某開發(fā)企業(yè)工程建設(shè)管理

目錄HYPERLINK\l"_Toc172362403"第一章編制說明2HYPERLINK\l"_Toc172362404"第二章發(fā)展公司建設(shè)工程管理組織架構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc172362405"第三章業(yè)主對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的管理4HYPERLINK\l"_Toc172362406"第四章業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位選擇與管理9HYPERLINK\l"_Toc172362407"第五章業(yè)主對(duì)承包商施工前技術(shù)準(zhǔn)備管理17HYPERLINK\l"_Toc172362408"第六章業(yè)主對(duì)承包商施工進(jìn)度計(jì)劃控制的管理23HYPERLINK\l"_Toc172362409"第七章建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理25HYPERLINK\l"_Toc172362410"第八章業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的管理36HYPERLINK\l"_Toc172362411"第九章業(yè)主對(duì)施工階段投資控制的管理42HYPERLINK\l"_Toc172362412"第十章業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)索賠管理45HYPERLINK\l"_Toc172362413"第十一章業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理50第一章編制說明建設(shè)工程管理包含著項(xiàng)目工程從立項(xiàng)、辦理各類政府相關(guān)手續(xù)、招標(biāo)發(fā)包、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、預(yù)決算等全過程。其中在工程建設(shè)過程中的《招標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理》、《合同與采購管理》、《工程建設(shè)管理》對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是尤為重要的，其執(zhí)行管理的好壞將直接影響到投資成本的控制。由于時(shí)間與編制人的水平不高，這三項(xiàng)管理辦法可能不臻完善，與其他管理辦法鏈接可能不夠順暢，因此會(huì)在使用中可能出現(xiàn)一些小問題，所以敬請(qǐng)使用者隨時(shí)提出修改意見，以便即時(shí)整改，并在使用中得到逐步完善。第二章發(fā)展公司建設(shè)工程管理組織架構(gòu)根據(jù)江西**商城發(fā)展有限公司的組成與特殊情況，為進(jìn)一步明晰公司的管理層次、界限，提高企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性和整體水平使企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，其組織架構(gòu)圖如下：董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任總工程師辦公辦公室主任總工程師辦公室副總經(jīng)理預(yù)算合約部預(yù)算合約部成立由總公司總工程師辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算合約部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理屬下三個(gè)項(xiàng)目的工程預(yù)決算，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目工程有關(guān)的所有合約起草、簽訂和款項(xiàng)支付的審核，有效地控制工程造價(jià)，使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到好、省、快的目的。隸屬于各項(xiàng)目公司的工程技術(shù)部日常工作職責(zé)范圍均由項(xiàng)目公司管理，其業(yè)務(wù)接受總公司總工程師辦公室的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和管理。第三章業(yè)主對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的管理第一條業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容勘察設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，是業(yè)主應(yīng)自始自終做好勘察設(shè)計(jì)的管理和配合工作，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。業(yè)主勘察設(shè)計(jì)管理工作的任務(wù)是：通過招標(biāo)擇優(yōu)發(fā)包工程勘察設(shè)計(jì)；主持重大設(shè)計(jì)方案的論證；驗(yàn)收勘察、設(shè)計(jì)文件并負(fù)責(zé)報(bào)批；組織、協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合；為勘察設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時(shí)提供勘察設(shè)計(jì)文件，滿足工程建設(shè)的需要。1、業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)管理工作范圍業(yè)主勘察設(shè)計(jì)管理的工作范圍如下：招標(biāo)發(fā)包勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，選定勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)協(xié)議或合同，并組織管理合同的實(shí)施；收集、提供勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及建設(shè)協(xié)作文件；組織協(xié)調(diào)各勘察與設(shè)計(jì)單位之間以及設(shè)計(jì)單位和施工等單位之間的工作配合；主持研究和確認(rèn)設(shè)計(jì)方案；配合設(shè)計(jì)單位編制概算、預(yù)算，并做好概、預(yù)算的管理工作；組織上報(bào)設(shè)計(jì)文件，提請(qǐng)政府主管部門批準(zhǔn)；組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，會(huì)審施工圖紙；做好勘察、設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作；為勘察、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)，提供工作和生活條件；辦理勘察、設(shè)計(jì)等費(fèi)用的支付和結(jié)算。2、業(yè)主委托工程設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)承包單位的管理。包括提供工程設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位的工作，控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和總體質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和審查設(shè)計(jì)內(nèi)容。并按規(guī)定由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件審定,對(duì)施工圖審查及報(bào)審.第二條業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)管理（一）業(yè)主在工程設(shè)計(jì)管理中的主要職責(zé)業(yè)主在工程設(shè)計(jì)管理中的主要職責(zé)包括：組織工程設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)，組織工程設(shè)計(jì)方案的論證和優(yōu)選；組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位；提供工程設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)資料；提出工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中的接口關(guān)系；組織工程設(shè)計(jì)咨詢，審查工程設(shè)計(jì)文件，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)；報(bào)批設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)審查報(bào)審。（二）建立以業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）為首的工程設(shè)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。工程設(shè)計(jì)階段雖然實(shí)際支出的成本很小，但對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本的影響卻是決定性的。工程設(shè)計(jì)一旦完成，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本基本上就決定了。因此，工程設(shè)計(jì)監(jiān)管是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的龍頭，而工程設(shè)計(jì)也必須由設(shè)計(jì)院的技術(shù)總負(fù)責(zé)人（總經(jīng)程師）擔(dān)任。第三條工程設(shè)計(jì)投資控制管理投資控制貫穿于工程設(shè)計(jì)的全過程，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。大量的實(shí)踐表明，不同建設(shè)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資影響的程度是不同的。對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是項(xiàng)目投資決策和工程設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性為75%—95%；技術(shù)設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性為35%—75%；施工圖設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性為5%—35%。很顯然業(yè)主，要想有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)，就要堅(jiān)決地把投資控制工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期，關(guān)鍵在于建設(shè)工程項(xiàng)目前期的投資決策和工程設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)工程項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于工程設(shè)計(jì)。（一）業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)控制的措施工程設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制方法，從控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施來看，可以概括為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面。1、組織措施業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位在其所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須選派業(yè)務(wù)技術(shù)能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、有一定業(yè)績的設(shè)計(jì)人員承擔(dān)公司項(xiàng)目的任務(wù)，只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，明確工程設(shè)計(jì)目標(biāo)和控制組織工作的職責(zé)和任務(wù)，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。2、技術(shù)措施業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位應(yīng)實(shí)施有效技術(shù)控制，結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況特點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新來解決技術(shù)問題。并組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查提出具體意見，力求節(jié)約投資、保障質(zhì)量和工期的技術(shù)措施。3、經(jīng)濟(jì)措施工程部、預(yù)算合約部會(huì)同設(shè)計(jì)單位要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響；對(duì)編制好的施工圖、預(yù)算要進(jìn)行反復(fù)對(duì)比審核力求減少誤差；編制資金使用計(jì)劃及對(duì)工程付款進(jìn)行審查等。4、合同措施為了達(dá)到業(yè)主所提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)，預(yù)算合約部對(duì)擬合同草稿時(shí)就預(yù)先約定對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)目標(biāo)的制約條款和獎(jiǎng)罰條款，使合同執(zhí)行時(shí)少出問題，執(zhí)行順暢，達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)。（二）嚴(yán)格編制和審查施工圖預(yù)算1、編制施工圖預(yù)算業(yè)主組織其預(yù)算合約部各專業(yè)預(yù)算員認(rèn)真編制施工預(yù)算后，組織內(nèi)部預(yù)算員相互交叉審核各自檢查計(jì)算的數(shù)據(jù)，如相差不大，再經(jīng)過討論，結(jié)論一致才能正式使用，并以此類指導(dǎo)控制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與控制施工階段的投資。