版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
相愛(ài)在這里讓我們見(jiàn)證
你們的愛(ài)情
時(shí)尚之綠—
低碳環(huán)保婚禮小組成員—李衛(wèi)、陳雅郭雯茹、李弘
一段美好的姻緣是上天賜予生活最寶貴的禮物。我們作為婚禮設(shè)計(jì)人,以新人的婚禮愿望為目標(biāo),以環(huán)保科學(xué)時(shí)尚的理念為支撐,運(yùn)用有限的資源和無(wú)限的創(chuàng)造力為新人策劃一場(chǎng)浪漫而又難忘的婚禮??尚行苑治鑫覀冏隽巳缦鹿ぷ鳎荷鐣?huì)認(rèn)可度政策支持市場(chǎng)分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位項(xiàng)目建設(shè)條件項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要工作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目總投資估算及資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2023/2/5宏觀大環(huán)境社會(huì)認(rèn)可度 當(dāng)下,環(huán)境惡化越來(lái)越嚴(yán)重,環(huán)保已成為一個(gè)刻不容緩的的問(wèn)題。以環(huán)保為婚禮命名時(shí)尚而不發(fā)品味,同時(shí)又能起到一個(gè)良好的宣傳效果。政策支持中共十六屆五中全會(huì)提出的要把節(jié)約資源作為基本國(guó)策,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)”的環(huán)保建設(shè)目標(biāo)2023/2/5可行性分析——政策可行性社會(huì)認(rèn)同度的提高暗含潛在客戶的群體正在一步步擴(kuò)張,項(xiàng)目擁有廣闊的市場(chǎng)。政策的頒布意味著項(xiàng)目有了強(qiáng)有力的背
景且政策短期內(nèi)不會(huì)有更改,項(xiàng)目發(fā)展
前景好。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,利于項(xiàng)目推動(dòng)。2023/2/5市場(chǎng)分析之環(huán)境分析環(huán)境分析應(yīng)用SWOT分析如下:
SWO生態(tài)環(huán)境惡化,易于得到輿論支持項(xiàng)目小,不易引起市場(chǎng)中強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者目前市場(chǎng)細(xì)分過(guò)細(xì),短期內(nèi)不易取得大筆訂單可能會(huì)帶來(lái)一些社會(huì)負(fù)面影響T技術(shù)要求低,易于掌握可能會(huì)得到政府部門的支持進(jìn)入門檻低,競(jìng)爭(zhēng)加劇
行業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
可能面臨眾多小公司,初創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng),但不易引起大型公司的覬覦項(xiàng)目自身因素分析1、
項(xiàng)目過(guò)程控制不易2、小額投資,即使經(jīng)營(yíng)不善,損失可以降到最小3、在結(jié)婚高峰期,會(huì)給公司帶來(lái)極大考驗(yàn)2023/2/5市場(chǎng)分析之行業(yè)分析2023/2/5在環(huán)境分析中得出利大于弊:項(xiàng)目規(guī)模小有利于操作,易于掌握、控制。更加適應(yīng)于經(jīng)驗(yàn)不足的中小型企業(yè)開(kāi)拓新的項(xiàng)目,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。前期投資小,經(jīng)濟(jì)損失較小建設(shè)條件限制小,項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊保護(hù)環(huán)境的呼聲將超越帶來(lái)的社會(huì)負(fù)面效應(yīng)可行性分析——市場(chǎng)可行性可行性分析—項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位項(xiàng)目市場(chǎng)定位著眼于未來(lái)市場(chǎng)項(xiàng)目消費(fèi)群定位定位于工薪階層環(huán)保愛(ài)好者項(xiàng)目產(chǎn)品定位小眾化產(chǎn)品、低端用戶產(chǎn)品風(fēng)格定位綠色、環(huán)保、時(shí)尚項(xiàng)目形象定位綠色清新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目功能定位為更多情侶創(chuàng)造綠色時(shí)尚永恒項(xiàng)目建設(shè)條件基礎(chǔ)建設(shè)的自然條件天氣風(fēng)和日麗項(xiàng)目建設(shè)的用地條件半個(gè)足球場(chǎng)大小的草坪或廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)換裝房間項(xiàng)目用地規(guī)劃限制條件需要與土地使用權(quán)所在的
政府部門,企業(yè)交涉項(xiàng)目物品配備項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目建設(shè)物品配備桌子凳子若干旅游觀光車、自行車若干現(xiàn)場(chǎng)、婚車裝飾物若干請(qǐng)柬禮服音響、話筒等設(shè)備攝影機(jī)紅地毯等等項(xiàng)目主要工作準(zhǔn)備階段 確定參與人員,并進(jìn)行分類 設(shè)計(jì)婚禮流程細(xì)節(jié) 確定采購(gòu)物品 與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 確定當(dāng)天人員配備及分工項(xiàng)目主要工作執(zhí)行階段會(huì)場(chǎng)布置再次確認(rèn)人員安排、物品配備風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)場(chǎng)控制項(xiàng)目主要工作收尾階段清理會(huì)場(chǎng),確保環(huán)境衛(wèi)生交接視頻照片等婚禮資料回訪客戶,進(jìn)行滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排準(zhǔn)備階段---婚禮前一周實(shí)施階段—婚禮當(dāng)天06:30-11:00-布置會(huì)場(chǎng)、接親11:00-15:00--婚禮儀式15:00之后---送親、清理會(huì)場(chǎng)收尾階段---婚禮當(dāng)天及之后一周項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目總投資估算的依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的勞動(dòng)力工資水平設(shè)備價(jià)格水平場(chǎng)地租賃水平項(xiàng)目總投資估算的原則成本盡量低質(zhì)量盡量高保證服務(wù)與客戶體驗(yàn)項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目階段詳細(xì)科目金額合計(jì)準(zhǔn)備階段采購(gòu)費(fèi)用1000012000溝通協(xié)調(diào)費(fèi)用1000設(shè)計(jì)費(fèi)用1000執(zhí)行階段相關(guān)人員工資50005000收尾階段回訪費(fèi)用10001500期間費(fèi)用500項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)—經(jīng)濟(jì)可行性我們用盈虧平衡點(diǎn)分析法評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況:設(shè)每對(duì)新人舉辦婚禮的收費(fèi)價(jià)格為x,則令x>=321000/3*10%+18500=29200,屬于當(dāng)前婚慶的價(jià)格的中下階層,符合公司的定位。在本項(xiàng)目中,固定成本所占比例較大,可挽回?fù)p失占較大比例,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿Υ?,社?huì)效益高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益可以保證,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小項(xiàng)目適合小型企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議關(guān)注天氣預(yù)報(bào),確保自然條件與其他關(guān)系人協(xié)調(diào)好,避免臨時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)注意溝通,確保項(xiàng)目中不做無(wú)用功
親!進(jìn)入我們的主題
開(kāi)始一段綠色浪漫之旅吧!
