中石油駐烏聯合生產指揮中心

中石油駐烏聯合生產指揮中心工程

總監(jiān)理工程師：趙勇

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司

中石油項目監(jiān)理部

監(jiān)理工作匯報開工前的主要工作

2008年4月8號，我公司中標中石油駐烏企業(yè)聯合生產指揮中心工程（以下簡稱指揮中心）的工程監(jiān)理，自中標之日起，便開始組建中石油駐烏企業(yè)聯合生產指揮中心監(jiān)理部。因為該工程是6月份開工，中標前，監(jiān)理工程師都已上項目上去工作了，所以組建監(jiān)理部存在較大的困難。中標后，需要做多方面的協調和溝通工作，將一些監(jiān)理工程師調整到中石油項目監(jiān)理部。同時公司也成立了以李常春董事長為組長，袁武學副總經理、趙勇總工程師為副組長的中石油項目領導小組，并且由公司總工趙勇擔任該工程的總監(jiān)理工程師，常駐工地。應該說以這樣的方式和層次對一個項目進行管理，這是昆侖監(jiān)理公司成立20年以來的第一次。監(jiān)理部成立后，便開始協助業(yè)主，主要是協助項目部經濟組審核施工招標文件、評標辦法，審核工程清單及攔標單價。并隨同業(yè)主考察了擬投標的四家承包商，從監(jiān)理的角度對這四家做了一個客觀的評述，為業(yè)主最終選定承包商提供了一點參考。4月17號監(jiān)理部派駐2名監(jiān)理工程師進駐現場協助綜合組、工程組做好“三通一平”的工作，并對現場臨時用電、臨時用水及測量控制點的移交給承包商做了見證。5月14號召開了第一次三方聯席會議，會議明確了下一階段的工作重點，確定每周下午4：00召開監(jiān)理例會，也確定了圖紙會審的時間（6月10號）。5月17號對現場的自然地面進行了復測，為今后基坑開挖的土方計量提供依據。5月27號中建三局開始搭設臨設，監(jiān)理工程師按相關要求對臨設的搭建實行了全過程的監(jiān)督和旁站。5月23號主持召開了第一次工地監(jiān)理例會會議，明確了各方的主體關系、工作關系、主要工作內容、工作流程、會議制度、審批程序、計量程序等等，為工程正式開工后提高工作效率打下了堅實的基礎，營造了很好的工作氛圍。場地平整和質監(jiān)站座談臨設搭設

工程于6月6號按期進行了開工典禮，并于6月12號正式開挖（主要原因是建筑施工許可證未辦理下來）。根據本工程的特點和工程資料的要求，將該工程劃分為兩個單位工程：一是主樓、輔樓A、輔樓B、地下車庫，二是行政服務中心。監(jiān)理工作按專業(yè)劃分可分為土建專業(yè)、電氣專業(yè)、設備專業(yè)、鋼構專業(yè)、投資控制專業(yè)及內業(yè)管理。開工典禮施工階段的主要工作

1、開工典禮后隨即而來的是主樓土方開挖和進行邊坡支護工作，在此之前我們監(jiān)理方要求施工單位報詳細的土方開挖方案和邊坡支護方案，并對進行邊坡支護的分包單位資質進行了審查。在土方開挖中實施每下挖三米進行了一次邊坡支護，邊坡支護分5層，每層土釘上下左右間距為二米，土釘深度分別為8.6米、5米、4米，土釘之間用12mm的圓鋼筋連接，表面用2.5mm的鋼絲網覆蓋，最后在鋼絲網上噴射一層強度等級M5的水泥砂漿。在支護過程中我們采取了旁站和隨機抽檢的方法，確保每個土釘都達到設計及施工規(guī)范要求，保證土方邊坡的穩(wěn)定。主樓邊坡支護

邊坡支護完成后主要工作是主樓筏板基礎的施工。主樓基礎筏板設計為下翻梁基礎，在新疆這種地質條件下比較少見，筏板厚度為1.2米，基礎梁最大截面尺寸為1.2×4.8m，最深的地梁標高為-16.7米，給筏板基礎施工帶來難度。筏板基礎采用的是下翻梁的形式，為了方便施工，基坑挖完后，地梁一律采用磚胎模，然后在表面抹灰收光，最后在整個面上做2層三元乙丙卷材防水層。在整個筏板基礎施工中最大的難點是地梁鋼筋的制作和大體積混凝土的澆筑，由于地梁基坑較深，工作面狹窄，最高的梁達到4.8米，所采用的懸吊式鋼筋綁扎，在鋼筋驗收時，我們幾乎是將每根鋼筋都摸了一遍，再三確認無誤后才允許進入下道工序施工。

