2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃【3篇】_第1頁(yè)
2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃【3篇】_第2頁(yè)
2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃【3篇】_第3頁(yè)
2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃【3篇】_第4頁(yè)
2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃【3篇】_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃【3篇】1.2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃篇一20—年以來(lái),新區(qū)總工會(huì)在新區(qū)—、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市總工會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下,積極推動(dòng)新區(qū)工會(huì)改革,建立健全工會(huì)組織體系,全面開(kāi)展基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè),工會(huì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20_年工作情況及20_年工作計(jì)劃具體如下:一、主要工作情況(一)強(qiáng)化工會(huì)組織及陣地建設(shè)工作一是大力推進(jìn)企業(yè)組建工作。新區(qū)總工會(huì)印發(fā)《大鵬新區(qū)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)工作的實(shí)施方案》,主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)組織形態(tài)和職工隊(duì)伍新變化,對(duì)轄區(qū)“25人以上未建會(huì)企業(yè)”的基本情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底,掌握未建會(huì)企業(yè)數(shù)、職工數(shù)以及企業(yè)狀況,形成臺(tái)賬;同時(shí)根據(jù)不同類型、不同規(guī)模、職工數(shù)以及企業(yè)狀況提出有針對(duì)性的工會(huì)組建方案,制定了《大鵬新區(qū)規(guī)模以上未建會(huì)企業(yè)組縣政府的工作部署和要求,搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行,做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù),為XXXX、XXXX槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。2、凡對(duì)重點(diǎn)工程,公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則,認(rèn)真做好工程安全工作,由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí),具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改,做到有措施、有落實(shí),把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作,確保安全平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查,今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查,同時(shí)配合冬季安全大檢查,公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套,在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查,為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳,從而增強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。3、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì),反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤,極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即,xxxx小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞,xxxxxx等因其他施工造成天然氣管損壞,至使天然氣泄漏,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修,快速恢復(fù)供氣。20xx年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,做到了安全生產(chǎn)。4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,公開(kāi)天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌,同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話,增設(shè)了公司干部職工形象欄,實(shí)行首問(wèn)制、制和服務(wù)公約,建立用戶電話報(bào)修登記,落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶提出的問(wèn)題。四、存在的困難和問(wèn)題公司走過(guò)了xx個(gè)春秋,經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì),將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,要建設(shè)XXXX、XXXX槽新區(qū),天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及CNG加氣站,公司將面臨巨額投資壓力,新建項(xiàng)目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。