2、審查施工單位遞交的施工圖預(yù)算的內(nèi)容審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同雙方認(rèn)可的規(guī)定等方面。（1）分專業(yè)分項(xiàng)審查。一般分為12個(gè)分項(xiàng)工程：土石方工程；基礎(chǔ)工程；混凝土及鋼筋混凝土工程；木結(jié)構(gòu)工程；樓地面工程；屋面工程；裝飾工程；金屬構(gòu)件制作工程；水暖工程；電氣照明工程；消防工程；設(shè)備及其他安裝工程。（2）工程量的審查。預(yù)算合約部會(huì)同工程部重點(diǎn)審核施工圖分專業(yè)分項(xiàng)所計(jì)算的工程量是否正確，計(jì)算是否有誤，套用的價(jià)格是否正確。（3）審查設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格。設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格在施工圖預(yù)算造價(jià)中變化最大、影響最大，要重點(diǎn)審查。首先，審查設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格是否符合工程所在地的真實(shí)價(jià)格及價(jià)格水平。若是采用市場價(jià)，要核實(shí)其真實(shí)性、可靠性；若采用權(quán)威部門公布的信息價(jià)，要注意信息價(jià)的時(shí)間、地點(diǎn)是否符合所審工程實(shí)際，是否按規(guī)定調(diào)整。其次，設(shè)備、材料的原價(jià)確定方法是否正確。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法是否正確、合理。第三，設(shè)備的運(yùn)雜費(fèi)率及其運(yùn)雜費(fèi)的計(jì)算是否正確；材料預(yù)算價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算是否符合規(guī)定，計(jì)算結(jié)果是否正確。（4）審查預(yù)算單價(jià)的套用。審查時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：預(yù)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與現(xiàn)行定額的預(yù)算單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；審查換算的單價(jià)：首先要審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，其次審查換算是否正確；審查補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表的編制是否符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算是否正確。（5）審查有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取。審查其他直接費(fèi)的計(jì)取。其他直接費(fèi)包括的內(nèi)容各地不一，具體計(jì)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行規(guī)定。審查時(shí)要注意預(yù)算中是否按規(guī)定和定額要求計(jì)取。審查現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)是否按有關(guān)規(guī)定計(jì)取。有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)取的審查要注意以下幾個(gè)方面：其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及間接費(fèi)的計(jì)取基礎(chǔ)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，有無不應(yīng)列入計(jì)取基礎(chǔ)的費(fèi)用；預(yù)算外調(diào)增的材料差價(jià)不應(yīng)計(jì)取間接費(fèi)；直接費(fèi)或人工費(fèi)增減后，有關(guān)費(fèi)用應(yīng)相應(yīng)增減；有無巧立名目，亂計(jì)、亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。第四章業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位選擇與管理第一條公司選擇建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)掌握的原則建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主在選擇建設(shè)工程監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)該掌握以下10項(xiàng)原則。（1）監(jiān)理單位應(yīng)具有與建設(shè)工程項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，有營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)許可證。（2）監(jiān)理單位必須具有類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。（3）監(jiān)理單位必須具有良好的社會(huì)信譽(yù)，無不良訴訟記錄。（4）監(jiān)理單位的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況良好。（5）監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并有資質(zhì)證明文件、個(gè)人的工程監(jiān)理業(yè)績證明文件和良好的組織協(xié)調(diào)能力。（6）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員，包括專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必須專業(yè)配套齊全，能夠滿足本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的需要；派駐現(xiàn)場的人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，并具有良好的職工道德。（7）監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱實(shí)施細(xì)則，符合建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)文件中提出的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目工程監(jiān)理的范圍、任務(wù)和責(zé)任等基本要求。（8）監(jiān)理單位應(yīng)有完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，優(yōu)先選擇已取得ISO9000認(rèn)證的單位。（9）監(jiān)理單位應(yīng)配備必要的工程測量和檢測工具、設(shè)備，在信息處理和信息管理方面必須實(shí)現(xiàn)電子化（計(jì)算機(jī)化）、網(wǎng)絡(luò)化。（10）工程監(jiān)理酬金合理，特別應(yīng)注意拒絕明顯低于成本報(bào)價(jià)的投標(biāo)人。第二條建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位選擇的程序由于項(xiàng)目公司將項(xiàng)目建設(shè)過程中某一階段或各個(gè)階段與有關(guān)承建方所簽訂的各類合同履行過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、控制任務(wù)交予監(jiān)理單位，因此，監(jiān)理單位選擇的好壞與項(xiàng)目建設(shè)的成敗有密切的關(guān)系。項(xiàng)目業(yè)主選擇監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，選擇程序如圖1所示。投標(biāo)單位（監(jiān)理公司）招標(biāo)單位（業(yè)主）投標(biāo)單位（監(jiān)理公司）招標(biāo)單位（業(yè)主）確定工程監(jiān)理模式和委托工作范圍確定工程監(jiān)理模式和委托工作范圍參加初步會(huì)談初選監(jiān)理單位參加初步會(huì)談初選監(jiān)理單位確定邀請(qǐng)單位確定邀請(qǐng)單位編制投標(biāo)文件邀請(qǐng)投標(biāo)編制投標(biāo)文件邀請(qǐng)投標(biāo)編制發(fā)放招標(biāo)文件編制發(fā)放招標(biāo)文件授受標(biāo)書授受標(biāo)書應(yīng)邀說明實(shí)施計(jì)劃評(píng)審標(biāo)書應(yīng)邀說明實(shí)施計(jì)劃評(píng)審標(biāo)書參加合同談判邀請(qǐng)投標(biāo)單位洽商參加合同談判邀請(qǐng)投標(biāo)單位洽商選定中標(biāo)單位選定中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同細(xì)則細(xì)則報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則細(xì)則報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施監(jiān)理工作實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施監(jiān)理工作實(shí)施項(xiàng)目管理第三條合同正常履行過程中的管理（一）業(yè)主在與中標(biāo)監(jiān)理單位簽訂合同正常履行過程中需進(jìn)行的管理工作有以下7個(gè)方面?。?）負(fù)責(zé)工程正常進(jìn)行和開展監(jiān)理工作所需外部環(huán)境條件的協(xié)調(diào)工作。（2）選擇可靠的承包商負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)或承擔(dān)某一部分工作。業(yè)主有選擇工程總設(shè)計(jì)單位和總承包單位，并與其簽訂合同的權(quán)利；監(jiān)理單位在選擇過程中只有建議權(quán)，并負(fù)責(zé)配合招標(biāo)工作。（3）及時(shí)將自己對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的某些意圖或想法通知監(jiān)理單位并與其協(xié)商，由監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)管理過程中貫徹實(shí)施。為了避免指令系統(tǒng)的多元化造成合同履行過程中的管理混亂，合同正常履行過程中對(duì)承包單位的各種指令都應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布。（4）對(duì)監(jiān)理單位提交的各種要求作出決定的事宜及時(shí)給予正面回答，不應(yīng)因其延誤而耽誤工程進(jìn)展。（5）在落實(shí)籌措資金的到位情況下，按時(shí)支付承包商的工程進(jìn)度款和監(jiān)理酬金，以保證各個(gè)合同的順利履行。在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位有對(duì)工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)以及結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)給承包單位支付工程款。但對(duì)履行承包合同價(jià)外支付的變更工程款和索賠款，雖已經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，還應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查后再支付。同樣，對(duì)監(jiān)理單位酬金支付通知書中的附加監(jiān)理酬金和額外監(jiān)理酬金部分，也需審查其取費(fèi)的合理性和計(jì)算的正確性。如有異議時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出異議通知，然后雙方通過協(xié)商解決，但不應(yīng)拖延無異議部分的支付。（6）參加協(xié)調(diào)會(huì)議。業(yè)主應(yīng)定期與監(jiān)理單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，交流信息及交換各自對(duì)實(shí)施工程進(jìn)展中所發(fā)生問題的看法或建議，也可就某一問題召開臨時(shí)工作會(huì)議，業(yè)主及時(shí)與監(jiān)理單位溝通是保障監(jiān)理工作正常開展的有效措施。主要內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，應(yīng)采取的防范措施以及特殊事件發(fā)生后的處理方法等。業(yè)主派駐工地的代表還應(yīng)參加各種有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，包括第一次工地會(huì)議、工地協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議。第一次工地會(huì)議由業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目建設(shè)所涉及的單位共同參加，包括各總承包單位代表、設(shè)計(jì)單位代表，也可以邀請(qǐng)分包單位代表參加。會(huì)議的目的是檢查工程的開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。以后的各次協(xié)調(diào)會(huì)議仍由總監(jiān)理工程師主持，但業(yè)主方的工程部也應(yīng)派人參加，一方面可以了解工程進(jìn)展的實(shí)施情況，另一方面也可就某些問題發(fā)表自己的意見。第三類會(huì)議是由業(yè)主召集監(jiān)理單位代表和有關(guān)總承包單位參加的專題會(huì)議，這類會(huì)議內(nèi)容大多屬于就工程實(shí)施過程中發(fā)生的某些特殊事件協(xié)商采取有效措施，包括洽商對(duì)原合同某些條款的變更問題。（7）文檔管理工作。工程部應(yīng)要求監(jiān)理將建立各種文件、報(bào)表及時(shí)送交工程部內(nèi)業(yè)管理員并用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案管理。（8）上述管理執(zhí)行主體是業(yè)主的工程技術(shù)部。