某公司工作手冊

目錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)--------------------------------4第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置---------------------------------------------4一、組織架構(gòu)-----------------------------------------------------4二、部門職能-----------------------------------------------------4第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)---------------------------------------5一、崗位設(shè)置-----------------------------------------------------5二、崗位職責(zé)-----------------------------------------------------6（一）企劃部總監(jiān)職責(zé)-------------------------------------------7（二）企劃部專員職責(zé)-------------------------------------------6（三）企劃部經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------（四）企劃部組織策劃主管職責(zé)-----------------------------------（五）企劃部快訊制作、形象設(shè)計主管職責(zé)-------------------------（六）企劃部文案兼文員職責(zé)-------------------------------------（七）企劃部市場拓展文員職責(zé)-----------------------------------000（八）企劃部美工主管職責(zé)---------------------------------------000（九）企劃部美工職責(zé)-------------------------------------------000第二章、新開店企劃作業(yè)流程----------------------------------000第一節(jié)、目的、適用范圍----------------------------------------------000第二節(jié)、作業(yè)流程--------------------------------------------------000第三節(jié)、相關(guān)文件--------------------------------------------------000第三章、VI作業(yè)流程----------------------------------------第一節(jié)、VI的目的、適用范圍----------------------------------------第二節(jié)、VI的作業(yè)流程----------------------------------------------第三節(jié)、收費規(guī)定---------------------------------------------------999第四節(jié)、相關(guān)文件---------------------------------------------------888第四章、氣氛喧染作業(yè)流程------------------------------------第一節(jié)、概述及適用范圍--------------------------------------------123第二節(jié)、店面氣氛渲染的原則----------------------------------------123第三節(jié)、店面氣氛渲染的實施----------------------------------------999第四節(jié)、相關(guān)文件--------------------------------------------------999第五章、促銷策劃作業(yè)流程---------------------------------000第一節(jié)、促銷策劃概述--------------------------------------------000第二節(jié)、促銷策劃基本要求----------------------------------------000第三節(jié)、促銷文案的實施執(zhí)行--------------------------------------000第四節(jié)、促銷效果的評估------------------------------------------000第五節(jié)、促銷文案的存檔、報備------------------------------------000第六章、DM作業(yè)流程---------------------------------------000第一節(jié)、DM作業(yè)概述、目的及適用范圍------------------------------000一、DM作業(yè)概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、適用范圍---------------------------------------------------000第二節(jié)、DM作業(yè)流程-----------------------------------------------000一、作業(yè)流程---------------------------------------------------000二、企劃的職責(zé)-------------------------------------------------000第三節(jié)、DM作業(yè)基本要求-------------------------------------------000第四節(jié)、相關(guān)文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒體作業(yè)流程----------------------------------000第一節(jié)、概述-----------------------------------------------------000第二節(jié)、基本要求-------------------------------------------------000第三節(jié)、作業(yè)流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作業(yè)流程----------------------------------000第一節(jié)、概述-----------------------------------------------------000第二節(jié)、管理規(guī)范-------------------------------------------------000第三節(jié)、使用規(guī)范-------------------------------------------------000第四節(jié)、相關(guān)文件-------------------------------------------------000第九章、對外宣導(dǎo)作業(yè)流程----------------------------------000第一節(jié)、對外宣導(dǎo)的內(nèi)容及輿論導(dǎo)向---------------------------------000第二節(jié)、對外宣導(dǎo)的途徑和方式-------------------------------------000第三節(jié)、媒體開發(fā)-------------------------------------------------000第四節(jié)、對外宣導(dǎo)應(yīng)注意事項---------------------------------------000第十章、企劃管理工作考評----------------------------------000第一節(jié)、企劃部工作質(zhì)量責(zé)任價值考評辦法----------------------------000第二節(jié)、企劃部工作質(zhì)量責(zé)任表----------------------------------------000第三節(jié)、相關(guān)文件----------------------------------------------------999第一章企劃部組織架構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)系統(tǒng)組織設(shè)置一、組織架構(gòu)營運本部總經(jīng)理總部營運本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經(jīng)理地區(qū)公司企劃部大區(qū)公司企劃部企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員媒體宣傳專員文案策劃專員組織管理專員營運本部企劃總監(jiān)營運本部企劃營運本部總經(jīng)理總部營運本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經(jīng)理地區(qū)公司企劃部大區(qū)公司企劃部企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員媒體宣傳專員文案策劃專員組織管理專員營運本部企劃總監(jiān)營運本部企劃快訊制作主管快訊制作主管(或文員)形象設(shè)計主管（或文員）形象設(shè)計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）市場拓展主管（或文員）美工組美工組主管(領(lǐng)班)二．部門職能：營運本部企劃部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）直接上級：營運本部總經(jīng)理下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計專員、市場拓展專員、企劃部文員下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實施的企劃方案和CI手冊，負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。主要職能：標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。活動組織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié)。指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度。企劃檔案建立；整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。大區(qū)公司企劃；部門名稱：營運大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理下屬部門：地區(qū)企劃部部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運要求完成企劃任務(wù)。主要職能標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報營運本部結(jié)果。優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實結(jié)果，按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎懲選才制度。工作計劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實際出發(fā)，制定大區(qū)工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。資料收集：整理收集大區(qū)內(nèi)企劃案和活動音像資料，按不同類別分類建檔并上報總部企劃整理存檔，為企劃資料庫的建立多方收集資料。地區(qū)公司企劃1、部門名稱：企劃部（地區(qū)策劃部門）2、直接上級：總經(jīng)理、大區(qū)企劃專員3、下屬崗位：組織策劃主管，形象設(shè)計主管（文員）、快訊制作主管（文員）、市場拓展主管（文員）、門店美工主管（領(lǐng)班）下屬部門：組織策劃組、形象設(shè)計組、快訊制作組、市場拓展組、門店美工組4、部門本職：執(zhí)行上級企劃布置要求，為地區(qū)公司營運提供發(fā)展思路及實施方案，組織促銷活動、組織快訊制作，宣傳企業(yè)形象、完善標(biāo)識管理。5、主要職能：制定公司（含各分店）的形象設(shè)計和發(fā)展規(guī)劃；為各門店提供促銷宣傳和廣告服務(wù)，制定并組織各類相關(guān)活動；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w的合作關(guān)系，樹立北京華聯(lián)的企業(yè)形象，減少因管理及銷售中帶來的不良影響；組織和實施公司不同時期的促銷活動；發(fā)布公司戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一的公眾形象；制作DM快訊；設(shè)計并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；進(jìn)行市場調(diào)研工作，及時了解本地區(qū)的消費結(jié)構(gòu)和商品狀況，制定相關(guān)的銷售促銷策略和方案；有計劃、有主題為公司企業(yè)形象、商品形象做完整的媒體宣傳及軟性報道；總經(jīng)理交辦的其他企劃個案的制定和實施工作；第二節(jié)企劃部門崗位職責(zé)（一）崗位職能圖營運本部總經(jīng)理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員營運本部總經(jīng)理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員組織管理專員組織管理專員媒體宣傳專員媒體宣傳專員營運本部企劃總監(jiān)營運本部企劃總監(jiān)文案策劃專員文案策劃專員企劃經(jīng)理快訊制作主管企劃經(jīng)理快訊制作主管(或文員)形象設(shè)計主管（或文員）形象設(shè)計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）市場拓展主管（或文員）店面美工若干美工組店面美工若干美工組主管(領(lǐng)班)（二）企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃；7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；（二）企劃專員職責(zé)：1、組織管理專員①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報結(jié)果；②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理；⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定；⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；2、文案策劃文員①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；②負(fù)責(zé)公司大型活動動的組織策劃劃及實施細(xì)案案，制定活動動的實施細(xì)則則；③制定大型活動及一一般促銷活動動的分類考核核標(biāo)準(zhǔn)及活動動投入與收益益的比例要求求；④組織全公司的策劃劃創(chuàng)意和文案案寫作培訓(xùn)、組組織活動實踐踐的培訓(xùn)；⑤按時完成公司指定定個案的策劃劃和個案實施施總結(jié)；⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化化的宣傳方案案和公司大事事記文案的整整理編寫工作作；⑦對DM快訊主題的策劃實實行標(biāo)準(zhǔn)范例例化；⑧對新店開業(yè)和重大大節(jié)日活動的的策劃文案實實行標(biāo)準(zhǔn)范例例化；3、媒體宣宣傳專員:：負(fù)負(fù)責(zé)策劃公司司企業(yè)形象、企企業(yè)文化、大大型活動的媒媒體宣傳方式式和組織方案案制制定公司總體體形象宣傳計計劃及媒體個個案策劃，制制定媒體開發(fā)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)細(xì)則；建建立與媒體的的良好合作關(guān)關(guān)系，為公司司企業(yè)形象的的提高組織系系列軟新聞的的專題策劃；；負(fù)負(fù)責(zé)公司宣傳傳通稿及個案案新聞通稿的的范例培訓(xùn)；；對對媒體廣告投投入進(jìn)行廣告告內(nèi)容、報紙紙版面、音像像組合、廣告告主題進(jìn)行規(guī)規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)創(chuàng)意培訓(xùn)；對公司重大事件、先先進(jìn)事跡、公公司良好形象象典型事件負(fù)負(fù)責(zé)媒體報道道宣傳；4、形象設(shè)設(shè)計專員：負(fù)責(zé)責(zé)北京華聯(lián)標(biāo)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計制作和執(zhí)執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)實施方案的的落實；負(fù)責(zé)責(zé)地區(qū)公司門門店的形象設(shè)設(shè)計；企劃劃活動中常用用標(biāo)準(zhǔn)道具的的設(shè)計及使用用說明；大型企企劃活動全國國性通用的快快訊設(shè)計稿及及媒體廣告稿稿的制作；負(fù)責(zé)公公司企劃形象象介紹畫冊的的設(shè)計和制作作；對DMM快訊的版面面設(shè)計、廣告告收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)訓(xùn)，指導(dǎo)各地地區(qū)的快訊制制作方法；對華聯(lián)聯(lián)標(biāo)識系統(tǒng)的的目的、意義義、特征、寓寓意進(jìn)行文字字創(chuàng)作和理論論培訓(xùn)。5、市場拓拓展專員負(fù)責(zé)企劃盈利模型型、企業(yè)形象象延伸的開發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣廣告布局、收收費標(biāo)準(zhǔn)的制制定和分積管管理模式的管管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)制定企劃費用用管理制度和和收入獎懲制制度，把全國國企劃費用納納入規(guī)范化管管理；以華聯(lián)為依托，拓拓展企劃在超超市以外的贏贏利空間，創(chuàng)創(chuàng)建穩(wěn)定的超超市外企劃收收入來源和新新的贏利模型型；對全國聯(lián)采品牌商商品實行統(tǒng)一一廣告談判，創(chuàng)創(chuàng)造收益規(guī)模模效應(yīng)；6、大區(qū)企企劃專員：代表總部企劃指導(dǎo)導(dǎo)和幫助地區(qū)區(qū)公司企劃工工作的正常開開展；負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司司和總部企劃劃下達(dá)的企劃劃工作任務(wù)，協(xié)協(xié)助地區(qū)企劃劃按計劃實施施；制定大區(qū)企劃工作作計劃，指導(dǎo)導(dǎo)地區(qū)公司企企劃嚴(yán)格按計計劃工作要求求，實行企劃劃崗位管理制制；負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人人員的考核、檢檢查、選拔、提提升進(jìn)行管理理和綜合考評評，并上報總總部企劃；對各地區(qū)公司企劃劃工作組織相相互交流，選選送優(yōu)秀企劃劃案例，上報報總部建檔管管理；負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企企劃的專業(yè)知知識培訓(xùn)、操操作管理培訓(xùn)訓(xùn)、促銷活動動指導(dǎo)；7、大區(qū)企企劃管理經(jīng)理理協(xié)助大區(qū)企劃專員員管理日常企企劃工作，負(fù)負(fù)責(zé)對地區(qū)企企劃人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)考核核及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計劃的的制定和日常常業(yè)務(wù)管理，指指導(dǎo)地區(qū)企劃劃的業(