某房地產(chǎn)公司工程部管理制度

管理制度確認(rèn)表編號：ZYDC-G-01序號：01部門****地產(chǎn)工程程部制度名稱****地產(chǎn)工程程部管理制度度制度編號ZYDC-G-ZZD-01～ZYDC--G-ZD--13提交人***審批意見：審批人簽名：日期：編制：***日期：2006-6-18呈送：總經(jīng)理理抄送：**地產(chǎn)行政部*****項(xiàng)目部****項(xiàng)目部*****項(xiàng)目部部****地產(chǎn)工程部管理制度（審批稿）****地產(chǎn)工程部2006年6月18日目錄總則（ZYDC-G-ZD-01）工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系（ZYDC-G-ZD-02）工程部工作職責(zé)（ZYDC-G-ZD-03）工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（ZYDC-G-ZD-04）專業(yè)工程師崗位職責(zé)（ZYDC-G-ZD-05）資料員崗位職責(zé)（ZYDC-G-ZD-06）造價(jià)工程師崗位職責(zé)（ZYDC-G-ZD-07）工程部日常管理規(guī)定（ZYDC-G-ZD-08）施工管理規(guī)定（ZYDC-G-ZD-09）會(huì)議制度（ZYDC-G-ZD-10）檔案管理規(guī)定（ZYDC-G-ZD-11）考勤制度（ZYDC-G-ZD-12）獎(jiǎng)懲制度（ZYDC-G-ZD-13）附件：應(yīng)用表格編號：ZYDC-G-ZD-01總則依據(jù)**地產(chǎn)“誠信為本、建筑永恒”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實(shí)現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制度?！皥F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。“追求卓越、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性，對公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。編號：ZYDC-G-ZD-02工程部組織機(jī)構(gòu)總工程師總工程師**地產(chǎn)工程部****項(xiàng)目部土建工程師景觀工程師安裝工程師工程資料員土建工程師安裝工程師安裝造價(jià)師景觀造價(jià)師****項(xiàng)目部****項(xiàng)目部預(yù)算部工程副總副總經(jīng)理工程部經(jīng)理****工程項(xiàng)目部經(jīng)理****工程項(xiàng)目部經(jīng)理****工程項(xiàng)目部經(jīng)理預(yù)算部安裝工程師工程資料員土建造價(jià)師土建工程師工程資料員工程部管理體系編號：ZYDC-G-ZD-03工程部工作職責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)**地產(chǎn)所有開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，設(shè)各項(xiàng)目部對各項(xiàng)目進(jìn)行管理。配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。組織對開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。配合進(jìn)行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請。負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。附：工程項(xiàng)目開發(fā)過程網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)、選址申請方案設(shè)計(jì)否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計(jì)建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報(bào)批監(jiān)理單位確定施工單位確定三通一平施工許可證圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗(yàn)收工程決算綜合驗(yàn)收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)編號：ZYDC-G-ZD-04工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目經(jīng)理直接上級：總工程師、工程部經(jīng)理直接下級：項(xiàng)目部各專業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。組織定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審工作。配合工程總工程師及時(shí)解決各種技術(shù)問題。組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見。深入施工現(xiàn)場，做好施工接點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評定工作。依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級匯報(bào)。協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。組織項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收。組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。編號：ZYDC-G-ZD-05專業(yè)工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：專業(yè)工程師直接上級：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核。