（二）對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)范圍之外事件的決策按照《工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件》的規(guī)定，業(yè)主的決策權(quán)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）業(yè)主有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，監(jiān)理單位只有建議權(quán)。（2）對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，監(jiān)理單位可以按照安全優(yōu)化的原則自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報(bào)告。如果由于提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意。即業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)變更擁有審定權(quán)。（3）監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，可以自主向承建商提出建議，并向業(yè)主書面報(bào)告。如果由于提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)、延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主同意。（4）監(jiān)理單位有對(duì)參與建設(shè)有關(guān)單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告。（5）監(jiān)理單位須報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，才能發(fā)布形式令、停工令和復(fù)工令。停工令和復(fù)工令的發(fā)布，或多或少都會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)由業(yè)主作出決策。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理單位不能事先向業(yè)主報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在發(fā)布停工令后的24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告。（6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在業(yè)主授權(quán)下，可對(duì)任務(wù)第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。但如果這種變更會(huì)嚴(yán)重影響工程費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度，則須事先經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)。（7）有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同。業(yè)主提出中止合同的原因可能基于以下二個(gè)方面的考慮：一是監(jiān)理單位嚴(yán)重違約使得監(jiān)理合同已無法順利實(shí)施；二是項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了不可抗力事件，導(dǎo)致雙方無法再履行合同義務(wù)。第四條督促監(jiān)理單位履行合同義務(wù)業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位履行合同的督促行為有以下3個(gè)方面。（1）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行控制。控制的內(nèi)容包括：對(duì)業(yè)主批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選監(jiān)理單位不得隨意更換；監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐人員進(jìn)駐計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行；業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員等。（2）通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)（見月報(bào)表）監(jiān)督工程的進(jìn)度情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿意之處及時(shí)提出處理意見。監(jiān)理工作月報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容見表。在確有必要時(shí)，業(yè)主還有權(quán)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)就其監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)提交專項(xiàng)報(bào)告。月報(bào)條目主要內(nèi)容工程概況1、工程概述：工程程正在施工部部位的基本情情況；總平面面示意圖2、施工概述：工、料料、機(jī)具配備備動(dòng)態(tài)；本期期施工情況施工單位的項(xiàng)目組組織系統(tǒng)本月施工組織描述述工程形象部位完成成情況1、本期正在施工部部位的平面、剖剖面示意圖2、工程形象部位完完成情況3、工程形象部位完完成情況分析析4、當(dāng)月末正在施工工部位的完成成進(jìn)度示意圖圖或工程照片片工程質(zhì)量1、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情情況2、本期分項(xiàng)工程一一次驗(yàn)收合格格率統(tǒng)計(jì)3、分項(xiàng)工程優(yōu)良率率控制圖4、分部工程驗(yàn)評(píng)情情況5、施工試驗(yàn)情況6、質(zhì)量事項(xiàng)7、暫停施工指令8、本期工程質(zhì)量分分析；產(chǎn)生工工程質(zhì)量問題題的原因；質(zhì)質(zhì)量對(duì)策一覽覽表工程計(jì)量與支付1、工程計(jì)量2、預(yù)付支付證書3、月工程款支付證證書4、索賠情況工程變更及洽商1、工地材料、構(gòu)配配件及設(shè)備供供應(yīng)的數(shù)量及及質(zhì)量情況2、未經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)可的供應(yīng)應(yīng)工地材料、構(gòu)配件件及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)1、工地材料、構(gòu)配配件及設(shè)備供供應(yīng)的數(shù)量及及質(zhì)量情況2、工地材料、構(gòu)配配件及設(shè)備預(yù)預(yù)控情況施工現(xiàn)場情況1、正常施工情況的的描述2、非正常情況下的的施工狀況氣象數(shù)據(jù)主要提供影響正常常施工的不利利氣候條件第五章業(yè)主對(duì)承包商施工前技術(shù)準(zhǔn)備管理第一條組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底公司技術(shù)部門應(yīng)在開工前向有關(guān)部門送審初步設(shè)計(jì)及施工圖。初步設(shè)計(jì)文件審批后，根據(jù)批準(zhǔn)的年度建設(shè)計(jì)劃，組織施工圖設(shè)計(jì)。施工圖是進(jìn)行施工的具體依據(jù)，圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。會(huì)審的各方都應(yīng)先充分準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求徹底了解，融會(huì)貫通，并能發(fā)現(xiàn)問題，提出建議與意見，提高圖紙會(huì)審的工程質(zhì)量，把圖紙上的差錯(cuò)、缺陷糾正和補(bǔ)充完成在施工之前。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。通過圖紙會(huì)審，重點(diǎn)應(yīng)解決以下問題：理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求；審查設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，工程結(jié)構(gòu)是否安全合理；審查設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施中貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，審查施工單位組織施工的條件是否具備，施工現(xiàn)場能否滿足施工需要；審查圖樣上的工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各類圖樣在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無矛盾，各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物的交叉有無矛盾等，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)提出更正，避免影響工期增加投資。會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。會(huì)審紀(jì)要經(jīng)參加會(huì)審的單位簽字認(rèn)同后，一式若干份，分別送交有關(guān)單位執(zhí)行及存檔，將作為竣工驗(yàn)收依據(jù)文件的組成部分。第二條審查施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主的工程技術(shù)部應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全文明施工保證措施。施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。1、施工方案的審查施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，方案確定的優(yōu)劣直接影響到現(xiàn)場的施工組織及工期。施工方案的審查重點(diǎn)包括以下內(nèi)容。（1）主要施工過程的施工方法和施工機(jī)械的確定。對(duì)主要施工過程選擇施工方法和施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)考慮工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)性質(zhì)和要求，工程量，氣候與地形、地貌、地質(zhì)，現(xiàn)場及周圍的施工環(huán)境，工期、施工單位技術(shù)裝備和管理水平等。（2）施工順序的確定。施工順序是指在各施工階段中主要施工過程客觀存在的先后順序及相互間的制約關(guān)系，確定施工順序應(yīng)遵循以下原則：應(yīng)符合施工技術(shù)和施工工藝的要求；應(yīng)與選擇的施工方法及施工機(jī)械相適應(yīng)；應(yīng)滿足施工組織與施工進(jìn)度的要求；應(yīng)符合施工質(zhì)量及安全施工的要求；應(yīng)考慮現(xiàn)場不利自然條件的影響。（3）各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施的確定。應(yīng)重點(diǎn)審查施工方案中為保證工程質(zhì)量、工期、降低成本、現(xiàn)場安全施工與文明施工所采取的技術(shù)組織措施。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查施工進(jìn)度計(jì)劃反映完成工程項(xiàng)目的各施工過程的組成、施工順序、邏輯關(guān)系及完成所需要的時(shí)間，同時(shí)也反映各施工過程的勞動(dòng)組織及配備的施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制，應(yīng)合理地利用流水作業(yè)和交叉作業(yè)，以獲得最優(yōu)的施工組織效果。施工進(jìn)度計(jì)劃編制后，即可編制各種資源的需要量計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合招標(biāo)文件及施工合同中對(duì)工期的要求，必須具備真實(shí)性和科學(xué)性。真實(shí)性要求承包商根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和組織管理能力進(jìn)行編制，真實(shí)反映承包商按進(jìn)度計(jì)劃組織施工的可能性；科學(xué)性要求施工進(jìn)度墳?zāi)拱才诺眉群侠?，又符合施工合同的要求，確保工程質(zhì)量。因此，業(yè)主應(yīng)要求監(jiān)理單位細(xì)致、認(rèn)真地審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。審查要點(diǎn)如表施工進(jìn)度計(jì)劃的審查要點(diǎn)審查項(xiàng)目具體內(nèi)容工期1、計(jì)劃工期及階段段工期目標(biāo)是是否符合事同同規(guī)定的要求求2、計(jì)劃工期完成的的可靠性，計(jì)計(jì)劃是否留有有余地施工順序各施工過程的施工工順序是否符符合施工技術(shù)術(shù)與組織的要要求持續(xù)時(shí)間主導(dǎo)施工過程的起起、迄時(shí)間及及持續(xù)時(shí)間安安排是否正確確合理技術(shù)間歇應(yīng)有的技術(shù)和組織織間歇時(shí)間是是否安排，并并且是否符合合有關(guān)規(guī)定的的要求交叉作業(yè)從施工工藝、質(zhì)量量與安全要求求，審核平行行、搭接、立立體交叉作業(yè)業(yè)的施工項(xiàng)目目安排是否合合理需提供的場地與交交通1、業(yè)主提供的施工工場地與進(jìn)度度計(jì)劃所需的的場地供需是是否一致2、各承包商施工場場地的利用是是否相互干擾擾，影響進(jìn)度度3、運(yùn)輸路線的數(shù)量量、距離及路路況是否滿足足進(jìn)度計(jì)劃的的要求資源勞動(dòng)力、材料、機(jī)機(jī)械及氣、水水、電等的需需要量是否落落實(shí)及均衡利利用3、施工平面圖的審查施工平面圖是安排和布置施工現(xiàn)場的基本依據(jù)，也是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強(qiáng)科學(xué)管理的重要條件。在施工的不同階段，現(xiàn)場的施工內(nèi)容不同，要求具備反映相應(yīng)內(nèi)容的施工平面圖。施工平面圖的審查重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。（1）施工平面圖的內(nèi)容是否全面。