yè)務(wù)管理理工作；負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料料、音像資料料的收集整理理，上報總部部企劃建檔交交流；對地區(qū)公司設(shè)崗定定位給予幫助助指導(dǎo)，并制制定崗位責(zé)任任制；負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)一實施對地地區(qū)企劃進(jìn)行行檢查、督促促和管理指導(dǎo)導(dǎo)；8、大區(qū)組組織策劃經(jīng)理理：負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地地區(qū)公司全年年企劃活動計計劃的制定；；根據(jù)總部企劃要求求制定本大區(qū)區(qū)DM快迅的全年年快迅主題及及版面設(shè)計要要求；負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃劃文案寫作、企企劃活動組織織、企劃策劃劃創(chuàng)意的培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)；直接參與地區(qū)公司司大型活動的的組織策劃和和具體實施；；負(fù)責(zé)促銷道具、活活動氣氛道具具、廣告道具具的設(shè)計，制制定道具的使使用收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司的道道具管理措施施；（三）地區(qū)企劃經(jīng)經(jīng)理職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)企劃部部的日常工作作安排和常規(guī)規(guī)管理；2、制訂審核和申報報企劃部年度度、月度企劃劃費用并控制制支出；3、公司重大促銷活活動的設(shè)計制制作和實施的的領(lǐng)導(dǎo)工作；；4、制訂部門的崗位位職責(zé)，培訓(xùn)訓(xùn)部門人員業(yè)業(yè)務(wù)知識及學(xué)學(xué)習(xí)交流安排排；5、負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)發(fā)布計劃制訂訂，對戶外廣廣告位置的考考察、廣告報報批手續(xù)，負(fù)負(fù)責(zé)資金報價價收集、合同同擬訂及外聯(lián)聯(lián)工作；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督店內(nèi)、店店外自有媒體體的開發(fā)規(guī)劃劃及定價，負(fù)負(fù)責(zé)編制店面面POP視覺規(guī)范手手冊；7、負(fù)責(zé)對每個活動動的實施狀況況進(jìn)行總結(jié)分分類入冊；8、負(fù)責(zé)對本部門的的員工進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)考核、培培訓(xùn)和提升的的推薦考評；；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：：對所有媒體的購買買手續(xù)負(fù)責(zé)；；對合作商承制手續(xù)續(xù)負(fù)責(zé)；對是否為最優(yōu)價負(fù)負(fù)責(zé)；對廣告發(fā)布數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等負(fù)責(zé)；；對因部門協(xié)調(diào)不好好，造成的損損失負(fù)責(zé)；主要權(quán)利利：有代表公司與有關(guān)關(guān)單位聯(lián)系的的權(quán)利；有對部門有關(guān)設(shè)備備的檢查權(quán)和和支配權(quán)；有選擇媒體和制作作商的權(quán)利；；對企劃美工及部門門主管廣告制制作人員有申申請調(diào)配權(quán)利利；（四）組織策劃主主管1幫助經(jīng)理管理部門門的日常事務(wù)務(wù)工作；2策劃門店日常促銷銷活動和快迅迅活動的組織織；3指導(dǎo)企劃文員的文文案寫作和采采購文案的修修正和物資落落實、文案活活動實施；4大型活動文案策劃劃和執(zhí)行活動動的部門間協(xié)協(xié)調(diào)；5重大節(jié)日的快迅版版面、內(nèi)容策策劃；6媒體宣傳的文案擬擬稿、媒體廣廣告創(chuàng)意和落落實；7負(fù)責(zé)“企劃部大事記”的的采編工作；；（五）快迅、形象象設(shè)計人員職職責(zé)：11負(fù)責(zé)“快訊”制作整個流流程的操作；；2監(jiān)督制版方對每期期“快訊”的保密工作作落實；3監(jiān)督每期“快訊”的拍照時間間；4對每期“快訊”拍拍照的準(zhǔn)確性性并保證采購購部門對每一一期快訊商品品校對的次數(shù)數(shù)和校對的時時間；5執(zhí)行公司CI手冊冊統(tǒng)一設(shè)計的的一切規(guī)范平平面設(shè)計廣告告；6負(fù)責(zé)對“快訊”的的校對工作和和有關(guān)設(shè)計印印刷制版方面面的洽談；（六）企劃文案兼兼文員職責(zé)1負(fù)責(zé)每期“快訊”原件的保管管工作；2負(fù)責(zé)“快訊”制作整個流程的操操作；3對部門工作中公司司往來文件、合合同進(jìn)行保管管和整理；4負(fù)責(zé)各項店內(nèi)、外外有關(guān)設(shè)計的的文案工作；；5負(fù)責(zé)所有活動之文文案、樣板、照照片、圖像、錄錄音帶收集、整整理工作（包包含分類、分分冊、立檔、歸歸檔）；6協(xié)助公司店面大型型活動、店面面促銷、公關(guān)關(guān)活動、公益益活動方案的的制定和文案案的組織歸檔檔（包含聯(lián)絡(luò)絡(luò)相關(guān)部門）；；7負(fù)責(zé)企劃部費用支支出及報銷等等的辦理手續(xù)續(xù)工作；8協(xié)助快訊商品的拍拍攝工作，和和協(xié)助快訊的的設(shè)計制作；；9協(xié)助開展企劃部日日常工作；（七）市場拓展文文員1負(fù)責(zé)各店美工耗材材及本部門每每月辦公用品品的申請、預(yù)預(yù)算及報銷；；2負(fù)責(zé)公司店面活動動現(xiàn)場氣氛的的指導(dǎo)，督促促工作（特殊殊場景布置，店店內(nèi)掛件，位位置規(guī)劃）；；3負(fù)責(zé)所管項目的報報銷手續(xù)；4協(xié)助公司店面大型型活動、店面面促銷、公關(guān)關(guān)活動、公益益活動場面制制作及督促工工作；5展店的氣氛設(shè)計、跟跟蹤及執(zhí)行；；6對各店企劃美工的的指導(dǎo)工作，加加強(qiáng)與各店的的聯(lián)系；7負(fù)責(zé)店內(nèi)外廣告牌牌的售賣管理理和收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定；8負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃劃贏利增長點點的開發(fā)；（八）美工主管的的工作職責(zé)：：目的的與適用范圍圍：明明確規(guī)范門店店美工主管工工作職責(zé)，使使其日常工作作有所依循。本職責(zé)適用用于北京華聯(lián)聯(lián)綜合超市有有限公司下屬屬門店。職務(wù)名稱：：門店行政管管理部美工主主管。直接上級：：門店行政管管理部經(jīng)理。直接下屬：：門店美工組組領(lǐng)班、員工工。本職工作：：全權(quán)負(fù)責(zé)本本組工作。主管管（領(lǐng)班）工工作職責(zé)：1組組織召開晨會會。2參加加例會、會議議。3受聯(lián)的說示牌4負(fù)責(zé)責(zé)門店促銷活活動的策劃，組組織和協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)責(zé)門店氣氛設(shè)設(shè)計及制作工工作。6負(fù)責(zé)責(zé)門店美工的的日常行政管管理工作。7檢查查下屬日常工工作活動及效效果。8美工工組衛(wèi)生的監(jiān)監(jiān)督，設(shè)施設(shè)設(shè)備的維護(hù)及及操作安全。9負(fù)責(zé)責(zé)每日門店巡巡場和其他相相關(guān)的企劃工工作。10向向經(jīng)理匯報工工作情況。11向向行政組申領(lǐng)領(lǐng)、申購工具具、用品、耗耗材等，并及及時發(fā)放。12美美工工具材料料的管理。13員員工的排班、登登記員工考勤勤、報考勤。14美美工相關(guān)文件件、資料的收收集、整理、保保管。15若若門店美工組組主管不在崗崗位時，則由由領(lǐng)班負(fù)責(zé)行行使主管職責(zé)責(zé)。每日工作：1檢查查人員出勤，作作好工作分配配。2看板板及POP制作。3相關(guān)關(guān)單據(jù)的審核核簽字。4與其其它部門的協(xié)協(xié)調(diào)溝通。每周工作：1每周周企劃活動的的計劃制定。2每周周企劃活動的的實施。3下周周美工組工作作的安排。4上周周各種企劃活活動的總結(jié)。5參加加周例會。每月工作：1制定定下月工作計計劃。2PPOP海報的使用用數(shù)量統(tǒng)計。3各種種美工耗材的的使用統(tǒng)計及及控管。4制定定每月的費用用預(yù)算5月工工作總結(jié)及下下月企劃活動動計劃。（司司慶、店慶、節(jié)節(jié)慶）6人員員考核。企劃美美工主管向店店面行政部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)業(yè)務(wù)向企劃經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，美美工室員工向向其主管負(fù)責(zé)責(zé)。在店面行行政部經(jīng)理和和企劃主管的的領(lǐng)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)本部門員員工認(rèn)真完成成店面涉及美美工企劃的各各項工作任務(wù)務(wù)，抓好美工工室的內(nèi)務(wù)管管理、員工考考勤、設(shè)施用用具保養(yǎng)，協(xié)協(xié)調(diào)與各部門門、班組的與與聯(lián)系；搞好好損耗物品材材料領(lǐng)用登記記，制定相關(guān)關(guān)規(guī)章制度，搞搞好每月工作作情況統(tǒng)計總總結(jié)，落實每每期快訊POP換檔及店內(nèi)內(nèi)商品指示掛掛牌、活動廣廣告說明、條條幅、海報等等的有關(guān)工作作，負(fù)責(zé)賣場場內(nèi)外整體裝裝飾按設(shè)計規(guī)規(guī)劃布置。（九）美工工作職職責(zé)：目的的與適用范圍圍：明確確規(guī)范門店美美工組美工日日常工作。本規(guī)范適用于北京京華聯(lián)綜合超超市有限公司司下屬門店美美工組。