為對(duì)方經(jīng)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)(yùnyíng)該項(xiàng)目作準(zhǔn)備。交鑰匙進(jìn)入模式最具吸引力之處在于，它所簽訂的合同往往是大型的長(zhǎng)期項(xiàng)目，且利潤(rùn)豐厚。交鑰匙合同依照企業(yè)對(duì)外國(guó)企業(yè)或政府義務(wù)終止期的不同，分為一般交鑰匙、半統(tǒng)包合同、產(chǎn)品到手合同三種形式。精品資料交鑰匙工程承包合同，是指跨國(guó)公司為外國(guó)企業(yè)或外國(guó)政府從事工程建設(shè)，在工程完工后，跨國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)試生產(chǎn)，在保證工程開工后的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，才將工程移交給工程的發(fā)包人。交鑰匙工程承包合同，其當(dāng)事人主要是發(fā)包人和承包人。交鑰匙工程承包合同，其內(nèi)容是一系列工程全部的承包，包括選擇工程方案、規(guī)劃(guīhuà)、勘測(cè)選點(diǎn)、設(shè)計(jì)、建筑施工、供應(yīng)設(shè)備與安裝、技術(shù)許可、技術(shù)培訓(xùn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)試生產(chǎn)和正式運(yùn)轉(zhuǎn)使用等過程。目前，在國(guó)際上此種承包方式十分流行，它對(duì)國(guó)際商務(wù)交易雙方都有好處。對(duì)發(fā)包人來說，交鑰匙意味著企業(yè)交接后就能正式開工生產(chǎn)，投入正式運(yùn)轉(zhuǎn)使用中去，發(fā)包人節(jié)省了大量時(shí)間、手續(xù)和環(huán)節(jié)，同時(shí)還能保證項(xiàng)目的連續(xù)性和完整性；對(duì)承包商而言，能承包到更多的業(yè)務(wù)，獲得更多的收益。精品資料優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：（1）交鑰匙承包合同是人力、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素的全方面承包和配套，有利于發(fā)揮(fāhuī)承包方的整體優(yōu)勢(shì)。（2）交鑰匙工程承包合同的收益比較大。（3）交鑰匙承包合同是直接在東道國(guó)從事建設(shè)甚至經(jīng)營(yíng)，這有利于承包者積累國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際商務(wù)管理人才和在東道國(guó)樹立承包企業(yè)的良好形象。精品資料缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：（1）交鑰匙承包合同常常是與東道國(guó)政府簽訂的，因此政治風(fēng)險(xiǎn)比較大。東道國(guó)政局的穩(wěn)定、政策的變更，投資環(huán)境的寬嚴(yán)，都有可能使合同撤銷或增加附加條件。（2）交鑰匙承包合同涉及工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和多種生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容比較復(fù)雜，給承包方的項(xiàng)目規(guī)劃、勘測(cè)、談判、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)消耗大量的時(shí)間、精力和資金。（3）交鑰匙承包合同要求承包方具有較大的項(xiàng)目融資或籌資的能力，一些缺乏國(guó)際融資能力或信貸支持的企業(yè)是難以采取(cǎiqǔ)交鑰匙承包合同的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的。精品資料BOT投資BOT的英文全稱為“Build-Operate-Transfer”，意思是建設(shè)(jiànshè)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓。BOT最早產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初期的國(guó)際承包市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)由于很多業(yè)主無力投資營(yíng)造工程項(xiàng)目，尤其是基礎(chǔ)建設(shè)(jiànshè)項(xiàng)目，于是，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上出現(xiàn)帶資承包的新方式。即由承包商自帶資金承包工程，待工程建設(shè)(jiànshè)完工后，再由承包商自行經(jīng)營(yíng)若干年，并用經(jīng)營(yíng)所得償還工程建設(shè)(jiànshè)款項(xiàng)，償還完畢后將項(xiàng)目無償交給業(yè)主單位或國(guó)家政府的投資方式。精品資料BOT的基本形式世界銀行(shìjièyínxínɡ)在994年世界發(fā)展報(bào)告指出,BOT包含有三種基本形式,即BOT，BOO和BOOT1.BOT這是最基礎(chǔ)的形式,項(xiàng)目公司沒有項(xiàng)目的所有權(quán),只有建設(shè)和經(jīng)營(yíng)權(quán)精品資料2.Boo(build一own一oPerate),建造一擁有一經(jīng)營(yíng)投資者根據(jù)政府賦予的特許權(quán),建設(shè)并經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)目,但是不將此項(xiàng)目移交給公共部門,而是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)"此目的主要是鼓勵(lì)項(xiàng)目公司從項(xiàng)目全壽命期的角度合理建設(shè)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施,提高項(xiàng)目產(chǎn)品(chǎnpǐn)/服務(wù)的質(zhì)量,追求全壽命期的總成本降低和效率的提高,使項(xiàng)目的產(chǎn)品(chǎnpǐn)/服務(wù)價(jià)格更低.