電動(dòng)汽車充電站消防安全培訓(xùn)制度_第1頁
電動(dòng)汽車充電站消防安全培訓(xùn)制度_第2頁
電動(dòng)汽車充電站消防安全培訓(xùn)制度_第3頁
電動(dòng)汽車充電站消防安全培訓(xùn)制度_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

電動(dòng)汽車充電站消防安全培訓(xùn)制度1充電站的安全教育制度適用范圍:適用于充電站經(jīng)營公司范圍內(nèi)各類安全教育培訓(xùn)工作。采取方式:三級安全教育培訓(xùn)。2新入職充電作業(yè)人員“三級”安全教育新入職充電作業(yè)人員必須經(jīng)過公司、運(yùn)營部的安全教育培訓(xùn)才可以分到各個(gè)場站,到場站后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行場站安全教育培訓(xùn)。新入職人員安全教育各部門各自負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理。安全教育培訓(xùn)通常不少于8課時(shí),并做好相關(guān)考核記錄。新入職充電作業(yè)人員公司安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容如下:a)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī);b)安全管理常識;c)公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及安全管理體系介紹;d)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);e)場站典型事故案例;f)消防、電氣安全常識;g)其他需要進(jìn)行安全培訓(xùn)的內(nèi)容。運(yùn)營部安全教育培訓(xùn)通常由場站科科長/片區(qū)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。安全教育通常不少于8小時(shí),并做好相關(guān)考核記錄。安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容如下:a)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;b)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);c)自救互救、急救常識;d)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);e)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);f)本公司自建站以來所發(fā)生的典型事故案例分析;g)典型場站周邊區(qū)域環(huán)境情況及注意事項(xiàng);h)其他需要進(jìn)行安全培訓(xùn)的內(nèi)容。場站級安全教育培訓(xùn)由各副站長具體負(fù)責(zé)。安全教育通常不少于8小時(shí),并做好相關(guān)考核記錄。站級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容如下:a)本場站工作環(huán)境及危險(xiǎn)危害因素;b)場站周邊區(qū)域環(huán)境情況及注意事項(xiàng);c)消防器材的性能、用途和正確使用方法;d)移動(dòng)樁、固定樁等各個(gè)崗位安全操作規(guī)程;e)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);f)崗位操作過程中的異常狀態(tài)處置及預(yù)防的措施;g)設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度;h)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等內(nèi)容。3特殊教育凡從事充電作業(yè)的人員,須取得特種作業(yè)操作資格證書后,方能上崗作業(yè),并按期參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí),所在部門應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育,分析事故原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對年度計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施的大修、改造、拆除、新建等作業(yè),重大危險(xiǎn)性電氣設(shè)備設(shè)施檢修,工程部應(yīng)對施工作業(yè)人員提出必要的安全措施和要求,進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn),并督促、檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況,確保安全作業(yè)。4日常安全教育各部門應(yīng)對本部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。主要是進(jìn)行安全常識、勞動(dòng)紀(jì)律和安全法律法規(guī)教育等內(nèi)容。工程部安全主管應(yīng)配合各部門做好安全宣傳教育培訓(xùn)工作,如:采用安全宣傳欄、安全活動(dòng)月、安全知識競賽、事故模擬訓(xùn)練,事故案例分析等多種形式進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn)。充電站應(yīng)定期組織安全會(huì)議或安全培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)和交流進(jìn)行安全教育。5復(fù)工教育凡脫離工作崗位半年以上,又回到原工作崗位的,須重新進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)同三級安全教育培訓(xùn)相同。6外來人員安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)接待的部門應(yīng)對外來參觀、調(diào)研的人員講明場站內(nèi)安全注意事項(xiàng),可不做相關(guān)記錄。7安全培訓(xùn)考核2新入職充電作業(yè)人員經(jīng)公司安全教育培訓(xùn)后,應(yīng)由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核。考核成績不合格者,應(yīng)進(jìn)行再次培訓(xùn)和補(bǔ)考,如補(bǔ)考后仍不合格者,建議取消上崗資格。