某建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1．目的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作控制目標(biāo)。2．適用范圍適用于該監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作。3．定義/參考3.1定義使用GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的定義。4．職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師是執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目其他監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與分工。4.2項(xiàng)目其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令，做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。5．內(nèi)容項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)意義項(xiàng)目組成及規(guī)模主要建筑結(jié)構(gòu)概況建筑型式基礎(chǔ)型式天棚做法建筑用途防火等級(jí)內(nèi)墻做法建筑層數(shù)抗震等級(jí)外墻做法建筑高度電梯設(shè)置樓地面做法建筑面積樓梯設(shè)置保溫層做法砼強(qiáng)度等級(jí)縫設(shè)置防水層做法安裝工程概況.1供電系統(tǒng).2照明系統(tǒng).3防雷接地系統(tǒng).4弱電系統(tǒng)：包括有線電視、郵電通訊、防盜對(duì)講、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)等系統(tǒng).5煤氣工程.6電梯工程.7通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng).8給水系統(tǒng).9排水系統(tǒng).10其它專業(yè)安裝工程項(xiàng)目合同投資項(xiàng)目合同工期合同約定工程質(zhì)量建設(shè)各方主體建設(shè)單位:承包單位:主要材料設(shè)備供應(yīng)單位:設(shè)計(jì)單位:勘察單位:監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理工作階段（施工階段和〈或〉保修階段）監(jiān)理工作范圍根據(jù)施工合同和項(xiàng)目監(jiān)理合同業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理工作具體范圍應(yīng)主要根據(jù)監(jiān)理合同委托內(nèi)容確定填寫。5.3監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）以年月□中標(biāo)價(jià)□合同價(jià)為基價(jià)，靜態(tài)投資控制目標(biāo)為：。進(jìn)度目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）從年月日至年月日或日歷天質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）5．4監(jiān)理工作依據(jù)5．4．1國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)章等；5．4．2國(guó)家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；5．4．3批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；5．4．4工程施工合同及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等；5．4．5建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；5．4．6批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；5．4．7批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5．5監(jiān)理工作內(nèi)容5．5．1施工階段的質(zhì)量控制工作5．5．1．1事前控制工作組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員熟悉設(shè)計(jì)文件并提出審圖意見，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；組織和編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)部門要求時(shí)組織質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃交底；督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系；主動(dòng)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門，匯報(bào)質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得支持和幫助；核查開工條件；審核施工隊(duì)伍和分包商的資質(zhì)；考核承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；審核承包商制訂的成品保護(hù)措施；對(duì)工程所用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查；審核承包商提交的測(cè)量放線方案，查驗(yàn)測(cè)量放線結(jié)果；熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）。.2事中控制工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查；核查工程預(yù)檢項(xiàng)目，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；處理承包商提出的工程變更、工程洽商；處理各方技術(shù)聯(lián)系工作；主持處理工程質(zhì)量事故，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程施工暫停指令；執(zhí)行工程開工和復(fù)工審批制度；進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)簽證；為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日記；組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。.3事后控制工作對(duì)隱預(yù)檢工程(項(xiàng)目)、分項(xiàng)工程、結(jié)構(gòu)工程、分部工程、單位工程等進(jìn)行驗(yàn)收，做好平行檢驗(yàn)及數(shù)據(jù)建立；組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；提交監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參與工程竣工驗(yàn)收；提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審查竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔。5．5．2施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作5．5．2．1事前控制工作審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等；審核承包商提交的施工方案；審核承包商提交的施工總平面圖；應(yīng)業(yè)主要求，參與制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。5．5．2．2事中控制工作建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，審批工程延期申請(qǐng)；對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見；組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。5．5．2．3事后控制工作敦促各方制訂保證總工期不突破的對(duì)策措施；敦促各方制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施；敦促有關(guān)方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備采供計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5．5．3施工階段的投資控制監(jiān)理工作5．5．3．1事前控制工作熟悉設(shè)計(jì)文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容；敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生；敦促業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備；敦促業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供圖紙等技術(shù)資料。5．5．3．2事中控制工作按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題和要求；主動(dòng)做好各項(xiàng)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作；對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改向業(yè)主提出建議；進(jìn)行經(jīng)費(fèi)簽證（停窩工、用工、機(jī)械使用、材料代用、調(diào)價(jià)等簽證）；按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量；按合同規(guī)定，及時(shí)審批、敦促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握造價(jià)管理部門的要求和調(diào)價(jià)范圍、幅度；監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。5．5．3．3事后控制工作審核承包商提交的工程結(jié)算書；公正處理承包商提出的索賠和其它費(fèi)用。5．5．4保修階段監(jiān)理工作落實(shí)保修階段監(jiān)理組織人員；組織對(duì)工程的回訪工作；收集有關(guān)方對(duì)工程使用有關(guān)的反饋信息;必要時(shí)對(duì)工程狀況進(jìn)行必要檢查；對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行鑒定，參與工程質(zhì)量事故的處理；督促和監(jiān)督保修工作落實(shí)；保修期滿后整理技術(shù)檔案資料；協(xié)助辦理保修費(fèi)用的結(jié)算工作。5．5．