精品資料3.BOOT(build一own一operate一transfer),即建造一擁有一經(jīng)營(yíng)一移交指項(xiàng)目在建成后,政府允許在一定的期限內(nèi)由項(xiàng)目公司擁有項(xiàng)目的所有權(quán),并由項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行(jìnxíng)運(yùn)營(yíng),在特許經(jīng)營(yíng)期滿后將項(xiàng)目免費(fèi)移交給政府"與基本的BOT主要不同之處是,項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)又有所有權(quán),但特許期一般比基本的BOT稍長(zhǎng)精品資料最有名的BOT項(xiàng)目就是英法海峽隧道口英法海峽隧道包括2條7.3m直徑的鐵路隧道和1條4.5m直徑的服務(wù)隧道，長(zhǎng)5Okm項(xiàng)目公司Eurotunnel由英國(guó)的海峽隧道集團(tuán)、英國(guó)銀行財(cái)團(tuán)、英國(guó)承包商以及法國(guó)的France-Manehe公司、法國(guó)銀行財(cái)團(tuán)、法國(guó)承包商等十個(gè)單位組成。特許權(quán)協(xié)議(xiéyì)于1987年簽訂，該項(xiàng)目于1993年建成。政府授予Eurotunnel公司55年的特許期(1987-2042,含建設(shè)期7年)建設(shè)、擁有并經(jīng)營(yíng)隧道，55年之后隧道由政府收回。精品資料

PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，通常譯為“公共私營(yíng)合作制”，是指政府與私人(sīrén)組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?；蚴菫榱颂峁┠撤N公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。精品資料精品資料PPP模式已為世界各國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了契機(jī)。由于該模式獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，不僅緩解了政府巨大的資金壓力，同時(shí)還引進(jìn)了私人部門先進(jìn)的技術(shù)和管理。1990年以來發(fā)展中國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上越來越注重(zhùzhòng)運(yùn)用私人資本。從地區(qū)來看,拉美和加勒比海地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家采用PPP模式的項(xiàng)目投資額最大,2012年約為870億美元,占全球總投資額的48%。從行業(yè)來看,能源領(lǐng)域采用PPP模式的項(xiàng)目投資額最大,2012年占總投資的42%,2009年以來,交通領(lǐng)域運(yùn)用PPP模式的速度加快。具體來看,在能源領(lǐng)域,主要是電力事業(yè)采用PPP模式,天然氣行業(yè)運(yùn)用PPP模式較少。在交通領(lǐng)域,公路建設(shè)運(yùn)用PPP模式較多。精品資料技術(shù)咨詢合約技術(shù)咨詢合約，指跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)向東道國(guó)企業(yè)提供技術(shù)人員，為東道國(guó)企業(yè)提供所需的技術(shù)服務(wù)，并按合同規(guī)定，收取勞務(wù)費(fèi)用。該合約既可以作為許可證合同或管理合約的一部分，也可以作為一個(gè)單獨(dú)合同。與管理合約相區(qū)別，技術(shù)援助或技術(shù)咨詢合同中的技術(shù)人員并未擁有對(duì)東道國(guó)企業(yè)的管理權(quán)，相反，跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)提供的技術(shù)人員必須在東道國(guó)企業(yè)的管理下進(jìn)行工作。精品資料契約進(jìn)入模式的優(yōu)勢(shì)：1．不存在資產(chǎn)暴露問題，費(fèi)用較直接投資要低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較??；2．在一些情況下契約進(jìn)入模式可以帶動(dòng)企業(yè)出口，如交鑰匙合同、合同制造等；3．克服東道國(guó)對(duì)進(jìn)口和外國(guó)直接投資的限制；4．費(fèi)用比較低。但是，這種方式最顯著的弱點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)的控制力量不足，容易培養(yǎng)(péiyǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。