倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人力資源管理

本節(jié)任務(wù)牡丹江市哈牡綏東物流質(zhì)押擔(dān)保有限公司牡丹江市江南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)建立新倉(cāng)庫(kù)為新倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并配備崗位人員引出問(wèn)題①何謂組織結(jié)構(gòu)②如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)③倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需要設(shè)置哪些崗位④崗位人員招聘形式理論知識(shí)點(diǎn)能力目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)①掌握倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式；②掌握倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)崗位招聘形式。能夠根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置。一、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中，基于一定的物流目標(biāo)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)和職權(quán)進(jìn)行分解、組合，所形成的組織結(jié)構(gòu)，稱為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則（二）典型的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主管業(yè)務(wù)員倉(cāng)管員質(zhì)檢員財(cái)務(wù)人員裝卸搬運(yùn)組這種組織結(jié)構(gòu)形式是由一個(gè)上級(jí)直接管理多個(gè)下級(jí)的一種組織結(jié)構(gòu)。直線制組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)行政職能部門(mén)，組織精簡(jiǎn)，指令傳達(dá)迅速，責(zé)任權(quán)限明確，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)主管的管理意圖得到充分執(zhí)行管理中的各種決策易受管理者自身能力的限制，對(duì)管理者的要求較全面，當(dāng)業(yè)務(wù)量大、作業(yè)復(fù)雜的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)主管會(huì)感到壓力太大，力不從心直線制組織結(jié)構(gòu)形式該種組織方式適合倉(cāng)庫(kù)規(guī)模小、人員不多、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式直線職能制的管理模式是在直線制的基礎(chǔ)上加上職能部門(mén)，各職能部門(mén)分管不同專業(yè)，這些職能結(jié)構(gòu)都是某種職能的組合體?？偨?jīng)理質(zhì)量部安檢部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部倉(cāng)管部機(jī)務(wù)部業(yè)務(wù)部配送部?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)克服了直線制管理模式中管理者的精力和工作時(shí)間有限的缺點(diǎn)各職能部門(mén)之間有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，因此需要密切配合直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式這種組織方式被大中型企業(yè)普遍采用，是一種較有效的形式。事業(yè)部制管理模式是一種較為復(fù)雜的倉(cāng)儲(chǔ)組織管理模式，它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，以某項(xiàng)職能（或某項(xiàng)目）為事業(yè)部，實(shí)行統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)的管理方法。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式總經(jīng)理質(zhì)量部安檢部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部機(jī)務(wù)科安檢科倉(cāng)管科配送科機(jī)電產(chǎn)品化工產(chǎn)品日用產(chǎn)品業(yè)務(wù)科優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

管理決策程序完善，運(yùn)行效率高，各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理權(quán)力相對(duì)集中，有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理能力

增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加。由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制倉(cāng)庫(kù)管理模式，適用于大型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)宅急送的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖國(guó)內(nèi)快遞國(guó)際業(yè)務(wù)綜合物流宅急送國(guó)內(nèi)快遞國(guó)際業(yè)務(wù)綜合物流國(guó)內(nèi)快遞國(guó)際業(yè)務(wù)綜合物流國(guó)內(nèi)快遞國(guó)際業(yè)務(wù)宅急送綜合物流國(guó)內(nèi)快遞國(guó)際業(yè)務(wù)1、國(guó)內(nèi)快遞（1）標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)快件：當(dāng)日遞：當(dāng)日12點(diǎn)接收到的貨物于當(dāng)日24：00前送達(dá)的業(yè)務(wù)。此業(yè)務(wù)主要應(yīng)用于同城區(qū)域。次日遞：當(dāng)日17：00前接收貨物于次日12：00或17：00前送達(dá)的業(yè)務(wù)。隔日遞：當(dāng)日17：00前接收貨物于隔日24：00前送達(dá)的業(yè)務(wù)。（2）普件：約定時(shí)間上門(mén)取貨，于三日或四日后送達(dá)的業(yè)務(wù)。（3）個(gè)性化服務(wù)：針對(duì)公司類中小型項(xiàng)目客戶，量身訂制集倉(cāng)儲(chǔ)、快遞、物流于一身的個(gè)性化服務(wù)方案。2、國(guó)際業(yè)務(wù)（1）國(guó)際快遞:全球商函及包裹速遞服務(wù)。（2）國(guó)際普貨:利用全球合作網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)的空運(yùn)進(jìn)出口運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢等服務(wù)。3、綜合物流宅急送的發(fā)展依托于自身強(qiáng)大的快遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用豐富的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸資源，以客戶滿意為中心，將產(chǎn)品由快遞擴(kuò)展到倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送，直至深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的大部分環(huán)節(jié)，提供以倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工和配送管理為核心的供應(yīng)鏈管理服務(wù)及個(gè)性化的物流解決方案。