5合同管理工作應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助參與業(yè)主制訂本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草合同、參與合同談判；對(duì)合同實(shí)施階段的履行，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查和管理；處理合同糾紛和索賠。5．5．6監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相相關(guān)單位（包包括業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、總總包單位、專專業(yè)施工單位位、材料設(shè)備備供應(yīng)商等）之之間的工作；；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目目系統(tǒng)外相關(guān)關(guān)單位（包括括行政主管部部門、工程毗毗鄰單位、市市政部門、城城市管理部門門、環(huán)保部門門、衛(wèi)生部門門、公安部門門、社會(huì)團(tuán)體體等）之間的的工作。5．5．7監(jiān)理的信息管理工工作搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)關(guān)信息；進(jìn)行信息的記錄和和簽認(rèn)；進(jìn)行信息的整理和和分析；對(duì)信息進(jìn)行有效的的使用。5．6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公公司為履行委委托監(jiān)理合同同，實(shí)施工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作而按合同同項(xiàng)目設(shè)立的的臨時(shí)組織機(jī)機(jī)構(gòu)（隨著工工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作的結(jié)束束而撤銷）。5．6．2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式和規(guī)規(guī)模，應(yīng)根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同規(guī)定的服服務(wù)內(nèi)容、服服務(wù)期限、工工程類別、規(guī)規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度、工工程環(huán)境等因因素綜合考慮慮后確定（可可采用直線式式、職能式、直直線-職能式和矩矩陣式等組織織形式）。5．6．3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組成應(yīng)符合適適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高高效的原則，應(yīng)應(yīng)考慮有利于于監(jiān)理目標(biāo)的的控制、承包包合同的管理理，有利于監(jiān)監(jiān)理的決策和和信息的溝通通，有利于監(jiān)監(jiān)理職能的發(fā)發(fā)揮和人員的的分工協(xié)作。5．6．4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖應(yīng)應(yīng)結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目具體繪制制。5．7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃5．7．1監(jiān)理人員的配備應(yīng)應(yīng)與5．6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，監(jiān)監(jiān)理人員的數(shù)數(shù)量和專業(yè)配配備可隨工程程施工進(jìn)度情情況作相應(yīng)的的調(diào)整，以滿滿足不同施工工階段監(jiān)理工工作的需要（監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量一般不少于于3人）。5．7．2監(jiān)理人員的崗位資資格應(yīng)符合[崗位任職資資格管理辦法法]的規(guī)定。5．7．3監(jiān)理過(guò)程期間調(diào)整整監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)考慮監(jiān)理工工作的延續(xù)性性。5．7．4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備計(jì)劃宜宜用列表形式式，列表內(nèi)容容至少應(yīng)反映映姓名、職務(wù)務(wù)、專業(yè)及分分工情況。5．8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)5．8．1總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；（13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料；負(fù)責(zé)完成公司交辦辦的其它任務(wù)務(wù)。5．8．2總監(jiān)理工程師代表表崗位職責(zé)：：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。但但總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托總監(jiān)理工程程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單；；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議，處處理索賠，審審批工程延期期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配。5．8．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱預(yù)檢驗(yàn)收；；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及質(zhì)量量情況，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況認(rèn)認(rèn)為有必要時(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工工程師安排的的其他工作。5．8．4監(jiān)理員崗位職責(zé)：：在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安排的的其它工作。5．8．5信息管理員崗位職職責(zé)：了解工程進(jìn)展，并并簡(jiǎn)要向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)，負(fù)責(zé)提提供編寫監(jiān)理理月報(bào)所需的的有關(guān)數(shù)據(jù)資資料；及時(shí)處理檔案管理理員轉(zhuǎn)交的文文件、資料、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準(zhǔn)確和和有效；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息息的采集、記記錄及分析處處理工作，將將有關(guān)信息及及時(shí)通知各專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師；負(fù)責(zé)收集整理工地地會(huì)議(由監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)召集或有監(jiān)監(jiān)理參加的))紀(jì)要，整理理后交總監(jiān)理理工程師審查查，并交與會(huì)會(huì)各方會(huì)簽后后迅速分發(fā)給給有關(guān)單位及及人員。5．8．6檔案管理員崗位職職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)各方相相互往來(lái)的一一切書面資料料進(jìn)行妥善保保管；對(duì)技術(shù)資料、文件件、報(bào)告的收收發(fā)辦理簽收收和分發(fā)登記記手續(xù)，簽收收的資料及時(shí)時(shí)交給信息管管理員，以確確認(rèn)資料的完完整性，準(zhǔn)確確性和有效性性；對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程程師確認(rèn)返回回的文件資料料，進(jìn)行分類類、整理、歸歸類；負(fù)責(zé)文件資料的借借閱，辦理借借閱手續(xù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品品、工程檢測(cè)測(cè)器具和勞保保用品的保管管和領(lǐng)用；協(xié)助總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的的生活后勤工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)使用的計(jì)算算機(jī)軟硬件的的維護(hù)和管理理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員的考勤工作作；記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天天氣情況。5．9監(jiān)理工作程序（見附錄一）5．9．1質(zhì)量控制的流程、程程序一般質(zhì)量檢查監(jiān)理理工作流程（附附錄一3．1．1）一般分項(xiàng)分部工程程驗(yàn)收工作流流程（附錄一一3．1．2）隱蔽（預(yù)檢）工程程檢驗(yàn)流程（附附錄一3．1．3）地基與基礎(chǔ)、主體體分部工程驗(yàn)驗(yàn)收流程（附附錄一3．1．4）材質(zhì)核定流程（附附錄一3．1．5）主要設(shè)備訂貨流程程（附錄一3．1.6）進(jìn)口材料、設(shè)備核核定流程（附附錄一3．1．7）技術(shù)聯(lián)系工作流程程（附錄一3．1．8）工程停工、復(fù)工程程序（附錄一一3．1．9）工程質(zhì)量事故處理理程序（附錄錄一3．1．10）竣工驗(yàn)收流程（附附錄一3．1．11）5．9．2進(jìn)度控制流程、程程序進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程（附錄錄一3．2．1）工程延期（延延長(zhǎng)工期）審審批程序（附附錄一3．2．2）5．9．3投資控制流程、程程序投資控制監(jiān)理工作作流程（附錄錄一3．3．1）工程付款流程（附附錄一3．3．2）技術(shù)聯(lián)系工作流程程（附錄一3．1．8）5．9．4合同管理流程、程程序合同管理工作流程程（附錄一3．4．1）索賠處理程序（附附錄一3．4．2）5．9．5信息管理流程、程程序信息管理工作流程程（附錄一3．5．1）5．9．6組織協(xié)調(diào)工作流程程、程序組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作流程（附錄錄一3．6．1）會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序序（附錄一3．6．2）5．9．7保修階段監(jiān)理流程程、程序保修階段監(jiān)理程序序（附錄一4．0）5．10監(jiān)理工作方方法及措施5．10．1在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中中，監(jiān)理可采采取如下手段段和方法：5．10．1．