美工工工作職責(zé)：：1設(shè)計計、書寫、制制作場內(nèi)POP、端架牌、說說明欄、告示示欄及指示牌牌等。2設(shè)計計制作店面名名類裝飾物。3完成成公司及門店店慶典活動的的賣場氣氛營營造和布置等等工作。4巡視視賣場及有關(guān)關(guān)區(qū)域，并填填寫巡場單。5協(xié)助助店面人員更更換快訊、布布置賣場。6參加加各類促銷活活動。7協(xié)助助安裝燈箱片片、展板等工工作。8室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生清潔。9機(jī)器器設(shè)備的正常常維護(hù)及使用用。10參參加晨會、會會議。11維維護(hù)、保管自自用工具、器器材。12定定期向主管匯匯報工作。13完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作。每日工作：1店面面POP的書寫。2店面面活動看板的的制作。3書寫寫店面巡場記記錄。4配合合美工主管對對企劃活動進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。5美工工組衛(wèi)生的保保持。6其它它日常的美工工工作。每周工作：1每周周工作小結(jié)。2下周周重點工作的的執(zhí)行。每月工作：1每月月工作總結(jié)。美工工作職責(zé)：1服從美工主管的安安排、監(jiān)督，并并完成當(dāng)天工工作任務(wù)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場門口口POP展示廣告牌牌的擺放；3負(fù)責(zé)美工室當(dāng)天的的衛(wèi)生工作事事務(wù)；4負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場美工工事務(wù)的巡視視檢查、內(nèi)容容如下：負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場內(nèi)外外POP牌，公共區(qū)區(qū)域廣告，宣宣傳、掛牌的的擺放以及完完好的情況；；B)檢查賣場內(nèi)內(nèi)外POP掛旗、海報報、橫幅、彩彩旗的掛置情情況及其燈箱箱廣告情況；；第四節(jié)相關(guān)文件企劃部資產(chǎn)管理暫暫行辦法企劃部資產(chǎn)清單，對對資產(chǎn)部交付付的資產(chǎn)，由由企劃部建帳帳，按崗職交交專人負(fù)責(zé)使使用保管。對無法落實到人的的，由文員統(tǒng)統(tǒng)一保管。個人領(lǐng)用必須辦理理領(lǐng)用手續(xù)，前前期領(lǐng)用的物物品也需補(bǔ)辦辦手續(xù)，如有有離職或調(diào)動動崗位，要辦辦理移交手續(xù)續(xù)。對各部門所需的耗耗材，須有用用途說明文字字報告和部門門負(fù)責(zé)人簽字字，經(jīng)企劃部部負(fù)責(zé)人簽字字后，辦理領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)。對各部門臨時借用用企劃部資產(chǎn)產(chǎn)的，必須辦辦理借用手續(xù)續(xù)。企劃部稽核核項目及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地區(qū)：門店：日期：序號稽核項目稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核現(xiàn)狀存在問題整改建議1地區(qū)公司及門店標(biāo)標(biāo)識的正確使使用1按《CI手冊》：：基礎(chǔ)系統(tǒng)部部分2華聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)廣告用語語1天天低價樣樣動動心一切為您精打細(xì)算3賣場標(biāo)識正確運用用1符合《CI手冊》基基礎(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。4地區(qū)自有車輛華聯(lián)聯(lián)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)裝裝飾1按《CI手冊》標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5地區(qū)企劃部人員定定崗配置1按營運手冊企劃部部組織設(shè)置。6地區(qū)企劃部耗材和和年廣告費用用支出1按《營運手冊》門門店企劃部美美工耗材領(lǐng)用用購買程序。7店內(nèi)外廣告收費1根據(jù)地區(qū)公司自有有媒體開發(fā)與與經(jīng)營規(guī)定8店內(nèi)外廣告位設(shè)置置1根據(jù)地區(qū)公司自有有媒體開發(fā)與與經(jīng)營規(guī)定9企劃文案的寫作培培訓(xùn)及實施的的規(guī)范要求1按《營運手冊》10拍照各地區(qū)公司門門店外觀和店店內(nèi)分布照片片11地區(qū)公司門店P(guān)OOP書寫1按《營運手冊》PPOP書寫規(guī)規(guī)定12地區(qū)公司企劃部執(zhí)執(zhí)行全國第一一次企劃經(jīng)理理工作會議精精神的具體工工作落實情況況13地區(qū)公司企劃部創(chuàng)創(chuàng)收贏利模型型具體方式14地區(qū)公司企劃部組組織策劃及氣氣氛設(shè)計大型型活動1按《營運手冊》店店面促銷活動動作業(yè)程序15地區(qū)公司企劃部快快訊收集建檔檔1按《營運手冊》16地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)及各各部門對企劃劃工作評價和和要求17地區(qū)公司企劃工作作存在的不足足和困難18地區(qū)公司企劃要求求地區(qū)公司和和總部支持的的具體內(nèi)容。19企劃營運手冊修改改意見（書面面）店長長簽字：稽核核人簽字：企劃稽核項目及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)：門店：日期：序號稽核項目稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核現(xiàn)狀存在問題整改建議1234567店長長簽字：稽核人簽字字：第二二章、新開店店企劃作業(yè)流流程目的、適用范圍目的：規(guī)范各地區(qū)區(qū)公司新開門門店企劃工作作進(jìn)程，供新開店參參考、修正、應(yīng)應(yīng)用。適用范圍：本程序序適用于北京京華聯(lián)綜合超超市有限公司司下屬各地區(qū)區(qū)公司企劃部部。作業(yè)流程人員招聘與培訓(xùn)；；二、招商大大會作業(yè)流程程(一）、確確定時間、地地點北京華聯(lián)綜合超市市有限公司店茲定于年月月日（星期）時時，在舉辦招招商大會。(二）、參參加部門及人人員公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門會務(wù)組企劃部(三）、籌籌備工作確定會址招商大會不僅僅是是一個業(yè)務(wù)工工作內(nèi)容，同同時也是企業(yè)業(yè)形象的一個個展示，一般般應(yīng)在當(dāng)?shù)刈钭罡邫n次的酒酒店舉行，易易于對政府領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、新聞界界、供應(yīng)商的的邀請，是公公司一個重要要的亮相。2、采購部根據(jù)市調(diào)、商品分分類、規(guī)定品品項數(shù)等，列列出供應(yīng)商名名錄，在確認(rèn)認(rèn)時間后向供供應(yīng)商發(fā)出邀邀請函（要求求有回執(zhí)：單單位名稱、參參會人員、職職務(wù)、參加總總?cè)藬?shù)）。（見見附件）3、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)外聯(lián)當(dāng)?shù)卣?、銀行、管管理部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，名單確確定，公司與與會領(lǐng)導(dǎo)名單單確定，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)言稿確定定。4、企劃部招商大會印刷品。1）吊帶式工牌（附附圖）；2）供應(yīng)商手冊、簡簡介、店內(nèi)媒媒體及價位等等；3）確定會場布置方方案；4）協(xié)調(diào)會務(wù)組準(zhǔn)備備條幅、公司司標(biāo)志、座位位牌、人名牌牌、照片展板板、簽到薄、簽簽字筆、照相相、錄相安排排落實等，提提前一天會場場布置到位；；5）新聞單位邀請及及新聞通稿準(zhǔn)準(zhǔn)備；6）會場導(dǎo)向牌制作作。會務(wù)組確定接送領(lǐng)導(dǎo)車輛輛、食宿安排排、禮儀接待待、人員安排排，禮品準(zhǔn)備備與發(fā)放，重重要領(lǐng)導(dǎo)的午午宴或晚宴準(zhǔn)準(zhǔn)備。(四）、大會程程序（議程按按8：00－12：00計劃）會務(wù)工作人員到場場。會場準(zhǔn)備就緒，公公司人員到場場。供應(yīng)商簽到時間（30分鐘）。主持人宣布開會。介紹來賓：：當(dāng)?shù)卣I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、行政主主管部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；大型企業(yè)業(yè)、知名品牌牌代表介紹。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（介介紹華聯(lián)基本本狀況、經(jīng)營營特色及發(fā)展展方向，致辭辭）。當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)發(fā)言言。供應(yīng)商代表發(fā)言。業(yè)務(wù)介紹（運營、財財務(wù)工作流程程等）商務(wù)洽談、簽約。結(jié)束。(五）、會務(wù)要求與會人員一律統(tǒng)一一著裝，如不不能統(tǒng)一，則則穿職業(yè)裝。男男士著襯衫，系系領(lǐng)帶，穿西西褲，女士著著職業(yè)套裝。迎接禮貌用語：“您好！北京京華聯(lián)，歡迎迎光臨！”、“請簽名，留留下您的名片片或聯(lián)絡(luò)方法法?！彼信c會人員一律律佩戴胸卡。當(dāng)?shù)卣匾I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要指定專人人迎接。如會場不足夠大，應(yīng)應(yīng)指定標(biāo)明站站位，記者設(shè)設(shè)專位。當(dāng)?shù)貓蠹堊詈糜懈娓嬷畯V告。