中小企業(yè)如何建立設(shè)備管理體系

.中小企業(yè)如建立設(shè)備管體系（大多中小型企，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小、術(shù)和管理力量不足，工急于上馬，在抓產(chǎn)量的同，更多忽視了現(xiàn)場(chǎng)的理，設(shè)備管理缺乏科學(xué)規(guī)范的體系。何抓好現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)管理體系，企業(yè)最高導(dǎo)人必須有抓好設(shè)備維管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)意和決心，設(shè)立專的設(shè)備管理部門和專的管理人員，并成立設(shè)維護(hù)管理項(xiàng)目，有計(jì)劃有的建立規(guī)范化的管理體系項(xiàng)目組可由設(shè)備部門生產(chǎn)部和質(zhì)量部門的相關(guān)人員成，并由設(shè)備部門組、規(guī)劃。1設(shè)管理體系編寫原則設(shè)備管理體系件的編制是項(xiàng)目組的要工作內(nèi)容文件是指導(dǎo)業(yè)管理的依據(jù)，也規(guī)范化管理的文字體。在編制文件時(shí)該免內(nèi)容重復(fù)瑣原來(lái)的管理模式不可全盤廢，也不可一味的求高標(biāo)準(zhǔn)，管理體系建立必須符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)相一致，避免因標(biāo)定的過(guò)高，不容易在作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)而使文件最終流形式化。作為體系建立組織人員，必須有清的主線，并在管理模式形成閉環(huán)，所謂閉環(huán)就是某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)文件上能體現(xiàn)出糾正和進(jìn)的措施，因而形成封閉的循體系。體系文件分為理性文件和支持性文件類，管理性文一般只需要說(shuō)明么人、在什么地點(diǎn)、什么，而在文件上涉及具體的實(shí)施要須在支持性文件加以詳細(xì)說(shuō)明，指導(dǎo)任人怎么做，并達(dá)到什樣的效果。筆建.

.議在文件編制，盡量采用以流程圖配文字說(shuō)明的形式，使件達(dá)到簡(jiǎn)單明的效果。2建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)建立合理科學(xué)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)開展設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)也是規(guī)范化設(shè)備管理的成實(shí)體。針對(duì)中小企的規(guī)模，筆者認(rèn)為可以立如圖1所示的組織結(jié)構(gòu)。工作職責(zé)設(shè)備主管經(jīng)理)1)組織建立完的設(shè)備管理體系，組織設(shè)管各項(xiàng)活動(dòng)的開展；2)負(fù)責(zé)人員培工作，保證維修和管理隊(duì)完、有序開展工作；3)組織編寫大檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施；.

.4)審批各種文和制度。計(jì)量管理員1)負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)臺(tái)帳的建立：2)負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)的自檢和外檢計(jì)劃，指導(dǎo)表日常的工作開展。設(shè)備點(diǎn)檢員1)負(fù)責(zé)管轄范內(nèi)設(shè)備的管理活動(dòng)車(部門為單位設(shè)置一個(gè)檢管理員)2)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備行點(diǎn)檢診斷活動(dòng)，制定點(diǎn)標(biāo)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目、作好每次點(diǎn)檢記錄；半天點(diǎn)檢半天辦公形式)3)指導(dǎo)并監(jiān)督轄范圍內(nèi)操作人員進(jìn)行設(shè)的常檢查及“”活動(dòng)；4)對(duì)設(shè)備的診結(jié)果及時(shí)通知到生產(chǎn)車間并程序辦理維修作業(yè)的活動(dòng)開展。資產(chǎn)維護(hù)管理1)負(fù)責(zé)對(duì)全廠備進(jìn)行臺(tái)帳管理；2)負(fù)責(zé)編制備配件計(jì)劃，指導(dǎo)備品配件作開展；3)協(xié)助設(shè)備主開展各種活動(dòng)；.

