《企業(yè)全面預(yù)算的問題研究開題報告》

開題報告表論文（設(shè)計）名稱\o"75464:5620\“房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的問題研究—以萬科集團為例\”"\t"3:81/Crm/Task/_blank"房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的問題研究論文（設(shè)計）來源論文（設(shè)計）類型論文指導(dǎo)教師學生姓名學號專業(yè)選題依據(jù)及意義依據(jù)：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理最重要的一種方法，在企業(yè)管理中的重要性越來越高，并且實踐中取得了不錯的成果。但是面對高速發(fā)展的信息時代和瞬息萬變的市場環(huán)境，目前的預(yù)算模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，預(yù)算管理受到了諸如與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離、重編制輕執(zhí)行、考評指標不科學等方面的問題，因而這些問題需要亟待解決。意義：不管是萬科集團還是其他房地產(chǎn)，都需要結(jié)合各自公司的發(fā)展特點形成相對應(yīng)的管理制度體系，從而改進企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標以及進行資源的優(yōu)化整合。提升房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益，使其獲得更好的發(fā)展機會。進行預(yù)算管理能夠更好掌控企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)既定目標。其制度對企業(yè)本身的發(fā)展有著非常重要的意義。完成本課題所需要的工作條件及解決辦法工作條件：網(wǎng)上查閱及圖書館查閱相關(guān)資料，綜合運用管理學、經(jīng)濟學和統(tǒng)計學的相關(guān)理論研究成果及理念，從多個視角對萬科集團的財務(wù)戰(zhàn)略進行分析解決辦法：（1）文獻資料法：通過文獻資料法搜集萬科集團公司的有關(guān)文獻資料獲取有用信息。在論文的寫作過程中，通過查閱萬科集團公司文獻資料獲得了更多有價值的參考數(shù)據(jù)。（2）理論與實踐相結(jié)合法：在對萬科集團的財務(wù)研究過程中，對于萬科集團的報表數(shù)據(jù)和萬科集團的具體經(jīng)營情況進行結(jié)合，兩者對比，分析出萬科集團全面預(yù)算的問題，根據(jù)結(jié)合的情況，給出具體的建議。進度計劃2019.11.21—2019.11.251、學校作畢業(yè)論文開題報告；2、學生思考論文寫作方向，與指導(dǎo)教師討論、確定論文選題，確定論文題目；3、圍繞所選題目，廣泛搜集資料，有目的地進行社會調(diào)查，獲取第一手材料；4、根據(jù)論文選題撰寫論文寫作提綱。

2019.11.26—12.1學生9月1日前把論文題目及寫作提綱交指導(dǎo)教師審批。

2019.12.2—12.15學生撰寫論文初稿。

2019.12.16—2020.1.13指導(dǎo)教師批改論文，學生修改論文。

2020.1.14—2.201、論文定稿2、上傳論文全部資料至省?！罢撐墓芾砥脚_”。主要參考文獻[1]劉凌冰，韓向東，李斌．國投集團全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的實踐與啟示[J].財務(wù)與會計，2014,(3)：24-25[2]胡玉明．平衡計分卡：一種戰(zhàn)略績效評價理念[J]．會計之友(下旬刊)，201004：4-11．[3]余紅英．淺談企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)．2015(06）[4]楊小舟.預(yù)算是一把雙刃劍[J].新理財,2015(6):44-48.[5]戴磊.基于風險的預(yù)算管理研究[J].財會通訊,2015(11):81-88.[6]拉利（Lalli，W.R.）著;王斌等譯.預(yù)算管理手冊.[M].北京:人民郵電出版社,2017.[7]蔡劍輝.預(yù)算的職能沖突與協(xié)調(diào)對策研究[J].會計研究,2009(12):55-59.[11]馮巧根.全面預(yù)算管理[M].北京:中國人民大學出版社,2015.[8]謝志華.企業(yè)預(yù)算管理:從預(yù)算整合到整合預(yù)算[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2015.[9]王培玉，傅勇．激勵理論在企業(yè)管理中的運用川．企業(yè)經(jīng)濟，2011，（7）：39-41[10王艷東.淺議房地產(chǎn)企業(yè)全