施工平面圖應(yīng)以主體工程為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、合理布置施工現(xiàn)場。（2）空間利用是否合理。應(yīng)節(jié)約用地、統(tǒng)籌兼顧布置臨時(shí)設(shè)施，既要有利于生產(chǎn)、管理，方便生活，也要減少臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。（3）料場、取棄土方地點(diǎn)、路線等安排是否合理。應(yīng)盡量縮短運(yùn)距，減少二次搬運(yùn)。（4）安全、消防、環(huán)保等方面要求是否滿足。需要重大修改的施工平面圖設(shè)計(jì)，應(yīng)氫業(yè)主審批。4、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃的審查工程部要審查建設(shè)項(xiàng)目所需的材料、勞動(dòng)力和設(shè)備是否能得到供應(yīng)，主要建筑材料的規(guī)格、型號(hào)、性能、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足工程需求；材料、勞動(dòng)力、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。5、質(zhì)量措施的審查工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響建設(shè)項(xiàng)目使用期的長短及業(yè)主對(duì)建筑資金的回收，建設(shè)質(zhì)量低劣還將危及人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。質(zhì)量措施的審查包括以下內(nèi)容：（1）通過圖樣會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量作進(jìn)一步的審查。（2）施工組織計(jì)質(zhì)量的審查。（3）保證材料、物資供應(yīng)質(zhì)量的措施審查。包括主要建筑材料的規(guī)格型號(hào)、性能技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，采取必要的檢驗(yàn)措施，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場入庫。（4）各種材料、機(jī)具與設(shè)備的保管措施，各種預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品的質(zhì)量合格證明及堆放方法。（5）施工階段質(zhì)量措施的審查。包括建立施工前圖紙會(huì)審技術(shù)交低的制度，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的措施，土建與各專業(yè)施工中交叉作業(yè)的配合措施，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行施工操作的質(zhì)量保證措施，隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施，施工日志和現(xiàn)場施工記錄制度，竣工檢查驗(yàn)收制度。第六章業(yè)主對(duì)承包商施工進(jìn)度計(jì)劃控制的管理業(yè)主施工階段的進(jìn)度控制在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主的工程部除應(yīng)向施工承包單位提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙及履行其他約定的義務(wù)外，還應(yīng)對(duì)施工的總體進(jìn)度狀況實(shí)施控制。具體的控制內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（一）及時(shí)掌握工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度（1）每月三～四次要求監(jiān)理單位匯報(bào)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度并提供必要的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)涉及進(jìn)度的重大問題及時(shí)組織各方參加協(xié)調(diào)進(jìn)度會(huì)，并提供現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要。（2）應(yīng)掌握檢查進(jìn)度偏差的方法。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，確定進(jìn)度偏差值的大小，以便即時(shí)要求監(jiān)理、施工單位采取進(jìn)度調(diào)整措施。由于業(yè)主主要對(duì)施工總體的進(jìn)度狀況實(shí)施控制，檢查進(jìn)度偏差的方法，可采用：S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和前鋒線比較法。均能直接判定進(jìn)度狀況及進(jìn)度偏差值，并對(duì)工期及后續(xù)工作的進(jìn)度影響進(jìn)行分析。（3）工程部應(yīng)參與由監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，及時(shí)掌握施工的實(shí)際進(jìn)度和施工單位投入的人、財(cái)、物是否與進(jìn)度計(jì)劃相匹配，特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的完成情況下，下達(dá)有關(guān)進(jìn)度的決策。（二）籌措資金并及時(shí)兌付工程進(jìn)度款業(yè)主應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議條款約定的時(shí)間、方式，對(duì)監(jiān)理工程師已確認(rèn)的工作量，并經(jīng)工程部、預(yù)算合約部審核批準(zhǔn)，按其相應(yīng)單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌付工程進(jìn)度款。（三）工期拖延的的控制決策工程部應(yīng)監(jiān)督承包包單位按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工進(jìn)度度計(jì)劃組織施施工，定期檢檢查計(jì)劃執(zhí)行行情況，采取取措施及時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，避免或減減少工期延誤誤。（四）控制工程變變更工程部對(duì)于在施工工中所出現(xiàn)的的工程量變化化，應(yīng)及時(shí)根根據(jù)承包方的的申請(qǐng)進(jìn)行分分析。如是合同范圍內(nèi)的的工程變更，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合約條條款的約定執(zhí)執(zhí)行。如是合合同范圍外的的工程變更，則則視變更量的的大小視情況況報(bào)總工室審審核批準(zhǔn)，此此類情況一般般不允許發(fā)生生。為了保證工程順利利進(jìn)行，業(yè)主主盡可能減少少或避免實(shí)施施工程建設(shè)過過程中的工程程變更，一旦旦發(fā)生工程變變更，應(yīng)在承承包商進(jìn)行修修改工序前提提出，以避免免返工浪費(fèi)和和帶來的工程程延期。第七章建設(shè)工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變更管管理第一條本部分的適用范圍圍本部分適用于公司司所有工程、服服務(wù)、物資采采購等方面的的合同的管理理。對(duì)于在本本制度頒布之之前已簽訂的的合同，應(yīng)盡盡力爭取按本本制度原則處處理，但合同同條款有最終終決定權(quán)。第二條合同的變更1、變更的內(nèi)容①數(shù)量的變更：合同同范圍內(nèi)數(shù)量量的增減或取取消；②質(zhì)量要求的變更：：合同執(zhí)行過過程中,質(zhì)量要求的的變更；③合同價(jià)格的變更：：因上述的變變更或其他因因素導(dǎo)致的合合同價(jià)格的變變更；④進(jìn)度的變更：因上上述或其他因因素導(dǎo)致進(jìn)度度計(jì)劃的變更更；⑤合同條款的變更：：除非萬不得得已，不作條條款變更。此此類變更應(yīng)由由原評(píng)標(biāo)部門門認(rèn)可，并按按原批準(zhǔn)權(quán)限限審批。2、變更的原則①合同簽訂前，應(yīng)盡盡可能預(yù)計(jì)各各種可能變更更，納入合同同條款，以免免合同執(zhí)行過過程中產(chǎn)生糾糾紛；②除非涉及重大質(zhì)量量安全問題或或可以為公司司爭取到明顯顯的效益，應(yīng)應(yīng)盡可能減少少質(zhì)量要求的的變更；③所有變更通知均應(yīng)應(yīng)通過使用部部門發(fā)出；④使用部門應(yīng)保存一一份完整的與與價(jià)格或進(jìn)度度有關(guān)的變更更記錄，并定定期匯總。3、變更的手續(xù)①填寫變更通知書。a.若變更是承承包商提出的的，應(yīng)有承包包商的書面申申請(qǐng)；b.使用部門應(yīng)盡盡可能在變更更通知書發(fā)出出之前，與承承包商談妥與與該項(xiàng)變更有有關(guān)的商務(wù)事事宜，并寫入入變更通知書書；②變更通知的批準(zhǔn)a.變更通知書書均應(yīng)由相應(yīng)應(yīng)的被授權(quán)人人員批準(zhǔn)；b.當(dāng)合同累積積支付可能超超出預(yù)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通知預(yù)預(yù)算合約部和和財(cái)會(huì)部門，由由他們決定是是否參于決策策；c.凡變更（包包括新單價(jià)）單單項(xiàng)費(fèi)用超過過10,000元應(yīng)事先通通知預(yù)算合約約部，凡變更更累積費(fèi)用超超過5萬元應(yīng)獲總總工與財(cái)務(wù)審審核，再提交交總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。③發(fā)出變更通知書4、進(jìn)度計(jì)劃的改變①批準(zhǔn)：改變進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)征得使使用部門經(jīng)理理的同意，并并獲原被授權(quán)權(quán)人員的批準(zhǔn)準(zhǔn)。②通知：進(jìn)度計(jì)劃的的改變獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后，應(yīng)以變變更通知書正正式發(fā)給承包包商。③違約罰金：凡涉及及違約罰金的的關(guān)鍵日期或或完成日期的的改變，使用用部門均應(yīng)事事先通知財(cái)會(huì)會(huì)部，獲得相應(yīng)一一級(jí)被授權(quán)人人員的批準(zhǔn)。5、暫停和中止暫停和中止應(yīng)按合合同條款執(zhí)行行。一旦必須須暫停或中止止合同項(xiàng)目的的執(zhí)行，使用用部門應(yīng)召集集財(cái)務(wù)及原招招標(biāo)工作小組組人員共同會(huì)會(huì)商，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理的批準(zhǔn)，再再向承包商發(fā)發(fā)出暫?；蛑兄兄购贤闹钢甘尽５谌龡l索賠和違約罰金處理索賠和違約罰罰金應(yīng)按合同同條款執(zhí)行。1、索賠小組：承包商商提出的超過過5萬元以上的索索賠和違約罰罰金以及公司司根據(jù)合同應(yīng)應(yīng)由承包商收收取的超過55萬元以上的違違約罰金，必必須由索賠小小組進(jìn)行評(píng)審審，并向相應(yīng)應(yīng)一級(jí)被授權(quán)權(quán)批準(zhǔn)該索賠賠金額和執(zhí)行行或放棄該違違約罰金的人人員提出解決決方案。索賠賠小組成員包包括使用、財(cái)財(cái)務(wù)部門及原原招標(biāo)工作小小組人員。2、索賠通知：公司接接到承包商的的索賠通知后后，應(yīng)立即審審議該索賠是否符合合合同條款，函函復(fù)承包商。若若該通知不符符合合同條款款，予以拒絕絕；若該通知知似乎可以考考慮，則要求求承包商在合合同指定的期期限內(nèi)保留用用以支持其索索賠的記錄，并并聲明非代表表公司承認(rèn)責(zé)責(zé)任。公司代表應(yīng)及及時(shí)把索賠通通知及其復(fù)函函副本分發(fā)索索賠小組成員員。3、財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)應(yīng)將承包商發(fā)發(fā)出的索賠通通知、正式索索賠以及雙方方根據(jù)合同應(yīng)應(yīng)收取的違約約罰金，摘要要報(bào)送總經(jīng)理理、總工程師師，并抄送索索賠小組各成成員。4、正式索賠：公司代代表接到承包包商的正式索索賠文件后，應(yīng)應(yīng)立即將副本本分發(fā)索賠小小組成員，并并著手搜集整整理與該索賠賠有關(guān)的技術(shù)術(shù)、商務(wù)、法法律、財(cái)務(wù)等等材料，提出出分析意見。經(jīng)經(jīng)索賠小組評(píng)評(píng)審，提出解解決方案后，由由公司代表與承承包商談判（必必要時(shí)，索賠賠小組成員可可以參加），做做好記錄。若若能在索賠小小組限定的金金額內(nèi)達(dá)成一一致意見，則則上報(bào)相應(yīng)一一級(jí)被授權(quán)人人員批準(zhǔn)。否否則，由索賠賠小組再次討討論，提出意意見，請(qǐng)相應(yīng)應(yīng)一級(jí)被授權(quán)權(quán)人員批準(zhǔn)，通通知承包商。若若承包商不同同意公司的決決定，索賠小小組應(yīng)再次研研究，再向相相應(yīng)一級(jí)被授授權(quán)人員提出出建議。5、仲裁與訴訟：在收收到承包商關(guān)關(guān)于他將提出出仲裁或訴訟訟的書面通知知后，公司相相關(guān)部門應(yīng)立立即將副本分分發(fā)總經(jīng)理部部和索賠小組組成員。由總總經(jīng)理部決定定下一步行動(dòng)動(dòng)。第四條簽證單單實(shí)施內(nèi)容（一）簽證單的工作日期期：1、每星期二12：：00前施工單位位將簽證單送送施工監(jiān)理及及工程技術(shù)部部。2、每星期三至星期期四各相關(guān)主主管人員熟悉悉情況并記錄錄好各自意見見。3、每星期五15：：00召開匯簽會(huì)會(huì)議。4、每星期一匯簽簽簽字。5、星期一至星期五五施工方根據(jù)據(jù)工程情況隨隨時(shí)辦理現(xiàn)場場工程量簽證證單，根據(jù)已已簽署意見的的現(xiàn)場工程量量簽證單制作作經(jīng)濟(jì)簽證單單。（二）簽證單的分類：1、凡是因設(shè)計(jì)漏項(xiàng)項(xiàng)、修改、錯(cuò)錯(cuò)漏的問題或或由業(yè)主提出出的設(shè)計(jì)變更更，由設(shè)計(jì)院院出設(shè)計(jì)變更更解決，不再再用經(jīng)濟(jì)簽證證單的形式解解決此類設(shè)計(jì)計(jì)問題。設(shè)計(jì)計(jì)變更單須留留存工程技術(shù)術(shù)部門一份原原件，作為辦辦理結(jié)算依據(jù)據(jù)。