.4)指導(dǎo)維修作的開展。操作人員1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)備進(jìn)行班前班后班的日常必要檢查標(biāo)由點(diǎn)檢管理員制定并考核2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)的“5S”活動(dòng)；規(guī)由點(diǎn)檢管理員制定并考)3)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)備進(jìn)行規(guī)范正確的操作設(shè)部會(huì)同生產(chǎn)部門成立項(xiàng)目組，編制設(shè)的安全操作規(guī)程維修人員1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)備進(jìn)行日常維修作業(yè)；2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)的大修、項(xiàng)修等；不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)參照建立適合的組織結(jié)構(gòu)，但一定要做到分工合理、責(zé)職明、人人有事做、事有人負(fù)責(zé)。3加設(shè)備的前期管理設(shè)備前期管理稱設(shè)備規(guī)劃工程設(shè)備一生的全過(guò)程來(lái)看備的前期理對(duì)設(shè)備一生綜合效益影響較大。好設(shè)備的前期管理，無(wú)是對(duì)設(shè)備的維還是后期的管理都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響設(shè)備規(guī)劃階段對(duì)壽命周費(fèi)用的影響如2所示。.

.設(shè)備的壽命周費(fèi)用主要取決于設(shè)備規(guī)劃階段圖所示在前期管理的各個(gè)階段中費(fèi)用的實(shí)際支出由曲A表示壽周期費(fèi)用由曲線B表示。可以看出，在設(shè)備劃到50%時(shí)，－b段然只花去了20%的費(fèi)用，但已經(jīng)確定了85%的設(shè)備費(fèi)用周。在規(guī)劃b－c段花費(fèi)用更多，但對(duì)設(shè)備壽命周期影響不大。設(shè)備管理如不及到外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，就無(wú)法控制到設(shè)的壽命周期。那么企業(yè)應(yīng)該把設(shè)備的的規(guī)劃擇和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)作為設(shè)備前期理的主線來(lái)抓，好這一部分工作，就住了前期工作的關(guān)鍵。(1)設(shè)備前期管理的入設(shè)備投資一般企業(yè)固定資產(chǎn)的60%～70%左右，而資的使用是否合理得當(dāng)則取決于設(shè)的規(guī)劃和選擇。所以設(shè)備初期策劃階段設(shè)備理就應(yīng)該開始入其中，這時(shí)候應(yīng)該開始建立規(guī)劃合的設(shè)備采購(gòu)管理工作程，規(guī)范設(shè)備申、選型、安裝驗(yàn)的工作開展。設(shè)備的量、工藝配套性直接關(guān)到產(chǎn)品質(zhì)量，好.

.設(shè)備的前期管可避免和減少后期管中設(shè)備閑置、報(bào)廢等情。(2)設(shè)備規(guī)劃、選型則1)設(shè)與生產(chǎn)工藝匹配性備設(shè)計(jì)工作能符合工藝要求但可理解為質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)最貴的設(shè)備設(shè)備最好在滿足工藝性的前提下時(shí)也要滿足經(jīng)性的原則。2)設(shè)購(gòu)置可行性。xx化工廠置一套水處理自動(dòng)加裝置、實(shí)際使用過(guò)程中，因員工化程度較低，對(duì)操作能難以掌握，導(dǎo)致幾十資產(chǎn)還未發(fā)揮用就己經(jīng)報(bào)廢。由此可見自動(dòng)化程度越高的置然可以減輕操作人員的動(dòng)強(qiáng)度但規(guī)劃時(shí)也要考和現(xiàn)行工藝配套性和業(yè)的人力資源配置等實(shí)情況來(lái)做決定3)性可靠度一般設(shè)備的性能靠度是無(wú)法從外觀上驗(yàn)證要對(duì)所設(shè)備進(jìn)行必要試驗(yàn)，但對(duì)流程工業(yè)的設(shè)備無(wú)法單機(jī)試驗(yàn)，能進(jìn)行整體試甚至需要帶料試。在對(duì)設(shè)備選型我們能對(duì)設(shè)備制造廠家行制造監(jiān)理時(shí)需對(duì)廠家的信譽(yù)度和資質(zhì)行審核，并在到貨驗(yàn)、安裝記錄、安裝驗(yàn)收做到層層到位4)維性。維修性所表現(xiàn)的特為維修度、修率、平均修復(fù)時(shí)間。在前期管理中保良好的維修性必須從點(diǎn)考慮：其一，設(shè)備設(shè)制造及安裝過(guò)中必須考慮到留足夠的維修作業(yè)空間其二，考慮標(biāo)準(zhǔn)化配件使設(shè)備配件易采購(gòu)和保存，設(shè)本體及零部件加工行夠良好；其三，供應(yīng)廠能提供良好的后.

