2022年一建《項目管理》試題及答案解析

2022年一建《工程管理》試題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）某混凝土工程，9月份方案工作量為5000m3,方案單價為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3,實際單價為410元/m3。那么該工程9月份的進(jìn)度偏差為（）萬元。-4141-4040參考答案：C參考解析：此題考核的是進(jìn)度偏差的計算。進(jìn)度偏差（SV）二已完工作預(yù)算費用（BCWP）一方案工作預(yù)算費用（BCWS）=已完成工作量義預(yù)算單價一方案工作量X預(yù)算單價=4000MSX400元/U3-5000M3X400元/M3=-400000元=-40萬元。針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標(biāo)實現(xiàn)的施工本錢分析是（）。A.分局部項工程本錢分析B.月（季）度本錢分析C.年度本錢分析D.竣工本錢的綜合分析參考答案：C參考解析：此題考核的是年度本錢分析的重點內(nèi)容。年度本錢分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2022-0201,承包人需要更換工程經(jīng)理的，應(yīng)提前（加書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7142128參考答案：B參考解析：此題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2022—0201中關(guān)于工程經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換工程經(jīng)理的，應(yīng)提前14D書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。保險保障的目標(biāo)和實體是（）。A.保險費B.保險標(biāo)的C.保險責(zé)任D.保險金額參考答案：B參考解析：此題考核的是保險標(biāo)的的概念。保險標(biāo)的是保險保障的目標(biāo)和實體，指保險合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對象，可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任，也可以是人的生命或身體。工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。A.工程范圍管理規(guī)劃B.組織方案C.工程采購與資源管理規(guī)劃D.工程收尾管理規(guī)劃參考答案：B參考解析：此題考核的是工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：（1）工程概況：（2）工程范圍管理規(guī)劃；（3）工程管理目標(biāo)規(guī)劃；（4）工程管理組織規(guī)劃；（5）工程本錢管理規(guī)劃；（6）工程進(jìn)度管理規(guī)劃;⑺工程質(zhì)量管理規(guī)劃；（8）工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃；（9）工程采購與資源管理規(guī)劃；（10）工程信息管理規(guī)劃；（11）工程溝通管理規(guī)劃；（12）工程風(fēng)險管理規(guī)劃；（13）工程收尾管理規(guī)劃。建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。A.保存金B(yǎng).同業(yè)擔(dān)保書C.投標(biāo)保證金D.銀行保函參考答案：A參考解析：此題考核的是投標(biāo)擔(dān)保的形式。投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。在建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，（）的工程管理,擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程工程質(zhì)量總目標(biāo)的籌劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。A.承包方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方參考答案：C參考解析：此題考核的是業(yè)主方工程管理的意義。在這個過程中，業(yè)主方的工程管理，擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程工程質(zhì)量總目標(biāo)的籌劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程工程各參與方，那么直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)工程施工階段，（）是施工工程生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.工程經(jīng)理D.企業(yè)的代表人參考答案：C參考解析?：此題考核的是施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。工程管理任務(wù)分工表是（）的一局部。A.工程組織設(shè)計文件B.工程結(jié)構(gòu)分解C.工程工作流程圖D.工程管理職能分工參考答案：A參考解析：此題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計文件的一局部。建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵局部是（）。A.論證局部B.證據(jù)局部C.總述局部D.索賠款項計算局部參考答案：A參考解析：此題考核的是索賠報告的關(guān)鍵局部。索賠文件主要包括：總述局部；論證局部索賠款項（和/或工期）計算局部；證據(jù)局部。其中，論證局部是索賠報告的關(guān)鍵局部。對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是（）。A.目測法B.實測法C.理化試驗D.無損檢測參考答案：B參考解析：此題考核的是實測法的應(yīng)用。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套"四個字。其中，套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。在建設(shè)工程工程決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)平安與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位1）.設(shè)計單位參考答案：A參考解析：此題考核的是建設(shè)工程工程決策階段的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)平安與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或平安預(yù)評價的建設(shè)工程工程，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程工程環(huán)境影響評價和平安預(yù)評價。開展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總H標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A.全面B.全方位C.全員參與D.全過程參考答案：C參考解析：此題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。溝通過程的要素中，（）是實施溝通過程和提高溝通成效的重要環(huán)節(jié)。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通渠道參考答案：D參考解析：此題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通成效的重要環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程工程施工本錢管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是（）oA.合同措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施1）.組織措施參考答案：B參考解析：此題考核的是施工本錢管理的措施。施工本錢管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。工作流程圖是一個重要的組織工具，常用菱形框表示（）。A.工作B.判別條件C.工作關(guān)系D.工作部門參考答案：B參考解析：此題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。以下施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B.隱蔽工程的檢查C.工程質(zhì)量事故的處理D.進(jìn)場材料抽樣檢驗或試驗參考答案：A參考解析：此題考核的是施工質(zhì)最控制的根本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)審控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)顯控制，通過編制施工質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。關(guān)于分包合同價款的表述，正確的選項是（）。A.分包工程合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)局部價款?致B.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)局部價款C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)局部價款D.分包合同價款與總包合同相應(yīng)局部價款無任何連帶關(guān)系參考答案：D參考解析：此題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應(yīng)局部價款無任何連帶關(guān)系。通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工程結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：C參考解析：此題考核的是工程結(jié)構(gòu)圖的含義。工程結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，"C"表示（）。A.檢杳B.方案C.處置D.實施參考答案：A參考解析：此題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：方案P、實施I）、檢查C、處置Ao對工程進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是工程目標(biāo)動態(tài)控制的（）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.管理C.技術(shù)D.組織參考答案：B參考解析：此題考核的是工程目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施。工程目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。建設(shè)工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，表達(dá)了其（）的特點。A.多變性B.協(xié)調(diào)性C.復(fù)雜性D.持續(xù)性參考答案：C參考解析：此題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康平安和環(huán)境管理的復(fù)雜性特點。復(fù)雜性，即建設(shè)工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表I）.總監(jiān)理工程師代表參考答案：B參考解析：此題考核的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定