(六）、費用預(yù)算場租費6、餐費新聞媒體廣告費7、印刷費、沖沖洗費會場道具制作費8、其它費及及不可預(yù)見費費公關(guān)費（記者發(fā)稿稿費、禮品費費）9、總計交通費招商會企劃作業(yè)流流程公司簡介；門店簡簡介；招商簡簡介；供應(yīng)商商手冊；招商邀請函；選擇擇媒體發(fā)布；；企劃倒計時時表選擇會址；會場布布置；邀請領(lǐng)導(dǎo)、媒體名名單；邀請函函發(fā)放；公司司領(lǐng)導(dǎo)講話稿稿；嘉賓講話話稿招商會企劃負(fù)責(zé)媒媒體接待；對對招商會進(jìn)行行錄音、錄象象、拍照；新新聞發(fā)布會；；開業(yè)前企劃作業(yè)流流程企劃倒計時表；業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開業(yè)廣而告之宣傳傳；電臺、電電視臺、報紙紙、霓虹燈、燈燈箱等。賣場裝飾DM制作邀請領(lǐng)導(dǎo)、媒體名名單；邀請函函發(fā)放；公司司領(lǐng)導(dǎo)講話稿稿；嘉賓講話話稿慶典會場布置開業(yè)慶典企劃負(fù)責(zé)責(zé)媒體接待；；新聞發(fā)布會會組織與接待待；安排慶典錄音、錄錄象、拍照；；對招商活動動、慶典活動資料的收集整整理、進(jìn)行整整合、保存、并并報總部企劃劃存檔。相關(guān)文件附件：工牌、胸卡卡、會場標(biāo)語語、綜超全國國分布圖、新新聞通稿、各各地店面照片片。附件一、招商會邀邀請函；附件二、招商會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓講話話稿；誠摯邀請尊敬的北京華聯(lián)綜合超市市有限公司是是國內(nèi)貿(mào)易所所屬的以零售售為主的大型型連銷企業(yè)，在在國內(nèi)已成功功開辦30多家大型超超市及百貨商商廈。2000年北京華聯(lián)聯(lián)銷售達(dá)60億，2001年北京華聯(lián)聯(lián)的百貨店鋪鋪數(shù)量將達(dá)到到10家以上，大大型社區(qū)綜合合超市店鋪數(shù)數(shù)量將達(dá)到50家以上，銷銷售額實現(xiàn)80億以上。為為活躍地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)、迎接加加入WTO后的挑戰(zhàn)，貫貫徹李嵐清副副總理“把華聯(lián)搞大大、搞實”的重要指示示，積極投身身于西部經(jīng)濟(jì)濟(jì)的開發(fā)。北北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司鹽市口店將將于9月正式營業(yè)業(yè)。北京華聯(lián)（成都）公公司經(jīng)營以百百貨為主，以以超市為鋪。賣賣場面積三萬萬平方米，主主營服裝鞋帽帽、金銀珠寶寶、家用電器器、日用百貨貨、生鮮食品品、數(shù)碼通訊訊等，經(jīng)營品品項達(dá)5萬余種，是是集購物、休休閑、餐飲為為一體的綜合合性百貨商廈廈。在北京華聯(lián)（成都都）鹽市口店店即將開業(yè)之之際，我們誠誠摯地邀請您您于2001年7月31日下午13:30時，參加我我公司在銀河河王朝大酒店店大宴會廳（五五樓）舉行的的信息發(fā)布會會，屆時敬候候光臨！北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司20011年7月27日省長發(fā)言稿各位來賓，各位朋朋友：大家好！今天，我懷著喜悅悅的心情來到到這里，參加加北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司舉行的招商商暨信息發(fā)布布會。首先，請請允許我代表表四川省人民民政府，向北北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司表示熱烈的的祝賀。成都是天府之國的的政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和文化中心心，地理位置置得天獨厚，商商業(yè)傳統(tǒng)源遠(yuǎn)遠(yuǎn)流長。在這這座人杰地靈靈、生機(jī)勃勃勃的現(xiàn)代化大大都市里，經(jīng)經(jīng)濟(jì)繁榮，商商機(jī)無限，各各路英豪揚帆帆擊漿于商海海，百舸爭流流的令人賞心心悅目。四川川省政府、成成都市政府一一貫歡迎有識識之士到成都都投資創(chuàng)業(yè)，并并盡心竭力為為大家提供各各種服務(wù)，并并誠心誠意地地祝愿大家事事業(yè)興旺。北京華聯(lián)集團(tuán)公司司做為中國零零售業(yè)的一艘艘航母，業(yè)績績卓著，有口口皆碑。北京京華聯(lián)積極響響應(yīng)黨中央、國國務(wù)院開發(fā)西西部的號召，以以振興民族商商業(yè)為已任，投投資創(chuàng)業(yè)了北北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司，為成都商商界注入了一一股新鮮血液液。我相信，北北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司憑借自己優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)文文化、先進(jìn)的的經(jīng)營理念和和科學(xué)的管理理，一定能夠夠深深扎根于于成都，為成成都的廣大消消費者撐起一一片清爽的綠綠蔭。在此，我我衷心祝愿此此次招商暨信信息發(fā)布會圓圓滿成功，并并預(yù)祝北京華華聯(lián)（成都）綜綜合超市有限限公司在金秋秋季節(jié)開業(yè)成成功。謝謝大家！區(qū)長講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來來賓、各位朋朋友：大家好！值此北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司入駐鹽市口口廣場并舉辦辦招商暨信息息發(fā)布會之際際，我謹(jǐn)代表表錦江區(qū)委、區(qū)區(qū)政府，對大大家表示熱烈烈的歡迎和衷衷心的感謝。眾所周知，北京華華聯(lián)始終以發(fā)發(fā)展民族商業(yè)業(yè)為已任，遵遵照李嵐清副副總理“把華聯(lián)搞大大、搞實”的精神，實實行大規(guī)模、低低成本擴(kuò)張，運運用先進(jìn)的連連鎖化經(jīng)營方方式，致力于于把公司建成成具有強(qiáng)大市市場拓展能力力的大型零售售商業(yè)企業(yè)。北京華聯(lián)投資創(chuàng)辦辦的北京華聯(lián)聯(lián)（成都）綜綜合超市有限限公司，落戶戶成都市，落落戶錦江區(qū)，必必將為活躍成成都市場，繁繁榮地方經(jīng)濟(jì)濟(jì)注入新的活活力。錦江區(qū)區(qū)委、區(qū)政府府將提供各種種優(yōu)惠政策大大力支持北京京華聯(lián)（成都都）有限公司司的經(jīng)營工作作。希望北京京華聯(lián)（成都都）綜合超市市有限公司在在社會各界的的鼎立相助下下，迅速站穩(wěn)穩(wěn)市場，成為為蓉城百姓消消費的最佳場場所，成為廠廠家和商家展展示產(chǎn)品的寬寬敞櫥窗。在此，我祝賀北京京華聯(lián)（成都都）綜合超市市有限公司招招商暨信息發(fā)發(fā)布會勝利召召開，并預(yù)祝祝北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司9月16日開張大吉吉。謝謝大家！北京華聯(lián)（成都）綜綜合超市有限限公司招商暨信息發(fā)布會會議程一、時間2001年7月331日下午2:00－6:00二、地點成都市銀河王朝大大酒店五樓會會議廳，六樓樓會客廳三、主持人1、招商商暨信息發(fā)布布會主持由張張宇憲副總負(fù)負(fù)責(zé)；四、大會程序●12點前，會場內(nèi)外按按計劃布置完完畢，13點前全體華華聯(lián)參會人員員必須到達(dá)指指定崗位，各各項工作準(zhǔn)備備就緒?！?3點20分前公司領(lǐng)導(dǎo)抵達(dá)達(dá)會場，開始始準(zhǔn)備迎賓。●13點30分至14點正，來賓到達(dá)會會場五樓及六六樓會議廳簽簽到。五樓會場前設(shè)設(shè)兩張簽到桌桌，分別為“百貨店簽到到處”、“超市簽到處”，六六樓設(shè)“貴賓簽到處”及“新聞單位簽簽到處”。期間，播放輕松松、悠揚的樂樂曲，營造祥祥和、歡樂的的氣氛。（六樓的簽簽到處要有專專人為貴賓和和記者服務(wù)）?！?4點正請貴賓上主席席臺就座（按按名單排位就就座）。14點10分主持人上場宣布布“北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公公司招商暨信信息發(fā)布會”開始。上半場招商信息發(fā)發(fā)布會程序安安排時間：14:000－15:400（一）、會議開始始主持：張宇宇憲1、介介紹主席臺就就座的來賓。（附附名單）2、介紹前排就座來來賓（附名單單）。3、介紹參加招商會會的新聞媒體體單位名稱。（二）、14:220北京華聯(lián)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話（約約8分鐘）北京華聯(lián)副總裁兼兼北京華聯(lián)（西西部區(qū)）總經(jīng)經(jīng)理，北京華華聯(lián)（成都）公公司總經(jīng)理毛毛平博士致辭辭。（三）、15:220供應(yīng)商代表表講話（約20分鐘）1、四川省百百事可樂有限限公司副總經(jīng)經(jīng)理葉尚華2、恩必恩服服裝公司總經(jīng)經(jīng)理3、四川長虹虹集團(tuán)川渝區(qū)區(qū)總經(jīng)理胥幫欽4、蘭蘭州綜合采購購供應(yīng)站副總總經(jīng)理盧向青（四）、14:550請領(lǐng)導(dǎo)講話話（約30分鐘）1、中中行四川省分分行自樹屏或楊楊寧副行長2、錦錦江區(qū)曾群副區(qū)長3、蘇蘇培瑋或狄庭庭國副市長4、王王恒豐副省長（五）、15:440主持人宣布布：恭送領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)退席（請上上六樓接待室室和和采訪室），宣宣布招商會下下半場業(yè)務(wù)流流程，由張總總介紹。（六）、15:550在六樓新聞聞采訪會議室室毛平博士、有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供供應(yīng)應(yīng)商代表接受受記者采訪。（六六樓公司人員員做好服務(wù)）。