.服務(wù)，出廠資齊全，配備產(chǎn)品維護(hù)明書，提供對(duì)操作維修員的培訓(xùn)工作4設(shè)固定資產(chǎn)與技術(shù)檔案管設(shè)備固定資產(chǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)能力的要因素設(shè)備資產(chǎn)管理是維護(hù)管理做好充足備工作。(1)設(shè)備資產(chǎn)分類設(shè)備資產(chǎn)按不行業(yè)有不同的分類標(biāo)業(yè)可生產(chǎn)類型參《定資產(chǎn)分類與代碼(GB/T14885進(jìn)分類下介紹設(shè)備用途和要性通常的分類方法1)按設(shè)備在企用途分類生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)中直接參與產(chǎn)動(dòng)的設(shè)備以及生產(chǎn)過(guò)程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助備稱為生產(chǎn)設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備在業(yè)中用于生活醫(yī)療辦等其它方面的設(shè)備統(tǒng)為非生產(chǎn)設(shè)備。企業(yè)生產(chǎn)中主針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行況進(jìn)行控制和管理。2)設(shè)備的ABC分類按照設(shè)備發(fā)生障后或停機(jī)修理時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成、安全的影響程度與造成失的大小，把設(shè)備分三類。重點(diǎn)設(shè)備也稱A類設(shè)備)重點(diǎn)管理和維修對(duì)象盡可能實(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè).

.維修。主要設(shè)備也稱B類設(shè)備)，實(shí)施預(yù)防維修。一般設(shè)備也稱B類設(shè)備)，減少不必要的過(guò)剩修，考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，可實(shí)施事后維。(2)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬的態(tài)理建立完善科學(xué)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬是開展備后期管理的關(guān)鍵所在管必須是動(dòng)態(tài)的，何時(shí)候設(shè)備臺(tái)帳必須現(xiàn)場(chǎng)保持一致反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。1)設(shè)資產(chǎn)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。設(shè)臺(tái)賬建立應(yīng)以子文檔或資產(chǎn)管理軟實(shí)現(xiàn)，并在臺(tái)賬反映設(shè)備技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)內(nèi)容。如備規(guī)格型號(hào)、廠編號(hào)、生產(chǎn)供廠家、出廠日期、資類別等。如表1所。2)資動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備資產(chǎn)管包含了資產(chǎn)購(gòu)、閑置、報(bào)廢、資產(chǎn)價(jià)折.