1對(duì)正在施工的部位位或工序在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)時(shí)或不定時(shí)的的巡視監(jiān)督；；5．10．1．2對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵鍵工序施工過(guò)過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理；5．10．1．3利用檢查檢測(cè)手段段，在承包單單位自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按照一一定比例獨(dú)立立進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)；5．10．1．4嚴(yán)抓工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)環(huán)節(jié)；5．10．1．5按要求適時(shí)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理復(fù)檢和重重新檢驗(yàn)（見見證取樣）；；5．10．1．6簽發(fā)指令，要求承承包單位按監(jiān)監(jiān)理指令執(zhí)行行；5．10．1．7召開工地例會(huì)，及及時(shí)處理解決決施工過(guò)程中中存在的與施施工有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資等方面面問(wèn)題，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系；；5．10．1．8建立和收集日常信信息及資料，為為監(jiān)理正常工工作的開展和和公正判斷創(chuàng)創(chuàng)造條件；5．10．1．9其他可采取的合理理手段與方法法。5．10．2監(jiān)理工作措施5．10．2．1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部工作：：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織，明明確監(jiān)理人員員職責(zé)分工，落落實(shí)工作責(zé)任任；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)收集齊全有有效的監(jiān)理工工作依據(jù)資料料（包括設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工合同、監(jiān)理理合同、地質(zhì)質(zhì)勘探資料、施施工招投標(biāo)文文件、相關(guān)法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等）；監(jiān)理工程師盡快熟熟悉圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，創(chuàng)造監(jiān)理理質(zhì)量有效監(jiān)監(jiān)督管理的必必要條件；認(rèn)真編制項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃和修訂訂項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性監(jiān)監(jiān)理措施，使使之真正成為為開展監(jiān)理工工作的指導(dǎo)性性文件和實(shí)施施性文件；落實(shí)監(jiān)理交底工作作，確保今后后各方與監(jiān)理理機(jī)構(gòu)工作很很好配合，同同時(shí)又能達(dá)到到監(jiān)理方要達(dá)達(dá)到的管理效效果；總監(jiān)加強(qiáng)各專業(yè)間間溝通交流，定定期或不定期期組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員共同同對(duì)監(jiān)理工程程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢檢查，盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)和消除專專業(yè)間可能存存在的沖突矛矛盾問(wèn)題；總監(jiān)落實(shí)責(zé)任工作作檢查，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部人員的的工作（包括括外業(yè)管理情情況和內(nèi)業(yè)資資料建立情況況）隨時(shí)檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)要求改改正；抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)（自學(xué)、請(qǐng)請(qǐng)人講課、與與公司其他項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)理人人員交流等形形式），防止止監(jiān)理服務(wù)水水平不夠或降降低，確保提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)之需要；落實(shí)監(jiān)理值班與加加班制度，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)能夠滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與驗(yàn)驗(yàn)收工作需要要，保證責(zé)任任能追溯到人人；及時(shí)收集各方（包包括業(yè)主、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等）反饋饋信息，不斷斷改進(jìn)監(jiān)理工工作；落實(shí)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范及有有關(guān)規(guī)定要求求的各項(xiàng)監(jiān)理理工作，力爭(zhēng)爭(zhēng)為業(yè)主提供供滿意的服務(wù)務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部考勤，做做到各就各崗崗、按時(shí)到崗崗、人人有責(zé)責(zé)，確保提供供讓業(yè)主放心心的服務(wù)；憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，堅(jiān)持持巡視檢查與與檢驗(yàn)實(shí)測(cè)相相結(jié)合，堅(jiān)持持主動(dòng)控制與與事后檢查驗(yàn)驗(yàn)收相結(jié)合。5．10．2．2質(zhì)量控制措施：建立健全監(jiān)理組織織中質(zhì)量控制制的職責(zé)與分分工；組織各專業(yè)審批施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）并督促實(shí)實(shí)施；督促承包商建立健健全質(zhì)量、技技術(shù)、安全等等保證體系；；查驗(yàn)各級(jí)管理人員員及專業(yè)操作作人員持證上上崗情況，督督促各級(jí)專職職質(zhì)量檢查人人員的配備和和上崗；審查分包單位（如如果有）資質(zhì)質(zhì)；進(jìn)行承包單位試驗(yàn)驗(yàn)室或外委實(shí)實(shí)驗(yàn)室的考核核；查驗(yàn)施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)、定位位復(fù)核和沉降降觀測(cè)復(fù)核，落落實(shí)控制點(diǎn)和和觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)護(hù)措施；適時(shí)簽發(fā)工程暫停停令，確保質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)時(shí)得到有效改改正，并嚴(yán)格格落實(shí)復(fù)工令令的辦理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)質(zhì)量隱患，嚴(yán)嚴(yán)格審批其處處理方案并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施與驗(yàn)驗(yàn)收；按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)聯(lián)系工作（含含工程變更），確確保質(zhì)量控制制得到落實(shí)；；建立巡視檢查、見見證、旁站監(jiān)監(jiān)理、平行檢檢驗(yàn)等監(jiān)理工工作制度；明確關(guān)鍵部位、重重要分項(xiàng)工程程及重要分部部工程的質(zhì)量量控制重點(diǎn)，在在對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行全面控控制時(shí)，必須須保證控制重重點(diǎn)內(nèi)容的有有效控制；嚴(yán)格把好建筑材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備及半成品品的質(zhì)量控制制與報(bào)驗(yàn)審批批關(guān)；加強(qiáng)施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，督促促量具、衡具具和測(cè)量?jī)x器器等定期校核核和對(duì)其合格格證的檢查；；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收收工作，認(rèn)真真核對(duì)圖紙和和有關(guān)變更文文件，熟悉驗(yàn)驗(yàn)收工作要求求，堅(jiān)持做到到工程驗(yàn)收不不合格不許進(jìn)進(jìn)入下道工序序；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作作有關(guān)控制程程序，確保監(jiān)監(jiān)理工作有效效性；質(zhì)量控制過(guò)程中，如如需第三方檢檢查、驗(yàn)收、監(jiān)監(jiān)督，必須督督促和落實(shí)其其有關(guān)工作；；組織召開質(zhì)量專題題會(huì)，組織開開展質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)橫向交流和和評(píng)比活動(dòng)；；敦促承包商建立效效益與質(zhì)量掛掛勾的內(nèi)部管管理制度；合理采取支付手段段，促進(jìn)工程程質(zhì)量提高；；開展與質(zhì)量控制工工作有關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，必必要時(shí)應(yīng)書面面提醒有關(guān)方方；審核竣工圖編制，竣竣工圖內(nèi)容必必須與工程實(shí)實(shí)際竣工情況況相符，竣工工圖的編制必必須符合相關(guān)關(guān)規(guī)定；收集、建立和整理理監(jiān)理工作記記錄，定期或或不定期向業(yè)業(yè)主書面報(bào)告告質(zhì)量控制情情況。5．10．2．