精品資料投資進(jìn)入模式投資進(jìn)入模式是一種以所有權(quán)為基礎(chǔ)的進(jìn)入模式，公司通過在目標(biāo)國(guó)家占有部分或全部的所有權(quán)，將技術(shù)、人力、管理經(jīng)驗(yàn)及其它產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及各國(guó)經(jīng)濟(jì)開放的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將對(duì)外直接投資作為進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)(shìchǎng)的主要模式。精品資料3-DPieChart可行性分析的步驟可行性分析的內(nèi)容可行性分析的方法包含國(guó)際貿(mào)易因素的國(guó)際直接投資的可行性分析精品資料可行性分析三步驟(bùzhòu)：(1）投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究又稱投資機(jī)會(huì)鑒定，其工作任務(wù)和內(nèi)容是鑒別國(guó)際投資方向，尋找國(guó)際投資機(jī)會(huì)，在貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)下要考慮出口市場(chǎng)的情況，工作成果是提出對(duì)外投資設(shè)想和建議。(2)初步可行性研究初步可行性研究是在投資機(jī)會(huì)研究基礎(chǔ)上，對(duì)投資設(shè)想的可行性作較為詳細(xì)的分析論證。其工作任務(wù)和內(nèi)容是確定是否進(jìn)行下一步的詳細(xì)可行性研究，以及確定哪些關(guān)鍵問題需要進(jìn)行輔助性專題研究，工作成果是進(jìn)行投資計(jì)劃初選和編制初步可行性研究報(bào)告。精品資料(3)詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究是可行性研究的最后一個(gè)階段，它是在初步可行性研究基礎(chǔ)上對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行全面細(xì)致地分析和論證。其工作任務(wù)和內(nèi)容是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、財(cái)務(wù)、資源等方面對(duì)初選作出評(píng)價(jià)，進(jìn)行多方案比較和優(yōu)選，提出結(jié)論性建議，確定國(guó)際投資(tóuzī)的可行性，其工作成果是編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告。精品資料1、生產(chǎn)與投入資源的可行性分析。這一分析主要是對(duì)投資生產(chǎn)所需的各種資源可獲得性和投資成本的評(píng)估。2、市場(chǎng)可行性分析。在貿(mào)易投資一體化趨勢(shì)下，不僅要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、價(jià)格和銷售收入，也要考慮國(guó)際市場(chǎng)的需求、價(jià)格和銷售收入。市場(chǎng)可行性分析通常包括貿(mào)易國(guó)市場(chǎng)基本(jīběn)因素分析；涉及國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)銷售與價(jià)格變動(dòng)分析；目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)分析。3、財(cái)務(wù)可行性分析。財(cái)務(wù)可行性分析師具體投資者投資的經(jīng)濟(jì)效益在財(cái)務(wù)上是否可行。精品資料（1）羅氏等級(jí)評(píng)分法。羅氏等級(jí)評(píng)分法(簡(jiǎn)稱羅氏法)是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·斯托鮑夫提出(tíchū)的。他按照各個(gè)主要因素對(duì)于投資者重要性的大小，為各因素確定不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，再按各種因素對(duì)于投資者重要程度的不同，確定具體評(píng)分等級(jí)，然后將分?jǐn)?shù)相加，作為對(duì)該國(guó)投資環(huán)境的總體評(píng)估?？偡值母叩头从掣鲊?guó)投資環(huán)境的優(yōu)劣程度，便于在各國(guó)間進(jìn)行投資環(huán)境的綜合比較。精品資料羅伯特選取的因素都是對(duì)投資環(huán)境有直接影響的，為投資決策者最關(guān)心的因素。同時(shí)，它們又都有較為具體的內(nèi)容，評(píng)價(jià)(píngjià)時(shí)所需的資料易于取得，又易于比較。在對(duì)具體環(huán)境的評(píng)價(jià)(píngjià)上，采用了簡(jiǎn)單累加計(jì)分的方法，使定性分析具有了一定的數(shù)量化內(nèi)容，同時(shí)又不需要高深的數(shù)量知識(shí)，簡(jiǎn)便易行，一般的投資者都可以采用。在各項(xiàng)因素的分值確定上，他采取了區(qū)別對(duì)待的原則，在一定程度上體現(xiàn)了不同因素對(duì)投資環(huán)境作用的差異，反映了投資者對(duì)投資環(huán)境的一般看法。