監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商。對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實(shí)信息。審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請表，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作。要求每天做好工作日記：①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計(jì)劃完成情況等。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等），應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)做出反應(yīng)，并在授權(quán)下進(jìn)行處理。監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對其工作不足之處應(yīng)及時(shí)提醒，并形成文本記錄。負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段相關(guān)文件。負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。編號：ZYDC-G-ZD-06資料員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目部資料員直接上級：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。負(fù)責(zé)收集進(jìn)場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識和信息傳遞工作。參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。編號：ZYDC-G-ZD-07造價(jià)工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：造價(jià)工程師直接上級：總工程師、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真熟悉關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)變更情況。了解熟知公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價(jià)及工程款撥付程序。認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)用款計(jì)劃，及時(shí)報(bào)與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。及時(shí)對各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息向上級主管報(bào)送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費(fèi)用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。工程決算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作出決算報(bào)告，報(bào)送上級主管。凡涉及到施工單位采購需經(jīng)甲方認(rèn)可的材料價(jià)格，必須有公司采購有關(guān)人員簽字認(rèn)可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認(rèn)可。對各項(xiàng)工程決算在一個(gè)月內(nèi)作出審核報(bào)告，并作好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報(bào)。配合相關(guān)部門進(jìn)行商品房面積測繪的計(jì)算、核對。對工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。編號：ZYDC-G-ZD-08工程部日常管理規(guī)定儀容儀表：上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。日常辦公：工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時(shí)為會(huì)議提供良好的環(huán)境。桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。通訊聯(lián)絡(luò)：要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)。因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。編號：ZYDC-G-ZD-09施工管理規(guī)定現(xiàn)場管理規(guī)定要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，盡量減少施工返工。要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。對外聯(lián)絡(luò)對外來文件要根據(jù)據(jù)其重要性進(jìn)進(jìn)行及時(shí)處理理或上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)政府要求參加加各類對外會(huì)會(huì)議，并將會(huì)會(huì)議內(nèi)容及時(shí)時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)處處理。各相關(guān)工程人員要要與政府各職職能部門做好好聯(lián)絡(luò)，并建建立良好的協(xié)協(xié)作關(guān)系，以以便于各項(xiàng)工工程的順利開開展。