8教育培訓(xùn)檔案管理安全教育培訓(xùn)記錄應(yīng)由公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)保存,對于離職人員,其培訓(xùn)記錄至少保存到員工離職半年后才能銷毀。安全教育培訓(xùn)檔案至少包括以下方面內(nèi)容:a)培訓(xùn)計(jì)劃和安全培訓(xùn)教材;b)安全教育培訓(xùn)照片;c)安全管理人員培訓(xùn)合格證書及特種作業(yè)操作證復(fù)印件;d)安全教育培訓(xùn)簽到表;e)新入職充電作業(yè)人員三級安全培訓(xùn)簽到表、考試試卷;f)其他認(rèn)為需要補(bǔ)充的資料。9充電站消防培訓(xùn)管理制度總則通過多途徑、多方法、廣泛宣傳消防法規(guī)和消防常識,增強(qiáng)全體員工的消防意識,自覺遵守消防法規(guī),提高火災(zāi)處理能力。使職工掌握“一暢兩會(huì)”、“四個(gè)能力”等消防常識。消防知識的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)納入新員工三級安全培訓(xùn)內(nèi)容。消防培訓(xùn)的內(nèi)容消防培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容:a)有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和安全操作規(guī)程;b)本公司、本充電站的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;c)各種消防器材的性能、及使用方法;d)報(bào)警、撲救一般初期火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能;e)各類火災(zāi)事故的現(xiàn)場處置;f)火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案等內(nèi)容。消防演練公司每年應(yīng)組織進(jìn)行一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練,每半年應(yīng)進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練或現(xiàn)場處置方案演練。程序應(yīng)急演練時(shí)機(jī)與頻次公司每年度至少組織一次綜合應(yīng)急演練,每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)/現(xiàn)場應(yīng)急演練。演練組織公司組織應(yīng)急演練活動(dòng),通常設(shè)有應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)急管理總指揮為小組組長。通常應(yīng)急救援指揮中心成員由各科長/主管以上人員組成。應(yīng)急演練小組可設(shè)有策劃組、執(zhí)行組、保障組、技術(shù)組、評估組等。綜合應(yīng)急演練可分為演練規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)與后續(xù)行動(dòng)五個(gè)階段進(jìn)行。演練的實(shí)施通常由演練策劃小組編制演練計(jì)劃和方案,組織實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行記錄,演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和講評,結(jié)合公司實(shí)際可組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練評審,以檢查應(yīng)急預(yù)案是否需要改進(jìn),編寫演練總結(jié)報(bào)告,改進(jìn)維護(hù)應(yīng)急預(yù)案體系。演習(xí)工作方案內(nèi)容主要包括:a)應(yīng)急演練目的及要求;b)應(yīng)急演練事故情景設(shè)計(jì);c)應(yīng)急演練規(guī)模及時(shí)間;d)參演部門/人員主要任務(wù)及職責(zé);e)應(yīng)急演練籌備工作內(nèi)容;f)應(yīng)急演練主要步驟;g)應(yīng)急演練技術(shù)支撐及保障條件;h)應(yīng)急演練評估與總結(jié)。應(yīng)急演練評估與總結(jié)應(yīng)急演練結(jié)束后,評估人員或評估組負(fù)責(zé)人在演練現(xiàn)場對演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及取得的成效進(jìn)行口頭點(diǎn)評。書面評估人員針對演練中觀察、記錄以及收集的各種信息資料,依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)急演練活動(dòng)全過程進(jìn)行科學(xué)分析和客觀評價(jià),并撰寫書面評估報(bào)告。評估報(bào)告重點(diǎn)對演練活動(dòng)的組織和實(shí)施、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、參演人員的表現(xiàn)以及演練中暴露的問題進(jìn)行評估??倯?yīng)急演練結(jié)束后,演練組織單位應(yīng)根據(jù)演練記錄、演練評估報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料,對演練進(jìn)行全面總結(jié),并形成演練書面總結(jié)報(bào)告。報(bào)告可對應(yīng)急演練準(zhǔn)備、策劃等工作進(jìn)行簡要總結(jié)分析。參與單位也可對本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。演練資料歸檔應(yīng)急演練活動(dòng)結(jié)束后,演練組織部門應(yīng)將應(yīng)急演練方案、應(yīng)急演練書面評估報(bào)告、應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告等文字資料,以及記錄演練實(shí)施過程的相關(guān)圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存。對主管部門要求備案的應(yīng)急演練資料,演練組織部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)主管部門備案。根據(jù)演練評估報(bào)告中對應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議,由應(yīng)急

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論