3投資控制措施建立健全監(jiān)理組織織中投資控制制的職責(zé)與分分工；建議業(yè)主在質(zhì)量保保證情況下通通過(guò)價(jià)格優(yōu)選選而合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案時(shí)，嚴(yán)把施施工措施費(fèi)支支出；敦促承包商按合理理工期組織施施工，避免發(fā)發(fā)生不必要的的趕工費(fèi)；敦促各方采取預(yù)防防措施，防止止或減少費(fèi)用用索賠發(fā)生；；及時(shí)收集與投資控控制有關(guān)資料料，正確和公公正處理索賠賠；鼓勵(lì)提出合理化建建議，節(jié)約工工程投資；根據(jù)投資控制總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)其其進(jìn)行跟蹤管管理，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時(shí)分分析和采取針針對(duì)性控制措措施，并制定定防范性對(duì)策策；按規(guī)定對(duì)已完工程程進(jìn)行計(jì)量，防防止少簽付或或多簽付或早早簽付工程款款；建立工程變更與技技術(shù)聯(lián)系審批批簽發(fā)制度，防防止因工程變變更管理不當(dāng)當(dāng)而導(dǎo)致工程程投資增加；；嚴(yán)格按合同約定條條款進(jìn)行合同同外項(xiàng)目付款款審批，要求求提供有關(guān)依依據(jù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工圖審審批確認(rèn)，如如有約定，竣竣工圖必須有有各方認(rèn)可簽簽字手續(xù)，避避免結(jié)（決）算算審核爭(zhēng)議的的發(fā)生；涉及投資控制的監(jiān)監(jiān)理工作應(yīng)依依照合同條款款約定進(jìn)行，做做到多與業(yè)主主、承包方溝溝通；投資控制情況通過(guò)過(guò)用監(jiān)理月報(bào)報(bào)等形式報(bào)告告業(yè)主，讓業(yè)業(yè)主能及時(shí)掌掌握工程投資資動(dòng)態(tài)情況。5．10．2．4進(jìn)度控制措施建立健全監(jiān)理組織織中進(jìn)度控制制的職責(zé)與分分工；依據(jù)合同、施工圖圖及批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)制定進(jìn)度控控制方案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析并制定防范范性對(duì)策；審核施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及年、季季或月進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，確確保符合工程程施工進(jìn)度總總目標(biāo)和分階階段目標(biāo)；督促承包商建立健健全進(jìn)度控制制機(jī)構(gòu)，落實(shí)實(shí)人員責(zé)任；；根據(jù)需要，敦促承承包商建立多多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系；；根據(jù)需要，敦促承承包商組織平平行流水交叉叉作業(yè)，增加加施工作業(yè)面面；敦促承包商在工、料料、機(jī)等方面面的落實(shí)，確確保施工進(jìn)度度的需要；必要時(shí)，敦促承包包商采用新技技術(shù)、新工藝藝以縮短工藝藝間歇和工序序間歇時(shí)間；；如業(yè)主有指定分承承包商和材料料供應(yīng)商，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助做好好各方之間的的協(xié)調(diào)，保證證進(jìn)度正常；；按有關(guān)合同條款約約定接受處理理工程延誤和和工程延期，處處理期間應(yīng)保保持與業(yè)主和和承包商協(xié)商商，如工程延延期和費(fèi)用索索賠相關(guān)聯(lián)，應(yīng)應(yīng)綜合考慮作作出費(fèi)用索賠賠和工程延期期的決定；建議對(duì)因承包商原原因造成的工工期延誤按合合同采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段進(jìn)行處處罰，同時(shí)對(duì)對(duì)承包商工期期縮短也依據(jù)據(jù)合同建議業(yè)業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；提示為保證工期而而還應(yīng)采取的的措施（如業(yè)業(yè)主資金到位位、工程環(huán)境境外部協(xié)調(diào)、專專項(xiàng)委托設(shè)計(jì)計(jì)施工與驗(yàn)收收、指定的材材料設(shè)備供貨貨情況等）；；定期或不定期召開開協(xié)商會(huì)，及及時(shí)解決與進(jìn)進(jìn)度控制有關(guān)關(guān)的事項(xiàng)。5．10．2．5合同管理措施：應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)業(yè)主設(shè)計(jì)合同同結(jié)構(gòu)，提出出合同簽訂方方面建議；做好各合同文件管管理，熟悉掌掌握合同條款款、內(nèi)容，特特別是其中有有關(guān)各方的權(quán)權(quán)利、義務(wù)及及相關(guān)時(shí)限條條款；及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同文件件缺陷并及時(shí)時(shí)提出補(bǔ)救和和澄清的建議議；用書面批示或文件件，不采用口口頭指令（否否則宜事后及及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面面通知），防防止事后無(wú)法法追溯而出現(xiàn)現(xiàn)爭(zhēng)議；對(duì)合同履行情況，隨隨時(shí)進(jìn)行跟蹤蹤，及時(shí)反饋饋；日常收集有關(guān)文件件、資料以作作為監(jiān)督合同同執(zhí)行、處理理糾紛和索賠賠的依據(jù)；及時(shí)進(jìn)行合同爭(zhēng)議議的調(diào)解，包包括了解合同同爭(zhēng)議的全部部情況，及時(shí)時(shí)調(diào)查和取證證，并組織爭(zhēng)爭(zhēng)議雙方進(jìn)行行磋商；爭(zhēng)議議調(diào)解過(guò)程中中，除已達(dá)到到施工合同規(guī)規(guī)定的暫停履履行合同的條條件之外，應(yīng)應(yīng)要求施工合合同的雙方繼繼續(xù)履行施工工合同；在合合同爭(zhēng)議的仲仲裁或訴訟過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理在接到仲裁裁機(jī)關(guān)或法院院要求提供有有關(guān)證據(jù)的通通知后，應(yīng)公公正地向仲裁裁機(jī)關(guān)或法院院提供與爭(zhēng)議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)；合同解除必須符合合法律程序，監(jiān)監(jiān)理按照有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)定及及要求進(jìn)行工工作。5．10．2．6信息檔案管理的措措施：設(shè)立信息檔案管理理員或由監(jiān)理理員兼職，落落實(shí)信息檔案案管理的工作作責(zé)任；進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段段全過(guò)程的信信息收發(fā)、整整理和合理歸歸放（其中包包括承包商、業(yè)業(yè)主等方報(bào)送送的資料文件件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)生的記錄資資料和其它外外部信息資料料等）；跟蹤督促承包商及及時(shí)報(bào)送相關(guān)關(guān)資料，并驗(yàn)驗(yàn)證其符合性性，并做好記記錄資料的跟跟蹤收集和同同步整理；整理由監(jiān)理組織召召開的和有關(guān)關(guān)方指定要求求工作會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)會(huì)簽簽后分發(fā)；保持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)文件、資料料和表單歸放放整齊，便于于查閱和使用用，并防止丟丟失。5．10．2．7組織協(xié)調(diào)措施：以合同為依據(jù)，以以事實(shí)為依據(jù)據(jù)，開展組織織協(xié)調(diào)工作；；加強(qiáng)配合意識(shí)，及及時(shí)處理協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)生或可能能發(fā)生的問(wèn)題題；敦促各方為項(xiàng)目施施工創(chuàng)造良好好的外部和內(nèi)內(nèi)部條件；定期/不定期召開工地例例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議，及時(shí)解解決有關(guān)需協(xié)協(xié)調(diào)事項(xiàng)；建立協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要要，由各方簽簽字確認(rèn)，以以便組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的責(zé)任任追溯。5．11監(jiān)理工作制制度5．11．1施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制度工程開工前會(huì)同建建設(shè)、設(shè)計(jì)、施施工單位進(jìn)行行施工圖紙會(huì)會(huì)審，廣泛聽聽取意見，避避免差錯(cuò)和遺遺漏，并作出出會(huì)審紀(jì)要（各各方簽字蓋章章）。督促、協(xié)助組織設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位進(jìn)行行圖紙的全面面技術(shù)交底（包包括設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施等）。5．11．2開工報(bào)告審批制度度施工單位在工程施施工準(zhǔn)備工作作完成后，提提出工程開工工/復(fù)工報(bào)審，由由監(jiān)理工程師師審核、總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。5．11．3施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審批制度施工單位在單位工工程或重要的的分項(xiàng)、分部部工程開工前前提出施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審，由由監(jiān)理工程師師審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。5．11．4工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量檢驗(yàn)制度施工單位對(duì)欲進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件提出工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審，并并附相應(yīng)的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試（檢檢）驗(yàn)報(bào)告、合合格證、批號(hào)號(hào)、型號(hào)、編編號(hào)等，由（總總）監(jiān)理工程程師審批后方方可選型或進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工工程師應(yīng)按要要求進(jìn)行抽樣樣、復(fù)查；未未經(jīng)認(rèn)可的材材料和設(shè)備，不不得進(jìn)場(chǎng)和使使用。如以建建設(shè)單位、承承包單位等方方認(rèn)可的樣品品為訂貨依據(jù)據(jù)，監(jiān)理還應(yīng)應(yīng)要求各方在在樣品上做好好簽字認(rèn)可標(biāo)標(biāo)記，監(jiān)理宜宜在監(jiān)理工作作期間保存好好樣品。