2、技術(shù)措施：凡在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案中未未明確的技術(shù)術(shù)措施須采用用工程聯(lián)系單單的形式由施施工監(jiān)理、工工程技術(shù)部、總工確認(rèn)認(rèn)并報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，再再由施工監(jiān)理理、工程技術(shù)術(shù)部確認(rèn)工程程量后辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。3、凡在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案中已已明確的技術(shù)術(shù)措施，如機(jī)機(jī)械抽水等，可可直接由監(jiān)理理、工程技術(shù)術(shù)部確認(rèn)工程程量后辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。4、如遇突發(fā)的技術(shù)術(shù)問題，施工工單位可先通通過口頭的形形式向監(jiān)理和和業(yè)主提出，經(jīng)經(jīng)確定技術(shù)措措施后立即實(shí)實(shí)施；事后一一個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)將采取的技技術(shù)措施以工工程聯(lián)系單的的形式呈交。5、由于設(shè)計(jì)原因造造成的返工，由由監(jiān)理、工程程技術(shù)部現(xiàn)場場確認(rèn)工程量量后辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證。（三）簽證單的流程：相關(guān)單位提交簽證證的內(nèi)容到工工程技術(shù)部，再再由工程技術(shù)術(shù)部確定簽證證單的類別。1、工程聯(lián)系單或技技術(shù)核定單：：總工工程技術(shù)部工程技術(shù)部施工單位施工監(jiān)理主管領(lǐng)導(dǎo)總工工程技術(shù)部工程技術(shù)部施工單位施工監(jiān)理主管領(lǐng)導(dǎo)2、工程量：由施工工監(jiān)理、工程程技術(shù)部同時(shí)時(shí)到現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)簽字再由工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理簽字確定定。施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工單位工程技術(shù)部施工單位工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)經(jīng)理簽字字確認(rèn)3、經(jīng)濟(jì)簽證單：施工監(jiān)理施工單位工程技術(shù)部工程技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)合約部施工監(jiān)理施工單位工程技術(shù)部工程技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)合約部提供工作聯(lián)系單、工工程量單、預(yù)算注：工程技術(shù)部根根據(jù)匯簽意見見直接在經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證單上簽簽證，并蓋工工程技術(shù)部公公章后，經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證單正式式生效。4、施工單位根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證單意意見辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證單結(jié)算算。（四）結(jié)算：1、每月做一次經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證單結(jié)算算審核，核算算時(shí)間為每月月底，由預(yù)算算合約部審核核并出具審計(jì)計(jì)報(bào)告。2、每張經(jīng)濟(jì)簽證單單要求附預(yù)算單。3、設(shè)計(jì)變更引起的的費(fèi)用不用經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證單，直直接進(jìn)入工程程結(jié)算。4、所有工程聯(lián)系單單和技術(shù)核定定單須辦理完完經(jīng)濟(jì)簽證單單后才能結(jié)算算。（五）匯簽時(shí)間：（指定定督辦人：工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理）1、工程聯(lián)系單匯簽簽三個(gè)工作日日，特殊情況況需及時(shí)書面面通知。2、工程量的核定須須當(dāng)日完成，特特殊情況需書書面通知。3、經(jīng)濟(jì)簽證單確定定及回復(fù)七個(gè)個(gè)工作日完成成，特殊情況況需及時(shí)書面面通知。（六）附件：經(jīng)濟(jì)簽證單工程聯(lián)系單本次簽證單實(shí)施內(nèi)內(nèi)容適用于年年月日以后的的所有技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。江西**商城發(fā)展展有限公司年月日經(jīng)濟(jì)簽證單施工單位：NO：工程名稱內(nèi)容：監(jiān)理意見：簽字總監(jiān)：蓋章業(yè)主意見：工程部負(fù)責(zé)人：合約部負(fù)責(zé)人：簽字總工：蓋章施工單位：簽字項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)負(fù)責(zé)人：蓋章年月日本表施工單位叁份份，收件單位位壹份。工程聯(lián)系單匯簽表文件編號(hào)文件來源理由各相關(guān)部門綜合意意見施工監(jiān)理工程技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)總工室備注注：匯總完成經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)批示示同意后，最最后由工程技技術(shù)部在監(jiān)理理文件上直接接簽字蓋章生生效。同時(shí)此此份匯簽表存存檔，組織簽簽字主體為工工程技術(shù)部。工程設(shè)計(jì)變更控制制工作流程圖圖大型變更分發(fā)至各相關(guān)部門，由工程部對(duì)施工單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更單并分發(fā)至監(jiān)理設(shè)計(jì)院公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見工程技術(shù)部審查工程監(jiān)理審查施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)大型變更分發(fā)至各相關(guān)部門，由工程部對(duì)施工單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更單并分發(fā)至監(jiān)理設(shè)計(jì)院公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見工程技術(shù)部審查工程監(jiān)理審查施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總工室總工室注：由業(yè)主或設(shè)計(jì)計(jì)院提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)同意后后交監(jiān)理、施施工單位執(zhí)行行，其工作量量、造價(jià)按合合同約定條件件計(jì)算，業(yè)主主認(rèn)可即可。組織簽字主體為工程部。工程經(jīng)濟(jì)簽證控制制工作流程圖圖施工單位提出變更或簽證內(nèi)容、數(shù)量施工現(xiàn)場施工單位提出變更或簽證內(nèi)容、數(shù)量施工現(xiàn)場不同意不同意工程監(jiān)理審查工程監(jiān)理審查(審查程度要求達(dá)到能計(jì)算出本單涉及的工程量)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師審查工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師審查工程部負(fù)責(zé)人審查工程部負(fù)責(zé)人審查總工室總工室公司領(lǐng)導(dǎo)審查公司領(lǐng)導(dǎo)審查同意同意返回施工單位返回施工單位注：組織簽字主體體為工程部。第八章業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的管理第一條建設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制制業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的形成是是一個(gè)有序的的系統(tǒng)過程，其其質(zhì)量的高低低綜合體現(xiàn)了了項(xiàng)目決策、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目施工及項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收等各各階段各環(huán)節(jié)節(jié)的工作質(zhì)量量。而項(xiàng)目前前期設(shè)計(jì)階段段的質(zhì)量控制制尤為重要，其其工作內(nèi)容為為：1、建筑項(xiàng)目方案設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控控制是按業(yè)主主的要求，結(jié)結(jié)合市場需要要，方案應(yīng)本本著節(jié)約、創(chuàng)創(chuàng)新、人性化化、有特點(diǎn)、被被市場接受的的設(shè)計(jì)方案為為質(zhì)量優(yōu)的方方案。2、方案能被政府相相關(guān)的法定部部門批準(zhǔn)。3、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位位的建筑方案案的擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)一定要在專專、深、細(xì)上上嚴(yán)格把關(guān)與與要求，爭取取在縮短設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)間與施工工圖設(shè)計(jì)上少少走彎路。4、施工圖設(shè)計(jì)是建建筑物實(shí)體在在形成前的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，公司司總工及工程程部各工種工工程師要在施施工圖預(yù)審、會(huì)會(huì)審時(shí)及時(shí)組組織有關(guān)專家家參加評(píng)審、把把影響質(zhì)量的的因素消滅在在萌芽中。第二條施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的工工作內(nèi)容工程施工是使業(yè)主主及工程設(shè)計(jì)計(jì)意圖最終實(shí)實(shí)現(xiàn)并形成工工程實(shí)體的階階段，也是最最終形成工程程產(chǎn)品質(zhì)量和和建設(shè)項(xiàng)目使使用價(jià)值的重重要階段。因因此，施工階階段的質(zhì)量控控制是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的重點(diǎn)。1、業(yè)主實(shí)施施工階階段工程質(zhì)量量形成及控制制的系統(tǒng)過程程管理事前控制。即對(duì)施施工前準(zhǔn)備階階段進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制。指指在各工程對(duì)對(duì)象正式施工工活動(dòng)開始前前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作、影影響質(zhì)量的各各因素和有關(guān)關(guān)方面進(jìn)行的的質(zhì)量控制。事中控制。即對(duì)施施工過程進(jìn)行行的所有與施施工過程有關(guān)關(guān)各方面的質(zhì)質(zhì)量控制，也也包括對(duì)施工工過程中的中中間產(chǎn)品（工工序產(chǎn)品或分分部、分項(xiàng)工工程產(chǎn)品的）質(zhì)質(zhì)量控制。事后控制。是指對(duì)對(duì)通過施工過過程所完成的的具有獨(dú)立的的功能和使用用價(jià)值的最終終產(chǎn)品（單位位工程或整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目）及及其有關(guān)方面面（例如質(zhì)量量文檔）的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制。2、按工程實(shí)體形成成過程中物質(zhì)質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的的階段劃分由于工程施工是一一項(xiàng)從投入開開始、經(jīng)施工工與安裝到產(chǎn)產(chǎn)出的物質(zhì)生生產(chǎn)活動(dòng)，因因此施工階段段質(zhì)量控制的的系統(tǒng)過程也也是一個(gè)經(jīng)由由上述三個(gè)階階段的系統(tǒng)控控制過程。分分別是對(duì)投入入物質(zhì)資源的的質(zhì)量控制；；施工及安裝裝生產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量控制，即即在使投入的的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)產(chǎn)品的過程中中，對(duì)影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的各各因素、各環(huán)環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制；對(duì)對(duì)完成的工程程產(chǎn)出品的質(zhì)質(zhì)量控制與驗(yàn)驗(yàn)收。在上述三個(gè)階段的的系統(tǒng)過程中中，前兩階段段對(duì)最終產(chǎn)品品質(zhì)量的形成成具有決定性性的作用，而而所投入的物物質(zhì)資源的質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)最最終產(chǎn)品質(zhì)量量又具有舉足足輕重的影響響。因此，在在質(zhì)量控制的的系統(tǒng)過程中中，應(yīng)當(dāng)對(duì)影影響工程實(shí)體體質(zhì)量的施工工有關(guān)人員、材材料（包括半半成品、構(gòu)配配件）、機(jī)械械設(shè)備（永久久性設(shè)備及施施工設(shè)備）、施施工方法（施施工方案、方方法及工藝）以以及環(huán)境等因因素進(jìn)行全面面控制。