精品資料1、政治環(huán)境政治穩(wěn)定性；國(guó)有化可能性；當(dāng)?shù)卣耐赓Y政策等2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；物價(jià)水平等3、財(cái)務(wù)環(huán)境資本與利潤(rùn)外調(diào)；匯率；融資的可能性等4、市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)規(guī)模；分銷網(wǎng)點(diǎn)；營(yíng)銷的輔助機(jī)構(gòu)；地理位置等5、基礎(chǔ)設(shè)施通訊；交通運(yùn)輸；外部經(jīng)濟(jì)等6、技術(shù)條件科技水平；適合工資的勞動(dòng)生產(chǎn)力；專業(yè)人才的供應(yīng)等7、輔助工業(yè)輔助工業(yè)的發(fā)展水平、配套情況等8、法律制度商法、勞工法、專利法等各項(xiàng)法律是否健全；執(zhí)法是否公正9、行政機(jī)構(gòu)效率機(jī)構(gòu)的設(shè)置；辦事(bànshì)程度；工作人員的素質(zhì)等10、文化環(huán)境當(dāng)?shù)厣鐣?huì)是否接納外資公司及對(duì)其的信任與合作程度；外資公司是否適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)風(fēng)俗等11、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱；同類產(chǎn)品進(jìn)口額在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所占份額等精品資料投資環(huán)境總分的取值范圍在1—5之間，愈接近5，說明投資環(huán)境愈佳。反之，愈接近1，則說明投資環(huán)境愈劣。多因素評(píng)估法考慮(kǎolǜ)到的因素比較細(xì)致全面，由專家進(jìn)行評(píng)分簡(jiǎn)便易行，但對(duì)各個(gè)因素的權(quán)重的設(shè)定需要認(rèn)真分析確定。精品資料外國(guó)直接投資進(jìn)入(jìnrù)模式中包含兩個(gè)關(guān)鍵性的選擇：一是所有權(quán)戰(zhàn)略的選擇，即合資企業(yè)和全資子公司之間的選擇，二是投資方式的選擇，即新建和并購(gòu)之間的選擇。精品資料新建與收購(gòu)的界定1．新建（Green-fieldInvestment）新建方式是指建立新企業(yè)，特別是新工廠(gōngchǎng)，或?qū)ζ渌麑?shí)際資產(chǎn)進(jìn)行投資。2．并購(gòu)（Acquisition）收購(gòu)方式是指一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)的方式。精品資料并購(gòu)概念兼并(MERGER)是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司。兼并的方法包括：(1)用現(xiàn)金或證券購(gòu)買其它公司資產(chǎn);(2)購(gòu)買其它公司的股份或股票;(3)對(duì)其它公司的股東(gǔdōng)發(fā)行新股票以換取其所持有的原股權(quán)，從而取得其它公司的資產(chǎn)和負(fù)債。精品資料收購(gòu)(ACQUISITION)是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。收購(gòu)的對(duì)象有兩種形式：股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)。股權(quán)收購(gòu)是購(gòu)買一家企業(yè)的股份，成為被收購(gòu)方的股東，因此要承擔(dān)該企業(yè)相應(yīng)的債權(quán)和債務(wù);而資產(chǎn)收購(gòu)則僅僅(jǐnjǐn)是一般資產(chǎn)的買賣行為，收購(gòu)方無需承擔(dān)被收購(gòu)方的債務(wù)。

精品資料兼并和收購(gòu)都是以產(chǎn)權(quán)為交易對(duì)象的交易行為。它們的基本動(dòng)因是相似的：為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率;拓寬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍;實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整等。是一種有效地增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張策略和途徑。兼并和收購(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)為，在兼并中，被兼并企業(yè)將喪失法人地位，兼并企業(yè)將成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權(quán)和債務(wù)的承擔(dān)者;但在收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)仍以法人實(shí)體存在，它的產(chǎn)權(quán)只是(zhǐshì)部分轉(zhuǎn)讓，收購(gòu)企業(yè)以其出資成本為限承擔(dān)被收購(gòu)企業(yè)的債務(wù)。在實(shí)踐中，由于兼并和收購(gòu)二者的相似之處遠(yuǎn)超過其區(qū)別，所以經(jīng)常將其統(tǒng)稱為“并購(gòu)”或“購(gòu)并”。精品資料新建與并購(gòu)方式比較并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1．并購(gòu)能以最快的速度完成對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入，它可以省掉建廠時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備(shèbèi)，可以利用被收購(gòu)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分銷渠道以及被收購(gòu)企業(yè)同當(dāng)?shù)乜蛻舳嗄陙斫⒌男庞藐P(guān)系，迅速建立國(guó)外產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是對(duì)制造業(yè)，這一優(yōu)勢(shì)更為明顯。精品資料2．