儲(chǔ)干培養(yǎng)方案

內(nèi)部?jī)?chǔ)干培養(yǎng)方案深圳市龍華財(cái)富之舟科技有限公司ShenZhenLongHuaFortuneShipTechnologyCo.,Ltd.

目錄654321志愿報(bào)名方向?qū)I(yè)課程及內(nèi)訓(xùn)師安排培訓(xùn)計(jì)劃階段設(shè)置課時(shí)設(shè)置要求儲(chǔ)備人員激勵(lì)設(shè)置課程安排表為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才階梯隊(duì)伍，以便為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,現(xiàn)已內(nèi)部招聘67人儲(chǔ)備干部，具體培養(yǎng)方案如下：一、志愿報(bào)名方向基層管理崗位類：20人（助拉6人+生產(chǎn)拉長(zhǎng)13人+品質(zhì)組長(zhǎng)1人）技術(shù)崗位類：25人（維修3人+技術(shù)員17人+工程師3人）物料管理類：4人（物料員3人+倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)1人）辦公文職類：18人（辦公文員18人）二、專業(yè)課程及內(nèi)訓(xùn)師安排“金牌拉長(zhǎng)”-----------------楊華興“倉(cāng)儲(chǔ)物流管理”-------------李格“辦公自動(dòng)化”---------------黃虹渠“通訊工程技術(shù)”-------------陽(yáng)靜、劉明軍“班主任”---------------古銳梅三、培訓(xùn)計(jì)劃階段設(shè)置第一階段：綜合基礎(chǔ)知識(shí)提升-------受訓(xùn)對(duì)象（所有儲(chǔ)備人員）

2015年10月1日至10月31日第二階段：理論知識(shí)提升-----------受訓(xùn)對(duì)象（針對(duì)崗位需求人員）

2015年11月1日至11月30日第三階段：專業(yè)技能提升-----------受訓(xùn)對(duì)象（針對(duì)崗位需求人員）

2015年12月1日至12月31日實(shí)習(xí)階段：師傅帶徒弟-------------把各崗位培訓(xùn)后考核合格及有潛力的人員安排到實(shí)際工作中實(shí)踐，實(shí)習(xí)期為2個(gè)月，合格后將根據(jù)公司實(shí)際需求給予上崗。

四、課時(shí)設(shè)置要求各階段總課時(shí)不得低于12小時(shí)，單個(gè)專業(yè)課時(shí)不得低于3小時(shí)，儲(chǔ)備人員每階段出勤率不得低于90%。儲(chǔ)備人員及內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)勵(lì)設(shè)置五、儲(chǔ)備人員及內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)設(shè)置儲(chǔ)備人員及內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)勵(lì)設(shè)置儲(chǔ)備人員及內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)勵(lì)設(shè)置儲(chǔ)備人員及內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)勵(lì)設(shè)置儲(chǔ)備人員及內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)勵(lì)設(shè)置每階段出勤率不低于公司規(guī)定課時(shí)，并在公司服務(wù)滿1年以上員工，次培訓(xùn)為帶薪培訓(xùn)，如未滿1年離職的，將扣除此次培訓(xùn)考勤，不予計(jì)薪。經(jīng)培訓(xùn)合格后，即安排到相應(yīng)崗位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為2個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿合格者，將正式享有該崗薪資。根據(jù)學(xué)員每階段考核成績(jī)，及結(jié)合平時(shí)上課表現(xiàn)，將評(píng)選3-5名優(yōu)秀學(xué)員，并給予頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽(yù)稱號(hào)及精美獎(jiǎng)品1份。

六、課程安排表THEENDTHANK