5．11．5供應(yīng)單位、分包單單位資格審查查制度除勞務(wù)分包外，施施工總包單位位在確定施工工分包單位前前，應(yīng)當(dāng)填寫寫分包單位資資格報(bào)審表，在在確定成品、半半成品供應(yīng)單單位前，應(yīng)當(dāng)當(dāng)填寫成品、半半成品供應(yīng)單單位資質(zhì)報(bào)審審表，并附必必要的資質(zhì)證證明和其它相相關(guān)證明文件件資料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審定，總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可進(jìn)進(jìn)行分包或確確定供應(yīng)單位位。5．11．6工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度度施工單位在工作完完成且自檢合合格后，負(fù)責(zé)責(zé)填寫報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)并附自檢檢評(píng)定資料，由由（總）監(jiān)理理工程師進(jìn)行行驗(yàn)收檢查，監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后簽認(rèn)驗(yàn)收收意見，施工工單位方可進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工；如如監(jiān)理查驗(yàn)不不合格，施工工單位應(yīng)按要要求整改，并并自檢合格后后再填報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理工工程師重新驗(yàn)驗(yàn)收。重要和有要求的隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程和結(jié)構(gòu)工程程等應(yīng)按規(guī)定定會(huì)同勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部部門共同檢查查認(rèn)可后方算算驗(yàn)收工作完完成。5．11．7技術(shù)聯(lián)系工作處理理制度由承包商等方提出出技術(shù)聯(lián)系或或工程變更單單，經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、總監(jiān)理理工程師審定定后，提出方方依據(jù)審定意意見進(jìn)行技術(shù)術(shù)聯(lián)系（涉及及設(shè)計(jì)變更內(nèi)內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等部門門審核）。聯(lián)聯(lián)系審批完成成后，承包商商執(zhí)行技術(shù)聯(lián)聯(lián)系的內(nèi)容。5．11．8現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議議紀(jì)要簽發(fā)制制度組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，一般應(yīng)應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方參加加，必要時(shí)可可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、分包商商等單位參加加，由總監(jiān)理理工程師或駐駐地監(jiān)理工程程師主持；監(jiān)監(jiān)理人員整理理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽后由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)。5．11．9施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況況處理制度如遇上施工現(xiàn)場(chǎng)緊緊急情況，可可由在場(chǎng)監(jiān)理理人員簽發(fā)書書面監(jiān)理通知知，由施工單單位在場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人簽收并應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行行；如監(jiān)理通通知不是由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽發(fā)，則則專業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)之內(nèi)對(duì)對(duì)監(jiān)理通知單單進(jìn)行簽字確確認(rèn)。5．11．10工程質(zhì)量檢檢查整改制度度監(jiān)理工程師巡查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)通通知和發(fā)出書書面監(jiān)理通知知施工單位及及時(shí)改正；待待整改完成經(jīng)經(jīng)自檢合格后后施工單位填填報(bào)監(jiān)理工程程師通知回復(fù)復(fù)單，監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格后，施施工單位進(jìn)行行后續(xù)施工。5．11．11工程質(zhì)量事事故處理制度度質(zhì)量問(wèn)題（事故）發(fā)發(fā)生后，施工工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)填報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題（事事故）報(bào)告單單，一般的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題（事事故），由施施工單位提交交經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)認(rèn)可的處理方方案，填報(bào)工工程質(zhì)量事故故處理方案報(bào)報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批后，施施工單位進(jìn)行行處理；對(duì)于于重大質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位提交質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告，而后報(bào)送送經(jīng)設(shè)計(jì)等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事故的的處理跟蹤與與驗(yàn)收（必要要時(shí)還需通知知設(shè)計(jì)、業(yè)主主和質(zhì)監(jiān)等有有關(guān)人員共同同驗(yàn)收）。5．11．12施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督及報(bào)告制制度施工單位應(yīng)提出施施工進(jìn)度計(jì)劃劃（調(diào)整計(jì)劃劃）報(bào)審并附附相應(yīng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（總總進(jìn)度、年、季季、月或階段段進(jìn)度計(jì)劃）報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審批，監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照審批批通過(guò)的施工工進(jìn)度計(jì)劃組組織實(shí)施。每每月用監(jiān)理月月報(bào)向業(yè)主報(bào)報(bào)告實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃的對(duì)對(duì)比、形象進(jìn)進(jìn)度和采取措措施情況。5．11．13投資監(jiān)督制制度督促施工單位報(bào)送送分階段、分分項(xiàng)目的概預(yù)預(yù)算資料、用用款計(jì)劃工程程付款申請(qǐng)，及及時(shí)取得變更更設(shè)計(jì)資料；；掌握投資變變動(dòng)情況。對(duì)對(duì)重大設(shè)計(jì)變變更或由于采采用新材料、新新技術(shù)導(dǎo)致投投資變動(dòng)較大大的工程，應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌握并并報(bào)業(yè)主。5．11．14工程款支付付簽審制度施工單位根據(jù)合同同約定的時(shí)間間填報(bào)工程款款支付申請(qǐng)及及相應(yīng)附表資資料給監(jiān)理工工程師復(fù)核，總總監(jiān)理工程師師簽署審批意意見，業(yè)主按按合同支付本本期工程款。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)在權(quán)限限范圍內(nèi)進(jìn)行行費(fèi)用審批及及辦理簽證。5．11．15工程索賠簽簽審制度施工單位在索賠事事件發(fā)生后的的合同規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)填報(bào)索索賠意向、工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)和費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)簽署并報(bào)業(yè)業(yè)主。5．11．16工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度當(dāng)單位工程達(dá)到竣竣工驗(yàn)收條件件，施工單位位自評(píng)工作完完成后，施工工單位提交竣竣工報(bào)告和工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)并附全全部竣工資料料，總監(jiān)理工工程師組織進(jìn)進(jìn)行工程竣工工預(yù)驗(yàn)收；當(dāng)當(dāng)施工單位根根據(jù)預(yù)驗(yàn)報(bào)告告進(jìn)行整改完完畢后，監(jiān)理理提出工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。監(jiān)理應(yīng)參參加建設(shè)單位位組織的竣工工驗(yàn)收，并提提供相應(yīng)監(jiān)理理資料。5．12監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部工作制度度5．12．1工作分工與職責(zé)制制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員必須按照總總監(jiān)理工程師師的分工安排排，按要求完完成自己責(zé)任任范圍內(nèi)工作作?？偙O(jiān)理工工程師在人員員工作安排時(shí)時(shí)應(yīng)盡量做到到專業(yè)對(duì)口、職職稱搭配和工工作量適度，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)高效。5．12．2監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)文件件、施工合同同、監(jiān)理合同同、有關(guān)法律律法規(guī)及規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)據(jù)性文件，并并在公司質(zhì)量量管理文件和和項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)和規(guī)規(guī)范下，結(jié)合合各專業(yè)實(shí)施施細(xì)則的要求求而開展監(jiān)理理工作。