有利于投資企業(yè)獲得市場(chǎng)上不易獲取的經(jīng)營(yíng)資源，主要(zhǔyào)表現(xiàn)①并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，可獲得該企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和專利權(quán)，提高公司的技術(shù)水平。收購(gòu)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，可獲得適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況的中間性技術(shù)和適用性技術(shù)。②并購(gòu)方式無需重新設(shè)計(jì)一套適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營(yíng)管理制度，而直接利用現(xiàn)有的管理組織、管理制度和管理人員，這樣可以避免對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r缺乏了解而引起的各種問題。③通過并購(gòu)方式，并購(gòu)企業(yè)可以利用被并購(gòu)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分銷渠道以及被并購(gòu)企業(yè)同當(dāng)?shù)乜蛻舳嗄晖鶃硭⒌男庞?，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并且還可以把公司其他子公司的產(chǎn)品引入該市場(chǎng)。精品資料3．可以廉價(jià)購(gòu)買資產(chǎn)。在以下三種情況下，企業(yè)可以低價(jià)并購(gòu)?fù)鈬?guó)現(xiàn)有企業(yè)：（1）從事并購(gòu)的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道它所擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，如已折舊攤提的不動(dòng)產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。（2）低價(jià)購(gòu)買不盈利或虧損的企業(yè)，利用對(duì)方(duìfāng)的困境壓低價(jià)格。（3）利用股票價(jià)格暴跌乘機(jī)并購(gòu)企業(yè)。精品資料4．迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類。如果潛在并購(gòu)對(duì)象同收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品種類差別很大時(shí)，并購(gòu)方式可以迅速增加收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品種類，尤其是并購(gòu)企業(yè)欲實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如果缺乏有關(guān)新的產(chǎn)品種類的生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)(jīngyàn)時(shí)，采取并購(gòu)方式更為妥當(dāng)。5．并購(gòu)方式對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)小，能較快地取得收益乃至收回投資。此外，由于并購(gòu)方式具有較小的不確定性，企業(yè)也便于融通資金，并且，這一方式也可作為資金外逃以避免政治風(fēng)險(xiǎn)的手段。精品資料并購(gòu)方式的不足：1．價(jià)值評(píng)估困難。這是企業(yè)并購(gòu)過程中最復(fù)雜的難題。其主要原因有三個(gè)：（1）不同的國(guó)家有不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。有些目標(biāo)企業(yè)為了逃稅漏稅而偽造(wěizào)財(cái)務(wù)報(bào)表，有些財(cái)務(wù)報(bào)表存在這樣或那樣的問題，這些因素都增加了并購(gòu)時(shí)價(jià)值評(píng)估的困難。（2）有關(guān)國(guó)外市場(chǎng)的信息難于搜集，可靠性也差，因此對(duì)并購(gòu)后該企業(yè)在當(dāng)?shù)劁N售潛力和遠(yuǎn)期利潤(rùn)的估計(jì)也較困難。（3）企業(yè)無形資產(chǎn)如商譽(yù)，其價(jià)值評(píng)估也比較困難。精品資料2．被并購(gòu)企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想、管理制度和方法上可能存在較大的差異，當(dāng)投資企業(yè)缺乏(quēfá)合格且勝任的管理人員時(shí)，可能無法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)行真正的經(jīng)營(yíng)控制，甚至造成兼并失敗。3．以并購(gòu)的方式建立企業(yè)還可能會(huì)導(dǎo)致適應(yīng)成本和信任成本，適應(yīng)成本的產(chǎn)生是由于被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、規(guī)模以及地理位置等可能同收購(gòu)企業(yè)的意圖不太符合，如對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造。而一個(gè)有效的內(nèi)部市場(chǎng)要求企業(yè)內(nèi)部存在的高度信任，這種信任不會(huì)在并購(gòu)之后很快建立，因而可能會(huì)支付建立信任所需要的成本。精品資料新建方式的優(yōu)勢(shì)：1．