集團公司員工內(nèi)部培訓管理規(guī)定

集團公司員工內(nèi)部培訓管理規(guī)定1目的配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，規(guī)范員工培訓管理，作為員工培訓實施與管理的依據(jù)。2范圍適用于公司全體在職員工。3職責人力資源部是員工培訓的主體責任部門，負責培訓項目整體的策劃、分派、管控、組織、實施、評估等工作。相關(guān)培訓負責人是本單位員工培訓項目的主體責任人，負責各單位培訓項目具體的需求調(diào)查、組織、實施等工作，與人力資源部整體培訓工作相銜接。各級受訓人員均須積極配合培訓組織部門的需求調(diào)查、培訓開展、反饋評估等工作。4程序活動公司培訓總體分為：新入職普通員工培訓、新入職大學生培訓、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓、行政后勤人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、一線工作人員培訓等。具體流程如下：培訓需求調(diào)研——培訓計劃的制定一一培訓方案的制定一一培訓活動的實施一一培訓反饋一一培訓效果評估及培訓方案改進一一培訓考核及總結(jié)一一培訓檔案建立領(lǐng)導(dǎo)干部培訓：分為常規(guī)培訓和獨立培訓兩類。常規(guī)培訓：人力資源部根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部年度培訓計劃》開展的各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓。4.LL1總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)干部：以拓展國際視野，增強創(chuàng)新意識，提高資本經(jīng)營能力為方向，每年培訓不少于24課時。1.2副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)干部：以增強創(chuàng)新意識，提高基于客戶需求的業(yè)務(wù)流程變革能力為方向，每年培訓不少于24課時。部長級領(lǐng)導(dǎo)干部：以提高專業(yè)理論水平和實務(wù)處理能力為方向，每年培訓不少于20課時。主任級領(lǐng)導(dǎo)干部：以增強管理水平和專業(yè)理論水平為方向，每年培訓不少于16課時。1.1.5班組長級領(lǐng)導(dǎo)干部：以增強敬業(yè)精神、主人翁意識、進取精神為方向，每年培訓不少于16課時。2獨立培訓：集團年度培訓計劃外因工作實際需求,各單位獨立開展的各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓。培訓資料購買與發(fā)放：集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓資料由人力資源部統(tǒng)一購買，各單位、部門因培訓需要須購買學習資料，由各單位的培訓負責人提交《培訓圖書（資料）購買申請表》，經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)審批通過，由人力資源部統(tǒng)一購買，培訓項目的直接組織部門負責材料的下發(fā)。具體流程如下：申請一一單位領(lǐng)導(dǎo)一一分管副總裁一一人事副總裁一一人力資源部培訓實施：詳見《領(lǐng)導(dǎo)干部培訓指導(dǎo)方案》4.2后備人才培訓：分后備干部培訓和優(yōu)秀青年培訓兩類1后備干部培訓：以實現(xiàn)干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展為目的，由人力資源部組織實施，加強后備干部管理水平、自身素養(yǎng)等方面的快速提升，每年培訓不少于24課時。優(yōu)秀青年培訓：以人才的系統(tǒng)育成為目標，由人力資源部統(tǒng)一組織優(yōu)秀青年的培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供全方位的人才支撐，每年培訓不少于24課時。2.3培訓實施：詳見《后備人才培養(yǎng)指導(dǎo)方案》4.3全體基層人員培訓：分為行政后勤人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、一線工作人員培訓。行政后勤人員培訓：集團各職能部門人員（包括行政、后勤人員）開設(shè)的培訓，由人力資源部負責制定具體培訓計劃及組織實施，每年培訓不少于16課時。專業(yè)技術(shù)人員培訓：集團下屬各單位技術(shù)部門人員開設(shè)的培訓，由各單位培訓負責人根據(jù)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域需求制定具體培訓計劃及組織實施。4.3.3-線工作人員培訓：各單位車間生產(chǎn)一線員工開設(shè)的培訓，由單位培訓負責人制定具體培訓計劃及組織實施。培訓實施：詳見《基層人員培訓指導(dǎo)方案》4.4新入職大學生：培訓分為職前培訓、崗前兩個培訓階段。職前培訓：由人力資源組織實施的針對新進大學生的綜合素質(zhì)類培訓（包括企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等），每次培訓時間原則上不少于7天（脫產(chǎn)培訓）。4.4.2崗前培訓：由各單位組織實施的針對新進大學生的崗位專業(yè)技能類培訓。4.3.3培訓實施：詳見《新入職大學生培訓指導(dǎo)方案》4.5新入職普通員工：分為職前培訓、崗前培訓兩個培訓階段。職前培訓：是針對新進普通員工的綜合素質(zhì)類培訓，由各單位培訓負責人組織實施，原則上不少于3天。崗前培訓：是針對新進普通員工的崗位專業(yè)技能類培訓，由各單位培訓負責人、在崗培訓講師共同實施。4.5.3培訓實施：詳見《新進普通員工培訓指導(dǎo)方案》4.6培訓期間考勤紀律：培訓期間受訓人員的出勤情況，由當次培訓的直接組織部門具體負責考勤。4.6.2不能參加培訓的，須提前與當次培訓的直接組織部門辦理請假手續(xù)。如因工作原因無法參加培訓的，須提前通知當次培訓項目的直接組織部門。無故早退、遲到、曠課等違紀行為將予以相應(yīng)的處罰。4.7培訓評估及檔案建立：培訓結(jié)束后，各層次受訓人員均須填寫《培訓反饋表》，由當次培訓的直接組織部門對培訓的開展情況及培訓效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果建立培訓檔案，作為日后晉升、提級、加薪時的重要依據(jù)。4.7.2每半年對領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才進行一次綜合評估,由人力資源部負責監(jiān)督實施，評估結(jié)果加入個人培訓檔案,干部、人才考核依據(jù)。新入職大學生，職前培訓結(jié)束后，受訓人員須填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》上交人力資源部，人力資源部根據(jù)《培訓反饋表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》對職前培訓的組織落實情況及培訓效果進行評估，建立培訓檔案。4.7.4在新進大學生的職前、崗前培訓結(jié)束后，各單位須持續(xù)對入職工作的大學生（含往屆專科以上學歷員工）進行培養(yǎng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)每月須親自召開一次面談會，會后以《大學生面談記錄》的形式反饋給人力資源部。5相關(guān)記錄5.1員工培訓反饋表5.2職業(yè)生涯規(guī)劃表5.3大學生面談記錄5.4領(lǐng)導(dǎo)干部年度培訓計劃5.5培訓需求調(diào)查需求問卷5.5培訓需求調(diào)查匯總分析報