第三條施工階段質(zhì)質(zhì)量控制程序序單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》開工準(zhǔn)備承包商提交《開工申請(qǐng)單》總監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)合格？施工工序完工，承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量總監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》批準(zhǔn)？合格？返工是進(jìn)行下道工序處理在施工階段進(jìn)行建建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的全過程中中，業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)產(chǎn)品施工工生產(chǎn)進(jìn)行全全過程、全方方位的監(jiān)督、檢檢查與控制，它它不是對(duì)最終終產(chǎn)品的檢查查、驗(yàn)收，而而是對(duì)生產(chǎn)單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》開工準(zhǔn)備承包商提交《開工申請(qǐng)單》總監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)合格？施工工序完工，承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量總監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》批準(zhǔn)？合格？返工是進(jìn)行下道工序處理否是否第四條業(yè)主對(duì)施工工階段質(zhì)量控控制的內(nèi)容1、工程部對(duì)施工單位位施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)量控控制的監(jiān)督（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備的的質(zhì)量控制。包包括組織拖工工圖樣審核及及技術(shù)交底過過程中的質(zhì)量量控制，核實(shí)實(shí)資料，審查查施組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案，建立保證證工程質(zhì)量的的必要試驗(yàn)設(shè)設(shè)施。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量控制。包包括場地平整整度和壓實(shí)程程度是否滿足足施工質(zhì)量要要求；測量數(shù)數(shù)據(jù)及水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的理設(shè)是否否滿足施工要要求；施工道道路的布置及及路況質(zhì)量是是否滿足運(yùn)輸輸要求；水、電電、熱及通信信等的供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量是否滿足足施工要求。（3）材料設(shè)備供應(yīng)工工作的質(zhì)量控控制。主要有有材料設(shè)備供供應(yīng)程序與供供應(yīng)方式是否否能保證施工工順利進(jìn)行；；所供應(yīng)的材材料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量是否符合合國家有關(guān)法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及及合同規(guī)定的的質(zhì)量要求；；設(shè)備應(yīng)具有有產(chǎn)品詳細(xì)說說明書及附圖圖；進(jìn)場的材材料應(yīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量，做到合合格證、化驗(yàn)驗(yàn)單與材料實(shí)實(shí)際質(zhì)量相符符。2、施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制工程部與監(jiān)理工程程師在工程施施工過程中應(yīng)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作的主主要內(nèi)容有以以下四個(gè)方面面：對(duì)施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作進(jìn)行監(jiān)控控。在施工過程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控。做好施工跟蹤檔案案工作。施工檔案的整理和和補(bǔ)充工作。3、工程變更監(jiān)控在工程施工過程中中，無論是業(yè)業(yè)主還是施工工或設(shè)計(jì)承包包單位提出的的工程變更或或圖紙修改，都都應(yīng)通過監(jiān)理理工程師審查查并組織有關(guān)關(guān)方面研究，在在確認(rèn)其必要要性后，報(bào)工工程部同意后后方由監(jiān)理工工程師發(fā)布變變更指令方能能生效并予以以實(shí)施。4、施工過程中的檢檢查驗(yàn)收承包商在施工過程程中，上一道道工序完工后后在進(jìn)入下道道工序前，應(yīng)應(yīng)先由承包單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，在在確認(rèn)其質(zhì)量量合格并簽發(fā)發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收合合格單后，方方可進(jìn)行下道道工序的施工工。5、處理已發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題或質(zhì)質(zhì)量事故對(duì)施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，工程部應(yīng)應(yīng)立即知曉并并當(dāng)即通知監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。6、業(yè)主下達(dá)停工指令令控制施工質(zhì)質(zhì)量當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，工程部與監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)工程部與監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，再及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向業(yè)主報(bào)告。對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，工程部與監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。7、業(yè)主在承包商施工工過程中所形形成產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)施工過程中所形形成產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制，主主要是圍繞工工程驗(yàn)收和工工程質(zhì)量評(píng)估估進(jìn)行的。具具體內(nèi)容包括括以下三方面面。（1）分部、分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收。對(duì)對(duì)于完成的分分部、分項(xiàng)工工程進(jìn)行中間間驗(yàn)收。當(dāng)分分部、分項(xiàng)工工程完成后，施施工承包單位位應(yīng)先對(duì)其進(jìn)進(jìn)行自檢，確確認(rèn)合格后，再再向監(jiān)理工程程師提交一份份“中間（中期期）交工證書書”，請(qǐng)求監(jiān)理理工程師予以以檢查、確認(rèn)認(rèn)。如確認(rèn)其其質(zhì)量符合要要求，則簽發(fā)發(fā)“中間交工證證書”予以驗(yàn)收。如如有質(zhì)量缺陷陷，則指令施施工承包單位位進(jìn)行處理，待待質(zhì)量合乎要要求后再予以以驗(yàn)收。（2）審查竣工資料，提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法法律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)條文文、設(shè)計(jì)文件件及施工合同同，對(duì)承包單單位報(bào)送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)存在在的問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承承包單位整改改。整改完畢畢由監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，并在此基基礎(chǔ)上提出工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。第九章業(yè)主對(duì)施工階階段投資控制制的管理第一條在正式施工工前預(yù)算部門門應(yīng)反復(fù)嚴(yán)格格審查已編制制好的施工圖圖預(yù)算，在施施工階段作好好工程價(jià)款的的結(jié)算，嚴(yán)禁禁避免出現(xiàn)竣竣工決算突破破施工圖預(yù)算算，因此工程程部在施工現(xiàn)現(xiàn)場各專業(yè)工工程師家嚴(yán)格格的工程量的的審核關(guān)，預(yù)預(yù)算部的預(yù)算算員要嚴(yán)格預(yù)預(yù)算審核關(guān)。（一）投資控制的的目的與手段段投資控制手段主要要有四種。（1）組織措施。明確確項(xiàng)目投資控控制的組織結(jié)結(jié)構(gòu)及監(jiān)理單單位投資控制制的任務(wù)和權(quán)權(quán)限，合理劃劃分管理職能能。（2）技術(shù)措施。通過過對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與與比較，選擇擇可行的最優(yōu)優(yōu)方案，嚴(yán)格格審核設(shè)計(jì)文文件與概算、施施工圖設(shè)計(jì)與與預(yù)算、施工工組織設(shè)計(jì)，采采用相應(yīng)的技技術(shù)措施研究究節(jié)約投資的的可能性。（3）經(jīng)濟(jì)措施。廣泛泛收集有關(guān)信信息，嚴(yán)格審審核各項(xiàng)費(fèi)用用支出，動(dòng)態(tài)態(tài)地比較資金金使用的實(shí)際際值與計(jì)劃值值的差異，利利用經(jīng)濟(jì)手段段，控制建設(shè)設(shè)投資。（4）合同措施。明確確合同雙方對(duì)對(duì)由于不可抗抗力及工程變變更等原因引引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。（二）施工階段投投資控制的工工作內(nèi)容為了有效地控制建建設(shè)項(xiàng)目投資資，業(yè)主首先先應(yīng)在建設(shè)前前期合理確定定建設(shè)規(guī)模，采采用技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、功能合理理、經(jīng)濟(jì)節(jié)約約的設(shè)計(jì)方案案，做到投資資決策正確；；同時(shí)，在施施工階段做好好工程價(jià)款結(jié)結(jié)算的審查與與管理，對(duì)工工程變更及時(shí)時(shí)確定調(diào)整價(jià)價(jià)款，合理處處理索賠和進(jìn)進(jìn)行反索賠。施施工階段投資資控制的主要要內(nèi)容包括以以下幾個(gè)方面面。第二條組織對(duì)費(fèi)用用支出的審核核（一）合約預(yù)算部部應(yīng)通過對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的劃分，將將建設(shè)項(xiàng)目劃劃分到分部分分項(xiàng)工程，審審查每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程和分部部分項(xiàng)工程的的清單與單價(jià)價(jià)，并按形象象進(jìn)度和合同同條款擬訂撥撥款計(jì)劃，由由財(cái)務(wù)部再審審核。（二）做好進(jìn)度款款支付的工作作，按合同支支付進(jìn)度款條條款的約定及及時(shí)支付，嚴(yán)嚴(yán)禁多付、超超付現(xiàn)象發(fā)生生。（三）做好工程價(jià)價(jià)款的結(jié)算工工作工程價(jià)款的結(jié)算是是施工階段投投資控制的主主要工作內(nèi)容容，它貫穿于于施工的全過過程。工程價(jià)價(jià)款的結(jié)算，按按結(jié)算費(fèi)用的的用途，可分分為建筑安裝裝工程價(jià)款的的結(jié)算、設(shè)備備與工器具購購置款的結(jié)算算及工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)用的的結(jié)算。按結(jié)結(jié)算方式，可可分為按月結(jié)結(jié)算、竣工后后一次結(jié)算及及分段結(jié)算（也也可稱按工程程形象進(jìn)度結(jié)結(jié)算）。工程價(jià)款的支付與與結(jié)算支付，必必須實(shí)行監(jiān)理理工程師簽證證制度和業(yè)主主最后審核制制度，以確保保投資資金既既不超付，又又能滿足施工工進(jìn)度的要求求。（四）、做好工程程價(jià)款調(diào)整的的控制工作在施工過程中，常常因工程變更更及材料、勞勞動(dòng)力、設(shè)備備價(jià)格變動(dòng)等等因素，造成成工程價(jià)款的的增加。工程程變更主要包包括施工條件件變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更，同時(shí)時(shí)也包括因合合同條件、技技術(shù)規(guī)程、施施工順序與進(jìn)進(jìn)度安排等的的變化引起的的變更。對(duì)于于工程價(jià)款的的調(diào)整，應(yīng)按按合同規(guī)定的的有關(guān)方法進(jìn)進(jìn)行業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工階段投投資控制應(yīng)貫貫穿于施工全全過程。（五）工程價(jià)款結(jié)結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款款的主要結(jié)算算方式：嚴(yán)格格按合同雙方方約定的結(jié)算算方式條款執(zhí)執(zhí)行。第十章業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建建設(shè)索賠管理理索賠是工程承包合合同履行過程程中，當(dāng)事人人一方因?qū)Ψ椒讲宦男谢虿徊煌耆男屑燃榷x務(wù)，或或者由于對(duì)方方的行為使權(quán)權(quán)利人受到損損失時(shí)，要求求對(duì)方補(bǔ)償損損失的權(quán)利。索索賠是工程承承包合同履行行過程中經(jīng)常常發(fā)生的現(xiàn)象象。由于施工工現(xiàn)場條件、氣氣候條件的變變化，施工進(jìn)進(jìn)度、物價(jià)的的變化以及合合同條款、規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件和和施工圖紙的的變更、差異異、延誤等因因素的影響，使使得工程承包包中不可避免免地出現(xiàn)索賠賠。