企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)牡乩砦恢?dìlǐwèizhì)進(jìn)行投資，并按照自己所希望的規(guī)模籌建企業(yè)，妥善安排工廠布局，對(duì)資本投入與支出實(shí)施完全的控制。2．從組織控制的角度，創(chuàng)建方式風(fēng)險(xiǎn)小。伴隨著新企業(yè)的建立，可以實(shí)施一套全新的適合采用技術(shù)水準(zhǔn)和投資企業(yè)管理風(fēng)格的管理制度，這樣既便于推行新的信息和控制程式，使派出管理者易于適應(yīng)，又可以避免收購(gòu)方式下原有管理人員、職工對(duì)外來管理方式的抵制。3．企業(yè)可以以機(jī)器設(shè)備、原材料、技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等投資入股，這樣，既能帶動(dòng)投資企業(yè)的商品輸出，又能使市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)較大的信息、技術(shù)得以充分使用。精品資料新建方式的不足：1．進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)緩慢。創(chuàng)建方式除了要組織必須的資源外，還要進(jìn)行工廠選址、建造廠房、安裝設(shè)備，安排管理人員、技術(shù)人員和工人，在國(guó)際市場(chǎng)變化很快的情況下，由于創(chuàng)建方式周期長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)投產(chǎn)產(chǎn)品需求量和品質(zhì)要求都發(fā)生變化的情況，從而使企業(yè)受到損失。2．市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。通過創(chuàng)建方式建立的企業(yè)要占據(jù)一個(gè)市場(chǎng)份額會(huì)涉及(shèjí)到市場(chǎng)的重新分配，必須會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)招致其他企業(yè)的報(bào)復(fù)，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性加大。精品資料總之，創(chuàng)建新企業(yè)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)，收購(gòu)只是改變(gǎibiàn)一家企業(yè)的所有權(quán)。一般而言，收購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)往往是新建方式的劣勢(shì)，而收購(gòu)方式的劣勢(shì)往往是新建方式的優(yōu)勢(shì)，因此收購(gòu)與新建是對(duì)外直接投資中針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境做出的不同選擇。新建投資或并購(gòu)會(huì)對(duì)任何一種市場(chǎng)進(jìn)入方式產(chǎn)生影響。精品資料綠地投資與褐地投資綠地投資又稱創(chuàng)建投資，是指跨國(guó)公司等投資主體(zhǔtǐ)在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國(guó)投資者所有的企業(yè)。創(chuàng)建投資會(huì)直接導(dǎo)致東道國(guó)生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)。綠地投資作為國(guó)際直接投資中獲得實(shí)物資產(chǎn)的重要方式是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的。早期跨國(guó)公司的海外拓展業(yè)務(wù)基本上都是采用這種方式。綠地投資有兩種形式：一是建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)，其形式有國(guó)外分公司，國(guó)外子公司和國(guó)外避稅地公司；二是建立國(guó)際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。精品資料褐地投資即跨國(guó)并購(gòu)，就是指一國(guó)跨國(guó)性企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至整個(gè)資產(chǎn)收買下來。并購(gòu)(Mergers&Acquisition)一詞包括兼并和收購(gòu)(或購(gòu)買)兩層含義:兼并(Merge)指公司的吸收(xīshōu)合并，即一公司將其他一個(gè)或數(shù)個(gè)公司并入本公司，使其失去法人資格的行為。是企業(yè)變更、終止的方式之一，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的正?，F(xiàn)象。收購(gòu)(Acquisition)意為獲取，即一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買其他企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司企業(yè)的實(shí)際控制的行為。有接管(或接收)企業(yè)管理權(quán)或所有權(quán)之意。按照其內(nèi)容的不同，收購(gòu)可分為資產(chǎn)收購(gòu)和股份收購(gòu)兩類。