.舊等狀態(tài)管理企業(yè)必須將其納入受管理，并在設(shè)備臺(tái)賬中以注明。5設(shè)維修管理程序規(guī)范設(shè)備維修的主目的是為了降低設(shè)備障率修復(fù)效的生產(chǎn)設(shè)施但作企業(yè)來(lái)講，就須以追求企業(yè)總體效為目標(biāo)，對(duì)維修的策略行優(yōu)化。有人維修就是啟動(dòng)一緊急救援預(yù)案。建立善的維修體系，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行修作業(yè)是保證維質(zhì)量的關(guān)鍵。中小企業(yè)如建立設(shè)備管體系（(1)維修類別維修類別是根維修內(nèi)容術(shù)要求以及工量大小設(shè)維修工作的分，通常分為修、項(xiàng)修和小修三類1)大修設(shè)備大修是工量最大的計(jì)劃維修修時(shí)對(duì)設(shè)備的全部或大部部件解體、修復(fù)基準(zhǔn)、更換或修復(fù)全部不格零件，修復(fù)和調(diào)整設(shè)電氣及液壓、動(dòng)系統(tǒng)、修復(fù)設(shè)附件及翻新外觀等。到全面消除大修前存在缺陷，恢復(fù)設(shè)規(guī)定的功能和精。2)項(xiàng)修項(xiàng)修是設(shè)備項(xiàng)維修的簡(jiǎn)稱它是根據(jù)設(shè)備的實(shí)情況對(duì)狀態(tài)劣化己難以達(dá)到生產(chǎn)要求部件進(jìn)行針對(duì)性維修項(xiàng)修時(shí)，一般要進(jìn)行部拆卸、檢查、換.

.或修復(fù)失效零，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)局部維修和調(diào)整精度，而恢復(fù)所修復(fù)分的精度和性能項(xiàng)修的工作量視情況定。項(xiàng)修具有安排靈活針對(duì)性強(qiáng)、停時(shí)間短、維修費(fèi)低、能及時(shí)配合生產(chǎn)要、避免過(guò)剩維修等特。對(duì)大型設(shè)備組合機(jī)床、流水或單一關(guān)鍵設(shè)備，可據(jù)日常點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用生間隙時(shí)間節(jié)日)安項(xiàng)修，從而保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3)小修(日常維)小修是工作量小的計(jì)劃維修小的內(nèi)容是針對(duì)日常點(diǎn)檢期檢查和態(tài)監(jiān)測(cè)診斷發(fā)的問(wèn)題，拆卸有關(guān)部進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換修復(fù)失效的零，以恢復(fù)設(shè)備正功能。(2)維修組織1)大修組織大修一般安排年度計(jì)劃項(xiàng)目，針對(duì)目多，任務(wù)繁重，維修續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一般在計(jì)劃維個(gè)工作日開始編維修計(jì)劃。編制程序如：①填報(bào)設(shè)大項(xiàng)目和設(shè)備報(bào)廢重置申請(qǐng)?jiān)诙ňS修日期180個(gè)作日左右，由生產(chǎn)門填報(bào)大修項(xiàng)目申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢重置申請(qǐng)；②審核，項(xiàng)作由設(shè)備動(dòng)力管理部門進(jìn)，審核內(nèi)容有申請(qǐng)檢修的內(nèi)容、運(yùn)行情況歷史檢修資料、費(fèi)用算等；③綜合概；.

.④由設(shè)備力門負(fù)責(zé)編寫初步大修計(jì)劃⑤將初步劃生產(chǎn)計(jì)劃部門征求意見，落具體時(shí)間；⑥在聽取產(chǎn)劃部門意見的基礎(chǔ)上，正編設(shè)備大修計(jì)劃；⑦在確定具大修時(shí)間前100個(gè)工作日左右，打印下發(fā)大修計(jì)劃；⑧大修前30個(gè)工作日落大修準(zhǔn)備工作；⑨組織實(shí)。2)項(xiàng)修組織項(xiàng)修通常是日維修中因生產(chǎn)情況不及時(shí)排除的故障，維修工作量較大，項(xiàng)修一般取窗口維修節(jié)假日、停電)的形。組織步驟如下：①填報(bào)設(shè)計(jì)維修項(xiàng)目，在預(yù)定維修日一左右，由生產(chǎn)部門填報(bào)計(jì)劃維修項(xiàng)目；②審核，項(xiàng)作由設(shè)備動(dòng)力管理部門進(jìn)；③確認(rèn)、準(zhǔn)由生產(chǎn)計(jì)劃部門確認(rèn)維修目主管領(lǐng)導(dǎo)審核；④組織實(shí)。3)小組織小修屬于日常修是維作業(yè)人員日常工作的要內(nèi)容小修一般更換.