下半場招商會業(yè)務(wù)務(wù)會程序（一）、15:550張總介紹北北京華聯(lián)（成成都）公司有有關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人（附附名單）（二）、16:000采購體系、流流程和規(guī)范的的介紹（15分種）主講人：張張宇憲副總（三）、百貨店楊楊淑珍店長介介紹百貨經(jīng)營營定位情況（10分鐘）（四）、16:225財務(wù)結(jié)款流流程介紹（10分鐘）主講人：西西部區(qū)財務(wù)總總監(jiān)、成都公公司財務(wù)經(jīng)理理黃倩（五）、16:445西部區(qū)副總總兼采購總監(jiān)監(jiān)唐劍欽小結(jié)結(jié)發(fā)言（15分鐘）（六）、17:005商務(wù)答辯會會（30分鐘）主答人：唐唐總、張總輔答人：黃黃倩、楊店長長、張文、孔孔礴（七）、17:335超市、百貨貨店經(jīng)理等與與供應(yīng)商代表表預(yù)約洽談合合同時間（300分鐘）五、17:55宣布會議結(jié)結(jié)束，請來賓賓離場六、18:10北京公司人人員清理物品品，清場。主持稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位來賓、女女士們、先生生們、朋友們們下午好！北京華聯(lián)聯(lián)（成都）綜綜合超市有限限公司招商暨暨信息發(fā)布會會現(xiàn)在開始。非非常高興給大大家介紹出席席本次大會的的主席臺就座座嘉賓。他們們是四川省副副省長王恒豐豐先生（感謝謝您的光臨），四四川省紀(jì)委常常委劉明珍女女?。g迎您您），成都市市副市長蘇培培瑋先生，四四川省流通辦辦主任趙岷先先生，成都市市政府副秘書書長王建國先先生，成都市市商委主任羅羅大常先生，（錦錦江區(qū)區(qū)委書書記白剛先生生，錦江區(qū)區(qū)區(qū)長陳智先生生，錦江區(qū)委委副書記袁輝輝先生，綿江江區(qū)副區(qū)長曾曾群先生，（來來其中2人），省中中行副行長自自樹屏或楊寧寧先生，省建建行行長吳民民豪先生，成成都川宏暨業(yè)業(yè)有限公司楊楊天明董事長長，北京華聯(lián)聯(lián)副總裁兼西西部大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理，成都公公司總經(jīng)理毛毛平先生，北北京華聯(lián)西部部大區(qū)副總經(jīng)經(jīng)理兼采購總總監(jiān)唐劍欽先先生。今天出席大會的還還有成都華聯(lián)聯(lián)商廈股份有有限公司副董董事長陳偉先先生，四川百百事可樂有限限公司副總經(jīng)經(jīng)理葉尚華先先生，四川長長虹集團(tuán)川渝渝區(qū)總經(jīng)理胥胥邦欽先生等等近十名供應(yīng)應(yīng)商代表，還還有我們的新新華社四川分分社、四川日日報、四川電電視臺、成都都電視臺、成成都經(jīng)濟(jì)臺、成成都日報、成成都商報、中中國商報、中中國經(jīng)營報、天天府晚報、四四川青年報、粵粵港信息報、華華西都市報、廣廣播交通臺、岷岷江音樂臺，廠廠長經(jīng)營報等等新聞界的朋朋友們。感謝謝你們對北京京華聯(lián)的支持持，對各位朋朋友的到來表表示熱烈的歡歡迎。一、請北京華聯(lián)副副總裁兼西部部區(qū)總經(jīng)理，北北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司總經(jīng)理毛平平博士致辭。二、下面請供應(yīng)商商代表講話1、有請我們四川省省百事可樂有有限公司副總總經(jīng)理葉尚華華先生（感謝謝你對北京華華聯(lián)的支持與與鼓勵）。2、有請四川長虹集集團(tuán)川渝區(qū)總總經(jīng)理邦欽先先生（長虹集集團(tuán)是以產(chǎn)業(yè)業(yè)報國，北京京華聯(lián)以振興興民族商業(yè)為為己任，我們們的心是相的的通………）。3、有請?zhí)m州綜合采采購供應(yīng)站副副總經(jīng)理盧向向青先生（盧盧總與華聯(lián)在在蘭州的合作作一定會給大大家好的啟示示，合作雙贏贏的鮮花一定定會在成都開開的更艷）。三、請嘉賓講話1、請香港美雅高國國際時裝公司司總經(jīng)理陳建建平先生2、有請中行四川省省分行副行長長（白樹屏、楊楊寧）先生（感感謝白、楊行行長的信任和和支持，北京京華聯(lián)將會更更努力的發(fā)展展，為四川人人民造福………）。3、請成都市錦江區(qū)區(qū)曾群副區(qū)長長講話（非常常感謝曾區(qū)長長，北京華聯(lián)聯(lián)在錦江區(qū)這這片繁華的商商業(yè)網(wǎng)中，一一定會做出特特色，回報區(qū)區(qū)委、區(qū)政府府的支持）。4、請成都市副市長長蘇培瑋先生生（感謝蘇副副市長的鼓勵勵，感謝成都都市政府的支支持，美麗的的成都市，熱熱情的成都人人民，良好的的投資環(huán)境給給我們北京華華聯(lián)極大的吸吸引，在這片片熱土上，我我們一定會成成功……）。5、下面歡迎四川省省王恒豐副省省長講話（太太精彩了，太太令人激動了了，王副省長長的鼓勵將銘銘記我們每一一個華聯(lián)人心心中，為繁榮榮四川經(jīng)濟(jì)，振振興民族商業(yè)業(yè)，北京華聯(lián)聯(lián)在四川大地地上將不斷努努力，作出的的應(yīng)有貢獻(xiàn)……）。再次感謝各位嘉賓賓、供應(yīng)商代代表熱情的發(fā)發(fā)言，感謝你你們的支持和和厚愛，北京京華聯(lián)將和大大家，熱愛美美麗的熱土，建建設(shè)我們可愛愛的成都……。下一項是華聯(lián)系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流程介介紹，首先恭恭請領(lǐng)導(dǎo)退席席。歡迎新聞聞界朋友也上上六樓采訪室室，北京華聯(lián)聯(lián)副總裁毛平平博士歡迎你你們的采訪。下半場招商會業(yè)務(wù)務(wù)程序在業(yè)務(wù)流程介紹前前，我首先向向廣大的供應(yīng)應(yīng)商朋友介紹紹北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部。希望望今天相識的的緣份是明天天我們成功合合作的開始。西部區(qū)財務(wù)總監(jiān)兼兼成都公司財財務(wù)經(jīng)理黃倩倩女士公司總辦蔡云平先先生：北京華聯(lián)（成都）綜綜合以采購部部經(jīng)理張文先先生北京華聯(lián)成都鹽市市口百貨店店店長楊淑珍女女士鹽市口店超市店店店長盧紅建北京華聯(lián)成都鹽市市口店店長助助理王儉北京華聯(lián)成都鹽市市口店生鮮部部經(jīng)理顏曉寧寧北京華聯(lián)成都鹽市市口店食品采采購部經(jīng)理靳靳志忠北京華聯(lián)成都鹽市市口店百貨采采購部經(jīng)理杜杜揚北京華聯(lián)成都鹽市市口店家電部部經(jīng)理蔡子卿卿北京華聯(lián)成都鹽市市口店百貨店店二樓經(jīng)理李李首海北京華聯(lián)成都鹽市市口店百貨店店三樓女裝經(jīng)經(jīng)理萬靜北京華聯(lián)成都鹽市市口店百貨店店三樓男裝經(jīng)經(jīng)理王徽北京華聯(lián)成都鹽市市口店百貨店店四樓經(jīng)理那那萬勇請各位經(jīng)理回座。二、下面由我給各各位簡要介紹紹北京華聯(lián)采采購系統(tǒng)流程程和規(guī)范。1、簽定合同的要求求。2、大進(jìn)貨時間安排排。3、開業(yè)時間計劃。4、基本流程。三、下面請百貨店店店長楊淑珍珍介紹百貨經(jīng)經(jīng)營定位情況況。四、請西部區(qū)財務(wù)務(wù)總監(jiān)、成都都公司財務(wù)經(jīng)經(jīng)理黃倩作財財務(wù)結(jié)算流程程介紹。五、請西部區(qū)副總總兼采購總監(jiān)監(jiān)、成都公司司副總唐劍欽欽先生講話。六、商務(wù)答辯會主答人：：唐總、張總總輔答人：：黃倩、楊淑淑珍、張文、孔孔礴七、各位供應(yīng)商朋朋友，今天相相聚的時間很很短暫，在此此我代表北京京華聯(lián)（成都都）綜合超市市有限公司再再次感謝你們們對華聯(lián)的支支持，北京華華聯(lián)與兄弟的的供應(yīng)商同心心合作，堅持持雙贏與利、長長期共同發(fā)展展的原則，在在西部開發(fā)的的契機(jī)里，我我們合作發(fā)展展的天地?zé)o限限，又贏無限限。今天的招商會到此此結(jié)束，謝謝謝大家！成都華聯(lián)招商會邀請主要領(lǐng)導(dǎo)同志志名單姓名職位聯(lián)系人電話王恒豐四川省副省長楊總劉明珍四川省紀(jì)委常委楊總蘇培瑋成都市副市長陳總狄庭國成都市副市長陳總趙岷四川省流通辦主任任陳總王建國成都市政府副秘書書長陳總羅大常成都市商委主任陳總白剛錦江區(qū)委書記文勁6627855陳智錦江區(qū)區(qū)長徐廣東198－8200040486621777袁輝錦江區(qū)委副書記6610766曾群錦江區(qū)副區(qū)長白樹屏中行副行長6403837楊寧中行副行長6403838劉蜀蓉鹽市口街道辦事處處書61招商局張緣文198－825001069七月流火真真情似火北京華華聯(lián)（成都）綜綜合超市有限限公司招商暨暨信息發(fā)布會會紀(jì)實在成都熱情似火的的7月31日，我們欣欣喜地迎來了了北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司在銀河王朝朝大酒店召開開的招商暨信信息發(fā)布會。會議原定于下午22點開始，1點以后，便便有眾多廠家家、商家的代代表陸續(xù)來到到位于五樓的的會議廳簽到到。不到1點30分，簽到處處和會議廳里里已經(jīng)是人頭頭攢動、人聲聲鼎沸了，原原定的800人的座位很很快就被坐滿滿，工作人員員不得不臨時時在過道旁和和大廳后面參參加會議。即即使是這樣，眾眾廠家、商家家代表的熱情情絲豪不減，大大家熱烈地交交談著，對北北京華聯(lián)入駐駐成都紛紛表表示歡迎，對對這次招商大大會列是表現(xiàn)現(xiàn)出極大的熱熱情與關(guān)注。2點整，北京華聯(lián)（成成都）公司張張宇憲副總經(jīng)經(jīng)理宣布“北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司招商暨信息息大會現(xiàn)在開開始”，會場里頓頓時掌聲雷動動。當(dāng)張總向向與會人員介介紹在主席臺臺上就坐的四四川省副省長長王恒豐、省省紀(jì)委常委劉劉明珍、成都都市副市長蘇蘇培偉、省流流通辦主任趙趙岷、四川報報業(yè)集團(tuán)總編編唐小強(qiáng)、省省建行行長趙趙富高、省中中行副行長解解建蓉、成都都市商委副主主任陳家樹、錦錦江區(qū)委副書書記袁輝、錦錦江區(qū)副區(qū)長長曾群時，會會場上的掌聲聲更是經(jīng)久不不息。廠商代代表們已經(jīng)從從省、市領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及銀行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的與會，感感受到了華聯(lián)聯(lián)雄厚的實力力和其在商界界舉足輕重的的地位，對今今后的合作更更充滿了信心心和期待。