行業(yè)分析報告解析篇

行業(yè)分析報告解析3篇報告的文章，期望對你有所幫助。貝恩合伙人鄧旻：從進(jìn)博會看中國“時代，共享將來”為主題的第三屆中國國“”的國際貿(mào)易盛會，載著助力全球產(chǎn)業(yè)鏈供給鏈保持穩(wěn)定、助力世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長的使命。值得關(guān)注的是，在本屆進(jìn)博會的全部展區(qū)中，消費品占據(jù)了面積800多家企業(yè)，例如歐萊雅集團(tuán)、優(yōu)衣庫、全球合伙人，大中華區(qū)消費品業(yè)務(wù)主席鄧旻表示：“大品牌以規(guī)?；M者引領(lǐng)并主導(dǎo)了的需求，他們越來越關(guān)心消費能夠?qū)λ麄冏赞D(zhuǎn)變使得他們站在了消費市場的中心?！苯?，鄧旻在承受《中國國際電視臺》(CGTN)專訪時，共享了中國消費者行為趨勢。他還在由《第一財經(jīng)》舉辦的“將來商業(yè)秀”上發(fā)表了《消費市場的變與不變》“中國機(jī)遇”再動身，致勝疫后“常態(tài)”。消費構(gòu)造調(diào)整優(yōu)化推動中國市場升級中國國際電視臺：察到哪些的消費者行為和消費趨勢?鄧旻：早在疫情發(fā)生前，很多我想談三個主要趨勢。第一，消費者需求碎片化。伴隨消費族群不斷涌現(xiàn)，無論是9000“宅經(jīng)濟(jì)”下誕生的列“勢力”消費品牌。與此同時，興消費者對于需求將起到越來時代將一去不復(fù)返。其次，消費行為兩極化。如今，越來越多消費者追求“極致白費”或者“極致的性價比”，中端市場不斷被擠壓。形成這一20年全球以及中國居民的可支配收入增長有關(guān)：5%人群以及邁過貧困線、進(jìn)入初級中產(chǎn)者是可支配收入增長最快的人群。隨著人群收入增長持續(xù)分化，這一現(xiàn)象將成為“常態(tài)”。第三，數(shù)字化進(jìn)程加速。線上渠道不僅擔(dān)當(dāng)了銷售的功能，善消費者觸點，是寬闊品牌亟需解決的問題。變中求勝：貝賞賜予大在《第一財經(jīng)》舉辦的“將來商業(yè)秀”上發(fā)表《消費市場的變與不變》1.重視可持續(xù)進(jìn)展的商業(yè)模式貝恩近幾年開展的消費者調(diào)研顯示，消費者越來越重視消費行為對自己、對他人、對整個社會帶來哪些影響?因此，企業(yè)在規(guī)劃將來商業(yè)模式時，應(yīng)當(dāng)把可持續(xù)化的要求融入其中。首先，增加供給鏈的產(chǎn)能和敏捷性。不管是食品飲料還是其他消費品類，伴隨消費者對原材料的可追溯性要求越來越高，上游供給商的相對話語權(quán)會增長，此外，企業(yè)還需要將貨源充分性、緊急備貨力量納入考量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善供給鏈的敏捷性。其次，建立良好的渠道合作伙伴關(guān)系。渠道方面，冠疫情影響下，傳統(tǒng)大賣場得到短期提振，但是，放眼將來，其增長和利潤率會受到持續(xù)挑戰(zhàn)。和零售店，將來利潤池上的話語權(quán)會越來越高。對此，企業(yè)須與后者建立良好的合伙關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展;此外，應(yīng)當(dāng)重視有信譽(yù)、更加有資本力量的頭部經(jīng)銷商。2.平衡增長、創(chuàng)和保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)實踐中，很多品牌對貝恩表示，如今，任何想法或者的商業(yè)模式、產(chǎn)此，我們認(rèn)為，企業(yè)增長并非只是推出品，或者拓呈現(xiàn)有品類。身處布滿不確定性的動亂時代，很多增長時機(jī)來自于優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率，既讓存量團(tuán)隊專注現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又能進(jìn)展適度創(chuàng)。3.修煉內(nèi)功，提振企業(yè)軟實力“打鐵還需自身硬完善員工團(tuán)隊和根底設(shè)施建設(shè)，進(jìn)展數(shù)據(jù)接口技術(shù)，增加數(shù)據(jù)力量，從而平衡規(guī)模和靈敏。貝恩資深全球合伙人陸浩文：重構(gòu)價值鏈，增加石化企業(yè)軟實力近日，2023中國國際石油化工大會順當(dāng)落下帷幕。作為深具影響力的行業(yè)國際盛會，本次大會以“展望五年重構(gòu)價值鏈”為主題，重點探討將來五年全球石化行業(yè)面臨的機(jī)遇與化工市場進(jìn)展趨勢等。貝恩公司資深全球合伙人陸浩文(ThomasLuedi)受邀出席并擔(dān)當(dāng)“產(chǎn)業(yè)鏈與供給鏈重構(gòu)”下半場論壇以及“打造韌性供給鏈”VIP首領(lǐng)嘉賓論壇主持人，與眾多上下游業(yè)內(nèi)專創(chuàng)總監(jiān)劉暢先生，安永(中國)企業(yè)詢問法證及誠信合規(guī)效勞任關(guān)心高級經(jīng)理高健先生以及和化工行業(yè)國際產(chǎn)能合作企“三個循環(huán)”打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化首經(jīng)濟(jì)區(qū)域一體化的進(jìn)呈現(xiàn)狀以及對于重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)設(shè)想。陸浩文：寧波港是四大國際深水中轉(zhuǎn)港之一，在區(qū)位、航道水深、岸線資發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，賦能我國石化產(chǎn)業(yè)?