監(jiān)理理應(yīng)做到日常常主動(dòng)跟蹤檢檢查與報(bào)驗(yàn)時(shí)時(shí)驗(yàn)收檢查相相結(jié)合，做到到工程現(xiàn)場(chǎng)檢檢查與資料審審查相結(jié)合，做做到組織措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施施和其它措施施采取相結(jié)合合，做到事前前控制、事中中控制和事后后控制相結(jié)合合，同時(shí)還應(yīng)應(yīng)做到巡視、見見證、旁站、平平行檢驗(yàn)和簽簽發(fā)指令性文文件等工作方方法手段相結(jié)結(jié)合。5．12．3簽認(rèn)與審批制度監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)據(jù)所授權(quán)限和和崗位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)與審審批，防止越越權(quán)審批。5．12．4監(jiān)理日記填寫制度度監(jiān)理工程師每天及及時(shí)編寫項(xiàng)目目監(jiān)理日記，應(yīng)應(yīng)按其分欄要要求對(duì)應(yīng)填寫寫，以反映工工程施工動(dòng)態(tài)態(tài)情況（質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、安全、文文明施工等），總總監(jiān)理工程師師應(yīng)進(jìn)行審閱閱，確保監(jiān)理理記錄完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)。5．12．5監(jiān)理月報(bào)填報(bào)制度度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要要求由總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師編制每月〈〈監(jiān)理月報(bào)〉〉，并報(bào)業(yè)主主，同時(shí)按要要求抄報(bào)公司司（總工室一一份），必要要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫寫階段性監(jiān)理理報(bào)告上報(bào)公公司總工室。5．12．6監(jiān)理資料管理制度度信息檔案管理員或或監(jiān)理員（兼兼）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件、圖圖紙表單資料料等的妥善分分類存放、保保管，便于使使用查閱和接接受檢查，同同時(shí)應(yīng)防止丟丟失。做好外外來(lái)資料的收收文和對(duì)外發(fā)發(fā)文的編號(hào)登登記工作。其其他監(jiān)理人員員必須及時(shí)將將手頭資料在在與資料有關(guān)關(guān)的工作完成成后交給信息息檔案管理員員。監(jiān)理工作作結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)按要求求將監(jiān)理歸檔檔的資料整理理、編目成冊(cè)冊(cè)，報(bào)公司審審查合格后交交綜合部保存存。5．12．7檢查驗(yàn)收工作制度度驗(yàn)收工作開展前，監(jiān)監(jiān)理人員必須須熟悉設(shè)計(jì)文文件和有關(guān)法法規(guī)規(guī)范等具具體要求。驗(yàn)驗(yàn)收范圍應(yīng)包包括承包單位位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的的內(nèi)容及監(jiān)理理范圍，既要要避免片面強(qiáng)強(qiáng)調(diào)抽檢而不不進(jìn)行全方位位檢查工作的的現(xiàn)象，又要要避免走馬觀觀花式檢查而而不進(jìn)行抽檢檢實(shí)測(cè)的現(xiàn)象象，防止因檢檢查驗(yàn)收工作作不到位而導(dǎo)導(dǎo)致可能的質(zhì)質(zhì)量隱患發(fā)生生。工程及材材料、設(shè)備、半半成品等報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作，監(jiān)理理人員還必須須對(duì)報(bào)驗(yàn)資料料進(jìn)行審查，確確保報(bào)驗(yàn)資料料與實(shí)物或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相一致，并并防止內(nèi)容填填寫中出現(xiàn)無(wú)無(wú)檢測(cè)結(jié)論和和結(jié)果報(bào)告中中有待補(bǔ)現(xiàn)象象（否則監(jiān)理理應(yīng)跟蹤其補(bǔ)補(bǔ)發(fā)報(bào)告到位位）。5．12．8監(jiān)理工作內(nèi)部檢查查制度監(jiān)理人員原則上應(yīng)應(yīng)隨時(shí)對(duì)自己己責(zé)任工作完完成情況進(jìn)行行自查和整改改。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師定定期或不定期期對(duì)項(xiàng)目部工工作進(jìn)行檢查查，落實(shí)監(jiān)理理人員責(zé)任，其其檢查結(jié)果納納入監(jiān)理人員員個(gè)人考核記記錄。5．12．9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到到上級(jí)和公司司有關(guān)法律法法規(guī)、規(guī)范等等文件和資料料，信息檔案案管理員應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)其傳閱學(xué)學(xué)習(xí)，各監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)主動(dòng)閱讀學(xué)學(xué)習(xí)和按其文文件要求執(zhí)行行。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師可可根據(jù)情況組組織文件集中中宣講活動(dòng)。5．12．10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)文件報(bào)公公司審批制度度按有關(guān)編制規(guī)定要要求進(jìn)行項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃、工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告、項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)等文件報(bào)報(bào)告的編制，在在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完內(nèi)內(nèi)部校核且總總監(jiān)簽字確認(rèn)認(rèn)后，填〈聯(lián)聯(lián)絡(luò)單〉報(bào)公公司有關(guān)部門門審核批準(zhǔn)。5．13監(jiān)理設(shè)施5．13．1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理設(shè)備配置置以滿足監(jiān)理理工作的正常常開展為原則則。5．13．2辦公場(chǎng)所布置應(yīng)達(dá)達(dá)到公司統(tǒng)一一規(guī)范化要求求。5．13．3借助公司測(cè)量設(shè)備備、檢測(cè)器具具等必要設(shè)施施和公司提供供的相關(guān)支持持性服務(wù)，確確保項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)要求。5．13．4妥善保管和使用業(yè)業(yè)主提供的設(shè)設(shè)施，并予以以適當(dāng)記錄，在在完成監(jiān)理工工作后移交給給業(yè)主方。相關(guān)文件6．1工程監(jiān)理管理程序序6．2項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)實(shí)施細(xì)則管理理辦法6．3崗位任職資格管理理辦法6．4地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG--02）6．5主體工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--03）6．6樓面與地面工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG--04）6．7裝飾工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--05）6．8門窗工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--06）6．9屋面工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--07）6．10水衛(wèi)工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--08）6．11電氣工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--09）6．12通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG--10）6．13電梯工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--11）6．14開工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG-112）6．15檢查驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG-113）6．16進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--14）6．17投資控制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--15）6．20〈適用法律法規(guī)匯匯總表〉7．應(yīng)用表單1工程開工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表（統(tǒng)一一用表A1）7．2施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表（統(tǒng)一用表表A2）7．3分包單位資格報(bào)審審表（統(tǒng)一用用表A3）7．4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（統(tǒng)一一用表A4）7．5工程款支付申請(qǐng)表表（統(tǒng)一用表表A5）7．6監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單（統(tǒng)一一用表A6）7．7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)表（統(tǒng)一用用表A7）7．8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（統(tǒng)統(tǒng)一用表A8）7．9工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報(bào)審表表（統(tǒng)一用表表A9）7．