張總接著向大家－－－介紹了與與會的其他嘉嘉賓和新聞媒媒體單位：成成都華聯(lián)商廈廈股分有限公公司副董事長長兼總經(jīng)理陳陳偉，成都川川宏實業(yè)有限限公司董事長長揚天明，四四川百事可樂樂有限公司副副總經(jīng)理葉尚尚華，長虹集集團(tuán)川渝區(qū)總總經(jīng)理胥邦欽欽，以及新華華社四川分社社、中國商報報、中國經(jīng)營營報、四川電電視臺、成都都電視臺、華華西都市報、成成都商報，岷岷江間樂臺等等近20家新聞單位位。隨后，北京華副總總裁兼西部區(qū)區(qū)總經(jīng)理、成成都公司總經(jīng)經(jīng)理毛平博士士致辭。毛總總首先代表北北京華聯(lián)和成成都公司對政政府各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、銀行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、嘉賓和供供應(yīng)商的到來來表示熱情的的歡迎。接著著，他概要介介紹了北京華華聯(lián)的：北京京華聯(lián)是國內(nèi)內(nèi)貿(mào)易局下屬屬的華聯(lián)商廈廈集團(tuán)的核心心企業(yè)，為響響應(yīng)國家西部部大開發(fā)的號號召和遵照李李嵐清副總理理“把華聯(lián)搞大大、搞實”的指示，實實行大規(guī)模、低低成本，已在在北京、武漢漢、南京、西西安、青海、蘭蘭州等20多個大城市市設(shè)立了子公公司?，F(xiàn)在，北北京華聯(lián)在成成都投資興建建商廈，對于于華聯(lián)四川及及西南地區(qū)開開拓市場、樹樹立公司形象象都具有十分分重要的意義義。毛總表示示：華聯(lián)的成成長與壯大離離不開政府、金金副界、新聞聞界特別是供供應(yīng)商的大力力支持與關(guān)愛愛。華聯(lián)一貫貫堅持與供應(yīng)應(yīng)商“互利雙贏，共共同成長”的方針，希希望西南地區(qū)區(qū)的商家也給給予華聯(lián)積極極的支持，與與華聯(lián)一道成成長。省中行副行長解建建蓉女士在發(fā)發(fā)言時，首先先代表省中行行對北京華聯(lián)聯(lián)（成都）公公司招商大會會的召開表示示祝賀。她表表示，基于中中行與北京華華聯(lián)已經(jīng)建立立長期、良好好的合作關(guān)系系，中行必定定長期積累的的為大型商業(yè)業(yè)企業(yè)服務(wù)的的經(jīng)驗，繼續(xù)續(xù)為北京華聯(lián)聯(lián)在資金運作作方面提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并并衷心地祝愿愿中行與華聯(lián)聯(lián)成都公司的的合作取得成成功。在錦江區(qū)副區(qū)長曾曾群發(fā)言之后后，四川省副副省長王恒豐豐發(fā)表了熱情情洋溢的講話話。他代表省省、市政府對對北京華聯(lián)（成成都）公司招招商大會的召召開表示熱烈烈的祝賀，并并表明了省、市市政府對北京京華聯(lián)的態(tài)度度：“四川省政府府、成都市政政府一貫歡迎迎有識之士到到成都投資創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，并將盡盡心竭力為大大家提供各種種服務(wù)?！痹谡劦奖本┚┤A聯(lián)入駐成成都的意義時時，王副省長長說：“北京華聯(lián)集集團(tuán)作為中國國零售業(yè)的一一艘航母，業(yè)業(yè)績卓著，有有口皆碑。北北京華聯(lián)積極極響應(yīng)黨中央央、國務(wù)院開開發(fā)西部的號號召，以振興興民族商業(yè)為為已任，投資資創(chuàng)辦了北京京華聯(lián)（成都都）綜合超市市有限公司，為為成都商界公公司憑藉自己己優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)文化、先進(jìn)進(jìn)的經(jīng)營理念念和科學(xué)的經(jīng)經(jīng)營模式，一一定能深深扎扎根于成都，為為成都的廣大大消費都撐起起一片清爽的的綠蔭……”最后，他祝祝愿此次招商商暨信息發(fā)布布會圓滿成功功，并預(yù)祝北北京華聯(lián)（成成都）綜合超超市有限公司司在金秋季節(jié)節(jié)開業(yè)成功。王副省長的講話在在供應(yīng)商中引引起了巨大的的反響，許多多知名的、有有實力的供應(yīng)應(yīng)商紛紛發(fā)言言。百事或樂四川經(jīng)銷銷有限公司副副總經(jīng)理葉尚尚華在發(fā)言中中談到：百事事可樂與北京京華聯(lián)建立了了長期的良好好的合作關(guān)系系，特別是在在西部地區(qū)，北北京華聯(lián)使百百事的銷售量量增長了30％以上，所所以百事將繼繼續(xù)保持與華華聯(lián)良好的合合作關(guān)系，并并給予北京華華聯(lián)最大的支支持。蘭州綜合采購供應(yīng)應(yīng)站副總經(jīng)理理盧向青在談?wù)劦脚c北京華華聯(lián)的合作時時說：“蘭州綜合采采購供應(yīng)站作作為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰簧娌汛蟠蟮纳虡I(yè)企業(yè)業(yè)，它所取得得的成就是與與華聯(lián)優(yōu)秀的的企業(yè)管理、優(yōu)優(yōu)良卓越的信信譽(yù)、對合作作伙伴盡力扶扶持的態(tài)度密密不可分的，所所以，我們也也以自身的經(jīng)經(jīng)驗鼓勵各位位商界朋友積積極地參予與與華聯(lián)的合作作……”而香港美雅高國際際時裝公司總總經(jīng)理陳建平平傾訴了與北北京華聯(lián)4年的合作感感受：“美雅高品牌牌雖小，但由由于華聯(lián)經(jīng)營營定位準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)營活動極富富創(chuàng)意，使得得美雅高在極極短的時間內(nèi)內(nèi)得以迅速成成長……北京華聯(lián)（成成都）公司的的開業(yè)讓美雅雅高再次看到到了華聯(lián)雄厚厚的實力，對對未來的合作作更加充滿信信心。”供應(yīng)商發(fā)言之后，毛毛總在六樓會會客廳接受了了記者采訪，場場面極為熱烈烈。新華社四四川分社、成成都商報、華華西都市報、四四川電視臺、成成都電視臺等等近20家新聞媒體體的尹者，就就社會各界所所關(guān)心的問題題踴躍提問。與此同時，五樓會會議室里，張張總正在向與與會商家介紹紹采購流程中中合同、價格格變更，訂單單與訂單變更更、訂貨的取取消與變更，商商品條碼等重重要問題。百百貨店楊淑珍珍店長對商家家“最快捷付款款周期，最優(yōu)優(yōu)惠合作條件件，除合同外外不再收取費費用”的承諾，得得到眾多商家家眾口一致的的稱贊。在這之后，北京華華聯(lián)西部區(qū)財財務(wù)總監(jiān)兼成成都公司財務(wù)務(wù)部經(jīng)理黃倩倩女士，向供供應(yīng)商介紹了了大家最為關(guān)關(guān)心的結(jié)款流流程中的帳期期、對帳單、針針對不同銷售售方式而采取取不同結(jié)款方方式等問題，供供應(yīng)商們聽得得頗為仔細(xì)，許許多人在仔細(xì)細(xì)地做記錄。黃黃經(jīng)理做出的的“在正常情況況下絕不拖欠欠款”的承諾，博博得了供應(yīng)商商們的滿堂喝喝彩。最后，北京華聯(lián)西西部區(qū)副總經(jīng)經(jīng)理兼采購總總監(jiān)唐劍欽做做了總結(jié)發(fā)言言。唐總說，北北京華聯(lián)一直直堅持對供應(yīng)應(yīng)商的“互利雙贏，共共同成長”的態(tài)度和“誠信合作”的原則，這這是北京華聯(lián)聯(lián)得到廣大供供應(yīng)商長期支支持與合作的的原因，也是是北京華聯(lián)得得以發(fā)展壯大大的關(guān)鍵所在在。唐總還對對北京華聯(lián)在在西部地區(qū)的的發(fā)展規(guī)劃做做了介紹：年年底前成都雙雙橋子店將開開業(yè)，明年內(nèi)內(nèi)綿陽、自貢貢等地級市店店以及貴陽、昆昆明、重慶等等重要城市店店也將開業(yè)。從從今年8月10日起，呼和和浩特二店、銀銀川店、蘭州州三店、西寧寧二店、烏魯魯木齊一店、西西安店的陸續(xù)續(xù)開業(yè)，表明明北京華聯(lián)在在西部的投資資已全面啟動動。成都作為為與南京、鄭鄭州、武漢齊齊名的四大商商業(yè)戰(zhàn)場之一一，對北京華華聯(lián)而言具有有十分重要的的戰(zhàn)略意義，北北京華聯(lián)（成成都）公司的的成立必將為為日后進(jìn)軍西西部、搶占市市場奠定堅實實的基礎(chǔ)。會議最后的商務(wù)洽洽談活動場面面異常火爆，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人人們的預(yù)料，超超市與百貨兩兩方面總計有有超過870多家供應(yīng)商商積極地與各各部門接觸，表表達(dá)了他們欲欲與北京華聯(lián)聯(lián)成都公司合合作的強(qiáng)烈愿愿望，其中不不乏像內(nèi)蒙古古草原興發(fā)股股分公司、美美國威士雅藥藥業(yè)集團(tuán)、雀雀巢公司、均均瑤集團(tuán)、保保潔、聯(lián)合利利華、海爾、強(qiáng)強(qiáng)生集團(tuán)、創(chuàng)創(chuàng)維集團(tuán)、索索尼（中國）有有限公司、LG電子、西門門子、飛利浦浦電子、科龍龍集團(tuán)、阿迪迪達(dá)斯和耐鄂鄂爾多斯等等等國內(nèi)外知名名品牌和企業(yè)業(yè)。二、三線線品牌的供應(yīng)應(yīng)商表現(xiàn)得更更為踴躍，有有的甚至要求求立即簽約。大大多數(shù)廠商在在詳細(xì)詢問了了各自所關(guān)心心的諸如結(jié)款款流程、帳期期、返利、入入場費用等問問題后，均表表示將在近期期到公司洽談?wù)労献魇乱恕⒑灪灦ê霞s。會議在熱烈的氣氛氛中圓滿地結(jié)結(jié)束。這次招招商會的成功功舉行，為北北京華聯(lián)（成成都）公司招招商工作的順順利進(jìn)行起到到了極大的推推動作用。大大會的規(guī)格，會會場的布置，各各新聞媒體的的關(guān)注，特別別是省、市領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的到場，向向公眾充分展展示了北京華華聯(lián)的雄厚實實力。而毛總總關(guān)于北京華華聯(lián)先進(jìn)的經(jīng)經(jīng)營理念和優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)文文化的介紹，更更向公眾展示示了一個充滿滿生機(jī)與活力力、不斷創(chuàng)新新和發(fā)展的商商業(yè)企業(yè)形象象。這一切，都都為北京華聯(lián)聯(lián)在成都的立立足與發(fā)展奠奠定了堅實的的基礎(chǔ)。許多商家態(tài)度的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變――由不了解、觀觀望、懷疑到到了了解、信信任、積極合合作甚至當(dāng)即即表明簽約的的意向，都充充分表明了這這次招商會的的成功，我們們前期大量細(xì)細(xì)致的工作在在這次招商會會上收到了立立竿見影的效效果。