2、xxxx槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向xxxx電站施工區(qū),施工難度大,必須征得xxxx總公司的同意,因此,還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持,否則工作無(wú)法推進(jìn)。3、xxxx新區(qū)和xxxx槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè),給公司管理增大了管理難度,分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域,對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建XXXX槽主管線必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù),一旦向XXXX電站大壩截流,不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),將會(huì)對(duì)XXXX槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長(zhǎng)時(shí)間,難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,因此,施工任務(wù)重,時(shí)間緊,給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運(yùn)行,將面臨大面積的維護(hù)改造,由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模,參差不齊,維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶又不能正確理解,不予以配合,給維護(hù)改造造成了較大的阻力,此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù),需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。五、20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在xxxx、xxxx槽新區(qū)的天然氣安裝和xxxxCNG高壓加氣站的建設(shè)上,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及CNG高壓加氣站投資力度,加快施工進(jìn)度,力爭(zhēng)完成CNG加氣站主體場(chǎng)站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作,完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購(gòu)任務(wù);完成XXXX和xxxx槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。3、對(duì)老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。4、抓好各項(xiàng)工程的安全工作,始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實(shí),對(duì)造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過(guò),在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn),一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建設(shè),使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件,作風(fēng)過(guò)硬,技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊(duì)伍??傊?0xx年公司將隨著向xxxx電站的建設(shè)和xxxx在xxxx區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì),借xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇,克服一切困難,為盡快解決xxxx城區(qū)居民都能用上用好天然氣,為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì),為xxxx縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量。3.2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃篇三20xx年度已經(jīng)過(guò)去,為了使公司人力資源管理板塊工作更加順利的開(kāi)展,現(xiàn)總結(jié)如下:、工作完成情況1、人員招聘工作。招聘工作依然是20xx年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi),公司通過(guò)各類渠道發(fā)布招聘廣告,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)綜合招聘等渠道持續(xù)招攬人才,為公司的發(fā)展提供源動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)招聘方面,主要以前程無(wú)憂為主;在招聘方法上,通過(guò)不斷優(yōu)化招聘甄選方法,甄選優(yōu)秀人才。2、20xx年度公司人力狀況盤點(diǎn)。20xx年公司各崗位人員配備情況良好,20xx年在職人數(shù)(截止到12月31日)121人,全年度離職總?cè)藬?shù):78人,離職率為:39%;新進(jìn)人員:93人,新進(jìn)率:47%。3、人員檔案資料進(jìn)一步完善整理。為進(jìn)一步完善公司人事檔案管理,在公司原有資料的基礎(chǔ)上對(duì)人事檔案的電子檔進(jìn)行了公式設(shè)定,實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化(如各部門人數(shù),員工生日及學(xué)歷、性別占比情況,均已通過(guò)公式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì))。