精品資料在并購(gòu)之前，企業(yè)需要想清楚“為什么要并購(gòu)？”“并購(gòu)可以(kěyǐ)得到什么？”“并購(gòu)雙方能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？”“并購(gòu)后能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”等問題。沒有戰(zhàn)略而盲目地進(jìn)行海外并購(gòu)，或以錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)海外并購(gòu)，以及戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的可行性過低等，都會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來極高的風(fēng)險(xiǎn)。精品資料Clicktoedittitlestyle資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn)技術(shù)(jìshù)風(fēng)險(xiǎn)勞工風(fēng)險(xiǎn)稅收、環(huán)保、公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)反壟斷與國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)精品資料技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期以來，在微笑曲線底部的中國(guó)企業(yè)一直扮演著“世界加工車間(chējiān)”的角色，技術(shù)研發(fā)投入少，普遍缺少核心技術(shù)的積累，通過并購(gòu)獲得核心技術(shù)就成為中國(guó)企業(yè)出海的動(dòng)力之一。然而，表面誘人的“技術(shù)蛋糕”卻很可能是“畫餅難充饑”，有可能企業(yè)看中的技術(shù)不一定是企業(yè)買到的技術(shù)，而買到的技術(shù)部門不一定是能帶給實(shí)際利益的技術(shù)。2004年TCL集團(tuán)并購(gòu)湯姆遜，付出了虧損上十億的代價(jià)，卻沒有得到湯姆遜最賺錢的顯像管技術(shù)，幾乎被歐洲主要財(cái)經(jīng)媒體引為笑談。精品資料資產(chǎn)(zīchǎn)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金融危機(jī)一方面為中國(guó)企業(yè)“走出去”并購(gòu)提供了良機(jī)，但另一方面也使被收購(gòu)企業(yè)的金融資產(chǎn)(zīchǎn)和債務(wù)的估值存在更大難度和風(fēng)險(xiǎn)。特別是金融衍生品的復(fù)雜性，使得企業(yè)在金融資產(chǎn)(zīchǎn)投資方面的經(jīng)營(yíng)和相關(guān)債務(wù)一下子難以判斷清楚，被并購(gòu)企業(yè)的金融債務(wù)的價(jià)值評(píng)估成為一個(gè)難題。如2007年5月中投公司斥資30億美元購(gòu)入美國(guó)私人股權(quán)基金黑石集團(tuán)9.99%的無投票權(quán)普通股，隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步惡化，中投30億美元的投資一度縮水22億美元，賬面浮虧超過75%。中國(guó)企業(yè)即使看好了所要并購(gòu)的制造業(yè)企業(yè)，也尤需警惕相關(guān)金融資產(chǎn)(zīchǎn)投資和債務(wù)的價(jià)值評(píng)估。尤其是在金融危機(jī)帶來的復(fù)雜多變形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)所要并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估這一關(guān)節(jié)決不能忽視。

精品資料企業(yè)兼并所需巨額資金，使用自有資金會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)，使用借貸資金會(huì)增加融資成本，同時(shí)還要考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。而被收購(gòu)企業(yè)的債務(wù)雖不一定體現(xiàn)在收購(gòu)價(jià)中，但會(huì)給日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來負(fù)擔(dān)。同時(shí)，如果目標(biāo)企業(yè)買得“太貴”，也會(huì)加重未來財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。由于受到自身資金實(shí)力的制約，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都想抓住“買便宜貨”的機(jī)會(huì)，并購(gòu)的是國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳或接近破產(chǎn)甚至(shènzhì)已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)。精品資料目前中國(guó)企業(yè)缺少核心技術(shù)，與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在成本(chéngběn)優(yōu)勢(shì)以及本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但歐美員工工資很高，國(guó)內(nèi)企業(yè)的低成本(chéngběn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在國(guó)外將難以實(shí)現(xiàn)。TCL以820萬歐元的價(jià)格收購(gòu)破產(chǎn)后的德國(guó)彩電企業(yè)——施耐德，但德國(guó)勞動(dòng)力成本(c