優(yōu)秀個(gè)人總結(jié)范文：商場(chǎng)管理員個(gè)人總結(jié)三篇

商場(chǎng)管理個(gè)人總結(jié)三（篇一）結(jié)合本年度個(gè)人目標(biāo)責(zé)任及崗位職責(zé)，總結(jié)如下：1年個(gè)人目標(biāo)責(zé)任情況年本人簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)確了相關(guān)責(zé)任和工作目標(biāo)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為完成情況如下其中主要是領(lǐng)導(dǎo)的努力和全體員工的通力協(xié)作，關(guān)4，實(shí)際凈增2；新增門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入二者對(duì)比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。所以，在這一點(diǎn)上人應(yīng)該要對(duì)港港百貨防損部進(jìn)行裁員制人員成本2履行職責(zé)情況在個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)和崗位職責(zé)中了個(gè)人幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)教育超市新門(mén)店、負(fù)責(zé)配供管理、負(fù)I質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等工作，現(xiàn)個(gè)人崗位職責(zé)履行情況總結(jié)如下：在教育超市新店開(kāi)發(fā)方面，協(xié)助總經(jīng)理，盡自己所能，各方捕捉信息，積極尋址，力爭(zhēng)在社會(huì)百貨區(qū)域上做文章。在配供管理上助總經(jīng)理積極改善配供流程揮配供的服務(wù)作用量不影響門(mén)店的正常營(yíng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下立采購(gòu)和價(jià)格管理小組定了詳盡的采購(gòu)控制制度和價(jià)格控制體系，以加強(qiáng)對(duì)超市采購(gòu)環(huán)節(jié)和價(jià)格管理工作的監(jiān)督采購(gòu)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。⑶在ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面歷積極努力消除“兩張皮”現(xiàn)象正把的管理方法理原則貫徹到實(shí)際工作中去，將各項(xiàng)工作規(guī)范化、有序化，提高工作效率。在上半年的內(nèi)審和評(píng)審中得到了專員的肯定項(xiàng)工作明顯較以往有所改善。⑷其它相關(guān)工作①設(shè)施設(shè)備的管理：門(mén)店的各種設(shè)施設(shè)備是門(mén)店正常運(yùn)營(yíng)的載體，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到正常工作的開(kāi)展，將會(huì)影響到服務(wù)的正常提供，會(huì)供顧客帶來(lái)不便，所以，在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修保管理是我必不可少的一項(xiàng)工作底門(mén)店安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)強(qiáng)了超市防損管理工作，同時(shí)改善了環(huán)境。②日常監(jiān)督檢查夠使公司的各項(xiàng)決策措施得到有效地貫徹執(zhí)行周我都會(huì)到教育超市門(mén)店至少檢查兩次查范圍涉及到門(mén)店管理的各個(gè)方面，檢查記錄在案，作為考核依據(jù)，促使各門(mén)店注重對(duì)自身工作的檢討改進(jìn)。③門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)化建設(shè)是省教育超市今年的一項(xiàng)重要工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改善教育超市門(mén)店形象，增強(qiáng)品牌影響力。通過(guò)份的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)我們的超市門(mén)店存在著很多的問(wèn)題值得改進(jìn)份培訓(xùn)組考評(píng)之前，重點(diǎn)對(duì)教育超市中存在的不足進(jìn)行了整改，需要調(diào)整賣(mài)場(chǎng)布局，更新了門(mén)店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)會(huì)使得煥然一新的教育超市新形象展現(xiàn)在顧客和總經(jīng)理的眼前。3需改進(jìn)的不足⑴經(jīng)濟(jì)頭腦有待進(jìn)一步武裝新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目敏感度不高濟(jì)頭腦有待進(jìn)一步武裝新力有待進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)發(fā)出公司新的發(fā)展項(xiàng)目，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。⑵市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)的判斷能力和運(yùn)籌帷幄能力有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提高不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累。⑶管理水平有待進(jìn)一步提高作中的整合力和執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高，才能夠利用現(xiàn)有的場(chǎng)地資源創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，提高工作效益和效率。（篇二）在我們z修水購(gòu)物廣場(chǎng)工作半年經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)同事們的積極支持和大力幫助能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),好的完成工作任務(wù)總結(jié)起來(lái)收獲很多一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)著百貨業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工此他們都非常尊重我服從我的管理年下來(lái)們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”我從中學(xué)會(huì)了很多東西相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的商品進(jìn)行檢查過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。通過(guò)半年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是下半年的一個(gè)計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)總結(jié)對(duì)工作的責(zé)任感的品德這一基礎(chǔ)上團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。（篇三）6月底我被應(yīng)聘到××?xí)r代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者然工作的時(shí)間不長(zhǎng)通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對(duì)門(mén)、跟對(duì)人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)個(gè)好的企業(yè)前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽(tīng)取意見(jiàn)知經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵我來(lái)到公司工作了一段時(shí)間后已經(jīng)感覺(jué)到自己的確是非常的幸運(yùn)。

我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行體到日常工作內(nèi)容要有員工規(guī)范化管;品質(zhì)量、品牌管;品的售后服務(wù)等?！痢?xí)r代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們其獨(dú)道的眼光活多變的經(jīng)營(yíng)模式公司的發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成上升趨勢(shì)今已成為××市家喻戶曉的理想購(gòu)物場(chǎng)所會(huì)令同業(yè)界人士無(wú)比羨慕經(jīng)營(yíng)管理都無(wú)不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對(duì)美好前景的樂(lè)觀信念此為自己能夠來(lái)到××?xí)r代廣場(chǎng)工作而感到無(wú)比的欣慰與自豪而又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來(lái)客觀看待問(wèn)題的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站雖然認(rèn)識(shí)比較淺顯公司也許不會(huì)起到很大的幫助我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看:1各職能部門(mén)的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開(kāi)展、實(shí)施、完成的首要前提。2上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。3人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。4企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必然趨勢(shì)。

速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼然我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī)先入不一定為主們的同業(yè)界商圈中商場(chǎng)”、“××商場(chǎng)”以及新開(kāi)業(yè)的“××商場(chǎng)”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們?cè)S各自的經(jīng)營(yíng)名類及營(yíng)銷(xiāo)模式各有千秋歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)么何搶占先機(jī)戶的眼球?就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營(yíng)年的工作做好我計(jì)劃以下一年度春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別沒(méi)有私情提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。2提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好商戶的思想工作。3加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