其次,對(duì)公司現(xiàn)有人事檔案進(jìn)行了再整理工作,讓每份人事檔案均實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,便于檔案的調(diào)閱,資料查找。4、人員考核持續(xù)進(jìn)行。安排了多次的晉升考試及現(xiàn)場(chǎng)考評(píng);對(duì)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正考核持續(xù)進(jìn)行。5、《xx》雜志的采編力度加強(qiáng)?!秞x》電子雜志是公司展示風(fēng)采,員工表達(dá)心聲的重要平臺(tái),在保持雜志優(yōu)秀因素的情況下,對(duì)雜志的欄目重新進(jìn)行設(shè)計(jì),加強(qiáng)了對(duì)公司內(nèi)部宣傳文章的采集和員工原創(chuàng)稿件的征稿工作。6、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。20xx年公司進(jìn)入快速發(fā)展、擴(kuò)張階段,為配合公司的發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的管理,進(jìn)行了多次員工培訓(xùn),為提高員工技能及素質(zhì)作出重要作用。7、建立有凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司結(jié)合實(shí)際狀況,舉辦了員工旅游、聚餐等多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。為創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍起了重要作用。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),同事間友善熱情,形成團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)精神。二、存在不足及待加強(qiáng)的方面1、人員配置方面,科學(xué)有效的組織架構(gòu)及人員配備待完善,公司人員穩(wěn)定性待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、在日??记诠ぷ髦?,部分表單執(zhí)行力不夠,應(yīng)作進(jìn)一步規(guī)范,以適應(yīng)日??记诠ぷ鞯墓芾?、使用。3、目前公司在人員管理上,更大的是考慮人員的招聘,在員工的培養(yǎng)與使用上仍存在不足。人員培訓(xùn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20xx年工作計(jì)劃1、人資管理制度進(jìn)一步完善及優(yōu)化:目前公司制度建設(shè)比較完善,但是就人資管理制度而言,各大模塊之間的緊密度及相關(guān)度還待加強(qiáng),應(yīng)通過(guò)更為合理的優(yōu)化進(jìn)一步形成連貫完整的系統(tǒng)。規(guī)劃、招聘、面試、考勤、評(píng)核及薪酬等形成一個(gè)循環(huán)連貫的系統(tǒng)。2、完善員工溝通機(jī)制。通過(guò)定期的部門溝通會(huì)、定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查等方式,完善員工溝通機(jī)制,聽(tīng)取各部門員工代表對(duì)公司人資管理的看法及建議,加強(qiáng)人員的忠誠(chéng)度及滿意度。3、根據(jù)員工及部門訴求,有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。在20xx年,人員培訓(xùn)管理將作為重點(diǎn)工作進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。根據(jù)員工及部門訴求,有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),分層次對(duì)技術(shù)人員、基層管理人員、中層管理人員、行政市場(chǎng)人員等進(jìn)行培訓(xùn);通過(guò)培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量,培養(yǎng)員工歸屬感,使公司相關(guān)管理制度及流程規(guī)范化。培訓(xùn)的形式多樣化,外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合;培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)一步豐富化,從技能、素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力、專業(yè)性等入手。4、在人才培養(yǎng)上,擬定接班人計(jì)劃及方案,制定職務(wù)代理人考核制度。目前公司在人員培養(yǎng)及接續(xù)上缺乏相應(yīng)規(guī)劃,導(dǎo)致部分人員離職后,工作交接不夠完全,在某些層面上影響工作效率;因此在人才培養(yǎng)上,將研究擬定接班人計(jì)劃及方案,制定職務(wù)代理人考核制度。建任務(wù)責(zé)任表》,進(jìn)一步壓實(shí)和明確新區(qū)總工會(huì)、辦事處總工會(huì)的未建會(huì)企業(yè)組建責(zé)任,初步確定在20__年年底完成轄區(qū)規(guī)模以上企業(yè)的組織覆蓋。二是持續(xù)推進(jìn)社區(qū)工聯(lián)會(huì)陣地試點(diǎn)建設(shè)。新區(qū)總工會(huì)印發(fā)《大鵬新區(qū)社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)工作實(shí)施方案》,按照“堅(jiān)持分步實(shí)施、突出重點(diǎn)”的總體思路,將新區(qū)25個(gè)社區(qū)工聯(lián)會(huì)分為三批,按類別按需下?lián)芙ㄔO(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。新區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持眼睛向下,每月走訪調(diào)研社區(qū)工聯(lián)會(huì),了解工作推進(jìn)中的重難點(diǎn),把服務(wù)資源和力量配備往基層傾斜,努力保持和增強(qiáng)群團(tuán)工作的政治性先進(jìn)性群眾性,打造職工群眾信賴的“職工之家”,推進(jìn)社區(qū)工聯(lián)會(huì)實(shí)體化、專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)。