目前，宅急送在參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)綜合物流業(yè)務(wù)承接方面成績(jī)斐然，已經(jīng)承接的客戶類別涵蓋醫(yī)藥、電子、IT、通訊、機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域的大型項(xiàng)目，倉(cāng)儲(chǔ)物品主要有手機(jī)、資料、樣機(jī)、藥品等。牡丹江市哈牡綏東物流質(zhì)押擔(dān)保有限公司請(qǐng)同學(xué)們?yōu)樵摴具x擇組織結(jié)構(gòu)形式，并說(shuō)明理由。二、崗位人員配備企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍二、崗位人員配備（一）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員的選拔倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員選拔的要求1倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員選拔方法2倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員選拔的要求總體要求工作適合本人的業(yè)務(wù)條件和工作能力工作任務(wù)充足，充分利用工作時(shí)間有明確的任務(wù)和責(zé)任各工作崗位穩(wěn)定，以利于管理利于協(xié)作，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員選拔的要求

2.具體要求選擇稱職的人員，一般應(yīng)滿足以下素質(zhì)的要求業(yè)務(wù)素質(zhì)能力素質(zhì)身體素質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員選拔方法招聘方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部招聘對(duì)員工全面了解，選擇準(zhǔn)確性高，人員了解組織的特點(diǎn)，適應(yīng)快，招聘成本低來(lái)源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易成“近親繁殖”外部招聘來(lái)源廣、有助于招到高質(zhì)量的人員，帶來(lái)新思想、新方法篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢，招聘成本高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各類人員招聘可以采取內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢(shì)與不足，兩者在一定程度上是互補(bǔ)的。常用的人員甄選方法倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員選拔方法對(duì)不同崗位的人員需求側(cè)重點(diǎn)不同，可以選擇不同的甄選方法倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員選拔方法（二）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)形式1培訓(xùn)方法2培訓(xùn)形式1.在職培訓(xùn)這是企業(yè)經(jīng)常采用的一種方法培訓(xùn)形式

2.集中培訓(xùn)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部舉辦集中培訓(xùn)班或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)等各種形式。培訓(xùn)方法

1.知識(shí)類培訓(xùn)——直接傳授法知識(shí)類培訓(xùn)是通過(guò)一定途徑向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)信息。這種方法主要特征是信息交流的單向性和培訓(xùn)對(duì)象的被動(dòng)性。培訓(xùn)方法

2.對(duì)于掌握技能型培訓(xùn)——實(shí)踐法實(shí)踐性培訓(xùn)是通過(guò)讓受訓(xùn)者在實(shí)際工作崗位或真實(shí)工作環(huán)境中，親身操作、體驗(yàn)，掌握工作所需的知識(shí)、技能的培訓(xùn)方法，在崗員工培訓(xùn)中最常見(jiàn)。培訓(xùn)方法

3.對(duì)于綜合性能力培訓(xùn)——參與式參與式培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)受訓(xùn)對(duì)象積極性，讓培訓(xùn)者與受訓(xùn)者雙方在互動(dòng)中學(xué)習(xí)的方法。其特征是：每個(gè)受訓(xùn)對(duì)象積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，從親身參與中獲得知識(shí)、技能和正確的行為方式，開(kāi)拓思維、轉(zhuǎn)變觀念。（三）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核績(jī)效考核的作用1績(jī)效考核的基本內(nèi)容2績(jī)效考核的作