1、項(xiàng)目啟動(dòng)期在項(xiàng)目啟動(dòng)期我們需要明了:項(xiàng)目選題來(lái)源(為什么選擇這個(gè))項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)計(jì)可交付成果、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目起止時(shí)間點(diǎn)、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目資源需求估計(jì)等。1.1項(xiàng)目概述
根據(jù)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的需要,我們的婚禮設(shè)計(jì)也加入了環(huán)保的行列,積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)的號(hào)召,從小事做起,從我做起,為創(chuàng)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。2023/2/51.2項(xiàng)目背景
隨著環(huán)保節(jié)約型社會(huì)的建設(shè),環(huán)保意識(shí)已經(jīng)深深植根于人們心中,環(huán)?;槎Y已經(jīng)開(kāi)始流行?,F(xiàn)在的年輕人結(jié)婚大多選擇環(huán)保綠色低碳的婚禮儀式,這種環(huán)保的意識(shí)改變著我們的生活,讓我們的世界更美好。1.3項(xiàng)目目標(biāo)
依據(jù)新人的要求和期望,打造一場(chǎng)溫馨、綠色、環(huán)保、節(jié)約的露天草坪婚禮。告別喧囂的城市,在一片蔥郁繁茂的綠色中,享受自由自在的婚禮時(shí)光,體驗(yàn)許久不曾有過(guò)的純真感受,愛(ài)的感動(dòng)和期望。2023/2/5給新人打造一場(chǎng)完美、環(huán)保的婚禮,擁有一個(gè)美好的回憶。追求環(huán)保要盡量從各個(gè)方面實(shí)踐同時(shí)又不失浪漫色彩。滿足主要干系人的需求。1.4項(xiàng)目要求說(shuō)明書1.5項(xiàng)目起止時(shí)間點(diǎn)2013年7月1日——2013年7月15日,歷時(shí)兩周2023/2/51.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
★陳雅、李衛(wèi)、郭雯茹、李弘、甲、乙、丙、丁等1.7項(xiàng)目預(yù)期成果在2013年7月7日舉辦一個(gè)浪漫溫馨的的環(huán)?;槎Y,婚禮順利舉行,各流程均到位的執(zhí)行,婚禮儀式和婚宴氣氛熱烈而溫馨浪漫,新浪新娘均表示滿意而難忘。2023/2/51.8項(xiàng)目預(yù)期可交付成果
婚禮全過(guò)程的錄像帶婚禮見(jiàn)證儀式和婚宴時(shí)的拍照留念,以及最后的來(lái)賓題祝詞墻紙。2、項(xiàng)目規(guī)劃期
2.11項(xiàng)目范圍說(shuō)明書2.111明確項(xiàng)目目標(biāo)成果:在2013年7月7日舉辦一個(gè)浪漫溫馨的的環(huán)?;槎Y工期:2013年6月15日—2013年7月15日成本:項(xiàng)目總投資額為1.5萬(wàn)元人民幣。質(zhì)量:溫馨
綠色
節(jié)約
環(huán)保2.112產(chǎn)品和服務(wù)范圍說(shuō)明書低碳生活是一種更低能量、更低消耗的綠色生活方式,得到社會(huì)各界的認(rèn)可。2.113項(xiàng)目要求說(shuō)明書
給新人打造一場(chǎng)完美、環(huán)保的婚禮,擁有一個(gè)美好的回憶,滿足一對(duì)新人的內(nèi)心要求以及項(xiàng)目干系人的要求。追求環(huán)保要盡量從各個(gè)方面實(shí)踐同時(shí)又不失婚禮的浪漫色彩,簡(jiǎn)約中帶著時(shí)尚,時(shí)尚中不乏環(huán)保2.114驗(yàn)收準(zhǔn)則項(xiàng)目質(zhì)量的高低取決于其能夠滿足用戶滿意的程度,好質(zhì)量并不代表著高質(zhì)量以客戶的滿意度為中心,因此在驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)要根據(jù)客戶的評(píng)分高低來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)2023/2/5驗(yàn)收準(zhǔn)則以及評(píng)價(jià)
總體評(píng)價(jià)F驗(yàn)收準(zhǔn)則(1-10分衡量共30分)