三是設(shè)立深圳市職工保障互助會(huì)大鵬代辦處(下稱“代辦處”)。根據(jù)市總工會(huì)工作要求設(shè)立新區(qū)代辦處,積極發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)新區(qū)各級(jí)工會(huì)組織參與職工保障互助項(xiàng)目,推動(dòng)和完善職工互助保障組織體系建設(shè),有效擴(kuò)大職工互助保障活動(dòng)覆蓋面,持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)基層工會(huì)和職工群眾的主動(dòng)性和便利性,不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。(二)強(qiáng)化工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益工作一是全面啟動(dòng)“源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)工作。在市總工會(huì)對(duì)我區(qū)分配1個(gè)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,新區(qū)選點(diǎn)葵涌三溪社區(qū)、大鵬同富工業(yè)區(qū)及南澳水頭沙社區(qū)共3個(gè)地區(qū)作為試驗(yàn)區(qū)建設(shè)試點(diǎn),超額完成試驗(yàn)區(qū)組建任務(wù),全面啟動(dòng)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作。三個(gè)試驗(yàn)區(qū)共覆蓋新區(qū)企業(yè)102家,覆蓋職工24064人,截止目前,共接訪處理勞資糾紛12宗,涉及金額47.6萬(wàn)余元,接待來(lái)訪職工650余人次。二是積極開(kāi)展律師入企、律師駐點(diǎn)工作。通過(guò)法律咨詢、普法宣傳、指導(dǎo)維權(quán)等活動(dòng),為新區(qū)企業(yè)工會(huì)和廣大職工提供法律援助服務(wù)。目前已安排3名律師駐點(diǎn)葵涌、大鵬、南澳辦事處,輻射覆蓋周邊重點(diǎn)規(guī)模企業(yè),累計(jì)服務(wù)職工300余人次。三是成功參與化解“雄韜”“永進(jìn)達(dá)”勞資糾紛事件。自4月以來(lái),新區(qū)總工會(huì)勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,全力參與處置并成功化解深圳市雄韜實(shí)業(yè)有限公司、深圳市雄韜電源科技股份公司(以下統(tǒng)稱雄韜公司)和深圳市永進(jìn)達(dá)塑膠制品有限公司(下稱永進(jìn)達(dá))等3起勞資糾紛事件。上述3起勞資糾紛事件共涉及員工542人,總涉及金額約1500余萬(wàn)元,調(diào)解率達(dá)100%。新區(qū)總工會(huì)在參與處理上述3起勞資糾紛事件中,受到了員工的普遍歡迎和高度認(rèn)可,初步建立并形成了具有新區(qū)特色的工會(huì)應(yīng)急和勞資糾紛處置工作模式。(三)強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)職責(zé)工作一是設(shè)立職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗。新區(qū)總工會(huì)于20__年8月、20—年7月分別選取新區(qū)范圍內(nèi)涉及“粉塵涉爆”及“電池生產(chǎn)”領(lǐng)域的3家重點(diǎn)企業(yè)(比克電池有限公司、中興新材技術(shù)股份有限公司、斯比泰科技有限公司)設(shè)立職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗,職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗的設(shè)立表明了企業(yè)安全生產(chǎn)中職工的主體地位,充分激活職工群眾參與安全生產(chǎn)監(jiān)督積極性,同時(shí),新區(qū)總工會(huì)相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)監(jiān)督臺(tái)賬制度,落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)職責(zé)。二是建立工會(huì)干部走訪機(jī)制及拓寬職工服務(wù)渠道。強(qiáng)化工會(huì)系統(tǒng)與勞動(dòng)部門的協(xié)作,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況異常的企業(yè)列入《勞資隱患重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單》,每周至少走訪2家企業(yè)(其中重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)每周至少1次),拓寬職工訴求收集渠道。同時(shí),設(shè)立職工訴求服務(wù)熱線、電子郵箱、開(kāi)通微信公眾號(hào)“職工訴求反映”平臺(tái),及時(shí)掌握一線情況。(四)強(qiáng)化工會(huì)普惠服務(wù)建設(shè)工作一是全方位提供職工提素服務(wù)。開(kāi)展40場(chǎng)“送權(quán)益保障課程到基層”培訓(xùn)I,76場(chǎng)社區(qū)及企業(yè)專題送普惠服務(wù)活動(dòng),開(kāi)展書法、烘焙、插花、瑜伽、太極、籃球等各類文體活動(dòng)項(xiàng)目40余次,共普惠覆蓋新區(qū)2萬(wàn)余名職工會(huì)員。同時(shí),新區(qū)總工會(huì)于9月初正式上線運(yùn)營(yíng)大鵬新區(qū)精英工匠孵化平臺(tái),提供100門職工職場(chǎng)課程,給職工提供點(diǎn)單式的線上學(xué)習(xí)服務(wù),助力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。二是全方位提供職工關(guān)愛(ài)服務(wù)。分別是:探視慰問(wèn)69名工傷職工,發(fā)放慰問(wèn)金3.45萬(wàn)元;開(kāi)展新春困難職工慰問(wèn)及金秋助學(xué)工作,共慰問(wèn)困難職工155名,發(fā)放慰問(wèn)金約43萬(wàn)元;資助困難職工家庭學(xué)生19名,其中高中(含中專)9人,大學(xué)(含大專)10人,資助金額7.6萬(wàn)元;開(kāi)展職工醫(yī)療互助保障工作,為新區(qū)3800名職工群眾提供職工醫(yī)療互助保障保險(xiǎn),1419名職工群眾提供住院二次醫(yī)保;另免費(fèi)為職工提供兩癌篩查服務(wù),惠及人數(shù)達(dá)700余人,為職工健康保駕護(hù)航。