.件少、時(shí)間要緊迫一般在當(dāng)班內(nèi)成。組織步驟如下：①填報(bào)設(shè)維任務(wù)單，操作人員在當(dāng)日設(shè)故障上報(bào)車間部門，由生產(chǎn)部門填報(bào)維任務(wù)單；②審核，項(xiàng)作由設(shè)備動(dòng)力管理部門進(jìn)；③確認(rèn)、準(zhǔn)涉及需要停機(jī)維修項(xiàng)目由產(chǎn)劃部門確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核；④實(shí)施，設(shè)動(dòng)力管理部門通知維修部門進(jìn)行維修作。6設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)統(tǒng)計(jì)(1)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備的使用管是設(shè)備系統(tǒng)管理中重的環(huán)節(jié)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理有十分重要的意義操作人員是設(shè)備的使者，讓操作人員參加設(shè)管理是保證設(shè)正常使用的基礎(chǔ)1)操作人員參設(shè)備管理的意義①操作人參設(shè)備管理，可以激發(fā)他們護(hù)設(shè)備的主人翁責(zé)任感，樹立“愛機(jī)”的思想。②操作人參設(shè)備管理，有利于熟悉設(shè)的作原理、性能、構(gòu)造，可以更好的操作使用設(shè)備。.

.③有利于善作人員同維修人員的相互系調(diào)動(dòng)兩方面的積極性，使其擰成一股勁共同把設(shè)備管好、用、修好。2)操作人員參設(shè)備管理的形式①為操作員定使用、管理設(shè)備的工作度如憑證上崗、遵守設(shè)備安全操作規(guī)程、接班制度等。②建立和健全備點(diǎn)檢體系點(diǎn)檢是按設(shè)備特性設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)定周期的針對(duì)性檢查體，通常分日點(diǎn)檢和周點(diǎn)檢。目的在于及時(shí)發(fā)和診斷設(shè)備故，為維修作業(yè)提依據(jù)。企業(yè)可按車間門設(shè)置(兼職點(diǎn)檢員制點(diǎn)檢表項(xiàng)，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行常點(diǎn)檢，并在實(shí)踐中斷完善私改進(jìn)。③運(yùn)用“5S”目視化管理工具。“5S管理源于日本，其內(nèi)容包括“整理”、“整頓“清掃”、“清潔”“素養(yǎng)”，目的在于創(chuàng)卓越的的現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率；視化管理是通過(guò)視覺段導(dǎo)致人的意識(shí)變化，而達(dá)到管理目的方法，運(yùn)用目化管理可以讓員工清怎么做、為什么要做，有利于管理人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和理改進(jìn)。④開展全員維活動(dòng)。企業(yè)可設(shè)置以組為單位，成立PM自維護(hù)小組，開展自主診斷難點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)有利于高設(shè)備工作效率質(zhì)量保證。(2)設(shè)備使用情況評(píng)1)設(shè)備完好率.

.主要設(shè)備完好數(shù)設(shè)備完好率────────100％全部主要設(shè)備數(shù)2)設(shè)故障率故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備故障率────────100％設(shè)備開動(dòng)時(shí)間3)設(shè)綜合效率OEE)OEE=能開動(dòng)率*裝置完好率×作業(yè)率時(shí)間開動(dòng)率)×產(chǎn)合格率注：*流工業(yè)中一般以生產(chǎn)產(chǎn)或中間產(chǎn)品的一套裝置為考核對(duì)象，在裝置中一般配置用設(shè)備，在實(shí)際生產(chǎn)不會(huì)造成明顯的速度損，故引用裝置好率代替性能開率。筆者建議在計(jì)算置完好率時(shí)采用以下公：裝置完好率裝密封完好率×裝置動(dòng)備完好率×儀器儀表完率7特設(shè)備安全管理特種設(shè)備系指爐壓力器壓力管道廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛梯起重械、.