評(píng)價(jià)(A的數(shù)量代表優(yōu)秀等級(jí),與數(shù)量正向變動(dòng),0代表項(xiàng)目失敗)-F=30通過(guò)AAAAA27≤F<30通過(guò)AAAA24-≤F<27通過(guò)AAA21≤F<24通過(guò)AA18-≤F<21通過(guò)AF<18不通過(guò)02.115制約因素在婚禮的準(zhǔn)備階段:信息溝通不對(duì)稱、天氣因素在婚禮的執(zhí)行階段:氣候因素、時(shí)間變更因素、執(zhí)行能力。在婚禮的收尾階段:人員態(tài)度、時(shí)間限制。2.12工作分解、形成WBS2023/2/52、2項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目活動(dòng)清單工期估計(jì)表項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖里程碑計(jì)劃進(jìn)度績(jī)效報(bào)告2.21項(xiàng)目活動(dòng)清單“公欲善其事,必先利其器”。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要想真正管理好項(xiàng)目,沒(méi)有必要的技術(shù)和方法是肯定不行的。國(guó)外曾經(jīng)有人對(duì)項(xiàng)目失敗原因進(jìn)行調(diào)查,其中計(jì)劃被放到了首位,可見(jiàn)它在項(xiàng)目管理中的重要性。由于活動(dòng)較多,在以下展示中,我們僅展示部分活動(dòng)清單:2023/2/5婚禮準(zhǔn)備階段
2023/2/5婚禮執(zhí)行階段2023/2/5婚禮收尾階段2023/2/52.22工期估計(jì)表階段工期估計(jì)準(zhǔn)備階段2013年7月1日——2013年7月7日?qǐng)?zhí)行階段2013年7月7日收尾階段2013年7月7日——2013年7月15日2、3項(xiàng)目費(fèi)用管理
婚禮準(zhǔn)備階段:2013年7月1日——2013年7月6日主要任務(wù)預(yù)算金額實(shí)際支出確定項(xiàng)目籌備人員的電話溝通成本及自助餐訂金0.9萬(wàn)元—萬(wàn)元采購(gòu)結(jié)婚用品,布置物品0.2萬(wàn)元—萬(wàn)元請(qǐng)柬小視頻設(shè)計(jì)0.05萬(wàn)元—萬(wàn)元婚禮流程設(shè)計(jì)0.15萬(wàn)元—萬(wàn)元場(chǎng)地租賃0.2萬(wàn)元
-萬(wàn)元合
計(jì)1.5萬(wàn)元—萬(wàn)元婚禮執(zhí)行階段:2013年7月7日主要任務(wù)預(yù)算金額實(shí)際支出相關(guān)人員工資0.5萬(wàn)元——萬(wàn)元合
計(jì)0.5元——萬(wàn)元婚禮收尾階段:2013年7月7日—2013年7月15日主要任務(wù)預(yù)算金額實(shí)際支出服務(wù)費(fèi)用1.25萬(wàn)元——萬(wàn)元回訪費(fèi)用0.1萬(wàn)元——萬(wàn)元
期間費(fèi)用0.05萬(wàn)元——萬(wàn)元
合
計(jì)1.4萬(wàn)元——萬(wàn)元總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程三個(gè)階段合計(jì)最后結(jié)果:BCWS(計(jì)劃工作預(yù)算成本)即PV=0.9+0.2+0.05+0.15+0.2=1.5萬(wàn)ACWP(完成工作實(shí)際成本)即AC因?yàn)橥瓿捎?jì)劃的日期與計(jì)劃的日期完全一致,所以EV=PVBCWP(完成工作預(yù)算成本)即EV=1.5萬(wàn)CV(成本偏差)=EV-AC=1.5-AC≥0為利;說(shuō)明實(shí)際完成工作的成本小于計(jì)劃完成工作的成本,項(xiàng)目處于節(jié)約狀態(tài)。CPI(成本執(zhí)行指數(shù))=EV/AC=1.5/1.35≥1為有利;說(shuō)明實(shí)際支出成本在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。2、4項(xiàng)目人力資源管理
2.41工作責(zé)任分配矩陣
人員安排階段任務(wù)甲乙丙丁準(zhǔn)備階段確定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行咨詢知情設(shè)計(jì)流程知情咨詢執(zhí)行負(fù)責(zé)采購(gòu)物品執(zhí)行知情負(fù)責(zé)咨詢溝通協(xié)調(diào)咨詢負(fù)責(zé)知情執(zhí)行人員配置負(fù)責(zé)知情執(zhí)行咨詢執(zhí)行階段會(huì)場(chǎng)布置知情咨詢負(fù)責(zé)執(zhí)行物品配備執(zhí)行咨詢執(zhí)行負(fù)責(zé)控制小組負(fù)責(zé)執(zhí)行知情咨詢會(huì)場(chǎng)善后知情負(fù)責(zé)咨詢執(zhí)行收尾階段資料交接咨詢執(zhí)行負(fù)責(zé)知情費(fèi)用管理負(fù)責(zé)知情咨詢執(zhí)行回訪客戶執(zhí)行知情咨詢負(fù)責(zé)2、5項(xiàng)目溝通管理2.51規(guī)劃過(guò)程組2.511溝通規(guī)劃:分析及并確定項(xiàng)目利害關(guān)系者的信息和溝通需求,編制溝通規(guī)劃。本項(xiàng)目的溝通頻率為每周2次,如遇項(xiàng)目沖突或難題時(shí)為3-4次每周。2.512溝通方向新娘