完畢后，在每根梁上每5米設一個吊葫蘆，由專人指揮，多人共同協作，整體將地梁鋼筋下放。經過大家的努力，所有的地梁都按規(guī)范要求放到了準確的位置。整個筏基澆筑的混凝土為3600立方，要求一次性澆筑，不留施工縫，其中最關鍵的問題是如何保證混凝土的連續(xù)性，不出現冷縫。所以在澆筑準備期間，我們首先帶領施工單位的技術負責人去商品混凝土攪拌站進行了考察，掌握了水泥的初凝和終凝時間、混凝土的配合比設計及外加劑的品種和性能等第一手資料，并進行了四方（業(yè)主、監(jiān)理、施工、商砼站）的大體積混凝土澆筑方案的專題會。主要是針對混凝土如何按順序澆筑以及在澆筑過程中可能出現的各種問題進行了詳細的討論，最后達成一致意見。監(jiān)理部在澆筑過程中進行全過程旁站，對塌落度定期抽測，確保了混凝土的質量，由于準備十分充分，砼順利的澆筑完成。監(jiān)理在主樓基礎筏板澆筑前進行檢查主樓基礎筏板砼正在澆筑

在土建預埋件和鋼構的底角螺栓預埋上，我們也下了很大的功夫，認真檢查預埋件埋的位置是否準確、綁扎是否牢固，實現了埋件零位移、底角螺栓零擴孔的驕人戰(zhàn)績。

鋼構底腳螺栓

主樓主體結構是鋼框架—鋼支撐勁性砼結構。鋼筋砼結構和型鋼結構之間的連接就非常重要，主樓均在鋼柱翼緣板焊接。主樓有64根鋼柱，箍筋設計均有八角型箍筋，實際施工無法采用整個八角型箍筋進行綁扎，需要將八角型箍筋截成兩半綁扎，然后再進行焊接成八角箍筋。鋼筋綁扎施工進度慢、焊接量大、質量要求高。八角箍筋的綁扎

主樓地下室層高為6米，地下室剪力墻厚600mm，對整個模板安裝施工要求高、難度大。輔樓A和輔樓B的地下室人防區(qū)有7個人防口，地下室層高6.2米，頂板標高變化多，施工中模板安裝要求高，人防口鋼筋密集，綁扎難度大，在監(jiān)理過程中這些部位是工作的難點和重點。如：高大模板的平整度及垂直度控制，型鋼柱、八角型箍筋焊接質量的控制，地下室防水卷材的質量控制，在這些難點及重點部位加大檢查驗收力度，有效控制施工質量。輔樓A施工輔樓B施工2、鋼結構工程是該項目的重點和難點，整個工程型鋼的用鋼量達到1.2萬噸。我們從制作廠（上海冠達爾）的監(jiān)造、現場進場的檢驗、吊裝就位、校正、測量、焊接（無損探傷）及安全等多個方面進行了全過程的監(jiān)理。首先確定筏板基礎的底腳螺栓的預埋預留做到準確無誤，終于實現了第一根鋼柱的成功吊裝就位。截止到目前為止，主樓鋼結構已完成地下兩層，地上四層的工作。輔樓B完成了報告廳鋼構工作。

針對所有進場的材料、構件、標準件等，除了做好對照標準和設計文件要求核查施工單位提交的相關報驗資料外，還要做好對材料的進場、構件進場等進行必要的外觀質量目測和實測檢查。比如鋼柱、鋼梁進場按規(guī)范要求比例進行外觀質量目測，外型尺寸檢查工作，對有外觀質量上不符合要求的、存在質量缺陷，要求立即整改，對于不能整改的構配件，要求清除出場。對于見證取樣工作，先進行試驗室的考察，確認試驗室的資質和信譽等級。并且編制“見證取樣計劃”，明確材料見證取樣和平行檢查的數量，確保只有合格的材料才能在工程中投入使用。

針對工程關鍵工序的施工，做到提前到達施工位置，檢查施工準備工作的到位情況。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、檢查工作。比如：焊接前坡口的情況檢查，焊接過程中的層間的溫度的檢查，成型焊縫的測量等。對焊接電流、焊接電壓等都有嚴格的要求，目前鋼構專業(yè)的質量正常，不足之處是冠達爾的構件制作的加工進度不能與工程同步。

現場質量驗收現場質量驗收進場材料驗收進場材料檢查驗收鋼構第一根鋼柱吊裝

柱梁連接

無損檢測

鋼結構主體封頂3、電氣及設備。中石油駐烏聯合指揮中心是一個多功能綜合性建筑群，其電氣設計涵蓋的內容包括10KV、0.4kv交配電、動力、照明、防雷、接地、人防以及消防火災報警與聯動控制、通信與計算機網絡綜合布線、安防、有限電視、智能應用、廣播多媒體數字會議、設備管理、智能化集成等方面龐雜強弱電系統(tǒng)。今年主要涉及的施工內容有現場的臨時用電和配合土建主體施工所進行的防雷、接地及電氣的預留預埋工作。