內(nèi)部配合積極、主動(dòng)配合公公司銷售部的的樓盤銷售工工作，對銷售售部和購房客客戶提出的問問題要盡快解解答。對客戶的說詞要盡盡量結(jié)合工程程實(shí)際情況與與銷售人員對對外宣傳保持持一致。要積極配合公司公公共事業(yè)部相相關(guān)工作。預(yù)算管理規(guī)定要求預(yù)算員對施工工圖紙必須充充分理解。要時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)進(jìn)程，緊密結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際際施工情況，多多和現(xiàn)場工程程師溝通，及及時(shí)掌握工程程變更情況，做做到預(yù)算編制制的合理性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。認(rèn)真熟悉了解關(guān)于于造價(jià)的相關(guān)關(guān)規(guī)定，及時(shí)時(shí)掌握工程造造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)態(tài)。積極配合公共事業(yè)業(yè)部進(jìn)行房屋屋面積預(yù)測工工作。編號：ZYDC--G-ZD--10會(huì)議制度一、為了保障工程程各項(xiàng)工作順順利開展，各各類問題能及及時(shí)得到解決決和反饋，根根據(jù)工程實(shí)際際施工情況，工工程部相關(guān)人人員按時(shí)參加加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)會(huì)議：****工程部周周工作例會(huì)：：會(huì)議由工程程部組織，工工程部所有人人員參加，會(huì)會(huì)議時(shí)間根據(jù)據(jù)工作需要確確定。各工程項(xiàng)目部監(jiān)理理周工作例會(huì)會(huì)：會(huì)議由監(jiān)監(jiān)理公司組織織，工程項(xiàng)目目部相關(guān)人員員參加，會(huì)議議時(shí)間根據(jù)各各項(xiàng)目實(shí)際情情況確定。各工程項(xiàng)目部圖紙紙會(huì)審、技術(shù)術(shù)交底會(huì)議：：會(huì)議由各工工程項(xiàng)目部組組織，工程項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)人人員參加，會(huì)會(huì)議時(shí)間根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度度情況確定。各方案、技術(shù)評審審會(huì)：在工程程前期方案評評審、技術(shù)評評審階段進(jìn)行行，各相關(guān)人人員參加。各工程項(xiàng)目施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議：會(huì)會(huì)議由各工程程項(xiàng)目部組織織，工程項(xiàng)目目部相關(guān)人員員參加，在施施工過程中根根據(jù)實(shí)際情況況隨時(shí)召開。二、會(huì)議制度：要求參加會(huì)議人員員提前5分鐘到場。實(shí)行會(huì)議人員簽到到制度（會(huì)議議簽到表見附附件）。做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備備，并做好會(huì)會(huì)議記錄。會(huì)議期間會(huì)議人員員注意力要集集中，禁止打打瞌睡或做與與會(huì)議無關(guān)的的事情。會(huì)議期間將通訊器器材設(shè)定在靜靜音狀態(tài)或關(guān)關(guān)機(jī)，會(huì)議期期間非緊急事事件應(yīng)盡量避避免接打電話話。編號：ZYDC--G-ZD--11檔案管理規(guī)定工程資料的收集整整理：工程部資料實(shí)行分分類、分級收收集整理。工工程部內(nèi)控資資料分為一級級管理資料、二二級管理資料料；各工程項(xiàng)項(xiàng)目部資料根根據(jù)資料重要要程度進(jìn)行分分類收集。一一級文件要求求長期保存。工程部一級資料：：相關(guān)制度、印印章管理、相相關(guān)會(huì)議紀(jì)要要、外來文件件、對外傳真真、聯(lián)絡(luò)單等等；二級資料料：其他資料料。各工程項(xiàng)目部一級級管理資料：：各類圖紙、技技術(shù)變更單、工工作聯(lián)系單、合合同及協(xié)議、工工程簽證、相相關(guān)制度等重重要文件資料料；二級資料料：外來文件件、相關(guān)會(huì)議議紀(jì)要等其他他資料。對文件進(jìn)行編號分分類整理、存存檔。工程部部文件分類編編號為：“**DC--G-**--序號”，如：“**DC--G-ZD--01”為：“**地產(chǎn)-工程部-制度-01”。工程項(xiàng)目部文件分分類編號為：：“**DC--G-項(xiàng)目縮寫-01”。****項(xiàng)目簡寫為：“**DC--G-YH--01”；****項(xiàng)目簡寫為為：“**DC--G-ZF--01”。其他項(xiàng)目目依次進(jìn)行編編排。各工程項(xiàng)目設(shè)資料料員對各項(xiàng)資資料進(jìn)行整理理，資料員要要嚴(yán)格按照文文件管理體系系規(guī)定進(jìn)行資資料收集、整整理、存檔，做到到準(zhǔn)確、齊全全、完整。各工程項(xiàng)目部對外外的圖紙、文文件及各項(xiàng)變變更的發(fā)放要要進(jìn)行登記備備案，由各項(xiàng)項(xiàng)目部整理、存存檔。各工程項(xiàng)目部可以以根據(jù)工作需需要自行編制制各種應(yīng)用表表格，文件編編號遵循工程程部文件分類類編號原則。印章管理各工程項(xiàng)目部實(shí)行行項(xiàng)目印章保保管、使用登登記制度。各工程項(xiàng)目部《項(xiàng)項(xiàng)目印章領(lǐng)用用表》和《項(xiàng)項(xiàng)目印章使用用登記表》做做為工程部一一級管理資料料存檔（表格格見附表）。工程技術(shù)變更管理理各工程項(xiàng)目部工程程變更實(shí)行跟跟蹤變更執(zhí)行行制度。各專業(yè)工程師要對對技術(shù)變更進(jìn)進(jìn)行充分理解解，吃透變更更意圖。