女方家長(zhǎng):溝通需求新郎
男方家長(zhǎng):溝通需求新郎
新娘:討論綜合需求和各方滿意度指標(biāo)2.52監(jiān)控過(guò)程組2.521績(jī)效報(bào)告:搜集并傳播項(xiàng)目的績(jī)效信息,包括項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目未來(lái)預(yù)測(cè)。(略)
2.522利害相關(guān)者管理:滿足項(xiàng)目利害相關(guān)者的信息需求,并與項(xiàng)目利害相關(guān)者一起解決溝通中的問(wèn)題,從而滿足項(xiàng)目溝通的需求。2.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是增加積極事件的概率和影響,降低消極事件的概率和影響。包括:風(fēng)險(xiǎn)范圍管理規(guī)劃,我們主要件評(píng)估了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃2023/2/5風(fēng)險(xiǎn)類別已知風(fēng)險(xiǎn)和已知-未知風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.品味:喜宴環(huán)境、餐單口味和新房布置與新人的欣賞角度不同2.績(jī)效與可靠性:對(duì)活動(dòng)目標(biāo)的理解與實(shí)際需求不符3.在配合實(shí)施過(guò)程中改變費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)4.估算:估算錯(cuò)誤5.計(jì)劃:項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量不高6.溝通:項(xiàng)目溝通未能達(dá)成理想效果外部風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)7.資源:項(xiàng)目之間資源沖突8.資金:項(xiàng)目資金不足9.優(yōu)先級(jí):組織內(nèi)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)不清晰10.新郎新娘的感情突然分裂導(dǎo)致組織解散外部風(fēng)險(xiǎn)11.變更:來(lái)賓人數(shù)增加或減少;伴郎伴娘的臨時(shí)缺席;音響效果的突發(fā)故障或因食品安全問(wèn)題造成的不良影響12.不可抗力:惡劣天氣或突發(fā)環(huán)境(地震、洪水等)2.612風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)對(duì)策略具體做法喜宴環(huán)境、餐單口味和新房布置與新人的欣賞角度不同回避風(fēng)險(xiǎn)放松要求,只要男方父母覺(jué)得開(kāi)心和喜歡就好對(duì)活動(dòng)目標(biāo)的理解與實(shí)際需求不符回避風(fēng)險(xiǎn)/接受風(fēng)險(xiǎn)(積極接受)在項(xiàng)目初期澄清需求,獲取信息及時(shí)、加強(qiáng)溝通/對(duì)已出現(xiàn)的不能糾正的偏差樂(lè)觀接受,對(duì)已出現(xiàn)的可糾正偏差采取權(quán)變措施在配合實(shí)施過(guò)程中改變費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)接受風(fēng)險(xiǎn)(消極接受)不采取任何行動(dòng)3.項(xiàng)目實(shí)施期軟件制作跟蹤甘特圖2023/2/53.項(xiàng)目實(shí)施期產(chǎn)生報(bào)告如下:① 項(xiàng)目里程碑檢查報(bào)告② 項(xiàng)目溝通狀態(tài)報(bào)告③ 任務(wù)完成質(zhì)量報(bào)告④ 重大突發(fā)性事件的報(bào)告⑤ 項(xiàng)目變更報(bào)告⑥ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告⑦ 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告⑧ 項(xiàng)目管理報(bào)告⑨ 利害關(guān)系者滿意度報(bào)告2023/2/54.項(xiàng)目收尾期交接資料,存檔準(zhǔn)備階段:干系人信息表、自助餐單記錄表、婚禮流程報(bào)告、進(jìn)度規(guī)劃、控制記錄等執(zhí)行階段:視頻,攝像照片、流程記錄、相關(guān)人員信息登記表等收尾階段:回訪記錄、滿意度調(diào)查文檔、工作績(jī)效表、驗(yàn)收表等財(cái)務(wù)交接滿意度調(diào)查2023/2/5