這更大大地激發(fā)了各各部門員工的的工作熱情。當(dāng)北京華聯(lián)（成都都）公司鹽市市口店在金秋秋順利開業(yè)的的時候，當(dāng)公公司的銷售業(yè)業(yè)績在同行中中名列前茅的的時候，我們們再回顧這次次招商工作的的點點滴滴，我我們一定會為為我們的工作作而倍感驕傲傲和欣慰！北京華聯(lián)（成成都）公司總總辦22001年8月1日第三章VI作業(yè)規(guī)范第一節(jié)VI的目的的、重要性及及適用范圍目的：北京華聯(lián)LLOGO及各類標(biāo)識識的統(tǒng)一與管管理VI英文全稱為vissioniimagnaation，又為視覺覺形象識別，是是企業(yè)的標(biāo)志志和代表，包包括：企業(yè)名名稱、LOGO、標(biāo)志色、吉吉祥物等。北北京華聯(lián)VI形象已深入入到千家萬戶戶，絕對不允允許任何人以以任何方式和和理由對我們們自身形象有有所損害，公公司全體員工工都有義務(wù)和和責(zé)任自覺維維護(hù)公司VI。LOGO及企業(yè)形形象/標(biāo)識是商業(yè)業(yè)企業(yè)形象的的最重要的方方面之一，公公司要有良好好的形象必須須具有統(tǒng)一的的標(biāo)識，這一一點對于連鎖鎖性的超市來來說尤為重要要，一方面它它在隨時宣傳傳著華聯(lián)這個個企業(yè)，有助助于受眾更加加清晰而經(jīng)常常性的感受企企業(yè)，加深對對企業(yè)的認(rèn)知知度；另一方方面通過統(tǒng)一一的LOGO及標(biāo)識能反反映出企業(yè)優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)營體體制和現(xiàn)代化化的管理。適用范圍：本程序序適用于北京京華聯(lián)綜合超超市有限公司司下屬各地區(qū)區(qū)公司企劃部部。包括括：⑴、LOGO中的文字字統(tǒng)一為：北北京華聯(lián)⑵、稱謂全稱統(tǒng)一為為：北京華聯(lián)聯(lián)綜合超市有有限公司（字字體為綜藝體體）。⑶、店內(nèi)規(guī)范類看板板統(tǒng)一為：藍(lán)藍(lán)底白字，文文字為大黑⑷、店內(nèi)外公告類看看板統(tǒng)一為：：藍(lán)底白字，文文字為大黑⑸、店內(nèi)活動看板用用紅、藍(lán)兩種種底色，一般般不用藍(lán)色。活活動看板的格格式和用色、字字體等要求統(tǒng)統(tǒng)一。第二節(jié)VI作業(yè)嚴(yán)格遵循北京華聯(lián)聯(lián)VI手冊，任何何地區(qū)、任何何門店均應(yīng)與與之相符。各地企劃部、店面面美工在制作作實施企劃方方案及美工作作業(yè)時，均應(yīng)應(yīng)首先查閱VI手冊，不允允許主觀推斷斷，隨意發(fā)揮揮。VI的執(zhí)行一律由各地地企劃部和門門店美工人員員進(jìn)行，店面面營運人員及及其他任何部部門人員均不不得隨意為之之，特殊情況況必須報企劃劃部審查，并并經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可操操作。如POP的書寫、懸懸掛方式等。第三節(jié)VI作業(yè)過過程中有關(guān)費費用收取的規(guī)規(guī)范一、聯(lián)營廠商形象象宣傳由企劃劃部統(tǒng)一管理理其廣告發(fā)布布應(yīng)收取相關(guān)關(guān)費用，聯(lián)營營廠商POP書寫費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：廠家制作作POP（價格類）實實行收費管理理，統(tǒng)一定價價為：a/大張（雙面）：110元b/大張（單面）：88元c/小張（不計單雙面面）：6元d/手寫公告類POPP/展示看板（單單面）60cm*90cm：30元/張e/刻繪公告類POPP/展示看板（單單面）60cm*90cm：60元/張二、收費方法：聯(lián)聯(lián)營廠商的VI制作部分，應(yīng)應(yīng)先到財務(wù)部部交費，企劃劃部憑交費收收據(jù)，方可安安排制作。見見<<POPP制作申請單單》看板制作作申請單第四節(jié)賣場POPP的管理目的與適用范圍：：激發(fā)強(qiáng)烈的視覺沖沖擊，刺激消消費者購買欲欲望，促進(jìn)快快訊商品的銷銷售。本程序適適用于北京華華聯(lián)綜合超市市有限公司下下屬各門店企企劃部。術(shù)語：商場/超超市POP的定義：POP的手繪廣告告和其他招貼貼類廣告的總總稱，它常以以醒目的標(biāo)題題和簡明的內(nèi)內(nèi)容/畫面突出反反應(yīng)某一主題題，以在短期期內(nèi)吸引公眾眾的注意，在在商場它常以以簡明的價格格標(biāo)識和降價價、折扣、促促銷的書寫/文字形式出出現(xiàn)，是商品品給顧客最直直接的印象。POP廣告是poointoofpurrchasee英文的縮寫寫，是指在購購買場地所有有能促進(jìn)銷售售的廣告，或或是顧客購買買時點的廣告告，也可解釋釋為店內(nèi)廣告告。所以POP可以說是超超市的引導(dǎo)，它它是無聲的銷銷售員，它可可以代替促銷銷員將商品的的特性及說明明，傳達(dá)給顧顧客，以促進(jìn)進(jìn)銷售。因此此，凡在店外外所有能幫助助促銷的廣告告或其他可以以提供商品相相關(guān)情報給顧顧客，指示、引引導(dǎo)等標(biāo)示，都都可以稱為POP廣告。職責(zé)：1企劃部美美工組：負(fù)責(zé)責(zé)店內(nèi)每日價價格POP卡的書寫、制制作與維護(hù)。2門店百貨部經(jīng)理、食食品部經(jīng)理、生生鮮部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)店內(nèi)POP的整潔維護(hù)護(hù)與數(shù)量控制?；疽螅?、POPP卡的懸掛高高度（140-1180CM）。2、按商品品陳列的大小小決定POP的尺寸。3、商品使使用方法的說說明介紹正確確。4、POPP和商品的結(jié)結(jié)合碼放整齊齊（同側(cè)同高高度）。5、有沒有有臟亂過期的的POP。6、品名、規(guī)格、價格，期限是否正正確。7、商品說說明文以10字～30字為最佳。8、顧客是是否能看清或或看懂字體，是是否有錯別字字，繁體字，禁禁用過于藝術(shù)術(shù)化的字體。9、POPP過多，通道道視線不明顯顯，擋住安全全設(shè)備。10、POPP是否因受潮潮而引起卷邊邊或破損。相關(guān)文件：1、POOP廣告的功能能：吸吸引過路人進(jìn)進(jìn)入超市。告告知:消費者超市市內(nèi)的特價商商品。告告知:DM商品的位置置。告告知:DM商品的價格格。刺激激消費者購買買欲。促進(jìn)進(jìn)DM商品的銷售售。使店店面活潑、賣場活性化化。代替替販賣人員銷銷售。說明明商品特性。相關(guān)表格：POOP制作申請表表。POOP巡場檢查單單。POP的制作POP書寫規(guī)規(guī)范：標(biāo)題：：標(biāo)準(zhǔn)字體正文：：標(biāo)準(zhǔn)字體和和變體字POPP字體規(guī)格以以中國青年出出版社出版的的《POP廣告/字體技法篇篇》為參考。規(guī)范一一：標(biāo)題：角12號黑色正文：角6號藍(lán)色數(shù)字：角6、12、20、30號紅色重點突出部部分：角6、12、20號裝飾部分：：角6、12、20、30號規(guī)范二二：標(biāo)題：角6號黑色正文：角6號藍(lán)色數(shù)字：角6、12、20、30號紅色各店P(guān)OP書寫的字體體、基本顏色色及格式必須須統(tǒng)一；POP由各店企劃劃組美工制作作、書寫，其其他人員不得得書寫POP；各各店企劃組負(fù)負(fù)責(zé)本店P(guān)OP的維護(hù)及管管理，其他人人員不得私自自涂改，撕毀毀POP；POP的懸掛（張張貼）賣場所有價格類PPOP必須按規(guī)定定的區(qū)域懸掛掛，高度（底底邊）離地面面統(tǒng)一為200cmm（即POP懸掛的高度度以人的視線線為準(zhǔn)）；“L”架及懸掛性的POOP必須雙面書書寫，嚴(yán)禁使使用雙面膠，透透明膠、膠水水等粘貼類物物品；地堆、貨架、店內(nèi)內(nèi)墻面、店外外墻面、櫥窗窗、通道、收收銀處等非POP陳列道具處處嚴(yán)禁粘貼、懸懸掛POP；生鮮區(qū)商品已有標(biāo)標(biāo)價牌的一般般不使用POP。生鮮區(qū)作作為相對特殊殊的賣場，更更要對特殊，且且本身面積小小，應(yīng)避免使使用大的POP，以價簽和和小型價格道道具/POP為主，并須須保持POP的整潔和統(tǒng)統(tǒng)一；家電賣場作為相對對特殊和品牌牌集中的賣場場，POP的格式和用用色應(yīng)區(qū)別與與一般賣場所所用的POP，必須規(guī)范范，并且在懸懸掛和安裝上上應(yīng)該更加規(guī)規(guī)范；POP懸掛須保持持頁面朝向的的統(tǒng)一，所有有懸掛的POP必須為雙面面；同在一條條通道的POP必須擺放整整齊。POP管理POP由企劃組統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計，制制作，其格式式及制作方式式/工藝由企劃劃組確定；使用部門有特別要要求的須事先先注明，企劃劃組制作完畢畢后樓面須按按要求進(jìn)行安安裝及懸掛；；相關(guān)樓面負(fù)負(fù)責(zé)平時對所所屬區(qū)域POP的維護(hù)，若若不符合規(guī)范范，門店企劃劃組有權(quán)予以以拆除或處罰罰；廠家在賣賣場張貼，懸懸掛自?。ㄖ浦疲┖?、POP必須征得門門店企劃組（或或公司企劃部部）的同意并并辦理相應(yīng)的的手續(xù)；企劃劃組須收取廠廠商的相關(guān)費費用并要求廠廠商要求進(jìn)行行安裝及懸掛掛。第五節(jié)看板板的制作及管管理看板的制作及收費費看板的制制作成本相對對比較高，店店內(nèi)制作看板板必須填寫《看看板制作申請請單》，嚴(yán)格格按申請所列列請程序進(jìn)行行。另外，企企劃組須考慮慮看板的版式式，色彩及制制作的可行性性，對賣場/公司形象有有影響的可不不予制作；廠廠家制作看板板填寫《看板板制作申請單單》，并按申申請單要求執(zhí)執(zhí)行。看板的懸掛看板必須須按規(guī)定的場場地及方式進(jìn)進(jìn)行懸掛，企企劃組對此有有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督督，并可對違違規(guī)者作出相相應(yīng)處罰。看板的管理看板由門店企劃組組制作，除所所屬企劃部制制作內(nèi)容由門門店企劃組保保管，其它所所屬各部門的的看板由所屬屬部門進(jìn)行保保管，日常應(yīng)應(yīng)進(jìn)行必要的的維護(hù)和保管管。店外展示示架和看板每每晚必須在營營業(yè)結(jié)束時收收回，次日開開業(yè)時須拿出出擺放。北