但業(yè)主在在編制招標(biāo)文文件和簽訂合合同時(shí)把條件件限死，是可可以避免不必必要的索賠。合理處理索賠是業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師控制投投資的一個(gè)重重要方面，索索賠必須按照照嚴(yán)密的程序序辦理。施工工索賠一般要要經(jīng)過以下步步驟：1、提出索賠要求，報(bào)報(bào)送索賠資料料如果承包商根據(jù)合合同條件的任任務(wù)條款或其其他有關(guān)規(guī)定定（如根據(jù)有有關(guān)合同法），希希望索取任務(wù)務(wù)追加付款，都都應(yīng)在索賠事事件發(fā)生的一一定時(shí)間（20天）內(nèi)將其其索賠意向通通知監(jiān)理工程程師，同時(shí)將將一份副本呈呈現(xiàn)交業(yè)主。在正式提出索賠要要求后（用書書面信件形式式），承包商商應(yīng)抓緊時(shí)間間準(zhǔn)備索賠的的證據(jù)資料，以以及計(jì)算該項(xiàng)項(xiàng)索賠的可能能款項(xiàng)，并在在索賠信件發(fā)發(fā)出后一定時(shí)時(shí)間（20天）內(nèi)提出出。如果索賠賠事件的影響響繼續(xù)存在，不不斷發(fā)生成本本支出，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間（20）內(nèi)不可能能算出可能的的索賠款額時(shí)時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意，可可以定期（一一般為每隔20天）陸續(xù)報(bào)報(bào)送索賠證據(jù)據(jù)資料和索賠賠款項(xiàng)，并在在該索賠事件件影響結(jié)束后后的一定時(shí)間間（20天）內(nèi)，提提出總的索賠賠論證資料和和累計(jì)索賠款款項(xiàng)，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師，并并報(bào)送業(yè)主。索賠報(bào)告沒有固定定的標(biāo)準(zhǔn)形式式。一般情況況下，承包商商向監(jiān)理工程程師所提交的的索賠報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括以下三三項(xiàng)內(nèi)容：一一是索賠的理理由和依據(jù)。二二是索賠費(fèi)用用。三是記錄錄和證據(jù)。承承包商必須摘摘要和附上下下列文件的復(fù)復(fù)印件作為索索賠證據(jù)（包包括提出索賠賠的意向通知知書，有關(guān)的的信件、圖紙、計(jì)劃劃表、報(bào)告、工工程照片、會(huì)會(huì)議記錄、價(jià)價(jià)格分析結(jié)果果和實(shí)驗(yàn)室計(jì)計(jì)算結(jié)果及計(jì)計(jì)量的計(jì)算結(jié)結(jié)果等）。2、監(jiān)理工程師裁決決監(jiān)理工程師在接到到承包商的正正式索賠信件件后，應(yīng)立即即研究承包商商的索賠資料料，根據(jù)有關(guān)關(guān)合同條款，并并同業(yè)主協(xié)商商，對(duì)承包商商的索賠要求求及時(shí)作出答答復(fù)。如果對(duì)對(duì)索賠款額一一時(shí)難以表態(tài)態(tài)，亦應(yīng)按原原則通知對(duì)方方，允諾日后后處理。監(jiān)理工程師一般應(yīng)應(yīng)在接到索賠賠報(bào)告資料后后的一定時(shí)間間（20天）內(nèi)提出出自己的意見見，連同承包包商的索賠報(bào)報(bào)告一并報(bào)業(yè)業(yè)主審定。如如根據(jù)承包商商所提供的證證據(jù)，監(jiān)理工工程師認(rèn)為索索賠成立，則則應(yīng)作出決定定通知承包商商并付款，同同時(shí)將一份副副本呈交業(yè)主主。3、會(huì)方協(xié)商解決當(dāng)索賠要求不能在在工地由合同同雙方及時(shí)解解決時(shí)，要采采取會(huì)議協(xié)商商的辦法。第第一次協(xié)商會(huì)會(huì)一般采取非非正式的形式式，由業(yè)主或或監(jiān)理工程師師出面，同承承包商交接意意見，了解可可能的賠償款款項(xiàng)。雙方人人員在會(huì)前均均應(yīng)作好準(zhǔn)備備，提出資料料及論證根據(jù)據(jù)，明確需要要協(xié)商的問題題，以及可以以接受的協(xié)商商結(jié)果。初次會(huì)議結(jié)束時(shí)，如如問題沒有解解決，則可商商定正式會(huì)議議的時(shí)間和地地點(diǎn)，以便繼繼續(xù)討論確定定索賠的結(jié)論論。對(duì)于一個(gè)個(gè)復(fù)雜的索賠賠爭論，正式式會(huì)談很難通通過一次會(huì)議議達(dá)成協(xié)議，而而往往要經(jīng)過過多次談判，最最后達(dá)成協(xié)議議，簽署執(zhí)行行。4、邀請(qǐng)中間人調(diào)解解如果爭議雙方的直直接會(huì)議沒有有結(jié)果，在提提交法庭判決決或仲裁之前前，還可由雙雙方協(xié)商邀請(qǐng)請(qǐng)一至數(shù)名中中間人進(jìn)行調(diào)調(diào)解，促進(jìn)雙雙方索賠爭議議矛盾的解決決。中間人調(diào)解工作是是爭議雙方在在處愿的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行的，如如果任何一方方對(duì)中間人的的工作不滿意意，或難以達(dá)達(dá)成調(diào)解協(xié)議議時(shí)，即可結(jié)結(jié)束調(diào)解工作作。5、提交促裁加以公公斷當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)索索賠做出的決決斷意見得不不到雙方同意意，經(jīng)過會(huì)談?wù)剠f(xié)商和中間間人調(diào)解也得得不到解決時(shí)時(shí)，可將此爭爭議提交促裁裁機(jī)關(guān)公斷或或直接提交法法院裁決。至至于是提交給給仲裁機(jī)關(guān)栽栽決，還是訴訴諸法院裁決決，可由索賠賠雙方選定。仲仲裁機(jī)關(guān)或法法院做出的決決定具有同樣樣的最終裁決決權(quán)威，索賠賠雙方必須遵遵照?qǐng)?zhí)行。五、反索賠反索賠是指業(yè)主向向承包商提出出的索賠對(duì)我我們開發(fā)商而而言是至關(guān)重重要的，由于于承包商不履履行或不完全全履行約定的的義務(wù)，或者者由于承包商商的行為使業(yè)業(yè)主受到損失失時(shí)，業(yè)主向向承包商提出出的索賠。1、工程延誤索賠在工程施工過程中中，由于多方方面的原因，往往往使竣工日日期拖后，給給業(yè)主帶來經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。按按國際慣例，業(yè)業(yè)主有權(quán)對(duì)承承包商進(jìn)行索索賠，即由承承包商支付誤誤期違約金。誤誤期違約金通通常是由業(yè)主主在招標(biāo)文件件中確定的。業(yè)業(yè)主在確定違違約金的費(fèi)率率時(shí)，一般要要考慮以下因因素：業(yè)主盈盈利損失；由由于工期延長長而引起的貸貸款利息增加加；工程延誤誤帶來的附加加監(jiān)理費(fèi)；由由于本工程延延期竣工不能能使用，租用用其他建筑物物時(shí)的租賃費(fèi)費(fèi)。2、施工缺陷反索賠賠當(dāng)承包商的施工質(zhì)質(zhì)量不符合施施工技術(shù)規(guī)程程的要求，或或在保修期未未滿前未完成成應(yīng)該負(fù)責(zé)修修補(bǔ)的工程時(shí)時(shí)，業(yè)主有權(quán)權(quán)向承包商追追究責(zé)任。如如果承包商未未在規(guī)定的期期限內(nèi)完成修修補(bǔ)工作，業(yè)業(yè)主有權(quán)雇用用他人來完成成工作，發(fā)生生的費(fèi)用由承承包商負(fù)擔(dān)。3、承包敝履行的保保險(xiǎn)費(fèi)用索賠賠如果承包商未能按按照合同條款款指定的項(xiàng)目目投保，并保保證保險(xiǎn)有效效，業(yè)主可以以投保并保證證保險(xiǎn)有效，業(yè)業(yè)主所支付的的必要的保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)可在應(yīng)付付給承包商的的款項(xiàng)中扣回回。4、對(duì)指定分包商的的付款索賠在承包商未能提供供已向指定分分包商付示的的合理證明時(shí)時(shí)，業(yè)主可以以直接按照監(jiān)監(jiān)理工程師的的證明書，將將承包商未付付給指定分包包商的所有款款項(xiàng)（扣除保保留金）付給給該分包商，并并從應(yīng)付給承承包商的任務(wù)務(wù)款項(xiàng)中如數(shù)數(shù)扣回。5、業(yè)主合理終止合合同或承包商商不正當(dāng)?shù)胤欧艞壒こ痰乃魉髻r如果業(yè)主合理地終終止承包商的的承包，或者者承包商不合合理地放棄工工程，則業(yè)主主有權(quán)從承包包商手中收回回由新的承包包商完成工程程所需的工程程款與原合同同未付部分的的差額。第十一章業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收管理理第一條竣工驗(yàn)收的的目的和方式式建設(shè)工程項(xiàng)目的施施工達(dá)到竣工工條件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，是建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目施施工周期的最最后一個(gè)程序序，也是建設(shè)設(shè)成果轉(zhuǎn)入產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益時(shí)時(shí)候的標(biāo)志。1、竣工驗(yàn)收的目的的國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定定了嚴(yán)格的竣竣工驗(yàn)收程序序，其目的在在于以下幾方方面。⑴全面考察建設(shè)工程程項(xiàng)目的施工工質(zhì)量?？⒐すを?yàn)收階段通通過的已竣工工工程的檢查查和試驗(yàn)，考考核承包商的的施工成果是是否達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求和建設(shè)設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求。⑵明確合同責(zé)任。能能否順利通過過竣工驗(yàn)收，是是判別承包商商是否按施工工承包合同約約定的責(zé)任范范圍完成了施施工義務(wù)的標(biāo)標(biāo)志。通過竣竣工驗(yàn)收，承承包商即可以以與業(yè)主辦理理竣工結(jié)算手手續(xù)，將所施施工的工程移移交給業(yè)主使使用的照管。2、竣工驗(yàn)收的方式式為了保證建設(shè)工程程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收的順利進(jìn)進(jìn)行，必須遵遵循一定的程程序，并按照照建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總體計(jì)劃劃的要求，以以及施工進(jìn)展展的實(shí)際情況況分階段進(jìn)行行。項(xiàng)目施工工達(dá)到驗(yàn)收條條件的驗(yàn)收方方式可分為項(xiàng)項(xiàng)目中間驗(yàn)收收、單項(xiàng)工程程驗(yàn)收和全部部工程驗(yàn)收三三大類，如表表1所示。規(guī)模模較小、施工工內(nèi)容簡單的的建設(shè)項(xiàng)目，也也可以一次進(jìn)進(jìn)行全部項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。表1不同階段工程驗(yàn)收收的特點(diǎn)類型驗(yàn)收條條件驗(yàn)收組組織中間驗(yàn)收1、按照施工承包合合同的約定，施施工完成到某某一階段后要要進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收2、重要的工程部位位施工已完成成了隱蔽前的的準(zhǔn)備工作，該該工程部位即即將置于無法法查看的狀態(tài)態(tài)由監(jiān)理單位組織，工程部和承包商派人參加。該部位的驗(yàn)收資料將作為最終驗(yàn)收的依據(jù)單項(xiàng)工程驗(yàn)收（交工驗(yàn)收）1、建設(shè)工程項(xiàng)目中中的某個(gè)合同同工程已全部部完成2、合同內(nèi)約定有分分步、分項(xiàng)移移交的工程已已達(dá)到竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，可移交交給業(yè)主投入入使用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工工室和工程部部組織，會(huì)同同承包商、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位及使使用單位等有有關(guān)部門共同同進(jìn)行全部工程竣工驗(yàn)收收1、建設(shè)工程項(xiàng)目按按設(shè)計(jì)規(guī)定全全部建成，達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收條件2、初驗(yàn)結(jié)果全部合合格3、竣工驗(yàn)收所需資資料已準(zhǔn)備齊齊全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工工室、工程部部、監(jiān)理單位位組織施工單單位、設(shè)計(jì)單單位和使用單單位予以驗(yàn)收收表2建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目竣工應(yīng)達(dá)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目類別竣工驗(yàn)收條件土建工程1、工程內(nèi)容按規(guī)定定全部施工完完畢2、工程質(zhì)量符合各各項(xiàng)要求3、水、電接通，使使用正常，排排水通暢4、道路、場地完成成并平整，施施工所造成的的障礙物已清清除安裝工程1、各項(xiàng)設(shè)備、電氣氣、空調(diào)、通通信等工程項(xiàng)項(xiàng)目全部安裝裝結(jié)束2、具有形成設(shè)計(jì)能能力的條件人防工程1、按工程等級(jí)和專專業(yè)工程的要要求，安裝好好防護(hù)密閉門門2、進(jìn)、排風(fēng)等孔口口設(shè)備安裝完完成3、內(nèi)部粉刷完成，內(nèi)內(nèi)部照明設(shè)備備安裝完畢，并并可通電4、工程無漏水5、回填土結(jié)束，通通道暢通等第二條竣工驗(yàn)收的的依據(jù)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收，其其主要依據(jù)包包括以下幾個(gè)個(gè)方面：項(xiàng)目目批部門對(duì)該該項(xiàng)目批準(zhǔn)的的各種文件，初初步設(shè)計(jì)、以以及與項(xiàng)目建建設(shè)有關(guān)的各各種文件；工工程設(shè)計(jì)文件件，包括施工工圖紙及說明明、設(shè)備技術(shù)術(shù)說明等；國國家頒布的各各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范；合同文文件，包括施施工承包的工工作內(nèi)容應(yīng)達(dá)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以以及施工過程程中的設(shè)計(jì)修修改變更通知知書等。