總體評(píng)價(jià)F驗(yàn)收準(zhǔn)則(1-10分衡量共30分)
評(píng)價(jià)(A的數(shù)量代表優(yōu)秀等級(jí),與數(shù)量正向變動(dòng),0代表項(xiàng)目失敗)-F=30通過(guò)AAAAA27≤F<30通過(guò)AAAA24-≤F<27通過(guò)AAA21≤F<24通過(guò)AA18-≤F<21通過(guò)AF<18不通過(guò)02023/2/5階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況(1-10分衡量)婚禮準(zhǔn)備階段2013年6月15日——2013年7月1日9.6分婚禮執(zhí)行階段2013年7月1日——2013年7月7日9,1分婚禮收尾階段2013年7月7日——2013年7月15日9.5分總體評(píng)價(jià)
9.4分2023/2/55.我們的特色一:車之風(fēng)尚
低碳婚禮,可以沒(méi)有豪華的車隊(duì),沒(méi)有宏大的場(chǎng)面,新郎可以駕著電動(dòng)三輪車,在好友的三輪車隊(duì)的陪同下迎娶新娘。也可以帶領(lǐng)鄰居家的孩子騎車兒時(shí)的自行車,讓新娘感受自行車后座的幸福。不僅浪漫到極致,還最大限度的杜絕了尾氣排放,保護(hù)環(huán)境。2023/2/5花之浪漫
永不凋謝的玫瑰,鮮花是浪漫的代表物?;ㄒ椎蛑x不易保存,采用精美的彩紙,為心愛(ài)的人送上永不凋謝的手捧花。經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、還具有新意2023/2/5我們的特色二:
請(qǐng)柬是婚禮的頭號(hào)“炮彈”近年開(kāi)始流行電子請(qǐng)柬,不用浪費(fèi)紙張,也不需要郵寄或快遞,低碳環(huán)保的同時(shí)還節(jié)約了一筆費(fèi)用。電子請(qǐng)柬不像紙質(zhì)請(qǐng)柬,挑選的余地不大,更沒(méi)有自由發(fā)揮的空間。將自己的婚慶請(qǐng)柬設(shè)計(jì)成了一段視頻2023/2/5我們的特色三:時(shí)尚請(qǐng)柬
我們的特色四:
香溢餐卡——可收藏的香袋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023-2024學(xué)年浙江省寧波市慈溪市高三第三次教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)學(xué)試題試卷
- 城市擴(kuò)建土地征用協(xié)議范例2024
- 2024年公司銷售協(xié)議條款樣本
- 2024年食品企業(yè)廠長(zhǎng)聘任協(xié)議范本
- 2024年度專項(xiàng)法律支持公司協(xié)議
- 2024公司行政人員專屬勞動(dòng)協(xié)議草案
- 文書模板-應(yīng)屆生三方協(xié)議簽訂流程
- 2024年子女贍養(yǎng)義務(wù)履行協(xié)議
- 2024年家用電器保修協(xié)議樣本
- 辦公室裝修升級(jí)協(xié)議模板 2024
- 智慧體育行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
- 部編人教版六年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文全冊(cè)課文教學(xué)課堂實(shí)錄
- 人教版一年級(jí)起點(diǎn)小學(xué)四年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)全套教案
- 境外匯款申請(qǐng)書(完成)
- 小學(xué)三年級(jí)、三班家長(zhǎng)會(huì)
- 五年級(jí)主題班會(huì) 家長(zhǎng)會(huì) 課件(共28張PPT)
- 中學(xué)生學(xué)習(xí)策略量表(LASSI)
- 活性炭吸附裝置安全操作保養(yǎng)規(guī)程
- 繩索救援演示教學(xué)課件
- 電力調(diào)查的報(bào)告
- 《國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)及采購(gòu)管理辦法》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論