對相關(guān)監(jiān)理人員和和施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行變更技術(shù)術(shù)交底。要深入現(xiàn)場檢查落落實(shí)變更的執(zhí)執(zhí)行情況，如如變更未及時(shí)時(shí)得到落實(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)監(jiān)理公司和施施工單位相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行跟跟蹤督促。編號：ZYDC--G-ZD--12考勤制度部情性足現(xiàn)要項(xiàng)暫每工作時(shí)間間為：上午8：00～12：00，下午14：30～18：00。1.各工程項(xiàng)目部實(shí)行行出勤簽到制制度，上、下下班進(jìn)行簽到到，不可遲到到、早退、曠曠工，其他規(guī)規(guī)定按照公司司相關(guān)考勤制制度執(zhí)行。2.各工程項(xiàng)目部考勤勤由專人負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月末末匯總由部門門負(fù)責(zé)人簽字字確認(rèn)，上報(bào)報(bào)主管副總審審閱后交公司司行政部。3.各工程項(xiàng)目部考勤勤員要確保考考勤紀(jì)錄真實(shí)實(shí)、有效，對對弄虛作假、代代簽考勤等現(xiàn)現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)實(shí)，對當(dāng)事人人雙方按照公公司相關(guān)制度度規(guī)定記行政政警告處分一一次及相應(yīng)處處罰。4.工程部人員考勤按按照公司考勤勤制度執(zhí)行。薪資體系：各工程項(xiàng)目部人員員薪資按照：基本工工資＋績效工工資執(zhí)行。即：每月完成277個(gè)工作日，增增發(fā)績效工資資100元；若每月月工作時(shí)間超超過27個(gè)工作日，績績效工資按每每天100元累計(jì)。工程部人員薪資體體系按照公司司薪資規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。編號：ZYDC--G-ZD--13獎(jiǎng)懲制度為了使上述制度得得到貫徹執(zhí)行行，對違反各各項(xiàng)制度條款款的處理措施施給予明確，各各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法法是對公司相相應(yīng)條款的解解釋和深化。遲到、早退者每次次罰款10元；每月遲遲到、早退累累計(jì)3次，計(jì)曠工工半天；三次次以上每次加加罰10元。一月內(nèi)連續(xù)曠工22天以上或累累計(jì)曠工3天以上，扣扣發(fā)當(dāng)月工資資并給予開除除。曠工1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)數(shù)2倍工資；曠曠工超過1天，扣發(fā)曠曠工時(shí)數(shù)4倍工資。上班期間未按規(guī)定定著裝、佩戴戴胸卡、正確確佩戴安全帽帽，每次罰款款5元。工作期間睡覺、閑閑聊、吃零食食、或大聲吵吵鬧，每次罰罰款5元。工作期間上網(wǎng)玩游游戲、上網(wǎng)聊聊天、聽音樂樂等與工作無無關(guān)的事情，每每次罰款5元。下班離開崗位前未未將電腦、打打印機(jī)、窗戶戶、照明等關(guān)關(guān)閉，每次罰罰款5元。應(yīng)保持個(gè)人通信暢暢通，因個(gè)人人原因造成通通信中斷，每每次罰款10元。會(huì)議無故遲到、早早退一次罰款款10元，無故不不參加會(huì)議按按照曠工論處處。會(huì)議期間嚴(yán)禁打瞌瞌睡和做與會(huì)會(huì)議無關(guān)的事事情，每次罰罰款10元。造成公司重要資料料丟失或損壞壞，視情節(jié)給給予警告或記記過處理并罰罰款100元。各工程項(xiàng)目部考勤勤若出現(xiàn)弄虛虛作假、代簽簽考勤等現(xiàn)象象一經(jīng)查實(shí)，對對當(dāng)事人雙方方警告一次并并罰款100元。惡意損壞公司財(cái)物物，照價(jià)賠償償，警告一次次并罰款100元。對自己的本職工作作推諉扯皮，推推脫責(zé)任，警警告一次并罰罰款50元。不服從管理、頂撞撞領(lǐng)導(dǎo)、無理理取鬧，警告告一次并罰款款100元。對同事惡意誹謗、威威脅、制造事事端、影響團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作秩序序、出言不遜遜并帶有攻擊擊性和污辱性性的語言，警警告一次并罰罰款100元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得得在其他公司司兼職，經(jīng)核核實(shí)記過一次次并罰款200元。對外來文件處理不不及時(shí)造成公公司損失的，根根據(jù)情節(jié)給予予警告或記過過處理，并罰罰款100元。偷竊或非法侵占公公司或同事財(cái)財(cái)物，經(jīng)查實(shí)實(shí)予以解除勞勞動(dòng)關(guān)系，情情節(jié)嚴(yán)重者追追究其法律責(zé)責(zé)任。惡意損毀、篡改公公司文件，經(jīng)經(jīng)查實(shí)予以解解除勞動(dòng)關(guān)系系，情節(jié)嚴(yán)重重者追究其法法律責(zé)任。嚴(yán)重違反操作規(guī)程程，玩忽職守守，造成人身身及財(cái)產(chǎn)重大大損害者，經(jīng)經(jīng)查實(shí)予以解解除勞動(dòng)關(guān)系系，情節(jié)嚴(yán)重重者追究其法法律責(zé)任。屢次違反公司及部部門制度經(jīng)教教導(dǎo)無意悔改改者，按照公公司相關(guān)規(guī)定定予以解除勞勞動(dòng)關(guān)系。會(huì)議簽到表編號：日期：會(huì)議名稱主持會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)主持人會(huì)議時(shí)間與會(huì)人員簽到姓名單位職稱、職務(wù)時(shí)間備注卷內(nèi)目錄名稱、類別：序號：序號存檔人文件標(biāo)題存檔時(shí)間內(nèi)容摘