首先嚴格遵照JGJ46-1988（臨電規(guī)范）審查施工方的《臨時用電施工方案》，糾正方案中存在的計算錯誤及開關、電纜選擇上不恰當，其次嚴格監(jiān)督現場臨電設施的施工，定期進行臨電設施的巡查，及時糾正違規(guī)行為。在圖紙上認真參與圖紙會審、施工組織設計、專項方案審查工作。首先認真熟悉圖紙，提出問題，后經圖紙會審確認后被采納的12條建議，協同土建做好《施工組織設計》的審批工作。針對施工方提交的《防雷及接地方案》中存在規(guī)范、圖集的錯誤理解（比如測試長期具體作法）給予更正，結合本項目編制了《電氣工程監(jiān)理細則》，同時對現場電氣材料嚴格把關，杜絕不合格材料使用，做好防雷、接地及電氣預埋隱蔽的檢查和驗收工作。

電氣驗收

臨時用電

本工程的給排水設有室內給水、排水、消防、自噴、水炮、水噴霧及氣體滅火共七大系統(tǒng)。暖通部分包括冷熱源系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、進風及防排煙系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)五大系統(tǒng)。今年的主要工作是配合土建做好預留預埋工作，為明、后兩年的安裝工作做好前期準備。為此我監(jiān)理部從材料進場的檢查，到預留預埋的位置都予以了詳細檢查，達到專業(yè)預留預埋的工作要求。

設備預留

4、投資控制及形象進度。今年共有6個月的工程款支付，累計完成產值81945039.33元，累計支付工程款4911.27萬元，累計扣回預付款為1600萬元，完成總體形象進度13.26%。今年形象進度：主樓土建二層平口，鋼構四層平口，輔樓A四層平口，輔樓B二層平口。在此期間，我監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同，依據施工招標文件，補充招標文件，施工合同及《投資控制監(jiān)理實施細則》，有按照施工單位的技術標、經濟標以及業(yè)主的有關要求，嚴格把關，以實際完成合格工程量的計量原則，做到不超付，使投資得到有效控制。特別是在經濟簽證和設計變更簽證方面，做到實事求是、有理有據。并做到及時與業(yè)主和承包商進行溝通。沒有出現不合理的經濟簽證。形象進度

5、安全與文明施工。施工項目的質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。為此監(jiān)理部與業(yè)主方、施工方聯合制定了《建設過程違規(guī)處罰及達標獎勵暫行辦法》，對現場違反安全規(guī)范的行為進行拍照、取證、處罰。取得了一定的效果。每周例會都將一周的安全工作進行小結，并提出整改意見，會后督促檢查落實。根據計劃、實施、檢查、控制的動態(tài)管理原理，進行日常督促管理，督促施工單位專、兼職安全員對工地現場的安全文明生產進行巡查，專職安全員做總體巡查。

要求施工單位提高專職安全員的權力。每周定期組織一次安全文明施工的三檢（自檢、專檢和監(jiān)理人員平行檢查），每月定期組織一次安全文明施工大檢查，并進行季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后安全檢查。認真對照檢查中存在的問題進行督促整改并積極做好安全、消防應急預案的編制與演練，對于出現的不安全的隱患和起火都能在第一時間給予消除。截止到本月底，項目沒有發(fā)生一起（重大）安全事故。先后被高新區(qū)質監(jiān)站，烏市建委列為區(qū)、市兩級文明工地，并舉行了幾次現場安全生產與文明施工觀摩會。特別是10月27號的建設部的執(zhí)法大檢查，給中石油項目部予以很多的評價，為烏市及新疆建筑業(yè)贏得了榮譽。現場施工

項目監(jiān)理部組織的月度安全檢查項目監(jiān)理部組織的月度安全檢查獎勵安全生產先進班組

農民工進場安全教育

現場組織的消防防火演習組織召開安全教育大會高新區(qū)觀摩會

烏市建委及重慶市建委觀摩會

建設部檢查

6、資料管理。資料工作是項目管理的一個很重要的工作，同時也是一個非常細致、繁瑣的工作。特別是該工程的質量目標是“魯班獎”。要想得到“魯班獎”，首先資料要達到要求。為此我監(jiān)理部專門開了專題會議，強調資料的規(guī)范、程序、標準。特別是利用新疆本土熟悉情況的優(yōu)勢，幫助三局在資料上與自治區(qū)建設廳的要求保持一致，還請疆內的施工企業(yè)的資料員來幫助三局進行資料指導工作。從目前的效果來看，幾方的資料相對比較規(guī)范和齊全，受到了部檢的認可。

工程資料

附表中石油駐烏企業(yè)聯合生產指揮中心基地生產辦公區(qū)工程2008年度監(jiān)理工作統(tǒng)計表（一）監(jiān)理例會監(jiān)理通知監(jiān)理工作聯系單專題會議監(jiān)