徐文華：首先，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)樂觀響應(yīng)并努力構(gòu)建“以國內(nèi)循環(huán)為主，國內(nèi)國外雙循環(huán)”的進(jìn)展格局，實行了“企業(yè)小循環(huán)，園區(qū)中循環(huán)，區(qū)域大循環(huán)”的“三個循環(huán)”戰(zhàn)略方針，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，目前已達(dá)產(chǎn)值超萬億，實20231.8億人口。其次，浩文就全球化視野下企業(yè)運營舉措與利安德巴塞爾(LyondellBasell)最大的石化和燃油企業(yè)之一，請您共享一下貴司實行了哪些運營措施，來幫助降低冠疫情對公司的影響?劉洋：一方面，我們充分調(diào)動了全球范圍內(nèi)的全部資源，匹配原材料，解決供給鏈短缺問題;另一方面，憑借SAP工具和全球統(tǒng)一技術(shù)，得以向客戶供給品質(zhì)如一的效勞。將來，我們還將連續(xù)發(fā)揮科技優(yōu)勢，與商務(wù)團(tuán)隊嚴(yán)密協(xié)作，3月進(jìn)展的一項針對能源化工企業(yè)的爭論同樣印證了上述舉措。陸浩文表示，今年2-3月，由企業(yè)的供給鏈和生產(chǎn)基地向東南亞、東歐和中美洲的低本錢國家轉(zhuǎn)原料或成品，同時也能更好地了解中國客戶。此外，陸浩文建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻保持靈敏狀態(tài)，危機(jī)之下，擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色、但又遠(yuǎn)離一線疫情時代化工企業(yè)所呈現(xiàn)的嶄商業(yè)模式與緣泰石油石油供給鏈、打通上下游以及公司治理方面帶來了哪些挑戰(zhàn)?劉暢：冠疫情激發(fā)了我們對于供給鏈“逆全球化”性的外部環(huán)境，供給鏈安全格外重要，因此，危機(jī)加速了我們對于如此外，我們還試圖從原材料入手、反哺上游生產(chǎn)企業(yè)、更好地打通上的關(guān)系，中國已在著手加強(qiáng)能源、自然資源、食品等供給鏈的自主可控性，疫情沖擊下，國內(nèi)供給鏈自主性或?qū)⒉粩嗵岣摺ｊ懞莆闹赋?，企業(yè)需要監(jiān)控供需平衡，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品組合、客戶群和供給鏈。一方面，連續(xù)調(diào)整商業(yè)腳印，與將來需求相匹配，另一方面，確定供給來優(yōu)化之道陸浩文就后疫情時代化工企業(yè)如何優(yōu)化財務(wù)狀況與中銀國際控股能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生開展了溝通。陸浩文：作為領(lǐng)先的非銀金融機(jī)構(gòu)，您有哪些賜予化工與能源企業(yè)進(jìn)展財務(wù)治理的意見?以及將來如何更有效地開拓創(chuàng)?王喆：首先，原油以及其它大宗商品本身具備較強(qiáng)的價格風(fēng)險，企業(yè)可過表外融資等工具，在資產(chǎn)負(fù)債率不變的狀況下優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造。陸浩文建議，寬闊化工企業(yè)重點做好現(xiàn)金治理，考慮低本錢投資，必的低本錢階段，工程方需與合約合作伙伴親熱合作，重組供給鏈。而時機(jī)。此外，企業(yè)可以優(yōu)先投資于技術(shù)和可持續(xù)進(jìn)展的時機(jī)。面對破企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會公布《思路，公益：中國企業(yè)之揮自身所長，踐行企業(yè)使命，“既多又好”地履行企業(yè)社會責(zé)任，從而“公益”模式。為助力我國寬闊企業(yè)順當(dāng)轉(zhuǎn)型“公益”，幫助企業(yè)更好地樹立可持續(xù)進(jìn)展的理念并構(gòu)建自身力量，貝恩公司聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會共同公布《思路，公益：中國企業(yè)之社會責(zé)任之路》報告，通過一系列深“公益”大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主席、本報告作者朱永磊表示：“隨著我國企業(yè)越想最大化發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任影響力，“授人以魚”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是如何打造一個可持續(xù)的自我推動的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)過程。”昨天，貝恩公司全球合伙人、本報告作者劉湘平女士受邀出席20232023查找中國最具價值企“公益”生態(tài)體系供給思路。報告顯示，目前，我國企業(yè)在履行社缺乏清楚的戰(zhàn)略支撐;尚未形成明確的組織和資源、預(yù)算體系;社會責(zé)任工程的投資回報不明確;構(gòu)建社會公益“生態(tài)體系”的意識仍處于初級階段。對此，貝恩建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下挨次，實行行動并逐一落實：立足企業(yè)所在行業(yè)，結(jié)合自身條件和所處位置，自上而下確