10工程竣工報(bào)驗(yàn)單（統(tǒng)統(tǒng)一用表A10）7．11工程施工進(jìn)度計(jì)劃劃（調(diào)整計(jì)劃劃）報(bào)審表（YD-BDD-ZG-AA11）7．12成品、半成品供應(yīng)應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)報(bào)審表（YD-BDD-ZG-AA12）7．13工程變更費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)表（YD-BDD-ZG-AA13）7．14技術(shù)聯(lián)系報(bào)審表（YD-BDD-ZG-AA14）7．15工程質(zhì)量問(wèn)題（事事故）報(bào)告單單（YD-BDD-ZG-AA15）7．16工程質(zhì)量事故處理理方案報(bào)審單單（YD-BDD-ZG-AA16）7．17砼澆灌令（YD--BD-ZGG-A17）7．18拆模申請(qǐng)表（YDD-BD-ZZG-A188）7．19監(jiān)理工程師通知單單（統(tǒng)一用表表B1）7．20工程暫停令（統(tǒng)一一用表B2）7．21工程款支付證書（統(tǒng)統(tǒng)一用表B3）7．22工程臨時(shí)延期審批批表（統(tǒng)一用用表B4）7．23工程最終延期審批批表（統(tǒng)一用用表B5）7．24費(fèi)用索賠審批表（統(tǒng)統(tǒng)一用表B6）7．25會(huì)議記錄（YD-BDD-ZG-BB7）7．26監(jiān)理工作聯(lián)系單（統(tǒng)統(tǒng)一用表C1）7．27工程變更單（統(tǒng)一一用表C2）7．28監(jiān)理日記（YD--BD-ZGG-C3）7．29監(jiān)理月報(bào)（YD--BD-ZGG-C4）7．30工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告（YD-BDD-ZG-CC5）7．31項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)（YD-BDD-ZG-CC6）7．32總監(jiān)理工程師巡視視記錄（YD-BDD-ZG-CC7）7．33砼旁站記錄（YDD-BD-ZZG-C8）7．34監(jiān)理收發(fā)文登記表表（YD-BDD-ZG-CC9）7，35質(zhì)量保證資料核查查記錄（質(zhì)監(jiān)監(jiān)統(tǒng)一用表）7．36分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表（質(zhì)質(zhì)監(jiān)統(tǒng)一用表表）7．37分部工程質(zhì)量評(píng)定定表（質(zhì)監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)一用表）7．38單位工程觀感質(zhì)量量檢查記錄（質(zhì)質(zhì)監(jiān)統(tǒng)一用表表）附錄一：監(jiān)理業(yè)務(wù)程序建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)或委托建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)或委托監(jiān)理函監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位投標(biāo)監(jiān)理單位投標(biāo)建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施合同結(jié)束合同結(jié)束施工招標(biāo)監(jiān)理保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理施工招標(biāo)監(jiān)理保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理4.03.02.04.03.02.0施工招標(biāo)階段監(jiān)理理程序協(xié)助建設(shè)單位辦理協(xié)助建設(shè)單位辦理招標(biāo)申請(qǐng)手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資格審查投標(biāo)單位資格參加招標(biāo)會(huì)議、投標(biāo)答疑會(huì)參加招標(biāo)會(huì)議、投標(biāo)答疑會(huì)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書參與合同談判參與合同談判協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同3.0施工階段段監(jiān)理程序監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)施工單位落實(shí)開工條件施工單位落實(shí)開工條件填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表等監(jiān)理審查，簽署開工意見監(jiān)理審查，簽署開工意見實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理信息管理組織協(xié)調(diào)合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理組織協(xié)調(diào)合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制3．63．53．43．33．23．13．63．53．43．33．23．1工程驗(yàn)收移交工程驗(yàn)收移交項(xiàng)目監(jiān)理部呈報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)和其它監(jiān)理歸檔資料項(xiàng)目監(jiān)理部呈報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)和其它監(jiān)理歸檔資料3.1質(zhì)量控制制一般質(zhì)量檢查監(jiān)理理工作流程分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程施工監(jiān)理日常檢查、旁站監(jiān)督未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理日常檢查、旁站監(jiān)督未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知，屬質(zhì)量事故的問(wèn)題處理按監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知，屬質(zhì)量事故的問(wèn)題處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行施工單位負(fù)責(zé)整改施工單位負(fù)責(zé)整改施工單位整改完成后，施工單位整改完成后，填報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單整改未完成整改未完成監(jiān)理核查，簽復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理核查，簽復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單整改完成整改完成施工單位繼續(xù)分項(xiàng)分部工程施工施工單位繼續(xù)分項(xiàng)分部工程施工一般分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收工作作流程工序、分項(xiàng)分部工程完工后工序、分項(xiàng)分部工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位整改施工單位填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時(shí)）進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時(shí)）進(jìn)行下一道工序符合要求簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)符合要求簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)隱蔽（預(yù)檢）工程程檢驗(yàn)流程申報(bào)分包施工單位自檢合格申報(bào)分包施工單位自檢合格施工單位填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位整改施工單位填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時(shí)）監(jiān)理簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)有關(guān)各方驗(yàn)收（如有要求）監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時(shí)）監(jiān)理簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)有關(guān)各方驗(yàn)收（如有要求）符合要求符合要求不符合要求不符合要求符合要求符合要求工程隱蔽工程隱蔽地基與基礎(chǔ)、主體體分部工程驗(yàn)驗(yàn)收流程施工單位整改驗(yàn)收通過(guò)有關(guān)各方驗(yàn)收總監(jiān)理工程師復(fù)核簽證施工單位自檢合格，施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門評(píng)定等級(jí)施工單位整改驗(yàn)收通過(guò)有關(guān)各方驗(yàn)收總監(jiān)理工程師復(fù)核簽證施工單位自檢合格，施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門評(píng)定等級(jí)施工單位填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時(shí)）不符合要求（必要時(shí)）監(jiān)理簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)符合要求符合要求不符合要求不符合要求符合要求符合要求材質(zhì)核定流程施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審否施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審意見監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審意見可可施工單位采購(gòu)施工單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位按要求抽樣（見證取樣）測(cè)試附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位按要求抽樣（見證取樣）測(cè)試施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審否否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審意見監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審意見可可投入使用投入使用主要設(shè)備訂貨流程程施工單位提出訂貨申請(qǐng),提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