第三條竣工驗(yàn)收程程序建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收可分為為單項(xiàng)或單位位工程完工后后的交工驗(yàn)收收和全部工程程完工后的竣竣工驗(yàn)收兩大大階段，其程程序如圖：分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作作流程施工單位自檢并符合要求施工單位自檢并符合要求總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收不合格，施工單位整改監(jiān)理工程師重新組織驗(yàn)收并簽字報(bào)建設(shè)單位總工室備案三方各自資料歸檔驗(yàn)收合格，三方簽字圖（1）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收流程施工單位自檢，并符合要求總監(jiān)理工程師組織施工單位自檢，并符合要求總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位總工及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人勘察單位設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格，三方簽字驗(yàn)收不合格，施工單位整改重新組織驗(yàn)收?qǐng)?bào)總工批準(zhǔn)三方各自資料歸檔圖（2）工程項(xiàng)目驗(yàn)收流程程圖工程部合同方提出驗(yàn)收請(qǐng)求工程部合同方通知使用部門組織織驗(yàn)收使用部門使用部門組織驗(yàn)收（包括：分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程、項(xiàng)目目工程）工程結(jié)算程序工程結(jié)算程序圖（3）工程竣工驗(yàn)收工作作流程施工單位自檢并符合要求施工單位自檢并符合要求監(jiān)理單位復(fù)查并符合要求監(jiān)理單位復(fù)查并符合要求向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收不合格，施工單位整改竣工驗(yàn)收合格，三方簽字驗(yàn)收不合格，施工單位整改竣工驗(yàn)收合格，三方簽字重新組織驗(yàn)收重新組織驗(yàn)收?qǐng)?bào)建設(shè)單位總工室批準(zhǔn)報(bào)建設(shè)單位總工室批準(zhǔn)施工單位出具的竣工備案表五方蓋章施工單位出具的竣工備案表五方蓋章建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案圖（4）第四條承包商申請(qǐng)請(qǐng)交工驗(yàn)收整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目目如果分面若若干個(gè)合同包包交給不同的的承包商實(shí)施施，承包商已已完成了合同同工程或按合合同約定可分分步移交工程程的，均可申申請(qǐng)竣工驗(yàn)收收?？⒐を?yàn)收收一般為單項(xiàng)項(xiàng)工程。承包包商的施工達(dá)達(dá)到竣工條件件后，自己應(yīng)應(yīng)首先進(jìn)行預(yù)預(yù)檢驗(yàn)，設(shè)備備安裝工程還還應(yīng)與業(yè)主和和監(jiān)理工程師師共同進(jìn)行無無負(fù)荷的單機(jī)機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車車。承包商在在完成上述工工作和準(zhǔn)備好好竣工資料后后，即可向業(yè)業(yè)主提交竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。工程階段驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（建設(shè)單位）：由貴單位投資建設(shè)設(shè)、施工、監(jiān)理理的工程階段段，現(xiàn)已按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及合合同約定內(nèi)容容要求完成，我我單位已進(jìn)行行了自檢、自自評(píng)工作，并并已將工程技技術(shù)資料準(zhǔn)備備齊全，你單單位和監(jiān)理單單位于年月日日組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)督人員進(jìn)行行驗(yàn)收前檢查查時(shí)所提出的的工程質(zhì)量問問題，我單位位也已按要求求全部整改完完畢。我單位位已組織了以以同志為組長長的驗(yàn)收組，擬擬定于年月日日午時(shí)在（地地址）進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，請(qǐng)予派派員參加該工工程階段的驗(yàn)驗(yàn)收，提交以以下資料供檢檢查。1、該工程階段全套套施工技術(shù)資資料和自檢自自評(píng)報(bào)告；2、我單位驗(yàn)收組成成員名單；3、我單位驗(yàn)收組制制定的驗(yàn)收方方案（即驗(yàn)收收程序、內(nèi)容容與時(shí)間安排排等要點(diǎn)）；；4、其他。承包商負(fù)責(zé)責(zé)人簽字：承包單位（章章）年月日本申請(qǐng)報(bào)告一式叁叁份，施工方方、建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位各壹份。第五條全部工程的的竣工驗(yàn)收全部工程施工完成成后，由業(yè)主主與監(jiān)理組織織的竣工驗(yàn)收收。業(yè)主參與與全部工程的的竣工驗(yàn)收分分為驗(yàn)收準(zhǔn)備備、預(yù)驗(yàn)收和和正式驗(yàn)收三三個(gè)階段。各各階段的工作作內(nèi)容如表3所示。表3工程驗(yàn)驗(yàn)收工作內(nèi)容容工作階段職責(zé)工作內(nèi)容驗(yàn)收準(zhǔn)備工程部組織施工單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位、勘察單單位共同進(jìn)行行1、核實(shí)建設(shè)安裝工工程的完成情情況，列出已已交工程和未未完成工程一一覽表（包括括工程量、預(yù)預(yù)算價(jià)值、完完工日期等）2、檢查工程質(zhì)量，查查明須返工或或補(bǔ)修工程提提出具體完成成時(shí)間3、整理匯總項(xiàng)目檔檔案資料，將將所有檔案資資料整理裝訂訂成冊(cè)，分類類編目，繪制制好工程竣工工圖4、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告預(yù)驗(yàn)收業(yè)主會(huì)同施工單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、勘察單位位、使用單位位及有關(guān)部門門組成預(yù)檢收收組，如情況況許可物定管管理公司一并并參加1、檢查、核實(shí)竣工工項(xiàng)目所有檔檔案資料的完完整性、準(zhǔn)確確性2、檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定質(zhì)質(zhì)量，對(duì)隱患患和遺留問題題提出處理意意見3、排隊(duì)驗(yàn)收中有爭爭議的問題，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與有有關(guān)方面、部部門的關(guān)系4、督促返工、補(bǔ)做做工程的完成成及收屬工程程的完工5、編寫竣工預(yù)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告6、預(yù)驗(yàn)收合格正式驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、政府有關(guān)關(guān)部門、物業(yè)業(yè)等組成的驗(yàn)驗(yàn)收小組，各施工工承包商單位位參加1、聽取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的工作報(bào)告告2、審查竣工項(xiàng)目各各種檔案資料料3、評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)對(duì)主要工程部部位的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)、鑒定，對(duì)對(duì)工程設(shè)計(jì)的的先進(jìn)性、合合理性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)性進(jìn)行鑒定定和評(píng)審4、核定尾工項(xiàng)目，對(duì)對(duì)遺留問題提提出處理意見見5、審查竣工預(yù)驗(yàn)收收鑒定報(bào)告，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作作出總的驗(yàn)收收鑒定整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目目進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，業(yè)主主應(yīng)盡快辦理理后續(xù)相關(guān)手手續(xù)。在進(jìn)行行竣工驗(yàn)收時(shí)時(shí)，已驗(yàn)收過過的單項(xiàng)工程程或以不再辦辦理驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，但應(yīng)將單單項(xiàng)工程交工工驗(yàn)收證書作作為最終驗(yàn)收收的附件而加加以說明。工程階段驗(yàn)收表建設(shè)單位：工程名稱工程地點(diǎn)總建筑面積結(jié)構(gòu)類型驗(yàn)收階段本驗(yàn)收階段開工、完完工日期承包商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)工程概況驗(yàn)收內(nèi)容1、是否符合現(xiàn)行法法律、法規(guī)2、是否符合現(xiàn)行工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定3、是否符合現(xiàn)行工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、是否符合建筑安安裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5、施工進(jìn)度是否達(dá)達(dá)到總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6、是否符合設(shè)計(jì)圖圖紙要求7、是否符合施工合合同要求8、是否嚴(yán)格執(zhí)行合合同各項(xiàng)條款款9、施工現(xiàn)場是否文文明施工、安安全施工10、工程技術(shù)資料是是否齊全11、是否有違約事項(xiàng)項(xiàng)12、其他會(huì)簽表施工單位意見：年月日監(jiān)理單位意見：年月日工程技術(shù)部意見：：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日備注：年月日注：工程概況由施施工單位填寫寫；該驗(yàn)收表表作為辦理竣竣工結(jié)算和支支付工程款的必備條件；該申請(qǐng)報(bào)告和驗(yàn)收收表作為合同同附件；組織織簽字主體為為工程技術(shù)部部。第六條建設(shè)工程驗(yàn)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收收資料審核管管理建設(shè)工程項(xiàng)目資料料是建設(shè)工程程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量保保證的重要依依據(jù)之一，施施工承包單位位應(yīng)按合同要要求提供整套套竣工驗(yàn)收所所必需的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目資資料，經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核確認(rèn)無誤后后，才能同意意驗(yàn)收。（一）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收資料的的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收資料的的內(nèi)容主要有有：建設(shè)工程程項(xiàng)目開工報(bào)報(bào)告；建設(shè)工工程項(xiàng)目竣工工報(bào)告；分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程和單位工程程技術(shù)人員名名單；圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底記錄；設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單；技術(shù)變變更核實(shí)單；；工程質(zhì)量事事故調(diào)查和處處理資料；水水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定定位測量記錄錄、沉降及位位移觀測記錄錄；材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件的的質(zhì)量合格證證明資料；試試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄及施工日志志；竣工圖；；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)估資料；工工程竣工驗(yàn)收收及資料。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收資料的的審核1、監(jiān)理工程師竣工工驗(yàn)收資料審審查內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)審核核以下資料：：材料、設(shè)備備、構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量合格證明明材料，試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)資料料，隱蔽工程程驗(yàn)收記錄及及施工記錄，竣竣工圖。2、監(jiān)理工程師審查查竣工圖注意意事項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是是真實(shí)記錄各各種地下、地地上建筑物等等詳細(xì)情況的的技術(shù)文件，是是對(duì)工程進(jìn)行行竣工驗(yàn)收、維維護(hù)、擴(kuò)建、改改建的依據(jù)，同同時(shí)也是使用用單位長期保保存的技術(shù)資資料。監(jiān)理工工程師必須根根據(jù)國家有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)竣工工圖進(jìn)行審核核，以考察施施工承