.娛樂設(shè)施七類家規(guī)定的特殊設(shè)施，于其苛刻的使用條件和用場(chǎng)合，使得有事故發(fā)生頻率、事故危害大等特點(diǎn)國(guó)家對(duì)其設(shè)計(jì)、制造、裝、使用都提了嚴(yán)格的要求。經(jīng)筆者觀察企業(yè)特種設(shè)備管理水的重要因素是對(duì)特種設(shè)管理的認(rèn)識(shí)不足造成的雖然特種設(shè)備在設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)都對(duì)其安全性予以考慮，安系數(shù)設(shè)置較高，對(duì)特種設(shè)備使用時(shí)特的工作環(huán)境和使用條件特種設(shè)備的事仍然有潛在發(fā)生可能。特種設(shè)備各個(gè)節(jié)都屬于國(guó)家特種設(shè)備督管理部門強(qiáng)監(jiān)督管理，特種備使用單位必須按國(guó)特種設(shè)備法規(guī)辦理登記冊(cè)手續(xù)：特種備入庫(kù)時(shí)須檢查體無(wú)明顯缺陷、安全件齊全、并有完整的質(zhì)證明材料和制廠商當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)監(jiān)督管理部門出具的品監(jiān)檢證書；涉及到現(xiàn)安裝的特種設(shè)，必須要求有安資格的單位進(jìn)行安裝并要求安裝單位按規(guī)定理安裝監(jiān)檢手，安裝交接時(shí)必要求其出具安裝監(jiān)檢告和完整的安裝質(zhì)量證材料；特種設(shè)使用前須向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管部門辦理使用記得使用證后方可投入使用企業(yè)除按特種備法規(guī)辦理注冊(cè)登記，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中安全管理，建立特種設(shè)備全管理體系，筆者認(rèn)企業(yè)應(yīng)該特種設(shè)備管理該有至少以下作內(nèi)容和制度建：(1)特種設(shè)備安全管主工作內(nèi)容1)貫徹有關(guān)特設(shè)備的相關(guān)規(guī)范、規(guī)章；2)制定特種設(shè)的安全管理制度包括事故應(yīng)急措施和救援方案；.

.3)參與特種設(shè)訂購(gòu)，設(shè)備安裝及試車工；4)參與特種設(shè)檢驗(yàn)、維修、改造和報(bào)廢技審查；5)定期檢查特設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)及全件檢驗(yàn)情況；6)編制特種設(shè)定期檢騎計(jì)劃，并組織實(shí)：7)參與特種設(shè)事故的救援、報(bào)告、協(xié)助查善后處理工作：8)向當(dāng)?shù)靥胤N備監(jiān)督管理部門報(bào)送當(dāng)年種備數(shù)量和變動(dòng)情況、定期檢驗(yàn)情況、存主要問(wèn)題及處理情況；9)特種設(shè)備作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)10)建立特種設(shè)備安技檔案，做好使用登記。(2)特種設(shè)備安全責(zé)制安全管理制度特種設(shè)備安全理崗位責(zé)任制：1)主要技術(shù)負(fù)人主管廠長(zhǎng)、經(jīng)或)職責(zé)；2)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人的職責(zé)；3)特種設(shè)備管員的職責(zé)；4)計(jì)量部門的責(zé)；.

.5)安全管理負(fù)人的職責(zé)；6)安全管理人的職責(zé)；7)車間主任的責(zé)；8)車間設(shè)備技員的職責(zé)；9)特種設(shè)備操人員職責(zé)；10)特種設(shè)備工藝操和位操作規(guī)程。特種設(shè)備安全理制度：1)特種設(shè)備綜管理制度；2)特種設(shè)備統(tǒng)和事故報(bào)告制度；3)特種設(shè)備技檔案管理制度；4)安全附件檢或更換制度