審、主要工程設(shè)備選型報(bào)審施工單位提出訂貨申請(qǐng),提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審、主要工程設(shè)備選型報(bào)審磋商磋商可施工單位訂貨否磋商設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查，簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審、主要工程設(shè)備選型報(bào)審意見可施工單位訂貨否磋商設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查，簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審、主要工程設(shè)備選型報(bào)審意見進(jìn)口材料、設(shè)備核核定流程協(xié)助建設(shè)單位向檢驗(yàn)檢疫局報(bào)驗(yàn)進(jìn)口材料設(shè)備協(xié)助建設(shè)單位向檢驗(yàn)檢疫局報(bào)驗(yàn)進(jìn)口材料設(shè)備檢驗(yàn)檢疫局簽署產(chǎn)品合格證檢驗(yàn)檢疫局簽署產(chǎn)品合格證參與進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及配件進(jìn)口材料參與進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及配件進(jìn)口材料監(jiān)理檢查安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車使用安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車使用使用使用技術(shù)聯(lián)系或工程變變更工作流程程技術(shù)聯(lián)系事項(xiàng)提出技術(shù)聯(lián)系事項(xiàng)提出填報(bào)技術(shù)聯(lián)系、工程變更單磋商磋商同意或變更設(shè)計(jì)單位等部門總監(jiān)理工程師組織審核并報(bào)建設(shè)單位同意,簽署技術(shù)聯(lián)系與工程變更單同意或變更設(shè)計(jì)單位等部門總監(jiān)理工程師組織審核并報(bào)建設(shè)單位同意,簽署技術(shù)聯(lián)系與工程變更單施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格其它應(yīng)該停工的問(wèn)題工程停工、復(fù)工程發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格其它應(yīng)該停工的問(wèn)題聯(lián)系總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令聯(lián)系總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令建設(shè)單位不具備復(fù)工條件同意復(fù)工聯(lián)系監(jiān)理工程師檢查停工因素消除情況聯(lián)系施工單位原因施工單位按工程暫停令要求停工建設(shè)單位不具備復(fù)工條件同意復(fù)工聯(lián)系監(jiān)理工程師檢查停工因素消除情況聯(lián)系施工單位原因施工單位按工程暫停令要求停工非施工單位原因非施工單位原因復(fù)工條件具備后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理通知，施工單位復(fù)工復(fù)工條件具備后，施工單位填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表建設(shè)單位復(fù)工條件具備后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理通知，施工單位復(fù)工復(fù)工條件具備后，施工單位填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署工程開工/復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽署工程開工/復(fù)工報(bào)審表建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位復(fù)工施工單位復(fù)工工程質(zhì)量事故處理理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位填報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告單施工單位填報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告單一般質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故意一般質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故意施工單位按工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審批復(fù)意見和有關(guān)設(shè)計(jì)文件執(zhí)行監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位研究工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單內(nèi)容，批復(fù)確定事故處理方案及措施。必要時(shí)，還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出事故處理設(shè)計(jì)文件，并報(bào)建設(shè)單位同意施工單位負(fù)責(zé)(建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與)調(diào)查事故發(fā)生情況,初步分析，提出處理事故的方案,并填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單按建設(shè)部1989年第3號(hào)令“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”執(zhí)行施工單位按工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審批復(fù)意見和有關(guān)設(shè)計(jì)文件執(zhí)行監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位研究工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單內(nèi)容，批復(fù)確定事故處理方案及措施。必要時(shí)，還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出事故處理設(shè)計(jì)文件，并報(bào)建設(shè)單位同意施工單位負(fù)責(zé)(建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與)調(diào)查事故發(fā)生情況,初步分析，提出處理事故的方案,并填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單按建設(shè)部1989年第3號(hào)令“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”執(zhí)行監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并組織檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并組織檢查驗(yàn)收注：在質(zhì)量事故中中出現(xiàn)人身傷傷亡時(shí)，監(jiān)理理單位不參加加傷亡事故的的處理；事故嚴(yán)重需要停工工時(shí)，按“工程停工、復(fù)復(fù)工程序”執(zhí)行。竣工驗(yàn)收流程施工單位驗(yàn)收后,提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位驗(yàn)收后,提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)顖?bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求完善后再報(bào)否申報(bào)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求完善后再報(bào)否申報(bào)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)施工單位整改施工單位整改可可施工單位填報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單否施工單位填報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單否可可監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，簽監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，簽監(jiān)理工程師通知回復(fù)單可可監(jiān)理提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可可監(jiān)理提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)工程進(jìn)入保修階段3.2進(jìn)度控制制進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表和工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表施工單位在開工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表和工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表建設(shè)單位可否聯(lián)系監(jiān)理審核聯(lián)系監(jiān)理審核否否建設(shè)單位可否聯(lián)系監(jiān)理審核聯(lián)系監(jiān)理審核否否建設(shè)單位建設(shè)單位實(shí)施過(guò)程分階段提出交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃,并填報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表實(shí)施過(guò)程分階段提出交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃,并填報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表責(zé)成施工單位采取措施責(zé)成施工單位采取措施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行工程延期(延長(zhǎng)工工期)審批程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生施工單位提出延長(zhǎng)工期意向，施工單位提出延長(zhǎng)工期意向，填報(bào)工程延期申請(qǐng)是監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)，簽署工程臨時(shí)延期