開(kāi)展臺(tái)風(fēng)抗災(zāi)慰問(wèn)臺(tái)風(fēng)災(zāi)后慰問(wèn)企業(yè)工作,全面摸排轄區(qū)企業(yè)受損情況,向中興新材公司、廣賢永固木業(yè)公司、農(nóng)科院、曼灣酒店等共10家災(zāi)后嚴(yán)重受損企業(yè)第一時(shí)間送去了關(guān)愛(ài)慰問(wèn)物資。二、20—年工作計(jì)劃20—年,緊密圍繞新區(qū)—、管委會(huì)中心工作,繼續(xù)推進(jìn)和鞏固發(fā)展新區(qū)工會(huì)各項(xiàng)工作,具體為:(一)繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)開(kāi)展新入職職業(yè)化工會(huì)工作者及現(xiàn)有各級(jí)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),研究制定職業(yè)化工會(huì)工作者掛職工作規(guī)范制度,提升隊(duì)伍一崗多責(zé)、一專多能的能力,創(chuàng)新年度考核內(nèi)容及考核方式,更加客觀有效的評(píng)價(jià)隊(duì)伍能力,不斷提高干部隊(duì)伍的工作效率和服務(wù)水平;積極培育發(fā)展工會(huì)積極分子隊(duì)伍,通過(guò)在各項(xiàng)實(shí)際工作和具體活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批有服務(wù)意識(shí)、有組織能力、有參與熱情的積極分子,下階段要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)他們的工會(huì)意識(shí)教育和專業(yè)能力培訓(xùn),逐步將他們納入專兼職工作隊(duì)伍,以持續(xù)增強(qiáng)基層工作力量。(二)持續(xù)加大職工群眾關(guān)愛(ài)服務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于困難職工幫扶關(guān)愛(ài)的工作要求,全面梳理工會(huì)系統(tǒng)各類關(guān)愛(ài)舉措,結(jié)合走訪慰問(wèn)節(jié)點(diǎn)和幫扶類型要點(diǎn)等,形成新區(qū)工會(huì)關(guān)愛(ài)幫扶工作規(guī)范模式;積極做好城市困難職工的信息錄入、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和精準(zhǔn)幫扶脫困措施的落實(shí);進(jìn)一步加大對(duì)公共服務(wù)崗位一線職工的關(guān)愛(ài)慰問(wèn)力度,加強(qiáng)工傷探視慰問(wèn)和職工互助保障宣傳,不斷擴(kuò)大工會(huì)關(guān)愛(ài)幫扶形象的影響力、感染力。(三)繼續(xù)強(qiáng)化工會(huì)基層陣地建設(shè)以新區(qū)25個(gè)社區(qū)工聯(lián)會(huì)、42個(gè)職工之家為依托,堅(jiān)持眼睛向下,關(guān)口前移,以抓實(shí)抓牢企業(yè)基層工會(huì)為主,依托工會(huì)信息化平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)工會(huì)、社區(qū)工聯(lián)會(huì)等基層工會(huì)組織建設(shè);建立和完善基層工會(huì)組織體系、管理模式、工作隊(duì)伍、活動(dòng)載體和運(yùn)行機(jī)制,以職工需求為導(dǎo)向開(kāi)展職工服務(wù)活動(dòng),創(chuàng)新群眾工作方法,維護(hù)職工合法權(quán)益;充分發(fā)揮基層一線職工之家貼近職工的有效覆蓋優(yōu)勢(shì),分步推進(jìn)職工群眾關(guān)愛(ài)陣地建設(shè),建立健全職工之家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范機(jī)制,開(kāi)設(shè)職工心靈驛站、勞動(dòng)法律咨詢、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢等服務(wù)項(xiàng)目。(四)繼續(xù)打造新區(qū)特色職工服務(wù)品牌結(jié)合新區(qū)濱海資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向,繼續(xù)深耕打造大鵬職工特色品牌項(xiàng)目。積極借鑒五一勞模報(bào)告會(huì)、創(chuàng)文廣場(chǎng)舞活動(dòng)、送權(quán)益保障活動(dòng)下基層、送普惠服務(wù)活動(dòng)、職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗、職工技能趣味競(jìng)賽等特色活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)挖掘具有新區(qū)特點(diǎn),符合新區(qū)職工需求、滿足職工對(duì)工會(huì)工作期待的品牌項(xiàng)目;堅(jiān)持以培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新工人為著眼點(diǎn),大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。(五)繼續(xù)加大源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)建設(shè)探索打造新區(qū)工會(huì)“權(quán)益盾維權(quán)服務(wù)品牌,塑造工會(huì)維權(quán)服務(wù)規(guī)范形象,努力提高職工群眾對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)同感和安全感;學(xué)習(xí)寶安、龍崗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步推動(dòng)源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)建設(shè)工作;以職工勞動(dòng)保護(hù)安全監(jiān)督崗的設(shè)立和送權(quán)益保障課程下基層為契機(jī),將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論